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保险公司2017年度工作总结与2018年工作计划规划汇报
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&&保险公司2017年度工作总结与2018年工作计划规划汇报
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> 分公司2013年12月暨年末收官冲刺工作24页.ppt更新时间：资料大小：1.16MB资料性质：授权资料下载次数：1375 次详情请看或者&&&&资料部分文字内容：XX分公司12月暨年末收官工作&年末冲刺大冲刺、大增员、大训练、大积累蓄势备二三一统一思想培训启动推动措施方案节奏 业绩和新增目标前&&& 言&&&&&&2013年12月对于总公司和XX分公司而言，都是收官年末、冲刺全年任务的关键月份，加之要备战开门红，12月份作业时间仅剩20天。在时间紧、任务重的情况下，明确目标、把握节奏，显得尤为重要。现将XX分公司对于12月份的几点思考及工作思路做如下汇报。一、统一思想培训启动&&&&&&&&&&&为打开12月份月初首轮开单面，须提前规划、未雨绸缪。故在11月22日组织营销内勤视频会部署：冲刺11月业务的全面冲刺，12月份工作思路沟通和主管绩优培训安排。&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&严抓11月月末冲刺，从追踪活动率和绩优人力平移入手实现业务计划达成，关注划账承保，确保颗粒归仓；&&&&&&&&&&&11月29日—30日，将分别召开全体主管、绩优轮训，持续营造新产品销售氛围，提升主管经营管理和绩优层级销售技能，梳理12月及备战开门红节奏；&&&&&&&&&&&11月29日，组织召开营销内勤2014年经营沟通会。届时，全体机构总、主力组训、营销培训相关人员将参会总结分析XX分公司2013年个险营销整体工作，贯彻总、分公司2014年整体战略，沟通开门红及明年经营策略。二、方案、节奏、行事历&&&&&&&&&&分公司严格按照总公司月初开单、月中绩优、月末冲刺的三个节点节奏点进行节奏把控，方案制定紧紧围绕月初拉开单面并推动绩优达成前置的思路：12月1-5日，拉开单面，奖励合格人力，同时鼓励绩优提前达成；12月10日全年“星光荣誉盛典”业务统计截止；20日之前，以绩优人力平移和基本法考核为主要追踪内容，结合各机构年末XX夜方案，保证业绩和活动人力平台。三、业绩和新增目标（一）十二月必保计划1、12月1日节点计划2、12月5日节点计划3、12月10日节点计划4、12月15日节点计划5、12月20日计划（必保完成全月目标）（二）1、四季度必保参训目标差距2、12月份新增参训及上岗目标XX分公司个人业务渠道2013年12月业务推动方案&&&&&&&&&&第一部分&& “年末冲刺 祥和送礼”奖励方案&一、适用范围：全体在册营销员二、方案时间：日—12月5日三、方案内容&&& 方案期间内，按以下标准&&& 累计标保≥3000元，奖励XX新春大礼包10个。&& 累计标保≥10000元，奖励XX新春大礼包20个。三、方案说明&& 1、以上方案择高发放，并按公司财务规定与佣金合并扣税&& 2、为确保奖励第一时间兑现，分公司将按照“方案期间内预收”口径统计下发奖励，若保单未在当月承保、在日前回单，按照每个大礼包6元的标准从佣金中扣除。&&&&&&&&&&&&&& 第二部分 年末冲刺机构费用支持方案&一、适用范围：全辖四级机构二、方案时间：日—日三、方案内容&&& （1）日至12月10日期间，分公司按100元/合格人力奖励机构业务推动费，按300元/万元人力奖励机构业务推动费，用于转化机构当月业务推动方案。&&& （2）日至12月20日期间，分公司按60元/合格人力奖励机构业务推动费，按200元/万元人力奖励机构业务推动费，用于转化机构当月业务推动方案。&&& （3）以上费用奖励择高发放。相关资料推荐同栏目资料你可能还会喜欢上一条： 上一条： &内容质量：&美观度：&已输入0个字，评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分 |
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四招教你高效做好年底各项收官工作.doc 44页
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四招教你高效做好年底各项收官工作
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四招教你高效做好年底各项收官工作
年关将至，各企事业单位、机关口子都已经吹响收官2016，迈向2017的集结号，每一个办公室人员、文秘骨干、材料大拿都已经忙得拉不开栓。如何在12月仅剩23天的情况下，抢抓机遇、找准定位、聚焦发力、全程冲刺，更好地为2016交上一份圆满的答卷？
俗话说：一个萝卜一个坑；大单位学做人，小单位学做事。眼下，不管是大单位、小单位，大机关、小机关，能干事、会干事、干成事才是目的。我们每个人都是一颗不起眼的螺丝钉，春夏秋冬坚持在自己的岗位上艰苦耕耘、默默奉献，发挥着自己微弱的光与热。而在年底这个关键时期、特殊时期、紧要时期，更要坚持该自己干的一定要干好这一原则，全力为单位解忧，替领导排难，万不能偷奸耍滑、推诿扯皮，一副门难进、脸难看、事难办的官僚架势，有的同志还奉行不该自己干的一点都不干，该自己干的能不干就不干的态度，这样是远远不行的。
养兵千日用兵一时，我们是单位、是集体的一份子，在集体和单位需要我们的时候，我们有责任、有义务、有使命立足岗位，挺身而出、迎难而上。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。越是年底这样的大节点，团队协作、部门合作就显得尤为重要，我们在做好本职工作的同时，尤其在办文办会办事方面，更要坚持上道工作为下道工作负责，下道工作要为上道工作检验的原则，从事刊文、递函等常规工作时，可能会因为自己一个小疏忽、小失误就会给他人带来不必要的麻烦和负担。所以，一定要尽量为他人节省时间、提供方便，内容、文体要做到简明扼要、纲目列举、准确无误，不能因为时间紧、任务重就囫囵吞枣、敷衍了事。
抱团取暖，将心比心。为他人提供一个数据、传递一份报告、点拨一下思路，在自己力所能及的范围内，愉快的、主动的、高效的帮他人处理难题、提供协助，少做锦上添花之事，多做雪中送炭之事，不做落井下石之事，是彰显团队凝聚力和部门协作里的重要体现，也是结识良好人缘，树立个人威信的绝佳时机。
大事、要是、难事，年底了那么多事，究竟要怎么做？关于日常办事技巧，在前文中略有谈过。对于堆积如山的材料，在此补充一点：
首先明确定位。十八大以来，党内生活绘声绘色、丰富多彩，从严治党、党风廉洁、两学一做等专题教育、活动依次开展，取得实效，这对文字工作者与时俱进、开拓创新的能力提出了更高层次的要求。年底材料既多又杂，我们在撰写材料的时候一定要反复、认真研读上级红头文件，圈画重点，理清思路，明确定位，切不可写片面、写漏项、写跑题，有的同志习惯性思维、经验性做法，喜欢照葫芦画瓢，常犯一些低级性错误，这样是远远不行的。
二是精准发力。在确定好文体、风格以后，我们就要围绕主题、结合实际、梳理查摆、精准发力，写到痛处、戳到痒处，点到要处，确保各项材料实事求是，详实有据。
三是一气呵成。写文章其实就忌讳切断思路，从头再来，一是浪费时间，二是容易分心，因此，在撰写重要材料、大材料的时候，最好集中在下班后，在深夜创作，因为夜深人静，思路清晰，一气呵成，也是提高写文效率，提升工作水平的有效方法。
无论是基层干部还是中层干部，乃至主要干部，在开展各项工作的同时一定要多些服务意识和奉献精神，这样开展工作就不会太被动、不会太乏累。虽然，党中央已经不支持我们的党员干部、业务骨干们5+2、白+黑，但为了能够出色完成各项任务，把本职工作做出风格、做出水平、做出成绩，就需要我们见缝插针，顺势而为。做得好不好是能力问题，干与不干就是态度问题，时间是效率的基础，这个时候就不能太在乎名利荣誉和个人得失，对于明知要加的班要主动去加，明知要干的活要主动去干，在急难险重的任务面前，更要主动请缨、率先应战，在一次次实践中总结经验、吸取教训、锤炼成长。
（转自微信公众号老笔头）
安装造价员实习周记
安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知
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