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求职中, 积分 28, 距离下一级还需 2 积分
应届博士，研发，纠结于工作地点。
阿里 18*15& &/& &&&地点杭州& &&&/& &&&专业不算对口，但也许有机会调整到比较对口的部门。 /& &对企业整体的印象是风头正盛，但向来营销著长，工程师文化也许不如华为，这一点也许华为更能学习进步
上海展讯 待遇同阿里，但根据绩效年终 上下浮动1到3个月薪资& &/& & 地点上海& &&&/& && &专业匹配度还可以& &/& &整体印象是面向中低端手机芯片市场，不过有国家支持，马上a股上市，但前景不胜明朗。
杭州华为&&待遇具体未知，HR说总的下来比阿里稍微高一点点（当然里面有签字费吧，据我以前所知） /& &&&地点杭州& && &/& &&&专业相当对口& &&&/& &&&可能比较累， 并且股票什么的差不多饱和，上升空间也许有限
南京华为 暂时没有最终结果，若放弃杭州华为，可以有终面。估计能有offer但是待遇应该不如杭州，略低or差一个档次& &&&/& &&&地点南京& &&&/& &&&专业不对口，估计要换专业& &/& &比较累，再加上换专业，发展前景不明
南京三星&&14w/y 左右，第一年另外 签字费 5w& &&&/& &&&地点南京& &/& &专业匹配程度一般& &&&/& &&&加班双薪，不鼓励加班，也许不是太累，但毕竟韩企文化...
重要考虑因素：女朋友在南京工作，虽然待遇不高 7、8w，非事业单位，但尚属稳定。若去杭州，就得换工作
这方面考虑最好留南京，但是从个人发展考虑似乎留南京不是好选择。
个人愚见，认为 个人发展上& &杭州阿里=杭州华为~上海展讯&南京华为&南京三星
上海房价太高，地点选择上主要徘徊于 杭州、南京，
也徘徊于 选择 家庭优先&&还是 工作发展优先，
迁就我 还是迁就女朋友。
兄弟姐妹们各抒己见
项目经理, 积分 239, 距离下一级还需 11 积分
既然是研发向， 想必楼主还是希望今后发展方向以技术研发为主吧？ 假设为此，个人愚见阿里对于楼主不算最好一档的选择。原因楼主也提到了 就是阿里的企业文化以营销为主要导向，工程师R&D发展受限。当然如果楼主对自身未来发展定位转为产品经理之类的，阿里很不错，否则不算最好一档的。
上海展讯据说比华为还累，待遇按时薪计就一般了。但上海地理位置好，平台也够，将来跳槽到张江那一拨国企外企也方便，适合留上海发展的人。但楼主不愿考虑上海的话展讯可以不考虑了。南京三星可能不辛苦从时薪看待遇也给力，但外企有一点就是不稳定 裁员说裁就裁的，而且也很难接触到核心技术吧。 但work-life balance好，楼主如能忍受上述缺点又顾家的话不失为一个选择。
华为在哪都加班多很累吧，但华为平台可以说是楼主几个选择里最容易发展技术路线的，尤其楼主的杭州华为还很对口，如果很看重个人发展是不错的选择。南京华为不对口可能进去很不如意也可能转行顺利，前景不明朗。题外话，华为签字费从鄙人和鄙人周边获得的offer来看大概在3-6万不等。
选择的话，根据楼主需求，不知和贵女友情况如何，是否成家在即，有比较倾向性的常居城市选择，如果家庭优先，其实南京三星是个兼顾家庭和自身发展的选择。如果迁就你，鄙人浅见杭州华为就是较突出的选择。
不知楼主是否已经做出了选择？如已有选择 望回复赐教啊
中层管理, 积分 372, 距离下一级还需 28 积分
楼主最终去了哪呀
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Powered by为什么说中国没有优秀企业？华为、阿里不是吗？
提到中国的优秀企业，我们会想到阿里巴巴、华为、海尔和联想等，它们或在国内外取得了傲人业绩、或是树立起了商界的管理标杆，代表了中国企业一流经营水平。
目前的中国企业还没有经历过两个最重要的挑战——逆经济周期、代际领导人更换，因此只能称为“领先企业”，而非“优秀企业”。
如果企业经历过了这两个阶段，依然能保持高增长率，一般就会活过100年，甚至几百年，IBM、GE、迪士尼等国际先进企业的成长史，无不在验证这个标准。
什么是逆经济周期？
改革开放以来，中国经济一直保持增长，企业还没有遭遇过极其恶劣的经济环境。2000年互联网泡沫破裂的浪潮，让大批的中国互联网公司难以融资，失血而亡。而存活下来的企业，如携程、新浪等企业都确立了自己在行业中的地位，百度、腾讯、阿里巴巴经过角逐也最终形成了BAT三国鼎立的格局。
有些人会提出，这算不算逆经济周期而成长起来的优秀企业呢？但这些幸存者在此过程中凸显出了竞争力，但它们也只能被认为“具有成为优秀企业的潜力”。总体而言，中国企业是幸运的，因为我们还没有遇到负增长的经济周期。企业较高的业绩增长率，究竟是受益于经济发展的红利，还是源于自身的竞争力，目前还没有考量机会。一旦遭遇巨大的环境变化，那些被增长数字所掩盖的经营短板就有可能会集中爆发。而历史上那些熬过逆经济周期的企业，才真正证明了自身对于市场的应变能力。
1 / 剥离核心业务，重获新生的GE
金融业务曾经是通用电气（GE）赖以生存的基础之一，它在年贡献了企业40%以上利润，在2008年金融危机来袭的前夕，该项业务的销售业绩甚至占据了集团总收入的51.2%。2008年，在金融风暴的席卷下，GE金融净资产锐减255.6亿美元，降幅达12.2%，企业市值也随之缩水2640亿美元。市场上甚至流言四起，认为这家百年老店正面临破产的风险。生死攸关之时，CEO杰夫·伊梅尔（Jeffrey Immelt）开始领导GE降低经营成本，对金融业务进行重组，剥离出售在美国、英国包括住宅及商业抵押类贷款在内的900亿美元资产。2011年GE金融起死回生，又创造了65亿美元的净利润。这场命悬一线的救亡给予GE沉重的警示，它开始怀疑自身对于金融业务的过分依赖。2015年，GE宣布大规模缩减该业务，对战略部署进行重新洗牌，计划在2018年实现90%的盈利都来自工业领域。这家125岁高龄的老牌公司，又开始在工业互联网中寻求新生。
2 / 从二流跨越到一流，危机成就三星
虽然三星目前正在遭遇伤筋动骨的危机——包括“爆炸门”的余波、掌门人缺位、本土市场动荡的政治环境，但是它之前横跨大半个世纪的进化史，本身就是一部危机编年史，并成功地在每一场危机中重焕生机。其中，1997年，亚洲金融危机波及韩国，一众韩国企业在风雨飘摇中艰难度日，三星公司的业务也全面告急，负债高达180亿美元。但是三星已经提前做好的变革准备。1993年，时任三星集团董事长李健熙为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，掀起一场自我革命的“新经营运动”————。
当时韩国经济正处于迅速发展时期，只要生产出产品抢占市场，就能够赚取到利润。三星却一反常态，将15万部、价值150亿韩元有质量问题的手机焚毁，试图唤起全体员工的质量意识，并决心抛弃品牌二流的产品形象，进一步确立自己独创的设计风格。同时，三星砍掉了不盈利的非核心业务，形成了电子、金融保险、贸易与服务三大核心领域，半导体、通信、数字多媒体、家电四大产业均衡发展的产业布局。
1997年金融危机来袭之时，三星又启动第二期“新经营”改革，继续深入这场“除了老婆孩子，一切都要变”改革。两年之后，负债累累的三星电子实现3.17万亿韩元纯收入逆转。“新经营”让三星开始成为了一家真正具备世界竞争力的企业。
什么是代际领导人更换？
在谈到“领先企业”基因时，陈春花对“英雄领袖”做了全新的定义——企业的领导者能够培养人，使企业不依赖于领导者自己可以实现发展。因此，代际领导人的更换，是“领先企业”向“优秀企业”过渡的关键步骤。即便是阿里巴巴、华为、海尔这类在管理体制上开创了独具特色做法的卓越代表，它们目前的发展依然尚未离开马云、任正非、张瑞敏等创始人的控制和影响，因此无法判断其是否具有“自我生长”的能力。如果可以脱离某一个或某一代领导者而持续成就辉煌，企业基业长青的生命力就可见一斑。
1 / 美的集团：从家族企业进入职业经理人时代
如今，中国绝大部分企业都还未经历代际领导人的更换。在陈春花看来，目前来看美的做到了。美的集团的创始人何享健，于1968年集资创办了“北滘街办塑料生产组”，从1980年开始生产风扇，正式步入家电行业，并逐步确立“一纵一横”的发展模式——横向扩展各类终端产品，形成门类齐全的白色家电产品群；纵向向下延伸产业链，进入家电产品的部件领域，生产核心配套产品。1997年，美的开始全面推行事业部制及分权经营，逐步形成股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式和集权、分权体系，实现精简的人员配置和高标准的人均效率。
2012年，美的集团正式宣布，方洪波接替何享健担任集团董事长、上市公司美的电器董事长和总裁。同时，在新的集团董事会成员名单中，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表，其它的经营管理的人员都由清一色的职业经理人担任——从此正式全面迈入了职业经理人掌控的时代。在新一代领导者的谋划下，美的正在试水未来在家电产业之外的第二个业务增长点——机器人和工业自动化产业板块，它先后将东芝白色家电业务和库卡机器人公司收入囊中，也就是拉入日本制造及德国制造的典范进入自身的阵营。如今的美的，正面临如何成为一家全球运营的企业的新挑战。
2 / 迪士尼：离开创始人也可以大放异彩
1923年，迪士尼兄弟制片厂由华特·迪士尼（Walt Disney）及其兄长创立，在他的领导下，迪士尼创造了诸多著名、受世人欢迎的卡通角色，诞生了全球第一个迪士尼乐园，构建出“娱乐王国”初步架构。1966华特去世，失去创始人的迪士尼瞬间群龙无首，业绩也开始陷入低迷。1984年，新任领导者迈克尔·艾斯纳（Michael Dammann Eisner）踏进迪斯尼的城堡，给一潭死水带来重生的活力。他通过一系列大刀阔斧的改革——包括升级迪斯尼乐园、扩张业务到电视业和出版业、疯狂收购等举措，使迪士尼成为巨无霸式的跨媒体集团。但是，好景不长，一意孤行的独裁政策，使艾斯纳错过多次决策良机。2005年，艾斯纳的统治在股东们的一片倒戈声中谢幕，罗伯特·艾格（Robert A. Iger）接棒CEO。在他的带领下，迪士尼收购了乔布斯旗下的皮克斯工作室、投入150亿美元夺回儿童市场、尝试投资电视频道，开发VR技术，在其在位的12年间，迪士尼最终构成出了如今“IP+媒介+内容+主题公园+科技”的生态圈。
3 / IBM：历经8代领导人依然坚韧灵活
IBM在其创始人老沃森的经营下（托马斯·沃森，Thomas Watson），从1911年开始专注于工业发明与制造能力，涉足了日后让自己辉煌腾飞的计算机领域，并塑造了业绩至上的销售文化。随后，叛逆的小沃森（Thomas Watson Jr.）在自己父亲的企业帝国内，发出了革命的呼声：放弃自动机械、主攻电子产品。1956年时，IBM已经在电子计算机领域击溃了所有竞争对手，被消费者们称为“蓝色巨人”。
1971年，随着沃森家族的离开，IBM开启了真正意义上的职业经理人时代。克里、奥佩尔、埃克斯三任领导者带领IBM进攻个人计算机市场，赢得广泛的品牌声誉，但同时企业内官僚主义横行，市场日益动荡，IBM陷入连续亏损，濒临破产边缘。1993年，空降而来的郭士纳（Lou Gerstner），通过瘦身运动、一体化建设、投身IT服务业，成为IBM的拯救者与再造者。而其继任者彭明盛（Samuel Palmisano），通过出售PC业务、搭建成本极低的组织架构，成功地从这家巨型企业身上挤出了巨额的利润空间。如今，在罗睿兰（Virginia Rometty）时代，IBM这头大象开始在““云中起舞”，从一家传统硬件、软件和服务公司，转向提供认知解决方案及云平台的新方向。
经历过逆经济周期和代际领导人更换后存活下来的企业，往往会用更超前、更主动的战略眼光来进行当下的布局，这也是美国企业的战略安排往往提前10-20年，而中国企业面对市场变化仍相对被动的原因。如果企业能做到持续变革转型和不断地自我更新，在任何环境下都能够成为商业领袖。
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今日搜狐热点不上市的华为最终选择了阿里巴巴马云
不上市的华为最终选择了阿里巴巴马云
这几日，顺丰王卫也敲起了大钟 ，这次顺丰王卫也是创造了不少富翁同时不上市的阵营里面也是所剩无几了。其中华为便是人们精精乐道的。当然最近华为的辞退员工事件遭受到了到的绑架。而任正非更是表示：三十多岁，正式奋斗的年龄却想躺着数钱？在不奋斗，华为家垮了。与此同时，华为也正式入住了阿里巴巴马云的杭州大本营，携手马云共闯世界。早在一年前，马云任正非已有合作，当时各大银行 协作苹果支付、三星支付进军大陆市场，而马云任正非的扫码快付粉碎了苹果支付和三星支付。相信这一次会有更好的结果。
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简介: 解读分享互联网财经事件、故事
作者最新文章华为销售收入相当于5个阿里巴巴 任正非是神吗？
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《中国经济周刊》记者 姚冬琴|北京报道华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。这个数字意味着什么？和别人比，以销售收入计，5200亿大致相当于1.5个联想、5个、5个中兴、5个、6个、6.5个小米；超过了BAT的总和；约等于万达+万科；在全球500强可以排前100名。和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。从收入构成看，根据华为过去5年年报，华为约有60%营收来自海外。照此计算，2016年，华为在海外创收约3120亿元。2016年，中国经济不景气，全球经济不景气，华为却创造业绩神话。作为华为创始人和掌门人，是神吗？在鲜花和掌声中，任正非却如履薄冰。2017年，是华为成立的第30年。“三十年河东、三十年河西，我们的三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”任正非说。“傻投入”造就5200亿“华为随便抓一个机会就可以挣几百亿，但如果我们为短期利益所困，就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年底，任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的访谈中说，华为多年来只做了一件事，就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作、黄河、长江；企业网是城市自来水管网；终端是水龙头，“沿着这个整合，都是管道，对华为都有用”。2016年，运营商业务、企业业务以及者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时，华为轮值CEO徐直军表示，2016年，运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升。2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张，其中55张由华为部署。目前，华为已投入重金布局5G网络。2016年还被认为是“视频爆发元年”，视频业务成为运营商的战略业务。 2016年9月，任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克创新实验室的协议。他预计，未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。在另一大板块——企业业务上，徐直军谈到，2016年，通过与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、、交通、制造等重点行业持续有效增长。2016年，华为消费者业务也实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破。“华为不是，不受资本市场的约束和绑架，我们可以为理想和目标‘傻投入’，所以我们可以拒绝短视和机会主义，只抓战略机遇，非战略机会或短期捞钱机会可以放弃，这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。有分析人士指出，正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”，专注研发，执着“技术为王”，不搞短平快，才取得了今天的成果。手机业务成“造血利器”手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门，成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布，2016年，预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。据IDC预测，智能手机行业增长缓慢，全球年度发货量增速约1%；而华为年度发货预计1.39亿台，整体提升29%。华为已是仅次于、三星的全球第三大手机企业，也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。日，任正非在华为市场工作大会上指出，华为终端要敢于在5年内超越1000亿收入的目标。1000亿美元，相当于再造一个华为，而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时，我们定下挑战目标：‘要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。’大家觉得不可思议。”余承东回忆道。2011年11月，华为召开“三亚会议”，任正非在会上明确提出把最终消费者作为公司客户，这一决定改变了华为手机研发和销售模式。到2012年底，华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。2014年，在一次内部讲话中，任正非警醒余承东：“一部手机赚30元人民币，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。”任正非说，华为手机的业绩，要以利润为导向，而不是销售收入。此后，华为手机决定脱离价格战，依靠研发实力走高端市场，提升品牌溢价能力。2016年12月，上市8个月后，华为P9/P9 Plus全球发货超过1000万台，成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。2000研发干部再出征在2016年5月召开的全国科技创新大会上，任正非提出：2020年把销售规模提升至1500亿美元（约1万亿人民币）。这相当于在目前的规模上翻一番。对华为来说，又将投入一场战斗。日晚间，华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会，宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地，配合一线的市场团队挖掘市场。任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”为题讲话。“在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发团队集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。”“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。”他还回忆起2000年华为首次出征海外时的情景，“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会，我们打出‘青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还’的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是，截至目前，华为有17万多员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。展望未来，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT产业处于转型之中。对于华为来说，实现下一次飞跃，“迫切需要更多的专家、将军，建立起对未来复杂网络更巩固的防线”。“度过这轮危机，完成这一次改革，华为就能在世界上真正站起来。”任正非说。本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场
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