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浅谈如何做好企业标准化工作
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你可能喜欢企业开展标准化建设需要注意的几个问题；开展企业进行安全生产标准化建设，既要掌握行业企业；一是学习标准，知道干什么；二是分清职责，明确谁该干什么；并将这项内容牢记入心，落实于行动之中，养成习惯，；三是建章立制，规范怎么去干；四是自查自纠，检查自己干得怎么样；源辨识和风险识别控制，让每一个从业人员每天都熟悉；五是过程监控，让干得怎么样有据可查；当然，开展标准化建
企业开展标准化建设需要注意的几个问题
开展企业进行安全生产标准化建设，既要掌握行业企业标准化建设的标准，又要经过必须的流程，需要自查自纠，持续改进，把安全生产标准化内化为企业的安全管理方法，不断提升企业的本质安全水平。具体而言，需要做好以下工作．处理好几个问题。
一是学习标准，知道干什么。现在不少企业到示范企业学习标准化建设，掌握了示范企业的先进做法和成功经验，一味地把人家的模板照搬过来，却不知道本行业企业的安全标准化建设标准。因此，开展标准化建设首先要克服经验主义，必须学习行业标准的实质，明确精髓，掌握标准化建设的基本要求和工作流程，这是前提和基础。当然，学习可以分层次，可以先有领导机构和工作机构学，也可以全体人员一起学，更可以聘请咨询服务机构搞培训，形式可以多种多样。但不学习，吃不透标准是没法开展标准化建设。
二是分清职责，明确谁该干什么。很多企业开展标准化建设仅仅停留在企业的安全管理科这一层面，创建标准化成了企业安全生产管理人员的事，与其他部门和人员毫无关系。这样的企业标准化搞得再好也不能达标，因为它连标准化建设的本质都没有理解，把标准化建设当成了走过场搞形式。所以，开展标准化建设必须克服形式主义，必须在动员全体从业人员的基础上，按照标准化建设的13项以及要素对应的部门职责层层分解下去，让每个部门、每个岗位、每个人民都有自己的职责，都知道在我这个岗位上应该干什么和应该怎么干，
并将这项内容牢记入心，落实于行动之中，养成习惯，持之以恒。只有岗位达标才可能实现企业达标，没有岗位达标绝没有企业的安余标准化。
三是建章立制，规范怎么去干。有些企业开展标准化建设，不是没有学习标准，就是没有了解标准化的本质舍义，只知道照搬照抄网上的相关安全规章制度，不是按照标准化建设的要求，首先识别、获取法律法规规章和国家标准、行业标准，再根据本企业实际将相适应的法律法规标准内化为本企业的规章制度，典型的教条主义。企业开展标准化建设，从标准化建设的工作次序上看，标准化评审标准的13项一级要素首先应该是第4项，即“法律法规与安全管理制度”，建设标准化首先要明确什么是标准化，有哪些国家法律法规和标准需要我们去执行，这是最基本的。前面第一个问题提过，不再重述。对照国家的法律法规标准修订完善本企业自己的安全管理制度，规范安全要求。企业自己的规章制度与国家的规范要求不一致，何谈标准化建设?
四是自查自纠，检查自己干得怎么样。安金生产标准化建设的基础在隐患排查治理，没有开展隐患排查和治理，未进行危险源辨识和风险评估控制，安全生产标准化建设形同虚设。开展企业标准化建设，从第一项的安全生产目标到第十三项的绩效考核，每一部分都存在“策划一一实施一一检查一一改进”的动态循环，每一项都有排查问题进行整改提高的问题，不进行隐患排查治理的标准化只能算是虚无主义。因此，开展标准化建设必须从企业的现状分析入手，开展危险
源辨识和风险识别控制，让每一个从业人员每天都熟悉每个岗位存在什么危险，知道如何去控制危险，从而预防和控制事故。
五是过程监控，让干得怎么样有据可查。企业开展标准化建设，不论策划，还是实施、检查、改进，都需要对企业的安金管理制度进行全面落实，落实情况的表现体现在日常的各种制度执行台账上。制度规定的再好，不落实或者落实不到位，只能是纸上谈兵。不少企业在创建标准化过程中，要么是养不成执行记录的习惯，无记录或记录空白，要么是记录简单，反应不出日常工作，检查了没有检查人员、检警时间、整改要求，是否整改与否没有下文；培训了不见警训结果；设施设备更新了没有相关的培训材料，没有变更文件等等，工作做了没有，做得怎么梦，说不清道不明，一笔糊涂账。开展标准化建设，必须克服糊涂主义，做到定置管理、痕迹清晰，各种制度执行痕迹明白无误、规范有序。
当然，开展标准化建设，还有很多工作要做，以上所说只是企业在开展标准化建设过程出现的一些突出问题。企业要加强标准化建设，需要企业主要负责人切实提高认识，强化措施，加大安全投入，加强现代安全管理，提升安全管理水平。也需要企业的安全管理人员加强学习，加大协调、监督管理和指导力度，促使不同部门岗位落实责任，遵章守纪，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，实现岗位、班组，车间、厂四级互保，全面安全达标，建立健全自查自纠持续改进的 安全生产长效机制。
企业开展安全生产标准化工作的目的
企业“安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度和各岗位安会操作规程，排查治理安全隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使人、机，物、环境处予良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安金管理的重要方法和手段。
1、企业实施安全生产标准化，有利于进一步规范企业的安全生产工作。实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确，具体的要求，解决了企业安全生产工作干什么和怎么干的问题，能够更好地引导企业落实安全生产责任，做好安全生产工作。
2、有利于进一步维护从业人员的合法权益。安全生产工作的最终目的都是为了保护人民群众的生命财产安全，企业安全生产标准化的实施，尤其是关于教育培训和职业健康的规定，可以更好地保障从业人员安全生产方面的合法权盘。
3、有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实。安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，设定了各项法律制度。而安全生产标准化是对这些相关法律制度内客的具体化和系统化，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，从而起好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。
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　,由各部门负责人、 工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。...序号 培训对象 关注点及注意事项 需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全... 　如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。现代企业标准化建设中几个要点 暂无评价|0人阅读|0次下载现代... 　企业如何做好安全生产标准化建设的几点思考和建议_其它...保 证本单位安全生产投入的有效实施、督促、检查本...对照标准,一条一条核实、问题一条一条整改,要杜绝... 　在创建的过 程中需要注意哪些问题?以我们两年来安全生产标准化咨询及评审 服务的经历,与即将开展安全标准化的企业做以下交流。 一、企业开展安全标准化主要包括七个... 　浅谈安全生产标准化建设过程中企业必须重视的问题_公共/行政管理_经管营销_专业资料...本文将建设过程 中需要注意的问题进行了剖析,并且针对性的提出了相应的解决措施... 　公司当前管理中存在的问题及原因 (一)问题 公司员工...六是开展技术标 准体系建设工作,通过技术标准的采集...管理标准编写应注意:标准名称应简明,确切反映管理 ... 　企业安全生产标准化建设的关键环节 摘要:企业开展安全生产标准化建设的三个关键环节就是标准的 制定、推行和完善。企业在推进安全生产标准化建设中,一定要注 意到这... 　浅谈企业标准化建设_经管营销_专业资料。标准化的问题由来已久。中国自秦代开始,历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展...百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票|标准化作业系统提示:系统判断您来自, 推荐您可以跳转到频道看看所属类目分类标准化作业1元经营管理 宝安15年9月25日1800元经营管理 宝安14年10月31日2580元经营管理 宝安15年1月13日2580元经营管理 宝安15年1月8日2580元经营管理 宝安15年2月2日2580元经营管理 宝安15年1月20日2580元经营管理 宝安15年1月13日1280元厨师 福清9月23日　教师资格 杨舍9月23日面议化妆彩妆 椒江9月23日　财务会计 鼓楼9月23日　化妆彩妆 简阳9月23日　财务会计 杨舍9月23日1元教师资格 杨舍9月23日1280元厨师 长乐9月23日||||||||||沪公网安备16号1&G:54&GM:80
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输入字符串的格式不正确。&& & & &数据标准是企业信息化建设的重要内容，是充分体现业务价值的重要手段，堪称企业连接业务与数据的纽带，但越来越多的企业意识到，数据标准不仅难以梳理，并且很难在信息系统中落地，那么企业应如何建立数据标准体系？
& & & & & &
& & & & 依据多年的数据标准实践经验，谈谈数据标准从理念到落地实施的一些看法。
& & & & 数据标准作为数据治理的基础，是一项长期、复杂的任务，要求企业必须依据企业自身条件，探索符合企业本身的特色路线，从而制定出可持续发展的规划和切实可行的实施路径，企业在数据标准化之前需要明确其指导思想，整个数据标准化过程应该紧密围绕这些指导思想，分阶段落地实施数据标准相关工作，循序渐进，能否把指导思想与实施路径相结合，是企业数据标准成功与否的关键。
& & & & & & & & & & & && & & & & & &
一、指导思想
& & & & 数据标准是增强企业各部门对业务统一理解的手段，是企业在开发应用系统时对数据进行定义的依据。
& & & & 为适应企业业务和技术上的发展要求，数据标准的制定应遵循“急行先用、循序渐进”的原则，这要求企业依据自身业务特点，优先制定能解决普遍、急需问题的数据标准，逐步完善规划标准的框架体系。同时，以上述原则为指导，通过相应的执行作为支撑，将思想意念和实践行动统一起来，打通业务与技术之间的壁垒，形成合力，真正做到知行合一的管理模式。
& & & & 作为企业共同遵守的准则和依据，数据标准化过程应该是面向企业级的、更大规模的、跨系统的，并且是严谨的与规范的，这些特点的集成也恰恰是数据标准存在的意义。
二、实施方针
& & & & 企业数据标准体系的建设，不仅需要上述思想指导，还必须配合相应的实施方针。
& & & & 企业数据标准体系的建设是一个逐步完善的长久历程，在整个实施过程中需要数标管理工具作为支撑，需要强有力的组织机构和制度流程去推进，需要持续的驱动力去完善，建立明确的目标，并依据指导思想采用合适的实施方法。多措并举，最终实现数据标准化的目的。&&
& & & & & & &
1、修桥补路---以元数据为基础，不断完善
& & & & 数据标准化是面向企业顶端的，是伴随企业体系化建设的长久之路。数标体系完善的过程，是通过各种手段，方式，渠道建立数据标准体系的过程，在此过程中企业应以元数据管理为基础，推动数据标准在各应用系统中的执行，逐步形成常态化的、闭环的标准体系应用机制，从整体上提升企业的数据质量及数据管理水平，为实现企业数据流的畅通和全系统信息资源的共享奠定基础。
& & & & &&
& & & & &某资产管理公司数据治理项目，就以元数据标准为基础，通过系统化管理，在系统上线前通过平台核对数标映射元数据落地情况，形成了数标落地系统的闭环管理，逐步建立起了完善的标准体系，大大促进了企业内部的数据共享，提升了系统实施效率及数据质量。
2、落地有声---持续执行是关键
& & & & 数据标准的成功与否取决于企业能否将其长期、持续、有力地落实。数据标准落地的关键点就在于“执行”，经过执行的标准才具有生命力，有效执行才能体现数据标准对业务、技术、流程的借鉴和指导意义。企业可以从三方面推进数据标准的有效执行：第一，借助数据标准管理工具来支撑数据标准的落地实施，为数据管理工作提供技术支持；第二，各岗位遵循标准制度流程，各司其职，问责明确，为各数据专项领域工作的落实提供保障；第三，将数据标准与系统建设密切配合，并重点关注对企业具有战略性意义的系统，确保数据标准的贯彻执行。
& & & & & & & & &&& & & & &
& & & & &&
& & & & 国内某政策性银行，抓住系统建设的关键时机，将标准制定与落地同步开展，结合数标管理工具，大力推动了数据标准在核心系统和外围系统的落地工作，同时严格执行标准化制度流程，经过长期持续实践，统一了业务和技术的数据字典，实现了速度与标准并重，确保了数据标准的实用性，并最终奠定了数据大集中的坚实基础。
3、驱动前行---需求驱动，业务导向
& & & & 任何一套方法论，一套健全的体系规范，都需要一种持续的驱动力，数据标准的实施应以系统的建设需求为驱动，以企业的具体业务为导向。核心的驱动力，应该包括事物驱动和人为驱动两种，事物驱动包括前瞻性管理、外部法规要求、应用系统建设、数据应用、标准复审、标准落地完善的需要等；与事物驱动不同，人为驱动要求数据标准各参与者职能明确，业务和技术分开，在业务上，要让最懂业务的人去做业务定义的事，让他们成为所属数据标准的归口部门；在技术上，让技术人员去做具体的业务实现，各司其职，各尽其能，逐步构建成熟、健全的标准化体系规范。
& & & & 国内某商业银行，以需求为驱动，业务为导向，以IT配套建设为支撑，为了推进数标的全行级应用，新建系统在需求阶段就通过平台引用数标，开发人员参考数标规范开发，项目实现了从需求发起到需求关闭的审批过程控制，整个管控流程职责明确，债务明晰，以需求管理推动了数标体系的建设。
4、树旗立标---确立数据标准的重要地位
& & & & 企业需要树立起一面数据标准的旗帜，旨在确立数据标准的权威，象征其在整个IT系统中的重要地位。在架构设计上，需要建立起企业数据架构的顶级视图，外围系统建设要以此为标杆和参考；在组织结构上，需要成立专门的数据标准管理组织机构，并使其成为数据标准制定、管理、规范及常态化运营的主要推动者；在企业氛围上，企业需要营造数据标准文化氛围，建立起企业对数据标准管理的共识，加强数据标准的传导和培训，促进数据标准思想的传播。三方面共同发力，推动标准的有效执行，使其发挥出更大的业务价值。
& & & & &&& &&
& & & & 综上，合理的执行规划，有效的部门配合，良好的企业氛围，是做好数据标准化落地的关键所在。当下，是传统企业转型的关键时期，向互联网、向DT时代演进是必然趋势。一个利用数据价值驱动业务创新、有效提升数据管理水平的时代已经到来了。推进企业数据规范化、标准化建设，提升数据质量，挖掘数据价值的最大化才是企业IT建设调整的终极目标。
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