北京小拇指车漆快修社区汽车快修店优势怎么样？我想加盟

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-01 20:37 标签： 小拇指车漆快修
小拇指11年老加盟商开三店，与汽修厂老板擦出激情的火花－财经频道-齐鲁晚报网
小拇指11年老加盟商开三店，与汽修厂老板擦出激情的火花
核心提示：
“这大晚上的车间还有十多辆车呢，可忙坏了。”虽然党湾小拇指业主陈飞没有直接管理门店，可是看到这红火的生意，心里是早已乐开了花。“门店加上店长才13个人，能让我这么放手让他们搞，若是以前的汽修厂，真心不敢想。”没错，党湾小拇指是从汽修厂转变过来的，“汽修厂的问题我们都经历过，不转变不行。”
&这大晚上的车间还有十多辆车呢，可忙坏了。&虽然党湾小拇指业主陈飞没有直接管理门店，可是看到这红火的生意，心里是早已乐开了花。&门店加上店长才13个人，能让我这么放手让他们搞，若是以前的汽修厂，真心不敢想。&没错，党湾小拇指是从汽修厂转变过来的，&汽修厂的问题我们都经历过，不转变不行。&
党湾镇(位于杭州萧山)没有4S店，没有遍地开花的汽修厂，可有遍地跑的汽车，按理说这样的环境下，汽修厂应该是生意好啊，可是陈飞说：&以前有时候每天就接两三辆车，补个轮胎呀、换个刹车片就走了。&客户的随机性与留存困难一直困扰着陈飞。修理店业绩一般，市场总是没有打开;每天就接几辆车，闲的时间多，员工很懒散，你说要做事吧，但是能做啥呢?陈总有心好好整顿下汽修厂，从哪里下手又成为问题。
偶然的一次，杭州义蓬小拇指业主徐建利提议陈飞加盟小拇指，合伙开一家店。原来，已经加盟小拇指11年的徐建利正愁找不到场地开新店，陈飞苦恼汽修厂的困境，两人一商量，这事可行。
&我经验还是少呀，到目前为止开修理店也才两年多，像长征，毛主席在前面带头，后面的红军才组团前进嘛，我以前是单干汽修厂，竞争力怎么也没有连锁抱团发展有利。&所以在2015年年底的时候，义蓬小拇指业主徐建利入股，成功把汽修厂转型成为小小拇指汽修加盟店，成为他的第三家小拇指汽修加盟店，也是陈飞的第一家小拇指汽修加盟店。
图为党湾小拇指
&最打动我的还是小拇指品牌，现在年轻人对品牌啊、连锁啊看得重，而一般的品牌区域性很强，之前也有很多其他品牌找到我，但是小拇指在全国几百家连锁，实力不容小觑，至少身边的人对小拇指这三个字耳熟能详。第二呢，是徐建利说可以通过SA管理门店，自己本来就是在外面有事业，要是放弃外面的也不可能，想想自己老婆就能担起门店了。第三就是小拇指上市了，传统汽修企业能上市，这让我们加盟商很有面子。&这是陈总总结自己加盟小拇指汽修的原因，看似简单，其实包含了他个人之前的几番思虑，徐建利义蓬小拇指汽修红火的生意是最直观的考量。
&我看中的是持续发展力，自己外面的服装行业是夕阳产业，重心很容易转移到国外，但是车总不能开到国外去修吧。&门店现在13个员工，以激励政策提高员工的积极性，门店以前十分懒散，现在要求天天晨操，一张一驰的管理模式，使得现在门店上下像朋友一样。&若是门店能一直红火下去，开的二店就直接让技师入股了。&现在哪还有当初对技师那种&又爱又恨&的纠结心理，重视人才的陈飞请了义蓬小拇指汽修加盟曾经跟了徐建利10年的技师来当店长，这门店运转照常不误。
当初的选择的确是没错，门店业绩提升了，还提高了门店形象档次，提高了技师水平。&年初开业的时候，大区有派机修经理、大区督导到门店，在有限的时间里还是在技术和管理上帮助门店。&而且义蓬小拇指汽修徐建利转移了很多他的客户到党湾小拇指支持开业。
最大的变化还是营业额增加了，&加盟小拇指之前，最好的时候每个月能有15万的营业额吧，2月份小拇指汽修店才开业，3月份业绩达到30万。我想我要是继续做汽修厂的话，我应该能达到20万的业绩，所以不得不承认另外10万的业绩是归功于小拇指的。&电话的那头是陈飞略显激昂的声音传来，对小拇指的认同可想而知。
&自己对门店的付出真心很少，还能学到小拇指在产品、管理上的很多过人之处。拿美容套餐来说，加入PK战队，我们门店1个SA、1个店长负责售卖，没有经过任何培训还卖了5单，现在是小组第一呢。&
业主徐建利也坦诚，党湾小拇指按照总部全新的模式和理念经营，这对他这样的老加盟商是一种观念上的升级与挑战，新店开业的业绩比他预期的好很多，从而让他下定决心整改自己的两家小拇指汽修加盟店，加盟小拇指汽修稳定发展11年之后，徐建利仿佛找到了第二次创业的激情。
&不管什么行业，用心做肯定是会做好的，在党湾地区，既然做了小拇指，我就想把修理这块做到第一。&做事果断、直接的陈飞，如今坚决拥护小拇指，认为门店只有通过小拇指这个品牌挣钱，总部通过不断努力创新、服务好门店，双方互利的关系很直接的剖析出来。随着接下来的规划也清晰了，那就是开二店!当然作为小拇指汽修的加盟商，也提出了自己的想法，&总部要是有更具价格优势的配件供应，更多元化的套餐来支持门店就更好了。&
采访后记：很多老的小拇指加盟商想开新店，一直苦于找不到合适的场地;传统的汽修厂老板经营陷入困境，但是对加盟新品牌持犹豫和怀疑的心态，小拇指汽修11年老加盟商和汽修厂老板陈飞的合伙，是一种全新的尝试，一种新的经营思路。
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作者：路平
　　雨天的下午，在内蒙古赤峰市的小拇指门店，一个身影在来回踱步，步伐缓慢、凝重。他一会抬头看看天，一会看看空无一车的车间，点了根烟，深深的叹了口气。此刻眉头紧锁、愁肠百结的人，正是业主翟总。小拇指汽车美容店的生意越来越不理想，换成谁都无法淡定。最让他百思不得其解的是，他最为看重也一直紧抓的质量和技术都没有问题，也赢得客户认可，为何慢慢的汽车快修店生意还是一年不如一年？　　就在此时，电话响了，翟总瞄了一眼是小拇指总部大区经理林城武的电话。对于林经理以往的来电，翟总基本采取迂回战术告知有事，不便接，或者敷衍两句后推脱有事挂了。原来，翟总于X年X月加盟的小拇指，刚开始跟着总部学习、技术、管理等，慢慢的感觉自己上轨道了，尤其是车间的质量、技术趋向稳定之后，他自信满满的认为可以“单干”。近三年的时间，他都游离于总部组织之外，对于总部的经营指导和关心消极应对，满以为只要质量和技术不落后，业绩就会有保障。　　于是，在焦虑与期待的矛盾心理中，他这次接听了林经理的电话，并且主动反馈问题，认真聆听。近一小时的电话交流，他渐渐拨开乌云，恍然大悟，找到了汽车美容店问题的根源所在。　　对于“走散的门店”，小拇指的各位大区经理深有感触，很多人认为加盟小拇指，只是仅仅加盟这一动作，加盟了“小拇指”金字招牌，或者最多前期把优势的技术学到位就够了，其实不然。在发展过程中，除了提供日常的营运扶持、技术指导与物料供应外，总部更多的致力于解析市场动向，与时俱进的研究出适合新市场的新思路，同时将优秀加盟商的先进经验汇总，结合公司企业文化等进行系列资源整合，不断提升特许加盟的品牌价值，传递给我们的加盟商，服务于我们的加盟商!　　今年是小拇指创建十周年，在这十年中，有700家门店与我们共同成长。作为总部，我们珍视每一家小拇指门店，珍惜每一位小拇指人，希望在未来，我们依旧十指同心，携手并肩，一路同行!
（责任编辑：HN666）
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