前些天发的帖子，很多朋友关注并给意见，在这里一并谢过！
事情现在是解决了。L君应该也是了解过了：像我们这样注册的公司，其实就是一个壳，零资产的，L君之前认为的资产，其实都是我的个人资产，公司资产是指公帐余额，还有公司名下的固定资产啥的。
L君后来找我，要我在原来的1.8万的基础上，再加上一次分红，也就是他每个月按离职前的工资拿，完了在他跟我一起做的这段时间公司产生的利润再按30%分红。
我觉得吧，这个问题到了这个地步，就真的只能谈钱了，所以也没坚持他这个说法是怎么个荒谬。
所以，签了个协议，算是结束。
分享完毕，希望各位起步阶段的朋友们，能避免这样的悲剧，创业不容易，刚学会走路就被人摔个大跟斗更是损失惨重。
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自身经历，就这两天发生的，真是悲剧。
11年8月份，我做了淘宝一年多一点，有一间皇冠店，因为感觉一直一个人势单力薄，有想法也心有余力不足，很难发展，因此想找人一起。此时L君意愿加入，我答应给他20%股份。后10月份我们正式注册了公司，注册时我把L君的股份提高到30%，我70%。
L君加入前在猎头公司就职，对淘宝也好，对我们销售的行业也好，基本上可以算是0经验。
另外需要注意的是，注册公司时，我们是找中介公司垫资注册的，我们给中介公司费用，所以说L君与我都没有实际注入资金。
8月份两人合伙后，我们对淘宝店进行了比较大的转型，恰逢销售，到春节前，经营得算不错，相对之前有很大的起色。
年后，也就是6个月后，前几天，L君找我说希望提高收入，每个月利润扣除一笔钱剩下的大家分。之前我们都是每个月拿工资的，不高，在广州，基本够用而已。
L君的提议其实是相当于每个月分红，我不是很赞成，回答说提高工资可以的，分红的话是按股权比例分，而且每个月都分，不合适。
问题来了，L君对分红按股权比例来分非常不解，认为应该平均分，当天我们在Q上聊得火药味非常浓，他认为他进入公司后各项业务有了非常大的起色，相比他来之前好很多，他也说了很多各方面的理由，强调他的作用，因此不可能三七分。而且认为股权是股权，分红是分红，不能挂钩。
他这样的反应对我来说是大感意外，真的是大感意外，完全想不到他会这样想。股权不对应权益，那要股权来干什么？
对于他强调他的作用，我也问他三个问题：基于合伙前我的淘宝店不温不火，他对业务0经验。
1、如果当初我没有找他合伙，还是一个人，他从0开始做一个淘宝店，结果会如何？
2、如果当初我找了另外一个也是0经验的人合伙，但不是他，结果会如何？
3、如果现在有人退出，谁的退出对公司造成致命伤？
很郁闷，我认为股权对应权益这个最基本的常识，不应该成为争执，大家都是大学同班同学出来的，理应有这方面的常识。
今天下午我们再次谈了一次，我坚持三七，他认为不能接受，认为我们合伙之前的共识是误会，公司注册上的股权比例只是数字，不是实际权益。他认为不可能有人会接受这样的条件与我一起创业。当时我真的无语。
既然谈不拢，那就他退出好了。那就讨论补偿的问题，我的提议，是按他辞职前的月均收入进行补偿，算是当做他还在原公司吧，他辞职前工资加有4000多，加上社保公积金之类的大概5000。合伙一起做了6个月，每个月工资，我提议六个月里，每个月给他3000元，当做补偿。
他的意思，在我感觉是比较离谱的。他认为既然我坚持要按注册资本上的股权来三七分，那么他也要按照法律程序来进行赔偿，意思是要分公司净资产的30%。而且他说他上网查过，公司净资产的算法是注册资本10万再加上现有的所有资产，加起来算。谈话的时候我不了解有这个情况，听他这样一说真的是感觉天崩地裂，有什么道理嘛！难道说当初0投入，6个月后退出就要补偿几万？那还不如注册后第二天就离开赚钱更快！
真的疯了。
聊完后我个人找了懂法律的同学咨询，才得知他那样的提议在法律程序上完全是不会得到支持的，我得到的各方面的反馈，无论是从道理上还是法律上，都对我有利，至少可以保障我的权益。这才大大松了一口气。
唉，说完了，大家看看，吸取点经验吧！
　嗯，教训贴还是值得学习的，希望圆满解决后继续分享你的经验！
　学习了，
　不厚道的人，当时应该这样定，你只要在这个团队里面，我给你30%分红，退出团队你就跟团队没关系了；那家伙不知道怎么想的，现在出问题对你是有利的，以后时间长了出问题，估计就不简单了
　合伙的生意本来就是不好做。没有钱的时候怎么都行，赚钱了就都眼红了呗。。所以现在我也很慎重。。
　这种合伙人，早点退出对你是好事！
　早点推出兄弟
　退出其实是最好的选择
　大概再好的朋友都不能合伙做生意吧。
　或者前期能选择给分红不给股权
　朋友合伙做生意
矛盾很多啊
　太容易给 股权了 没有大批资金注入 或者没有上市是不可能的
　我只能说你朋友不够道德仁义，怎么这样的啊，太不厚道了！！这种同学要不要的罢了，如果他坚持这样的话，那就利用法律作用吧！这种不仁不义的人，别跟他讲情
　谢谢，大家共勉！
嗯，教训贴还是值得学习的，希望圆满解决后继续分享你的经验！
　都是钱闹的，尽快散伙吧。
　以后我估计也不敢再这样玩火了……
大概再好的朋友都不能合伙做生意吧。
　是的，没经验，都是小打小闹的，以后就会注意了
太容易给 股权了 没有大批资金注入 或者没有上市是不可能的
　L君人本身不错的，只是他不理解/认可股权=权益这个东西而已，建议大家以后和别人合伙，一定要先小人后君子。
我只能说你朋友不够道德仁义，怎么这样的啊，太不厚道了！！这种同学要不要的罢了，如果他坚持这样的话，那就利用法律作用吧！这种不仁不义的人，别跟他讲情
　所以说 创业最可怕的不是赔钱 而是赚钱 赚钱之后带来的问题 才是制约企业发展的根本问题 而赔钱只是无能罢了。。。。 股权是个很虚的东西 他只能按你账上的实际盈余来分配 一般人做账都做亏损的 所以小公司股东权益是比较虚的
提高工资 加大费用是避税的关键 一般情况下 不应该出现分红的问题 可以把分红做成绩效奖金 然后你制定一个绩效制度 就可以了。。。
　顺便 人心都是一样的 核心问题是制度规划 人家跟着你创业 自己也会觉得付出很多 不应该对人家的道德做出质疑
这种合伙买卖确实不好做 这种事情要先检讨自己 一个人的团队都带不了 怎么能做起来
再就是退出的方式 其实是股权的转让 这三万的股权 能卖多少钱 关键是看下家出多少钱
　所幸的是，公司是赢利的，如果是亏损，面对这样的局面时，会更加糟糕。与人合作，真是需要先小人，后君子啊。事先把一些规则定得清楚，就会好一些。
　真正牛逼的领袖 肯定是让股东掏三万进来 然后净身出去 还要跟你说 对不起啊 抱歉啊
没法继续下去了 股份我不要了 惭愧了
　合伙的生意不好干啊
　不要和自己最好的朋友，同学什么的一起创业。最近大都闹崩。大家各自发展，在各自领域能帮的地方互相帮助，这样最好。
　股权的转让在公司法上来说有很多限制的，包括来自大股东的限制，我这种情况一般就是协商解决。最重要的是，当初既然没有真正注入资金，那么退出时也不应该得到这三万元。其实我们公司就是一个壳，新注册的公司账户里面只有五毛钱，平时淘宝店经营都是没有过账的，从法律上来讲，这个公司就是一个零资产公司。我坚持的是他可以不仁我不能不义，我觉得该给的就给，多一分别想。
顺便 人心都是一样的 核心问题是制度规划 人家跟着你创业 自己也会觉得付出很多 不应该对人家的道德做出质疑 这种合伙买卖确实不好做 这种事情......
顺便 人心都是一样的 核心问题是制度规划 人家跟着你创业 自己也会觉得付出很多 不应该对人家的道德做出质疑
这种合伙买卖确实不好做 这种事情要先检讨自己 一个人的团队都带不了 怎么能做起来
再就是退出的方式 其实是股权的转让 这三万的股权 能卖多少钱 关键是看下家出多少钱
　亲兄弟明算账，提钱伤感情，马云说“最不靠谱的就是关系”，所以，合伙前，一定要把跟钱挂钩的谈好！
　你可能没理解 这个股份是三万 只能在你们清算的时候 按照比例分配资产
现在你们没有资产 他的股权就是一个转让的问题 如果有人愿意买 卖多钱都行
如果你回购 那么多钱买也可以协商 或者你可以考虑说 三万 把那另外七成股份给他
然后你再注册一个
不要考虑太多股权问题 小公司最没意义的就是股权
回复@宗宁:股权的转让在公司法上来说有很多限制的，包括来自大股东的限制，我这种情况一般就是协商解决。最重要的是，当初既然没有真正注入资金，那......
回复@宗宁:股权的转让在公司法上来说有很多限制的，包括来自大股东的限制，我这种情况一般就是协商解决。最重要的是，当初既然没有真正注入资金，那么退出时也不应该得到这三万元。其实我们公司就是一个壳，新注册的公司账户里面只有五毛钱，平时淘宝店经营都是没有过账的，从法律上来讲，这个公司就是一个零资产公司。我坚持的是他可以不仁我不能不义，我觉得该给的就给，多一分别想。
　高人~！你教教我怎么能做到这样，说的很有道理
真正牛逼的领袖 肯定是让股东掏三万进来 然后净身出去 还要跟你说 对不起啊 抱歉啊
没法继续下去了 股份我不要了 惭愧了
　这是领袖魅力 你没有这个魅力 能做大老板。。。那就见鬼了。。。。
回复@宗宁:高人~！你教教我怎么能做到这样，说的很有道理
　明白，谢谢宗宁大哥指教
回复@阿尧哥:你可能没理解 这个股份是三万 只能在你们清算的时候 按照比例分配资产 现在你们没有资产 他的股权就是一个转让的问题 如果有人愿......
回复@阿尧哥:你可能没理解 这个股份是三万 只能在你们清算的时候 按照比例分配资产
现在你们没有资产 他的股权就是一个转让的问题 如果有人愿意买 卖多钱都行
如果你回购 那么多钱买也可以协商 或者你可以考虑说 三万 把那另外七成股份给他
然后你再注册一个
不要考虑太多股权问题 小公司最没意义的就是股权
　生意好做，伙计难处！在你们不赚钱的时候大家心不齐有人想退出，赚钱的时候有人就会觉得自己很重要利益分配不均！在中国的人性和法律体系面前合伙也许在当下还不是最佳的选择，不像美国，美国的大公司大部分都是合伙制企业！我脚着你当初如果和你朋友谈好给的是干股分红就好了，基本的工资给的高一点，然后如果赚钱给他利润的百分至三十也可以！他走掉了就和公司没有任何股权关系了，在一天努力一天也是为了自己努力！
　经常听到关于做淘宝吵闹，分裂的案例很多，，甚至去年出现皇冠店，亲兄弟打官司的，，，无非就是利益分配问题！！
　恩 不客气啦 很多企业都是这么分崩离析的 你遇到的越多 越敬佩大企业 真不是那么容易做大的
回复@宗宁:明白，谢谢宗宁大哥指教
　马云说的关系 应该是政府关系
亲兄弟明算账，提钱伤感情，马云说“最不靠谱的就是关系”，所以，合伙前，一定要把跟钱挂钩的谈好！
　打官司不好啊 万一再牵涉出来 偷税漏税 哈
经常听到关于做淘宝吵闹，分裂的案例很多，，甚至去年出现皇冠店，亲兄弟打官司的，，，无非就是利益分配问题！！
　这个就不知道了哦~~~总之，这句话，被我们同事广泛传说
回复@春子:马云说的关系 应该是政府关系
　1、合伙人进来你给他30%股份代表你认可他的能力，否则你不应该给他30%股份；
2、股东按照股份比例分红是基本尝试，除非有另外的分红方案写进公司章程；
3、如果不看之前的种种，你建议的补偿协议对于你的合伙人来说不太公平，法律上应该也行不通。
好聚好散吧，好运！
　你当初为什么要找这个没有这行业经验，而且0资产投入的朋友合伙呢，而且还是三七分股权？我想你朋友那里肯定有一些可以帮助你们公司发展的资源吧....
　做人呢，要常念别人的好，你气愤的不也是你的利益受损了。都一样。。。
　给30%是基于对可预见的未来一段时间他与我一起创业对公司的贡献，这个当初也是想着先给足，以示相互信任，现在看来这是非常不可取。
1、合伙人进来你给他30%股份代表你认可他的能力，否则你不应该给他30%股份； 2、股东按照股份比例分红是基本尝试，除非有另外的分红方案写进......
1、合伙人进来你给他30%股份代表你认可他的能力，否则你不应该给他30%股份；
2、股东按照股份比例分红是基本尝试，除非有另外的分红方案写进公司章程；
3、如果不看之前的种种，你建议的补偿协议对于你的合伙人来说不太公平，法律上应该也行不通。
好聚好散吧，好运！
　给30%是基于对可预见的未来一段时间他与我一起创业对公司的贡献，主要是看上他这个人，这个当初也是想着先给足，以示相互信任，现在看来这是非常不可取。
你当初为什么要找这个没有这行业经验，而且0资产投入的朋友合伙呢，而且还是三七分股权？我想你朋友那里肯定有一些可以帮助你们公司发展的资源吧....
　是的，在商言商，我也同意非常多的事情，都是需要分明一些。
做人呢，要常念别人的好，你气愤的不也是你的利益受损了。都一样。。。
　没找对人啊！
　ksk kksk,
　我也觉得不能合伙
　吸取经验与教训
　一分钱都不要给他 ！店是你开的 你还怕他会分你钱 ，他要告你 就让他告 ，玩死他！
对好人 要好生对待，对坏人 需要客气么？
　你应该发到你的同学录上
　公司留给他 让他给你70%
　很多大企业在市场上占有一定比例之后，就要因为股权自身利益的事情闹的人仰马翻，最后让竞争对手趁虚而入，就当是一个教训吧，以后的路子还长着呢吃一堑长一智，如果公司发展到了一定程度就麻烦了。
　好事， 幸运！还好没有到上千万资产的时候发生，早死早超生！
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您的反馈对我们至关重要！今天来场辩论:主题：老板该不该给自己发工资？
　　反方观点：不发，原因如下：
　　(1)公司都是我自己的，赔了是我的，盈利了都是我的，还走那形式干嘛。(肉烂了在锅里想法有没有)
　　(2)领工资还得交20%个人所得税，是的，心疼啊，交那么多的税；(如果财务不能帮您做一部分节税计划的话，说明这个财务不称职)
　　(3)我都不领工资，看哪个高管还敢和我谈判高工资，你还比老板都牛了，哼！！！
　　正方观点：必须发，原因如下：
　　(1)有没有发现，国家是每个企业的不记名大股东，赚钱先给国家上税。所以说公司是国家的，不是自己的，国家想要，随时拿走，老板其实就是公司最大的“打工仔”。
　　(2)老板没有领工资，那自己的车子，房子，孩子的上学费，一家老小的生活费，旅游费哪里来的？(不知道中国有个小罪名叫个人财产来源不明罪么？)
　　(3)工资领走了，对于公司来说是成本，公司利润小了，交的25%企业所得税就少了。重点是：交个人所得税就证明个人收入合法，交企业所得税证明企业收入合法；
　　如果一不小心公司面临破产，也不至于把自己的家产都赔进去；
　　(4)老板领工资，但凡有点能耐的高管，人家看你都不领工资，压着人也上不去，即使创造更多的价值，您估计也给不了多少，会不会造成优秀人才离职？也吸引不来优秀人才？
　　(5)不领工资，把自己的工资都压到公司，到年底，不仅多交了25%的所得税，而且如果企业有股东，还把自己那部分当做股东分红分给了其他股东；而且都很多老板自己做的业绩，不领提成，把业绩给其他营销人员，自己做的自己，营销人员拿着提成！还老说自己公司成本大？成本真的大吗？
　　综上所述正方观点阐述完全，正方胜
　　欢迎参加12月25-26日中国西部企业家【引爆企业经营核动力】年度论坛，核心内容有：
　　(1)、老板如何平衡企业财富安全和个人财富安全？
　　(2)、企业如何通过财务管理工具捋顺整条管理链条，节省成本？
　　(3)、如何通过股权激励，绑定核心成员集体利益，转变员工从“为他干转为为自己干”的思想？
　　(4)、如何根据自己企业实际情况进行股份制改革，做出自己家的“合伙人模式”？
　　(5)、如何设计公司的绩效考核机制？
　　(6)、如何引爆企业的经营核动力，使企业管理自循环？等等
　　咨询电话赵老师
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7月23/24/25日在西安举办【企业经营核动力】之股权激励·薪酬·绩效落地总裁班！
7月23/24/25日在西安举办【企业经营核动力】之股权激励·薪酬·绩效落地总裁班！
今日搜狐热点初创公司几个投资人，各占多少股份合适？ - 知乎1537被浏览108680分享邀请回答393 条评论分享收藏感谢收起/2011/05/01/joel-spolsky-fair-startup-ownership-split/
本文翻译自问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。 创业网友提问：
我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。
我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以 变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？
我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？
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Joel Spolsky回答:
这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。38829 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答3 个回答被折叠（）