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安踏体育用品有限公司今日发布年报，截至日止，安踏体育市值突破600亿元（以下皆为人民币），年内收益及股东应占溢利再创新高。值得一提的是，上市十周年，安踏营收已是当年的四倍以上。
从公告中可以看到，安踏体育主要的财务数据包括：集团整体收益增加20%至133.5亿元，并连续三年录得超过20%的增长率，股东应占溢利增加16.9%至23.9亿元，每股基本盈利增长16.8%至0.9536元。据悉，安踏体育也是首家收益超过百亿的中国体育用品公司。
盈利能力方面，毛利率上升1.8％至48.4%，经营溢利率及股东应占溢利率分别为24%及17.9%。现金流维持充足，自由现金流入增加33.9%至19亿元，于日，净现金及现金代价物为58.3亿元。
派息方面也颇具吸引力，全年总派息每股普通股0.76港元，同比增加11.8%，派息比率为期内股东应占溢利的70.2%。
安踏体育董事局主席兼首席执行官丁世忠表示：“安踏希望能继续成为这个时代的驱动力，向着下一个十年永不止步。”良好的经营数据之外，过去一年，它做了哪些事。
多品牌、全渠道效果显著
从已有的资料上来看，2016年，安踏在多品牌、全渠道布局上收获颇丰。截至日，中国内地安踏店（包括安踏儿童独立店）已扩张至8860间。有分析认为，除了推出高性价比的创新产品外，这很大程度上得益于安踏抓住里约奥运会契机，采取了行之有效的营销手段。
除了安踏主品牌之外，备受关注的FILA业务维持高增长势头，继续成为年内安踏发展的强劲引擎之一。公告期内，中国内地、香港及澳门的FILA店铺（包括FILA KIDS独立店）共802间。
FILA的运动时尚定位，也与当下体育市场整体发展走势颇为吻合。去年11月，FILA继续携手著名时装设计师吴季刚（Jason Wu）推出JASON WU X FILA跨界系列，还借势高圆圆等明星开展合作。
从2009年收购中国FILA（包含香港、澳门）商标及附属业务以来，FILA已成为安踏体育除主品牌以外的第二大品牌，而得益于该品牌的迅速发展，安踏此后收购频频。
日，安踏与东京上市公司迪桑特日本的子公司 Descente Global Retail Limited以及东京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合资公司，以在中国（不包括香港及澳门）独家经营及从事带有“Descente”商标的所有类别产品的设计、销售及分销业务。
它将帮助安踏进军户外滑雪市场。Descente成立于1935年，已拥有80多年体育用品经验。除滑雪和户外系列外，Descente还提供Allterrain系列、高尔夫球系列、训练系列和冬夏系列男女高级运动用品，满足更多细分市场，更为迎接2022年北京冬季奥运会做好准备。
公告显示，DESCENTE在中国的首家店铺已于8月开设，推出了专业滑雪、综训及跑步产品，开始安踏在高端功能体育用品市场的新开拓。截至目前，在中国的DESCENTE店铺共6间。
以上品牌的不同定位迎合了不同收入群体的消费者需求，也完成了渠道的多方面覆盖。安踏以街铺为主，并逐渐增加于商场和百货公司的零售网络；FILA和DESCENTE店铺主要位于高端商场和百货公司，同时利用线上线下全渠道的配合来推动品牌销售额。预计于2017年底，安踏、FILA和DESCENTE三个品牌的门店数目将分别增加至9000家－9100家、950家－1000家和50家－60家专卖店。
而据安踏公布的最新订货会订单及营运表现来看，2016年第四季度安踏品牌零售金额于去年同比保持高双位数增长，非安踏品牌则为增长50-60%，保持良性增长。
安踏体育表示，集团将降低对订货会模式的依赖，策略性地调整订货会订单及补单比例，更好地响应市场需求。而随着店铺效益、管理能力、供应链及物流中心的进一步完善，将助推安踏保持在渠道上的优势。
与韩国户外品牌成立合资公司
此前11月，安踏发布公告称将发行36亿元熊猫债券，被外界认为是为进一步拓展海外市场屯粮。2016年年底，相关知情人士告知，接下来不久安踏会有收购动作。
在发布年报同时，安踏体育宣布旗下全资附属公司ANKO已与Kolon 合资方签订合资协议，将成立合资集团，主要业务为在地区内独家经营、营销、销售带有Kolon Sport IP和商标若干范畴的商品，双方各占50%股权。这将在日之前做实这一消息。
公开资料显示，Kolon Corporation为一家于韩国注册成立及韩国证券交易所上市的公司，股票代码为002020。旗下Kolon Sport则是一个诞生于1973年的顶尖专业户外品牌，曾首次推出登山装备，涵盖户外项目包括钓鱼、打猎、野营和徒步等。
2012年，Kolon Sport在中国北京开出第一家旗舰店，据悉也是迄今中国地区200多家专营店当中的最大门店。从该品牌的服装风格上来看，Kolon Sport在主打专业户外运动服的同时，强调时尚的生活方式概念，“国民老公”宋钟基是其代言人。
在全年业绩记者会上，丁世忠表示，相关交易尚待商务部批准，预计需时一至两个月。他同时强调，安踏集团旗下品牌组合之中，没有户外品牌，而韩国行业龙头 Kolon 在内地有七年营销经验，预计可以为集团填补空缺，有利于未来增长及整体业务发展。
安踏体育董事会认为，该举措将拓展集团在中国体育用品市场（尤其在中至高端户外体育用品）的业务领域，旨在提高集团的盈利能力、可持续发展能力及提高本集团财务业绩。
FILA的成功，或许能为安踏体育经营DESCENTE和Kolon Sport提供可复制路径，彰显出其抢占高端运动市场的决心，也为抓紧2022年冬奥会这一市场机遇做好准备。不仅如此，据彭博社报道，丁世忠在接受采访时称，公司正与两三家国际运动品牌洽谈并购可能。作为公司品牌多元化战略的一部分，未来两年非安踏品牌产品销售额料超过总营收的50%。
电商仍然是增长动力
年报中多次提到里约奥运会对安踏带来的直接影响。研究集团益普索一项有关里约奥运赞助效果的研究显示，奥运营销对安踏品牌美誉度提升了17%。
此外，安踏也将奥运营销与产品销售相结合。一方面，安踏与微博做联合推广，“去打破”主题的微博话题阅读量为1亿，讨论人数超过30万，将流量导向电商平台以促进销售。另一方面，在中国首夺奥运金牌时，安踏随即在官网推出“头牌” 特別纪念T恤，也与天猫平台合作，打造“安踏天猫超级品牌日”，与消费者互动。
值得一提的是，电商继续成为安踏集团增长最快的业务之一。丁世忠向媒体坦言：“未来三到五年内网上销售额占总营收之比将由2015年的近10%升至20%。”
目前，安踏电商为安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS等品牌都提供了线上专供款产品。为了吸引更多消费者，安踏电商标准化了所有网店界面、改善产品介绍和展示，以及提高产品搜索和排列功能，并对电商平台上的产品推出时间、优先次序及款式均作出规范，协同线下零售商，避免互相竞争。
丁世忠在主席报告书中更是明确指出，双11期间，安踏集团于线上的整体销售额同比增长超过100%。他同时提到，未来的机会在于以购物中心和电商为核心的渠道转型，在于以跑步、室内训练、户外运动、篮球、足球和冬。
什么是“安踏之道”
安踏体育市值首超600亿，在丁世忠看来，背后的支撑正是“安踏之道”的确立和践行。所谓的“安踏之道”包括四个维度：以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样和以创新为生存之本。
其中，“以消费者为导向”要求安踏在制定每一条产品线的时候，要有完整的前期研究，坚持“下一道工序就是客户”。下一步，安踏还将建立消费者大数据平台，在全球范围内建立消费者研究中心，驱动产品研发，同时建立消费者体验指数，升级消费者体验。
此外，近年来，安踏在研发创新上投入不小，不仅陆续引入大量国际化人才，重塑创新机制、创新流程和创新文化，还在日本、香港成立设计中心，2016年新增美国研发设计中心，配以全球化布局。
在产品端，安踏体育将根据品牌各自特点推出相应创新产品。此前，安踏已启动智能科技规划，并与全球顶尖科技公司富士康合作，推出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋，精准监控跑姿，提升用户的跑步体验。FILA和DESCENTE则更强调时尚性、科技性和设计能力。
而站在中国本土体育运动品牌“一哥”位置，奔赴在千亿市值道路上的安踏试图在整个市场积极争取话语权，并通过创造消费者需求进而改变市场结构，在细分市场角逐相应市场地位。丁世忠在接受《中国企业家》采访时也曾坦言，想在全球市场超过阿迪达斯和耐克并不现实，他的目标是在中国市场“要比耐克和阿迪达斯做得更好”。
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Copyright(C)2016　安踏营收目标千亿靠什么狂奔：需要更多并购
来源：北京商报
编者按：上世纪八九十年代，大量的运动鞋服制造工厂在福建、广东等沿海地区拔地而起。经过二三十年的发展，部分工厂创立了自己的品牌，安踏、李宁等众多体育明星企业应运而生。不过，随着时代变迁，国内体育品牌面临着新的问题和挑战。本报推出2017体育品牌系列报道，期望从中找到国内体育品牌发展的痛点以及新亮点。
上半年实现营收73亿元的安踏展示出更强的信心。日前，安踏CEO丁世忠对外表示，安踏有机会提前实现2025年的千亿目标。近年来，安踏接连收购了FILA品牌、DESCENTE的中国区运营权，但业内认为，从安踏目前的业绩来看，实现千亿年销售额的目标仍有一段路要走。为了达成这个目标，安踏不仅要保证主品牌的稳定高速增长，还需要并购更多的国际品牌扩充产品矩阵。&
　　千亿目标
作为首个营收破百亿元的国内体育品牌，安踏于今年上半年交出了一份亮眼的成绩单。财报显示，今年上半年，安踏实现营业收入73.2亿元，同比增长19.2%；实现净利润14.51亿元，同比增长28.5%；同时，毛利率突破50%，由47.9%增至50.6%。基于这份成绩单，安踏CEO丁世忠表示心，&基于运动产品的市场空间，集团多品牌战略的实现，安踏有机会提前实现2025年的千亿目标&。
2015年，安踏营收首次破百亿。按照计划，至2020年安踏将实现集团销售流水年复合增长率超15%，安踏销售流水年复合增长率达到中双位数，FILA销售流水年复合增长率超过30%。销售数量方面，鞋类销售量目标为1亿双，服装类销售目标超过1.3亿件。在渠道方面，店铺数量将超过1.1万间，电商占零售流水的比例达到20%。预计2017年全年流水有望突破300亿元。
据了解，安踏以全新的装潢及商品陈列推出了第八代门店，截至6月底，安踏店包括安踏儿童独立店共有9041家，FILA店包括FILA&KIDS独立店共有869家，DESCENTE已进驻全国超过10个核心城市购物中心，全国共有21家门店。此外，电商渠道方面，除了经营官方网上商城外，安踏还进驻了天猫、京东、唯品会等电商平台。同时，安踏的新物流中心预计于明年初启用。
　　需要更多并购
目前，安踏的品牌矩阵包括定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端滑雪的DESCENTE以及专业户外的Kolon。安踏披露的2017年二季度最新运营数据显示，非安踏品牌的零售金额增速为50%-60%，远超过安踏品牌20%-30%的增速。
2009年8月，安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国推广及分销FILA的产品。在被安踏收购前，FILA在华业绩疲软、拓展不力，被收购后FILA开始回归时尚路线，并请来高圆圆等明星代言来扩大影响力。目前，FILA已经从亏损业务成长为安踏最重要的业绩驱动力之一。
但收入占比近70%的安踏品牌仍是安踏集团营收的最大来源。在销售渠道上，除了传统的街铺销售渠道外，安踏品牌逐渐提升在购物中心和百货公司等渠道的店铺占比，同时电商比例也将逐步提高。安踏预计，在2020年安踏电商比例有望达到20%。
业内人士分析认为，以目前的业绩和品牌矩阵来看，实现千亿元的业绩目标，安踏需要并购更多的品牌。
丁世忠也表示，通过不同品牌组合及其针对不同客户群的市场布局，安踏将覆盖从大众到高端市场、从功能性到时尚休闲体育用品、从成人到儿童不同年龄层的消费者，满足各种细分市场的特定需求，未来不排除有更多的品牌加入安踏。
　　扩张压力
按照安踏的多品牌战略，除了守住具有性价比的市场，安踏对于高端品牌的布局通过收购来完成。今年上半年安踏发布公告宣布，筹得37.9亿港元用于未来收购，而收购的对象为国际体育品牌。
此前有消息称，安踏可能收购被开云集团出售的体育用品品牌PUMA，不过丁世忠在2017中期业绩发布会上对此进行了否认。丁世忠表示，正在积极寻找收购目标，主要是中高端定位，有一定知名度的国际品牌，与安踏进行互补。
对于一直&买买买&的安踏，零售咨询专家闵光亚表示，要达到千亿元的业绩目标，安踏需收购更多的海外品牌。但是，在阿迪达斯和耐克等一线运动品牌占据大部分市场份额的背景下，安踏应该注重细分领域和市场，同时加强差异化经营，收购的新品牌应该与目前已有品牌形成互补而不是竞争。
服装行业观察人士程伟雄则表示，近年来安踏将渠道模式逐渐向直营的零售模式转型，与代理商合作，以安踏控股各地&诸侯&的做法，将渠道统一管理，这样的做法对公司后台产生了极大的推动与变革。但相对而言，直营比较重资产模式，同时也需要承担团队、店铺租金、库存等方面带来的巨大压力。针对相关问题，北京商报记者向安踏发去采访提纲，但截至发稿，仍得到官方回复。
北京商报记者&钱瑜&林杉/文&宋媛媛/制表
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营收目标千亿 安踏究竟靠什么“狂奔”？
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&& 　　编者按：上世纪八九十年代，大量的运动鞋服制造工厂在福建、广东等沿海地区拔地而起。经过二三十年的发展，部分工厂创立了自己的品牌，安踏、李宁等众多体育明星企业应运而生。不过，随着时代变迁，国内体育品牌面临着新的问题和挑战。本报推出2017体育品牌系列报道，期望从中找到国内体育品牌发展的痛点以及新亮点。　　上半年实现营收73亿元的安踏展示出更强的信心。日前，安踏CEO丁世忠对外表示，安踏有机会提前实现2025年的千亿目标。近年来，安踏接连收购了FILA品牌、DESCENTE的中国区运营权，但业内认为，从安踏目前的业绩来看，实现千亿年销售额的目标仍有一段路要走。为了达成这个目标，安踏不仅要保证主品牌的稳定高速增长，还需要并购更多的国际品牌扩充产品矩阵。　　千亿目标　　作为首个营收破百亿元的国内体育品牌，安踏于今年上半年交出了一份亮眼的成绩单。财报显示，今年上半年，安踏实现营业收入73.2亿元，同比增长19.2%；实现净利润14.51亿元，同比增长28.5%；同时，毛利率突破50%，由47.9%增至50.6%。基于这份成绩单，安踏CEO丁世忠表示心，“基于运动产品的市场空间，集团多品牌战略的实现，安踏有机会提前实现2025年的千亿目标”。　　2015年，安踏营收首次破百亿。按照计划，至2020年安踏将实现集团销售流水年复合增长率超15%，安踏销售流水年复合增长率达到中双位数，FILA销售流水年复合增长率超过30%。销售数量方面，鞋类销售量目标为1亿双，服装类销售目标超过1.3亿件。在渠道方面，店铺数量将超过1.1万间，电商占零售流水的比例达到20%。预计2017年全年流水有望突破300亿元。　　据了解，安踏以全新的装潢及商品陈列推出了第八代门店，截至6月底，安踏店包括安踏儿童独立店共有9041家，FILA店包括FILA KIDS独立店共有869家，DESCENTE已进驻全国超过10个核心城市购物中心，全国共有21家门店。此外，电商渠道方面，除了经营官方网上商城外，安踏还进驻了天猫、京东、唯品会等电商平台。同时，安踏的新物流中心预计于明年初启用。　　需要更多并购　　目前，安踏的品牌矩阵包括定位大众的安踏、运动时尚的FILA、高端滑雪的DESCENTE以及专业户外的Kolon。安踏披露的2017年二季度最新运营数据显示，非安踏品牌的零售金额增速为50%-60%，远超过安踏品牌20%-30%的增速。　　2009年8月，安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权，负责在中国推广及分销FILA的产品。在被安踏收购前，FILA在华业绩疲软、拓展不力，被收购后FILA开始回归时尚路线，并请来高圆圆等明星代言来扩大影响力。目前，FILA已经从亏损业务成长为安踏最重要的业绩驱动力之一。　　但收入占比近70%的安踏品牌仍是安踏集团营收的最大来源。在销售渠道上，除了传统的街铺销售渠道外，安踏品牌逐渐提升在购物中心和百货公司等渠道的店铺占比，同时电商比例也将逐步提高。安踏预计，在2020年安踏电商比例有望达到20%。　　业内人士分析认为，以目前的业绩和品牌矩阵来看，实现千亿元的业绩目标，安踏需要并购更多的品牌。　　丁世忠也表示，通过不同品牌组合及其针对不同客户群的市场布局，安踏将覆盖从大众到高端市场、从功能性到时尚休闲体育用品、从成人到儿童不同年龄层的消费者，满足各种细分市场的特定需求，未来不排除有更多的品牌加入安踏。　　扩张压力　　按照安踏的多品牌战略，除了守住具有性价比的市场，安踏对于高端品牌的布局通过收购来完成。今年上半年安踏发布公告宣布，筹得37.9亿港元用于未来收购，而收购的对象为国际体育品牌。　　此前有消息称，安踏可能收购被开云集团出售的体育用品品牌PUMA，不过丁世忠在2017中期业绩发布会上对此进行了否认。丁世忠表示，正在积极寻找收购目标，主要是中高端定位，有一定知名度的国际品牌，与安踏进行互补。　　对于一直“买买买”的安踏，零售咨询专家闵光亚表示，要达到千亿元的业绩目标，安踏需收购更多的海外品牌。但是，在阿迪达斯和耐克等一线运动品牌占据大部分市场份额的背景下，安踏应该注重细分领域和市场，同时加强差异化经营，收购的新品牌应该与目前已有品牌形成互补而不是竞争。　　服装行业观察人士程伟雄则表示，近年来安踏将渠道模式逐渐向直营的零售模式转型，与代理商合作，以安踏控股各地“诸侯”的做法，将渠道统一管理，这样的做法对公司后台产生了极大的推动与变革。但相对而言，直营比较重资产模式，同时也需要承担团队、店铺租金、库存等方面带来的巨大压力。针对相关问题，北京商报记者向安踏发去采访提纲，但截至发稿，仍得到官方回复。
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