资本积累率中分子资本净额与所有者权益益增长额怎么算

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-08 07:32 标签： 注册资本和所有者权益
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文档介绍：
明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时,应注意财务费用性质对利润指标选择的影响,即若贷款无用于投资情况,则可使用营业利润为分子,否则应使用利润总额 3.资产收益分析指标总资产报酬率=净利润÷平均总资产平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额) ÷2 此项指标反映企业资产的运用能力,此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。 4.资本收益分析指标(1)净资产收益率=净利润/平均净资产平均净资产=(期初所有者权益总额+期末所有者权益总额) ÷2 此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。(2)资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额此项指标反映企业自有资本的增值速度。 5.收益质量分析指标(1)核心业务利润占利润的比重=核心业务利润/利润总额此项指标反映企业利润的结构,若某种核心业务利润比例过重时,企业应注意利润来源的依赖风险,此时可以适时调整业务结构,进行多角化投资,以降低经营风险。(2)营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金=经营现金净流量÷(净收益-非经营收益+非付现费用) 此项指标反映企业收益的质量,用于评价企业会计利益和现金流入的关系, 此项指标应大于 1,若小于 1则说明企业的收益质量不够好。 6.保障性分析指标(1)销售营业现金流入比率=销售商品产生现金流入量÷销售收入净额此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入,此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好,企业的运转也越有保障。(2)资金安全率=资产变现率-资产负债率资产变现率=(现金及其等价物+良性债权+适销存货+可变无形资产) ÷ 资产总额此项指标反映企业资金的安全程度,同时说明企业资产能在偿还负债之后, 可继续扩充发展的能力。(二) 营运能力分析指标 1.流动资产周转率=销售收入净额÷平均流动资产此项指标反映企业流动资产的管理水平,周转率越高说明企业流动资产的管理越好,也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用,按应收账款、存货分解分析,或继续分解为原材料、产成品等。 2.营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数存货周转天数=360 ÷存货周转率=360 ÷(销售成本÷平均存货) 应收账款周转天数=360 ÷应收账款周转率=360 ÷(销售收入÷平均应收账款) 此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度,营业周期越短,说明企业的周转速度越快。(三) 偿付能力分析指标 1.现金流动负债比率=经营现金净流入÷流动负债此项指标反映企业偿还即期债务的能力。 2.资产负债率=负债总额÷资产总额此项指标反映企业的资产结构。通常情况下,若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时,则可以接受较高的资产负债率,否则,则应保持较低的资产负债率,以降低财务风险。(四) 成长性分析指标 1.销售增长率=(本期销售收入-上期销售收入) ÷上期销售收入× 100% 此项指标反映销售收入的增长速度。 2.净利润增长率= (本期净利润额-上期净利润额)÷上期净利润额×100% 此项指标反映净利润的增长速度。 3.资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100% 此项指标反映企业自有资本的积累速度。注:以上 20项指标数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。第四条责任会计指标(一) 利润中心预算分析、趋势分析结合比率分析。 1.安全边际率=(实际销售额-保本销售额) ÷实际销售额保本销售额=固定成本÷ 单位边际贡献率=固定成本÷ (单位边际贡献÷ 单价) =固定成本÷[ (单价-单位变动成本) ÷ 单价] 2.边际贡献率=(销售收入-变动成本) ÷销售收入 3.销售利润率=安全边际率×边际贡献率注:以上 3项指标数据来源于各公司责任会计报表。(二) 费用中心预算分析、趋势分析。(三) 成本中心标准成本分析、趋势分析。第三章财务分析报告第五条财务分析报告的框架:报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。(一) “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码; (二) “重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以关注的重大问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视; (三) “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止。(四) 无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。(五) “具体分析”部分,是报告分析的核心内容。该部分要有一个好的分析思路。财务报告的分析思路是:总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。(六) “问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。第六条分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。第七条分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练,避免口语化、冗长化。2
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