2017年直播还是风口吗？听听行业大佬怎么说_新浪科技_新浪网
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2017年直播还是风口吗？听听行业大佬怎么说
【TechWeb报道】3月20日消息，2016年被称为视频直播的元年。腾讯CDC研究的数据显示，网络直播行业渗透率从2015年10月到2016年10月，实现20%的渗透率提升。2017年移动直播又会有怎样的发展趋势？在今日腾讯云举办的2017“云+视界”大会上，映客直播创始人兼CEO奉佑生、映客直播副总裁王昊、陌陌视频副总裁雷丹、欢聚时代CTO杨学斌、国广星空总裁王明轩等行业嘉宾就这一问题进行了讨论。直播行业降温 短视频大战将至作为直播行业的独角兽公司，映客直播CEO奉佑生首先分享了自己的观点，他认为，“2017年直播行业肯定会有所降温”。“这是一个好事，其实从内心来讲，我希望直播早点结束。我个人判断，直播会向内容的多元化方向发展，这是必然的，大家通过2016年在内容上的尝试，试图在找一些方法，探索什么样的内容更适合直播的特性。奉佑生介绍说。”陌陌视频副总裁雷丹在谈及这一问题时称，短视频与直播这些形态会有很好的融合效应，或者说是协同效应。从去年开始，短视频已经变成陌陌平台上一个新的标签，也是未来会去探索的一个方向。“国家队”国广星空总裁王明轩则直接将2017年成为“直播严年”，监管驱严，直播行业优胜劣汰的步伐也会加快。欢聚时代CTO杨学斌认为，直播或者新型直播，互联网公司对传统的行业一定不是摧枯拉朽，把它毁灭掉，YY从互联网语音工具起家的，经历、见证了整个信息的传播，从文本到语音，然后再到视频的过程。这个过程是一个信息载体的演化过程，而这个载体的演化表现出来的形式，可能就是直播和短视频，然后再与各种传统的行业结合，其实是一个互相辅助的过程。直播行业细分领域存在很大机会至于直播行业今年的机会与发展，奉佑生分析说，目前在行业内，还未产生较为大型的财经类直播、教育类直播平台，直播行业的细分领域存在很大的机会点，它带来了跟每个行业结合的想象空间。陌陌、欢聚时代两大上市公司日前刚刚发布最新一季财报，两家公司的直播业务成绩都很亮眼。陌陌第四季度净营收为2.461亿美元，与上年同期的3950万美元相比增长524%。其中，直播服务营收为1.948亿美元，占总营收的79%，这主要得益于付费用户数量的增长。欢聚时代第四季度净营收为人民币24.842亿元（约合3.578亿美元），比去年同期的人民币18.998亿元增长30.8%。其中，流媒体直播服务（YY直播、在线约会、虎牙直播、 PK Show、ME应用和其他直播服务）营收为人民币22.182亿元（约合3.195亿美元），占总营收的89%。雷丹透露，陌陌的直播业务上线一年多的时间，从去年第三、第四季度开始，有一个比较大的体量增长。其中最重要的因素，是整体的付费用户体量极大的增长。陌陌直播的盈利模式更区域更长尾，这个可能是移动直播和传统PC端直播的一个表现新趋势。杨学斌表示，目前YY平台上每个月平均收入超过3000块钱的主播有10万人左右，这个量级基本上在网上创造了一个很大的企业，而这个企业有十万的员工，可能等同于一个富士康。“从目前的数据预估，直播看起来像是一个百亿规模的市场，但肯定远远不会是这样。YY近年对盈利、营收的关注会偏少一点，会更多关注营收背后的整个生态系统。”杨学斌介绍说。技术引领视频行业变革杨学斌在讨论中谈到技术的作用，他认为，“技术对整个直播行业的发展有很大的促进作用。如果说去年的直播是一个风口，云就是风口上帮猪加上翅膀的角色。”腾讯视频云总经理王帅指出，在2016年TOP100的直播APP中，有70%的APP都使用了腾讯云的服务，尤其是像金融、电商这些新的垂直行业。在主播覆盖方面，腾讯云已经覆盖60%的主播。在这些数字后面，腾讯云要做的不仅是CDN，而是终端+ 云端的场景解决方案。随着直播行业的发展以及企业的快速交替，直播平台已然完成了一次大洗牌，依靠砸钱、推网红等蛮力来生存的直播时代早已一去不复返。在新一轮赛场中，视频直播平台新的挑战也开始出现，平台稳定性差、高运维成本、同质化现象严重、内容监管不力已成为视频直播领域的四大痛点。针对以上四大痛点，腾讯云制定了针对游戏电竞直播、视频门户、在线教育、秀场直播以及垂直社交，电商，金融，广电&新媒体等8个应用场景的解决方案。关注直播的成本问题，腾讯云架构平台部总经理娄继冰表示，从去年开始，已经在内部使用更高压缩率的算法，在直播、点播中都有使用。同时伴随着VR、4K更高码率直播的诉求，内部还在进一步研发，比如将现在的代码进行重构，算法优化，同时采用汇编、更高性能的访问模式，“我们的目标是希望在同等质量下，我们压缩效率相对现在的开源能够进一步提升10%。”（周小白）
“我们的销量会在一两年之内超过苹果，最晚两年！”这是2015年11...
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听听大佬潍柴2016年收获和2017年布局
来源：中国客车网
　　每近年关时，各家商用车企均会陆续举行年度商务大会，上交今年“成绩单”，布置来年重点“科目”。如今面对我国经济下行压力大，产业结构调整加快，排放法规的不断升级及新政GB1589的落地实施，国内商用车市场可谓几家欢喜几家愁。而作为行业优等生的潍柴动力，2016年收获几多，2017年侧重哪方，可谓具有明显行业风向标作用。　　日，以“迈向高端，挑战全球第一”为目标的潍柴2017年市场对接会在总部潍坊举行，来自国内商用车行业的各家大咖齐聚这里，潍柴作为东道主也毫不吝啬，现场举行第3000台WP9H/WP10H发动机和WP3N技术发布，展示H平台和N平台技术“黑科技”，为广大合作商产品注入强心剂。　　“黑科技”&H平台+N平台势要颠覆行业标准　　一直以来，潍柴发动机都以可靠、耐用的差异化优势在用户群中积累良好口碑，也拥有一大批“死忠”独家信赖潍柴产品，而此次举行的第3000台WP9H/WP10H发动机上市，正是将潍柴的这一“杀手锏”推向最高标准。　　作为卡车、客车、、工业等领域的理想动力，潍柴H平台的WP9H/WP10H发动机具有众多“黑科技”：&B10寿命达到高速重型发动机最高标准的180万公里/30000h，功率覆盖范290PS-400PS，最大扭矩达1900Nm，升扭矩达200Nm/L，自主开发的满足欧Ⅵ排放的高效SCR控制技术，国Ⅴ/欧Ⅵ最低燃油耗均达到185g/kWh，整机噪声较竞品低1dBA～3dBA，标配发动机制动系统，可实现10万公里换机油，高海拔、低温启动性能好，完全自主电控ECU系统(WISE&ECU)……可以说上述技术随便拿出一项都是用户喜欢的，都是主机厂想要的，而这一切都在H平台的WP9H/WP10H已经实现，可见潍柴对市场的理解，其重型机技术处于行业领先水平。同时，今年4月27日才上市首款潍柴H平台产品，到今天就已经实现3000台生产量，其受市场欢迎程度可见一斑。　　与WP9H/WP10H一同亮相的还有潍柴最新推出的WP3N技术，虽然潍柴一直给国内用户一种重型机大佬的感觉，但深耕七年轻型柴油机市场的潍柴凭借“锐动力”系列已经形成属于自己的新势力，从WP3N产品揭幕之时，中国卡车网记者就发现众多合作商围着它拍照，可见其魅力之大。据介绍，作为一款完全自主知识产权的新一代轻型柴油机，WP3N的高可靠性设计B10寿命达到80万公里，2.97L的排量，功率就可达到160ps，扭矩更是达到惊人的450Nm，仅从参数来看，轻松超越同排量机型，可以PK国内某款3.2L柴油机，同时又比它在动力性、经济性、排放、寿命都领先，这种不可逆的差异化领先优势，为WP3N的市场推广打下夯实技术基础。　　未来，H平台和N平台产品还将继续扩展，而拥有众多颠覆行业标准&“黑科技”的潍柴产品在面对市场激烈竞争时，底气十足。　　七十周年有贺礼&潍柴2017年目标35万台　　众多“黑科技”让合作商见识到潍柴产品技术实力，但拥有这些技术的潍柴产品市场买不买账?还要看他销量如何。　　据中国卡车网了解，在面对2016年复杂的宏观经济形势和激烈的行业竞争中，潍柴集团1-10月份实现营业收入1002.2亿元，同比上升13.3%，发动机板块实现235.3亿元，同比上升7.4%，各类发动机30.1万台，同比上升24.8%，其中我们比较关注的潍柴重卡动力在1-10月份开票15.5万台，同比增长45%，市场占有率30.6%，较去年同期增长3%。潍柴轻卡动力在1-10月份开票6.1万台，同比增长52%，客户配套占有率11%，较去年同期增长4%，一切为正，总体而言，潍柴仍然保持了良好的发展势头，&展现了行业领先的整体实力和综合竞争力。　　在十三五开局之年，成立七十周年的潍柴用一份沉甸甸地收获献上贺礼，这70年是潍柴创新发展的70年，也是70年对国内客户需求，行业发展趋势以及技术路线调整深刻理解的最好诠释，在面对即将到来的2017年，脚踏实地的潍柴人将卡车动力目标设定为35万台，其中蓝擎动力26万台，锐动力9万台。为适应卡车各细分市场的需求，潍柴2-13L全平台产品柴油机及气体机已完成结构调整和性能升级，动力性和经济性大幅提升。正如其目标所言迈向高端，挑战全球第一。
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几十位行业大佬“围炉”探讨了哪些行业热点？
<font color="#17-10-27 11:57:39&&&&&&
　　10月26日下午，中国纺机协会七届七次常务理事针对行业的一带一路机遇、智能制造等热点话题进行了激烈探讨。
　　郑纺机总经理李泉
　　一是，异化的智能制造；二是，谁见过真正的4.0年版本的智能化；所谓的智能制造到底是什么样的？是不是信息化联结做到无人工厂了就是智能制造？那么追求大工匠，是不是会和智能制造发生矛盾？
　　智能制造基于两个，生产的过程是智能的；最终产品是不是智能的；这可能是今后三五年要做的工作。
　　从分纤、堆垛、运输，要想生产线智能，品质是好的，都要用户的高度参与；整个智能大环境的参与，今后需要从政产学用几个角度考虑；智能制造离不开人，需要人的参与。
　　智能化通过人和电脑的交互，自我学习、自我调整，这是真正的智能制造。所以，要把自己的装备做好，紧跟智能制造的步伐。
　　经纬榆次分公司管幼平
　　我们感觉行业的整体情况还是喜人的，基本保持了平稳的、健康的步伐发展。目前行业的发展得益于一带一路和自身技术的发展。
　　今后，产品的发展还是要考虑智能化。如果现在要再让我们做一条智能化的生产线，一定会超过过去大生那条生产线；二是，我们的优势是成套。三是一定要加强基础纺纱理论的研究。我们的基本判断是，过去的5年发展超过以前几十年的发展步伐，未来的5~10年，一定属于中国制造。
　　再有就是，我们要把握好一带一路的发展机遇，是一个非常好的发展机遇，一定要把握好。
　　西安德高总经理楚建安
　　我国的一带一路倡议以来，国外企业考察国内企业的机会更多；建议国内有优势的领军企业还是要走出去。
　　随着走出去步伐的加快，国外用户对中国制造的印象正在改观；另一方面我们要考虑怎样把服务提高上去。
　　白鲨针布董事长张永钢
　　立志5年内为纺纱企业、毛纺、非织造企业做出最好的针布配套。大家知道，金属针布一定要好材料，但是仅从材料上考虑顶多和国外企业达成平手。我们对生产工艺进行了反复试验，自己创新了新的高端产品；为了解决耐磨度的问题，我们又应用了新的纳米级技术，解决这个问题。
　　重庆金猫董事长杨崇明
　　小小钢丝圈的作用，现在越来越明显。过去几十家、上百家的企业，现在就剩7家了，再过几年，可能就剩三四家了。
　　智能化不是每一个企业、产品都需要的。像钢丝圈生产，某些关键设备要实现高精度、自动化，由于产品在高速下运行，因此更需要精度。对于钢丝圈生产来说，品种具有上千种，很难实现各工序的自动化联结。
　　小产品不管自动化发展到什么程度，智能化发展到什么程度，一定离不开工匠精神。
　　青岛环球集团管阳春
　　环球纺机今年比去年增长30%不成问题。粗纱机和粗细联、筒子纱物流智能包装系统是行业的产品研发中心。喷气织机5年来没贪量、没贪大。但对于量方面要进行限制。如果量小了，技术没有说服力，如果量太大了，盲目扩张的会带来很多问题。
　　现在，好像在许多场合好像不谈智能制造很丢人一样。目前我认为对智能制造的需求有两个方面，一是面子上的需求；一个是企业真正的需求。
　　智能制造未来是势在必行的。
　　东华大学机械学院张院长
　　一个产品只有实现了网络化和数字化，才能实现智能化。未来，智能化产品会形成一个智能化产品的系统，那时，卖产品就是卖服务。
　　要实现智能制造，每个企业要不忘初心，实现降低成本、提升质量的要求，围绕成本、质量、时间展开工作。
　　中纺联党委书记兼秘书长高勇
　　我们确确实实感觉纺织行业进入了一个新时代了。尽管行业还有一个8%的比较高的增幅，但纤维加工增长量低于3%了。
　　今年水刺非常好，医用无纺布上的很多，针刺、熔喷稍平稳一下。针织这几年从能力上讲，增长超过了机织。这几年，整个纺织工业的规模，更多的是在更新，一个是向优势企业和大型企业更新，这当然也是行业进步的一个表现；二是大企业开始向产业链的两端发展。
　　化纤、产业用今后工程、工艺结合越来越近，所以纺机企业在工程、工艺、基础专件设计等方面都要考虑，针对这些情况，我们下一步要与智能制造结合起来，应对下一步越来越成为单纯机械制造商的局面。
　　还有一个最近的发展趋势，实际上去年开始，我们纺织行业对外投资的步伐就开始放缓了。现在，我们提出的是要在“一带一路”倡议下的主动出击。“一带一路”倡议和纺机行业联系起来的，还是走“低成本”制造这一块，但这个路走起来很难。
　　“一带一路”还仅仅是一个开始，后边还有很多路要走。
　　关于纺织机械行业智能化发展的问题，实际上，纺机行业是最早参与智能化研究的。2.0还要补课，3.0还在推广，4.0 智能做一些示范性项目，这一点我们必须有个清楚的认识。所以，纺机企业首先要把自己的网络化和数字化做好，先把自己的工作做好，这样才能跟上智能化发展的步伐。（中国纺织）
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听听企业家大佬怎么说 2015年服装行业转型升级
　　企业家是行业发展的发动机。过去的一年，作为企业的灵魂人物，他们纷纷进行了更为理性的思考，围绕转型、突破推出了新策略和新布局，并取得了不同程度的收获。　　展望2015年，人们对中国服装行业发展的期待，从过去追求数量的增长转变为品牌效益的提升。在中国服装业经历转型、变革的重要时刻，越来越多的企业将专注于技术创新、组织创新和商业模式的创新。　　在本期专题中，我们从国内服装行业知名品牌及细分行业领军企业的视角出发，了解他们对过去一年来的总结和对2015年的规划，以此展望中国服装行业未来转型升级的方向。波司登国际控股有限公司 董事局主席 高德康　　东方欲晓，莫道君行早。2015年是“十二五”收官之年，也是波司登聚变转型发展的关键之年。圆梦“世界知名的综合服装品牌营运商”的发展愿景，商业模式的创新、原创设计的提升以及实现品牌国际化布局是波司登2015年工作的重中之重。　　具体而言，波司登将更充分地发挥品牌优势，专注设计及产品本身，优化营销模式和消费体验，做时代的企业、负责任的企业和有远大梦想的企业;要不断提高责任意识、协同意识和服务意识，以积极的心态打破旧习惯，建立新规则，促进个人发展与企业事业共成长;要汇聚创新力量，推进战略、业务、职能等的全面变革和整合，在品牌、质量、服务等方面持续提升，在品牌和市场全球化的海洋中扬帆远航。森马常务副总裁、巴拉巴拉事业部总经理 徐波　　在整合供应链方面，我们将进一步优化供应商结构，提升产品质量，为消费者创造价值。在终端零售价格上，巴拉巴拉定位于、专业、时尚，高性价比是品牌始终如一的追求。　　面对越来越高的线下渠道综合成本，我们认为目前的挑战在于是否能跟上市场渠道与消费者的变化。消费者在哪里，哪里就是我们的转型方向。通过品牌的综合影响力、大面积门店的开设，来降低渠道的成本，通过好的产品、零售能力的提升，来实现更好的单店业绩增长，以此降低渠道的综合成本，获得相对较好的竞争力。　　对2015年的电商业务发展，我们不盲目追求规模的扩大，而是有质量的增长，为消费者带来购买的便利。山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民　　对于舒朗来说，2015年将是不平凡的一年。在这一年里，舒朗计划继续实施升级转型战略，业务经营范畴不再仅限于已趋于成熟的女装行业，而是开始向男装、化妆品、餐饮酒吧等诸多行业领域进行开拓，开辟企业发展新思路，打造多样化发展模式。　　男装方面，我们将与丹麦男装进行深入合作，进一步完善服装产业链条;同时，舒朗还将与以色列化妆品行业进行联合，依据死海得天独厚的资源优势，对中国化妆品市场进行合资开发;此外，我们还将建设舒朗电商总部基地和现代化的仓储物流基地，进一步将O2O共享、线上特供，男装、女装、童装、化妆品兼有的多品类、多形式、多市场定位的舒朗复合型电商铺展开来。　　如今，舒朗在电商领域已走在很多同行的前列。我们希望，舒朗把平台做大以后，不仅可以运营舒朗的电商产品，还可以代理其他企业品牌线上销售，成为综合性服务类电商，从而促进电商发展进入新的阶段。雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁 卢山　　在产品研发上，雷迪波尔将依托旗下的工业设计中心提升产品的文化内涵和品质;在优化国际供应链上，对制造技术要求相对较低的基础款式，雷迪波尔或考虑将加工地点放至优势较大的东南亚市场;对于品牌的高端款式，必须坚持与优质毛料、皮革供应商和制造商合作，打造精品高溢价的产品;在探索新的商业合作上，雷迪波尔顺应市场趋势，将聘请更为专业的团队，积极改变商业模式，采用“线上电子商务交易+线下实体店服务”的O2O新模式。　　总体而言，2015年雷迪波尔将更为理性，在不断完善“硬件设施”及“软件实力”的同时清晰找准自身企业在整个产业链中的位置，将把每一个环节的创新落实到为消费者提供最好性价比的产品和服务上，使创新真正成为企业发展的动力，并引领纺织服装行业同仁共同向前，真正发挥一个时尚产业领军企业的作用。T100亲子童装创始人 董文梅　　2014年，行业的风云变幻告诉我们，单一的经济结构模式并不牢靠，资源的整合会成为未来企业发展的趋势。　　2015年，保障产品安全，加快品牌建设是T100要继续关注的问题。此外，在全新的经济结构下，如何让消费者与品牌发生直接联系，让客户更有参与感也是服装品牌创新营销模式将要面临的问题。　　2015年对于T100来说，将是别具意义的一年。与高端幼儿园的合作打响了T100进军校服市场的头炮。未来，T100将与多家知名幼儿园和教育机构展开合作。同时，T100筹划开设的亲子教育讲堂，也在稳步推进中。未来我们希望将T100的亲子时尚理念、精英家庭生活方式融入教育讲堂，让更多的家庭、更多的孩子享受到T100独有的贴心服务。卡拉玛服装(青岛)有限公司总经理 王海泉　　2015年，中国服装行业仍将充满挑战，越是艰难的时刻，我们越需要良好的心态和不断开拓的动力。　　我们会继续提升品牌形象，关键是做好品牌对于消费者的深度体验，以优质的服务带来高附加值。卡拉玛对于消费者的服务不仅体现在售前，更体现在售后。我们会进一步加强员工培训，并提供上门服务为消费者量体定制服装。另外，我们还会从专业角度为会员提供服饰搭配建议，从实用角度对客户进行维护。　　品牌营销方面，我们今年将减少终端的折扣力度，选择在适当的节点举办品牌回馈活动，更主要的是增强与消费者之间的互动，比如微信的深度推广、微商城等方式。另外，今年我们还将增加品牌进驻购物中心的数量。　　出处:纺织服装周刊
（责任编辑：HN666）
12/09 16:0512/09 15:50
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&智能厨电&的兴起让未来的厨房更具想象空间，继电视产业引领&客厅经济&时代之后，&厨房经济&的大幕正徐徐开启。消费者对于&智能&厨电的遐想与期望，促使这个行业快速发展，搭载自清洁、烟灶联动、智能吸排、智能烹饪等功能的厨电产品相继出现。
然而，事实上，当下厨电行业的智能化革新却并不那么顺利，定义模糊、标准混乱、抄袭成风等市场乱象，使智能厨电领域陷入先进理念难以落地、产品水平参差不齐、使用体验差强人意的局面。
根据奥维云网(AVC)推总数据显示，2017年上半年，自清洁式油烟机线上线下复合渗透率达到19.5%，搭载自动巡航增压、智能爆炒风、假日自动换气、烟灶联动等功能的产品线上线下复合渗透率达到51.6%，而具备远程操控、电子菜谱等产品的复合渗透率仅为1.7%。
&花样百出&的智能化应用在终端市场遇冷的事实不断提醒我们，到底什么才能称之为智能厨房?接下来，我们来看看厨电龙头企业怎么说。
面对智能的命题与走向，方太的选择是爱与体验。方太所理解的真正智能，是&中庸而有度&哲学，不应是一再地刷存在感，而是化为一种对用户不打扰的关爱。于是，可智能升降的全新一代云魔方吸油烟机诞生了：随油烟大小自动升降 ，烹饪不需人来调节，为用户带来全程&零操作&的使用体验。
方太集团董事长兼总裁茅忠群认为，所有的智能，都应该以人为本，都是为了成就用户在厨房中的最佳体验。有爱有度的智能，才能帮助更多用户回归厨房，享受便捷、健康的烹饪乐趣。
对于智能化的探索海尔厨电有着自己的思考，海尔摒弃了同质化的触摸屏功能、&WiFi&式的预约、开关等联网功能，而是从烟灶联动、智能烹饪、购物娱乐等智慧生活方式上入手，由单纯的智能科技转变为智慧化、便利化、个性化的新时代烹饪方式。
以海尔云厨高端成套厨电为例，可实现云厨吸油烟机、5头燃气灶、烤箱、消毒柜之间的互联互通。云厨套系中的智能操作系统中包含顶级烹饪大师的烹饪记忆曲线，用户在云厨吸油烟机的5寸智慧大屏上选择智能菜谱后，烤箱会根据烹饪曲线自动开启相应烹饪模式。在烹饪结束前，消毒柜会自动开启暖盘功能，以保证用户在整个厨房烹饪过程中能够拥有绝佳的智能体验。
什么样的智能功能才是用户真正需求所在?在老板电器总裁任富佳看来，厨电智能化不是简单的电器联网，建立企业与用户的链接，而是链接完以后，能以用户为中心，重构厨房烹饪体验，构建厨房小生态，帮助用户解决前端的健康饮食推荐，食材配送，过程中的智能烹饪，以及餐后劳作等一系列问题，使烹饪变得轻松愉悦，不再成为负担性的劳作。
据了解，老板电器自主研发的厨房智能系统ROKI已经升级到4.0版本，完成了油烟机、燃气灶、消毒柜、烤箱、微波炉，以及净洗等全品类的覆盖，也初步完成了生态系统的搭建，并推出了智能锅产品，这一系列厨电产品的智能互通不仅可以实现订单远程售前售后跟踪、智能烹饪导航等功能，还在烹饪安全、智能服务等方面做了提升，让做菜变得如同&跟着导航开车一样简单&，真正引领厨房进入了自动烹饪时代。
未来智慧厨房是厨房生态演变的重要方向这是毋庸置疑的，作为后起之秀的美的也已扛起 &未来厨房&的大旗。在AWE2017上，美的集团副总裁、CTO兼中央研究院院长胡自强博士向大家描述了一个这样的&未来厨房&：未来厨房就像是分布式的家庭机器人，它有感知设备、执行设备及虚拟的厨房助理。它可以实现自动烹饪，可以提供自然语音和视觉的交互。厨房助理可以根据家庭晚宴的客人人数和爱好推荐晚餐的食谱，并按照冰箱食材的情况和菜谱的匹配订购所缺的食材，还可以通过食材的智能识别把确定烹饪的温度曲线送到烹饪的设备上，根据烹饪的需求来添加调料和烹饪需要的水，通过人、物、设备的互联互通帮助消费者制造鲜美大餐。
据美的厨电事业部国内营销公司品牌部部长黄飞介绍，未来厨房的解决方案，主要通过实体厨房+虚拟厨房的方式来实现。厨电事业部会着重从硬件入手，对家电、橱柜等实体产品形态进行创新，逐步实现实体厨房的智能化。同时也会借助集团中央研究院、智慧家居研究院及外部资源的力量，提升相关性服务，例如运用AR技术、人跟机器的交互等，增加便捷性。未来厨房的最新成果，最快将在今年年底或者2018年AWE上隆重推出。
从各大企业的动态来看，智能化已成为中国厨电企业技术及市场的主攻方向，而我们也从他们的产品思路中找到了&厨房怎样智能才算真有用&的答案：关于智能，或许每家见解稍有不同，相信随着智能概念的不断扩展，智能的定义还会不断的发生改变，但有一点却不会变，未来的智能，只会是代替人做很多事情，而非是需要人们去做更多的事情，这才是智能的根本意义。如何让厨房的智能真正发挥价值，如何重构用户在厨房场景下的行为，找到产品跟用户的结合点，在这些点上去挖掘价值是厨电企业在拐点逢生的最佳武器。
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