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8Manage企业管理系统，全面的新一代企业应用软件
联系我们&nbsp:&nbspsohump@关于我们&nbsp-&nbsp运营规范&nbsp-&nbsp服务协议&nbsp-&nbsp侵权投诉&nbsp-&nbsp反馈建议香港富士通：借助8Manage打通企业一体化管理的“奇经八脉”_教育活动_大众网
教育>教育活动' />
　　数字化改造近年来再度成为IT业内热门术语，据知名咨询公司Gartner的调查统计，有50%受访者预计公司将在2016年底完成数字化转型，而到2019年这一比例将会提高到83%。
　　火热之余，数字化改造的魅力究竟何在？
　　简单地说，数字化是通过信息化工具来实现自动化、甚至智能化管理，改变传统的工作模式，提升员工的工作效率，从而更加快速敏捷地应对迅速变化的市场。
　　在此过程中，一套合适企业自身的管理软件将成为企业经营发展的重要动力。
　　企业管理软件包括ERP、CRM、HR、OA、PM、KM、财务管理及进销存等系统，目的在于为企业的人力管理、项目管理、客户管理、采购管理等提供更为精细化、数字化的管理。
　　但在过去，各个企业管理软件之间往往是各自割裂的，多套系统之间数据不能共享和互通，企业内部存在众多信息孤岛，数据无法整合形成一个有机的整体。
　　这就犹如企业的“奇经八脉”没有打通，导致数字化改造无法更上一层楼，管理系统的应用效果大打折扣。
　　可见，一套可以整合的、一体化的、平台化的管理软件，将为企业在数字化改造过程中创造更多的价值。管理者从一个系统中就能了解企业的全貌，给企业管理者的整体管理和决策带来更多助力。
　　作为面向全球领先的综合ICT服务提供商，富士通正身体力行地走在数字化改造的道路上。而实现CRM、HCM、PM等系统的一体化，也成为其信息化建设的首要关注点。
　　据悉，香港富士通选择与高亚科技展开合作，目前已经引入了其8Manage一体化企业管理平台，包括工时表管理、CRM、PM/PMO、HCM、外包管理、服务管理、采购管理等在内的共计八个模块。
　　“以客户为中心”的端到端管理
　　&&&&香港富士通原有的CRM、服务管理等软件都是从不同厂商那里购买的，由于开发技术、设计思想等都各不相同，导致相互之间无法互联互通。
　　“我们将旧有的CRM、服务管理软件替换为8Manage一体化平台的相应模块，目的之一就是实现各个系统之间的数据共享。” 香港富士通CFO Charles Pow指出。
　　高亚科技创始人兼CEO Stephen Law对此进一步补充，“8Manage采用了‘一个设计一个系统’的架构，不仅提供包括CRM、PM/PMO、HR、供应商管理等在内的全面功能，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。”
　　原先各自为政的管理软件，摇身变为一个系统框架之下的子模块，相互之间的数据可以完全打通，通过一个系统、一个界面，就能获取产品的全部信息，更好地为分析决策提供依据。
　　“从客户销售开始、到客户沟通、签订合同，再到项目交付以及售后客户服务，这些系统之间的数据可以相互调取。在CRM中产生的销售订单，可以与项目管理中的客户数据、与呼叫中心的通话记录等相关联，从而形成端到端的以客户为中心的管理链条，让我们能快速地响应客户需求，一旦出现问题，可以迅速知道问题出在哪里，由谁来负责。” Charles Pow表示。
　　&&打造低成本高效率的企业运营
　　对于香港富士通来说，8Manage的上线除了实现数据的整合打通之外，也大大降低了企业的各项成本开支。
　　相比分别维护8个单独的系统，8Manage一个系统内的模块相互之间的数据可以共用共享，维护成本降低不少。同时，由于有更多的管理流程改为自动化处理，减少了人工记录、审批、统计的时间，极大提升香港富士通的运营效率。
　　“原来的手工审批，不仅耗费时间长，一个审批流程需要1-2天，而且还容易出现差错。现在1个小时不到就可以做完了。而且对于移动办公也有很好的支持，我们的员工在地铁上通过手机就能完成工时表的填写，大大提高工作效率，从投资回报来说是非常值得的。” Charles Pow认为。
　　Stephen Law指出，高亚科技早在04年创立之初就看重移动互联网大趋势，为此8Manage采用最新的开放系统语言和架构（Java/J2EE）研发而成，对移动终端有很好地兼容性，可通过智能手机、平板电脑随时随地进行访问。
　　此外，相比传统的企业管理系统局限于其传统的设计和技术包袱，导致其价格昂贵，定制化、实施和维护的成本极高，8Manage在技术实现上的灵活性使其能适应国内企业的多种定制化需求。目前，香港富士通正与高亚科技就采购管理等模块进一步定制化开发。
　　“部署企业管理软件的过程，也是内部流程的梳理和优化的过程，虽然目前系统还没有百分百地完成，但已经发挥了很大的作用。我们还将继续与高亚科技沟通，看怎么让系统与管理流程更完美的结合。我相信未来1-2年内将为香港富士通带来更大的价值和影响。” Charles Pow最后表示。
　　&&&关于8Manage
　　8Manage 基于一体化管理设计而成，采用最为广泛应用的 Java/J2EE 开发语言，100% 支持手机 App 和浏览器，8Manage一个管理平台结合了客户关系管理（CRM）, 项目管理（PM），采购与供应商管理（SPM）, 人力资源管理，财务管理，办公自动化（OA）, 商业智能，O2O 线上线下门店管理，各个管理模块相互打通，所有数据存储在同一个数据库中心。
　　自成立以来，高亚科技一直致力于研发移动互联时代最专业最行之有效的企业管理软件。我们不断将创新技术应用于企业管理领域，采用先进的一体化管理理念来设计系统架构，汲取国内外企业管理的最佳实践，潜心研发了一套真正适用于现代企业管理的一体化解决方案。自2007年6月份正式推向市场至今，其客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德?马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
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　　关于香港富士通
　　&&&&Fujitsu（富士通）是世界领先的日本信息通信技术（ICT）企业，提供全方位的技术产品、解决方案和服务。在全球拥有约156,000名员工，客户遍布世界100多个国家。凭借其在ICT领域的丰富经验和实力，致力于与客户携手共创美好的未来社会。
初审编辑：
责任编辑：陶云江
近日，中国人民银行泰安市中心支行发布（泰银）罚字[2016]第3号行政处罚决定书显示，兴业银行泰安分行因违反规定，被中国人民银行泰安市中心支行警告并罚款20000元。
12-12 16-12中国青年网
山东作为钢铁大省，不乏钢铁企业。2008年国际金融危机发生后，钢铁行业逐步进入寒冬，全行业严重亏损，然而，山东石横特钢集团有限公司却进入了效益最好的“黄金”期：2009年至2015年累计实现利润总额67.8亿元，相当于前10年的5倍，累积实现入库税金41.6亿元，吨钢...
12-12 14-12大众网
崔博文家原来有十几万元存款，如今欠债三十多万。而像这样因病致贫的例子还有很多，薛提朝的妈妈为给他看病，八年时间全家人没添置过一件新衣；晴晴打两针就花掉爸爸一年多的工资，并且戈谢病还不在大病医保报销范畴，让全家人看不到希望……
12-12 13-12齐鲁晚报
12月10日下午,泰安的张女士来到济南韩美整形医院时发现医院大门紧闭,也没有正常营业,而前几天她刚接到医院给其退款储值卡余额的电话。张女士从后门进入医院大厅后,发现里面还有几位要求退还储值卡余额的顾客,他们找到医院工作人员,工作人员却称与领导失联了。
12-12 01-12生活日报
大众网泰安12月10日讯 12月5日，对肥城市边院镇中心小学教师们来说是个好日子，伴随着由学校到城区的专用班车正式开通，教师们再也不会为上下班的颠簸而发愁了。
12-12 01-12大众网
大众网泰安12月10日讯（记者 田阳）12月10日晚18时30分，泰安方特欢乐世界圣诞跨年季亮灯仪式在泰安方特入口广场举行，数千名游客一同见证了圣诞季的亮灯。
12-12 01-12大众网
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【导读：凭借“业务一体化”的核心理念，8thManage帮助上海宝星灯饰电器有限公司加强对销售过程及项目执行过程的进度、费用、人员和风险管理，实现工作流程、工作内容、工作协同等的一体化，提升运营效率，确保企业利益最大化。】
上海宝星灯饰电器有限公司（以下简称“上海宝星”）成立于1993年，是一家集开发、生产、销售、服务为一体的智能消防应急疏散逃生系统、EPS集中供电照明柜、节能消防灯具、超薄灯箱及软件开发的专业生产厂家，主要产品有智能集中控制消防应急疏散逃生系统、智能集中供电照明系统、LED、YYB消防应急标志灯和YYZ消防应急照明灯、超薄灯箱等。
目前，上海宝星生产产品品种已达二百多个，年生产能力达9000多万元。丰富的生产经验、锐意创新的精神及优质的产品，让上海宝星不断得到了政府、同行业企业及用户的一致肯定。1999年，上海宝星通过了ISO9001国际质量体系认证，并受到国家公安部消防局的邀请，共同参与了《GB》国家标准的编制工作；年，上海宝星连续3年保持智能集中控制型消防应急灯系统全国独家经营。
关键问题：
在企业刚开始起步时，由于员工较少、产品单一，面临的业务信息也相对比较简单。但是随着企业的不断发展壮大，涉及到的业务信息将会越来越多，庞大的数据量给企业管理造成了挑战，传统的手工管理模式已经远远不适应企业的快速发展。同样道理，处于发展期的上海宝星也面临着来自管理上的挑战，提升业务管理效能和整体运营效率的道路上多了一块“绊脚石”。
业务信息庞杂，不利于部门间沟通。随着企业规模的扩大，企业的分工越来越细，组织架构变得越来越复杂；同时，业务规模的扩大为每个部门带来了更多更复杂的业务信息，各部门的信息显得庞大、复杂且零散，管理起来非常有难度。多而杂的部门信息还导致部门间无法及时做出有效的沟通，给业务信息的传递造成阻碍，常常导致工作拖拉滞后。
业务信息孤立，不利于领导层管控。由于缺乏一个信息实时共享和展示的平台，各个业务信息散乱在不同人的手中，相对孤立且不透明，上海宝星的管理层很难及时掌握各项工作的执行情况，难以有针对性地采取有效的管理措施，无法实现部门上下级的快速反馈，也无法做出重要有利的管理决策。
解决方案：
经过多家厂商的对比和研究，上海宝星选择与8thManage合作，借助Ⅱ“一体化管理”的核心理念，搭建一个信息实时共享的协同管理平台，规范工作流程，提升企业运营效率。
规范业务流程，提升工作效率。围绕市场—销售—履约—服务的主线，8thManage帮助上海宝星打通了从销售沟通，到商机、客户信息管理、销售过程管理、合同管理，再到采购管理、、应收\付款管理、售后服务等统一的业务链条，简化各部门繁杂的业务流程，实现业务信息的规范化管理，做到协同管理，信息共享。如，利用8thManage
ERPⅡ的嵌入式客户分析商业智能技术，上海宝星可以创建与执行个性化营销内容；可以全面分析整个市场营销过程中获得的潜在客户、机会以及交易；从发现客户—甄别客户—需求分析—投标—谈判—交易，上海宝星对客户进行360°客户信息记录以及跟踪，并从产品的规划与结构、库存与控制、定价与销售、订单发货以及客户满意度调查等方面进行全面的管理。
提供信息共享平台，促进部门沟通交流。8thManage为上海宝星提供了一个信息实时共享的协同平台，各个部门的人员可以实时看到其他部门的业务信息，业务信息传递更加及时和省力，促使各个部门人员能够及时掌握信息及反馈信息，管理层也能实时得到最新有用的业务信息，以便快速全面掌握企业的经营状况。同时，对于工作中产生的大量文档，8thManage还提供了功能齐全、灵活易用的文档管理功能，帮助有效地实现企业各项项目文档、业务文档以及部门类文档的管理自动化。
全面监控工作进展，确保业务顺利开展。对于销售过程，8thManage提供了销售规划、销售线索、商机管理、合同管理及履约管理的完整销售过程管理，对销售任务指派、销售进度、销售绩效等进行全面持续的跟踪；项目管理方面，8thManage则提供了从项目立项到项目收尾的全过程管理，通过WBS、可交付成果、项目概览、现状调查、策略地图等工具，对项目进度、项目费用、项目风险、项目质量等进行全局的掌控，确保企业的各项工作落到实处。
实时准备财务数据，助力企业科学决策。8thManage ERPⅡ还为上海宝星提供了全面、准确、实时的财务信息以及灵活的机制，无论是市场营销预算、项目成本及采购预算、销售收入等费用的监控，还是员工绩效的管理，都可以在系统上实现，为企业优化商务结构，降低管理成本提供客观准确的数据支撑，为财务人员分析控制公司成本提供参考，有效地帮助企业管理财务信息。
通过8thmange ERPⅡ，上海宝星实现了从商机到履约的一体化管理，改善了原先各部门信息庞杂的问题以及各部门协作的工作流程，工作效率得到提升，企业效益达到最大化。相信有8thManage ERPⅡ做强大后盾，上海宝星一定能够在消防应急疏散产品的研发、生产和销售中，不断突破创新。
关于8thManage
8thManage由高亚科技研究开发，其创始人及CEO罗叶明先生曾在美国及中国香港从事IT行业工作30多年，并在许多著名企业和机构，包括香港证券交易所、InterWorld、美国佩罗系统公司、美国花旗银行、DEC、Perkins Elmer 以及贝尔实验室担任核心研发人员和高层管理人员，在商业运作、企业管理及软件开发方面积累了极为丰富的经验。
8thManage是一个先进的管理平台，采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，不仅提供全面的功能，包括、PM/PMO、、、ERPⅡ等，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，完美支持数据的实时整合。
自2007年6月份正式推向市场至今，8thManage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德?马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
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运行于智能手机端
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旧式的企业管理系统因为其旧式的设计和技术包袱导致其价格昂贵，客制化、实施和维护的成本极高。而 8Manage FAS 提供丰富易用的客制化工具，用户可灵活按需进行自定义或由我们或我们的服务合作伙伴提供客制化服务，可大大降低成本，提高实施成功率。
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3、【项目管理】
8Manage FAS 采用先进的移动互联网技术完整地支持 PMI PMBOK& 定义的项目管理9大领域。它可帮助项目管理者在一个页面实时地查看所需的项目信息（如活动，资源，可交付成果，依赖，成本及变更等）。同时，项目团队成员也可在一个页面实时地查看最新的项目计划（所有的变化与状态都是实时更新的）。项目团队成员可随时随地提交可交付成果，项目活动及项目状态会实施自动地更 新。基于可交付成果的提交情况来自动更新项目状态的最大好处并非在于节约人工操作，而是提高和保障项目信息的准确性与及时性，从而大大提高项目团队成员的自觉性与责任心。
功能的全面性，实时的项目信息，强大的项目状态追踪和权责分明的监控机制让8Manage FAS 遥遥领先于市面上的项目管理工具。
4、【财务管理】
8Manage FAS 支持全面的财务管理功能，主要包括：
预算与支出管理
资产与负债会计
应收账款与应付账款追踪
生成财务报表（损益表，资产负债表，现金流量表）
8Manage FAS 可直接与每个收入来源（如POS, 手机订单，电子商务和合同等），成本来源（付款，支出报表，采购，项目与投资等）进行实时交易，并且自动实时地更新损益表，资产负债表，现金流量表以及应收账款和应付账款报表。
8Manage FAS 可追踪与市场营销，商机，销售订单，采购订单，合同或项目相关联的每项收入与成本，并形成会计报表信息让企业管理者能清晰地了解每项业务的利润与成本，盈利与损失，资产和负债，以及每项业务和它业务线或各公司的现金流情况。8Manage 让所有的财务信息相互关联，实时自动更新，所有资金的来龙去脉一清二楚。
5、【人力资源管理】
8Manage FAS 支持全面人力资源自动化管理帮助您更有效地管理人力资源和提高工作效率：
员工信息管理
考勤与资源使用率管理
薪酬与工资单管理
员工技能与培训管理
在线学习管理
员工绩效管理
员工自助服务
更为重要的是，8Manage 还提供以下人力资源管理机制大大提高企业的管理能力和效益：
团队学习与信息资本管理机制
结构化协作机制
流程与执行纪律
KPI与承诺管理机制
8Manage FAS 能满足您所有人力资源管理的需求，提高企业核心竞争力，更有效地挖掘和开发人力资源的潜能，不断持续地提高企业的竞争优势。
对于复杂的工资管理，8Manage 能化繁为简，提供多种预设机制，即装即用，非常简单方便，如果人力资源或税收规则变动，工资负责人员可通过可视化的设置工具按需更改工资的计算公式，系统会自动计算结果。
6、【办公自动化与电子文档管理】
8Manage FAS 提供新一代的OA管理工具，它可以与8Manage CRM（客户关系管理）, HCM（人力资源管理）以及PM （项目管理）无缝连接，所有的数据也自动相互连接，实时更新。
8Manage FAS 提供通用的表格和用户自定义工作流机制允许用户按需创建不同的通知，管理表格的申请，评审，评论和审批。此外，它还支持员工自助服务，每个员工在其权限范围内可自助进行以下操作：
申请办公设施设备
申请非办公时间进入办公区域
申请停车许可
申请运输许可
借书与还书
8Manage FAS 还提供强大的电子文档管理系统，主要包含以下功能：
文件夹管理
部门之间，部门内部之间和公司内部之间的文档审批流程
文档库模板
文档版本管理
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可通过app和浏览器访问
【全局业务地图】凭借可靠的数据捕捉和业务背景信息，8ManageFAS能为您提供唯一的、准确的、实时的全局业务地图，您只需逐层展开链接即可查看各业务事项的详细信息。【公司介绍】8Manage采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件（EAS），兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、供应商管理、HR、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今，8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。
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