马云电商大会口中说的传统电商要被颠覆了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-15 16:32 标签： 马云电商
“共享商城”来了，马云口中说的传统电商要被颠覆了吗？
“外星人”马云说传统电商要消失。“电商不行了，终将全面回归实体店”，让压在众多传统实体店老板们心中的一块大石终于有点轻一点的感觉。而实体店老板还没得到点喘息，“共享商城”出来了，马云口中说的传统电商要被要颠覆了吗？
马云的原话是：“在阿里，电商是最传统的业务，电子商务这个词可能很快被淘汰。从明年开始，阿里将不再提电子商务这一说。纯电商时代很快会结束，未来10年、20年，没有电商一说，只有新零售。”
而最近新出现的共享商城是不是就是新零售的一种呢？我们不得而知。而共享商城的分享精神，全民购物，全民参与，全民共享商城确实一个不小的IP话题。
试想一下，共享商城不但可以买到全球各大品牌商品，而且可以成为商城主人。在这里不但可以购物，也可以挣钱。购物和赚钱与一体，真正的实现共享，平台宣称不收取一分钱，赚的钱全部给合伙人。“A51划算”商城做到完全开放的分享平台。
从这一点来说，共享商城“A51划算”的共享精神是非常值得肯定的。也是一个积极拥抱用户需求的共享精神。而且对于想创业又没有平台，没有团队的年轻人来说也是一个不可多得的机会。
商城、超市本身就是一个零售行业，而共享商城相当于每一个人都是商城、商店、超市的老板，是一个零售推销员。这样的市场、这样的市场渗透将会是无孔不在的，加上共享商城“A51划算”是一个微信商城平台，直接面对微信8亿用户，用户量非常巨大。
在共享商城不但可以买到全球各大品牌商品，而且可以成为商城主人。在这里可以购物，也可以挣钱。购物和赚钱为一体，真正的实现共享，平台宣称不收取一分钱，赚的钱全部给合伙人。“A51划算”商城做到完全开放的分享平台。
全新的商业模式层出不穷。共享商城火起来也不是没有可能，所以马云所说的“传统电商”即将消失，并非危言耸听，更不是为博取眼球。当然，这也不意味着现有的大量电商平台就要破产、倒闭和消失了。但也指明了方向，新零售。共享商城会是新零售的一种吗？
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今日搜狐热点马云说传统电商要消失 家电渠道将怎么变？
作者: 家电圈-常伟来源: 家电圈 09:56:48
近日，让众多传统家电实体店老板们盼望已久的“电商不行了，终将全面回归实体店”一事，终于有了一些新眉目和进展。中国更是全球最大的电商平台，阿里的老板马云终于发话了，“在阿里，电商是最传统的业务，这个词可能很快被淘汰。从明年开始，阿里将不再提电子商务这一说。纯电商时代很快会结束，未来10年、20年，没有电商一说，只有新零售。”旧的消失新的诞生，但核心没变！伴随着传统电商的“即将消失”。马云也为零售渠道新一轮的变化方向指路，那就是“线上线下都必须与物流结合起来，才能诞生真正的新零售。线上企业要走到线下去，线下企业必须要走到线上来，都必须与物流结合。物流最终比的不是速度，而是效率，真正借助高效物流消灭库存。”马云所说的“传统电商”即将消失，并非危言耸听，更不是为博取眼球。当然，这也不意味着现有的大量电商平台就要破产、倒闭和消失了。只是说，大量只有线上平台，只会卖低价的传统电商，接下来将面临严峻挑战。必须要加速从线上走到线下去，而且要整合并建立自己的强大物流能力。值得注意的是，在马云这番话的背后，点出了未来家电等商业零售渠道变化的方向和核心主导，那就是无论是在传统经济时代，还是互联网时代，零售渠道的本质，其实就是三大流：信息流、现金流和物流，外加一大能力：快速响应的服务能力。信息流，则是作为零售渠道商的看家本领。对于越来越多年轻用户来说，根本不关注什么是线上、线下，而是如何方便、如何省事。对于商家来说，要想尽一切办法，让商品信息可以直达用户。也就是说，要围绕以用户为中心，构建一张涵盖线上、线下的信息流，这样才能实现零售占比的最大化；现金流，则是作为零售渠道商的经营根基。没有健康可持续的现金流支撑，零售商就不可能成为打通厂家与用户的桥梁和平台，更无法完成上游厂家与下游用户的对接和商品流转。可以说，最近10多年，大量家电工厂、零售商的出局，就是因为现金流的断裂；物流，如今越来越多受到众多家电企业，家电零售商的关注。原因除了大家可以看到的，强大而完善的物流，是支撑和推动渠道攻城掠地的重要武器。大家看不到的，则是物流未来还直接决定着家电商业模式的变革，比如解决家电高库存难题，加快商品流转从而带动并形成新的盈利能力。其实在这一轮电商渠道和实体店渠道较量的背后，本质上博弈的还是信息流、现金流和物流。随着电商物流体系和能力的建立完成，其拥有的便捷信息流和强大现金流运营能力，成为近年来可以快速赶超实体店，抢夺实体店渠道的重要筹码。家电渠道一直在变，但谁都不是中心！今年以来，在家电零售渠道中，线上电商渠道，与线下的连锁卖场、大卖场、专营店等实体渠道，正处在一轮胶着的博弈和较量中。虽然线下实体店渠道的增速变减速，但电商渠道的增长也变慢，两者都面临着如何找到新增长动力的问题。对于家电产业来说，马云说的“传统电商”即将消失一说，并不会很快在家电零售渠道上演。从某种程度说，家电零售渠道在经历了、为首的线下连锁渠道模式的改造，并于近年来又经历了、阿里为首的线上电商渠道的改造后，一直处在快速变革的通道中，并开始具备强大的自我修复和学习能力。接下来家电零售渠道中的传统电商，如果消失。那么必然会诞生一种更新的家电零售渠道模式。是不是线上与线下融合的O2O平台，目前还没有答案，也看不到方向。这两年，包括内在的家电巨头，认为家电零售渠道未来会消失，应该是出现一种全新的“产消合一”，生产工厂直接对接消费需求。对此，马云也有自己的判断：过去30多年来，中国制造讲究的是规模化、标准化，未来30年中国制造讲究智慧化、个性化和定制化。原来的的制造模式，将会彻底走向C2B的方向，也就是按需定制。显然，无论是作为制造商巨头海尔，提出的“产消合一”，还是作为零售商巨头阿里，提出的“按需定制”，本质上都是将重心和方向聚集于用户的身上，将用户需求作为产业变革的主角。这意味着，新零售渠道商，除了要具备信息流、现金流和物流，以及服务能力，还需要真正掌握用户大数据资源。只有这样，才能真正反向作用于上游的制造体系，打通用户需求的能力。也就是说，新零售渠道未来一定将要原有的服务能力进行重新定义，并赋予服务新的内涵。不过，在过去30多年的家电零售渠道变迁过程中，在整个渠道变革的各股势力的“你争我夺”背后，一直存在着一股隐性力量，那就是家电制造商们。他们其实一直在推动、引导，并部分掌握零售渠道的变革方向。从某种程度来看，任何新兴渠道的发展和崛起，都需要得到家电制造商的认同和支持，否则很难壮大和成长。同样，家电制造商们在过去20多年以来，也一直在谋求自建渠道的发展，并以此为机会作为调控不同家电零售商的“战略棋子”。大量家电品牌专营店、旗舰店，之所以在最近20年多以来，不仅没有衰退，而是不断复兴和创新。关键就是有制造商的身影和力量推动。未来，无论电商是不是真的会消失，实体店是不是真的会全面复苏，对于所有家电厂商来说，都需要认清核心问题，那就是无论是制造商，还是零售商，都不是家电产业的主角和核心，只有用户和用户需求，才是家电产业真正的主宰！
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