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& 分析：2017年全球VR/AR行业趋势
分析：2017年全球VR/AR行业趋势
&&日15:15&&中国电子商务研究中心
　　VR全称是virtual reality，意为虚拟现实技术；AR全称是Augmented Reality，意为增强现实技术。近年来媒体都在火热关注VR/AR。
　　VR/AR产业近年来虽然火的不行，但是该产业的风投可能不及想象中那么火爆。未来投资者对此普遍持观望态度。
　　年度融资：&稍欠火候&的VR/AR产业
　　VR/AR产业：年度融资项目数和融资额
　　HBO热播的美剧《硅谷》有这样一句台词：&现在俺们谷就数VR最火。大家都不懂VR，但是对它趋之若鹜。只要打着VR的旗号去找投资人，就是一个白痴都能融到一大笔钱。&但实际情况并没有这么夸张。
　　2010年初以来，范围内该行业707家公司融资总额约45亿美元，融资项目1 179个。不过，其实这45亿美元是有&水分&的。因为，Magic Leap在业内一直是&异类&，融资额比同行高的多，达10亿美元，占了整个行业近四分之一。VR/AR产业刚开始起步时，融资额每年都在稳步增长。去年达到峰值，融资额为11.5亿美元，融资项目达361个。虽然和SaaS和金融科技行业相比，该行业还是稍欠火候，但依然一直在增长。
　　诸多科技巨头都支持发展VR/AR。其中，最具代表性的是Facebook，设立了自己的AR平台。因此，按目前的态势，可以预计该行业的融资额将再创年度新高。
　　VR/AR行业：目前仍处于萌芽阶段
　　但是，该行业目前还处于萌芽阶段。其中最明显的标志是：与更成熟的SaaS相比，VR/AR行业的风投主要以早期融资项目为主。2012年该行业还有种子投资和ABC三轮融资，但是到了今年，基本上都是种子投资和AB轮融资，C轮融资几乎没有了。2016年，SaaS种子融资仅占37%，而VR/AR行业占了一半以上。
　　VR/AR行业与AssA行业：年度各阶段融资占比
　　融资最多的十大VR/AR公司
　　虽然该行业的风投主要以早期融资项目为主，但还是有许多公司在融资额上有惊人的表现。比如Magic Leap，自2011年成立以来，融资额总计14亿美元。Magic Leap总部位于佛罗里达州，这个产业巨人一直以来都表现得像异类，融资额大得惊人&&融资额分别排名第二、三的Blippar和DAQRI仅占它的十分之一左右。
　　VR/AR公司中的四位佼佼者&
　　Magic Leap也许是最著名的AR公司了。该公司最近在研发一款备受瞩目的AR眼镜，能够把互动图形、视频和真实场景重合在一起。该公司总部位于佛罗里达州达尼亚海滩，已经从Kleiner、Perkins、Caufield & Byers和安德森&霍洛维茨(Andreessen Horowitz)等著名投资者那你获得了总共高达14亿美元的额=融资。
　　该公司总部位于伦敦，致力于开发视觉探索APP，利用AR和AI技术帮助用户解读日常生活中各种实物的信息。该公司与2011年成立，已经从高通风投等投资者那里融了1.5亿美元。最近，Blippar刚从马来西亚国库控股公司获得了5 400万美元的D轮融资。
　　NextVR于2009年成立，已经与NBA、福克斯体育和Live Nation等公司达成合作伙伴协议，致力于研发体育和娱乐直播的VR平台。该公司从Formation 8和Comcast Ventures等公司那里融资了约1.16亿美元，而最近的B轮融资获得了8 000万美元，该公司目前估值约9.67亿美元。
　　Leap Motion是安德森&霍洛维茨(Andreessen Horowitz)和Founders Fund等公司旗下的投资组合公司，致力于研发追踪人的手和手指动作的VR/AR科技。该公司2013年的B轮融资已达3 000万美元，公司估值3.06亿美元。
　　估值最高的十大VR/AR企业
　　VR/AR行业11位大&金主&
　　在VR/AR行业，最大型的投资者很多本身就是知名企业，比如：英特尔、高通和三星。这些知名企业之所以对VR/AR行业感兴趣，主要是为了通过资助初创公司来提高自身利润，同时也为了让自己在未来更有能力去有价值的公司。
　　此外，排名前四的机构当中，有三家都是近五年来才兴起的投资公司：罗森伯格基金(Rothenberg Ventures)、Presence Capital和The Venture Reality Fund。
　　注：表格中列的数字单位为&百万美元&
　　未来展望：大把砸钱？为时尚早！
　　对于VR/AR行业未来的发展形势，有人认为该行业近期内就会收到普罗大众的热烈追捧，而有的人则持观望态度，表示该行业还需要较长时间才能为大家所追捧。
　　VR/AR/XR(现实拓展技术)的威力，好比触屏界面对鼠标键盘的变革。不过，这一领域的发展道路还很漫长。未来五年内，随着各种VR移动设备和沉浸式VR头戴设备的广泛应用，我们的各种硬件设备使用起来会更加方便。
　　&&S. Somasegar, managing director of Madrona Ventures
　　目前的阶段对我们早期投资者来说是困难时期。要在这行业投资似乎为时尚早。在这一领域，科技巨头面临许多机遇，它们掌握了内部资源和知识产权优势，能在未来五到十年内重复发展技术。随着人们对内容和体验的要求逐渐增多，VR/AR行业在未来会更为大众所接受。不过，我们认为现在砸钱还为时尚早。
　　&&John Frankel, founding partner of ff Venture Capital
　　VR/AR&Fintech：提升用户体验，夯实VR/AR技术
　　在未来，VR/AR有望在金融科技领域大展身手，把VR/AR技术应用到以下四方面：
　　可视化：金融市场高度依赖自动化流程和算法技术，但当今的数据量极大，人工分析数据很困难。VR/AR技术能让数据可视化，提高决策效率和准确性。沉浸式学习：目前的体系没有办法提高个人化的金融理财课程。但是有了VR/AR技术，小朋友们就可以通过有趣的模拟课程，进行沉浸式学习，掌握数学、商务等专业知识。打破传统银行业务模式，带上VR设备就能办业务：波兰的一家IT解决方案供应商最近研发了一款可穿戴式VR理财应用程式，能够结合可穿戴式设备、算法以及人际关系，让办理银行业务的过程充满乐趣。全新的VR/AR支付方式：VR/AR技术同时还可以创造全新的支付方式，让用户体验一把虚拟支付的乐趣。&&Andrew Zola, writer with INTERSOG
　　AR比VR更具市场潜力
　　科技营销公司TRM&C创始总监Tamara Sword表示：在未来，AR市场的潜力要远大于VR市场。这是因为，如今智能手机的普及率已经达到&无孔不入&的地步，而且只需要手机就能体验AR技术，成本比全套VR装备要低得多。不过，不管是AR还VR，这两大平台目前的一大障碍，就是自我意识(self-consciousness)。
　　要想把VR/AR技术推进到初步应用的阶段，就要把更多地精力集中在创造有意思的内容上，而不应该过分地关注硬件设备的设计与调试。Facebook、谷歌和苹果等科技大鳄随时都可能在AR领域掀起巨浪。因此，让更多人能够用上AR技术，有利于用户扩大应用范围，比如：医疗健康、快速消费品、媒体和娱乐。
　　2020年，AR技术领域的投入预计将达到300亿美元。但是她表示：
　　在未来，如果AR技术厂商、品牌公司和研发团队不能让大众看到AR本身以外的更多惊喜，那么他们就会陷入困境。
　　&&TRM&C创始总监Tamara Sword
　　她还说，要想赢得人心，就要在VR/AR的营销中大打&感情牌&，突出科技与人类情感的关联。比如，联合国利用VR技术拍摄了短片《Clouds Over Sidra》(《锡德拉湾上的云》)，将难民营的现状暴露在观众面前，使观众感同身受，大家看了短片以后纷纷向联合国儿童基金会捐款。
　　此外，准确定位关键的商业难题、找准营销定位，是VR/AR技术营销策略的重中之重。这有利于各大VR/AR品牌公司选择与核心目标最吻合的科技、使投资决策更加明智。
　　她表示，新平台就需要新的品牌策略。如果VR/AR公司的核心目标是尽可能扩大收看人数，那就最好应该用头戴设备Google Cardboard在YouTube上播放360度全景VR短片。（来源：36氪 编选：电子商务研究中心）
&&&&11月1日起，中国电子商务研究中心启动“直击双十一”行动(专题:)，通过专题直击、现场探访、电商快评、网购预警、系列报告、评测榜单、媒体评论、投诉维权、社群直播等九大多元化、立体化方式，对淘宝天猫、京东、苏宁易购、唯品会、拼多多、亚马逊中国、网易考拉海购、云集微店、蘑菇街、当当网、贝贝网、国美在线、聚美优品、洋码头、寺库、网易严选、走秀网等国内各大电商平台进行持续跟踪、监测、评论、评测、监督，为您带来独一无二的双十一行业盛宴。
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　　一、事件背景
　　消费升级时代背景下，女性消费市场是一个潜力巨大的领域，女性用户的购买力更是不容小觑。伴随女性收入及行业地位的提升，其对&美&的需求也与日俱增，在这一背景下，互联网造就了...
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中国电子商务研究中心 版权所有【关注】技术改变生活：VR将为零售业带来重大变革
VR将为零售业带来重大变革
70%的人对VR购物感兴趣
如今，零售业正处于另一个十字路口，VR为零售业带来了新的变革，从家居装饰到服装，各大品牌已经注意到了这一零售革命。
零售业的发展似乎并不是戏剧的常见素材，但最近PBS(美国公共广播公司)的杰作剧院已经证明，百货商店的展陈、年度销售报告和品牌认知度都可以成为必看电视。像Mr.Selfridge和The Paradise这样的节目让观众们看到了令人兴奋的早期零售业，揭示了现代购物方式是如何形成的。
如今，零售业正处于另一个十字路口。不过，这次不是围绕大胆的时尚或有限的选择，而是VR商业的出现，希望在未来扩大销售和增加品牌忠诚度的企业应该注意到这一趋势。
VR商业利用VR技术、头戴显示器和智能手机/电脑来增强、推动购物体验。它允许零售商将消费者沉浸在定制的世界中，将传统的在线购物元素与3D体验结合在一起，从而增加消费者的参与度。
从家居装饰到服装，各大品牌已经注意到了这一零售革命，并提供了VR商业的选择，同时也提供了可靠的技术。
“Buy+”可能不是家喻户晓的名词，但随着电商巨头阿里巴巴的率先推进，这一虚拟现实购物体验已经显示了VR商业的潜力。
在庆祝“光棍节”一小时后，已有3万人参与了这个平台，一周之后，这一数字就飙升到了800万。这些数字表明，公众愿意尝试VR商务，而当客户戴着HMD(甚至是硬纸板)时，实现了无缝购物体验，从而在零售环境中脱颖而出。
虽然阿里巴巴属于在线零售商，但实际上，实体品牌也正在拥抱VR商业浪潮。瑞典家居用品巨头宜家最近在澳大利亚推出了其在线VR项目，让顾客能够体验店内的楼层，就像真实购物一样，可以购买并送货上门。同样地，家居装修公司Lowe's也在试水VR，顾客可以用Lowe's的产品来布置跟自家房屋一样尺寸的房间，顾客戴上Oculus rift就可以购买Lowe's的产品，亲眼看到成品的样子。
如果不提及AR的作用，那就不算完整地讨论了沉浸式零售的趋势。尽管VR购物将消费者推向了新的世界，但AR像垫脚石一样，已经为世界各地的消费者带来了新体验。大多数智能手机都配备了内置摄像头，再加上熟悉的触摸操作，几乎所有人都会使用，AR能让购物者发现新产品，并了解更多他们已经熟悉的产品。
在大多数情况下，当消费者走进零售店时，他们面临着丰富的选择，却没有足够的信息来做出明智的采购决定。
几个品牌商已经意识到了这一问题，他们正在采用AR技术来打消顾客的困惑并刺激销售。比如户外品牌乐斯菲斯(The North Face)就是第一批大力支持AR辅助购物的零售商之一。去年，该公司负责销售的同事在一个韩国商店询问客户是否需要特定季节的商品，比如冬季运动服装，在这之前，为他们提供一个Oculus Rift头显，将顾客放在一个下雪的地区，甚至还有一群爱斯基摩犬。
通过这种方式，乐斯菲斯等在整体销售策略中采用AR / vr技术的零售商不仅可以加强消费者的参与度和忠诚度，还可以提高利润率。
或许比其他因素更重要的是，智能手机的广泛普及催生了沉浸式购物趋势。77%的美国人每天都要带这些迷你设备，而且大多数移动设备都支持VR360视频，难怪尝试新零售的热情也在不断增长。事实上，根据L.E.K.咨询公司最近的调查，70%的受访者对虚拟购物有强烈的兴趣。
虽然VR商业仍处于早期阶段，但它已经在零售业中留下了不可磨灭的印记。随着早期的成功，比如Buy+推动了品牌的广泛采用，接下来，让虚拟环境中的购物变得像一键下单一样无处不在，这只是时间问题。毕竟，有利可图的零售商总是“给人们想要的东西”，而在这种情况下，70%的人希望使用VR设备来尝试新购物方式。
遵义软件园作为遵义市对外开放平台，致力于打造遵义市大数据及软件产业集聚区，目前，园区已入驻HTC威爱教育，设立HTC虚拟现实产业发展学院，将在五年内培养2万名以上VR产业人才，带动产业发展。力争5年孵化培育100家以上VR产业链相关企业，产值100亿元以上，将在遵义建立大数据产业园、大型虚拟现实红色文化展览馆。
编辑：梅 婷
推荐：李奇兴
审核：杨长福
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
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AR将带给时尚和零售业的哪些变革？编译/VR陀螺 sun（百家号：VR陀螺）谷歌VR和AR总监Greg Jones本月初在Shoptalk Europe说到“在某些时候，我们要回头想想，为什么我们的物质世界中没有一个数字层”他认为，AR有着变革性的作用，尤其对于零售业来说。苹果首席执行官Tim Cook在同时段刊登的Vogue杂志采访中就这些话也有过回应，他说，“他相信无论是走秀还是购物都会受到AR的影响。”“随着时间的推移，我认为这些特点将与拥有一个网站一样重要。”事实上，苹果和谷歌都在推动这一事件的发生。虽然AR已经存在了很多年，但也一直不温不火，而2017智能手机集成的兴起改变了这一局面，这也是AR走入大众生活的开始。苹果公司AR开发平台ARkit的引入，，以及随后推出的iOS 11，为AR在iPhone和iPad上的应用奠定了基础。 与此同时，Google推出ARcore也将AR结合到安卓系统中。消费者对AR领域已经不陌生了，毕竟他们玩过不少结合了AR技术的手机应用。 例如在Snapchat上美化照片的滤镜，或是通过《口袋妖怪GO》在街上四处追逐精灵。现在的不同之处在于，这个工具可以集成到手机上的其他应用程序中，通过将数字层添加到他们正在做的每一件事情中，使它成为第二个自然体验。根据咨询公司Digi-Capital的数据，预计到2018年底，AR-smart智能手机将达到900万台。Jones指出在这样的世界里，消费者的期望只会越来越高。事实上，Digital Bridge的研究显示，69％的消费者现在就期望零售商能在未来六个月内推出AR应用程序。Jones解释说：“消费者接受新事物的速度是惊人的，现在他们又期望着该技术能应用到任何地方。” “他们只是体验了《口袋妖怪GO》就想这能在市场普及。”谷歌进一步的调查显示，34%的用户说他们希望能在购物时会使用AR，61%的人说他们更愿意去能提供AR的商店， Jones补充道 “AR重新搭建了物质和数字零售业务的桥梁，”多家零售商和品牌也注意到了这种消费心理。宜家和Anthropologie就是第一批与苹果合作，将Arkit功能添加到他们的应用程序的家居用品商家，这样你就能看到这些家具摆放在真实生活中房间的样子。其他家具品牌，包括Wayfair和Houzz，也纷纷加入AR阵营。谷歌也已经通过其早期Tango AR平台与Pottery Barn和Gap合作，现在他们正积极推进将ARcore适配到其他各种零售品牌中。到目前为止，实用是大多数应用程序的核心——比如能重点突出的安置家具。这一应用的成功紧随AR在早期美容行业中的成功。例如，欧莱雅的化妆应用程序已经下载了超过2000万次，它使用户通过AR能在手机上尝试美容产品的效果。其他品牌包括丝芙兰、Charlotte Tilbury和Rimmel 也相继效仿。Jones希望能构建一个基本信息层来增强品牌信任和透明度，例如让消费者能直接看到产品的来源，这适用于任何日常购买或是奢侈品选购。他同样认为，利用VR,通过数字建立一个情感层，通过体验式和沉浸式的故事来增强品牌价值。例如，Burberry采用了一种特别俏皮和互动的方式，让iOS应用程序的用户通过相机镜头将艺术家Danny Sangra的数字插图与他们自己的照片相叠加，然后在社交媒体上分享。而Cook 也看到了AR在时装周的潜力。他解释说：“如果你想看时尚界的走秀，那么AR应用会是一次很棒体验，因为你绝不会只想瞧瞧衣服的前面，而是全方位多角度的欣赏这些时装”
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阅读下一篇视频推荐&&&&在体量巨大的中国服装零售市场上，传统企业们无一例外地面临着新旧交替的挑战，主动或被迫地开始转型重组、探索多元化发展路径、寻找新的业绩增长点。
&&&&2016年3月，中国首家高级上市企业广州卡奴迪路服饰股份有限公司（股票代码：002656）正式更名为“摩登大道时尚集团股份有限公司”（下文统称“摩登大道”），向市场揭示其主营业务的最新组合：自主品牌+品牌、摩登大道全球时尚品牌电商平台、投资与并购，释放出明确的转型升级信号。
&&&&&&& &&
&&&&在移动互联网迅猛发展、买手店迅速崛起和O2O新模式快速冲击传统零售格局的背景下，摩登大道前瞻性地把握“互联网+”全球时尚趋势，确定了“线上服务，线下体验”的发展策略，以“消费者和用户为中心”进行体验式升级，逐步推进“摩登社交+全球资源一体化”的战略转型。公司的业务重心转移至摩登大道全球时尚品牌电商平台业务，将自有品牌卡奴迪路CANUDILO业务目标定位为产品创新与利润创造。
&&&&2016年接近尾声，摩登大道集团董事长林永飞与《华丽志》展开了一次深度对话，分享了他对传统时尚零售企业转型升级的思考与行动。
&&&&&&&&&&& &&
&&&&（上图：摩登大道集团董事长林永飞）
&&&&记者：最近两年，从内部业务线调整到外部品牌形象更新，公司转型动作频繁而剧烈，这些决策出于怎样的现实和预判？
&&&&林永飞：任何传统行业里的上市公司有三条路可走。第一条路，被别人借壳买走；第二条路，双主业或者多主业经营，这是很难的；第三条路就是核心业务的转型升级。
&&&&摩登大道决定走的是第三条道路。我经营零售企业已有27年，在这个领域里从事自有品牌和代理品牌的业务。2013年前后，经历了中国市场从大众消费向个性化消费的转变，人们开始为自己购物，消费趋于个体与个性。同时，也受到了互联网对“传统行业”的冲击。
&&&&在过去两年里，摩登大道和所有同行业内的公司一样，都面临着外界的层层压力和重重挑战，市场充斥着“企业高死亡率，品牌迅速老化，市场轮番淘汰”等现象。我们需要改变思维，以“再创业”的态度，在现时代中找准存在的位置。作为传统零售业公司，我们不能坐等互联网前来挑战，而是要率先自我改造，拥抱互联网。
&&&&在互联网时代，商业被改变的核心不是营销、渠道，而是产品。基于用户需求研发的产品才是最有市场价值。市场瞬息万变，只有具备消费者为王的经营理念才有机会立足市场竞争。我依然坚定地认同：产品是1，渠道、环境、营销、推广……都是0，如果没有1，再多的0也是0。如何让产品创新、符合用户需求，如何让“水泥”与“鼠标”（分别指代传统零售和互联网）连接，是我们经营模式发展战略的挑战。
&&&&全渠道营销中也包含了互联网渠道。科技信息化时代，所有人可以相对公平地竞争，不像过去垄断型的商业，比如，中间成本很高。从这个意义上说，互联网对传统零售既是挑战也是机遇。而线下零售和互联网互不可少，比如亚马逊开设实体零售店，因为很需要线下体验。我们现在开店也是注重体验方面。互联网打掉的是农贸市场和批发市场，而不是真正的零售市场。目前，互联网零售只占中国零售市场的10%左右，传统零售还有很大的市场空间。
&&&&同时，我对全球时尚零售市场格局的判断是：中国的大市场+欧洲的时尚+硅谷的科技。包括集团的电商平台业务和收并购业务在内，摩登大道转型升级的每一步都是以这个格局为根据的。
&&&&记者：在上述判断下，集团对原有业务板块做出了哪些具体的调整？
&&&&林永飞：2014年，集团的经营战略开始倾向“轻经营、重线上”，2015年进一步升级为“互联网+全球时尚品牌运营商”。现在成型的三大业务板块是这一轮转型调整的结果。
&&&&对于原有的自有品牌和代理品牌业务，我们遵循一条原则：在保证净利润为正数的前提下，根据市场环境适当调低年度预算。传统的经营流程、合作模式和产业链组合需要深度调整。
&&&&行话说，以前是“渠道为王”，现在是“渠道为亡”，开店方式不一样了。原来我们有400多家门店，最近三年陆续关掉了100家左右门店，优胜劣汰，目前保持原有业务的稳步发展，2016年的综合收益比2015年有所增长。
&&&&（截至日，摩登大道门店总数为382家，直营店255家，其中国际代理品牌店68家（含01MEN店4家）、国内代理品牌店16家、CANUDILO品牌店171家；加盟店为127家）
&&&&记者：摩登大道全球时尚品牌电商平台的定位与模式是怎样的？为什么在这个阶段做电商？和已有的电商平台相比，传统公司转型自建电商平台的优势在哪里，困难又是什么？
&&&&林永飞：我们把时尚行业分为头部、腰部和脚部，头部是，财务自由的人在消费；脚部是快销品等，价格便宜，但质量一般；唯有腰部，也就是中部市场，现在是空白的，这个空白的中部市场正是我们要去做的。对应的消费人群是80、90、00后、追求个性、注重审美的新生代消费者。
&&&&摩登大道的全球时尚品牌电商平台服务于他/她们：在线上提供科技与时尚的便捷服务，在线下提供智能和时尚的优质体验。
&&&&平台的发展分为1.0、2.0、3.0三个阶段，1.0是B2C（BusinesstoConsumer），2.0是D2C（DesignertoConsumer），3.0是C2D（ConsumertoDesigner）。
&&&&（上图：摩登大道全球时尚品牌电商平台第一期于2015年12月展开全球公测，并于2016年3月正式上线。试运营阶段SKU近数万，也将不断扩展女性消费商品）
&&&&这不是一个以互联网为主的项目，而是以互联网为工具的、轻量化的时尚平台。比起其它的电商从业者，我们从长期的时尚零售经营中积累了独特和精细化的供应链经验，对品牌有充分的理解和尊重，也因此赢得了品牌的信任和长线合作。1.0阶段会借用这些沉淀的资源，满足B2C的供应链需求。
&&&&从2.0阶段开始，平台的模式会更偏向与设计相关，以后也会以孵化设计师为主。现在平台上有很多大品牌，但是当平台迭代到2.0阶段，我们会开始考量品牌的定位是否与平台定位吻合，如果调性不符，我们也会相应做出更精准地调整。3.0阶段，我们希望通过科技手段，实现消费者跟设计师的互动。
&&&&传统公司做电商，最根本的困难来自传统行业与互联网的思维差异。传统的团队可以把线下做得很好，但很难介入互联网电商。所以我组建了新的互联网团队，这个团队中90%以上的人来自互联网行业。原有经营实体店的团队所代表的“水泥”与新加入的互联网团队所代表的“鼠标”开始进行连接与融合。对互联网团队来说，他们的挑战就是及时了解时尚零售行业，洞悉这一商业本质。
&&&&记者：平台如何开展设计师孵化？能够给予中国设计师品牌和海外设计师品牌哪些帮助？
&&&&林永飞：目前平台还处于1.0的B2C阶段，设计师孵化预计在平台迭代到2.0阶段（D2C）的时候展开。
&&&&对于中国和海外的设计师品牌，除了线上售卖，我们还可以帮助设计师落地，进入到我们的线下渠道体系中。目前已经有两三家海外互联网设计品牌孵化平台希望跟我们合作，孵化它们的品牌。国外设计师想单靠个人力量进入中国市场发展是很困难的，我们可以成为这些设计师品牌在中国的品牌运营商，并且为品牌提供孵化帮助。
&&&&记者：如何平衡线下零售门店与线上渠道的定价体系和运营方式？
&&&&林永飞：一个品牌必须线上线下同价，才能是真正意义上的品牌。
&&&&对于同价这一问题如何解决？线上的货品分三类，第一类过季货，线下不再销售，线上销售的价格空间很灵活；第二类是线上线下当季货价格相同；第三类是专门为线上做的特供款，不在线下销售。中国很多品牌的销售以加盟商渠道为主，这样做容易触动别人的利益，运作起来往往受到阻碍。但我们是以自营店为主，能够做到整体控制。
&&&&另外，我们运营国际品牌，比如DirkBikkembergs（2015年7月，摩登大道集团通过全资子公司香港卡奴迪路，以4068万欧元收购了ZeisExcelsa旗下比利时先锋品牌DirkBikkembergs51%的股权，成为控股股东；详见《华丽志》报道：中国卡奴迪路收购比利时先锋品牌DirkBikkembergs），同时取得了大中华区线上、线下永久独占经营权，可以根据品牌的定位，进驻摩登大道或其它线上平台，也布局线下渠道，无论哪个渠道，都是为自己引流，不会因为全渠道营销的战略发生任何冲突。通过全球的全控方式经营国际品牌，比单纯地通过直购、直邮方式经营，更容易拓展市场，挖掘品牌潜力。
&&&&记者：为什么看好DirkBikkembergs？集团对海外品牌的并购遵循怎样的原则和策略？
&&&&林永飞：摩登大道决定并购一个品牌时，需要满足几个要素：稀缺的、有未来感的、调性相符的、与集团业务有协同效应的。DirkBikkembergs的品牌DNA是“运动+时尚”，我认为未来的潮流趋势一定是运动+时尚。但并不是每个品牌都可以转型为运动风，像我们的自有品牌卡奴迪路，还有很多时尚大牌，它的DNA就是偏或偏休闲时尚，很难改良成运动风。DirkBikkemberg则不同，它天然结合了运动与时尚，我们可以去改良发展它时尚的部分。同时这个品牌跟我们的定位也非常吻合。
&&&&DirkBikkemberg未来将继续主力发展全球业务，与自有品牌卡奴迪路不同，后者属于区域性品牌，重点发展地域就是大中华市场。&&&&
&&&&（上图：目前摩登大道集团在大中华地区共有8家DirkBikkembergs品牌的自营门店）
&&&&记者：摩登大道与意大利买手店Antonia的合作（2015年，摩登大道全资子公司香港卡奴迪路取得获得Antonia时尚品牌买手店大中华区授权）这些举措出于何种缘由？这项合作为摩登大道带来了哪些优势资源？授权门店的设计呈现是属于哪一方的力量？
&&&&林永飞：我们一直在欧洲，特别是时尚创新能力较强的意大利，寻求与摩登大道定位吻合的精品买手店和奢侈品进行合作。Antonia的年轻、潮流、时尚、前卫等多个特点，都满足我们的需求。通过这项合作，摩登大道不但能够共享Antonia所积累的超过300个国际知名品牌资源，比如Gucci，Valentino，Versace，YvesSaintLaurent,Kenzo,RickOwens等。未来，公司将继续借助跨境并购和合作，进一步积累海外并购和跨国企业管理经验。
&&&&与Antonia的合作是一次资源整合，获得授权后，我们投资开设门店，他们提供资源。今年9月，大中华区第一家Antonia买手店在澳门巴黎人已经开始试营业，我们聘请了欧洲知名的环境设计公司对门店进行设计，装修呈现由中国团队完成。
&&&&（上图：Antonia澳门买手店现场图）
&&&&记者：我们注意到，摩登大道还在收购一些科技互联网类公司（2016年11月，摩登大道公告，拟以4.9亿元的价格收购主打海外市场的移动应用开发商悦然心动网络科技股份有限公司100%股权），这类收购的策略是什么？在公司的转型升级中会发挥哪些具体作用？
&&&&林永飞：收购科技互联网类的公司的主要目的也是与摩登大道的业务协同发展。悦然心动原有业务偏社交应用开发，在国外做得比较成熟与成功，积累了大量具备一定消费能力的年轻用户群体，粉丝量接近1千万，除了能够帮助我们向“摩登社交+全球资源一体化”的方向转型之外，在一定程度上还可以协助拓展海外市场，增强平台的全球化基因。同时，悦然心动在海外互联网社区产品和技术经验，还将帮助摩登大道平台发展国内时尚社交业务。
&&&&因此，我们收购悦然心动的主要意义就是看重他们社交业务的成长性，尤其在中国的增量市场，及收购它的互联网开发团队，作为我们互联网团队的补充，帮助我们搭建和完善摩登大道全球时尚品牌电商平台。
&&&&目前全球的时尚发动机在欧洲，而科技发动机就是在硅谷，所以我们也在硅谷寻觅合适的投资标的与合作伙伴。近期，我们参股了一家做计算机视觉的前沿科技公司，整个技术平台可以与AR、VR对接，远程读取人体数据，实现异地量身定制。这一技术将会促进摩登大道全球时尚品牌电商平台C2D模式的实现。
&&&&摩登大道集团总部位于全国时尚之都的中心“广州国际时尚中心”，建筑总面积：70893平方米，以永久性设计为建筑基础,是科学城中轴线上的标志性建筑。公司总部大楼共分为4栋，分别用作办公大楼、品牌旗舰店和跨界艺术馆。
&&&&（上图：总部新办公室、摩登大道概念馆等实体场所）
&&&&建筑设计：聘请国际知名的美国HM(HellerManusInc.)建筑设计事务所负责,主设计由美国建筑师协会院士、第87任主席(现任)克拉克?曼纳斯先生担任；
&&&&室内设计、景观设计：聘请国际知名的澳大利亚HASSELL公司，负责室内空间，该公司曾荣获2010年度全球高端写字楼设计大奖。
&&&&照明设计：聘请国际知名的美国BPI照明设计公司。“广州国际时尚中心”将申请美国协会颁发的LEED认证和中国建筑业协会颁发的鲁班奖。责任编辑：李雪天
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