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广告公司需要哪些设备
&&广告公司简介
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你可能喜欢我搞垮了哪些广告公司
来源：张老板（ID：bosszhang2016）
闪隽广告 2005
离职原因：拒绝加班
那时在深圳，突然思念家乡，恰好看到闪隽招聘去重庆的文案，就去面见了闪姐姐。她要求我马上去重庆公司报到，但是并没有提报销机票的事。上班地点是泰正花园，我呆了不到一个月，公司就从成都派了一个总经理过来。这个人很不礼貌，第一天来就要求我加班，我拒绝了他。第二天我当然遭到了解雇。接替我的那个人名叫张旭。由于接替者与前任文案颜值差距太大，庆隆方面提出与闪隽终止合作关系。失去了唯一项目的闪隽，没在重庆撑多久就垮了。欧耶！
领域广告 2006
离职原因：创业冲动
得益于深圳和北京的工作经验，我用一份堪称豪华的简历结识了一位遂宁老乡：王君。他当时担任领域广告总经理，而左木匠当时留着中分，坐在我背后的一个角落看A片。我和他们相处了大概半个月后，就找了个借口辞职了，去堕落街整了一家电影吧，勉强支撑了半年。多年之后我去贝蒙开会，在休息区又碰到了王君，可惜他已经不认识我了。而我的书架上，至今还留着他当年送给我的《表演工作坊》全集，这代表着一份已经过期的友谊。由于代理公司的支持，领域广告似乎一直没有垮，问题是现在谁还承认它是一家广告公司。
凹凸广告 2006
离职原因：抵抗强权
去凹凸广告是得到了左木匠和李迈的推荐，那还是一个特别需要推荐的年代。刚去了不到三天，我就跟一个叫王洋的光头总监吵架，然后又顺利的被解雇了。我很遗憾的冲到赵文瑄的办公室，说老大我本来是准备来大干一场的，但是这个光头实在太讨厌了。没过多久这个光头也被解雇了，我跟凹凸约了好几次足球比赛想找机会把脚杆给他踢断，始终未能如愿。凹凸倒是反反复复的垮掉，又反反复复的生还，成就了重庆广告圈一段不死神话。希望还有机会为它效劳。
态度广告 2007
离职原因：拖欠工资
这是长城盛花在重庆的分支之一，核心人物是孙展。由于有过深圳尚美佳工作经历，我一去就受到重用，被委托书写一本牛逼的书。然而这本书只写了个开头我就离职了。原因主要有三个，一个是欠薪；另一个女上司太讨厌，整天这个词不能用那个词客户不喜欢，老子干脆就不玩了；三是其实哥们我根本不会写书。必须还是要感谢这些和我们相互迫害的广告公司，让我们这些水货广告人在工作最不好找的时候，好歹有了一个安身之地。
余文辉广告 2007
离职原因：为了尊严
余文辉我进进出出了三次，谁也说不清楚到底有没有第四次。这家公司最大的魅力，是你总是能在这里遇到一些有意思的人。前两天在奥体中心踢球，几个老余文辉在场边休息，提到当年打CS谁开挂比较无耻的事，大家一致认为是冯丘。但每个人脸上都挂着怀念。这家公司最大的遗憾是对抄袭尺度的把握上。就从来就没有健康过。这也是大多数有追求的人来到这里，又很快离开了的原因。或许老板有老板的苦衷。但我们毕竟还要在圈子中混。我们可以接受抄，但不能接受无节操。余文辉有没有倒闭不重要，重要的是余文辉什么时候才能成为余文辉。
黑弧奥美 2008
离职原因：创业冲动
估计重庆再也不会出现这么高档的广告公司了。在深圳做新人期间，听说黑弧是所有广告人都想进去的广告公司，没想到在重庆又接上了头，还加了个奥美。但我一进去还是熟练的又跟别人吵起了架来，只呆了半天就含泪出局。再去已经是半年之后，那时终于意识到吵架的危害性，性格日益随和，最高纪录同时服务六个项目。回忆起来，整个职业生涯稍微拿得出手点的作品，也就是在黑弧期间与李宇书拍档的那些。但六个项目毕竟太累，勉强撑了半年之后，我选择了辞职去观音桥摆地摊。当时进的300盏马灯，至今还有30盏堆在屋头。重庆黑弧的倒闭发生于我离开的四年之后，这次倒闭跟我最大的关系是：我说我想回去。
共和道广告 2007
离职原因：根本没入职
那段时间连绵的雨侵袭了山城，海关车站人影寥寥，基本没有什么生意机会，好几个晚上马灯一盏都没卖出去，而生活费已经开始吃紧。我收到了共和道广告的面试通知。一位姓杨的老板接见了我。由于一些共同的深圳经历，我们聊得很愉快。然后我又见到了另外一位韩老板。又聊得很愉快。他们告诉我愿意聘请我为创意总监，问我什么时候可以入职？我装逼的说需要一个星期时间安顿家事。一个星期后共和道广告在毫无征兆的情况下倒闭了，我的创意总监梦就这样被活生生推迟了五年。不久之后新牌坊崛起了一家叫做天略的广告公司，据说老板姓韩，年轻的时候曾经帅过。
三千越甲 2009
离职原因：抵抗强权
我也不知道我当时为什么要去三千越甲，但我确实去那里呆了一会儿。就像我去其它所有公司一样，我怀揣一腔热血杀过去准备大干一场，然后在那里顺利找到了几个CS打得很好的哥们，老板前脚一走后脚我们主机就建起了。此外在三千越甲的日子乏善可陈，倒是下面一层楼有家素食馆，健谈的道士老板和他一大群大胸女徒弟给人留下了深刻的印象，素菜竟然如此好吃！可惜忘记具体是红鼎国际好多楼了。三千越甲到底有没有倒闭请小张总出来确认一下，反正撑那么就已经是一种成功了。
优点传播 2012
离职原因：呆得太久
优点最近搬了新办公室，环境在整个大西南乃至全国都堪称奢华。尽管优点今天依然是西南广告界的扛把子，但是他们的颜值早在2012年就已经垮掉了。因为一枚帅文案的离开。我走后的这三四年里，优点换了很多人，不管换了多少人，这家公司就只出现过一个张老板，当然他们还有最乖的小西。这是职业生涯唯一呆过接近三年的广告公司，它见证了我从帅男孩到帅大叔的主要过程。足球，CS，惠威音箱，体重秤，咪咪，露营，高脚杯，干瞪眼，煮面，荤笑话，性感女客户和“改你妹”，实况被罚款，刺痛派文案……我在这家公司干过很多伤天害理的事，再也不会有第二家公司包容我去这么干，这也许就是优点最大的优点，一家既能够赢得客户尊重，还能够允许员工调皮的公司。
纬智达美 2012
离职原因：装逼失败
离开优点后，我做了一件令人气愤的事，工资对翻去了纬智达美。苏德刚至今可能都还没发现这个坑。后来很多小弟娃学我，于是重庆的广告江湖，一度满大街都是高薪庸才，不知道现在他们过得怎么样，反正我在纬智达美过得一点都不好。文案的短板第一时间暴露了出来，办公室还没得窗户，最重要的是又遇到一个特别特别讨厌的总经理。因为他除了召集开会之外几乎什么都不干。孤独就是，你所在的公司跟你根本不在一个频道上。所以大概撑了个把月我就离职了。有些人，天生就是为了离职而生。
宝轩广告 2012
离职原因：实况无对手太孤独
安仔的婚礼我碰到了张旭，张旭介绍我认识了皮特，皮特把整个灵思足球队拉到了大咪咪主场，我们一起踢了一两年，至今萨摩还在坚持。后来就和一灵思哥们去提一个中冶的项目，没想到提下来了。那是我职业生涯主笔的第一个成功的PPT，名字叫：迷失的大渡口。后来就有了宝轩广告。这家公司最感人的部分是配备了一台PS3，我们甚至举办了公司内部的实况比赛，当时我单方面宣布拿到了冠军。其实都是打工，无论大公司还是小公司，不要动不动就谈月薪和年底，能不能找到一帮志同道合的同事，才是你最需要关心的待遇。后来由于约打实况总是遭到同事拒绝，我含恨离开了宝轩。据说现在陈老板又接了几个大项目宝轩又东山再起，但有毛用，一家连打实况都找不到人的广告公司，你指望它能在中国足坛撑多久呢？
上佑广告 2013
离职原因：老板怀孕
新浪微博如日中天那阵，我发布了一个关于“尚美佳老同事徒步深圳西海岸”的小视频，配乐选择了牛奶咖啡的《明天你好》，搞哭了全国各地很多女同事，包括素有尚达信女神之称的王蓉。由于都在重庆，我们很快建立了联系，并一拍即合准备共同组建一家公司，就是上佑广告。由于是跟女神合作，我淡化了合伙企业中很多功利的部分，包括我作为创作核心，只占有公司5%的股份。明白5%相当于0%这个道理，我花了大概半年。但这毕竟是跟女神共事的半年，好多人梦寐以求这样的机会而得不到。虽然她怀孕后，天天都对着办公室的一切办公用品发脾气。但现在我已经学聪明了，再也不会为美色迷乱了双眼。如果女神下次征召我，请把股份给我增加到6%，否则我还是只呆半年。
翼之风广告 2013
离职原因：业绩欠佳
坊间对翼之风女老板的主要描述是：拥有七八辆保时捷的广告女老板。老子心想这下总不会拖欠工资了吧，于是准备去大干一场。过去之后发现她们更需要的是一位业务经理，而不是创意总监。2013年年底我为这家公司拍摄了一个其乐融融的年度视频之后，遭到了解雇，事实上全公司一半以上的同事都遭到了解雇。我发起了人生第一个劳务官司，状告翼之风广告拖欠工资和不签合同。经过两年的漫长审理，我最终输掉了这场官司，原因竟然是他们在我的离职表篡改了文字，还获得了鉴定机构的肯定，鉴定费还是老子出的。也难怪，保时捷美女和一个农民工比起来，在社交关系上具备压倒性的优势。但这场官司真正的输家并不是我。性感可以影响司法公正，但无法阻止一家公司的灭亡。
棕榈泉广告 2014
离职原因：比稿失败100次
又和第三个女神搭上关系，那段时间我可能是命犯桃花。2014年初我和真真一起决定成立一家重庆市业务最好的广告公司，股份配比是49:51，由于之前受到过5%的伤害，我瞬间就答应了下来。真真根据她在代理公司的关系梳理了下业务，她的七八个项目加上我的一个，理论上这家公司一成立就应该有九个项目进来。而事实上我们合作了八个月，只有一个项目在死撑。第九个月我们艰难的分手了，意味着我和各路女神之间的孽缘，也就此告一段落。回想这段爱情，我们不怪任何人，保持乐观是创业的基础，如果非要怪就怪那个行将腐朽的行业，怪那个一直没有让乙方好好活过的房地产江湖。
神机妙算广告 2014
离职原因：老板不务正业
多次合伙失败之后，我名副其实的成为了张老板。这是一家实际上只存活了三个月的广告公司，也是我所呆过的最快乐的广告公司。问题是员工们也这么认为。最艰难的时候我贷款发工资，作为一个文案出身的老板，我甚至接一两千元的画册设计来维持生计。但一有喘息机会，我们还是在神机妙算的招聘广告上勇敢的写到：不用打卡，不用签到，没有行政制度，靠窗有烧烤架，有两把吉他，可以打实况，每个月发奖金，每月9号发工资……或许我并不是想正儿八经做一家广告公司，我只是在释放内心憋了十几年的自由。
中恒玖联 2015
离职原因：肚子疼
严格来说这不是一家广告公司。关掉神机妙算去中恒玖联的时候，我甚至发表了一封正式的告别信。但与它相处的一年多时间，做的实际上还是广告的事，所以姑且收编进来吧。中恒玖联在科技界的地位，一度声称全国第五重庆第一，成功的秘诀在于在互联网时代来临之前，就开始了互联网。车厘子横扫朋友圈，交巡警领衔政务，野兽花园入选《微信力量》年度最佳案例……它几乎拥有了一个完美的开端，也正是因为开端太完美了，接下来有些不知所措。主管中恒玖联策划部这一年我和小伙伴们做了很多很多方案，但没有任何一个方案产生了实际价值。这无论是对公司还是部门中的每一个人，都是一种沉痛的打击。也许这个时代的科技公司并不需要策划部，也许单凭一个策划部，并不能挽救一家迷路了的科技公司。
山水有相逢
仅凭一己之力，完美摧毁广告公司十五家，重庆不会有第二人。这就是我，夜空中不一样的扫把。也许有人会将左手高高举起，在人群之中大声呐喊：嘿！兄弟，说话请注意精确性！我还活着呢！哥们还没垮呢！又接了几个莽业务呢！.......没关系，总有一天你会明白，垮才是一家广告公司的完美归宿。如果有一天你想通了，需要找一个拥有十几年经验的老扫把星帮忙，请联系我， 我尽量让你夸得很好看。
每天中午11点半，不见不散 ▼
你说你喜欢雨，但是你在下雨的时候打伞
你说你喜欢太阳，但你在阳光明媚的时候躲在阴凉的地方
你说你喜欢风，但是在刮风的时候你却关上了窗户
这就是为什么我会害怕你说你也喜欢广告
因为你连“廣告狂人”都没有关注...
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点这里有19个秘密，关于那些正当红的广告公司|界面新闻 · JMedia虽然还是广告界的巨轮，但4A似乎正在失去对创意风潮的引领之力。
回顾过去的一年，那些刷屏级的营销神作几乎都不出自大集团名下，而是一些本土小公司。
他们成立的时间都不长，规模也不大：
去年开始声名鹊起的意类现在满打满算12个人；因H5横空出世，后来发展到品牌年度全案业务，现在又出音乐专辑又开演唱会又卖互联网自行车又不断推陈出新持续刷屏的W有三十多位员工；代表作&苏宁打脸&&京东何须老板娘&的有门互动算是其中较大的，它刚刚过完了4周岁的生日，麾下员工100多。
这一小撮人的能量却是大大的，如开篇所言，一出生就锋芒毕露大杀四方，迅速成为广告圈的当红炸子鸡。TOP君和其中的几家佼佼者聊了聊，本文是这个系列的第二篇。
PS：以下公司不分先后，按字母顺序排列
代表作：keep《自律给我自由》、饿了么《饿了别叫妈》、岡本《复仇者联盟：收复湿地》
KARMA的成立时间是日
&玛雅文明中世界毁灭的第二天。然而世界没有毁灭，我们肯定要做些什么。&
&&By KARMA 创始人kama
那个像雾像雨又像风的logo，设计只用了半天
这个logo极有可能是广告公司界内涵最丰富的：有人说它像佛头，有人说像&永远&的永，有的说像奔跑的人，还有人说像思考的脸。
创始人Kama说，设计这个宜动宜静的logo只用了他一个下午的时间，而他的本意是：&KARMA意为&因果轮回&，我们相信只有今天你好好地对待这个项目，明天它才会长成优秀的作品，所以它（logo）闭着眼睛，代表在想idea的时候排除外界干扰，内心一片祥和。而红点就是我们心中的这个执念。&
只接campaign，不签年度。
几乎所有的广告公司都渴望年度客户，它象征着生意和团队的稳定，是&旱涝保收&般的存在。而KARMA的业务模式有点奇怪&&只 by campain，不签年度代理。
这是何苦呢？
风趣幽默爱比喻的kama是这样解释的：
相比天长地久，我们更愿意跟客户保持&只谈恋爱不结婚&的关系。好比你约我吃一顿饭，餐厅很浪漫我喜欢，于是我欣然答应。如果不是，我就可以不赴约。大campain容易出彩，难度也更大，我们经历一场风花雪月，至于柴米油盐的日常，会有成本更合适的代理商。
而且一旦签定年度代理，那么有些案子你做也得做，不做也得做，这种体制内消化将变成对创意人的新束缚。
代表作：壹基金《今天不说话》、淘宝《一万种可劲造》地铁装置艺术展
2013年，杨烨炘和邓斌、黄海波、肖坤四位创意人一起创立了&天与空&广告公司，因为是四个大男人，他们第一次公开发声选在了11月11日。
公司名字来源于杨烨炘的行为艺术。
他信佛，七年来每天都拍一张天空的照片发在微博。天空是常用词，不能注册，也缺乏思想内涵，但拆开成&天与空&，一下子就有了丰富的想象力，简单又特别，让人过目不忘。
代表作：New Balance&李宗盛《每一步都算数》 纪实影片、豆瓣《我们的精神角落》，天猫《天猫无忧话剧团》等
创意&热&店是伪命题
难道还有创意&冷&店吗？创意公司不热根本不能活，就好像&好吃面馆&一样，基本属于没有价值的无效招牌。
&&By W 创始人李三水
讨厌小而美，宁做大而强
他讨厌别人用&小而美&来形容W，因为他觉得&美&听上去就是柔弱的。特别在中国市场，往往在一个品牌的完整营销链条中充当强劲配件或顶级辅料的角色，才会被称为&小而美&，决定性的核心部件一般都是&大而强&或&精且猛&，至少也是&小而强&，我宁愿W可以成长为那种形态的公司，也不愿安于一隅，做个闷声发财的匠人铺子。
让W声名鹊起的大众点评，也是它的首单客户
初次合作只是一个很小的促销业务，但算是大众点评给了W第一口水喝。三水非常感激这份知遇之恩，在他办公桌对面贴满了各地朋友留言的墙上，其余都是明信片，唯独只有一张照片，就是和时任大众点评VP黄驰的合影。
W为什么自比&野狗&？
&往地上丢块肉，摇着尾巴抢的是家犬，野狗不会，它耐饿，自己四处觅食，有say no的自信。&
W这些年一直在跟外界自立标签：&Say NO&。它成名于H5，当人们认为它是&做H5最好的公司&时，它宣布不再接H5的单个项目（一句话不知道推走多少生意）转做全案；当大家都质疑W是否具备全案能力时，它用New Balance、Timberland、豆瓣、墨迹天气等众多公认刷屏级的全案作品证明了自己；现在它又开始&不务正业&地出专辑、开演唱会、卖互联网自行车，要把W做成一家可以整合并衔接所有品牌和资源的多维接口的新型营销机构，做乙方当中的甲方。
&最终桎梏一家公司发展的不是资源、资金或者人才的多少，而是判断，是取舍的魄力。当别人把王冠送给你，从而定性你并为你带来舒适感时，你是否有勇气把它摔在地上。&李三水这样说。
至于为什么是野&狗&，而不是别的动物呢？三水回忆说。W取自他英文名Water的首字母（创业初期为：Water Team，水的团队）。后面为了赋予这个字母内涵，大伙儿把各种W为首字母的单词都琢磨了一遍，正好他爱犬&大圣&正伏在脚边玩耍，&那就野狗吧：Wild Dog&三水一锤定音。
&其实野猫、野豹也一样，并不只因为偏爱狗，更因为偏爱吃不饱的感觉。&
代表作：淘宝双十二&厉害了亲和力&、网易新闻态度热点日系列事件营销
创始人相识于一场大火
2013年成立的有门互动有三位创始人：王小塞、李康笑、任轩宁。前俩人是4A的老同事了，一个copy base，一个art base，那么问题来了，混科技圈的任轩宁是怎么跟他们搞在一起的？
&我们开始只是纯洁的微博网友关系，真正产生交集是因为&11.15上海胶州路大火&。这栋楼就在我当时的公司旁边，一个同事还住在那里，我们眼睁睁地看着它着起来，同事的衣服全烧没了。这件事就发生在我身边，刺激很大，就比较关注。正好小塞在微博上发起&上海不哭&的公益倡导，就有了线下的交流。&
&& By 任轩宁
其中任轩宁是个误入广告界的段子手
这里是他对行业的一些看法：
&4A范就是把广告公司做成会计事务所&&整天算计，以财务|法务而不是作品为导向。&
&Global老说 local 公司是关系户，他们自己难道不是吗？靠着品牌在祖国的关系，延续到亚太区。&
&social不是socialmedia，而是一种创意评判标准&&核心在于是否存在二次传播价值。&
因为logo、官网有趣，他们招到了人
百度搜索页介绍：欢迎临幸【大有门环球娱乐有限公司】
浑然一体的logo
官网就一句话
如今已经四年了，可见主人家从来没有抽出过空。
代表作:淘宝《一千零一夜》、OPPOX杨洋《小人国奇幻之旅》
并非早有预谋，江畔生了个孩子后&被迫&创业了
生完孩子回去(BBDO上海)就没什么客户留给我了，整整四个月，只捞到许稼逸(意类另外一位创始人)这个&被嫌弃&的文案(笑)，她甚至产生了开淘宝店(呆头鹅百货公司)的想法。我们觉得不能枯等成灰，就创业了。
开始没想搞大，就想着接接私活，做freelance 挣个零花就得了。为了给客户开票，才注册成立了公司。
&&By 意类广告创始人 江畔
公司差一点就叫&好有才&了
其实江畔想了很多名字，都被注册了，央求许稼逸，结果后者给了&好有才&( 同&财&)这种名字 ......后来看到哥斯拉的电影，想说就叫&意类&吧，女生需要点力度!
首单客户，两个孕妇和农产品不得不说的故事
意类的第一个客户是雅培菁智，菁智的客户恰好也曾是BBDO上海的吉列客户，但江畔那时 并未服务她，跟对方也没有接触过。
然而缘分就是这么奇妙。闲不住的江畔受够了怀孕在家的无聊生活，接了个农产品的活儿&&给柚子设计包装。该柚子同时还请了另一个孕妇做市场定位，而她就是后来雅培菁智的市场总监。她跟江畔相识于柚子，产后双双复出，还请了第三个孕妇&&孙俪做代言人，这算 什么囔，三孕妇聚首项目！
大热的淘宝《一千零一夜》，Agency亏了很多钱
去年的爆款案例了，就是它让意类一炮而红。
但这个庞大的项目预算其实非常低，平均每集不到34万，还要包含宣传MV、海报等物料， 参加比稿的另一家广告公司的老板甚至直言:&这个brief摆明了欺负agency。&
任性的意类还是硬着头皮上了。因为brief太好!!!按江畔的话说，为这个brief值得一赌。整个公司为此停业半年，不接其他任何活计，16条脚本光拍就拍了一个半月，最大限度地将经费留给了制作。最后算下来，亏了几十万。
&如果这个案子没有炸，可能意类就垮了。但我们当时没考虑太多，只是觉得brief很有趣，夜间栏目、美食、与之前不一样，就毫不犹豫地参加了。&江畔这样形容，&就当收个作品了&。
声名在外的意类，现在只有十个人
客户常问:&江畔，你现在公司几十个人?&
&你把那个顺序换一下。&
&十几个人?&
&把几去掉&
&为了保障质量，我们不打算扩充得太快。还是想要亲手打磨每一个作品。走奢侈品小热店路线&&&&&意类最新定位
代表作：燕京啤酒108水浒兄弟款
陈绍团，华文广告文案界牛人，江湖人称团长，写出过万科&没有一定高度，不适合如此低调&、奥迪&最好的答案，不在熟悉的路上&等经典之作。2015年创建找马品牌管理与创意公司。
团长尤擅整合，有出众的大局观和洞察力，对很多困扰品牌的大话题都有自己的独特见解。
消费升级是消费者的变化，他们可以分成两类：一类是传统人群，随着物质生活水平的提高，他们渴望更好的产品，品牌因此也必须往高处走。另一类是新长成的年轻人，他们与传统人群的世界观完全不同。比如传统消费者认为五星级酒店是高大上的，而年轻人认为原生态的民宿、农场才是。
消费者的共性就是品牌的个性
我们常说品牌驱动、产品驱动、渠道驱动，最关键是人心驱动。人心是最富有的矿藏，也是最大的发动机。
但通常品牌研究消费者，只是分析他们的消费属性，实际上我们应该退得更远些，从社会的角度研究，发现他们的共同点和变化规律，特别是在当下中国互联网冲击、新旧交替的时候。消费者的共性就是品牌的个性。
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