金茂地产校园招聘和鲁能地产哪个好

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鲁能清理十余地产公司 鲁能置业资产缩水200亿
鲁能系地产近年来却一直在低调整合之中
因为“将会被保利房地产集团股份有限公司并购”传闻,鲁能集团有限公司(下称“鲁能”)再一次站在了风口浪尖,虽然涉事双方均对并购一事予以否认,可鲁能搁浅多年的地产整合再次引来关注。然而,鲁能多方人士却对整合一事讳莫如深,留给外界的,只是猜想和疑惑,但实际上,鲁能系地产近年来却一直在低调整合之中。
鲁能地产业务庞大,拥有巨量土地储备。但由于各地公司多是单兵作战,导致鲁能集团在各地的地产公司整体优势发挥不够,极大地制约了鲁能地产的开发能力。为此,鲁能早就开始了其漫长的地产整合之路,山东鲁能置业集团有限公司(下称“鲁能置业”)、天津广宇发展股份有限公司(下称“广宇发展”)都曾是其寄予厚望的整合平台。
近年来,鲁能置业、山东鲁能恒源置业有限公司(下称“鲁能恒源置业”)等十余家地产公司却遭遇清理,而鲁能旗下唯一上市房企广宇发展也未再获宠幸,多年来也没再得到母公司的资产注入。目前,鲁能麾下仍有30余家房地产公司,整合之路仍然艰巨。
“集团(指鲁能)的事务,我都不是很清楚。是否注入资产目前还没有明确的说法,这是由集团定。” 广宇发展董事会秘书韩玉卫对时代周报记者如是表示。
而最为让人称奇的是,被出售的鲁能置业近200亿元被资产转移,这其中是否存在资产转移、股权转让、利益输送等等,外界不得而知。
鲁能置业总资产骤降之谜
早在2010年年初,时代周报记者记者采访鲁能对外联络部主管徐敏伙,对方称“作为鲁能集团6大产业集团之一,鲁能置业集团全面操控着鲁能地产业务”。 但是,鲁能置业短短几年内的资产情况却发生了匪夷所思的变化。
资料显示,鲁能置业有20多年房地产开发经验,在全国范围内的地产项目土地面积初步估算应在2500万平方米以上。截至2007年底,该公司总资产为212亿元。
鲁能企业债券(下称“鲁能债”)2011年年报显示,日,鲁能置业总资产却约为33亿元,净资产约为27亿元。在日,总资产却仅为4亿元,其中负债总额达3.5亿元。
令人称奇的是,2011年8月,鲁能置业却以10亿元卖给了青岛海信房地产股份有限公司(下称“青岛海信”)。
此前的日,山东鲁能集团在天津产权交易中心挂牌转让其持有的山东鲁能置业集团有限公司100%股权,开出的价码为99953.34万元。而天津产权交易中心发布的公告显示,经山东大地资产评估事务所有限公司评估后,鲁能置业总资产为13.50亿元,负债3.51亿元,净资产为99953.34万元,对应的账面净资产溢价16倍。
最终,日,青岛海信收购了鲁能持有的鲁能置业的100%股权及所有债权,作价约10亿元。
青岛海信和鲁能置业早有渊源。2007年5月,海信地产低调接受鲁能置业旗下项目“青岛鲁能领秀城”,海信地产支付资金约60亿元。当时青岛有消息称,鲁能置业还可能向青岛海信出售其他项目。
鲁能置业2007年出售旗下项目是在“私有化”被曝光的情况下,当时鲁能置业的项目基本处于停工状态,且受到银行等方面的压力,出售青岛项目被视为是应急之举。也有分析认为不排除国源联合因鲁能私有化曝光之后将鲁能置业旗下优质地产变卖套现的可能性。
如果说当时出售旗下项目是为应急套现,但是让人疑惑的是,鲁能为何要将6大集团之一的鲁能置业出售,且短短几年内,鲁能置业的总资产为何从212亿元骤降至13.5亿元?
时代周报记者拨打鲁能官网电话,对方称“采访鲁能的地产业务要问鲁能置业集团。该公司已经搬去了北京。这是山东电力集团总部,以前和鲁能是在一起办公的”。 而在北京,鲁能有一家叫北京鲁能置业发展有限公司(下称“北京鲁能置业”)的公司。
工商资料显示,北京鲁能置业成立于日,目前注册资本18亿元,法定代表人为钟安刚,公司地址在北京市西城区西单北大街111号,经营范围为“房地产开发;销售本公司开发的商品房;物业管理;专业承包;体育运动项目经营” 。而在此之前,同一地址,有家叫“北京鲁能置业有限公司”的公司,于2003年6月注册2亿元成立,法定代表人为时家林,但在2004年7月已注销。
记者联系到了青岛海信相关人士,对方竟然一问三不知,连收购鲁能置业的事宜都不清楚,还称“这应该是公司机密”。
一个可能的结果是:鲁能置业在卖给青岛海信之前已实现了大部分资产转移,而受让方极有可能就是北京鲁能置业,而出售给青岛海信的只是鲁能置业的小部分资产。
“这其中是否存在资产转移、股权转让、利益输送等等,外界还是弄不明白。鲁能在北京有很多项目,但是具体的产权关系、股权关系外界都不明了。”中国房地产协会副会长陈国强(微博)对时代周报记者表示。
未有资产注入广宇
作为鲁能旗下唯一一家地产类的上市公司,广宇发展曾一度被寄予厚望。
早在2004年,鲁能就已经控股广宇发展,当时广宇发展还叫南开戈德(*ST戈德),主业并不是房地产,鲁能通过控股子公司天津南开生物化工有限公司(下称“南开公司”)取得南开戈德的控股权。
2005年,鲁能将“具有很大发展潜力和市场前景的优质房地产类资产—重庆鲁能的63.5%控股权”注入南开戈德,同时将南开戈德易名为广宇发展,主业也转型为房地产。
虽然广宇发展只下辖重庆鲁能,但鲁能却委派时任副总裁的赵健亲自掌舵,被认为是鲁能冀望通过广宇发展实现地产类的整体上市。
日,广宇发展宣布,拟以9.88元/股向鲁能定向增发股份,发行数量最多不超过7亿股,购买其旗下包括海南鲁能广大置业、海南英大等7家房地产公司股权,启动重组。根据公告,未来鲁能集团将以广宇发展作为“整合及发展鲁能集团房地产业务的专业平台”,并采取有效措施避免同业竞争,逐步注入其余房地产资产。
日,广宇发展发布公告称 “由于国家对房地产行业的宏观调控,房地产开发企业并购重组处于暂停状态,公司非公开发行股票购买资产的重大资产重组事宜未取得实质性进展。截至公告日,上述股东大会决议有效期日期已过,本次非公开发行股份购买资产的重大资产重组方案相关决议已自动失效”。之后,广宇发展的重组便陷入沉寂,鲁能也再未有资产注入。
“由于证监会限制,七家公司并未注入资产。” 韩玉卫对时代周报记者表示,“以后是否注入资产目前还没有明确的说法,这是由集团定。”
重组失败后不久,当初被鲁能钦点掌门广宇发展的赵建,也在日辞去广宇发展董事长一职。
日,广宇发展原总经理孟祥科辞去总经理职务,黄先可接任总经理,此外,另两名董事刘宇、孙瑜辞职,而新晋者皆具有“鲁能系”背景,这被解读是鲁能在为重启地产整合铺路。
然而,韩玉卫却极力否认,“这是正常的工作调动,属于管理层的人事调整,外界的说法只是猜想。”而每当记者提及鲁能,他却一概称“对集团的事务都不清楚”。
十余家公司被清理
实际上,鲁能系地产业务早已在低调的清理当中。
鲁能的地产业务庞大,鲁能债2011年报显示,被鲁能纳入2011年合并报表的有73家子公司,其中,约一半是房地产公司。
业内多认为除广宇发展外,鲁能旗下的地产业务主要由鲁能置业和鲁能恒源置业运作,但是实际上,鲁能恒源置业、海南鲁能实业总公司、北京鲁能英大房地产开发有限公司等5家公司2011年以前就未纳入合并报表,理由是“已进入清理整顿程序”。
而2011年,鲁能旗下就有包括鲁能置业在内的6家房地产公司被清理。其中,南开公司、北京华金泰房地产开发有限公司等3家被注销,鲁能置业被出售,另两家被内部吸收合并。
中投证券一份报告早就披露,鲁能集团在全国“拥有土地储备约7619万平方米,建筑面积约4870万平方米”。而鲁能债2011年年报显示,鲁能当年房地产新开工面积为47.58万平方米,竣工面积118.67万平方米,相比其巨量土地储备,这数字实属单薄。
“鲁能系地产很复杂,业务板块较大,投资区域多,土地储备巨大,但已投资开发项目较少,这也归因于鲁能本身的专业化运作能力、产品打造能力相对不足。旗下公司也是二、三线品牌,不具备相应的影响力。”陈国强对时代周报记者表示。
虽然鲁能对整合一事相当避讳,但其地产家族如此庞大复杂,显然,整合之路还很漫长。
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鲁能集团地产项目全新亮相
来源:新浪房产 &&发布时间:
继5月底的一系列高调推广活动之后,鲁能集团再次向市场放出信号,6月5日,鲁能集团官方网站改版升级,携手官方微信号“鲁能集团”正式问世,打出鲁能地产“服务牌”。一向以低调著称的鲁能地产,似乎正在褪去神秘面纱,逐渐走入公众的视野。 房企的一道必选题 作为有着传统能源产业历史背景的鲁能集团,多年来给公众留下的印象一直比较低调。2010年前后,鲁能集团开始梳理产业布局,积极应对市场。 “近年来,公司积极调整产业结构,形成了以住宅地产、商业地产、清洁能源为主营业务的企业集团。”这是鲁能集团新版网站上的介绍。通过网站可以了解到,近年来成为鲁能的核心主业,旗下住宅、商业及旅游地产项目都初具规模,其、领秀城等名盘已成为各城市新的“聚集地”。 “过去鲁能集团的指导思想是实施型产业发展战略。今后,将更加注重公众型和友好型企业建设,秉承‘指引、创新、共赢’的发展理念,尽快提升产品的市场竞争力和客户的认可度。“鲁能集团负责人表示。 近年来,经济增速下行,楼市遇冷,对来说,真正的“黄金时代”已经过去,转型升级是大势所趋。不管是打“品牌牌”、“服务牌”,还是实施“轻资产战略”,房地产企业重新定位出发已经成为当前最重要的事情。在这个时候,鲁能集团重塑形象、全新亮相,向市场抛出了一个信号,鲁能集团正在实施由内而外的全面转型升级,未来将会在市场上持续发力。 以服务定位市场 量价齐飞的时代过去后,创新服务和个性化服务成为房地产这个传统行业的一架天梯,这也是为什么互联网和房地产这两个看似毫不相干的领域,近期却连连爆出“联姻”消息的原因。互联网思路能够怎样作用于房地产市场,首先应从改变其服务方式开始。 从鲁能集团的新版网站可以窥见其“坚持以客户为导向”的客服理念。据悉,网站采用全新的交互设计理念,较旧版网站用户界面更加友好,用户体验更加亲切、愉悦。同时还深度融入了当下最热的互联网+概念,将线上线下的服务链条打通,用户通过网站可以预定鲁能,查看近日产品动态。“后期我们还将上线会员系统、网上售房、客户服务、红酒预订板块,将主营业务与网络商务、个性化服务深度融合,打造展示+服务一体化的官方网站。”鲁能集团负责人表示。 “鲁能集团”微信号在定位上不同于普通的信息发布平台,以客户服务为主要功能,开发了销售、酒店商业、生活指南、调查、在线咨询、房产绑定、意见反馈、鲁能微刊“八大功能”。值得一提的是,可以通过微信号绑定房产、认证会员,从而享受更加多元化的服务。 鲁能集团负责人表示,此次官网、官微同步上线意在整合各业务板块产品、服务资源,搭建客户服务共享平台。同时,将网站、微信联动起来,建立pc端、移动端及线下渠道协同一体的运作系统,指引地产传统行业向电子商务转化的崭新消费方式。 据介绍,鲁能集团的客户服务指导思想是希望更亲密的接触客户,聆听声音。去年9月份正式开通的全国客户服务监督热线,是鲁能全面升级客户服务水平的第1步,此次官微官网上线是第2步。“下一步,鲁能集团还将整合各类资源,推进客户会建设,为业主、会员提供置业、商旅等全方位优质产品,打造更加个性化、人性化的服务。”鲁能集团负责人表示。 品牌战略再出招 面对房地产业花招奇出的品牌战,鲁能集团一直相对比较低调,相比于保利的“P”营销,万科的V-LINK品牌发布战略等制胜奇招,鲁能集团始终强调的“责任央企”显得四平八稳,并无噱头可供品味。然而,在今年3月份的第十五届发展年会上,鲁能摘获了“2014年中国责任品牌地产”,似乎在向公众证明“责任央企”并不只是一句口号。 与此同时,鲁能集团也在积极寻找更具爆发点的品牌战略,就在前不久,一向低调的鲁能公司携手李玉刚推出大型品牌推广活动,高调发布“鲁能o北京o家+”品牌战略,携旗下四大震撼性楼盘亮相,轰动京城。这一系列动作给鲁能地产的产品推广带来了可观效应,6月6日,北京推出了一期产品,开盘当天就实现了全部。 将上述动作与全新问世的官微、官网结合起来,我们能够从中看到鲁能集团品牌战略的脉络。据业内知情人透露,自产业转型调整后,鲁能集团越发重视品牌塑造,未来还会持续发力。相信转型中的鲁能将会把握行业大势,突破传统制约,以更具活力的品牌形象活跃在公众的视野中。
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按Ctrl+Enter发送无锡再次拍出高价土地 金茂49.95亿摘滨湖区地块|华润|碧桂园|鲁能_新浪财经_新浪网
  激战五小时 金茂49.95亿元摘下无锡滨湖区地块
  9月12日,火爆的无锡土拍市场持续发酵,当天的XDG-2016-8号地块在经过近5个小时的激战后,被金茂以49.95亿元拿下,溢价率168.55%,楼面价达16069元/平。
  观点地产新媒体获悉,当日共有包括万科、荣盛、中铁建、保利、华润、碧桂园、中海、旭辉、中洲、金茂、鲁能、龙湖、富力在内的13位竞买人参与竞拍,开拍前曾有业内人士预测地块楼面价将超1.8万元/平方米。
  从网上竞拍系统可见,前三十轮以碧桂园、中洲、荣盛竞买热情最高,期间华润于22轮加价5亿正式加入竞拍,并在24轮再次加价5亿元,总价径直涨至30亿元。开拍半个小时后,楼面价即破万。
  随后,富力、碧桂园、华润、龙湖、荣盛等多家房企混战几个回合。第92轮,龙湖叫价45.65亿元,即将进入倒计时时,22号鲁能横空杀出。百轮之后,华润、龙湖互相追逐,在龙湖叫价46.8亿进入倒计时,另一个程咬金——金茂出现了。
  金茂、鲁能两位地主开始慢悠悠加价,互相截胡。如此反复约半个小时之后,金茂似乎想早点结束漫长的竞拍过程,每次鲁能出手,金茂立即秒跟。最终,鲁能不敌金茂,金茂旗下的上海旌茂置业有限公司将地块收入囊中。
  公告显示,XDG-2016-8号地块位于滨湖区金城西路与金水路交叉口西北侧,土地面积平方米,用途为居住用地、商业用地,容积率≤2.5,A、B块≤6层,局部小高层,C块高层(≤100M),出让起始价为18.6万元。
  据悉,自八月开始,无锡土地市场呈现持续火爆的局面。9月8日,无锡9月首场土拍便诞生了两宗地王。当天,在经过近两个半小时拉锯后,中锐拿下无锡朗诗新郡南地块,总地价为33.1亿元,楼面价18050.3元/平方米,溢价率185.34%,创下无锡土拍史上“最贵单价”地王记录。
  继中锐之后,经过97轮拉锯后,融侨最终以14.4亿元总价,溢价率269.23%,楼面价13581.57元/平方米竞得丁村管巷地块,刷新梁溪区最贵楼面地价。(来源:观点地产网)
责任编辑:刘万里 SF014
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