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目前什么生意最好做?8年从10元赚到1亿!
目前什么生意最好做?8年从10元赚到1亿!
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目前什么生意最好做?他认为是小商品，他只是一个普通人，从义乌开始，逐渐进驻占领市场，仅用8年就达到了几乎年赚亿元的地步。目前什么生意最好做?5元店、十元店、百元店，他的小商品店开分店3000多家，分店日营业额达6万，种种数字都充分说明了小商品真的火了。目前什么生意最好做，如果你想创业，建议涉足小商品吧!目前什么生意最好做?日本百元店抢占市场的领悟王山对小商品有着特殊的感情，他的第一个10万元是从小商品批零经营中挣到的。和成千上万的小商品经营者不一样，大学毕业后曾在一家日本贸易公司担任过总裁助理的王山很早就意识到品牌的重要性。2000年，王山经营“上海均一”小商品特卖会，专卖价格为10元、15元的商品。当时的“上海均一”几乎进入了上海所有的中档百货公司。生意最好的时候，“上海均一”在10天之内，把汇金百货的小商品特卖会营业额做到55万元。目前什么生意最好做，当时进货在义乌小商品市场，王山每周都带着10万元现金跑去采购，繁忙之际一周要去两次，经过频繁的跑动，王山总结出一个规律：“这里的产品质量没有保证，但肯定可以保证的是20%～30%的次品。”为了保证商品质量，采购来的每件商品必须经过检验。电吹风，一个个吹五分钟;打火机，每个点10次，检验合格才拿去卖，不良品种扔掉。“关键是我卖得心安理得。”王山说。“上海均一”除了做商品特卖外，还经营着另一份生意：从1997年开始帮日本百元店采购小商品。每个月，王山经手的上百种小商品源源不断地运往日本，然后上架到百元店。踏实的王山一干就是10年。这10年的小商品采购和外销经验，让王山对国内外的小商品市场早已熟稔于心，更看着日本百元店短短几年时间快速扩张到3000多家的规模。日本百元店的最大特色在于经营一律为100日元(约合人民币7元)的创意性日常生活用品，可谓物美价廉。在王山看来，日本百元店之所以能快速抢占日本市场不外乎两点：一、大众化的消费者定位;二、能源源不断地提供有创意而又价格实惠的小商品。看着百元店的快速扩张，王山又在中国市场找寻到另一份商机。他早就意识到在中高档百货做小商品特卖会不同于开专卖店，会有一定周期限制，毕竟每家百货公司不可能每月都分给一家品牌做商品特卖。做中国小商品专卖店的想法出炉后，王山就开始关注国内外相关行业的市场情况，他了解日本的杂货品牌无印良品、有“中国特色”的药妆店屈臣氏等品牌的做法和商品分布结构。但它们的定位跟以品优价廉的“创意家居生活用品”为主题的百元店概念又完全不同。王山深知像日本百元店在短期内拓展出偌大一个市场不容易，没有充足的资金、完善的渠道、稳固的销售平台，再美好的愿望也难以实现。当王山为开连锁店遇到的难题一筹莫展之际，还有一方也在为同样的问题所困扰，他们就是做家居用品的冠福集团。为了进一步拓展市场，增强盈利能力，冠福希望通过扶持一个自有的家居终端品牌来加速终端渠道的建设。2007年5月，王山在朋友引荐下结识了冠福集团。王山有做“百元连锁店”的创意和经营小商品的经验，却缺乏资金和稳固的平台，冠福有充足的资金和良好的渠道又找不到合适的品牌，双方一拍即合，最后决定成立上海智造空间，由冠福家用(股票代码：002102)子公司“五天实业”控股80%，王山持股20%。双方敲定合作之后，随之而来的便是5个月紧锣密鼓的筹备工作。2008年10月，第一家“一伍一拾”门店入驻上海市五角场商业中心，面积还不足100平方米。随着规模的扩张，现在江浙沪地区已有40多家门店。目前一伍一拾门店平均面积为300平方米，还在尝试1000平方米的旗舰店，今年上半年销售收入达到4500万元。目前什么生意最好做?靠的是全品线赚钱在做一伍一拾的过程当中，王山主导对日本百元店模式做出改进。把百元店单一的定价改为以5元、10元、15元价位为主，即每逢5元递增的阶梯式定价模式。王山针对百元店主营厨房类、纺织类、装饰品类为主的商品结构作出调整，让一伍一拾的小商品更具有差异化，他发现中国消费者对日常家居生活用品更加青睐，于是将一伍一拾的商品结构调整为以经营家居用品为主，洗化用品和食品为辅。针对国内不少小商品生产商不够重视商品细节的习惯，王山要求供应商对商品进行细化处理，增加巩固产品质量的工序。比如，与加工厂签单前，一定要求在杯子底部加入磨光工序，保证杯底不会划伤桌面;塑料制品外表上的毛边，一定要处理掉才算过关……多年的经营之道告诉王山，产品品质是企业的核心竞争力。“尽管增加工序会增加成本，但宁可牺牲利润空间，也要保证产品质量。”王山说。王山把商品品质要求较高的日本作为采购首选市场，进口小商品占到一伍一拾总产品的50%。“消费者看到一些产品价位可能高些，因为是进口的，日本品质有保证。目前什么生意最好做，我从来不强调自己的东西最便宜，但可以保证最合理的便宜。”一些朋友跟他交流说，漂亮的东西完全可以把价格卖得高一点。但王山的解释是：“不是靠附加值赚钱，更不是靠一个或几个商品赚钱，我们靠的是全品线。”从国内自主采购是一伍一拾商品的另一重要来源。王山高度重视产品进货渠道，杜绝在质量参差不齐的小商品市场采购。王山办公室门外是个容纳30人的商品部，采购人员一方面寻找漂亮又实用的小商品，一方面带着设计部的创意联系加工厂商。刚开几家门店的时候，由于订单少，采购举步维艰，很多创意难以实现。但随着门店的快速扩张，采购量不断增加，现在很多创意都能转化为成品来到一伍一拾店中，商品品相越来越丰富，商品更新速度变快，每月有200～300种新产品上架。王山说：“我们做的是金字塔底部的生意，利薄情况下要做好，必须靠规模取胜。”沃尔玛、麦德龙、家乐福、大润发等世界各大消费服务品牌纷纷进驻中国，表明家居用品市场存在巨大潜力;百元店模式有着平民化的价格优势和优良品质，对消费者有特别的吸引力，王山的下一步便是迅速扩张门店规模。一伍一拾快速扩张需要大量资金，每新开100家店面至少需要2～3亿元资金的投入。王山开玩笑说：“我们集团好比托拉斯，从VI设计到门店规划再到建筑装修等人才应有尽有，包括融资也很便利。”有着产品特色和差异化经营的一伍一拾品牌正好可为扩展内销市场、打造家用品渠道连锁门店的冠福增加筹码。目前一伍一拾获得冠福集团单方面增资2亿多元的决策已经获得证监会批准。接下来的5年对一伍一拾来说非常关键，不能单纯地复制概念，从产品的研发、综合性门店比例、电子商务平台的完善、小型综合性门店模式的进一步确立等都需要不断改善。王山考虑到家居用品门槛比较低，未来两年内，在公司掌控能力还未达到、商品品质不好监管的情况下，王山拒绝加盟。除了做直营连锁门店外，王山还尝试在商业圈内以“扣点代租”的方式开设“店中店”。通过实地考察商业地段，王山选择与家乐福建立全国策略联盟，先从上海开始，在家乐福设立“店中店”，这样既为一伍一拾拓展了新的销售渠道，同时也为家乐福带来人气。近期，一伍一拾已经在上海金桥家乐福开设了100平方米的店中店，之后一伍一拾还将在家乐福其他门店开设规模不等的店面。目前什么生意最好做?“自主创意”时代要“新”尽管一伍一拾扩店进程顺利，但王山不得不承认最头疼的是缺少开发新产品的人才，“有些人是可遇而不可求”。不同于商场里“推销商品”的模式，一伍一拾需要采购人员主动上门寻找符合品牌理念的产品，更需要研发新产品。“人才需要慢慢培养，用5～10年慢慢储备。有些东西需要积累，实干比任何培训都重要。”王山说。尽管目前不少人已经把创意家居产品搬上电子商务平台，但王山认为大规模发展的一伍一拾正处于一个有序的、合法的实体业态市场，加上网络营销平台的配合，在面对当前无序的虚拟网络市场竞争之时优势便十分明显。此外，一伍一拾店销售的创意产品周期短，每两三个月或半年便更新换代，开店资金随着通货膨胀水涨船高，这些特性都为竞争对手设置了更高的进入门槛。未来两三年内，王山希望随着一伍一拾影响力的不断扩大，公司快速进入“自主创意”时代，除了自主研发新产品外， 也可以采用国外比较好的创意。他的目标是打造百年老店，“我不需要每个人都喜欢一伍一拾，但希望他们不讨厌一伍一拾，这样就是一个成功的企业。”王山说。
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韩寒：一年挣一亿都可以 但是我不愿意
编者按：刚刚过去的十年，是21世纪的第一个十年。 一百年前的此时，中国文化正处于歧路彷徨。此后是急剧的动荡，战乱与情仇，由帝国而民国，由民国而共和国，以至于今。 21世纪的第一个十年，伴随着民智的浩大、互联网的普及、知识阶层的分裂与共存，中国文化进行着新一波转型，既接续上世纪的遗产，又开启新世纪的未来，未知的未来。 十年中，一群新的中国知识人，不是书斋中的学者，也不是街头的义人———他们的职业更加多样，他们的讲坛更加宽广，他们的生活更加丰富。他们身处改变的洪流，又引领着这一股改变，既继承上世纪的无奈，又呈现新世纪的种种可能性。 本专题谨选择十位中国知识人，以图记录21世纪的第一个十年。（题字：钟国康）韩寒 如果一个人在2000年时读过《三重门》，那么他知道韩寒是“退学生”、“新概念作文大赛”冠军；如果一个人经常上网，那他应该看过韩寒的博客，知道韩寒讽刺“钓鱼”执法、路牌设置，甚至还入选“《时代》100人”；但即使这前两项你都已经知道，你也不一定了解韩寒已经是全国顶尖的赛车手，且经常夺冠。 而现在，韩寒的新杂志上市了。和他突然开起了赛车一样，这本《独唱团》也让人意料不到。只是与网民对赛车普遍的淡漠不同，这本杂志吸引了足够的注意力：从“独唱团”、“合唱团”的名字，到被审查的封面，再到“文艺期刊”的定位澄清，步步均引起高度关注。结果，这本杂志在淘宝上架不到一小时，近千本存货全部售出。 有人看了之后说：“买了一本之后再也不会买第二本了”，还有人读完后认为“韩寒根本不是搞文学的料”。但盛大文学CEO侯小强在微博上向所有人宣布：“《独唱团》首印50万册已经全部售完，正在紧急加印。” 而就在一个多月前，《独唱团》工作室的成员还总是找不到通往工作室的路———办公地点远在淞江，要通过沪闵公路旁的小径，再进入一片高档社区。这仿佛是韩寒的行事风格：看起来不靠谱，但无论如何，在谁都没注意的情况下，这事给做成了。 韩寒为做新杂志租了办公地点，置办了电脑，拉起了一个团队。整个团队就在小区的公寓里办公，有舒适的沙发，宽大的、放着烟灰缸的阳台，放着绿色植物的小小的会议间。墙上挂着的白板上贴着便条记录的编辑规范，提醒编辑们应该如何使用标点符号。 在增加新身份标识“杂志主编”之后，韩寒还在继续赛车。 4月10日那天上海下起大雨，离上海市区几十公里外的天马山赛车场却人潮涌动。这是2010赛季中国房车锦标赛（CTCC）的开幕战。每次9号车高速冲过时，看台上都会发出一片欢呼声。那是韩寒的车，一辆改装过的大众Polo.一个女孩说：“来这儿看比赛，不就是看他怎么拿冠军的嘛”。当比赛结束，韩寒第一个冲过终点线时，看台上发出持续的欢呼。所有赛道女郎、看台上都在喊一个名字———韩寒。 但是仅仅几年前，没有人预见到《独唱团》、赛车全国冠军、“《时代》100人”这些名头的到来。 1999年底出版《三重门》、2000年退学，韩寒一度掀起全国范围内的舆论风浪，但和所有新闻一样，过了一年也就没人想得起来。《三重门》仍然在慢慢地卖，但韩寒自己却消失了。 那几年里，韩寒一直想要挤进真正的赛车圈子。他没有再发表任何新作，每年收入的稿费也全都投入了赛车上。赛车的巨大花费将他拖入无钱、无成绩的恶性循环里。“为什么要在北京待三年什么都不干？”韩寒在休息室里心不在焉地说：“我觉得你得允许一个人在三年里什么都不干，只是玩和休息而已”。 2003年，韩寒进入职业车队，终于做起了领薪水的车手。车队给他配了领航员孙强，在合作的第一年，两人不断努力，却总是运气不够，每次比赛都跑第四。于是韩寒多了个外号“韩老四”。“不过我们现在配合非常好了”，孙强说。合作一年后，他们二人搭档，已经拿下多次全国赛事的冠军。 6月27日下午，韩寒获得中国房车锦标赛成都区的亚军。7月6日，《独唱团》正式上市发售。这一天离他28岁生日还有70多天。 1 《独唱团》 这杂志不亏钱就很高兴 南都：说说你的新杂志《独唱团》。这本杂志从2009年就说要出，直到现在才上架开卖，到底是卡在什么地方了？ 韩寒：卡在了所有地方（大笑）。这事不能说太细（笑），说得细了你可能都看不到第二期了。其实任何稍微了解国情的人都会明白这是怎么回事。其实文艺期刊特别好，但很多人希望他（《独唱团》）是一个公民读本。但是，《宪法》才是公民读本啊（笑）。你希望从这个杂志里读到什么呢？是如何做一个公民之类的文章吗？其实你上网读几篇杂文还好，如果每天都这么读没什么意思。何况现在出版制度也不支持。 南都：有很多人说你刚开始那么大张旗鼓地征稿，结果最后出来的全是名家作品，这不是玩人吗？ 韩寒：征稿当中也选了很多，只是对于读者来说，那些没有名气的作家，很多人看到了就像没看到。另外无可否认的是，投稿当中是很难选出好的稿子的。比如说有很多人把其他出版社的退稿拿过来，想要碰彩票一样试一下。如果所有的稿件都从投稿中选的话，那这本杂志就没法看了。实际上，现在里面有70%-80%内容都是从投稿中选的，这对文艺杂志来说已经是不可想象的了。 南都：你打算把它做成一项自己的事业吗，和赛车一样？ 韩寒：它现在事实上已经是我的一份事业。而且就算不是一个事业，它现在也得是。开赛车去比赛就是我一个人，写博客也是我一个人，但是这个杂志需要一个团队来支撑，而且它已经带起来一个团队，我不能让人饿死。如果这不是一个事业，那我早就不做了。 南都：《独唱团》在淘宝上架才一个小时，几百本存货就卖光了。你觉得这是个什么兆头？ 韩寒：对，确实是一个小时之内就已经卖光了。但是现在说这本杂志将来是否也会这样好卖没有意义。因为大家现在都有期待，它就是一叠白纸也能全卖出去。但作为一本文艺杂志，它的内容是最重要的。现在大家都没有看到内容，说这个太早。我们印量大概在四五十万册左右。 南都：你希望把它在将来五年甚至十年里，做到一个标杆性质的文艺期刊吗？ 韩寒：其实世界上文艺本身没有什么指标。这么说吧，一个好的国家一定是什么都好，而且文艺好的国家一定什么都好，文艺和其他东西都是挂钩的。只有一个社会有很大的包容和宽容，才能产生好的文艺。 南都：做杂志、养团队，那你现在做这本杂志是不是把全副身家都投进去了？ 韩寒：没有没有，花了不少，两三百万得有，但是我没有那么穷，不至于把全副身家投进去（笑）。这本杂志定价16块，每卖一本赚2块多。我们算过，除掉各种成本，还有（第一期）稿费要发40万的情况下，我们就算目前没有广告也可以持平。我觉得这样已经很好了，能持平就已经很好了。 南都：你的运营思路和商业化的杂志挺不同的。你怎么看待现在给作者很少的稿费、用大量广告来填充这种非常资本化的运营方式？ 韩寒：那样的运作也很正常。很多人说你卖这么贵，一本杂志卖16块钱，而那些时尚杂志两百多页彩页才20块钱（笑）。我说你要是愿意读两百页广告那也行。对于不了解这个行业的读者来说，他们可能会做出不正当的比较，这让我们都没有办法去交流。文艺在这个世界上本来就是极少数，我也并没有指望这个去发财。做这本杂志，只要不亏钱就很高兴了。
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作者:凤凰科技
王健林因为在鲁豫的节目中说要定一个小目标，比方说先挣它一个亿而火了！宝宝们在为这个天文数字感慨的时候，可能还不知道王健林挣一个亿到底需要多久？今天，小明就带各位看官来理一理王健林等大咖们挣1亿到底需要多久。我们今天要说的大咖是中国富豪排行版上的这几位，看图说话：
我们先来说说王健林挣1亿需要多久？据报道，2015年万达集团资产达是6340亿，这还只是2015年哦作为万达帝国的领袖，王健林平均一分钟挣7万元，小时420万，一天24个小时挣10080万，也就是1.008亿元。我们的王叔叔挣1亿，也就一天的时间，所以说1亿这个目标对王叔叔来说，也的确就像他说的只是一个小目标啦！
马云爸爸，阿里巴巴集团创始人 ，据悉他一小时能赚1300万，一天24个小时，可以赚31200万，也就是3.12亿。不过现在的马云可能比比尔盖茨也差不到哪里了吧！
也就是说马云爸爸赚1亿只需要8小时。(这个数据是很容易理解的，毕竟马云爸爸的后面有无数个特别能逛淘宝的女人们。)
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