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我要投诉深圳六和拜尔牙科，以下是本人在深圳六和拜尔口腔的遭遇。前一段时间，我有一个门牙有点凸出，就到六和门诊看了一下，那个叫黎XX的主治医师就劝我说要做三颗烤瓷牙，说做一颗力太小，戴不住，那我就说不做了，他马上改口说最少做两颗，连冠的受力才好，最后我被劝服了，把旁边的好牙也磨掉了一颗，缴了两颗的钱，一共5000多块，过了半个月他打电话说牙做好了，要我去戴，一开始没注意，直到他准备给我粘上牙结束治疗时，我才发现他给我做的是单冠的，当时我就问他，不是做的连冠的吗？他说是工厂不小心搞错了，说单冠的更美观，要我就这样凑合着戴好了。我说既然做单冠的你干嘛要我把好牙磨掉，做一颗就够了啊？你做单冠怎么没有知会我？要不是我没发现你是不是不会说？事后我投诉了他们的经理缪X，要求退全款，不在他们哪里做了，他不肯，做完牙，我要求他们给我牙齿的质保卡，他们说不见了，那个护士还问是不是我故意拿了，找他们麻烦，还要我把口袋里的东西掏给他们看。结果肯定是没有啊！后来他们又说会补给我质保卡的，要我过几天来拿。能不能爆光此类事情？真是太气愤，还有他们这样对顾客，医生和护士连句对不起都没说过，特别是那个护士，每次打电话，她还特别不耐烦。好像人家欠她钱似得。强烈要求牙科网帮我曝光！
（明星牙齿八卦）
牙科专家回复
y先生，您好！您的情况建议和深圳六和拜尔牙科的门诊主任或者相关的院长协调解决比较好，也希望更多的牙友们在做牙齿之前选择合适的牙科诊所或者牙科医院。
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薪酬管理与激励
如何跟领导提涨薪，怎样才能成功？
本期主题由 提出
我也要提问
　　本人是一家律师事务所的行政专员，工作比较繁杂，人事、前台、内勤的工作都有。平时工作很顺心，和同事相处的也很好，就是工资太低，每月才1800元，向领导反应过工资问题，领导也答应给争取机会，可是半年了还是没有动静，我也不好意思追着领导问这事。　　现在准备向领导汇报一下近期工作状况，顺便提一下涨工资的问题，但又不知道该怎么委婉、有效的说明薪资太低的问题，我不想离职，只是想争取合理的回报。
　　请问大家，我该如何跟领导提涨薪的问题呢？怎样才能成功？　　卡卡们赶紧去底部评论区发表看法吧(评论写的精彩，系主任就会用一双慧眼把你揪出来做打卡牛人）
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&&&&俗话说：“会哭的孩子有奶吃”，职场上兢兢业业，努力勤奋的老黄牛固然值得学习，但如何体现自身职场价值，并为老板欣赏重用，甚至升职加薪，相信是不少职场人士的美好愿望。&&&回到案例中，仔细分析一下楼主的情况：&&&&一、本人是一家律师事务所的行政专员，工作比较繁杂，人事、前台、内勤的工作都有。楼主一人身兼三职，相信平时工作非常繁忙，但这些都是事务性事情居多，耗时但不容易显现效果，楼主有尝试认真分析过所做的事情中有哪些可以凸显价值点？有哪些又能为公司业务发展起到帮助作用的么？通常来说，老板眼中往往最看重的就是业务销售部门（在一些生产型企业中研发技术部也比较受重视），或者说能为公司业务发展带来益处的人，事，物，这些最容易凸显价值，也就最...
& & &&俗话说：“会哭的孩子有奶吃”，职场上兢兢业业，努力勤奋的老黄牛固然值得学习，但如何体现自身职场价值，并为老板欣赏重用，甚至升职加薪，相信是不少职场人士的美好愿望。
& & & 回到案例中，仔细分析一下楼主的情况：
& & &&一、本人是一家律师事务所的行政专员，工作比较繁杂，人事、前台、内勤的工作都有。楼主一人身兼三职，相信平时工作非常繁忙，但这些都是事务性事情居多，耗时但不容易显现效果，楼主有尝试认真分析过所做的事情中有哪些可以凸显价值点？有哪些又能为公司业务发展起到帮助作用的么？通常来说，老板眼中往往最看重的就是业务销售部门（在一些生产型企业中研发技术部也比较受重视），或者说能为公司业务发展带来益处的人，事，物，这些最容易凸显价值，也就最容易入老板法眼。
& & & 二、平时工作很顺心，和同事相处的也很好，就是工资太低，每月才1800元，向领导反映过工资问题。可以看出楼主的人际关系还不错，好了，每月1800元的工资，可否有思考过在公司大概处于什么样的级别水平？参照相应级别，入职时间，工作能力等综合评估，是处于公司的平均水平，还是偏低？楼主有从事人事方面的工作，相信做这些数据分析不难。有向领导反映过工资问题，也可以说明楼主对自身的工作还是比较有信心的，但是往往数据展示会更容易说服人。
& & & 三、领导也答应给争取机会，可是半年了还是没有动静，我也不好意思追着领导问这事。跟老板提加薪有没在合适的时机？比方说公司业绩特别好的时候？项目获得圆满成功的时候？又或者是老板不受业务压力干扰，心情最放松，最舒缓的时候？老板通常都是日理万机，有时候很多事情口头说说也就容易忘记了，又或者说老板想再看看楼主的表现再作加薪决定都有可能。通过跟老板交流后，楼主有没体现出对工作更加积极的态度？有没有体现出超越老板期待的上进心？有没有把自己的进步或者取得的成绩整理成数据文档及时向老板汇报？对工作主动的强大内驱力和量化的成绩才是老板最想看到的，也是他心里衡量是否给员工加薪或升职的重要依据之一。
& & & 四、现在准备向领导汇报一下近期工作状况，顺便提一下涨工资的问题，但又不知道该怎么委婉、有效的说明薪资太低的问题，不想离职，只是想争取合理的回报。这个就牵涉到向上沟通与工作汇报的技巧问题了，对于工作汇报老板更倾向于口头交流还是书面交流？另外对于近期的工作状况有否思考过做一些数据、图表进行支撑？对于薪资太低的问题在第二点也有提及，尽量用数据说话，更有说服力。与之前相比，楼主获得了哪些进步？取得了哪些成绩？对公司业务发展起到哪些帮助作用？最吸引老板肯为自己加薪的亮点和价值点有哪些？有没有通过业余时间进修或培训，从而更好地提高工作效率和体现职场价值？这些都需认真思考，并且整理成档，有理有据，才能把老板打动。
& & & 个人小建议分享如下：
& & & 一、对个人工作量进行量化分析。很明显楼主的工作已经超出了一个人的工作量，有可能接近一个半甚至两个人的工作量了。这就需要把自己的工作有条理地罗列出来，并分析哪些是非常耗时间的，哪些是可以产生价值点的，要不就建议可以把耗时的事务安排给一个新人来做，自己去做可以产生更多价值点的事情，要不就个人身兼数职，但可以增加相当于只多花半个人员兼职的薪金，这需要让老板觉得楼主真的是已经在身兼几职了，并且对比需多增加一名员工，权衡对比之下，老板更愿意作出增加半名人员的薪金给到楼主作为兼职补贴的选择；
& & & 二、对薪资水平进行深入分析，配以图表和数据。 &对比目前自己的薪资水平，以同行业市场上的平均水平来分析，以公司内部相近级别，相近时间的人员进行分析，这些都需作深入调查分析，并辅以图表和数据说明。另外综合评估自身的工作能力，已经超出了该薪资范围的能力，有理有据，更具说服力。
& & & 三、找准合适的时机与老板交流。可以在公司业绩不错的时候，又或者是项目取得圆满成功不久之后，再或者是楼主自身作出了不错的成绩之后，选择这个时候与老板交流相对是比较合适的，一方面他心情比较振奋，另外一方面楼主的成绩大家有目共睹，老板也看在眼里。据说下午三点是最适宜与人沟通的时间点，另外接近傍晚的时候，人的防备力通常会下降，这个时候提要求相对会容易答应。当然了，要选择老板相对没那么忙的时候，这样他才能认真耐心地听您作汇报及表达加薪意愿。
& & & 四、用工作价值和亮点为自己加分。这是至关重要的一点，通常来说，老板不会抗拒员工提加薪，他更想看到的是员工突出的工作业绩，工作价值以及为公司带来的益处，如果有过硬的实力和价值亮点，不妨以数据或图表的形式拿出来给老板看（比方说招聘了哪些核心岗位的人员，为公司产生了多少业绩；通过采用了哪些措施，人员流失率由百分之几降低到百分之几；比方说公司客户对前台人员职场礼仪的赞誉，给公司的核心客户留下了非常深刻的印象等等），这些都能为自己加分，并且已经超出了老板对该岗位价值的期待，加薪自然也就水到渠成了。
& & & 五、不卑不亢，保持平和的心态和积极进取的态度。把与老板交流当作自身成长的一次经历，通过此次交流，可以看出老板对自身工作的肯定度，还有哪些方面需要提升的？老板对岗位价值的真正期待目标是什么？即使没有马上获得加薪，起码已经被老板列入了重点加薪人员目标，也让他看到自己积极进取的态度，也会慢慢把自己作为重点培养人员，从长远来看，这些比加薪远远重要得多了。
& & & 最后，祝愿楼主能如愿加薪，皆大欢喜，即使没有马上获得加薪，也努力成为老板眼中重点加薪的人员目标，获得老板重用，获取职业成长宝贵经验。提升自身的含金量，以后在加薪的道路上勇往直前，体现职场价值。
赞！用工作价值和亮点为自已加分！不卑不亢，保持平和的心态和积极进取的态度！喜欢的就是这个样，很好！学习了，谢谢分享！
@豆豆亲亲宝贝：谢谢支持，共勉
学习了,不过最终老板没同意加薪呢?
@金土土：把此次交流当作成长的经历，了解老板对岗位的期待，成为重点加薪目标人员，至于成功与否技巧和方法也很重要，详见最后一段
我是老黄牛
要加薪看来还是迂回战术比较有效
@dayxyf：对的，看来楼主也很有想法
后面还有19条评论，
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&&8年前，经理找我谈薪，我记住一句话“加薪是你自己的事，与我无关”。我一直以此座右自己，其实我自己也知道，哪有和上司无关的道理，呵呵。今天和各位分享几点加薪的办法，仅博各位一笑，有些，别当真。&&一、内因&&1、工作心态。另有一位总裁的话我也记得清清：“职场上你最大的投资是学习。”他居然没说是我应该提升业绩，而是告诉我要学习，真的很感谢他。所以现在问自己，你每天工作为什么？为公司业绩、为上司赞赏，还是为？要我说，为投资自己的价值，工作本身就是学习。当有这种心态工作时，薪酬高低是不用考虑的，自然而来，公司、部门的业绩也自然而来。举个不恰当的例子，驴拉麿十年，草料涨幅跑过CPI就不错了。这里的学习不是看书之类的，而是把工作当成一种学习的心态，换言之，当你感觉这份工作已经没有提升的价值时，不是调不调...
& & 8年前，经理找我谈薪，我记住一句话“加薪是你自己的事，与我无关”。我一直以此座右自己，其实我自己也知道，哪有和上司无关的道理，呵呵。今天和各位分享几点加薪的办法，仅博各位一笑，有些，别当真。
& & 一、内因
& & 1、工作心态。另有一位总裁的话我也记得清清：“职场上你最大的投资是学习。”他居然没说是我应该提升业绩，而是告诉我要学习，真的很感谢他。所以现在问自己，你每天工作为什么？为公司业绩、为上司赞赏，还是为？要我说，为投资自己的价值，工作本身就是学习。当有这种心态工作时，薪酬高低是不用考虑的，自然而来，公司、部门的业绩也自然而来。举个不恰当的例子，驴拉麿十年，草料涨幅跑过CPI就不错了。这里的学习不是看书之类的，而是把工作当成一种学习的心态，换言之，当你感觉这份工作已经没有提升的价值时，不是调不调薪的问题，难道调薪就要继续“拉磨”吗？而是考虑是不是要换个工作或环境了。
& & 2、学习提升。太阳底下没有新鲜事。几千年的人类历史，我们今天遇到的任何问题，可能前人都有答案，不需要几千年那么长，看看其他公司或其他部门有时都够了。加薪在于价值的增量，否则就是为了CPI。考虑自己工作的增量在哪？书里、MBA课堂、其他公司或部门的优秀实践，不管做什么职业，都不能只低头看路，也不用总望天，看看周边也好。这些年，有很多优秀的人与我共事，他们成长的非常好，人数虽不多，但有一个共性，薪酬增长和学历有正向关系。我有几位HR伙伴读完硕士或MBA，都找到了更好的职业平台，待遇提升那当然不在话下。薪酬价格说到底是劳动力价值的供需关系等价交换，价格来自价值，当对自己的价值有更高的评估时，薪酬增长也不在话下。
& &&3、包装展示。同位厨师用同样食材做的菜，在小店里20元，放在五星酒店的桌子上100元，从菜的角度而言只是包装不同、环境不同。同样一位姑娘（天生漂亮除外），穿上清洁工阿姨的工服，就是整天到晚的忙，也加不了几个钱儿！打扮一下，换个衣服，就算当个前台，工资也得涨不少。这个例子有点伤人，但现实就这样。我要说的更彻底一点，想加薪，你也得长个加薪的样。有位职业导师，早年经常提醒我，衣服穿的质量好一点，不能太随意。后来我发现，这还真有用！是特别有用。看到这的朋友，打量一下自己，是不是像个应该加薪的主儿？还有的展示就是工作展示，我以前文章里有讲过。一句话，价值是接收者定义的，接收者如何定义？前提是你要展示给他看。
& & 4、敢用好人。武大郎开店是要不得的。如果你有用人权，恭喜你，好好利用。招聘差人只会拖累自己，招聘优才能帮助自己提升业绩，同时帮助自己提升能力和领导力。这些是隐性的好处，更明显的就是优才一般薪酬比较高。所谓水涨船高，势差产生力量。大家薪酬都不高，凭什么你要加薪？只有不平衡才有拉升的动力。但做为HR同学，不能恶意这么做，要符合客观实际。人力社会性的竞争终究是人群之争，个人价值与群体价值是一致性的，与优秀人为伍，自己当然不会差。
& & 二、外因
& & 1、用人理念。要看清公司的用人理念，有些公司认为高薪是最低的成本，而有些却是低工资策略。有些认为公司业绩主要是老板资源或公司平台价值，员工不重要，而有些相反。不同公司的用人理念不同，薪酬战略也一定有差异。基于此，一定要聪明的看清公司的用人理念。在一个不重视人才、低工资策略的公司，职业发展成本太大啊。接下来我提醒的不一定对，供参考：一定不要存在幻想，决策要坚决。人生最大的成本是时间，人生最难得的是机会。
& & 2、领导风格。说加薪与领导无关，那是我们鼓励自己的话，事实上怎么能无关，甚至关系比较大。一个愿意带、教、暖你的领导，比个保守、批评、苛刻的上司要好多了吧。领导是关注事、还是关注人？有业绩是据有己有，还是力挺下属？有失误了，是推的一干二净，还是私下指导，面上帮咱分担？（反过来，我们也要反思自己，不能与上司争功，自己的业绩也是支撑上司的。）我们只是要观察上司是不是太过分。如果确实不值得追随，那也得趁早告辞。古人讲“一人得道、鸡犬升天”，在我们小时候的语文课本里好像是贬义词。但长大后，夜深人静，仔细思索，你我芸芸，一群鸡犬而，有幸追随一位好领导、好公司，有所成就，人生也不枉然。总之，不能在错误的人和事上浪费时间。
& & 3、行业前景。十年前，差不多同样的HR职位，外企要比民企高一大块。近几年，互联网公司的薪酬水平拉开传统行业一大截。在一个竞争激烈、利润低的行业，公司都赚不到钱，何况个体？趋势不可逆，生如鸿毛，随波逐流在历史长河中或许才是生存上策。岁月悠悠，人生过程中其实非常难以改变，毕竟生命中束缚我们的太多。但当我们有可能为自己做出改变时，一定要积极争取，顺势而为。
& & 说到最后，其实没有外因，纵有，也实难改变。外皆因内而起，我兴，则风起云涌；偃，则浪静风平。成在我，败亦我，加薪是自己的事，与尔等无关。
【作者简介】
& & 三茅人力资源网专栏作家。香港浸会大学商学硕士，澳门科技大学在读商学博士。国际注册管理咨询师（CMC）。广东省职工经济技术创新能手。珠海市青年优秀人才。多所大学客座教授。上市公司高管。著有《老HRD手把手教你做任职资格管理》。
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一、小李买菜小李去市场买菜，10元钱买2斤黄瓜。A、当甲摊主说10元钱2斤时，乙摊主那里8元钱就卖。B、当小李没看到其它摊位买了这2斤，回去吃了发现，口感太不好，再也不来买了。C.1、当甲摊主看到小李的生面孔，一分钱不要，说你拿两根回去尝尝，觉得好再来。C.2、10元钱甲摊主给小李称了2斤，然后又多给了半斤。说了好多，现在请你不要当自己是卖家，你当自己是买家，你是小李，你会怎么做？这也就是大家常说的（1）同样的钱，老板能找到更好的。（2）老板用了一段时间，觉得你不值这个钱，会给你降薪，或者调岗，或者增加工作内容，总之他不想吃亏。（3.1）以实习工资，干超人工作。（3.2）日常每个任务，都超呼领导的满意。好了，结果是不言而寓的，这也是为...
一、小李买菜
小李去市场买菜，10元钱买2斤黄瓜。
A、当甲摊主说10元钱2斤时，乙摊主那里8元钱就卖。
B、当小李没看到其它摊位买了这2斤，回去吃了发现，口感太不好，再也不来买了。
C.1、当甲摊主看到小李的生面孔，一分钱不要，说你拿两根回去尝尝，觉得好再来。
C.2、10元钱甲摊主给小李称了2斤，然后又多给了半斤。
说了好多，现在请你不要当自己是卖家，你当自己是买家，你是小李，你会怎么做？
这也就是大家常说的
（1）同样的钱，老板能找到更好的。
（2）老板用了一段时间，觉得你不值这个钱，会给你降薪，或者调岗，或者增加工作内容，总之他不想吃亏。
（3.1）以实习工资，干超人工作。
（3.2）日常每个任务，都超呼领导的满意。
好了，结果是不言而寓的，这也是为什么总说要带着业绩说话。
二、老板“肯”
1、如果这个活没有你不行，其他人做不了，老板肯定会加薪。
2、你把工作干得漂亮，让老板看得开心，看得惊喜，他会给你涨到一个合理的薪酬水平。
3、让老板看到你的业绩，你自己说出来的效果，比不上同事说出来更可信。
4、异性上司更容易同意加你的薪。
5、说一些自己的悲惨故事，当老板被情绪化时，是最容易动摇的时候，易同意加薪。
6、加薪时切忌不要跟某个同事比，他什么什么样，都开了多少多少，我肯定比他……这类话是老板最不爱听的，而且容易踩雷。
三、自己身边的故事
1、我的朋友--她（行政文员）
原公司解体，解体前夕，她入职时是一个行政文员，原专员、高级专员离职，所有的工作全部交接给她。如果以为这些就end那就太天真的，大招都在后面。接着行政采购等人也离职了，兼职了部分采购、车辆管理、总经理秘书、副总S私人事务管理。当时只有她一个文员，试用期开的工资是1500元，转正后2200元，除去五险一金，面对如此大的工作量，支撑的就是学习心态。然而故事到这里，也算不上高潮，还得再加些墨。档案室2个人离职，整个部门全部交接给她；董办分部的人离职，所有业务交接给她；公会负责人离职、所有业务转交给她；外联负责人离职、所有业务转交给她。
OK码完子弹了，得介绍一下故事背景，如果一个小公司，本来就是身兼多职，也没有什么。故事的背景是，公司1400人，部门结构细化，业务量繁杂细目入丝入理。档案室一个光是证照就有一个柜，财务来借阅历史材料时更是一上午一下午的翻阅离不开人，外联时就更是跟政府机关打游击，老革命不办事。其它的日常业务几乎不是堆积，而是排山倒海压过来。
入题。如此重压下，提出加薪，不加的话就离职。不过跟领导谈时，后半句没说，不过领导明眼人，一点就透。
她是拿着自己的负责工作去的，20多页的WORD打印出来，还只是个目录，结果，完全没用上，直接同意。
当时所有人都在减薪，她是总经理特批的加薪，整个流程4个节点审批，一天结束。
这时，再往前翻，刚入职时，专员说她什么什么做不好。
人力负责人觉得相貌一般，让我隐秘启动招聘，招一个更漂亮的。
可是，我看到的是，她一个女孩子跑去给各部换墨粉，在机关单位老油条间周旋，单位门电子字幕错了一个字都会发现，误把张部长当成张专员帮她搬水，她后面有一整个支持她的“同龄小伙伴阵营”以及“老大叔阵营”。
行文过长，简单总结下。职位离不开她，领导早就知道该加薪，可是没有想到等了这么久她才开口。夸她的人遍布每一个部，领导找不到一个拒绝的理由，这……应该是最煽情的故事了。
后来，公司逐渐解体，她被旧部长招去其它公司继续任职，而她的工作交接时，是4个高级专员（主任级）分了一下午。
2、我的朋友--他（人力经理）
公司解体后，他从原单位离开，在原单位扣除五险一金就能达到5-6K的月度薪资。
本想借此时机放个假好好休息，可是他发现，自己太想工作上班了，去哪里都可以，只要有事干，呆着太难受了。
当时有两个机会，A大型全国性企业区域人力负责人，B小型创业型公司人力负责人。
他选择了B，只是为了去实践自己的人力系统想法。
去的时候第一个月开了800，跟自己的家里人说，这是奖金。
第二个月，开了3K，理清了产业链、产品线、部门定位。
第三个月，部门重组，职能明晰，岗位说明书形成……一直到最后薪酬绩效落定。
他敲开了老板的门，仿佛能听到那利落的脚步声，果敢的扣门声，说“我要走，这些做的全当是一个设计，就当是咨询公司了，后面的工作你找一个专员就可以维持日常业务了”。
具体的谈话略，老板看到了他的超想像付出，工资给他翻了一倍，不但负责人力工作，还负责公司的全面管理，分了10%干股。
中国的领袖上任时，是经历过重重考验的，这些管理经验与选拔程序，不禁让世界都为之惊叹。
然且，外界的眼睛，总是没有你自己的亮，先把自己闪瞎，再把别人闪亮。GOODLUCK
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&&今天的案例我实在是没有发言权，说到与领导谈自己的工资，我应该算得上是职场上最失败那个职业者。帮下属去争取工资与奖金，我倒是有自己的方法与理由，但是到了自己这里，就卡壳了。别说跟领导去谈工资了，就连领导承诺的奖金或是加薪，最终没有兑现，我都没有这个能力去找领导理论理论。还记得2011年的时候，曾在一公司因为个人原因申请离职时，领导收到我的辞职申请后就跟我说：“看在你平时的工作很努力，而且也为公司作出了贡献，在离职时给我发两个月的工资作为奖金。”听到领导说要给我发奖金的时候，心里很是开心，本来在职场上就比较认真的我，在离职前，还反复的把自己能想的工作都疏理的清清楚楚，生怕后面的接班人员不知道。甚至在最后一天上班时，所有人都下班了，我还在办公室处理还没有处理完结的事（就算领导不承诺给我发奖金，我同样会把工作交接写得细致与清楚，便于接手的人员能在最短的时候掌握岗位的工作要领...
& & 今天的案例我实在是没有发言权，说到与领导谈自己的工资，我应该算得上是职场上最失败那个职业者。帮下属去争取工资与奖金，我倒是有自己的方法与理由，但是到了自己这里，就卡壳了。别说跟领导去谈工资了，就连领导承诺的奖金或是加薪，最终没有兑现，我都没有这个能力去找领导理论理论。还记得2011年的时候，曾在一公司因为个人原因申请离职时，领导收到我的辞职申请后就跟我说：“看在你平时的工作很努力，而且也为公司作出了贡献，在离职时给我发两个月的工资作为奖金。”听到领导说要给我发奖金的时候，心里很是开心，本来在职场上就比较认真的我，在离职前，还反复的把自己能想的工作都疏理的清清楚楚，生怕后面的接班人员不知道。甚至在最后一天上班时，所有人都下班了，我还在办公室处理还没有处理完结的事（就算领导不承诺给我发奖金，我同样会把工作交接写得细致与清楚，便于接手的人员能在最短的时候掌握岗位的工作要领）。当我领到工资的时候发现就只有工资，一分钱的奖金都没有看到，也就是领导没有兑现他的承诺——两个月工资标准的奖金。
& & 虽然这事已经过去四五年，但对于我来说，我至今记忆很清晰，而且也让我在后面的职业生涯中开始不相信任何领导的口头承诺，只要没有白纸黑字写出来或是直接况现口头承诺，我就当没有这事。虽然当时在离职时有些失落，但还好没有影响我对工作的热情。我觉得两个月的工资，可以改变我对领导的看法，这对我来说并非是坏事，钱是少了，也让我看到人的本性。唯有把自己的实力强大起来，不需要我找领导谈工资，而是领导主动来找我谈，若是领导装作看不见，那也没有必要在这家公司继续呆下去。是金子在哪里都会有发光的机会。在这个社会上，缺的不是加工资的老板，而是发光的金子，说不定哪天自己就成为那位给金子加工资的老板了。
& & 因为这件事过去了，让我对自己的能力提升有了更大的动力，不断的提升自己的实力，领导不断给我增加工作量我照本接收，虽然做得很累，我相信这样的工作状态在目前的年龄阶段是可以接受的。只有不断的挑战自己的潜能，让领导把更多的工作都交给你去做，让领导在工作中习惯有你的存在，当哪一天，你认为自己的价值不只这份薪水的时候，领导仍然是瞎子的话，哥们果断决定——离开。因为你在职时领导安排了很多工作给你，你的离职对公司来说是直接损失，估计这会儿领导会很舍不得你的离职，就算是他求你留下来，还是要果断拒绝，这样的领导不值得你跟随。到了这个份上，没有什么了谈的了，只有工资才是大家沟通的桥梁。但是话又说回来，若是你即有实力又有技术，当自己有一定的资金时，可以考虑自己去做一翻事业，可以跟你的前老板谈谈合作，因为你对工作的不计较和对在工作中的责任心，老板识相的也有机会跟你这样有责任心的人合作。
& & 回到今天的案例上来，在律师事务所的行政专员，才1800的月薪，这年头的生活水平实在是有点低。但律所人员也不太多，而且人事、前台、内勤的工作都是些基础性的工作，没有任何的技术含量，所做的都是些杂事，而且工作量估计也不大，所以领导在给工资的时候也是考虑到这一点的。而且你自己也跟领导反映过工资低的事，都过去了半年了也没有调薪的动作，这么看来希望也不是很大，就算给你调薪，估计也不是几百块而已。
& &&建议：
& &1）可以向领导询问公司当前是否可以增加本职工作外的工作；一来可以横纵向学习，让领导知道你是一个求上进的人，并不是每天上班都得过且过的女孩；二来也要吧借助此机会提醒领导工资的问题；案例中有说到自己对这份工作做很顺心，而且同事们的相处也是非常融洽，在这样的工作环境下，如果不提升自己的能力，就等于是提前进入养老状态。在职场上，要不断的挑战，不断的自我提升，工资才能跟得上来。& &
&& 2）通过学习技术岗或是专业岗能力后申请调岗；从基本工作岗调往技术岗或是专业岗，基础工作岗位的工作本来就是打杂型的，所以工资肯定不会高。只有在有一定的专业技术的基础上，发挥自己的才华，这样才有机会把工资提高。当然，在1800元的基础增加些是有机会的，只是站在我个人的角度，几百块的调薪幅度，还不如好好的规划一下自己未来的职业发展，给自己订个短期及中长期的目标。眼前的调薪只能解决当前的问题，不是长远之计。年轻的时候，无论找份什么样的工作都不是难事，问题几年之后，你想做什么？想达到哪个水平的收入？想做到什么样的岗位？…… &所以个人认为，眼前学习与发展的机会可能比工资更为重要些，我一真认为年轻的时候赚经验比较赚工资更重要。
& & & 最后，祝你能实现自己的调薪愿望，工作开心顺利。
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&&&&加薪是个老话题了，但职场人人都会遇到，处理好了，皆大欢喜，处理不好，卷盖走人。正所谓条条大路通罗马，各人各有各的道，不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。&&先来点邪招，看看好用不？&&1、照片暗示。搞几张李嘉欣的照片，下面有名字的那种，而且要醒目。一早来上班，贴满办公室的墙上，然后请老板来办公室视察一下，让老板瞧见，聪明的老板一看便知。如果老板没意识到，那就刻意的介绍一下李嘉欣的简历，念到名字的时候故意狠一点。优点：一目了然，直抒胸意；缺点：哗众取宠，偷鸡不成反蚀把米。&&2、饼干暗示。适合于不按时吃早餐的那类老板（女老板最好）。先预备下饼干若干盒，夹心的那种，包装盒上要有醒目的夹心字样，至于什么馅的事先问一下老板秘书，趁着老板...
&&&& 加薪是个老话题了，但职场人人都会遇到，处理好了，皆大欢喜，处理不好，卷盖走人。正所谓条条大路通罗马，各人各有各的道，不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。
& & 先来点邪招，看看好用不？
& & 1、照片暗示。搞几张李嘉欣的照片，下面有名字的那种，而且要醒目。一早来上班，贴满办公室的墙上，然后请老板来办公室视察一下，让老板瞧见，聪明的老板一看便知。如果老板没意识到，那就刻意的介绍一下李嘉欣的简历，念到名字的时候故意狠一点。优点：一目了然，直抒胸意；缺点：哗众取宠，偷鸡不成反蚀把米。
& & 2、饼干暗示。适合于不按时吃早餐的那类老板（女老板最好）。先预备下饼干若干盒，夹心的那种，包装盒上要有醒目的夹心字样，至于什么馅的事先问一下老板秘书，趁着老板饿了的时候，献上一盒，聪明的老板一吃就知。如果老板没意识到，跟进发条短信：“夹心饼干好吃吗？一个需要被关心的员工。”优点：意涵丰富，易让人接受；缺点：老板以后吃顺了嘴，考虑一下你加薪的钱够不够负担。
& & 3、唱歌暗示。可选歌曲有——《酒干徜卖无》、《鞋儿破帽儿破》、《我真的好累》、《钱啦，你这杀人不见血的刀》，在KTV或公司晚会上展示，越悲情越好。优点：直接了当，易于表现；缺点：如果你嗓子不好就别唱了（同情变难为情），机会难得（假如你公司很少举办这样的活动）。
& & 先到这里，想到再告诉大家。
& & 幽默一下，因为看气氛有点紧张。
& & 下面说点正招，好不好用都试试看。
& & &1、找准恰当的时间点。公司每年都有一到两次调薪的机会，就是调薪窗口期，一般是年末和年中。这个时候提加薪，名正言顺。
& & &2、找准正确的人。公司有管加薪的，一般是人事部门，还有就是你的直接主管，别逢人就嚷嚷，逢人就抱怨，否则适得其反。
& & &3、找准合适的理由。理由可以是：同比类似或同岗位工资偏低；工作责任大、职责多；业绩和表现优秀；希望在公司长期干下去，寻求长远发展等等。上述案例中，”我“的工资确实偏低，而且工作饱和充实，理由很正当。
& & 4、注意表达方式。中国企业毕竟不完全是契约精神，一般员工也很少有自己的经纪人，谈加薪时，可以针对企业和老板的特点有针对性的方式。加薪的需求传递上去了，如果老板一时没有表态，不要轻易将负面情绪表达出来。否则，好事变坏事。
& & 5、学会借力。可以直接找在公司德高望众或老板信任的人，表达自己的真实想法，也可以借他们的嘴间接地传递到老板耳中。会起到当面找老板说而达不到的功效。
& & 6、业绩是关键。工作中继续努力，在很多关键工作或场合展现你的才华，能力，品质，以优秀业绩来打动你的老板。
& &个人建议：上述案例中，老板已经答应加薪了，可是半年多没动静，可能是加薪窗口没到，也可能是全盘考虑（公司也有要加薪的，考虑怎么平衡），你可以找一个老板和你都信任的领导再去问问情况，摸清楚倒底是什么原因。在等待加薪的过程中，继续做好你的本职工作，更加努力、更有激情，展现你的正能量。相信，你的加薪愿望一定会实现。
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我想，工资是我们每一个职场人心里永远的痛。低了想要高，高了还想要更高。幻想很丰满，现实很骨感，并不是你想要加薪，就能加的了薪。而且薪资这个东西，本身就很敏感。不同的企业以及不同的老板，对于它都会有不同的态度。但你们知道薪资这个让我们既爱又恨的东东，它的最大的特点是什么吗？那就是“不公平”才是薪资最大的“公平”。不扯远了，回到这个主题上来。如何加薪，才更胜券在握呢。一、首先，在加薪之前，要做好以下的准备工作1.更新简历，了解自己在市场上的价值，不要高估，也不能没有自信。有行家建议，即使是在职的状态，一年也可以更新下2次简历。看看自己的市场价值有没有变化，是维持原地，还是可上一步。另外了解下现在的企业对于你这个职位有...
我想，工资是我们每一个职场人心里永远的痛。
低了想要高，高了还想要更高。
幻想很丰满，现实很骨感，并不是你想要加薪，就能加的了薪。
而且薪资这个东西，本身就很敏感。
不同的企业以及不同的老板，对于它都会有不同的态度。
但你们知道薪资这个让我们既爱又恨的东东，它的最大的特点是什么吗？
那就是“不公平”才是薪资最大的“公平”。
不扯远了，回到这个主题上来。如何加薪，才更胜券在握呢。
一、首先，在加薪之前，要做好以下的准备工作
1.更新简历，了解自己在市场上的价值，不要高估，也不能没有自信。
有行家建议，即使是在职的状态，一年也可以更新下2次简历。看看自己的市场价值有没有变化，是维持原地，还是可上一步。另外了解下现在的企业对于你这个职位有没有不一样的要求，哪些是你完全可以胜任的，哪些需要你及时去学习。
2.自己的业绩、绩效表现如何、平常的工作汇报是否到位、在老板或领导心中的定位，以及份量的大致评估；
这一项说的主要是业绩。如果是营销部门，比较好量化，如果是职能部门，主要看绩效考核的成绩、是否是优秀员工、有无晋升、和老板的关系等等。
为什么，最后要提一下“与老板的关系”。这点也很重要。
多话不说，你们都懂的。那怎样是叫和老板关系好，不要想歪了。通俗点讲，就是会“讨好”老板。这里的“讨好”可不一定是献媚，反正我也讲不好。这不是我说的，是有研究为证“职位越高的人，越愿意被别人仰慕和有被仰慕的需要”。
所以，你身边一定会有一些看似能力没你强，却绝对升的比你快的人。
还有就是认清自我的定位。
同样有研究证明，80%以上的人都有高估自己的倾向。
不要以为你在领导或老板的眼里，是那个“很不错”的人，也许，在他的眼里，你仅仅只是“还行吧”。
3.了解你所在公司的“加薪风格”。
是有完善的薪酬和任职资格体系，还是老板直接说了算。
是基于职位、能力、绩效的薪酬还是如家族企业一般，只能融入那个圈子才有加薪的可能。以及之前有没有和你类似岗位和相似情况的员工，有没有成功案例可以借鉴。
4.了解老板的性格和管理风格。
他是PDP里面的老虎、孔雀、考拉，还是猫头鹰、变色龙。
不同老板的性格和风格不同，决定我们与其沟通的策略是不一样的。
5.弄清楚你加薪的实际目的。
可能会有人说，加薪还有什么目的，当然就是“工资翻番咯”。
其实，还真有很多不同的情况。比如有些人只要加薪就好，有些人相对于加薪，其实更看重的是职务的晋升和权限的扩大。并且如果是单纯的加薪，是加薪在10%以上，就会满意，还是30%以上，你才“真的满意”呢。
因为就有人出现“明明加薪成功了，却依然不开心”的情况。除去公司的原因不谈，这和自己的定位，以及加薪前并没有仔细考虑这件事情也有关。
二、其次，什么时候提，比较合适呢？
1.公司业绩非常好的时候，或某个项目大功告成的时候
这个时候老板心情最好！就像你宝贝问你要一件玩具，正好这天你发了工资和奖金，玩具？小case！
2.拿了大单，或是绩效考核评估成绩优秀或杰出的时候
这个时候你最有底气，也是最有说服力的时候。
也许，不等你提，老板就会来找你，但也有可能你提了，那也得xx先说了算。
3.职务有晋升或被领导夸赞、肯定、表扬的时候
职务变化，相应的工作内容、职责和领导对你的要求都会不同，加薪相对来说也会变得顺理成章，然后只要找一个合适的时机提就行了。
三、再次，对于提完的结果如何，要有基本的心里准备
当然如果如愿了，就皆大欢喜。若没能如愿，你需要做些什么？
1.找到失败的原因
是沟通的时机不对，还是沟通方式有问题。
是对自己评估过高，提的要求高过老板预期，还是公司的运营已出现问题。
2.属于个人原因的。
也不要气馁。能力不够，就踏踏实实勤奋工作吧。心态要调整好。失败并不可怕，这会让我们可以更清晰的了解自己，更好的重现出发。
3.属于公司的原因
如果有完善的薪酬体系，自己也做的不错，绩效评估也在可以加薪的范围之内，却因为老板的个人偏好，或者办公室政治导向，也就是企业文化出了问题，或你有一个无能又懦弱的领导。而破灭了你的“加薪梦”，限制了你的职业发展时，你就需要有长远的考虑和打算。
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&&任何人都希望加工资，如果想提高成功率，一定要做一些功课，准备好充足的加薪理由，否则，难以说服领导。根据经验，以下一些理由可以供楼主参考。&&业绩与贡献&&楼主在工作上的业绩是否优秀，是否很少犯错误、很少被领导批评，是否经常被领导表扬，是否获得各种奖项，是否得到其他领导的认可。这是非常重要的，即使工资很低，如果得不到领导认可，业绩差，同事关系也不好，那就很难加工资，相反，很可能成为被排挤的对象，领导很容易给你穿小鞋，从而让你尽快离开而高兴。所以，楼主一定要衡量一下自己。&&工资低多少&&楼主既然是做人事的，一定要搜集周边同行同职位的待遇情况，包括基本工资、综合工资、加班费、上班时间、各种福利（如食宿、...
& & 任何人都希望加工资，如果想提高成功率，一定要做一些功课，准备好充足的加薪理由，否则，难以说服领导。根据经验，以下一些理由可以供楼主参考。
& & 业绩与贡献
& & 楼主在工作上的业绩是否优秀，是否很少犯错误、很少被领导批评，是否经常被领导表扬，是否获得各种奖项，是否得到其他领导的认可。这是非常重要的，即使工资很低，如果得不到领导认可，业绩差，同事关系也不好，那就很难加工资，相反，很可能成为被排挤的对象，领导很容易给你穿小鞋，从而让你尽快离开而高兴。所以，楼主一定要衡量一下自己。
& & 工资低多少
& & 楼主既然是做人事的，一定要搜集周边同行同职位的待遇情况，包括基本工资、综合工资、加班费、上班时间、各种福利（如食宿、车补、五险一金、节日礼金、年终奖等）等，通过比较，得出自己的工资在哪些项目上是比同行低、低多少，这更有说服力。
& & 另外，自己的工资在公司内部情况，比类似职位工资低多少，进公司后自己调薪情况，其他同事的调薪情况等，通过比较，一样可以看出自己“确实应该调薪了”。
& & 收入与支出
& & 楼主在与领导交流时，可以算算自己的平时支出，比如：食宿费、交通费、电话费、服饰费、交际费、社保费、承担家庭义务的费用、适当娱乐费等，可以是“入不敷出”的状态，可以让领导去调查了解。当然，有的项目是可以适当夸大一点的，比如：食宿、交际、服饰、家庭义务、娱乐等，每项多报二三百元是不容易发现的。
& & 简单的收支帐算给领导听，目的是起到适当加薪，总不得不保证员工的基本生活吧。
& & 更努力工作
& & 楼主在提出加薪时，一定要表达“不管加薪与否，今后都会努力工作”，因为楼主是不想离开公司的。可以表明公司氛围好、领导关心、能学到不少东西等，这样，领导才会认为楼主具有比较成熟的心态，可以承担更大任务的工作，让领导更加放心。
& & 明确提要求
& & 加薪的理由充分后，楼主也应该给领导明确提出自己的加薪水平，必须要内外比较，不能要求过高，也不能提出太低要求。比如：楼主目前是1800元，建议提到2500元左右就好了，也不能只提涨到2000元。当然，领导经过审核，可能只加到2300元，我认为也是可以接受的。
& & 找领导的领导
& & 既然加薪的要求提了出来，一定要尽力的达成，如果给直接领导再次讲后，一周内没有明确回复，楼主可以越级找领导的领导，说明加薪的理由，甚至可以直接找到老板及相关的股东。
& & 找领导的领导反映情况，语言上注意和气，不要生气，也不要太软，讲明各条理由和事实就行，花十来分钟就可以了，不必占用领导过多时间。
& & 如果领导当即同意，回到办公室就可以形成书面的“加薪申请单”，当然，如果公司不用书面，就听领导一句话也可以，那就自己在做工资表时注意给自己加上去就行。
& & 脸皮可以厚
& & 经过努力，并不意味着就一定会加薪，如果不加工资，楼主又暂时不想离开公司，那楼主也需要有勇气留下来，不要觉得没有脸面了，或者领导认为脸厚，毕竟加工资一事，只有那么几个人知道。如果确实没脸面了，自己又找到了较好的工作，也是可以友好离开的。
& & 您若有任何HR或其他疑问，请移步：
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&&我曾经一直很想写一篇关于加薪的文章，今天终于写出来，我知道很多老板看了会骂我，但我还是想把它写出来。&&&&要加薪，我们有必要了解下企业加薪的一些基本规则。一般来说，现代企业的加薪形式主要分为两种，一种是普调，另一种是个别调薪。普调一般是在年初进行，个别调薪则是在除年初之外的其他时间段。普调一般是大企业或者发展较好的企业会做的事，对于小企业来说，基本上只有个别调薪，所以今天跟大家探讨下个别调薪如何操作才更加有效。加薪有技巧有方法的，如果不尊重规律，恐怕只会落得离职的双输局面。为了提高加薪成功的概率，我们在提出加薪申请之前，必须做好以下事情：一、创造超出领导的期望的业绩&&创造超出你的领导期望的业绩是你成功加薪的基础。其实每一个岗位都能够...
& &我曾经一直很想写一篇关于加薪的文章，今天终于写出来，我知道很多老板看了会骂我，但我还是想把它写出来。& &
&&要加薪，我们有必要了解下企业加薪的一些基本规则。一般来说，现代企业的加薪形式主要分为两种，一种是普调，另一种是个别调薪。普调一般是在年初进行，个别调薪则是在除年初之外的其他时间段。普调一般是大企业或者发展较好的企业会做的事，对于小企业来说，基本上只有个别调薪，所以今天跟大家探讨下个别调薪如何操作才更加有效。
加薪有技巧有方法的，如果不尊重规律，恐怕只会落得离职的双输局面。为了提高加薪成功的概率，我们在提出加薪申请之前，必须做好以下事情：
一、创造超出领导的期望的业绩
&&创造超出你的领导期望的业绩是你成功加薪的基础。其实每一个岗位都能够做出令人瞩目的业绩，就算是看似琐事繁多的行政专员，也依然能够做出让领导侧目的业绩。要让你的业绩能够被领导感知到，最基本的方法是找到目前工作存在的问题，及时改善。比如行政的住宿安排工作，看似安排住宿很简单，大部分人以为只要安排好就可以了。但其实住宿安排也有很多学问。比如你是否能够做到住宿的人都有花名册、联系方式，有事就能联系到他？公司的宿舍安排是否合理，员工满意度是否高？你的住宿安排工作是否只是把员工安排了就不管了？如果是，那你的工作还有很大的提升空间。在这个提升空间里发挥，让领导感知到你的工作明显的效果。所以需要你非常积极主动地去思考问题，发现问题，并解决问题。
二、在加薪周期，不要犯错
&&在你想提出加薪要求的前半年，千万不要犯原则性错误。管理学上有个“近因效应”，当需要上级对下级，同事之间进行评价时，上级和同事很大程度上会依据员工的最近的行为表现来进行评价。虽然在管理上应该避免近因效应，但我们很多时候还是无法避免，所以作为下属，我们唯一能做的就是避免犯错。以前我们公司有个员工，其实他平时表现很优秀，部门领导对他很认可，可是在一次客户接待活动中，他却把一个很重要的客户的名单给漏了，当时这个客户是由老板来亲自接待的，这导致老板在致辞的时候没有念到这位客户的名字，这老板很尴尬，虽然后来大家都很风趣地化解了，也没有给公司带来什么损失，但这个员工给老板还是留下了不好的印象。在后来的加薪中，虽然他也有加薪，但是加薪幅度远远没有预想的高。你一次不好的表现，需要你用尽最好的表现来弥补，可悲的是也未必能弥补。所以我们做事一定小心谨慎。不要让自己有不好的把柄落在别人的手上。这样你才能把加薪的主动权握在自己的手里。
三、借力你的直接上级
要成功加薪，我们需要学会“借力”。成功加薪不是靠自己去争取，而是要靠你的直接上级来争取。为什么要借直接上级的力？第一是因你的直接上级最了解你，第二是因为让别人去为你争取，比你黄婆卖瓜自卖自夸强多了。所以你接下来，主要是要搞掂你的直接上级，让他启动帮你加薪的加速器，你对他越重要，你越能说服他，那你加薪的速度就会越快，可能加得也越多。如果我们做好了以上三点，接下来，我们针对直接上级，谈谈该如何更好地向你的直接上级提出加薪：
加薪超级说话公式：
寒暄+阐述最近状态+提出需求+阐明理由+达成一致
在我们有了加薪的想法后，我们需要和直接上级提出加薪需求，方法有两种，一种是书名的，一种是当面沟通的，我建议是当面沟通，这样会让大家有个充分的交流。如果你实在不好意思当面提出，可以先书面写一下申请，再做当面沟通。当面沟通需要你有一个很好地时机，比如请他吃饭，或者借着他给你做绩效沟通的时候提出。
当面沟通开始后，我们首先应该和直接上级寒暄，聊聊家常，大家彼此放松后，你需要阐述下你最近的状态，告诉他你最近在干什么，在这里你要说跟你要求加薪相关的，比如最近快要结婚了，你一直在做准备。然后提出你的需求，告诉他你也在公司呆了很长时间了，但是一直都没有加薪，希望公司可以给你适当加薪。阐明理由，告诉他你为什么可以加薪，最后达成一致。
按照上面的公式，我们来做一个练习：
李经理，很久没有跟你坐下来聊天了，难得今天那么有空跟您聊聊，学习学习。（给他戴顶高帽）（主要跟他聊聊家常，制造友好气氛）。最近我谈了一个女朋友，准备要结婚了。前段时间一直在做准备。结婚后，责任大了，肩上的担子重了。（实践证明，如果你跟你上级关系好，用家庭作为理由提出加薪是最有效的），所以用钱的地方也多。看看是否能够帮我加点工资养家糊口了。（提加薪不能太正式，建议在愉悦的交谈之后，以朋友的口吻跟领导提出，但是又要让他看出你的认真）。我在公司工作也快2年了，2年来为公司做了很多事情（列举你惊天地泣鬼神的业绩），可就加了500块钱工资。再不帮我提点，我都快活不下去了。我还想继续做你的下属呢！（让领导安心，高度认可他，会给他给你争取加薪的动力）。好吧，那我下周帮你争取一下。（领导实在受不了，面对一个嘴巴那么甜，业绩那么好的员工，不加工资没有天理啊。达成一致）
事实证明，当你的业绩也有，你又能用你的那把口给领导输送糖衣炮弹的时候，加薪是囊中之物了。
以上适合不准备跳槽的人争取加薪。如果通过以上方法还是无法加薪，那可能要逼我使出修炼了十几年的绝招了。说实话，我实在不想拿出来，我这篇文章已经藏了几年了，我怕会教坏大家。但是刚好今天遇到这个机会，所以思考再三，献给大家了！
要加薪的最后绝招
一、第一招：懂哭的孩子有奶喝
有孩子的人都知道，孩子小的时候哭了，我们就知道他饿了，于是我们就给他奶喝，于是他饿，他哭，我给奶，他不哭。加薪何尝不是如此。在职场中真正能够加薪的人，是懂得在职场中“哭”的人。不是叫你在上司面前真的哭装可怜，而是要让你上司看到你的工作饱满，工作很忙，工作很累，但前提是你真的很多事情。时不时要跟上司“抱怨”下你的工作有多难，让他知道你加班到凌晨一点，让他知道你的工作其实很难。当然这招要奏效，前提还是要把工作做好。很多人确实工作很多很累，所以整天抱怨，但是他在抱怨的同时，把工作也落下了，那你就离离职不远了。
二、第二招：跳槽
这一招，只对能力好的员工有用啊！所以用这招时，先掂量下自己有几斤几两。用了上面的方法还是没有用的话，只能用跳槽了。跳槽会让你的工资主动增加或者被动增加。主动增加就是你现公司会给你加工资，被动增加就是你跳槽到别的公司，工资比你现在的增加了。有一个朋友，在一家公司工作多年，每次他一提出离职，公司就给他加1000，因为他是公司的关键员工，没办法，加吧，毕竟招个人进来说不定比他的工资还要高。还有一个朋友，提出加薪要求，公司实在无法满足，于是他跳到别的公司去了，结果，工资涨了20%。
跳槽或许是你加薪的不二选择了。
三、第三招：让领导主动为你的加薪
这一招，是加薪的最高境界了。也许你会有疑问，会有公司给你主动加薪的吗？有！我有个做人事总监的朋友，他进去公司的时候，是人事经理的岗位。进去之后，做事尽职尽责，帮助老板把公司管理得很好。在职期间，他也很努力，去参加了MBA的学习，毕业后，他跟他的老板提到了这个事情。再后来有一次，他跟老板吃饭的时候，有意无意地提到有公司要挖他，他老板一听急了，这么优秀的人才，不能放走啊，于是回来后，马上提拔为人事总监，工资自然而然提上来来。
真正的高手，是让领导主动帮你提薪！
以上所有的方法，都经本人或者身边的人实践过，实践证明经得起时间的考验，找个时间去实践下吧。
最后还有一句忠告，想提薪，先把能力提上来，把工作做好，其他一切自然而然。
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&&&&一问：提加薪前的四个准备？&&&1、提加薪的时机很重要。&&&向领导提加薪，时机很重要，这个时机指的就是在合适的时间、地点和场合条件下，否则，在时机不成熟的情况下，突然提加薪，领导会很反感的，成功率也会很低。最佳的谈加薪时机，应该是领导不忙的时候，或者刚好公司有加薪的计划，或者公司进行业绩评估，如果你觉得自己工作很努力，自己的付出和回报不成正比，那么这时候，你向领导提加薪，从时机上是合适的，而且也是合理的，成功率也会很大。很多企业都有加薪的时间表，有些公司可能一年加一次薪，有些公式可能会一年加两次薪，每个企业都不一样，所以摸清加薪的时间表也很重要。&&&2、业绩是关键。***...
&&&& 一问：提加薪前的四个准备？
&&& 1、提加薪的时机很重要。
&&& 向领导提加薪，时机很重要，这个时机指的就是在合适的时间、地点和场合条件下，否则，在时机不成熟的情况下，突然提加薪，领导会很反感的，成功率也会很低。最佳的谈加薪时机，应该是领导不忙的时候，或者刚好公司有加薪的计划，或者公司进行业绩评估，如果你觉得自己工作很努力，自己的付出和回报不成正比，那么这时候，你向领导提加薪，从时机上是合适的，而且也是合理的，成功率也会很大。很多企业都有加薪的时间表，有些公司可能一年加一次薪，有些公式可能会一年加两次薪，每个企业都不一样，所以摸清加薪的时间表也很重要。
&&& 2、业绩是关键。
&& 向领导提加薪，不要跟领导说我还房贷压力很大，或者准备买房、买车、去旅游之类的，领导听到这些，会认为你提加薪没有充分的理由，这样成功率会很低。跟领导提加薪，最重要是你通过个人的努力证明你值得加薪，你的付出比别人多，在工作上对企业是有贡献的，业绩是关键，你可以举例说明通过你工作的努力做出什么成绩，达到什么效果，这样提加薪才能说服领导，因为从加薪理由上，你已经先说服你自己了，只有先说服你自己，你才能说服领导。企业不是慈善机构，企业付薪是根据员工的贡献大小、能力高低、业绩多少来定付薪标准的，所以你要想加薪成功，要通过业绩来证明你确实值得加薪，而不是需要加薪。
&&& 3、加薪最好以书面的形式提出来。
&&& 在向领导提加薪前，最好了解一些公司加薪的流程，这很重要，而且相对于口头提加薪来说，以书面的形式提加薪会更合适。通过书面的形式提加薪，有领导的审批，这是流程，而且，通过书面形式提加薪还有一个好处，那就是能够充分准备好相关加薪的书面材料。加薪是需要充分的理由的，业绩是关键，而通过书面材料或数据报表提加薪是比较充分的，而且是比较有说服力的。
&&& 4、加薪多少要给自己一个合理的估价。
&&& 向领导提加薪，加薪多少是一个需要谨慎考虑的问题，如果高估自己，你加薪的幅度会很高，领导会觉得你这是在漫天要价。在提加薪之前，你应该先做一个调查，了解自己所处行业或所在岗位的工资水平，还有就是公司的工资水平和加薪幅度，只有先做好前期的调查研究，才能为自己合理估价，提加薪的幅度才能被领导所接受，否则，加薪要求过高，领导不接收，那也是白提。如果你身处在重要的岗位，别人无法替代，你的加薪要求可以适当提高，
&&& 二问：加薪理由充分吗？
&&& 1、从个人角度你加薪理由充分吗？
&&& 如果你供职于创收部门，那么你提加薪从理由上是比较充分的，因为市场决定价值，你值多少钱不是公司说了算，而是你为公司创造的财富决定的。你越值钱，你不提加薪，领导也会为你加薪的，因为你是公司的摇钱树啊。如果你供职于后勤保障部门，比如人力资源部门、行政部门、采购部门，你提出加薪要求，就没那么理直气壮，毕竟决定加薪成功的决定性因素就在于你个人的价值和创造财富多少。
&&& 2、从企业角度你值得加薪吗？
&&& 当领导遇到下属提出加薪要求的时候，第一要考虑的问题是你值得加薪吗？你值得加薪吗？会牵引出一系列问题：你绩效表现如何？你工作能力如何？你为公司贡献多少？你的贡献跟你的回报是否匹配？给你加薪会给公司带来什么变化？给你加薪是不是其他人也要加薪？……这一系列问题，归根到底还是加薪理由是否充分，给你加薪你需要给我一个合适的理由。
&&& 三问：提加薪是有技巧的你知道吗?
&&& 1、要明确表达你加薪的意图。
&&& 有些职场人士对于向领导提加薪，觉得很不好意思，总是思前想后，犹豫不决，或者表达得很含蓄，领导没有领会你的意图。所以提加薪的时候，你要用最直接、最明确的方式表达你的诉求，并且能够让领导知道你的意图。
&&& 2、跟直接主管领导提加薪比较合适。
&&& 你的直接上司对于你的工作绩效和工作能力是最有发言权的，所以你直接跟他提加薪是比较合适的，越级提加薪确实不合适，也不合规。通过直接上级表达加薪诉求，有助于更好表达你的意图，而且也能够更好解决问题，避免一些不必要的麻烦。而且，你的直接上司对你还是十分了解的，你是否值得加薪？加薪多少？他比你更清楚。
&&& 3、你是否拥有加薪的筹码？
&&& 加薪的筹码是你加薪是否成功的依靠，或许你试用期已经满了，进入转正申请程序，这时候向领导提出加薪要求，这是你的权利，而且时机比较适合。或许你在现在的岗位上已经做出了很大的成绩，领导也看在眼里，同事也看在眼里，这时候向领导提出加薪要求，也是合适的。或许你在这个岗位已经做的很多年了，一直勤勤恳恳，这么多年来一直没有加薪，身边的同事都加薪了，这时候向领导提出加薪要求，也不过分，是合情合理的。总之，你在提加薪前，你应该掂量你自己是否拥有加薪的筹码，没有加薪的筹码，你向领导开口加薪你自己都不好意思开这个口。
&&& 4、以退为进。
&&& 如果你在公司做了很多年了，没有晋升和加薪的机会，但你自认为工作业绩还行，那么可以采取以退为进的策略达到加薪的目的，即向领导暗示跳槽。比如在同事聊天的时候，无意透露有公司想挖我的信息，在一传十、十传百的信息传播下，领导或许会从别的同事口中听到这个信息，领导或许为了能稳定员工，会考虑给你加薪。当然，对于一个有着规范的薪酬管理制度的企业来说，这种策略不合适，因为规范的企业，都有一个公正、客观的评价体系和绩效考核体系，员工加薪都会遵循企业内部的规则，所以在这样的企业，不要老用以跳槽的方式作为加薪的借口，这样只会招致领导对你忠诚度的质疑，可能会面临解雇的危险。
&&& 5、新技能有助于加薪成功。
&&& 如果你通过参加一个培训，并获得某相关证书，掌握了一门新技能，对你个人能力有了很大提升，这时候或许是你提加薪的最佳时机。不过获得一门新技能，领导或许对你先表示祝贺，至于加薪需要通过一段时间的观察，看你工作表现出的工作能力，才会考虑给你加薪。因为从领导的角度来说，你掌握一门新技能，固然可喜可贺，但能否运用到工作中才是至关重要的，新技能对工作有所帮助才能发挥出最大的效用，这时候给你加薪才是理所当然的。
&&& 四问：谈加薪如何谈？
&&& 1、谈话方式很重要。
&&& 跟领导谈加薪，要看领导是否心情好，如果领导今天心情很糟糕，那么最好不要提加薪的事情，等到领导哪天心情好的时候再提比较适宜。另外，谈话方式也很重要，不要用强迫的对话态度跟领导谈加薪，而应该循序渐进，采用平缓的语调跟领导谈加薪。对于说话很冲的职场人士来说，在跟领导谈加薪的时候，要注意收敛自己，毕竟领导是你的上级，作为下属对上级要有起码的尊重，尤其是谈加薪的时候更是如此。
&&& 2、谈加薪要有“底气”。
&&& 跟领导谈加薪，你自己的“底气”要足，“底气”不足不适合跟领导谈加薪。这个“底气”就是你的贡献或者你的工作能力已经达到加薪的条件了，这时候，你跟领导谈加薪，是理所当然，也是你的权利。如果你确实很出色，在公司的贡献很大，有真才实学，那么即便你不提加薪，领导也会主动给你加薪的，但如果你是一个庸才的话，或者平时工作表现不怎么样，领导安排工作，你没有做好，这时候你去跟领导谈加薪，那不是自找麻烦吗，保不保得住位置都难说，更别说加薪。
&&& 3、谈加薪先学会汇报工作。
&&& 在跟领导谈加薪，最好先汇报工作，把昨天领导交代的任务你所完成的情况跟领导汇报一下，并且认真聆听领导的指示和意见，如果领导对你工作予以批评，你要虚心接受，并且回去后进行整改，如果领导对你工作予以表扬，你要谦虚，表示还要继续努力，还有很多地方做得不够好。领导指派任务的时候，你要认真聆听，领会领导的意图，有什么不明白的地方不要装明白，要敢于向领导提问。领导的指示最好拿笔记录下来。领导交代完任务后，你要表明自己的态度，说话的时候最好能够说重点，以最少的时间想领导阐述你如何有效开展工作。向领导汇报工作的时候，最好是带着解决方案进行汇报，而不是带着疑问汇报工作。有解决方案是不够的，成绩才是关键，而且是最有说服力的，说到是一方面，做到才是能力。
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&&&&记得在5年前，当时各地的用工荒很明显，普工招聘难度大，流失率高在制造业比较普遍。本区制造业在北京所有区县里面最发达，有燕京啤酒、现代汽车、顺鑫控股这样的大型企业、还有毗邻首都机场，物流也相对发达，人员竞争很激烈，为了招到和留住普工，各企业争相涨工资。当地劳动力紧缺严重，经当地就业部门统计劳动力缺口在10万以上，曾出现过8个空缺岗位只有一人应聘的局面。当地一家为现代汽车生产配件的企业，为留住员工曾经有过一年人均工资增长达到23%，就这样该企业一线员工的流失率还在20%左右。关于楼主提到的如何向领导提涨工资的问题，我觉得不好意思谈给自己涨工资，可以谈给其他员工谈涨工资，我从自身经历给一些建议，不妥之处还请包涵。一、向领导汇报涨工资要有合理的方案，更要有正确的实施方法。我们企业在当地知名度较高...
&&&&记得在5年前，当时各地的用工荒很明显，普工招聘难度大，流失率高在制造业比较普遍。本区制造业在北京所有区县里面最发达，有燕京啤酒、现代汽车、顺鑫控股这样的大型企业、还有毗邻首都机场，物流也相对发达，人员竞争很激烈，为了招到和留住普工，各企业争相涨工资。当地劳动力紧缺严重，经当地就业部门统计劳动力缺口在10万以上，曾出现过8个空缺岗位只有一人应聘的局面。当地一家为现代汽车生产配件的企业，为留住员工曾经有过一年人均工资增长达到23%，就这样该企业一线员工的流失率还在20%左右。关于楼主提到的如何向领导提涨工资的问题，我觉得不好意思谈给自己涨工资，可以谈给其他员工谈涨工资，我从自身经历给一些建议，不妥之处还请包涵。
一、向领导汇报涨工资要有合理的方案，更要有正确的实施方法。
我们企业在当地知名度较高，人员相对稳定，但是工资体制比较传统，缺少激励机制，那几年也出现一段外流现象，主管生产副总很着急，天天找我要人。为了解决关键岗位员工外流问题，几年前我曾经建议对现有工资体制进行改革，由传统的工资体制改为岗位工资、技能工资加绩效工资的形式。岗位工资根据岗位责任大小、技能知识要求、经验要求、工作复杂程度、工作环境等几个维度分出层级。这样能体现员工的岗位价值和员工的贡献，能发挥工资的激励性。
但当时因为改革阻力很大，在高层持反对的声音很多，认为不可行的多，提建议的很少，最终这个方案没有实施。于是我采取迂回政策，向流失较多而一线车间主管副总提建议，在关键岗位实行技能津贴政策，而且这项建议由主管生产副总建议并主导实施（由于当时人力资源部门没有主管副总，很多工作需要各主管副总支持）。这一下别的副总意见就少多了，这项工作顺利推进，一线关键岗位员工流失率明显下降。我一直认为，工资调整应该统筹设计，局部调整属于补窟窿的政策，容易按下葫芦起了瓢，但是为了留住一线员工，只能用此下策了。
二、向领导汇报涨工资要有详实的有说服力的数据，并选择适合的时机。
&&&&光给车间一线关键岗位员工涨工资也不是解决问题的良策，这是权宜之计，下一步我又考虑怎么给其他员工普调工资，毕竟其他企业工资都在涨，我们公司的工资虽然也在涨但涨幅较小，已经被甩在了后面，下面员工的意见很大。于是2013年初我走访周边企业，通过私人关系调查当地其他公司的工资结构和薪资水平，包括机关和事业单位的工资结构和水平，形成了一份薪酬调查报告。这份报告反映出我们的薪资水平在当地已经由前些年的排名靠前，现在处于中下游水平，结构也很不合理，造成员工情绪低落，很不利于公司发展。
&&&&我该怎么向董事长汇报，成功的几率才会大呢？和董事长汇报工作也需要掌握时机，我去了几次向董事长汇报工作，有一次感觉当时他的兴致很高，看准时机和他聊了一会我们部门做的几项工作，为企业争取了哪些奖励政策和资金，他很高兴，我接着说：“最近我走访了周边的几家企业，了解了一下他们的工资结构和水平，这是我写的报告，请您过过目，看看对您是否有帮助？”董事长接过报告看了一会儿，疑惑的问：“现在咱们职工和干部的工资水平是多少?”我如实回答，他点头说：“我们的工资水平这些年的确被超越了不少，是该考虑了。”我又接着说：“今年年初咱们公司没调整工资，但是由于去年涨了工资，今年7月份的保险和公积金缴费基数将上调，这样一来员工拿到手的工资会有不同程度的下降，您看看是不是要考虑一下？”这下董事长来了精神：“拿到手的工资下降绝对不行，我看今年在每月奖金上要考虑一下，在年底的年终奖也要考虑，明年年初要考虑涨工资的问题。”一听这话，我心里甭提多高兴了。
&&&就这样，当年7月份开始每月奖金涨了300元左右，年底奖金人均长了1000元，2014年人均调整了19%，以后每年都有不同程度的的调整，工资水平在本地区又重新回到中等偏上的水平，工资结构也进行了一些调整，虽然还不完善，但是下面员工的意见已经少多了，原来外流的员工有的开始回流，目前员工的流失率保持在3.5%左右，处于相对合理的水平。我自己的收入这几年也随之增长，而且由于职务的提升，涨幅高于平均水平。
& & & 三、提升自己的专业深度和自身价值。
& & 以上说了都是为所有员工涨工资，其实自己也是其中一份子，给大家涨了，你的工资也水涨船高，另外给大家涨了工资了，你的地位也会随之增长，尤其是在领导当中的地位，以后要想给自己涨工资也是迟早的事。另外涨工资需要你价值的提升，你为公司做了多少贡献，在老板眼里一清二楚，在市场经济社会里，价格与价值成正比，正常的老板会根据你的能力和贡献给你薪酬，如果达不到要求，你自己找了也很难达到目的。
& & & 你的工作有行政、人事、前台、内勤等很杂，但专业性如何，可替代性怎么样？当地的招工难度如何？如果随便换个人都能干的事，随时都能找到你这样的人，你要涨工资更难。所以你还要在专业性上下功夫，行政工作安排的井井有条，人事工作你是专家，前台内勤你做的最好，做到别人难以替代，你的价值将会得到体现，要想涨工资还不容易吗？
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&&薪酬是我们普通工作人员生活、安全感的基本保障，但加薪可是个系统工程。对加薪能够产生影响的因素特别多。归根结底，为什么低薪、为什么加薪难与两件事情有关，一是重要性，二是影响力。如果我们对律师事务的生存与发展有重要影响，自然一切不在话下；如果我们在工作中对于经营、领导、部门有影响力，那么我们的加薪就指日可待。但影响因素却可以有许多，所以，我们必须全面了解，针对自己的特点，做到扬长避短就可以了。&&一、业绩至上&&对于律师事务所而言，与一般的企业除了经营内容、工作方式、劳动成果不一样而已，但评价业绩的方式大同小异，肯定与接收案件的数量、完成办案的数量、律师费收入有关，而且众所周知，律师事务所合伙人、律师的收入都是相当可观的，可我们楼主即做人事、前台、内勤工作，但是与主营业绩一点直接关系都没有。...
& & 薪酬是我们普通工作人员生活、安全感的基本保障，但加薪可是个系统工程。对加薪能够产生影响的因素特别多。归根结底，为什么低薪、为什么加薪难与两件事情有关，一是重要性，二是影响力。如果我们对律师事务的生存与发展有重要影响，自然一切不在话下；如果我们在工作中对于经营、领导、部门有影响力，那么我们的加薪就指日可待。但影响因素却可以有许多，所以，我们必须全面了解，针对自己的特点，做到扬长避短就可以了。
& & 一、业绩至上
& & 对于律师事务所而言，与一般的企业除了经营内容、工作方式、劳动成果不一样而已，但评价业绩的方式大同小异，肯定与接收案件的数量、完成办案的数量、律师费收入有关，而且众所周知，律师事务所合伙人、律师的收入都是相当可观的，可我们楼主即做人事、前台、内勤工作，但是与主营业绩一点直接关系都没有。所以这才是楼主低薪的主要原因之一。
& & 二、实力第二
& & 所以，楼主要想在薪酬上向上突破。实力很重要。就目前而言，我们做前台、内勤工作提升业绩、实力的机会比较钞。我们可以采用综合分析、分类管理的方式，找到提升自己的实力的出处。
& & 1、前台、后勤工作流程化、人性化
& & 1）规范工作。将前台、后勤相关工作进行梳理，能做出流程最好，好处在于规范自己的工作，减少自己在时间、体力上的重复投入。增加自己的相对价值的产生。
& & 2）人性化。加大服务工作的体贴与专业度。增加领导、部门对你的依存需求。对于未来提出过分要求，自己心里有个底。
& & 2、提升人事工作的管理能力，增加对律所业绩的影响力
& & 1）招聘与配置。对于律师事务所而言，人才最重要，所以做好人才的招聘与配置工作，可以提升我们工作的重要性。
& & 2）培训、劳动关系、人力资源规划。这三个板块，我们就暂时不用分心多考虑，这个我们楼主目前暂时用不上。
& & 3）薪酬方案与绩效考核。这个是楼主可以大的作为的两个板块。薪酬不能单独起作用，这里面楼主可以作为影响力的突破的就是绩效考核。
& & &建议楼主，在绩效考核方面多做些学习与设计，因为只有绩效考核与律师事务所的经营与发展有直接关系，所以有效的评价各部门、律师的工作就格外，所以楼主要想加薪成功，要在绩效考核工作下些工夫，要能拿出让老板耳目一新的绩效考核方案，这样薪酬方案就成为一个非常重要的工具了。毕竟如果能够帮助老板推动律所人才的业绩，那就是楼主的管理贡献了。这样，我们HR一方面能参与到重要的管理内容，另一方面也能通过人力资源专长促进律所业绩增长。这样我们才能稳稳地加薪。
& & &三、勇敢成就美好未来
& & 以绩效考核为核心，以薪酬方案为抓手是楼主能够与律师事务所经营直接挂钩的一个关键。但是要想加薪，除了业绩、能力、态度以外，真心是勇敢成就美好未来的一件事情。不敢说：“人有多大胆地有多大产”，至少“爱哭的孩子多吃糖”。
& & &1、勇敢提。建议楼主将自己的工作量多与经营业绩的促进挂钩描述，做一个文字的梳理与整理工作，便于自己在与领导沟通的关键对话时间，时刻保持条理清晰、言之有物。但是，不管条件如何，自信、勇敢提是基础。
& & &2、巧提。
& & &1）在公司经营业绩特别好时提；
& & &2）领导心情特别好的时候提；
& & &3）在公司调整薪酬的时机提；
& & &4）在公司对人员进行重奖时提；
& & &5）在领导对你的工作做出表扬时提等。
& & &总之，在公司逐渐提升自己的重要与影响力是关键，同时，勇敢提、多提也是成功的另一个关键。祝福我们HR都能工作愉快，年年加薪有戏！
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&&&在中国，对大多数普通百姓来讲，感受最深的，也是最关心的，莫过于这些年生活成本的飞速持续上涨了不断上涨的吃、穿、住、行、教育、医疗等基本生活成本不断蚕食着收入，生活水平却没有得到有效的配套提升。我们作为中国大多数普通家庭中的一员，每天都在为生活奋斗，说大了是为职业理想实现自身的价值，说小了是为满足日益增长的生活需求赚取生活的补贴。而增长工资既是对在职人士的工作价值肯定，又是改善生活的主要支柱，所以涨薪是每位职场人士最关心的一个话题。我们见多了抱怨钱不够花的心酸，却没闻过大声嚷嚷钱不知怎么花的金主，不然也不会存在那么多不应该存在的社会问题……一、回归今天的打卡话题：&&1、行政专员，工作繁杂（人事、前台、内勤）&&&&&&***-*...
&&&在中国，对大多数普通百姓来讲，感受最深的，也是最关心的，莫过于这些年生活成本的飞速持续上涨了不断上涨的吃、穿、住、行、教育、医疗等基本生活成本不断蚕食着收入，生活水平却没有得到有效的配套提升。我们作为中国大多数普通家庭中的一员，每天都在为生活奋斗，说大了是为职业理想实现自身的价值，说小了是为满足日益增长的生活需求赚取生活的补贴。而增长工资既是对在职人士的工作价值肯定，又是改善生活的主要支柱，所以涨薪是每位职场人士最关心的一个话题。我们见多了抱怨钱不够花的心酸，却没闻过大声嚷嚷钱不知怎么花的金主，不然也不会存在那么多不应该存在的社会问题……
一、回归今天的打卡话题：
&& 1、行政专员，工作繁杂（人事、前台、内勤）&&&&&&&&&&&&&&&&
&& 2、工作顺心，同事关系好，工资太低；
&& 3、半年前向领导反馈过，领导争取机会却无动静；
&& 4、借汇报工作之机，顺便再提下涨薪，不想离职，只想争取回报；
&& 作为HR，我仔细一分析这位职场小白的情况，不禁想问：你涨薪的理由还没有充分到非涨不可偶，加薪，你真的做到：万事俱备，只欠东风了吗？
二、案例不足加薪理由如下：
&& 1、基础性工作，技术或难度不强，决定薪酬不会设置很高；
&& 2、工作顺心，同事关系好，除了证明你本人的基础素质好外，还隐含着你的工作环境很轻松，很容易完成工作任务，涨薪理由也不是非加不可！
&& 3、半年前向领导反馈过，领导答应却至今无动静。我想问：你有没有分析一下可能的原因是什么呢？是公司的发展水平决定这个岗位就是这个标准？还是你的工作任务虽然完成却并不优秀，离领导的标准要求还有距离？还是说你们的工资每年都有特定调准的时机，可能现在正考虑、准备呢？还是……总之，在你一无所知的情况下，谁能给你最合适的涨薪理由呢？
&& 4、想借汇报工作之机，再次提薪，即使不成功，也不想离职。我建议：还是先好好准备下涨薪理由，分析下自己的优势，真正做到：完事具备，只欠涨薪再提吧！否则涨薪不成，还可能给以后的工作带来尴尬的局面和负面影响。
三、盘点最不容易通过的加薪理由&&&
&&&薪酬不是“你想加，想加就能加的”，好多人鼓足勇气开口说出了加薪理由，却被老板轻描淡写的一句话给噎住了喉咙。其实，值得老板投资的员工无非就是那些能出成绩的员工，无论怎样冠冕堂皇的理由，最终都要落实到“业绩”上来。世上没有必胜的加薪理由，但是途径都大致相同，当然，“潜规则”的情况不在我们讨论之列。
&&&我们姑且不说涨薪的最好理由是什么，因为企业不同，环境不同，岗位急缺紧急程度不同等等一些列原因，决定因素有太多太多。我们反之，先盘点最不容易通过的加薪理由说起，记得衡量自己偶！
&& 1、呵呵，我是老员工，求加薪！
&& 员工：“老板，我来公司这么多年了，年岁长了许多，薪资却不见涨……”
&& 老板：“对不起，你是哪位啊？”
&& 2、呵呵，我工作繁忙，求加薪
&& 员工：老板，我每天都在不停地忙碌，工作总是忙不完，薪资却……
&& 老板：你的岗位职责一直都没怎么变，难道你的工作方法有问题？
&& 3、呵呵，生活消费水平提高，求加薪
&& 员工：老板，我需要还房贷，还要养孩子、伺候老人……
&& 老板：我能理解，咱们公司不是福利机构，靠盈利去发展，按劳动价值去分配。
&& 4、别人都比我多，求加薪！
&& 员工：“为什么同一个部门我的工资是最低的?那个‘谁谁谁’，干的活还没我多呢!”&&
&& 老板：因为你是你，他是他。
&& 5、信不信我跳槽？求加薪！
&& 员工：“老板，快到年底了，给涨点薪资吧。要不然我就只好另谋高就了。”
&& 老板：“那……祝你有更好的前程!走好，不送。”
&& 6、同样的工作却不同薪酬，求加薪！
&& 员工：老板，我和小李做同样的工作，却没他的薪酬多，您看是否给我调上去？
&& 老板：公司不是有加薪制度吗？每年不是都有工资普涨吗？
&& ………………
&& 对于想要加薪的人来说，定要熟知最不容易通过的加薪理由。这些职场的禁忌你触犯了吗？
四、涨薪的理由千千万，但归根结底根据以下因素判别：
&& 1、你给公司创造了多少利润？只要有利润，肯定有奖励。
&& 2、你的KPI绩效考核情况如何？只要你的成绩够优秀，自然能得到更高的涨薪幅度。
&& 3、你自身的价值给公司带来哪些发展或变化？各个工作方面涉及的好的方面都可以。
&& 4、在公司困难时刻，你起到了那些作用和帮助？解决了什么困难，完成了那些重要的工作。
&& 5、你比别人多付出多少？具体在那些方面。
&& 6、你的能力和优秀之处在哪里？主要突出别人没有或不足的。
&& 7、在完成本职的工作同时，你还取得了那些成绩？可以列举你的其它优势和贡献。
&& 8、为公司的发展，你做足了那些准备？可以列举你的可行性计划和好的金点子等。
&& ………………
&& 总之，涨薪的理由万万千，只需你能抓好攀！
&&& 马云说：员工的离职原因林林总总，只有一点最真实：钱，没给到位！
&&& 我想说：员工的涨薪理由万万千，只有一点最实用：工作，必须到位！
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主题类别：
行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
计划和总结
行政及其他
入离职管理
问题描述：
为了方便理解，请输入约300-500字详细阐述问题背景
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