如何推动企业安全精细化管理
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实现企业安全生产，就必须变安全&被动&为&主动&，变安全&事后处理&为&事前预防&和&事中控制&，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。
　　如何推动企业安全精细化管理？加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。完善设备技术安全防范措施，提高设备运行安全。因此，通过以开展&人防&和&技防&为主的安全生产管理工作，对有效防范安全生产事故的发生必将产生重要的作用。
　　(一)以&人防&为中心
　　(1)组建安全工作队。根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。
　　(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。
　　(3)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧&安全&这根弦，营造&安全生产，人人有责&的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。
　　(4)实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备&应急预案&，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。
　　(5)实行安全隐患有奖&举报&。为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖&举报&，不实为一种好办法。通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。
　　(6)开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成&互教互学，资源共享&的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业安全生产的目的。
　　(7)制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力，及时解决工作中的急、难、险、特事件，制定&特殊情况安全工作措施&就显得很有必要。通过&特殊情况安全工作措施&，可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态，有效防范安全事故的发生。
　　(二)以&技防&为重点
　　(1)检查、完善设备安全防护装置。为保证设备安全装置使用可靠，动作灵敏，一是可对设备安全装置采用静止与运行两种方式进行检查；二是定期试验特种设备的安全装置；三是及时更换锈蚀的电控柜、箱门锁；四是定期清理电源开关的用电使用&指示&。
　　(2)清理供电走向、规范设备安全标识。为避免停送电时的&误操作&，应组织相关人员对设备及企业公共设施进行安全标识专项检查，正确设置设备安全标识，规范完善配电室到车间之间电缆的&色标&，使供、用电实现&一一对应&关系。
　　(3)专项整改较大安全隐患。为加大安全隐患整改力度，杜绝安全事故的发生，对存在较大安全隐患的设备、设施进行专项整治，彻底根除安全&痼疾&。
　　(4)解决压力容器、管道及阀门的跑、冒、滴、漏。为消除设备安全隐患，杜绝跑、冒、滴、漏，应组织电工、维修工不定时检查压力容器、管道及阀门，及时维护有泄漏现象的水、汽(气)管道及阀门，更换损坏的水、汽(气)管道及阀门，保证设备运行安全。
　　(5)及时送检仪器仪表及劳动防护用品。为确保设备仪器仪表及劳动防护用品在安全使用期内，就必须按要求定期送检仪器仪表及劳动防护用品，从源头上防范安全事故的发生。
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如何推进精细化管理
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抓好“五强化五提升” 全面推进精细化管理
发布日期：来源：本站编辑：
　　抓好&五强化五提升& 全面推进精细化管理
　　新运公司课题组
　　精细化管理活动是今年集团公司管理工作的重心。精细化管理工作的开展，对企业夯实管理基础，延伸管理深度，挖掘管理潜能，实现管理标准化、规范化，最大限度提高工作效力、控制资源消耗、降低运营成本，以获得更强竞争力、更高效率、更大效益，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有举足轻重的作用。为总结公司在精细化管理活动中的经验和做法，推动公司管理水平迈上新台阶，新运公司党委特成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，党群各部门及工程部、项管部、物资部、财务部、科技开发部、发展规划部等相关部门人员为组员的课题组，分头深入公司各单位、项目部进行了广泛调研。现将调研情况归纳如下：
　　一、新运公司在精细化管理活动中的有效做法
　　在精细化管理中，新运公司以项目管理、外协队伍管理、基础管理和创新管理为着力点和落脚点，通过&五强化五提升&，使企业实现了经济效益、人才效益和社会效益。
　　1、强化项目管理，提升项目盈利能力。
　　项目部是施工企业经济效益的源头。新运公司把加强以工程项目为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
　　一是加强施工组织管理。2012年新运公司在建项目多达50多个，针对各项目部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最合适的人和设备用在最合适的岗位和项目上，使人员和设备都发挥了最大作用。同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各项目部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个项目部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙项目部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰苦卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现&9.16&全线铺通和玉蒙铁路&9.20&达到开通运营条件的施工目标，捍卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
　　二是加强安全生产管理。公司总经理贺庆提出了三种安全理念，即：&安全是1，其他是0&;&100减1等于0，功过不能抵，安全不可逆&;&要我安全&转变为&我要安全&。为形成安全质量&千斤重担人人挑，人人身上有指标&的格局，公司对全员进行&安全质量指标考核&，如当月不发生安全质量责任事故，奖励项目部每人900元，有效激发了全员的安全生产积极性。同时公司加大对各项目的安全质量稽查力度，全年对40个项目进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了安全质量不良行为，消除了安全生产隐患。各单位、项目部也因地制宜地开展了一系列促进安全质量工作的活动，如&班前安全质量宣誓&、&安全生产月&、&百日安全无事故&等活动及&关爱生命、安全发展&、&安全在我心中，质量在我手中&等安全知识竞赛、演讲比赛，营造了良好的安全生产氛围。仅在6月份&安全生产月&活动中，公司各单位、项目部办板报45期;大型主题标语88幅;安全生产标语225幅;安全知识答题2750人次;知识竞赛5场;安全漫画图牌30幅;举办安全教育学习班26期，受教育1881人次。
　　三是加强项目成本控制。公司制定并颁布了《项目责任成本测算管理办法》，根据定包利润与各项目部签订了目标责任书，明确了管理责任。坚持定期、高质量开好经济活动分析会，查漏补遗，使成本压缩到最低。今年8月14日召开了公司上半年经济活动分析会，对公司经济运行情况进行了全面深入剖析，查找了问题，制定了整改措施，为提高企业经济效益奠定了良好基础。做好完工项目成本归拢和管理工作，2012年先后对前三年完工项目的计价收入、开累成本进行收集和整理，梳理各完工项目成本动态管理情况，建立完工项目成本动态管理台账，为公司其它项目的经营管理工作提供了参考依据。深入推行工程项目全面预算管理，下发了《关于全力推进项目全面预算管理工作的通知》，选定了35个在建和新开工项目开展工作，选定了2个项目部作为重点控制项目，强化预算指标考核，加强预算执行监督，确保项目经营过程、经营结果处于可控状态。对物资实行集中采购，加强和各类物资生产(供应)商沟通，建立良好的合作关系。组织与中铁宝桥签署了战略合作协议，有效节约了采购成本。
　　四是加强项目二次经营。年初邀请专家组织举办了二次经营培训班，公司领导、各项目部经理及计财人员均参加了培训，使大家掌握了二次经营的方法和技巧。制定下发了《二次经营管理办法》，明确了各项目部二次经营的职责分工、各阶段的工作内容，重点抓好施工图梳理阶段、概算清理阶段、外部审价阶段、竣工结算阶段的二次经营工作。该办法的发布，为公司各项目有效开展二次经营提供了指导依据。2012年公司发生二次经营的项目多达51个，且业主待分配金额都在4000万以上，最多的项目超过1亿元。
　　2、强化外协队伍管理，提升企业管控能力。
　　随着企业规模的不断扩张，外协队伍已经成为企业施工生产的重要力量。截止2012年9月底，在公司注册的合格劳务公司27家，其中目前正在使用的有22家，包含劳务人员6216人。在外协队伍管理中，我们坚持&培育与规范同步，管理与关心并行，和谐相处，共同发展&的原则，先后下发了《劳务用工管理办法》、《作业层建设规范》、《劳务分包管理办法》、《使用外部劳务公司管理办法》、《架子队管理指导意见》等规章，对劳务公司实行&四项制度&，即资格准入制度、年检制度、&信用度评价&制度及&黑名单&制度，不断规范了外协队伍管理。同时将劳务用工作为企业的一项发展战略进行管理、规划，为劳务工提供与公司职工同学习、同培训、同竞技、同奖励的办法，公司已连续7年每年对优秀劳务工进行表彰奖励，共表彰劳务工344名。此外实行优秀劳务工转录为公司正式职工的机制，截至目前共录转90名优秀劳务工为正式职工。公司被授予&全国模范劳动关系和谐企业&荣誉称号。
　　3、强化基础管理，提升企业竞争能力。
　　&基础不牢，地动山摇&。我们坚持&练内功、打基础、强管理、创一流&的中心工作不动摇，针对2011年以来铁路建设市场投资骤减的形势，公司及时调整产业结构，将企业营销和发展的重心调整到了蓬勃发展的城市轨道交通市场和市场前景广阔的承包运输市场，科学进行机构改革，将经营开发部一分为二，经营开发一部主要负责大铁市场的开发，经营开发二部主要负责城轨市场的开发，细分了市场;同时连续两年组织召开了公司城轨板块市场开发与项目管理研讨会，2012年7月又组织公司与中国轨道交通网合作举办了&2012城市轨道交通轨道系统建设与发展专题论坛&，为公司进一步做大做强做优城轨板块奠定了坚实的基础。增设了发展规划部，加强了战略管理和发展规划职能;重组分公司机构，成立第六铺架工程公司和海外工程公司，加强了东南沿海区域生产经营及海外业务开发和管理;撤销建安公司，整建制划入预应力公司，强化了综合工程板块管理力量;根据股份公司相关要求，撤销新运燃料公司，优化了社服中心机构设置。为强化公司三级组织刚性架构，公司制定了《关于加强分公司管理职能的指导意见》，并修订了《人力资源管理办法》，充分发挥了分公司职能作用。
　　为加强执行力建设，贯彻落实各项规章制度，公司于年初开展了&人人学规章，人人懂规章，人人落实规章&活动。要求机关各部门和各单位、项目部对现有的文件制度进行全面梳理、修订、完善，同时制定系统的学习计划，并检查和抽查了机关各部门及部分项目部的学习记录，在公司上下全面掀起了学规章、懂规章、执行规章的热潮。
　　此外公司领导高度重视各方面的沟通交流，认为每一个员工都是领导的高级参谋，大力畅通沟通渠道。公司领导做到每下基层单位必召开员工座谈会，听取广大员工对公司发展的建议和意见，同时要求全体管理人员在企业内部做好上下级之间、项目与项目之间、部门之间、部门内部之间的沟通。在外部的工作中做好与业主、监理等沟通，要跳出仅仅是工作关系的圈子，作为朋友真诚相处。&沟通零障碍&机制不仅密切了干群关系，也提高了工作效率，提升了管理效能。
　　4、强化内控管理，提升风险防范能力。
　　当前，企业面临的形势复杂多变，各种潜在风险已成为制约企业发展的瓶颈。为此，公司机关各部门从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五个方面，广泛持续收集与本企业风险管理相关的风险案例，包括：因战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，因财务风险失控导致危机的案例，因忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，因在产品结构、市场营销、新市场开发、安全、质量、环保和自然灾害等方面发生风险事件导致企业蒙受损失的案例，因忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，建立了企业风险库;收集了本企业近年来发生的风险事件，建立了企业风险事件库。
　　各项目部也收集了项目管理中安全风险、质量风险、环保风险、工期风险、分包风险、成本风险、拆迁风险、舆论风险、二次经营风险等方面造成损失的案例，在项目初期就开展了风险评估工作，从项目准备阶段的征地、拆迁开始，至项目的施工过程控制及竣工后的交付验收阶段，紧密围绕施工组织、施工技术、变更索赔、工程进度、安全质量环保、物资设备、项目预算、成本控制、劳务队伍、架子队、标准化工地建设等各项管理，不断识别评价施工过程中存在的各类风险。
　　在此基础上，公司以内控管理制度和业务流程为基础，建立完善了内部控制体系，针对重大风险所涉及的各项管理流程，制定了涵盖各个环节的全流程控制措施，有效防范了各类风险。
　　5、强化创新管理，提升企业科技实力。
　　新运公司坚持把&推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的转变&作为目标，依托中国中铁股份公司轨道技术研发中心在公司建立的优势，先后与北京交大、兰州交大、西南交大、中铁宝工、中铁科工、铁一院等单位签订了轨道技术研究合作协议，建立了产、学、研联合开发平台，围绕轨道前沿技术进行科技研发。在跨区间无缝线路铺设、营业线扩能改造、高速铁路建设、铁路运营管理、信息化管理、减振降噪等领域开展了卓有成效的研究工作，研发了一批科技含量高、具有自主知识产权的科研成果。先后获得省部、中国中铁科学技术奖23项次，研发并获得授权的发明及实用新型专利24项;开发国家、省部级工法10项。主编和参编了铁道部各项标准、规范、指南20项。
　　公司各单位、项目部也大力推广先进工艺工法工装，加大技术革新力度，通过技术革新提高工效，降低成本，增加项目盈利水平。西安地铁先后攻克了西安的地裂缝问题与地下文物保护的技术难题;巴准项目部桥枕护轨螺栓锚固自动找平模板研制成功;兰新二线研制了&桥梁支座锚固料移动式自动搅拌装置&;向莆项目部采用了&基于连续梁布设换装点的铁路T型梁架设施工方法&，有效解决了现有桥头倒装T型梁的架设方法存在的架梁进度减慢、工效低、施工成本大、所需施工设备与施工人员多等问题。
　　二、新运公司下一步精细化管理活动的重点
　　精细化管理是一项长期的系统工程，也是一项无处不在、无时不在、永无止境的工作。面对更加复杂的局面，更加严峻的形势和更加激烈的竞争，我们更要精耕细作，精细管理，梳理漏洞找短板，自我加压定措施，加大执行强推进，不断提升企业管理水平。下一步重点要做好&七个突破&。
　　1、在安全质量管理提升上实现新突破。做到党政工团共管，完善保障体系，加大学习培训，加强检查监督，丰富活动载体，重视信用评价，确保安全质量工作受控。
　　2、在工程项目管理提升上实现新突破。做到创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，加强二次经营，形成管理有序、运作高效，过程可控、效益突出的管理体系。
　　3、在协作队伍管理提升上实现新突破。做到坚持&以我为主&，严格控制总量，加强过程监控，提升管控能力，严禁违法分包，坚决整顿和清理不合格外协队伍。
　　4、在基础管理提升上实现新突破。做到系统学习制度，认真贯彻落实，领导带头执行，严格责任追究，确保令行禁止，政令畅通。
　　5、在风险管理提升上实现新突破。做到准确识别风险，科学研判风险，有效控制风险，加强风险评估，确保企业持续安全发展。
　　6、在全面预算管理提升上实现新突破。做到&先算后花，先算后干，过程监控，结果考核&，提高企业经济运行的质量。
　　7、在科技创新管理提升上实现新突破。做到立足市场需求，适度超前引导，强化核心领域，实施重点跨越，注重集成创新，引进消化并举，提升科技研发和管理总体水平。
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推进精细化管理，提升建设管理水平
海丽++魏东涛++魏东法++谷燕林摘要：精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术，是整个企业运行的核心工程。通过采取多项措施在制药企业展开精细化管理工作，可以完善企业日常管理工作，培养团队工作意识和态度，提高员工的整体素质，促进企业做大、做强和可持续发展。关键词：精细化；管理；素质；效益精细化管理体现了“管理的核心在于控制”的独特思想，倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念，以信息技术为支撑，细化、量化管理标准，精心设计管理流程，以解决精细化管理如何自觉、如何贴近、如何深入的问题。随着时代的发展、生产装备的更新、科技的进步、机种的换代和要求的提高，旧的程序、方法和模式，已经不能适应信息化条件下生产的需要，必须对其进行再造。实现程序再造，生产装备是基础，体制是生产，人才是关键，方法是重点。1 控制什么凡事在行动前都必须要有具体的目标才能在预期的效果里有计划的进行，所以，对应到制药工艺工程项目的控制，首先我们必须清楚我们要对什么进行控制，这样才能针对控制对象进行更细化的控制。具体来说，“人、机、料、法、环”作为药品生产管理和质量控制的基本要素，它们在不同程度上对制药工艺工程项目产生相当重要的影响，因此，我们要控制好这五个影响因素，确保制药工艺工程项目的质量能符合国家制定的标准。2 怎么控制2.1 人力资源的管理人是药品生产质量管理的主体，生产体系中各个环节的把关和检测人员的每一个具体行为都对药品质量的优劣负有重大的责任。在人员更替的阶段，由于处在磨合时期，此时班组内人与人之间，人于设备机器之前都会或多或少产生摩擦，这对于产品的质量就会产生影响，因此当人员调动或离职时，及时的补充储备人才是有效避免上述现象方式的有效方法，因此任何岗位，特别是关键岗位，进行人才储备就显的非常重要。2.2 设备的现场管理选择了合适的设备后，要严格按照机器的使用说明对其进行操作.这样不仅可以使设备发挥最优的工作状态，也可以减少不当使用造成的损耗，以延长设备的使用寿命，同时坚持无论生产多么紧张，我们都应避免让机器、设备设施超载或超负荷运转。同时，要勤维护，勤检修。管理人员必须严格按照设备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查，作为设备的“医生”，维修人员应对设备的工作原理，结构组成等方面都有所了解，规范的拆解、维修和调试等工至关重要。在设备运行过程中，操作员应通过机器声响、设备参数显示或其它方式来确认设备是否处于“健康状态”；一旦出现异常应及时停机排查隐患，克服那种“小毛病不是病，大毛病才是病的思维模式。2.3 物料的溯源管理物料对药品生产来讲，既包括原料、辅料和包装材料，也包括生产用工艺用水、惰性气体及工艺等在药品生产汇中，物料最大的风险就是使用过程中的混淆、污染和交叉污染等，因此如何避免这种事情的发生是工作的关键，一是精确投料，一旦发现差错，要及时进行报告，暂停作业，进行补救。二是节约降耗。一种是工艺性消耗，这是由生产工艺水平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到最低限度。一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作不当造成的非正常消耗，其理想状态是零消耗。我们在已定的工作环境和技术水平的限制下，能做到的就是尽量减小非工艺消耗，将多余的损失降到最低，将药材的利用率最大限度的提高，这需要我们的具体操作人员和库房保管人员共同的努力。三是加强对物料本身的感性认知，通过目视观察物料的粒径、粒度大小、性状、晶型等多个方面，确认物料的名称、用途，可有效杜绝了差错的发生。2.4 法规制度的管理一是药品必须严格按照经批准的工艺规程进行生产，对投料比例和数量、提取时间和次数、生产温度和压力等一切工艺参数必须严格执行，对于具有硬性标准的各项指标，绝不能灵活掌握，一定要按照标准来办。二是生产过程中，任何一个操作都要按照文本规定的操作，任何的投机取巧或“三步改两步”的操作都是禁止的，对于既定的操作，无论是多么简单的操作，每一次都坚持做，三是定期对文件的使用、操作规程及法规制度的有效性进行审核、评估.通过审核确定文件的有效性和适用性2.5 环境的管理环境在制药企业具体一般是指生产工艺的控制点，如温湿度、压差、噪声，微生物、尘粒的检测等。如何确保这些工艺控制点符合要求都是我们共同的认识。因此室外环境即厂区内外周边环境，应无污染源，空气、场地、水质应符合药品生产的要求。厂区内的空地上应该多多进行绿化，美化企业环境，这同时也有利于营造良好的企业氛围。但是人做为环境的一个重要因素往往被人们所忽略，特别是无菌区，人员的健康状况、身体活动的程度、工作习性等情况对环境的影响就非常明显。按照制药的需要对于环境要求的不同来划分不同的区域.生产人员须更衣，经缓冲间，方能进人控制区。之后须更衣、淋浴、更换无菌衣、风林后，方能进人洁净区。因为药品对于细菌的敏感度较高，所以必要的安全措施和防护措施是不能掉以轻心的。3 总结综上所述，要想做好一个药品生产企业的建设管理，就要从以上五个方面进行精细化控制，同时，结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样，才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。参考文献：[1]唐蕾蕾；我国医药供应链管理存在的问题和对策[J]；太原城市职业技术学院学报；2011年O1期[2]工東梅；医药企业竞争力评测[J]；华中科技大学；2011年[3]刘萍，王庆春.实施精细化管理促进可持续发展[J]川化，2014，（01）.[4]刘晖.精细化管理的涵义及其操作[J].企业改革与管理，2007，（04）.
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2016年21期
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