整形运营专家吴玉平是南充智灵智业营销策划总经理吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-12 06:54 标签： 智业软件股份有限公司
智灵智业头条号今日邀请整形运营专家吴玉平专解2017为什么是医美变革年
智灵智业头条号今日邀请整形运营专家吴玉平专解2017为什么是医美变革年
还有仅仅10天，2016年就成为历史了。今日，智灵智业头条号特约四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理、整形运营专家吴玉平，专著本文讲解《2017为什么是医美变革年》，以飨网友。
2016年，80%的医疗美容机构因人力成本、广告及运营成本过高导致亏损或者被迫转让。
2017年，在医疗美容行业户外广告效果性价比越来越低，而广告转化越来越慢。而新的营销方式和传播形式对于很多整形美容机构而言，处于陌生和试水阶段，均在探索中尝试。
对于医疗美容行业赖以生存的网络和渠道而言，这一年竞争更大。渠道市场转化越来越差，而渠道合作成本越来越高，目前渠道市场的纯利润率在20%以下，这是医疗美容行业专注渠道模式的生存现状。
网络竞价在魏泽西事件后，步入后百度时代，竞价成本居高不下，而竞价拓客性价比越来越低，竞价转化率大多数处于中低水平。纯粹靠竞价生存的医疗美容机构基本都是处于赔钱的状态。
2017年医美变革年，变的是运营模式，变的是人员架构，变的是岗位职能与绩效管理，变的是医疗美容机构的内外同步经营的协调配合。
作者简介：吴玉平，四川南充人，整形运营专家。2008年转型进入医疗美容行业，先后从事文案、企划、企划总监、运营总监、运营院长等工作，对医疗美容行业各种营销方式和运营模式了如指掌。现任四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。中国整形美容医院企划运营群昨日建成（微信群）
中国整形美容医院企划运营群昨日建成（微信群）
在整形美容行业，每一位企划、文案、平面、美工、网站编辑、自媒体编辑、自媒体推广人员、企划总监、运营总监、运营院长、总经理、职业经理人等都有一个自己的微信号。
　　每一位企划运营人，都至少有三个微信群，一个同学群、一个同事群、一个职业群。
　　今日，四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理、整形运营专家吴玉平正式创建“中国整形美容医院企划运营群”，严格加强对群成员的审核管理，确保本群均是企划运营类别的同行人士。
　　如何才能入群？
　　添加整形运营专家第二微信号（yeswuyuping）或第三微信号（），或智灵智业总经办微信号（zhilingzhiye1）为微信好友，告知是医疗美容行业企划运营人士。以便邀请入群。
　　入群须知　　一：本群均是医疗美容行业企划运营类人才，需严格按照“济南+文案+张三”格式修改群名片。不予修改群名片者移除本群。
　　二：入群后，不得发布任何形式的广告，招聘信息除外。一经发现发布任何形式的广告，移除本群。
　　三：不得相互诋毁、相互攻击群友。一经发现，移除本群。
　　四：加入本群，私下发生任何关系，请自行慎重抉择并对其后果负责。
　　五：入群即表示同意本群上述须知，不得在一个月内长时间潜水，需主动与群友在本群发言交流。一个内发言在三句话以内，移除本群。
　　六：不得出现其他不利于本群和谐发展的不良言行举止。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。医美运管日记：天天走进医美营销和运营执行第一线
医美运管日记，作为智灵智业在开展医美营销和运营合作管理业务过程中的见证者和记录者，用文字、图片、视频、音频等多种形式全面和多角度记录营销和运营的经典之举。该日记由选派人、派驻的总经理助理相互配合开展完成，由四川南充智灵智业营销策划有限公司微信公众号专职新媒体推广人“智小编”排版发布和推广，由智灵智业总经理审阅。智灵智业将整合现有的各新媒体平台资源，按照智灵智业现有的推广经验进行宣传推广。
医美运管日记的素材来源
自2017年9月起，在签约合作的医疗美容机构，记录每日晨会表彰的销售、营销与运营的优秀案例，每日部门总结会的优秀经验，每一个营销与运营方案全案执行环节中的突出感人事件，每周、半月
导读：智灵智业医美营销与运营合作模式5.0+智灵智业营销与运营合作联盟机构,同步开展,选派人由1人增至2人
图为四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理吴玉平先生2017年8月近照
智灵智业，专注医美营销与运营合作大业。结缘医美人，共铸医美运营精品，不折不扣，全力以赴。用业绩说话，靠人品保障，以结果导向。智灵智业总经理吴玉平，四川南充人，1979年5月出生，毕业于四川南充西华示范大学原中文系新闻学专业。2008年转型进入医疗美容行业，先后从事文案、企划、企划总监、运营总监、运营院长等工作。
吴玉平先生于2016年创办四川南充智灵智业营销策划有限公司，任总经理。因只懂医美行业，所以专注医美营销和运营合作。
各医美投资人，医美同仁们：
2017年的秋天来了。本应该是医美行业收获的季节，可是：医美行业大资本的运作，上万平医美机构的不断涌现，医生资源的严重不足，中高端人才的匮乏，医美运营的高深莫测，广告性价比低而转化极难，渠道返点过高，传统营销方式被新生的80后、90后消费群体所淘汰，低价拓客全行业盛行导致客户质量低，竞争激烈让回头客不再回头。一锤子成交的现象在医美行业比比皆是……
专业医疗，专业营销，专业运营，专业服务，成为当下以及未来医美行业的必然要求和趋势。我们差在哪里？落后在哪里？预计大家一清二楚。不主动改变，就意味着等待，等待被淘汰，被兼并，被收购。大好的医美行业和医美大
昨日，四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理、整形运营专家吴玉平先生在公司微信公众号zhilingzhiye发布原创文章介绍智灵智业医美营销与运营合作模式5.0。该模式在以前四种合作模式的基础上升级完善而成。
吴玉平，四川南充人，整形运营专家。2008年转型进入医疗美容行业，先后从事文案、企划、企划总监、运营总监、运营院长等工作，现任四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理。
四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理吴玉平拿出最大的诚意：医美运营合作第一个月不收费
&智灵智业医美运营合作自2016年6月正式启动以来，赢得全国近百家中小整形美容机构投资人或老板或股东的关注。但由于运营合作付费方式、运营合作人的综合素养与业务能力、运营业绩是否能有效提升等核心问题，导致医美运营合作未能全部入驻。为此，在智灵智业成立周年到来之际，特推出智灵智业医美运营合作模式3.0：医疗美容机构老板运营合作的顾虑消除
，帮助中小整形美容尽快走出运营的瓶颈，避免盲目运营带来的长期亏损或纯利润率严重下降。
图为吴玉平近照
　　智灵智业总经理、整形运营专家吴玉平今日起告知所有已咨询未入驻的医美老板们
四川南充智灵智业营销策划有限公司：面对8000亿的整形市场，整形美容运营管理瓶颈问题如何解决
&医疗美容行业在中国经历40余年的长足发展，医疗美容总产值年度在8000亿元以上。医疗美容也足以走进国人的心中，不用过多的专业知识教育，她们已经知道了医疗美容项目的基本状况，因为这是一个信息高度发达的时代。
然而，老机构很难再等客上门，新机构因没有生存基础，前期只能靠广告轰炸或者人海战术，拓客及转化成本极高，长期入不敷出。
四川南充智灵智业营销策划有限公司特别声明：在整形美容（医疗美容）诊所、门诊、门诊部、医院担任营销策划运营总监、经营院长的核心作用如下——
&&& 智灵智业根据2000平米以上老牌整形机构的营销策划与运营管理业务需要，2017年5月起启动医疗美容营销与运营团队入驻，旨在帮助整形机构迅速提升执行力，减少培训和培养人期间的人力成本而开展的新型营销策划与运营合作模式。
团队入驻：减少各项营销策划与运营的培训磨合过程
智灵智业医疗美容营销策划与运营管理合作业务中，团队有运营副总或运营总监、咨询师、企划总监、高级文案、市场总监、活动会销总监、网络运营总监、新媒体运营总监等经验成
昨日，四川南充智灵智业营销策划有限公司认证微信公众号（ID:zhilingzhiye）发布原创文章表示，公司自2017年5月起年度选择一家整形机构作为智灵智业营销策划和运营管理的合作标杆，进行全面管理。
本信息在微信公众平台发布后，当天引起甘肃、深圳、武汉、南京、重庆、成都等地的近十家整形机构纷纷询问。答复中说，目前智灵智业医疗美容营销策划和运营管理合作业务是根据整形机构规模和实力量身定制的：1000平米以下的小型机构开展个人顾问合作，提供医疗美容营销策划和运营管理方案或指导开展方案，执行由合
&&&&&&&智灵智业总经理吴玉平今日发布寻访1000家整形机构实录第一期
&&&&&&&& 走进医疗美容机构，发现医疗美容运营过程中的难题和困惑。2017年3月，智灵智业总经理吴玉平，携一种敏锐的观察力和综合分析判断力，走进医疗美容机构，与医疗美容机构的老板进行了深入交谈。
&&&&&& 医疗美容机构老板（以下简称老板）
智灵智业总经理吴玉平（以下简称吴）
玉平含义：玉透晶莹平中奇玉平内涵：向往玉之真璞晶莹剔透不求显赫平中见奇
整形运营专家吴玉平向社会各界致以衷心的感谢！吴玉平：整形美容机构员工当一天和尚不撞一天钟，谁之过
&吴玉平：整形美容机构员工当一天和尚不撞一天钟，谁之过
整形美容行业经过近40年的发展，各类人才参差不齐，人才流动性极大，人才稳定性是医疗美容行业的头等大事。
&人员素质参差不齐，人员岗位职能模糊化，缺乏合理监管，人员绩效不明确。一些整形美容机构盲目画饼导致员工离职的现象时有发生。员工绩效不按承诺兑现，让很多员工积极性丧失，从而“当一天和尚不撞一天钟”。
&医疗美容行业的人才管理是最为考验其业务能力及智商和情商的事儿。很多人力资源总监或总经理或老板，仅凭个人直觉和喜好，对员工实行业务管理。总觉得，其人很好，其人也忠，可就是难以有贡献。
&对此，很多人将此归结为某某人无能，特别是领到高工资的相关责任人，被经常替换。一波接一波的频繁换人，特别是高层人，导致医疗美容机构各种营销政策，运营模式，绩效办法屡屡变更，让员工无数次失望，而无数次充满希望，但最终在希望中绝望，悻悻而走。
&吴玉平在接受智灵智业头条号作者专访时表示，2017年，将加强医疗美容行业的人才整合和人才优势培养，并通过一系列的形式和平台对各类人才实行“整合捆绑”。智灵智业为此，正在制定2017医疗美容行业精英人才晋级培训系统，将从多方面为医疗美容行业提供、培养、输送优异人才精英。
&受访人：吴玉平，四川南充人，整形运营专家。2008年转型进入医疗美容行业，先后从事文案、企划、企划总监、运营总监、运营院长等工作，对医疗美容行业各种营销方式和运营模式了如指掌。现任四川南充智灵智业营销策划有限公司总经理。
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