平安安康险是只能员工内部购买，外人不能买吗重疾险1o万元一年
保险学堂纵览
平安安康险是只能员工内部购买，外人不能买吗重疾险1o万元一年
发布日期：
导读：Q：平安安康险是只能员工内部购买，外人不能买吗重疾险1o万元一年最低交多铑，40岁女 A：上海中国人寿的网友：我们的康宁定期，都可以购买的。康宁定期重疾保险2013版B款，保监会费率下调后，中国人寿第一款重疾险产品！40大类重疾1.2倍赔付，10种特定轻症20%赔付，身故保险金100%赔付+已交保费，70岁领取满期金作为养老补充！30岁，买什么样的保险/fangan/4434448.html
新一站向您推荐
xyz_product-vm-ins-product3当前位置：
代理商管理政策
代理商管理政策
导读：　代理商管理政策(共7篇)公司代理商管理制度五峰公司代理商管理制度目
录一、与代理商合作的期限二、代理商的界定三、代理商的选择四、五峰公司的责任与义务五、代理商的责任与义务六、代理商管理七、价格政策八、资金与物流九、下级网络开发与管理十、广告管理十一、培训十二、奖励十三、罚责与退出十四、保密为贯彻五峰公司5S店2008...
以下是中国招生考试网为大家整理的《代理商管理政策》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索策划频道与你分享！
公司代理商管理制度代理商管理政策 第一篇
五峰公司代理商管理制度
一、与代理商合作的期限
二、代理商的界定
三、代理商的选择
四、五峰公司的责任与义务
五、代理商的责任与义务
六、代理商管理
七、价格政策
八、资金与物流
九、下级网络开发与管理
十、广告管理
十一、培训
十二、奖励
十三、罚责与退出
十四、保密
为贯彻五峰公司5S店2008年营销策略，使五峰公司产品的渠道体系面对市场的发展趋于合理化，以保证五峰公司产品的销售渠道的更加畅通，因而针对重要的代理商管理工作，特此制定本代理商管理制度。
与代理商合作的期限
代理合同期限原则为一年。期间可根据代理商政策和管理制度相应调整。
代理商的界定
1、2008年度五峰公司客户划分为：
省级代理商，（仅适用B、C类地区）
市级代理商（仅适用于A类地区，每地区2家以上代理商）；
五峰公司产品的市场分销策略考虑，在B、C类市场原则上只授权最具优势的一个代理商为省级代理商，确保代理商拥有足够的市场空间和丰厚的利润。
对A类地区，由于市场大、辐射力强，则多家市级代理商。
A\B\C类区域具体划分标准：
注：A、一级：大区会城市及中心城市；二级：地级城市；三级：县级城市。
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类区域是公司的重点市场；其它为公司的普通市场。
2、重点市场的ABC分类
根据ABC法则将目前区域市场形成分类管理，实施重点市场集中聚焦战略；
三、代理商选择
为了稳定代理商队伍，建立长期互惠营销关系，特制定本办法。本办法适用于长期合作的代理商。
2、管理原则和体制
公司营销总部和各市场区域主管代理商，财务、技术、行政和生产等部门予以协助。对选定的代理商，公司定期与之签订长期营销合作协议。在该协议中，具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。 公司可对代理商评定信用等级，根据等级实施合同的管理。
公司定期或不定期地对代理商进行评价，不合格的解除长期渠道合作协议。
公司对代理商可颁发独家、特约等经营许可证。
3、代理商的筛选与评级
A、代理商的选择：
主要考虑代理商的经营规模、分销网络、组织管理状况、资金实力、财务（信用）状况、银行信誉等级。 公司制定如下具体筛选代理商评级指标：
1).现在销售量和销售能力；
2).财务实力；
3).管理能力；
4).商业信用和声誉；
5).潜在的开拓业务能力；
6).现经营商品范围；
7).现经营覆盖商圈范围；
8).对本公司产品认知度；
在具体筛选与评估代理商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。区域代理商可根据本区域市场状况，参考以上选择项目，但必须符合以下基本条件：
B、 基本资格：
须具备有渠道本产品的经营范围的并已完成工商税务等有关部门部门年检的营业执照、税务登记证、企业法人代码证等及具备一般纳税人资格；
注册资金：
A类地区市级代理商不低于万；
B类地区省级代理商不低于万；
C类地区省级代理商不低于万；
分销网点：
A类地区市级代理商开发二级经销商不少于10家：
B类地区省级代理商开发二级经销商不少于10家；
C类地区省级代理商开发二级经销商不少于3家；
C、违规条例：对以上要求和数量标准，如代理商提供虚假或严重失实资料，一经查实
将取消省级（市级）代理商资格并酌情扣罚保证金。
D、评估程序:（市场拓展）
对于代理商或经销商的评估，原则上是一年一度开展，由五峰公司营销总部和各市场区域经理，经市场调研后（可委托市场信息中心进行），提出参加评估代理商的名单。公司成立一个销售、市场、财务等部门组成的代理商评选小组；
评选小组初审候选商家后，由营销部实地调查商家，双方均填调查表；
经对各候选商家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
每年对代理商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格的代理商。 l
公司可对代理商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选代理商的办法。
对最高信用代理商，公司可提供一系列的折扣等优惠待遇。
四、五峰公司的责任与义务
1、提供符合市场需求的产品并统一建立营销网络系统，并按规范运作；
2、负责向代理商提供产品知识及营销知识培训；
3、不定期派出业务员或市场监察人员检查各代理商的销售管理；
4、负责向代理商提供用于经营所需的各类信息资料；
5、召集全国性代理商会议，以交流销售经验；
6、协助代理商打击各类市场违规形象，维护代理商权益；
7、协助指导代理商做好各类促销、推广活动；
8、充分由五峰公司总经理、营销总部、财务、市场部共同组成联合监察小组，不定期对各地市场区域、甚至代理商进行综合检查；
9、企划部要严格认真地检查各市场区域市场的宣传推广活动和宣传物料的投入情况。
五、代理商的责任与义务
1、代理商只能在合同规定的区域内销售本公司产品，杜绝跨区域经营；
2、完成省级（市级）渠道合同中的协议保底进货额，维护市场价格统一；
3、按五峰公司总部要求以书面形式按时上报各类报表及市场信息；【代理商管理政策】
4、应主动搜集竞争对手的相关产品的营销动态信息；
5、有义务向五峰公司总部和其它代理商提供成功的素材经验；
6、应主动维护五峰公司商业利益、形象及商业信誉，维护市场秩序；
7、有义务开发、管理下级代理商以扩大市场覆盖面和提高市场占有率，并有向二级经销
商告知公司及产品信息的义务；
8、严格遵守五峰公司各项代理商管理规定；
9、代理商不得随意退出或取消代理。
六、代理商管理
（一）适用范围：
2008年销售年度，经过五峰公司确认的各种类型的代理商。
（二）代理商管理的目标：
1、通过市场管理办法，加强对区域指定代理商的激励机制，激发代理商经营五峰公司产品的信心与决心。
2、通过市场管理办法配合20O8年营销政策，加强市场监控力度，维护品牌形象，优化渠道网络。
（三）管理措施：
1、公司对重要的代理商可派遣专职业务员。
2、公司对畅销产品，可对代理商规定最低销售量，须代理商分担有关广告促销费用。
3、公司对滞销产品，可给予补助或分担代理商广告促销费用。
4、经常对代理商进行考查，主要考察其执行本公司营销方针、广告投放、售后服务、产品库存、竞争销售等情况。
5、公司制定代理商要货、发货、运输、验收交接、货款回收的工作规程。
6、公司减少对个别代理商大户的过分依赖，分散渠道风险。
7、公司重点监督代理商执行公司统一价格政策，以及货款及时回收情况，防止经济诈骗。
8、代理商应对本公司产品与各竞争产品进行比较，以更好地销售五峰公司的产品。
考查指标有：企业、产品和知名度大小，产品品种是否齐全，是否不断改进产品，产品质量优劣，交货期长短、是否准时，脱销或积压情况，厂商间协调配合程度，消费者对产品认同程度，商品维修或退换情况。 公司营销、售后服务、财务部门向代理商提供如下服务：
1).提供市场、商品信息；
2).介绍本企业商品性能和特点；
3).介绍商品操作与维护保养方法；
4).提供商品广告宣传资料；
5).销售批量折扣。
9、公司每年召开一至二次（全体）代理商会议。
主要议题是：
交流营销经验和体会；
表彰或奖励优秀代理商；
强化协作对策；
扩大共同市场和竞争制胜的建议；
联谊与商事旅游。
注：公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的代理商，可以投资入股，建立与代理商的产权关系。
（四）管理细则
1、代理商不允许跨区域销售；
2、代理商不允许代理与本公司相似其他类型产品；
3、代理商或经销商应及时发现和反映其他地区以低价冲击本地区市场并能提供确凿依据。
4、根据总部销售管理的需要，及时提供有关销售情报信息；
5、促销管理符合规范，下级网点档案真实、及时；代理商条件及支持政策代理商管理政策 第二篇
为规范爱拓品牌的市场销售体系和渠道网络，为合作伙伴提供全方位的服务支持，实现共赢，特制定本代
理政策，具体内容如下： 一、合作标准与级别
省级总代理：签约，年回款额≥60万，首批订货金额不低于8万元。
市级代理商：签约，年回款额≥20万，首批订货金额不低于5万元。
一般经销商：根据爱拓品牌价格及渠道政策，不作回款任务规定，首批订货金额不低于5000元。
二、销售返利政策：仅针对与爱拓品牌签定年度代理、专营店合作协议的经销商，具体如下表：
客户级别 返利标准（年度返利） 备 注
不带喷头墨盒
硒鼓返利 1、未签约客户无返利。 2、返利以年度为时间单位
省级总代理 2% 3% 市级代理商 1.5% 2% 一般经销商
三、爱拓品牌支持政策
品牌宣传支持：
在各类媒体上发布爱拓品牌与客户合作的新闻、爱拓品牌宣传、广告、招商资讯，
为爱拓品牌造势，帮助客户打造在区域市场的知名度和美誉度。
全面的业务及技术培训：支持配合客户做渠道招商、销售推广，协助客户实现渠道分销目标。
销售、经营策略支持：为客户提供或制定适宜的销售方法、经营策略，
有效推动客户实现赢利和快速发展。并且有印刷精美的详细的打印机维修教程。
品质支持“零”包换：
不同于以往需要退还厂里检测的烦琐手续。只要产品有任何质量问题，附带打印
测试页既可返厂换新。而且代理商产品运费由爱拓耗材承担。
优质的互动销售：
可与销售代表协商外派业务员的方式，或者派遣员工来厂培训。达到良好的互动
沟通帮助代理商真正具备销售和技术能力
形象建设支持：
提供完善的爱拓品牌VI系统、广宣物料，协助客户建立品牌形象店、形象销售
专柜、产品陈列等，通过品牌引导协助产品销售。免费提供包括大型彩色海报.
店面及柜台喷绘以及1.6米的X展架
产品包运费，而且选择优质物流商“德邦”运输，使您的货物更快，更方便的送
到，而且不需要担心运费高昂的问题.
授权代理牌
本公司颁发的《代理专营授权牌》，可以帮助更好的利用资质开拓市场。
四、服务政策
1．服务原则：按《爱拓耗材返修货处理细则》实行无忧退换货服务及相关政策。
2.代理商收到爱拓品牌产品之日即做好验收，若有异议，经销商应自货到3日之内书面向本公司提出。公 司在收到代理商异议之日起3个工作日内予以查验和解决。
3．开箱损坏（未经使用）的产品，由本公司负责无偿退换。代理商退货产品的价格以当时的供货价格为 标准。
4.代理商保证退货部分产品未使用、外观完好无损。退货产品由代理商发运到本公司并验收，在30个工 作日内，本公司按其中合格品的实际货值向代理商进行货物更换。
5.因质量问题、所有代理商退回本公司货物的运费及相关费用均由本公司承担。销售代理商管理办法代理商管理政策 第三篇
销售代理商管理办法
第一条：本规定的主旨
本制度规定与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系。
第二条：代理商的等级与类别
代理商分为三级，其中地市级分为三类：
A类为大型地市级销售代理商，年销售额为30万元以上；
B类为中级地市级销售代理，年销售额为20万元以上；
C类为小型地市级销售代理，年销售额为10万元以上；
首次进货分别为6，4，2万元。
第三条：代理商的基本目标量
1、办事处、省级的销售代理商年销售目标量必须100万元以上。下属有3个以上的地区级代理，其直属城镇级零售代理店须2个以上。各市区直销网点必须5个以上。
2、地区级销售代理商年销售目标量为：A级为30万元以上、B级为15万元以上；C级为7万元以上。下属有3个以上城镇零售代理店。在本市直销网点3个以上。
3、县城镇级代理商年销售目标为80000元以上。在本镇直销网点以商店形式设点达3个以上。
4、各代理商必须每月25日之前，向办事处统计汇报销售情况。上报公司总部，提出下个月份的销售预定数量。市场信息收集，对总部每月为各级机构的指导有如何建议等综合分析，在每月28之前上报公司办公室。
5、各代理商销售年指双方签订合同当月起，三个月考核，确认达到上面哪类代理商，三个月后签约正式文本合同，当月起算12个月为一销售年。
第四条：代理商的条件及职责
一、省级办事处销售代理商的条件
1、有较强的事业心，有良好的职业道德和商业道德，重合同守信誉，品行端正，言行一致。能够全心全意代表公司，尽心尽职服务好各级代理商，认真协调好各代理商与公司的一系列矛盾。努力开拓市场，优化服务。
2、懂经营，重行业，有一定的文化水平及相关的太阳能知识，有良好的口语表达能力。
3、有顽强的拼搏精神，有成就大业的决心和勇气，胜不骄，败不馁。乐于助人，
心胸开阔。合理处理好上下级之间的问题。
4、有一定的组织能力，善于分析市场，勇于开拓创新，有较强的独立工作能力。
5、具备必要的库房及开拓市场的经营场所和办公条件，有一定的经济基础及良好的营销管理思路，并能够组织好一支百战百胜的营销团队。及时收集市场动态 ，认真执行公司政策，服务好本地的代理商。
二、各办事处、省级销售代理的职责
1、负责辖区内各地市级销售代理及城镇零售代理的业务管理和督导工作，努力完成年销售目标量。
2、负责辖区内的产品宣传工作和各级代理的业务技术培训工作，并协助各地市级销售代理商做好各种促销宣传及营销人员的培训指导工作。
3、做好公司总部信息传递工作，贯彻落实传达的各项任务。
4、配合总部打击假冒伪劣产品和违规侵权行为，保护所辖区域的市场稳定性。
5、建立健全所辖区域内的各地销售服务机构，稳定地区销售价格，规范各区域的销售工作，认真指导安装、合理处理好售后服务工作。
三、地市级销售代理商的条件：
1、有较强的事业心，有高度负责的精神。
2、有较好的团队协作精神和一定的经营管理能力。
3、善于协调和利用各种人际关系，具备一定的口语表达能力和组织能力。
4、具备必要的经营场所，有一定的库存能力。并具有开拓市场的经验。
四、地市级销售代理商的职责
1、负责辖区内的产品销售及服务工作，努力完成年销售目标量。
2、负责辖区内的各城镇零售代理的选拔、确定工作，指导和培养其健康稳定发展壮大。
3、负责辖区内的产品促销宣传，培训教育工作，协同公司销售代表维护好公司形象，树立公司品牌形象，建立良好的口碑。
4、能够贯彻落实和配合各级部门对每个阶段的工作部署，保证上下协调一致，做好每次各区域的促销及情报收集工作。
5、建立健全所辖区域内的城镇零售代理销售服务机构，稳定地区的销售价格，指导好地区的直销人员的销售、指导服务、合理处理好售后服务工作。
五、城镇级零售代理商的条件：
1、在本区域中有较高威望，口碑好、影响力较大，服务意识强。
2、有一定的太阳能销售基础知识，思路清晰，经营意识较强，表达能力好。
3、为人正直，肯吃苦，乐于助人，有较强的责任心。
4、具备必要的经营场所，有专职销售及安装人员，有一定的经济基础。
六、城镇级零售代理商的职责
1、负责所在区域内的产品购进及供应。
2、负责本区域内的产品宣传销售和售后服务。
3、协同上级做好每一次促销活动。
4、及时收集和反馈市场的动态及客户的需求信息，并上报公司。
第五条：代理商的销售区域
各级销售代理商可进行销售的区域按销售代理协议来定，各级代理商如欲开发指定以外的区域，进行买卖活动。应事先与森龙公司联络，取得认同，方可实施。
1、省级销售代理商是总部下设的分公司，办事处的平级单位，是本省各地市级代理商的决策机构，必须有三个以上发展良好的地市级代理商，经过3-6个月市场运作考察，由公司营销部提议，领导班子研究讨论决定一致同意，方可定案，在省内代表公司总部在工作，做到及时传达文件，收集市场信息，成为指导各区域代理商开发市场，服务代理的一支坚强的队伍。
2、地市级销售代理是指以大中城市为中心，发展五个以上城镇级零售代理的代理商。由公司销售代表发展，报公司核准，是否是公司重点发展和培养的对象，确认后方可认定。
第七条：销售价格
执行销售指导价格基础上的统一销售代理价格。各区域市场零售价格由地市级代理商根据公司销售指导价格，结合本地市场特点制定，由代理商统一协调管理。【代理商管理政策】
第八条：相关资料的提议
要求代理商提供必要的资料（例如销售计划、市场运行计划，宣传计划，促销计划等）。【代理商管理政策】
第九条：交货方式与运费
本公司以库房为交货地点。但如代理商另有提出请求，可送货至其指定地点，关于前项，除非另有声明，则产品的运费，运输保险费由代理商承担。
第十条：退货
1、当货品与代理商的定购内容不同，接受退货。
2、当代理商定购的标准规格型号产品在当地滞销，可为代理商在其下次进货时上
报，公司可根据情况，协调换货等价处理。运费，运输保险费由代理商承担。
3、当代理商退出销售，为该代理商在其他代理商或新代理商进货时调剂接收未开封的库存产品，按公司原提货价扣除10%返还货款。退货产品的运费由原代理商承担。货款清算期限为提出交接之日起，60天内结束。
第十一条：付款条件
货款的缴付：严格执行款到发货的原则。
代理商须将全额货款汇入指定的帐户显帐后，由公司财务部认定，然后开具清单库房执行出库。
对已交纳保证金的代理商，可优先备货，付全款一到，第一时间发货，否则按公司规定，在保证金中扣违约金。
第十二条：对代理商的支持、销售返点的设定。
1、为了促进各级代理商的销售绩效，在销售年度内，代理商完成协议约定的目标销售任务后，可获得公司的年销售返点。年销售返点必须是在代理商完成协议约定的，年目标销售任务后的本销售年度来核算，在下一销售年初以货物形式返还代理商。年销售返点按月返还代理商的必要条件是：代理商每月进货量为目标销售任务的月分解目标量的1．5倍。
2、公司销售的分支机构，年销售返点另定。
3、城镇级零售代理在有地市级销售代理的地区年销售返点，由地市级销售代理按规定返还给城镇代理。在无地市级销售代理的地区销售返点须在其年目标销售任务达到Ｂ类销售代理的要求，按Ｂ类标准执行。未按公司价格表执行的价格不予奖励。
1、地区给销售代理年销售返点为：１％。
第十三条：销售激励制度
1、代理商完成年目标销售任务１００％以上，年目标销售任务部分获得年销售返点。
2、代理商正常年销售返点以折合下一销售年度货款方式在下一年销售年初定货时返还代理商，代理商超额年销售返利以现金或等价实物奖品（如办公设备、宣传车等）方式在年终销售总结嘉奖会议上分别增加重大奖项，分别评出一、二、三等奖，第一年销售总额核算后，在第二年的中旬发放，以此类推，并发放给代理商。
第十五条：宣传促销支持
1、为代理商提供年目标销售额的1.5％作为地区宣传促销支持。该专项费用应在公司销售代表的协同下，视市场具体情况共同支配于地区代理商进行有效地宣传促销
2、为代理商设置的零售专卖店免费提供门面标识一块（指高档喷绘，尺寸有代理商上报），宣传展板，光盘及产品宣传资料等。
3、派出的营销代表，待遇及费用说明（工资与补贴由双方各承担50%，派出代表吃住由所需代理商免费提供，公司承担派出代表的路费，并由派出代表，做好每天的工作记录和市场发展情况记录，并由代理商认可以报告形式承报总部，进行核实给予报销车费）。
为代理商派出代表，必须有效地对本地区开展销售提供全方位的市场营销专业策划，为代理商创造持续的利润增长点。树立公司的形象，专注营销打造出森龙的市场形象，体现出社会价值和品质。
第十六条：严守机密
代理商必须严守公司的有关交易机密，不得泄露给第三者。
第十七条：违反规定的处置
代理商如违反本规章的各条规定，公司可随时解除部分或全部契约。
第十八条：禁止代理商彼此之间的竞争
代理商应在指定区域内，积极开展零售代理商及专卖店的发展及管理工作，协调关系统一行动，以统一售价来进行销售活动，避免代理商，零售专卖店彼此之间无谓的竞争，若因前项行为或类似方法 ，引起代理商，零售及专卖店之间的竞争，公司将站在公平的立场上，进行调解。在森龙公司对未交纳保证金的代理商，不予以保护。
第十九条：指定法院
当发生本规定的相关争执时，协调不通，由公司所在地的管辖法院裁决。
第二十条：保证金的规定
各分支机构交纳保证金5千元正，各地市级代理商交纳保证金3000元正，各城镇代理商交纳保证金1000元正。公司并对所交纳的保证金的代理商进行特别支持并加以市场保护，并享受公司提供的铜牌及展板，以及各类节假日促销的补贴，未交纳的不予享受。不做代理时，保证金应退还，退还时代理商应退回公司所提供的铜牌及其他物品。
第二十一条： 奖励
公司年终对各机构进行评比、奖励，具体办法有公司领导班子研究决定。
第二十二条：规定的效力
本规定为代理商协议书附件，与代理商协议书同时生效，共同具有法律效力。
代理商管理制度代理商管理政策 第四篇
[篇一:代理商管理制度]第一条、制度的主旨为加强对全国代理商的统一管理，规范各地区代理商行为，确保深圳市鑫鹏安电子有限公司(以下简称本公司)的系列产品在全国区域的顺利销售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商认真贯彻，严格遵守。第二条、代理区域各级代理商业务范围只限合约内的代理区域，在其周边未有其他代理商之前、可跨地区开展业务，如周边地区设有代理商后需即行停止。第三条、成为代理商的条件申请成为本公司代理商的企事业单位或个人应符合如下条件:1、必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。2、在当地有良好的社会关系。代理商管理制度。3、熟悉安防监控市场和相关产品。4、具有一定流动资金，有支付首批进货款的能力。5、熟悉电脑和互联网技术，能为客户进行现场使用演示。6、具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展市场推广活动。7、具有敬业精神和良好的服务意识，在客户要求的情况下，代理商要为本地的客户提供相应的服务和支持。第四条、申请代理的步骤1、企事业单位或个人申请，必须是在中国境内登记注册的企事业单位或个人。3、本公司对代理申请人进行审核。代理商管理制度。通过审核的代理申请人，凡以企事业单位名义申请需向本公司提供营业执照副本(复印件)，经销商管理制度代理商管理政策 第五篇
[篇一:&&经销商管理制度]1目的明确经销商的基本权利和义务，了解经销商选择的条件，以及更好地为经销商提供服务，并更好地与经销商合作，达到互惠共赢。2适用范围&&各销售区域及各级经销商3内容3、1总则&&经销商是指:与&&签署经销合同，经&&授权(不包括网络销售)，依据合同约定并遵照&&的各项规章政策，在双方约定的区域内合法销售&&产品的具有独立法人资格的经济实体。&&坚持&服务客户、互惠共赢&的客户发展原则，与经销商进行良好的沟通与协作，努力服务经销商，提升经销商满意度，与经销商共同开拓市场。&&推行区域经销的销售模式，培养和发展忠诚度高的专营客户，与经销商建立战略同盟，提升经销商组织运营能力，经销商有违约行为，将扣除经销商所交纳的全部或者部分保证金。扣除经销商保证金的部分，经销商应该在3日内补齐，不能补齐的公司有权终止协议。如果经销商的违约行为给公司造成经济损失的，经销商应另外赔偿。2、如果经销商未能达成约定的经营指标，按照合同的约定应该扣除或者返还部分市场广宣支持费用的，如果经销商没有按时返还，公司将在经销商保证金中扣除。扣除保证金的部分，经销商应该在3日内补齐，不能补齐的公司有权终止协议。3、经销商可自行将履约保证金汇往&&指定的账号上，汇款时需写明汇款用途:&履约保证金&，同时将汇款凭证传真至&&财务部。4、经销商上交履约保证金不得由业务人员代汇款，如业务人员代汇款出现未达账款，&&不承担任何责任。经销商汇出的履约保证金金额必须与经销合同里填写的保证金金额相符并及时与公司财务部核实。5、公司给予经销商出具履约保证金收款凭证，请经销商收到后妥善留存。经销商在解除与&&合作时，如完成销售任务且遵守公司相关规定，返还经销商交纳的履约保证金金额时，需返回公司给开具的保证金收款凭证。3、5经销商配置要求&&经销商必须按照合同的约定配备相应的资源，以保障经销任务的完成，经销商资源配置标准如下:3、5、1人员配置要求1、要求至少配置销售经理或主管1名，全面负责&&产品在本区域的业务拓展、销售业务管理工作。2、市场管理人员1)区域市场业务员地市级/县级区域市场至少配置一名市场业务人员，负责区域市场的开发、终端的服务和管理，以保证市、县市场客户的开发和维护管理。业务人员服从&&派驻的业务人员管理，接受&&的培训、和考核，按照&&制定的工作标准工作。市场业务人员由经销商配置。2)本市区终端管理员每10个终端配置一名终端管理人员，负责&&产品终端的服务和管理，终端业务人员服从&&的业务人员管理，接受&&的培训，按照&&的标准工作。外埠市场(经销商所在地之外的经销区域)终端管理员由外埠市场分销商配置。3)团购业务员地市级/县级区域市场至少应配置专门的团购业务员，针对企业福利、会议营销、节日团购市场进行有针对性的团购业务3、其他人员配置:必须配置财务人员、开票人员、仓储管理人员确保业务顺利开展，便于及时分析数据，便于与&&数据对接。4、配送人员:根据实际情况确定，满足市场配送的需要。3、5、2库房配置要求1、经销商应该配置符合要求的库房以保证业务的正常进行，同时经销商应该配备适当的库存，保证市场的供货的连续性和平衡市场销量的波动性。3、5、3车辆、资金要求1、车辆配置以满足配送需求为原则，具体按照合同约定配置。2、资金配置以满足业务运转为原则，包括保证金、流动资金、额定库存等。3、6&&销售政策3、6、1广告1、广告宣传以茶博会为主，报纸、杂志、电视、网络、户外喷绘为辅。以地区宣传为主，全国性宣传为辅。2、专卖店支持:公司承担总装修费用的%，总金额不超过人民币万元。并需提前申报装修方案上报公司市场部，获得公司认可，提供装修实际效果照片，否则公司有权不予以兑现费用支持。支持费用年底结算，公司以产品形式年底予以兑现。3、经销商在参加区域茶博会、发布媒体、户外、路牌和车体等广告，须提前以书面形式向公司申请，并提供相应广告调查分析表，在得到公司的许可，并需向公司市场部提供相关参展协议、广告发布协议、广告发布现场照片，否则年底不予以费用支持。支持费用公司以产品形式年底予以兑现。3、6、2广宣费用投入原则(1)市场处于发展初期或对公司非常重要的地区市场，其广宣费用完全由公司来承担。(2)市场处于成长期(在该地区市场占有一定的市场份额)，其广宣费用公司与代理商按一定的比例(4:1&3:1不等)进行分摊。(3)市场处于成熟期(市场需求比较稳定而且市场占有率较高)，公司承担的广宣费用少一些(按1:4&1:3不等)，或完全由经销商来承担，公司只负责方案制作费用。3、6、3广宣促销物品1、按照每次提货金额的&&%进行试饮茶叶配送。新签客户公司免费发放授权牌、荣誉证书影印件(各份)、负责人名片盒()、宣传碟片(各张)。2、新客户首月广宣品按照首次提货金额的&&%予以发放。除首次提货金额外，广宣品配比按照乙方实际销售额的&&%予以发放，超出比例的部分经销商按照公司广宣品发放价格表以现金支付，每年结算一次。3、6、4产品价格政策3、6、5销售激励政策3、6、6特殊激励政策对于重点客户、重点渠道公司可单独开发专门产品予以配合销售。起订数量经双方协商。3、7经销商服务&&坚持&服务客户、互惠共赢&的客户发展策略；服务客户、提升客户满意度是公司的重点工作之一。公司将为客户提供以下方面服务。3、7、1售后服务公司将配置专门的售后服务人员。建立专门的售后服务流程为经销商解决产品质量问题和投诉。3、7、2货物供应服务公司将提升订单处理的速度和质量、提升服务态度、加快到货周期，精确销售计划，以提升客户的供货服务水平，业务系统将积极协助经销商协调到货时间，进而保证客户的货源供应。3、7、3市场信息服务公司业务系统及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向经销商提供有助于其业务作业的资讯。帮助经销商分析产品的某些销售表现，找出销售不佳的原因。分析目前所销售的产品(品种、口味、包装等)能否满足其销售区域的需要。3、7、4培训公司为客户提供销售方面的培训，使用集中培训、业务人员培训多种形式，提升经销商的经销水平。3、7、5产品知识服务为客户介绍产品的基本知识，提供必要的产品介绍材料，以便于经销商推广产品。3、7、6财务服务公司将致力缩短财务处理流程，加快经销商费用兑现速度，定期与经销商核对帐务，帮助经销商提高资金使用效率。3、7、7数据分析服务协助经销商分析数据，并通过数据的分析得出指导销售工作的依据。该项工作是业务人员的基本工作。3、7、8库存管理服务协助经销商管理库存和库内现场管理，提出对经销商有利的库存方案，减少对经销商的强制压货，减轻经销商的资金压力。3、7、9销售计划&&业务人员将协助经销商的销售计划的制定，共同提高计划的准确率，以便于公司更好的为经销商服务。3、8经销商业务管理作为&&的经销商，有义务接受公司的业务管理的指导，维护&&的品牌形象、开拓市场。同时公司也有义务对经销商进行培训和引导，对经销商的业务进行管理。3、8、1销售业绩管理经销商应该完成合同约定的销售任务，销售任务的完成情况是&&评估经销商经营情况的最基本的也是最主要的指标。&&将提供有竞争力的产品、制定市场策略、投入广告宣传等以支持经销商任务的完成。同时，对经销商每月完成销售任务的情况进行分析，指导和帮助经销商完成销售任务。经销商在完成销售任务的同时应该积极的提升产品结构，按照&&的规划推广主品。3、8、2价格体系管理1、公司价格实行三级价格即:一级经销商价格(出厂价)、二级分销商价格、零售价格；2、一级经销商价格是公司开票给经销商的出厂价；由公司发布和调整；3、二级分销商价格根据二级分销商性质不同实行不同的价格，二级分销商价格由一级经销商根据市场的状况在公司正常浮动范围内自行制定。经销商应该在与二级分销商中予以明确，并在业务操作过程中管控。4、零售价由公司制定并统一发布，经销商如果提高或者降低零售价必须经过请示公司，经过批准后方可执行。未经请示自行提高零售价的经销商按照合同违约处理。3、8、3经销商额定库存管理1、根据当地产品销售量，给代理商核定安全库存量。使代理商的库存量总保持1、5倍安全库存。低于和高于额定库存的对经销商要进行考核。合理进货量=((上期库存量+上期进货量)-本期库存量)*1、5倍-本期库存量2、经销商库存产品时间管理经销商库存管理应该做到&先进先出&，先入库的货物应该先销售出库。3、8、4二级分销体系建立1、经销商应该积极建立和完善二级分销体系，到达合同约定的分销体系目标。公司、经销商、二级分销商签订。二级分销商分三种类型:专营批发商、主营批发商、区域批发商。2、专营批发商，是指在指定的区域内专营的二级分销商。专营批发商接受公司和经销商的管理，遵守划定的销售范围，遵守的价格体系，直接面对终端进行配送、管理和服务。3、主营批发商，是指在指定的区域内经营我公司产品，经营我公司产品占总经营额的70%以上，不经营指定竞争产品的二级分销商。主营批发商接受公司和经销商的管理、遵守划定的销售范围，遵守价格体系，直接面对终端进行配送管理和服务。4、区域批发商，是指社会公共批发商，市、县级市场设立的二级分销商，区域批发商承担本地市场的销售和市场的开发以及货物到达市场的配送任务，不限制其经营产品，可以经营竞争产品。3、8、9形象建设1、经销商自身形象建设经销商必须具备整洁、独立的办公场所，设有业务办公室和财务办公室。店面干净、整洁，室内制作&&企业文化、要求有统一vi标识，还应该有区域地图(标注分销网络)、业绩考评表等。2、二级分销商形象建设二级分销商的形象建设，要求专营和主营店面同样具有统一vi标识。专营店面制作企业文化标牌。3、市场形象建设包括合理规范使用广促物料，充分宣传展示公司产品和文化；规范二级经销商和关键终端售点的形象；加强渠道品类、陈列、促销管理。3、8、10新品推广1、经销商应该积极推广&&新品。2、新品铺市速度、铺市率和良好陈列是产品推广的三个关键点。3、新品铺货以后，合理库存能够保障终端二次上货。要求库存产品原则上不得低于首次上货的30%。3、8、11危机公关处理1、消费者投诉信息反馈经销商作为最贴近市场的销售机构，需要第一时间与消费者联系且必须面谈，然后将谈判结果30分钟内反馈给公司相关业务人员，在后续解决过程中经销商需要全力配合，先行垫付处理费用或产品，公司根据结案兑现垫付费用。2、政府行政执法部门抽检无论在终端还是在仓库，都需要及时取得抽检通知单，并在30分钟内报给&&相关业务人员。同时需要密切跟踪事情发展进度，一切问题在结果出具前解决，抽检样品费用由经销商承担。3、媒体介入市场上如果发生媒体介入或者媒体采访事件，不得以任何形式接受采访，更不得做任何内容的承诺，取得对方的联系方式后婉转谢绝，以最快的速度通知&&业务人员。4、危机公关处理不当的经销商应该按照合同约定承担违约责任。3、8、12计划性管理、信息分析企业和经销商是战略合作伙伴，也是产供销链条上紧密相连的环节。相互连接、彼此制约。准确地计划能够指导公司合理储备原辅材料和产成品，从而保障客户产品供应，反之则相互制约形成资源浪费或者产销不和谐。提升销售计划的准确性是重点工作之一。市场信息数据跟踪分析可以使产供销紧密配合，降低衔接上的断层，减少损失；可以了解重点客户库存，及时调拨产品的满足供应，降低积压风险；分析产品走势，能够辅助推广政策；对终端销售走势、进货频率等及时跟踪从而发现是否存在市场问题或配送服务等问题。为提升计划性和数据分析工作，从而提升客户经营水平，客户需配置计算机和相关管理软件，并配置相应操作人员并培训熟练。开始具备计划和数据分析的能力。3、9市场秩序维护市场秩序是关系&&战略目标的顺利实施，也关系到经销商利润，良好的市场秩序是&&和经销商共同的期望，需要所有经销商共同努力，在保护自己市场同时尊重他人区域。3、9、1市场秩序管理1、经销商向其无经销权的市场销售&&产品达到20件的即视为窜货行为，包括经销商直接窜货和经销商在本销售区域开发的下游市场的经销商窜货。销售区域由经销合同为准。如发现向某区域客户运送产品的车辆在途中向其它市场卸货，无论数量多少，直接视为窜货。2、窜货可由下列方式证明:(1)窜货产品的批号、数量、种类、运输工具等。(2)窜货行为发生的具体时间、窜货存放的地点、价格情况等，需照片证明。3、举证证据提供的要求:(1)图片资料必须是窜货的第一时间所拍摄且数量足够(图片资料能够直接反映窜货车辆上的窜货数目、批号，窜货的存放地点等)。(2)投诉的书面材料必须和图片资料相一致，如窜货数量、品种等。(3)书面口供证据必须是与窜货投诉方没有直接利益关系的人员所陈述，必须由陈述人签字后生效，投诉方陈述不作为直接证据。(4)国家公检法机关及相关商业执法机关出据的证明可作为直接证明材料，其证明的相关证据也将作为直接证明材料。(5)经销商被投诉方如对投诉方证据提出质疑，必须在24小时内举证证明投诉方的证据不可信，如仅有口头质疑，无实际证据证明投诉方证据不真实的，市场部则直接采信投诉方证据。直接证明材料包括:主要指由国家公检法机关及商业执法机关、图片或影视资料、窜货直接参与人的陈述等。4、窜货的受理与认定发生窜货的各销售区域可直接将窜货查证表发往市场部(窜货查证表必须有区域经理及经销商的签字确认)，市场部24小时給予回复，具体信息传递流程如下:(1)各区域发生窜货后，销售区域向市场部提供。(必须有经销商和销售经理签字确认)(2)市场部工作人员根据批次将转发至物流部。(3)物流部在12小时内回复市场部，每一个批次的发货市场、客户及发货数量。5、以下情况投诉市场部将不予受理:(1)收集的批号不足以确定货源的，或者确定货源，但批号所显示的产品无直接证据证明数量达到20件的。(2)没有批号的投诉。(3)窜货举证的关键环节无直接证据或证据不足的。(4)区域市场内部窜货，主要指地域中心城市市区内部之间的窜货或同一个销售联合体内不同市场间窜货，如需要市场部处理，需所属销售区域经理签字、销售经理确认。6、窜货事件的处理(1)处理原则:公正、公平、公开、及时有效。(2)处理时限:同一销售区域中心市场内部事件查证属实后要求在24小时内给予解决，跨销售区域中心的事件查证属实后在48小时内给予处理解决。(3)各销售区域中心市场内部窜货、砸价事件由销售区域根据相关制度进行处理。(4)对跨销售区域中心的窜货事件由市场授权市场巡查进行处理，区域市场业务人员协助配合调查取证。7、公司将对经销商窜货的行为按照合同约定进行严厉处理，同时相关业务人员承担连带责任。3、9、2抵制侵权、造假和不正当竞争行为1、公司经销商未经本公司允许，不准私自使用商标、包装、造型及其它公司注册的项目，更不准私自制造或销售假冒&&产品或不正当竞争产品，如发生此类行为，如情节严重将解除双方合作关系、扣除其保证金并移交司法机关处理。2、经销商在自己所属的区域市场中负有抵制假货的义务。在市场上发现&&的假货之后，应在第一时间收集假货信息，包括假货的包装、生产地、价格等，及时反馈公司业务人员。或是配合协助公司业务人员及特派人员调查。3、经销商必须维护自己的下级客户及终端客户网络不受假货的渗透和冲击，同时积极主动地将假货的负面影响降到最低。4、在市场区域内若发现长期存在假货，而经销商没有事先反映的，或消极默认假货存在，不配合公司人员调查的，视情节严重程度负激励，情节严重的解除合作关系并扣除其履约保证金。5、对于经销商区域竞争对手的不正当竞争行为，经销商负有同样抵制责任。3、10经销商考核评估体系3、10、1总则随着&&销售的快速增长，销售系统的升级和渠道深度拓展，经销商队伍快速壮大，迫切需要有一套完整的经销商考评体系来创造良性竞争环境，指导经销商提升和发展，同时也为销售部考评经销商提供标准化依据。经销商的考核评估的目的是督促、引导经销商提升经销水平，以便适应公司日益增长的销量，和经销商共同发展。对经销商的奖罚基本原则一是奖罚平衡，&&对与客户的考核和评估是为了评估经销商和提升经销商水平，并非从经销商的考核中获得利益。二是对经销商的处罚的费用要用于表现优秀的经销商的奖励和经销商市场建设的用途。3、10、2经销商考评方式1、经销商考评分为:&专项考核&、&分级评估&、&综合评估和排名&和&专项奖励&四种形式。2、专项考核是指:依据、以及其他的规定和规章中规定的标准和考核措施对经销商进行的奖惩。专项考核按照每次检查结果每次兑现奖罚。3、分级评估是指:根据经销商各项专项考核指标和经营指标如计划完成率、主品计划完成率等进行综合评估，确定经销商的优劣和排序，综合评估定期进行，评估结果确定经销商的分级，对优秀的经销商进行奖励，对不符合要求的经销商进行淘汰。4、年度奖励:通过&渠道建设奖&、&终端管理奖&、&经销商成长奖&、&形象建设奖&、&新品推广奖&、&优秀经销商奖&、&特别贡献奖&等奖项来奖励以上方面表现优秀的经销商。3、10、3专项考核1、专项考核包括以下内容:资源配置、形象建设、分销渠道打造、新品推广、市场秩序、价格体系、危机攻关、终端专柜管理、产品陈列、终端满意度、计划准确率等项。2、市场部可以依据本制度对经销商进行考核。各区域经理、业务代表对管理范围内的经销商可以依据本文件和合同进行处罚，但处罚需先上报市场部，并经过总经理批准后生效。3、10、4专项考核标准和考核办法一、以下考核指标已经在中明确费用兑现办法，不再另行考核。1、资源配置2、形象建设3、分销体系建设4、危机公关及打假维权5、市场秩序6、价格体系7、销售任务完成8、额定库存9、产品日期管理10、主品销售计划完成情况11、广促物料使用3、10、5评估结果运用1)季度评比的前10名的客户公司给予奖励。具体奖励办法另行通知。2)月度排名后20位的客户应该出具分析报告，对市场经营不善的状况做出分析，并做出整改方案，报市场部。3)连续3个月排名后20位的经销商公司考虑更换。3、10、6专项奖励1、奖项设置奖项一:&优秀经销商奖&:全年综合评估最优客户；奖项二:&渠道建设奖&:奖励渠道建设最优的客户；奖项三:&终端管理奖&:奖励终端管理最优的客户；奖项四:&经销商成长奖&:奖励增长率最高的客户；奖项五:&形象建设奖&:奖励形象建设最好的客户；奖项六:&新品推广奖&:新品销售占比最高的客户；奖项七:&特别贡献奖&奖励有特别贡献或者成绩的经销商。2、以上奖项每年度评定一次，由各销售区域提报，市场部、总经理审核后确定。3、奖项在年度客户会上公布并颁发奖杯和证书，及&&的其他奖励。4附则[篇二:经销商管理制度]一、目的为规范经销管理，结合公司实际情况，特制定本制度。亿罗科与全国经销商以消费者融为一体，形成一个链式销售模式结构，以点带面，以面固点，强强联合，互利互惠的特许加盟体系。实行统一的管理模式，规范的价格政策，统一的利益分配方式和统一的业绩评估，使资源共享，服务一致。二、运行机制1、各经销商是以ellocc产品销售为中心工作的自主机构，2、各经销商均属于深圳亿罗科智能科技有限公司在特定区域的经销机构，在项目运作中属非法人机构；3、各经销商需支持、理解并执行深圳亿罗科智能科技有限公司的各项经营管理方案，掌握一定的项目产品技术知识。4、深圳亿罗科智能科技有限公司销售部有义务和权责对各代理商进行市场开发的协助和督导管理与技术专业方面的支援，培训，并在重大项目中委派专人参与跟单运作；5、经销商无权单独以深圳亿罗科智能科技有限公司的名义签定合同，使公司在任何方面对第三方承担责任或负担费用，承担任何义务。6、经销商定期向公司反馈产品销售信息与市场信息。7、经销商以的形式定货，具体细则按该合同中的条款执行。三、价格政策为确保产品销售在市场上有一定的利润空间，产品价格留有一定的价格弹性，但通路利润在一定期间内相对稳定。公司提供给经销商的具体底价为全国统一的经销价。三、业绩评估及利益分配1、深圳亿罗科智能科技有限公司对各经销商实行&统一模式，层级管理，独立考核，对口协调&的运行原则，实行全面统一的业绩评估及利益分配；2、各经销商需按月以书面形式向深圳亿罗科智能科技有限公司呈交当月的销售情况汇报和下月的工作计划，由亿罗科根据实际情况进行业绩评估，成绩优胜者给予一定的奖励。评估内容:①各项制度执行情况②销售计划完成量③需求信息采集量④市场开发，宣传力度4、各经销商每年需与深圳亿罗科智能科技有限公司签定年销售目标责任书(具体销售量需视当地区域市场的需求空间以及支付能力，行政区域大小等因素双方协商签定)；5、超额完成销售计划量的经销商其超额部分公司另给予一定的超额奖励；6、未能完成销售计划量和各项任务指标的经销商，公司有权单方终止合同；四、售后服务1、经销商对所销售的ellocc产品以及承揽的工程业务有承担售后服务的义务，亿罗科售后服务人员配合经销商做好售后服务工作；2、经销商及所有业务人员均需熟悉产品相关专业知识，保持统一口径，共同维护经销商自身和公司的业务形象3、经销商应及时处理客户有关投诉和建议，并报公司备案。确保售后服务的及时联系；如通讯电话变更时需及时通知公司相关负责人。五、保密1、除法律规定必须公开以外，公司不得向第三者展示经销商递交的营业报告和其它有关资料及有损于经销商利益的情报。经销商不得向第三者泄露公司按合同规定提供给经销商的经营管理秘密，经营项目涉及的技术秘密和有损公司形象的情报，经销商有责任保证其职员不向第三者泄露秘密；2、以上双方保密义务在合同期满后继续有效。六、经营区域及合同期限1、各经销商只能在合同指定的区域市场和行业内进行商务活动，不得超范围串销；2、经销商在合同规定的期限内，未经公司同意不得擅自将代理权转让式买卖给第三方使用；3、如合同终止，公司有权重新将代理权授予其它企业、个人；4、深圳亿罗科智能科技有限公司经销商授权期限一般为壹年，特殊情况另议。七、合同终止、变更及遇不可抗力的免责1、合同期满前三个月，经双方协商，可以续约；2、代理合同提前终止或届满未续新合同时，双方应承担下列义务:①归还所有的操作手册，机密文件和专业技术资料。②转移，归还所有带有深圳亿罗科智能科技有限公司商业标志的资料和宣传彩页，样锁等。③转移和交代本区域售后服务的情况。3、有以下情况发生，深圳亿罗科智能科技有限公司有权单方终止合同:①经销商有严重违反代理合同条款的行为；②经销商被当地执法机构审查，查封或破产，被强行清盘；③经销商在合同期内未能按照销售计划书要求完成各项工作；④双方在合同执行中，由于不可抗力的干扰，如天灾人祸，劳资纠纷，政府干扰，战争及其它超越合理控制限度的状况发生致使合同无法继续执行，双方都不承担违约责任。八、ellocc品牌战略1、深圳亿罗科智能科技有限公司在授权经营期间，将协助经销商进行ellocc品牌形象设计，并向经销商适时提供相应的产品宣传资料，技术资料。2、经销商可为深圳亿罗科智能科技有限公司的技术、产品进行促销推广等宣传活动，并配合公司进行品牌宣传活动的整体安排。经销商单独进行深圳亿罗科智能科技有限公司有关的宣传广告活动时，应事先告知深圳亿罗科智能科技有限公司，取得同意后方能进行。九、经销商资格认定1、经销商主要业务范围的地理分布区域和行业，与我公司业务目标区域和行业领域是否一致。2、经销商经营商品的范围及其客户群和关系的分布是否与本公司产品的目标客户一致。3、经销商的市场营销能力，主要指经销商的人员素质是否高，业务关系网是否宽，是否深，销售能力是否强。4、经销商掌握和反馈市场信息的能力。5、经销商的合作精神和能力。6、办公设施是否齐全。九、加盟条件:1、具有独立的法人资格2、良好的商业信誉3、一定的资金实力4、充足的人力资源5、有一定的管理及市场开拓能力6、具备一定的社会关系资源[篇三:销售部管理规章制度]一、制定目的:为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三、制度总述:本营销制度具体分为1、管理制度细则；2、营销人员岗位责任；3、营销人员绩效考核制度；三个部分。四。制度细则1、管理制度细则:1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照&营销人员考核制度&对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。1、14每周五下午14:00&16:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天。1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划；协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。2、区域经理岗位责任:2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图2、2、区域经理岗位职责2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。2、3销售内勤岗位职责2、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作；2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。[篇四:经销商管理制度]一、总则1、为贯彻2012年营销策略，促使福易门业经销体系不断规范化，以保证公司产品销售渠道畅通与经销商管理的高效，特制订本制度。2、经销商管理原则(1)详尽务实。经销商资料应力求详尽、全面而具体；管理方法从实际出发，操作性要强。(2)主次分明。对经销商必须分清主次，实施严格的分级管理与扶持。(3)动态管理。市场在不断变化，公司对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点和工作方向。二、经销商的选择福易门业选择经销商，主要考虑其经营规模、资金实力、销售店面地点及客流量、从业经验与价格规范性等，着重考察经销商的经营动机、管理能力与营销能力。拟选择的目标经销商对所在区域的整体市场运作，应有清晰运作思路，且与福易门业发展思路高度一致。凡开设专卖店的经销商，必须专营本公司产品，不得兼营同行企业同类产品。三、经销商资料的完善对重要经销商档案内容要求如下:(1)经销商基本资料包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经营规模、建立时间、对本公司的忠诚度；营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。(2)经销商特征资料经销商的资金实力、发展潜力、经营观念与方向、内部管理和经营历史等。(3)经销商经营状况资料财务表现、销售变动趋势、经营人员及导购员的素质品行，与其他竞争对手的关系，与本公司的业务关系及合作态度等。(4)经销商个性资料经销商的性格、兴趣、年龄、工作经历、处事作风、家庭状况、社会关系、最适合的激励方式和激励程度等。四、经销商管理办法1、遵循守区销售经销商应遵守合同约定，只在合同约定区域内销售福易门业产品。如因工程操作需要跨区销售应提前告知福易门业，予以备案并征得当地经销商同意。2、做好价格管理经销商必须按照福易门业的价格体系做好价格管理，不得随意压低或抬高产品价格，维护价格体系的稳定性，以利于长期经营。3、品牌维护得当福易门业的品牌形象有赖于各级经销商的积极维护。对福易门业的品牌形象、专卖形象、产品展示形象、人员形象等均应按照福易门业相关规定认真维护。4、完成约定任务根据双方合作协议确定的销售任务，经销商应与公司积极配合规划并经营区域市场，保证将任务的完成落到实处。5、信息沟通到位为了保证公司对市场的了解与各项配套措施的适合性，经销商应定期向福易门业反映市场情况与所存在问题。6、协作配合积极福易门业将根据区域销售增长的实际需要向经销商提供相应的物料与促销支持，经销商应积极配合，做好相关事务的协调。7、提高销售能力区域经销商应通过多种方式不断提高销售能力，通过配合福易门业的导购培训、通过学习福易门业市场操作手册与导购培训手册内容，通过对店面销售的准确分析，通过定期评估考核店面销售人员销售业绩等方式，努力提高销售能力，这样才能不断提高区域销售业绩。8、定期准确评估对于双方的合作水平及其所涉及的各方面问题福易门业将定期进行评估，经销商同样应对福易门业的市场操作进行评估，明确市场推广状况、双方配合中的问题与改善对策。9、保守商业秘密经销商必须严守与企业有关的产品、品牌、经销模式、经销政策、促销政策、品牌操作手册等商业秘密，不得泄露给第三方。五、福易门业的市场支持公司为协助经销商拓展和维护市场，提供系统的销售支持措施，包括:(1)价格支持:公司根据区域销售情况和竞争对手的产品价格，为经销商提供具有竞争力的产品价格。(2)促销活动:公司根据市场拓展需要不定期组织全国性促销活动，扩大企业和产品在各区域的知名度和影响力。经销商也可根据市场竞争状况，向公司申请促销活动支援。(3)门头费用核销:各经销商使用公司全国统一标识作为店面广告牌的，公司依据市场推广支持政策核销其相关费用。(4)宣传物料:经销商可向公司申请发放宣传材料，公司依据其业务情况和实际需要发放适当数量的宣传材料。(5)人员支持:必要时公司可选派具有丰富市场拓展经验的区域经理协助和指导经销商拓展市场。(6)专卖支持:公司高度重视对专卖的支持与提升。对于设立或拟设立专卖店的经销商，提供有力的政策支持。六、经销商的维护与考核(1)区域经理应定期对重要经销商进行回访，了解经销商市场开发状况和需求，并协助其解决。重要级别以上经销商，每月应回访一次。回访客户应填写详细的，呈报营销中心。(2)营销部应定期对公司各级经销商实施电话回访，回访的内容包括经销/经销商对于公司产品、价格、货期、包装、服务等方面的建议和意见。(3)公司为各级经销商提供技术服务支持:提供销售解决方案；接受电话咨询与技术指导。(4)公司定期向各级经销商提供最新产品信息和行业资汛，以帮助各级经销商及时了解市场最新动态。(5)必要时公司将对重要经销商提供产品技术知识和销售技能的培训，协助其建立和培养销售队伍，提高对市场的掌控与引导能力。(6)对经销商的销售业绩实施定期考核，考核项目参照进行。七、本制度自公布之日起执行。[篇五:经销商管理制度]一、建立&任人唯贤&的人力资源管理制度:现在不少的经销商，不是任人唯贤，而是任人唯亲，由于多数经销商经营规模小，对员工素质要求不高，因而亲戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因碍于情面便造成了不能有效管理员工，这种裙带关系在一定程度上严重制约了经销商的自身发展。今天，经销商要做大做强，就必须引进人才，排除&家人、亲人最可靠&的那种短浅意识，因为相对上游代理商和厂家而言，经销商最欠缺的不是资本，而是人才!在人力资源的管理上，经销商应建立一套科学的人才管理体系，包括人才储备、岗前培训、绩效考核、职位晋级等方面都要有章可循。二、建立&帐目清楚&的财务管理制度:目前，不少经销商的财务管理仅停留在&日进日出&的简单上，经营开支随意支出，手续不全，不能通过健全的财务帐面体现出来。在多数经销商心目中，自己挣的钱自己当然可以想用就用，唯一的审批人员可能就是自己&老婆&，老婆也就在多数时候充当&财务总监&的角色，至于各自的工资标准、报销标准、购物标准、招待标准等完全没有谱，更没有一个健全的手续和制度来调控。因而，不少经销商有时候难免都会这样纳闷:&我平时挣得钱还是不少吗!怎么年底一算就没多少了&?所以，经销商一定要建立健全自己的财务管理制度，无论是每月销售、损益、资产负债等都要明细体现，这样一来，我们才能知道自己赚了多少!亏了多少!需要从哪些方面降低经营成本和扭亏为盈。三、建立&责权明细&的营销管理制度:在经销商的管理模式中，我们不难发现:一人多用、一人多职的现象最为普遍，对于小型经销商而言，这也是没有办法的事情，但多者由于责权不明，便造成了绩效不佳、遇事相互推诿的现象。笔者认为，在市场竞争愈演愈烈的今天，我们首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其&责、权、利&，谁销售、谁送货等都要落实到人；对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等都要全面形成制度化。在营销管理上，与上游代理商或厂家的合作环节也要细致考虑，这方面，为了效调动员工的积极性，可执行市场政策下放，让员工手中有灵活机动的市场操作空间，执行区域市场责权挂钩、使其真正摆脱打工者的心态，以经营者角度去运作管理市场，从而增加团队的主人翁意识，提高企业的凝聚力和战斗力。另外，对业务人员还应施行上岗培训、竞争上岗、绩效考核、优胜劣汰的方式管理，经销商平时须应要求业务人员施行逐级定期汇报工作，向公司反馈及时掌握的市场信息、要求业务人员提供产品信息反馈表、下线经销商库存明细表、市场动态表和终端铺货明细表等，以达到让公司能及时、灵活、有效地针对市场变化作出迅速反应和及时监控市场动态。四、建立&科学规范&的产品管理制度:目前，不少经销商对产品的管理大多是粗放型管理模式，对所经营产品任其自然销售，而今天精细化的产品管理才更有利于经销商加速产品的流通及与上游渠道的对接。首先，经销商对产品管理要注重&店面&与&库房&的现场管理，执行&先进先出&、&安全卫生&的基本原则。平时对&品牌产品&、&新产品&、&老产品&等要进行分类管理；而对于多种经营的经销商又要做好不同品类产品在登记、储存等方面的日常管理，如:饮料、副食、白酒、糖果等不同产品都需要建立相应的&进出&流程监控管理体系；&同时，应做好对产品&日流量&及售后监控，积极与上游代理商或厂家配合以加强产品的销售。经销商一旦发现产品质量问题，应积极向厂家反馈，并配合协助在第一时间派员前往调查处理。所以，对产品的管理，经销商一定要在&店面日销&、&库房管理&、&配送服务&、&损耗服务&、&维权服务&等多方面不断建立健全。另外，在产品管理上，要建立严格的市场调查与产品监控体系，只有不断通过对市场消费与市场走货情况进行分析，才能保持合理的市场吞吐量，这一点很重要，可避免存货积压带来的投资风险和预防因缺货断档造成的客户流失。五、建立&优势互补&的厂商合作制度:今天，&厂商合作&其实就是&资源整合&，厂家看中的是经销商的分销网络、地方关系等资源，而经销商则看好的是厂家产品的&卖相&；但聪明的经销商往往都不希望在&一棵树上吊死&，都想代理多个产品，多方面赚钱!当然，厂家也在不断想办法让经销商不要&移情别恋&。从某种角度上讲，经销商的招三募四厂家是难以控制的，但经销商如果不建立一套优势互补的厂商合作制度，也是很难获得持续健康发展的!这里，经销商首先不要偏好于老品牌产品或强势企业产品，应建立&大小结合&、&强弱并存&的产品经销制度。很多经销商认为老品牌、特别是一些有一定知名度与美誉度的品牌在市场有成熟的消费群体，且分销网络比较健全，其开发出来的新产品自然容易推广些!而对一些名不见经传、或从未见过的新品牌产品却不屑一顾、没有激情，认为风险系数大。但细想起来，风险越大的产品其市场的机会也大，因为一些老品牌的产品能称得上是全新产品的较少，多数是在原工艺基础上革新的改进产品、或对包装方式进行改变的换代产品，而新牌子产品虽然初次上市、市场基础薄弱，但只要产品定位准确、价格合理、厂家信誉好，同样值得经销商一试。另外，在与上游代理商或厂家建立经销合作时，经销商平时一定要有自己的商业规则和游戏底线，自己需要什么，自己能做什么及基本权益等应先有一个基本的制度体现，有了这样一个利于公司发展的基本经销合作框架之后，才有益于和任何一家厂家谈判合作。六、建立&不断冲电&的培训学习制度:目前，在经销商队伍中，多者对营销专业知识不了解，平时不能准确把握厂家的市场思路，对经销产品的产品特征、品牌文化、经营理念与营销模式也比较模糊，在客户面前很难通过精确的阐述进行有效的引导，有的客户买a他就说a好，买b就说b好，从而导致产品走势缓慢。所以，现代经销商必须建立科学有效的员工培训学习体系，对新上岗营销人员应进行岗前培训，学习公司营销理念、企业文化、产品知识等，经成绩考核合格后录用上岗，同时不定期组织员工参与各种与营销有关的培训活动，让其不断&冲电&，以提高团队的整体战斗力。
春芝堂奖金制度代理商管理政策 第六篇
[篇一:春芝堂专卖店奖金制度]一、代理商资格:1、申请人应是公司产品的爱用者，具有一定的市场营销工作经验，具备营业资格；2、申请人应由公司市场战略委员会委员推荐，并经过公司审核合格；3、申请人应持有并向公司提供营业执照、税务登记证、卫生许可证、房屋产权证明或租赁协议等经营证照(申请初审通过后三个月内提供)；4、需与公司签订，认真了解和其它管理规定，并遵照执行。二、代理商签约条件:1、申请代理商者，需按照会员价格，向公司首批一次性订购50000元以上的产品作为开店铺底量(首批进货享受七折优惠，实付35000元以上)；2、代理商需开办门市店、社区店等形式的经营场所，并按公司统一vi设计要求，进行设计装饰。经营场所不得设立在居民住宅、学校、医院、部队、政府机关等地。为区别公司直营机构，代理商申办营业执照中的企业名称，不得含有&春芝堂&字样；3、门市店需向公司交纳经营保证金1万元；社区店需交纳经营保证金5000、在代理商结束经营后，结算清楚且无违规行为，公司将在一个月内无息退回该经营保证金。春芝堂奖金制度。三、代理商支持政策:1、各地区经营商圈保护1)直辖市、省会城市、经济特区城市、地级市:按行政区划分，历经近百年的发展呈现出4种典型的制度。直销人都会讲一句话，富不富看制度，那这制度怎么看呢?合法直销制度精炼出来分4种。一、太阳线制度他向太阳的光芒一样，公司允许您开除很多和你有推荐关系的市场或者消费群体。优点:敢于挑战自己的人，会拓展市场，会推销产品的人，会有大量进账。是精英人才的最佳选择。缺点:不是人人可以做到的，再一个，每个人的生活圈是相互交融的，一开始您就会和您的亲朋好友产生竞争关系。强者容易生存，弱者很少有成长与胜出的机会。二、双轨制度您知道细胞分裂的数据变化吗?1，2，4，8，16，32，64，128，256，512，，，1，65536&&奇迹出现了。优点:像细胞一样成指数倍增，我们知道每个人推荐2位合作伙伴太容易了，发展速度相当惊人，横向竞争几乎没有，新人非常容易起步。缺点:成也风云败也风云，成长过快，大市场过于庞大，没等到公司来得及扩大生产供不应求，成为空传，成为很多人的敛财游戏，大市场问题无法解决，还没等碰出来，公司却消失了，有非常严重的欺骗感。三、级差制度级差的特点就是累计，通过我们不断的坚持努力，级别的不断提升，利润空间越来越大。优点:压力不会那么大，他可以把你的业绩不断累计，达到一定销售业绩，级别就可以提升，级别越高，利润空间将越来越大。适合大多数喜欢优质产品的朋友。因为是以优质产品为基础的，产品爱用者会让你的收入很稳定，后期收入非常高。缺点:级差因为他累计，因为是以消费为基础，很多人用出感觉了。才会分享给自己身边的人，从而吸引更多消费者，市场发展慢。又因为级别越高，利润空间越大，新加盟的人产品利润空间很少，这也是产品流入非法渠道的原因之一。四、矩阵制度矩阵是绝大多数人喜欢的制度模式，见点分红，人人参与，人人收获。优点:他没有什么特别要求，只要市场当中有业绩，就可以拿利润。即使你不会做，你老师会做，滑落到您市场的业绩一样可以拿到收入，只要跟对一个好领导，占位早，你就有机会拿到丰厚的收入。缺点:因为没有要求，因为见人就拿钱，根据人性的弱点，他会养成非常懒惰，坐享其成的习惯，一种懒惰的思想的传播，一种坐享其成的思想的蔓延。整个团队肯定没有战斗力。无法实现快速扩张市场，这想象中的钱，就很难拿到手。上海春芝堂的直销模式是双规加级差两种主流制度的完美结合，既有双规的赚钱快，又有级差的赚钱稳，真正人性化的设计，打破了很多直销公司单一的模式的樊篱，真正的可以实现，能力大的赚大钱，能力小的赚小钱，没有能力的，做个忠实的消费者也赚钱，等你了解完春芝堂的模式之后，你就会爱不释手，大吃一惊的。
连锁店管理制度代理商管理政策 第七篇
[篇一:连锁店管理制度]第一章连锁店管理岗位职责一、连锁店管理制度适用范围本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。二、连锁店店长的岗位职责1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。2、连锁店店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。3、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。连锁店管理制度。4、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。5、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。6、连锁店店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导，的5倍罚款。8、管理人员上岗时姿态要端正、态度要和蔼、待人要热情、对人要礼貌、业务要精通，严禁冷漠、挖苦、中伤同事和客人，违者罚款50元。9、营销部门应对业务人员加强管理，严禁欺上瞒下，损公肥私，一经查出，除赔偿损失外，另对部门负责人和责任人罚款100元。10、财务人员，工作要认真负责，坚持原则，履行正规手续，严禁出现帐物不符、错收款物、识人办事、中饱私囊的现象，违者除赔偿损失外，罚款200元。11、注意节约，反对浪费，严禁故意浪费和损害公物的事情发生，违者除赔偿损失外，视情节罚款50元。12、严禁造谣生事、搬弄是非等影响工作和团结的事情发生，违者20元。13、因不服从管理，在受到管理人员的批评处罚后，对其怀恨在心，采用武力或外力打击报复，违者送交公安机关处理。14、在企业和员工即将遭到危险、损失或侵害时，应挺身而出，全力以赴进行帮助，严禁躲闪逃避、隔岸观火，违者扣除当月工资外，予以开除。15、无故不参加会议或开会迟到或中途离席或人身攻击或主观讥讽或言行消极者，对其罚款50元。16、对公司下发的文件、通知、方案消极抵触、拒不执行者对部门负责人罚款200元，造成后果的罚款500元，直至除名。17、员工要着工作服、佩戴胸卡上岗，否则一次罚款10元。18、爱护公物设备，正确使用保养，因违反操作规程致使设备损害，违者除承担维修费用外，罚款100元。19、熟练掌握业务技能，工作中严禁违反操作规程，投机取巧，任意而行，违者除赔偿损失外，罚款100&&200元。20、严禁泄露技术及商业机密，因此而造成损失的，除赔偿损失外送交司法机关处理。21、各业务职能部门要忠于职守，讲究从业道德，严禁向竞争对手提供技术资料和技术参考等有损于公司发展和经营的事，违者开除。22、纪律维护部门要实事求是，铁面无私，敢于向不良倾向作斗争，严禁与被查单位或个人沆瀣一气，违者罚款50元。23、司机要经常对车辆检查维修，保持车辆状态完好，严禁私自出车、私自修车，违者罚款100元。24、严禁不切实际地向客户承诺，说大话，言而未行、语不由衷，由此给企业造成不良影响者罚款50元。25、员工都应团结互助，不得无理取闹、制造矛盾、打架斗殴，违者开除或送交司法机关处理。26、工作时间严禁喝酒、聚众赌博，违者对部门负责人罚款10元，对直接责任人罚款100元。因酒后上岗而发生的一切伤亡事故，均由本人自负后果。27、严禁私自拨打私人电话，违者罚款10元。第三章连锁店营销管理制度1、店面销售管理。对导购员、开票员、收银员、递单员、库管员、复核员、付货员、记账员要严格按照连锁店的业务流程(见第六章)，实行规范化管理，加强服务礼仪、售后服务、客户回访等工作，强化店面营销职能。2、批发商大客户管理1)连锁店营销人员在该区域内收集大客户信息，进行大客户回访，建立大客户档案。2)通过营销人员对&圣源金道堂国际健康连锁机构&的宣传，迅速提高&金道堂&的知名度和美誉度，大造金道堂国际健康连锁的知名品牌。3)建立健全连锁店大客户回访制度。3、连锁店代理商网络管理1)严把代理商资质关。2)强化缠上一体化的经营理念。3)对代理预留充足的产品操作空间和合理的奖励机制。4)建立严格的区域市场保护制度。5)加强对代理商的营销指导工作。注:连锁店可以根据当地的实际情况拓展新的营销渠道，如会员营销、单品营销、会议营销等。第四章连锁店绩效管理制度1、绩效考核实行奖罚制，所有奖罚一律在本月工资中兑现。2、一年内累计十二次被处罚者扣发年终奖金。3、绩效考核分为业绩考核和基础考核。1)基础考核就是通过对员工履行职务时的胜任能力、工作态度进行观察、分析和评价。2)业绩考核就是对员工分担的职务情况、工作完成情况的能力进行观察、分析和评价。4、绩效考核的原则1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。2)必须消除对被考核者产生厌恶感和同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，坚持公平、公开、公正的原则。3)考核者应根据自己做出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。5、店长助理除接受店长的初核外，还要接受市场部及其它业务部门的监督考核，总经理复核。6、市场部负责对店长的初核，总经理复核；店长助理负责对店内各岗位员工的初核，店长复核。7、绩效考核后必须将考核结果报人力资源部，人力资源部汇总后，呈送总经理批准，交财务部执行。第五章连锁店工作管理流程1、客户进店后，导购员应该积极热情、详细地介绍产品。2、客户选中产品后，微机开票员开具四联销售单，其中一联经收银员收取现金并分类盖章后、转交给记账员记手工帐，注明回款方式。3、贷款的三种结算方式:1)现金:由收银员直接收取现金。2)代收:有配货站代收贷款。3)应收:月结、压批结款。4、递单员把剩余三联销售单传给库房，由库房签收并在签收薄上登记票号。5、库管员按照销售单的内容进行验货、备货。6、复核员把备好的货物进行核对，并分别填写一式二份的代收、应收发货日报表。7、复核员验货后，客户自行取货的，付货员把货品及销售单客户联直接交给客户。8、发货员在发货前，应与微机开票员核对发货单项目(发货地点、件数、金额、联系电话、联系人)，并确认。9、发货员在发货后，应把发货单击代收款单返回记账员，并签字确认。10、记账员与发货员核对代收款单的金额，如有不符，应通知发货员及时与货站沟通。11、记账员按微机开票员开出的销售票据进行核对，并记手工帐。12、微机开票员与导购员每天盘点一次样品库，库管员每周点一次库存、每月整体盘点一次，并与微机开票员出具的库存单核对相符。13、微机开票员应3-5天对客户进行回访一次(售后服务)。14、连锁店每天填写，并上报公司总部。15、调进货物，属于应付款，由微机开票员开具三联调货单，供应商一联，微机开票员进行微机入库，然后进入正常销售流程。第六章连锁店店面陈列管理制度一、店面陈列管理原则:分类清晰、主次分明、清爽整洁、利于销售。二、店面陈列要求:(1)店面陈列分类明确，让顾客一目了然，分类标准如下:1、按系列分类陈列；2、按剂型分类陈列；3、按功能分类陈列；4、按大类分类陈列；5、按淡旺季节分类陈列；6、按销售政策摆放陈列(分助推产品、次推产品、三推产品、其他产品)。(2)店面陈列的产品要放在明显并与人视线基本平行的位置上。(3)保持货架、产品的争取清洁及产品的包装完整。(4)每类货架要有标示牌，石膏矿能准确找到所需产品。(5)要随时补充货架缺货样品，不得有空架出现。(6)货架格局设置要以有利于顾客选购及导购员对产品取放自如为原则。(7)原则上每个品种要有标签、标签上注明产地、名称、价格、规格，不得错摆、漏摆。第七章连锁店安全管理制度1、成立以连锁店店长为组长的安全、防火、防盗组织，责任到人；定期检查安防工作，发现问题及时采取措施解决，并填写。2、落实防火、防盗措施，值班人员必须认真负责，检查门窗、水、电、火等；办公区、库房必须设备专用的消防栓和灭火器，不得挪作他用。3、店长必须经常对全体员工进行消防和安全教育，提高员工安全防范意识。第八章连锁店员工奖罚制度一、奖励种类1、通报表扬2、奖金奖励3、晋升提级二、有下列表现的员工应给予奖金奖励:1、思想进步、文明礼貌、团结互助、事迹突出者。2、完成计划指标，经济效益良好者。3、向公司提出合理化建议，被公司采纳者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。5、节约资金，节俭费用，事迹突出者。6、领导有方，带领员工按时完成各项任务者。7、为公司作出其他贡献，总裁或总经理任务应当给予奖励的。三、有以上表现，公司任务符合晋级条件的予以晋级奖励。四、有下列表现的员工应给予通报表扬:1、品行端正，工作努力者。2、维护公司利益，防止或挽救事故，减少或避免经济损失有功者。3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，为公司争得荣誉者。4、有其他功绩，足为其他员工楷模者。五、奖励程序如下:1、本人自荐、员工推荐或所在单位提名；2、行政人事部审核；3、总裁或总经理批准。六、处罚种类:1、警告2、记过3、降级4、辞退七、员工有以下行为者，给予记过处分:1、对上级的知识和命令，在限期内无正当理由而未如期完成或处理不当者。2、因疏忽导致及其设备或物品材料遭受损害或上级他人者。3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作，经劝告无效者。4、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不正当利益者。5、对同仁恶意攻击、或作伪证而制造事端者。6、多次旷工者。八、员工有下列行为给予警告处分:1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关事情者。2、工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、扩工者。3、因过失以致发生工作错误清洁轻微者。4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则。5、无故不参加公司安排的培训课程。6、浪费公物清洁轻微。7、检查或监督人员未认真履行职责。九、员工有下列行为者，给予辞退处分:1、偷窃同事或共有财物。2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害。3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为。4、违反劳动或工作规则清洁严重。5、蓄意损坏公司或他人财物。6、故意泄露技术、营业之秘密，致使公司萌受损害。7、不服从工作安排、调动和指挥，或无理取闹，影响生产和工作秩序的。8、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰工作的。9、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的。10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的。十、员工有以下行为者，给予降级处分:1、违反国家法律、法规，政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的。2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的。3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大经济损失的。4、泄露公司或业务上机密的。5、遗失经管的重要文件、机件、物件或工具的。6、撕毁公文或机密材料的。7、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失。8、拒绝听从主管人员合理知会监督。9、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利。第九章连锁店管理制度附则本连锁店管理制度自颁发之日起开始执行。[篇二:连锁店管理制度]第一条&&连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与&&&(以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为保持良好的关系起见，特缔结本合约。第二条乙方经甲方授权自合约生效日起，得以&xx连锁店&的商标公开营业。第三条乙方为取得事业上的成功，应接受甲方组织章程规定事项，及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。第四条本合约缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权权利金xxx万元(一概不退还)。第五条乙方于签约后，应接受甲方(企业统一形象)的计划建议，进行店内布置或改装工程，其费用均由乙方自理。如乙方配合不周以致影响全体或本身(有形或无形)利益时，乙方应负完全责任。第六条乙方有按季向甲方缴付基金服务费的义务，该费用自合约生效日起每六个月(半年)一次付清。由甲方通知乙方于期限内缴付。其金额&xx连锁店组织管理章程第xx条&办理。第七条甲方应遵守的约束事项如下:(一)甲方对于乙方所属的区域内，未经乙方同意下，不得再授予他人同样的权利。(二)甲方应定期给乙方提供免费学习机会。如有必要收费，应先经乙方同意。(三)甲方对于乙方的经营，应聘请专家做评鉴及建议工作，努力提高乙方的业绩。(四)甲方应聘请专家所有连锁店的统一广告宣传活动。第八条乙方应遵守的约定事项:(一)应遵重甲方指定的&经营决策委员会&的一切决议事项。(二)每月至少应提拨2万元以上的费用与甲方授权的连锁店共作广告，此项活动并应交由甲方执行。(三)每月至少应向甲方订购商品、物品的金额达1万元以上。
(四)应在规定期限内支付款项给甲方。(五)自行从事广告活动时，应向甲方说明，以不破坏整体企业形象为原则。(六)不得私下转让或转借甲方授予的一切权利。乙方营业地点变更，代表人变更等事项均应经过甲方同意，否则以违约论。第九条本合约解除依&xx连锁店组织管理章程&第&条规定办理。第十条本合约在甲、乙双方相互信赖与理解的前提下制定，对于本合约所订事项亦应以善意方式予以实施。第十一条以上本合约中的条款，应相互确认而不能有所指责或不履行。本合约自甲乙两方签约盖章之日起生效，同时甲方发给乙方下列资料，乙方应妥善保管并遵守。(一)xx连锁机构组织章程。(二)经营决策委员办事章程及议事规程。(三)xx连锁店组织管理章程。本约一式两份，甲、乙双方各执一份为凭。(甲方)连锁权授予者:xx企业公司所属&&连锁机构代表人:地址:身份证编号:(乙方)连锁权授受者:代表人:住址:身份证编号:加盟连锁店规章第十二条基本理念本加盟店是根据协作与分工的原则，运用近代小组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正能做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念的。第十三条目的本规章是制定xx加盟店的组织活动，加盟店本部(以下称本部)的权利义务，加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。第十四条组织(1)为统辖本事务，在xx企业公司内设置&xx加盟店本部&，并设各种委员会，以筹谋业务的发展。(2)&xx&商号、商标的登录所有者的本部要主持制定加盟店组织的持续发展的运营方式、制度、规约，以管理统辖全体加盟店。(3)店铺所有者的加盟店，得在一事实上的商圈内，有独占(或优先的)营业的权利，但须在所定的整体经营体制(和店铺形态)下，遵从本规章负有诚实经营的义务。(4)关于加盟店的营运咨询，在本部设置营运委员会，由本部从加盟者中指名担任委员构成，并遵从另定的委员会规则。第十五条加盟店的加入资格，规定如下:(一)与已加盟的会员，不得进行恶性竞争。(二)要具备一定限度以上的店铺规模。销售场所面积及售货金额的最低标准规定:面积&&坪以上；每月营业额&&万元以上。(三)不得加入与本部实质上有竞争关系的其他连锁组织。(四)加盟者本身及能代替的适任经营者，必须专心经营。(五)做本部的加盟店要诚实经营并接受本部的经营指导及完全援助体制。(六)对于本规章要全面赞同，并全面参加本部为加盟店所举办的共同活动。(七)经常要抱负经营合理化的意愿，且要自动、积极为经营合理化努力。第十六条加盟条件。有前条资格者，要做加盟店的条件如下:(一)使用&&&&的统一商号、商标，在店铺安装所规定的招牌和标志。(二)加盟店应向本部缴纳加盟金&&万元，此项加盟金不予退还。(三)要接受本部所定的教育研修。(四)与本部缔结加盟契约；并于契约书上盖章。第十七条基本特权加盟店遵守本规章各条款时，即赋予如下的基本特权:(一)使用&&&&商号的商标，经营店铺。(二)使用&&&&商号的商标作广告宣传活动。(三)经销本部组织独自开发的商品。(四)施以内外包装的统一，并利用共同管理方式。(五)接受本部的经营技术指导，并使用本部的指导要领营业。(六)接受经进选的统一商品及物品的供给，并使用订定的订货手册。(七)参加本部统一举办的宣传广告，促进销售及其他的共同活动。(八)参加本部计划的教育训练。(九)接受经营计划的策定及指导。(十)接受必要的情报。第十八条确保加盟店的利益为增进加盟店的业绩及确保利益，由本部提供程序化的独有销售技术。第十九条商品计划为确保前条的利益，必