需要董事会决议的事项后的付款事项还需要走正常的财务付款审批流程吗

中农资源:内控制度修订说明
日 00:12来源:凤凰网财经
中垦农业资源开发股份有限公司
内控制度修订说明
1、《对外投资管理制度》
“第三十一条 对于达到处臵条件的投资项目,由战略投资部组织
调研,提出处臵方案,经企管部或种业部、财务部审核,总经理办公
会审议后提交董事会、股东大会审批。”
2、《中农资源企业并购操作流程》
“三、并购的流程
(三)项目立项后,公司成立项目并购小组,并明确项目负责人,
项目并购小组主要负责该项目的后续并购的具体事宜。”
“三、并购的流程
(三)项目立项后,公司成立项目并购小组,并购小组由财务部、
战略投资部及其它相关业务部门人员组成,并明确项目负责人,项目
并购小组主要负责该项目的后续并购的具体事宜。
3、《中农资源会计核算制度》
“第五条公司财务部具体负责公司的会计核算工作。会计工作审批
权限按下表规定执行。
会计工作审批权限表
总经理董事 股东
理办公会会
项目主管总监
一、公司会计政策提出审核 复核 审议 通过
执行财政部《企业会计准则》及其应用
二、会计制度
指南、解释
三、会计科目设臵及
按国家财务制度、公司财务管理规定执
四、原始凭证
五、月度会计报表初审审核 签发
六、中报初审审核 复核 审议 通过
七、年报初审审核 复核 审议 审议 通过
八、年度预算初审审核 复核 审议 审议 通过
“第五条公司财务部具体负责公司的会计核算工作。会计工作审批
权限按下表规定执行。
会计工作审批权限表
总经理董事 股东
理办公会会
项目主管总监
一、公司会计政策提出审核 复核 审议 通过
执行财政部《企业会计准则》及其应用
二、会计制度
指南、解释
三、会计科目设臵及
按国家财务制度、公司财务管理规定执
四、原始凭证
五、月度会计报表初审审核 签发
六、中报初审审核 复核 审议 通过
七、年报初审审核 复核 审议 审议 通过
八、年度预算初审审核 复核 审议 审议 通过
中农资源本部及下属单位使用浪潮系统
九、财务系统权限设
进行会计核算,下属单位财务人员的系
统权限设臵,由各分子公司向公司财务
部书面提出新增用户、注销用户或变更
权限的申请后,报中农资源的系统管理
员批准,并在系统中及时进行财务人员
权限维护。”
“第六条公司会计核算使用电子计算机财务软件进行核算,核算流
审核人经审核
会计人员审核无误的
始员审核记账记账凭记账凭
后输入证、原证由记
电脑凭证始单据账人员
“第六条公司会计核算使用电子计算机财务软件进行核算,核算
流程如下:
审核人经审核
会计人员审核无误的
始员审核记账记账凭记账凭
后输入证、原证由记
电脑凭证始单据账人员
记账人员在记账、结账后发现错误或遗漏的,在相关单位锁定报
表前,可以向本单位会计主管或经理提出申请,经批准后可以进行反
记账、反结账。如相关单位已经使用了本单位数据,则不得再进行反
记账、反结账,在下个会计期间对相关错误或遗漏进行更正。”
4、《中农资源资金内部控制制度》
“第九条 公司货币资金使用按金额大小、业务性质及责任大小实行
分级授权批准制度。财务部门严格执行公司制定的授权批准制度。具
体规定如下:
(一)一般经营支付须财务总监、总经理审批,总经理发生的费用支
付由董事长审批。
(二)发生的重要资金支付须由总经理办公会会议决议通过后报董事
长审批;如该事项按章程规定需公司董事会、股东大会审议的,则需
履行相关的审议程序,经审议通过后执行。
(三)公司对外投资支付按公司章程和投资内控制度的规定执行。
(四)对货币资金业务有批准权的审批人,应该按授权批准制度的规
定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。
(五)公司控股子公司向公司拆借资金,根据公司的授权审批权限履
行相应的审批手续,凭相应的决议及双方签订的合同到财务部办理支
付申请。支付申请须经财务总监、总经理审批方可支付。
(六)办理货币资金业必须经过支付申请、支付审批、支付复核、支
付办理四个环节后,方可支付,具体规定如下:
1、支付申请。公司有关部门或个人用款时,由经办部门经办人员填
写资金支付申请凭证,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内
容,相关交易或事项的原始凭证、审批流程。须经董事会、股东大会
批准的事项,必须附有董事会决议、股东大会决议。
2、支付审批。申请审批至少应履行程序为:经办人——经办人所在
部门经理——财务部经理——财务总监——总经理。属董事长权限
的,还需报董事长审批。各层审批人根据其职责、权限和相应程序对
支付申请进行审批;对存在不真实、不合理、不符合法律法规以及不
符合公司相关规定等情形的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批
准,性质或金额重大的,还应及时报告有关部门。如所办理业务的金
额或性质需要上董事会或股东大会批准的,则应当通过董事会或股东
大会审议后,才能按上述程序办理货币资金支付申请。日常管理费用
的报销审批也按上述程序办理;财务部经理负责定额费用的审批。
3、支付复核。主管会计应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,
复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相
关单证是否齐全、合法合规,金额计算是否准确,支付方式、支付企
业是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员等相关负责人员办理支付
4、支付办理。出纳人员对付款凭证进行形式上复核,包括付款凭证
的所有手续是否齐备、付款凭证金额与附件金额是否相符、付款单位
是否与发票一致等,复核无误后按规定办理货币资金支付手续,付款
后在付款凭证及附件上盖上“付讫”章,及时登记现金和银行存款日
“第九条 公司货币资金使用按金额大小、业务性质及责任大小实行
分级授权批准制度。财务部门严格执行公司制定的授权批准制度。具
体规定如下:
(一)发生的大额资金支付须由总经理办公会会议决议通过后报董事
长审批;如该事项按章程规定需公司董事会、股东大会审议的,则需
履行相关的审议程序,经审议通过后执行。超出董事会对经营班子授
权的资金支付为大额资金支付。
(二)除大额资金支付外发生的其他支付为一般支付,须经财务总监、
总经理审批,总经理发生的费用支付由董事长审批,董事长不在期间,
可指定相关人员审批。”
(三)公司对外投资支付按公司章程和投资内控制度的规定执行。
(四)对货币资金业务有批准权的审批人,应该按授权批准制度的规
定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。
(五)公司控股子公司向公司拆借资金,根据公司的授权审批权限履
行相应的审批手续,凭相应的决议及双方签订的合同到财务部办理支
付申请。支付申请须经财务总监、总经理审批方可支付。董事会在股
东大会授权下对控股子公司拆借 3000 万元以下且累计不超过最近一
期经审计净资产 8%的进行审批,拆借超过 3000 万元由股东大会进行
(六)办理货币资金业必须经过支付申请、支付审批、支付复核、支
付办理四个环节后,方可支付,具体规定如下:
1、支付申请。公司有关部门或个人用款时,由经办部门经办人员填
写资金支付申请凭证,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内
容,相关交易或事项的原始凭证、审批流程。须经董事会、股东大会
批准的事项,必须附有董事会决议、股东大会决议。
2、支付审批。申请审批至少应履行程序为:经办人——经办人所在
部门经理——财务部——财务总监——总经理。属董事长权限的,还
需报董事长审批。各层审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申
请进行审批;对存在不真实、不合理、不符合法律法规以及不符合公
司相关规定等情形的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准,性质
或金额重大的,还应及时报告有关部门。如所办理业务的金额或性质
需要上董事会或股东大会批准的,则应当通过董事会或股东大会审议
后,才能按上述程序办理货币资金支付申请。日常管理费用的报销审
批也按上述程序办理;财务部经理负责定额费用的审批。
3、支付复核。主管会计应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,
复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相
关单证是否齐全、合法合规,金额计算是否准确,支付方式、支付企
业是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员等相关负责人员办理支付
4、支付办理。出纳人员对付款凭证进行形式上复核,包括付款凭证
的所有手续是否齐备、付款凭证金额与附件金额是否相符、付款单位
是否与发票一致等,复核无误后按规定办理货币资金支付手续,付款
后在付款凭证及附件上盖上“付讫”章,及时登记现金和银行存款日
“第十一条现金的管理控制。现金是指公司财务部门为了支付日常
零星款项而掌握的现金,主要包括公司的库存现金和备用金。
(一)现金的使用范围:职员工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;
出差人员必须携带的差旅费;结算起点1000元以下的零星支出;经有
关授权领导批准的其他零星开支。除上述规定外,财务人员支付个人
款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确实需要全额支
付现金的,经财务部经理审核,财务总监批准后方可支付现金。
(二)公司在办理有关现金收付业务时,必须遵守以下规定:
1、公司超过库存限额的现金应当及时存入开户银行;
2、公司支付现金,可以从库存现金限额中支付或者从开户银
行提取,不得从公司的现金收入中直接支付(即坐支);
3、公司采购货物和其他物品,凡能通过开户银行办理转帐结
算的不得支付现金。
(三)日常现金收支的管理
1、公司由出纳人员负责办理现金收付和保管工作,实行钱账分
2、现金出纳必须严格遵守有关业务手续制度,即收支现金必须
有凭有据,符合财经纪律和财务制度规定。出纳付款前必须检查原始
单据是否合格,付款审批手续是否齐全。出纳审核付款凭单认为手续
齐全符合公司财务制度的,方可付款,同时要求领款人签字或盖章,
付讫后,加盖现金付讫字样。出纳付款后,应及时将相关单据传递给
会计审核并制单、登记帐簿。每日终了,应结出库存现金余额,进行
账实核对,不准以“白条”抵库,发现现金余缺应及时列帐,并向上
级领导逐级报告,查明原因处理。”
“第十一条现金的管理控制。现金是指公司财务部门为了支付日常
零星款项而掌握的现金,主要包括公司的库存现金和备用金。
(一)现金的使用范围:职员工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;
出差人员必须携带的差旅费;结算起点1000元以下的零星支出;经有
关授权领导批准的其他零星开支。除上述规定外,财务人员支付个人
款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确实需要全额支
付现金的,经财务部经理审核,财务总监批准后方可支付现金。
(三)公司在办理有关现金收付业务时,必须遵守以下规定:
4、公司超过库存限额(伍万元)的现金应当及时存入
开户银行;
5、公司支付现金,可以从库存现金限额中支付或者从开户银
行提取,不得从公司的现金收入中直接支付(即坐支);
6、公司采购货物和其他物品,凡能通过开户银行办理转帐结
算的不得支付现金。
(三)日常现金收支的管理
1、公司由出纳人员负责办理现金收付和保管工作,实行钱账分
2、现金出纳必须严格遵守有关业务手续制度,即收支现金必须
有凭有据,符合财经纪律和财务制度规定。出纳付款前必须检查原始
单据是否合格,付款审批手续是否齐全。出纳审核付款凭单认为手续
齐全符合公司财务制度的,方可付款,同时要求领款人签字或盖章,
付讫后,加盖现金付讫字样。出纳付款后,应及时将相关单据传递给
会计审核并制单、登记帐簿。每日终了,应结出库存现金余额,进行
账实核对,不准以“白条”抵库,发现现金余缺应及时列帐,并向上
级领导逐级报告,查明原因处理。
5、《中农资源人力资源管理规章》
“第十九条 员工的聘任办法:
公司员工聘任采用上岗靠竞争、双向选择、择优上岗的办法。员工职
务任免核定后由人力资源部填发人事任免令。
(一)在公司确定的编制范围内,确定岗位并制定岗位条件、责任、
待遇,经总经理批准后向全体员工公布;
(二)员工竞岗:员工可根据自身条件及公布的岗位条件自愿报名,
参与岗位竞选;
(三)择优录用:选聘者可采取考、评等方式择优录用所需员工;
(四) 签定岗位协议:双向选择后,应聘者与选聘者签订上岗协议
(五)公司部门经理若无员工应聘为其下属,总经理可免去该部门经
理职务,另聘他人(特殊情况除外)。此部门经理与其他员工一样可
到其他部门应聘;
(六)员工上岗后不能胜任其工作,选聘者可以解聘。”
“第十九条 员工的聘任办法:
公司员工聘任采用上岗靠竞争、双向选择、择优上岗的办法。员工职
务任免核定后由人力资源部填发人事任免令。
(一) 在公司确定的编制范围内,确定岗位并制定岗位条件、责任、 在公司确定的
待遇,经总经理批准后向全体员工公布;
(二)员工竞岗:员工可根据自身条件及公布的岗位条件自愿报名,
参与岗位竞选;
(三)择优录用:人力资源部门对应聘人员的履历、历年考核成绩、
奖惩记录等进行初步筛选,将符合公司应聘岗位要求人员的材料提供
给公司,作为面试参考。选聘者可采取笔试、面试等考评等方式择优
录用所需员工;
(四)签定岗位协议:双向选择后,应聘者与公司签订上岗协议书及
劳动合同;如果应聘岗位属于公司的关键岗位,需要签订保密协议。
(五)员工上岗后不能胜任其工作,公司可以与其解除劳动关系。”
1、为进一步加强遵纪守法、清正廉洁的职业操守,切实维护公司利
益,并促进员工个人发展,实施关键岗位轮岗制度。
2、岗位轮岗原则
2.1 不定期进行岗位轮岗的原则
2.2 同一岗位在不同部门间轮岗的原则。 同一岗位在不
2.3 不同岗位在同一部门间轮岗的原则。 不同岗位在同
3、轮岗的岗位:会计、出纳、采购岗等。
4、轮岗实施办法
4.1 根据公司实际情况,所有轮岗的岗位均为不定期轮换。 根据公司实际
4.2 不同部门之间轮岗的具体操作按公司内部调动形式进行,审批手
续按照公司内部调动程序执行。
4.3 各部门必须密切配合轮换工作。在符合岗位轮换的原则基础上, 各部门必须密
不得以任何理由推托或拒绝。
4.4 参加轮岗的员工必须遵守新岗位的工作职责,服从新岗位所在部
门的管理。”
“第六十二条员工调离工作岗位时应就主管(或经管)的财务及事
务、未办或未了事项造册办理移交。”
“第六十二条员工调离工作岗位时应就主管(或经管)的财务及事
务、未办或未了事项造册办理移交。属于需离任审计的关键岗位,可
由审计部门进行离任审计。”
“第六十八条员工过期不移交或移交不清者,责令于 10 日内交接
清楚,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。”
“第六十八条员工过期不移交或移交不清者,责令于 10 日内交接
清楚,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。如离职人员所处
岗位为公司关键岗位,根据工作需要,离职时必须签订限制竞争协议
方可离职。”
6、《中农资源委派董监事管理规定》
“第十三条 委派人员享有如下权利:
1、出席董事会、监事会会议,在董事会、监事会会议上独立发
表意见,并就表决事项行使表决权;
2、根据履行职责需要,有权采用实地调研、查阅任职企业有关
资料、找任职企业有关人员谈话等必要的工作方式,了解和掌握任职
企业的各类工作情况;
3、对可能出现的投资失控、关联交易等经营活动进行审查,必
要时提请董事会研究;
4、就可能损害出资人或任职企业合法权益的情况,直接向中农
资源报告;
5、委派的董事、监事在履行职务时的办公、出差等有关待遇,
按派出人员所在企业的标准报销。
6、按照有关规定领取薪酬、津贴;
7、《公司法》和公司章程规定的其他权利。”
“第十三条 委派人员享有如下权利:
1、出席董事会、监事会会议,在董事会、监事会会议上,对“三
重一大”管理事项或其它公司认为有必要的须秉承中农资源本部意
见,一般管理决策事项根据实际情况发表意见,并就表决事项行使表
2、根据履行职责需要,有权采用实地调研、查阅任职企业有关
资料、找任职企业有关人员谈话等必要的工作方式,了解和掌握任职
企业的各类工作情况;
3、对可能出现的投资失控、关联交易等经营活动进行审查,必
要时提请董事会研究;
4、就可能损害出资人或任职企业合法权益的情况,直接向中农
资源报告;
5、委派的董事、监事在履行职务时的办公、出差等有关待遇,
按派出人员所在企业的标准报销。
6、按照有关规定领取薪酬、津贴;
7、《公司法》和公司章程规定的其他权利。”
“第十五条 控股子公司或参股公司召开董事会、股东会审议以下重
大事项时,派出董事应当听取总经理办公会意见。按管理权限或中农
资源《公司章程》规定须提交中农资源董事会、股东大会审议的事项
须提交董事会或股东大会审议,并按审议的意见进行表决。
1、公司增加或减少注册资本;
2、利润分配方案和弥补亏损方案;
3、公司对外投资、对外担保、委托理财等事项;
4、公司收购或出售重大资产;重大资产或债务重组;
5、公司合并或分立;变更公司形式或公司清算解散等事项;
6、与关联自然人及关联法人发生的的关联交易;
7、修改任职企业《公司章程》;
8、审议预算、决算议案及重大人事任免事项如聘任总经理、财
务总监等;
9、中农资源董事会认定的其他重要事项。”
“第十五条 控股子公司或参股公司召开董事会、股东会审议以
下重大事项时,派出董事应当听取总经理办公会意见。按管理权限或
中农资源《公司章程》规定须提交中农资源董事会、股东大会审议的
事项须提交董事会或股东大会审议,并按审议的意见进行表决。
1、公司增加或减少注册资本;
2、利润分配方案和弥补亏损方案;
3、公司对外投资、对外担保、委托理财等事项;
4、公司收购或出售重大资产;重大资产或债务重组;
5、公司合并或分立;变更公司形式或公司清算解散等事项;
6、与关联自然人及关联法人发生的的关联交易;
7、修改任职企业《公司章程》;
8、审议预算、决算议案及重大人事任免事项如聘任总经理、财
务总监等;
9、公司”三重一大”制度规定的其他重要事项。”
7、《中农资源所属企业负责人经营管理考核办法》
标题“中农资源所属企业负责人经营管理考核暂行办法”
“中农资源所属企业负责人经营管理考核办法”
“第二十八条本办法自公布之日起试行,试行期至 2012 年 12 月 31
日止。原《中农资源下属企业经营业绩考核办法》自行废止。”
“第二十八条本办法自董事会通过之日起施行。原《中农资源下属
企业经营业绩考核办法》自行废止。”
8、《中农资源高级管理人员经营管理考核办法》
标题“中农资源高级管理人员经营管理考核暂行办法”
“中农资源高级管理人员经营管理考核办法”
“第二十八条本办法自董事会通过后公布之日起试行,试行期至
2012 年 12 月 31 日止。对高级管理人员的年度经营管理责任书须新酬
与考核委员会提交董事会审议后生效。”
“第二十八条本办法自董事会通过之日起实行。对高级管理人员的
年度经营管理责任书须新酬与考核委员会提交董事会审议后生效。”
9、《中农资源固定资产内部控制制度》
“固定资产管理部门”
“办公室”
“第十一条 总经理或董事会应当根据授权批准制度,在授权限额范
围内进行审批,不得超越审批权限。经办人在职责范围内,按照审批
人的批准意见办理固定资产业务。对于审批人超越授权范围审批的固
定资产业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向上级部门报告。”
“第十一条 总经理或董事会应当根据授权批准制度,在授权限额范
围内进行审批,不得超越审批权限。
董事会根据股东大会授权对固定资产采购 100 万元及以上至 500 万元
且不超过最近一期经审计净资产总额 3%的固定资产采购进行审批;对
不超过 10 万元的固定资产损失及处臵(报废、出售等)进行审批;
对 500 万以上的固定资产租赁进行审批。 500 万以
总经理办公会根据董事会授权对 100 万元以下且不超过最近一期经
审计净资产总额 3%的固定资产采购进行审批;对 500 万以下的固定
资产租赁进行审批;对预算外的固定资产维修进行审批。
总经理根据董事会授权对预算内的固定资产维修进行审批。
经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理固定资产业务。对
于审批人超越授权范围审批的固定资产业务,经办人员有权拒绝办
理,并及时向上级部门报告。”
中垦农业资源开发股份有限公司董事会
2013 年 2 月 26 日
[责任编辑:robot]
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803050805030
500300+100=400500-400=100
306 000180 0005 0005 1005106 00020000
6 000+20 000+5 00030+510=176 510
180 000-176 510=3 490
1006020 000
20 000100-60=500
100500=50 000
6020 0005008001 000
50060+20 000500=100
80060+20 000800=85
8008510015
60+[20 000+50 000500]=200
10052005007005
60+[20 000+50 000700]=160
1006020 0003 000
=-=100-60=40
=403 000=120 000
= -=120 000-20 000=100 000
--------------
------------
120000660001300014%
=/=120 000/33 000=3.64
=[13 000+120 000-6 000/6 000]3.889+6 0000.458=127 184
=127 184-120 000=7 184
=127 184/120 000=1.0599
=120 000/33 000=3.636
16% X% 18%
3.685 3.636 3.498
&X%-16%/18%-16%=3.636-3.685/3.498-3.685
100001215005%
1215008.306+1=13 959
1213 95910 000
10 00010 0008 5471 45315 00012 820.502 179.50
2 179.50-1 453=726.50
10 00015 0005 00017%850
10 00017% 12 820.50-8 547=4 273.5017%726.50
& &&&&&&&&&&
200 000-5 000/10=19 500
19 500/12=1 625
=2 500 000*2%=50 000
2 500 000-50 000=2 450 000
2 450 <st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="12" Month="10" Year="/12=20 416
A 50 000&&&&
前期可行性分析调查,建议你自己认真的考虑一下。接下来谈谈如何注册公司,需要哪些手续、怎样操作。
&&& &开公司流程之一、选择公司的形式:
&&& &普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,
&& & 从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称&#8220;一人有限公司&#8221;(但公司名称中不会有&#8220;一人&#8221;字样,执照上会注明&#8220;自然人独资&#8221;),最低注册资金10万元。
&&& &如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。
&&& 开公司流程之二、注册公司的步骤:
&&& 1.核名:
&& & 到工商局去领取一张&#8220;企业(字号)名称预先核准申请表&#8221;,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张&#8220;企业(字号)名称预先核准通知书&#8221;。这一步的手续费是30元。
&&& 2.租房:
&&& &去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。
&&& &租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。
&&& &签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。
&&& &3.编写&#8220;公司章程&#8221;:
&&& &可以在网站下载&#8220;公司章程&#8221;的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名
&&& &4.刻私章:
&&& &去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。
&&& &5.到会计师事务所领取&#8220;银行询征函&#8221;:
&&& &联系一家会计师事务所,领取一张&#8220;银行询征函&#8221;(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。
6.去银行开立公司验资户:
&&& &所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
&&& &银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
&&& &注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。
&&& &7.办理验资报告:
&&& &拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。
&&& &8.注册公司:
&&& &到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
&&& &此项费用约300元左右。
&&& &9.凭营业执照:
&&& 到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。&
&10.办理企业组织机构代码证:
&&& &凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
&&& &11.去银行开基本户:&&&&
&&& &凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。
&&& &开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
&&& &开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。
&&& &12.办理税务登记:
&&& &领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。
&& & 办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
&&& &13.申请领购发票:
&& & 如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。
&&& &最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。
&&& &有二点你可能比较关心:
&&& &1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。
&&& &2.公司的税额:
&&& &营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。
&&& &所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。小公司的利润不多,一般是18%。对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。
&&& &二种税的区别:营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。
&&& &还有其它各种各样很多种的税,但没有多少钱,主要是上面二种,特别是所得税非常高。&
(limited company)(proprietary company)
120000200005000020000110000100000
2232126 1102359
Re-engineering
value Management
Learning Organization
Discipline&&&
KM, Knowledge Management
Global Logistics Management
Global Logistics Management
Outsourcing
Enterprise Resource Planning
ERPEnterprise Resource Planning
CRM, Customer Relationship Management
CRM, Customer Relationship Management
Electronic Commerce
Benchmarking
Benchmarking
BPR, Business Process Re-engineering80 ReconstructionRestructuring
High Performance Organization
Open-Book Management
Mass Customization
One on One Marketing
Franchising
Risk Management
Direct Marketing
Core Competence
Team Building
Team Building
Empowerment
Competitive Edge
Competitive Edge.Michael PorterCompetitive Strategy
SCM, Supply Chain Management
SCM, Supply Chain Management
Six SigmaCost of Poor QualityCycle Time Reduction
Balanced Scoreboard
Balanced ScoreboardRobert KaplanNolan Norton InstituteDavid Norton90
Experiential Marketing
Experiential Marketing SenseFeelThinkActRelateCommoditiesStarbucksExperiences
Situational Leadership
.Ken BlanchardSituational Leadership
Quality of Working Life
Change Management
(Entrepreneurship)
(Management)
(Management Function)
(Management Matrix)
(Efficiency)
Peter Drucker Do the thing right
/(Effectiveness)
Peter Drucker Do the right thing
(Environmental Scanning)
(enlightened-interest)
(Corporate Culture)
(Organization Climate)
Taguri(1966)Litwin(1967)
(Business Ethics)
(Management Style)
CIS(Corporate Identification System)
(System Management)
(Contingency Management)
(Rational Decision Making)
(Quasi-rational Decision)
(Simon)(Limited Rational)
(Planning)
(Strategic Planning)
(Integrated Planning)
(Strength)(Weakness)(Opportunity)(Threat)
OST(Objective StrategiesTactics System)
OST1963OST
(Management by ObjectivesMBO)
MBOPeter Drucker1954
372602330%
3762001400200255020037001015%200482%
20042.6OEM
200610-1520020075002008200030%--50%
5000 20--25
7-8121.50.51540
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