做生意，合作搭档需要注意什么
有很多开店，做企业的客户问我：姜老师，我招的一个90年销售总监八字怎么样？我和她合作开美容店合适吗？我们三个搭档，明年投资做餐饮能不能赚钱？类似的问题，经常都有客户问到，今天总结一下，关于合作伙伴生肖的选择，希望大家都能做到扬长避短，趋吉避凶，最好看完八字，全面分析。按方位学分析如下：
首先、创业最忌讳的合伙人六冲
属相相冲者，使我们创业首先要考虑避讳的，因为不同五行气场的冲克，容易在创业时彼此性格脾气与立场观点方面，会形成很大的差异，所以相处起来矛盾重重。郑博士举例：
属鼠与属马者，
属牛与属羊者，
属虎与属猴者，
属兔与属鸡者，&
属龙属属狗者，&
属蛇与属猪者。
其次，创业要谨慎的合伙人六害
以下合作者尽管没有上述来得那么厉害，但是仍存在彼此属相之间的五行克害，提醒创业者要留意：&
属鼠与属羊者，&
属牛与属马者，
属虎与属蛇者，&
属兔与属龙者，&
属猴与属猪者，&
属鸡与属狗者。
再次，创业要小心的合伙人相刑
除了上述两种合伙人要注意外，以下合伙人也要小心，否则会无事生非，经常吵架，影响业绩。：
属鼠与属兔者，&
属虎与属蛇者，
属蛇与属猴者
属虎与属猴者，&
属牛与属羊者
属牛与属狗者，
属羊与属狗者。
上述所述，只是共性，每个人的合伙人究竟如何，最好的方法还是通过排测自己和合伙人的各自命理来分析而定。因为即使相同属相，由于每人不同的五行喜忌，其合伙人情况也会不尽相同。合伙人挑不好，不仅仅导致只是吵嘴，更可能是伤害，许多合伙人反目为仇就是由于犯了命理和位理之忌讳。&
仅仅命理上要留意合伙人是否匹配，还要调理好办公室与你们之间是否匹配。再好的合伙人，没有好的办公室，那么创业依然可能困难重重。
风水就在身边，调理才是硬道理！
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自己开店做生意要注意什么？自己做生意怎么起步？
来源：3158招商加盟网
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现在有很多人都是想自己开个店，这样利润比较大。自己开店做生意要注意什么？自己做生意怎么起步？首先要注意的，就是一定要选择一个比较有发展前景的品牌，这样才能把生意做好。自己开店做生意要注意什么？稀奇古怪就是一个非常有商机得项目，它会有很广泛的发展市场。如果想要有一个成功的事业，要做的项目一定要是有创意的，唯有走出自己的特色之路，才能够让更多人注意到。自己开店做生意要注意什么？自己做生意怎么起步？稀奇古怪魔术道具坚决不做和别人一样的生意，坚定不移的躲开大众化的无差异竞争，这是突破生意难，赚钱难的根本出路。稀奇古怪旗下的产品样式非常多，并且都非常的时尚潮流，每个人都可以在这里选到自己满意的物品。自自己开店做生意要注意什么？自己做生意怎么起步？稀奇古怪专卖店引爆潮流商机，将多种精华巧妙的汇集，让消费者们更好选择，让稀奇古怪专卖店走入百姓之家，变成有趣的、美观的、益智的玩具、饰品、日用品，一下子变出一个大市场，变出一部生意经。自己开店做生意要注意什么？自己做生意怎么起步？稀奇古怪是一个种类很丰富的品牌，在这里可以买到很多好玩的产品，并且价格都不贵，开店就得选择这样亲民的品牌。自己开店做生意要注意什么？开店一定要选择风险低的，稀奇古怪加盟成本低，安全有保障，让人觉得信赖，加盟投资很靠谱。
责任编辑：浅语落尘
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新手做代理需要注意什么?
更新时间： 10:29:02 　作者：未知 文章来源：　关注：　
文章导读：做代理需要注意什么，相信很多代理商都有话要说，他们宝贵的经验，我们不妨先学习一下。做代理需要注意什么，有十个问题，是你必须要问的。想要知道做代理需要注意什么，有哪十大问题吗，创业第一步风为您解答。
　　做代理需要注意什么，相信很多代理商都有话要说，他们宝贵的经验，我们不妨先学习一下。做代理需要注意什么，有十个问题，是你必须要问的。想要知道做代理需要注意什么，有哪十大问题吗，创业第一步风为您解答。
　　1、必须准备多少开业资金?
　　第一年营运费用、第一年人事费用、加盟金、权利金、初次进货、租金、设备、保证金、广告费。欲加盟开业的基本要求条件，加盟商应评估第一年的全部费用，以及往后持续每年的必要支出，并由此推算出应准备的资金数，以及如果经营不顺利时，自己仍可以独自撑多少时间，同时也应该有一个最坏的打算，就是当获利不足或亏损至某一定额时，且在持续一段时间内，如果加盟总部无法提出有效解决办法时，则应考虑退出该加盟系统。
　　2、该产品或服务是否初次开发出来是否是全新产品，抑或是改良自旧有产品?该产品或服务是否和其他同业有相当明显的差异，具有许多不同或明确而易辨认的特色?
　　全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是，产品是否具有较特殊卖点或优越性能，产品差异性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并吸引消费人群。一般而言，如果是全新开发出来的产品，则其产品的差异性与独特性通常较高。
　　有非常明显的差异与特色、有差异但并不非常明显、并无差异。为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采用了特殊的销售方式、有流通管道，或是加入明显不同的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时，也是其特殊的优势。
　　3、市场之需求量或接受程度是否显著增加?该品牌及产品的市场处于哪个阶段，生命周期正处于哪一个阶段?
　　未显著增加、少量增加、大量增加。过去市场上的需求量如果显著增加时，表示目前仍应处于成长阶段，而市场成长于否，是决定此一行业前景的绝对重要指标。当市场需求量大量增加时，对加盟者最为有利。
　　市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系，对于加盟商而言，保障较高.cn/，但是加入条件也可能较为严格，而且加盟也已较饱和;相对地，跟随者与初入市场者，亦可能具备较有差异的优点，同时加入条件较为宽松。
　　创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最佳;而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考虑。
　　4、目前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争是否相当激烈?
　　非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示的是获利与经营风险的重要指标，该加盟总部与其他同业者是否正面临激烈竞争，竞争激烈的行业，并非一定不可加入，而是应具有某些优势时如产品或价格等，才能降低失败风险。
　　5、该加盟店的产品或服务，是否经常有不良销售纪录?频率是否高于其他同业?
　　频率很高、一般水准、频率很低。不良销售记录是品质最明确的指标，但是这项指标并不易得知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因此宜从现有消费者经验中去估计。此外，加盟总部是否设置相应售后服务，也必须加以考虑做代理需要注意什么
　　6、该加盟总部品牌知名度如何?加盟总部品牌声誉如何?
　　很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同，对于服装品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，则由于单价较高，所以顾客购买次数会减少;更重要的是消费者更易倾向以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付较高价格以求保障。
　　7、该加盟总部对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全的办法?是否有促销活动计划?总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动工具?
　　办法很详细、办法适当、办法很简单。开店是一切活动的开始，如果开店计划中的规划不周详，则表示加盟总部经验并不丰富，计划周详与否，可以多家加盟体系比较中区分高下。
　　开幕促销活动计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划。加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划。这些计划目的为了使加盟店随时具有旺盛销售活动力，同时给予顾客强弱不定的刺激。
　　无线电视频道、有线电视频道、广播频道、报纸或夹报、杂志车厢广告、宣传车广告等。使用何种广告媒体主要是以成本为首要考虑因素，如果只使用平面媒体为工具，则通常加盟总部是由加盟者所缴纳的权利金支付，但如果使用的是贵的媒体，如电视、广播等，则通常加盟总部会以开会或其他方式，征询店主意见，并决定各店应缴纳的广告分摊费用。换言之，有些媒体使用起来可能必须另外收费。
　　8、该加盟总部是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力?
　　为了保持加盟体系不断的新活力，加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸，如此不但会形成加盟体系活力不足，且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后，就再也不易刺激其到店购买的欲望。同时，整个加盟体系也会因为无创新动力而幕气沉沉，使加盟商失去信心。
　　9、加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练?加盟总部对店主提供多少小时的初期训练?
　　训练计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，训练时数多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念。
　　初期训练能够协助加盟店主开店营运，基本上，训练时数多寡和行业专业性有关，时数多固然表示总部准备充分，但时数少也并不表示总部提供的知识较为缺乏，最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中。
　　10、该加盟系统最近一年的总营业额所有加盟店营业额之总和是多少?平均每一家加盟店的营业额多少?获利状况?
　　多少总营业额，平均每加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例如果过高，则该体系可能存在经营管理不良或产品竞争力太低的问题，甚至可能由于总部扩张过快，对加盟商要求标准或开店时各项评估过于草率所致，另一种可能性则是加盟商自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意的警讯，加盟商最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因。
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跟才认识的人合伙做生意,我该注意些什么?
我想让我知道那个资金的时刻动向，因为现在资金都在他的口袋里，我就只知道。他投了多少钱，购买材料，设备等等花了多少钱。我没办法确定那钱是否安全的在他那里。 我跟他提了两次去律师事务所签合作合同的事，他说让我先把工厂搞起来再签合同，不忙的时候再签合同。这样我好担心，我我帮他把工厂建立起来，客户给他找来。到时候不签合同我能怎么办？...
我想让我知道那个资金的时刻动向，因为现在资金都在他的口袋里，我就只知道。他投了多少钱，购买材料，设备等等花了多少钱。我没办法确定那钱是否安全的在他那里。 我跟他提了两次去律师事务所签合作合同的事，他说让我先把工厂搞起来再签合同，不忙的时候再签合同。这样我好担心，我我帮他把工厂建立起来，客户给他找来。到时候不签合同我能怎么办？单独把我扔下，我能怎么办呢？ 刚开始合作，我是以客户订单，工厂运营管理能力，来跟他合作的，既然掌管了资金，如果在没有签合同的这段时间内掌握了现在足够多的客户资源，工厂又建立了了起来，我还有话语权吗？我是做VR的，自己手上有大量的订单，没有资金来生产。他是我在找供应商的时候认识的，经过交谈感觉人还靠谱，后来就聊天，现在也忘记是怎么聊起的。说到合伙开工厂，然后我们一拍即合。但是在谈到具体细节的时候，有点卡住了。我以客户资源，工厂管理运营为股本，他10万为股本，每人百分之五十的股份。他掌管资金，包括客户打钱进来也必须打他那里/我的想法是客户打给我，我再转给他/然后共享客户资源，也就是他想掌握我的客户。前天他跟我说让我先把客户的订单接下来，他外发给人家做，想确定我们的客户资源稳定，这个期限是一两个月内。我当时没说什么，晚上我回东莞，就电话联系他，跟他说不合作了，因为他需要等待这么长时间，等待的同时还要我把客户给他，这样对于我来说一点保障都没有，所以不想跟他合作。不过在他的劝说下，昨天我又过深圳跟他谈。基本的情况是这样的，他掌控资金，我负责工厂运作。但是他还要共享我的客户资源，现在对于我来说，工厂的运作及客户资源是我入股的一个砝码。我担心的是如果被他共享了客户资源，他跟客户有联系了，那如果他把我扔到一边，我只能干瞪着眼。第二就是资金掌握在他手上，那个钱我只能知道数目，而看不到它是否安全的在他的手上，这几年卷款逃跑的跟挪用公款的特多，我担心这点。我其实只是想清楚的知道，这个钱的随时动向。第三就是每次我提出去律师事务所签合作协议的时候，他都说先把工厂弄起来再说。这个给我一点安全感都没有。第四我担心即使有协议，他万一在我把工厂弄起来上了轨道后，单方面的撕毁协议了怎么办，厂房是以他的名义租的！谁有什么好的提议吗？
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可以考虑聘请律师担任法律顾问，可以限度的保护您的合法权益。<
不知道下面这条知识能否帮助到您
在限购、限贷的政策环境下,不少人萌生了合伙买房的想法,虽然只要符合相关政策,两人甚至多人共同购买住房是可以的,但这种买房方式,对房产共有方都存在相当风险。那么,合伙买房子要注意哪些法律问题呢?
合伙买房应该要注意哪些法律问题?
可以寻到律师帮你写文书<
委托律师代理提供法律保障为宜<
您好，建议委托律师帮您拟定合作协议还有风险防控<
如果要回答清楚，律师估计要少花上几个，写上一篇法律意见书才能回答你。估计并未聘请法律顾问，这样的问题在经营当中不会是个例，这次的个案能解决，若不注意风控，日后面临的诉讼风险法律风险还有很多。因此，本律师建议，应尽快聘请律师作为常年法律顾问。<
问题比较复杂，既然是合作就要先礼后兵，把规矩讲清楚，签订合同，事事按合同约定办理。<
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