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家乐福和沃尔玛定价策略对比分析
　　[摘要] 家乐福和沃尔玛进入中国以来，发展迅速，销售额逐年上升，市场占有份额逐步扩大。通过对两个超市的实地调查研究，发现两家超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文采用对比分析的方法，首先分析家乐福和沃尔玛巧妙定价策略的相同点，即心理定价策略；然后重点论述两家超市各自独特的定价策略：家乐福定价的基本理念是“低中取低，高中超高”，即所谓 “高低价”策略；而沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格，更重要的是为顾客提供超值的商品和服务，即所谓 “天天平价”策略。接下来本文揭示了家乐福和沃尔玛定价的幕后策略，主要是压低采购成本，为其制定较低的价格奠定基础：家乐福采取的策略是收取高额入场费，向供应商要利润，而沃尔玛主要是供货直通，优化供应链。最后是本文的结论：要制定合理而巧妙的价格策略，必须结合本企业的市场营销目标，以顾客的需求为中心，且要符合企业所在地的文化。 中国论文网 /3/view-1503943.htm　　[关键词] 心理定价高低价天天平价沃尔玛家乐福 　　 　　一、家乐福和沃尔玛基本情况简介 　　 　　美国的沃尔玛和法国的家乐福自从进入中国以来,凭借其雄厚的资金,多年的零售经营经验,先进的管理方法和手段, 发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。根据商务部数据，2005年30强外资企业中，家乐福以78家门店，销售额174.358亿元人民币，位居首位；沃尔玛以78家门店，销售额174.358亿元人民币，位居第六位。 　　家乐福和沃尔玛在中国的销售业绩如此辉煌，与其出售商品的价格有关。价格是消费者选择购物场所最敏感的因素。低价位是两家超市在中国取得成功的重要因素之一，本文通过对家乐福和沃尔玛的商品价格的较为全面的调查研究，发现家乐福和沃尔玛的成功后面隐藏着高超定价策略。本文采取对比分析的方法，系统地分析两家超市定价策略的相同点和不同点，以及高超定价策略的幕后因素，希望能给中国的零售企业提供一点参考。 　　 　　二、家乐福和沃尔玛定价策略相同点分析 　　 　　本文在调查的基础上发现两家超市在定价的时候都着眼于顾客的心理感受，将心理定价策略发挥得淋漓尽致。家乐福和沃尔玛娴熟运用的心理定价策略主要是以下几个方面： 　　 　　1.低价渗透，努力营造价格低廉的第一印象 　　第一印象是指人们对某种事物所形成的初步印象，它对于人们认识事物有非常重要的影响。家乐福和沃尔玛都深知这一道理，他们在开业之初实行低价渗透的战略，即超市的商品实行普遍低价，给消费者传达超市商品普遍低价的信号，使消费者形成家乐福、沃尔玛商品价格低廉的第一印象，吸引大量的顾客前来光顾，并通过这些顾客口碑相传，使其知名度迅速上升。 　　 　　2.尾数定价策略 　　尾数定价策略是指在确定零售价格时保留价格尾数，这可以对消费者产生如下的心理效果：首先，可以使消费者产生便宜的心理错觉，例如9.9元的拼图，就是比10元的拼图好销；其次，可使消费者相信企业是在科学、认真的定价，制定的价格是合理、精确、有根据的；再次，给消费者一种数字寓意吉祥的感觉。如8代表发，9代表最高，最好。 　　 　　3.错觉定价策略 　　错觉定价就是让消费者对价格产生心理错觉，家乐福、沃尔玛主要将这一策略应用于促销之中。消费者一方面希望商品低价出售，另一方面又有“便宜没好货”的心理。这一心理在特价促销中表现尤为明显。面对这一情况，家乐福、沃尔玛采取 “货币错觉策略”。 　　在两家超市经常会看到100元购买110元商品的促销活动。表面看来，这种方案和打9折没有区别，都是让利10%，但仔细分析，会发现100元购买110元商品的促销方案的绝妙之处。打九折，给消费者的直观感觉是在降价，这时“便宜没好货”的心理会影响消费者的购买决定，而“100元购买110元商品”却使消费者觉得自己的货币价值在提高。 　　 　　4.整数定价策略 　　对于一些质量较好的高档商品，耐用消费品以及贵重的礼品和刚上市的新产品两家超市采用整数定价策略。对于这类商品，要准确的判断其质量极不容易。因此，人们在购买时，见到价格较高且为整数就会认为质量很好。顾客都有“一分钱一分货”，“价高货才好”的心理，所以如果对于这类商品采取尾数定价策略，消费者就会认为“商品的档次不够高，质量不够好”，反而影响商品的销售。 　　 　　5.招徕定价策略 　　招徕定价策略是指家乐福和沃尔玛利用部分顾客求廉价的心理，特意将某几种商品的价格定的非常低，有时甚至低于成本价以吸引顾客。 　　这些商品为卖场招揽了大批顾客，顾客光临，除了购买降价品外，通常还会顺便购买一些其他商品。所以，虽然作为诱饵的降价商品会给家乐福和沃尔玛带来一定的利益损失，但门店中的商品总体销售额会上升，因此卖场减价损失的利润早已从增加的销售额中得到了补偿。 　　 　　三、家乐福和沃尔玛定价策略不同点分析 　　 　　尽管家乐福和沃尔玛的价格相对其他超市来说都很低，但本文通过调查发现两家超市的所谓“低价”还是略有区别的。在价格策略上，沃尔玛坚持“天天低价”原则，通过降低成本，制定低价格，让利给顾客；而家乐福秉承“高低价”的价格原则，降低部分敏感商品的价格吸引顾客，提高销售和营业额。 　　具体地说家乐福是坚持“低中取低，高中超高”策略，而沃尔玛是所谓“整体低价”。家乐福不是所有的商品的价格都很低，而是高低结合，至于哪些商品是低价，哪些商品是高价，家乐福是在充分的市场调研的基础上确定的。 　　而沃尔玛的理念是“天天平价”，是一种整体的低价。沃尔玛的天天平价不是一种或若干种商品的平价，而是所有商品均以低价销售；不是一时或一段时间的平价，而是一年四季均以低价销售；不是一地或一些地区的平价，而是全球各连锁店均以低价销售。 　　 　　1.家乐福独特的“高低价”策略 　　家乐福独特的“高低价”策略其实是一种价格组合策略，这个策略的主要依据是商品属性。家乐福把商品按其属性分为四种：敏感性商品、非敏感性商品、自有品牌商品和进口商品。对于四种不同属性的商品的定价采取四种不同的策略：敏感性商品超低价，非敏感性商品贡献价，自有品脾商品权变价，进口商品超高价。最终要达到的目的是将提高销售额与获取最大利润整合到最佳平衡点。下面将详细论述这四种不同的定价策略： 　　(1)敏感性商品超低价。据有关调查显示，消费者对于某些商品的价格十分敏感，他们甚至十分清楚这些商品在不同的超市的销售价格。这类商品就称为“敏感商品”。“敏感商品”的特点是消费量大，购买频率高。家乐福对于这类商品实行微利甚至是无利销售。家乐福对于敏感商品的确定费了一番功夫，他在全面、详细、深入地市场调研的基础上，精心选择10%的敏感商品进行超低价销售，这部分敏感商品的超低价位可以维持和强化其低价形象，从而带动其他非敏感商品的销售，达到所谓以点带面，以小带大的效果。 　　(2)非敏感性商品贡献价。其实家乐福实行敏感性商品超低价的策略的目的是要带动这部分非敏感商品的销售,这部分非敏感商品才是家乐福的真正盈利点。这部分非敏感商品分为两部分： 　　一部分称为正常的非敏感商品，这类商品主要指顾客不太敏感，同类商品品种多，消费者很难在短期做出价格的比较。对于这部分商品家乐福是在成本上加一个利润率，但以不高于市价为原则，毛利率均控制在10％～15％之间，而市价的毛利率往往在15％～20％之间， 　　另一部分称为特殊的非敏感性商品。这类商品是在消费者心中有一定地位的名牌商品或能够体现消费者社会地位的商品。对于这类商品如果将价格订得过低，会使消费者认为商品档次不高或质量不好。对于这部分商品，家乐福的策略是把价钱订高，赚取超额利润。
　　(3)自有品脾商品权变价。从2003年开始,家乐福开发了许多家乐福自有品牌的商品，据商务部数据，截至2004年底仅在上海地区,已开发和正在销售的自有品牌商品已达450种，占其销售商品总数的3％～4％,拥有150家国内贴牌制造商,销售势头良好。 　　这一切与其高超的定价策略密不可分，对于自有商品家乐福实行权变价策略。所谓权变价策略，就是家乐福对于自有商品的价格有很大的调节空间，根据市场情况迅速调节价格。 　　(4)进口商品超高价。在任何一家大型超市，都会有一些进口商品，家乐福也不例外，家乐福的特色是有许多法国进口的葡萄酒。对于这部分商品，家乐福实行超高价策略。实行这一策略是基于进口商品的特性：购买者对于这类商品的价格不关注，关注的是进口商品带来的所谓附加值。 　　总而言之，家乐福采取的是所谓“低中取低，高中超高”的目标市场细分策略，对不同的细分市场推行差异化的价格营销策略。与其他零售企业相比，家乐福各大卖场中的敏感性商品一直是最低价的，使其在这些商品的价格上具有其他商家难以超越的优势；而家乐福的非敏感性商品的价格是较高的，但这丝毫不影响家乐福的低价形象，“高低结合”策略使家乐福的销售额不断增加，市场份额逐年扩大，竞争力不断增强。 　　 　　2.沃尔玛独特的“天天平价”策略 　　沃尔玛的天天平价策略与一般的削价让利有着本质上的区别。沃尔玛的“天天平价”是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是一种短期的促销行为，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是整个企业存在的根本，是企业发展的依托。 　　具体说来沃尔玛的天天平价不是一种或若干种商品的平价，而是所有商品均以低价销售；不是一时或一段时间的平价，而是一年四季均以低价销售；不是一地或一些地区的平价，而是全球各连锁店均以低价销售。这样就能通过降低商品价格吸引顾客拉动销售，进而获得比高价销售更多的利润回报。 　　沃尔玛的天天平价，不仅仅是指商品的价格低廉，更关键的是为顾客提供所谓超值的服务。沃尔玛认为，在降低价格的同时，为顾客提供超值的服务，才是平价的精髓所在。 　　(1)数量折扣定价策略。数量折扣是指对购买量大的顾客给予一定的价格折扣。它分为一次性数量折扣和累计数量折扣。一次性数量折扣是指对一次购买金额达到规定金额标准的顾客给予一定的价格优惠，其目的是鼓励顾客增加每次来卖场的购物量，以便于卖场组织大批量销售；累计数量折扣是指对一定时期内购买金额累积超过规定金额的顾客给予一定的价格优惠，其目的是为了与顾客保持长期稳定的联系。 　　(2)促销商品定价策略。促销商品定价策略，是指对顾客非常熟悉的一些商品采取暂时性大幅度降价，有时甚至不惜把价格降至成本价格之下。这些商品为卖场招揽了大批顾客，一旦顾客光临，除了购买降价品外，通常还会顺便购买一些其他商品。所以，虽然作为诱饵的降价商品会给沃尔玛带来一定的利益损失，但门店中的商品总体销售额会上升，因此卖场减价损失的利润早已从增加的销售额中得到了补偿。 　　(3)“平价服务”策略。为顾客提供“平价服务”是沃尔玛的最大特色。沃尔玛认为，为顾客提供超值的服务，才是平价的精髓所在。在顾客花费一定的条件下，如能享受到超值服务，实际上就是获得了平价服务。沃尔玛的超值服务具体体现在三个方面：日落原则、向顾客提供比满意更满意的服务、十步原则。 　　沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿在给第一家店挂上沃尔玛招牌时，就在招牌的左边写上了“天天平价”，右边写上了“满意服务”。这两句话涵盖了沃尔玛的全部经营哲学。所谓“天天平价”，是指沃尔玛在经营中，坚持“每一种商品都要比其他店铺商品便宜的”的原则，提倡低成本，低费用结构，低价格，让利给顾客的经营思想，而“满意服务”是始终坚持在低价格的同时为顾客提供超值服务的经营理念。山姆.沃尔顿坚定不移地贯彻这一经营哲学，以薄利多销和超值服务来赢得利润，并最终创建了有史以来最伟大的零售帝国。 　　 　　四、家乐福和沃尔玛定价的幕后策略 　　 　　调查表明，零售企业的采购成本要占到企业运作成本的60%，对采购进行管理是零售企业管理中最有价值的部分。采购中每节省的一元钱都会转化为利润。 　　沃尔玛和家乐福都深知这一点，将精力集中在控制采购成本上，通过降低采购成本来增加企业的利润，实现各自的低价策略。 　　家乐福的赢利模式是“不赚消费者的钱，而赚厂家的钱”。除了控制供应价格，家乐福还向供应商收取一定数额的进场费。 　　沃尔玛实施“零进场费”政策，供销直通，优化供应链。具体来说，就是在采购的环节上全面压价，减少一切不必要的开支。即直接向生产厂家进货，不通过中间商，节省付给批发商的15%货款的佣金。 　　家乐福、沃尔玛采取不同的方法节约采购成本，为它们实施各自高超的价格策略打下了坚实的基础。 　　 　　五、对家乐福和沃尔玛定价策略的感想 　　 　　超市经营的好坏，能否生存下去，其中的一个关键是商品的定价。超市商品的定价是有技巧的，而且定价的优劣可决定超市的命运，家乐福和沃尔玛自从进入中国以来，市场占有份额节节攀升，就是深谙定价之道，并巧妙的将其运用在日常的营销之中。 　　通过对两家超市的定价策略的对比研究，本文得到如下启示：首先定价要结合本企业的市场营销目标：家乐福和沃尔玛的市场营销目标都是增加销售额，扩大市场占有率，紧紧围绕营销目标，两家超市采取了低价渗透的策略；其次，定价要以顾客需求为中心：顾客来超市购物，都有其独特的诉求，因此定价的形式也应该是灵活多样的，以满足顾客的不同需求；最后定价要符合企业所在地的文化：不同地区有其独特的文化，当地顾客对于价格可能会有不同的看法，因此定价时要充分进行市场调查，了解当地人们的收入情况、消费习惯等各方面因素，以便因地制宜制定合理的价格策略。 　　相比之下，我国的零售企业的定价显得有些落后和死板。首先，我国的零售企业制定价格策略往往和自身的营销目标脱节，盲目使用一些所谓流行的定价策略，而没有结合自身的市场目标；其次，定价形式单一，往往只是采用简单的折扣策略；再次，定价时忽视顾客的需求，不进行充分的市场调研就武断地制定一些与顾客需求脱节的价格，因此在发展中问题丛生。国内零售企业在认清自身“短板”的同时，更要深入剖析像沃尔玛和家乐福等顶尖企业的经营精髓，找出差距，完善自身。以上关于两家超市定价策略的详尽分析，希望能对国内零售企业的发展有所帮助。
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一般像沃尔玛、家乐福、乐购这样的大型连锁超市的毛利润大约是多少？净利润呢？
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毛利率的话，要分不同品类来说的。 大超市一般分三大部门：生鲜、杂货（或者叫食品、干杂等）、非食品（或者叫百货等）。其中比较有争议的一个是冷冻冷藏科（有些叫日配），有的分在杂货，有的分在生鲜；一个是清洁日化，有的分在杂货，有的分在百货。 超市… 显示全部 毛利率的话，要分不同品类来说的。大超市一般分三大部门：生鲜、杂货（或者叫食品、干杂等）、非食品（或者叫百货等）。其中比较有争议的一个是冷冻冷藏科（有些叫日配），有的分在杂货，有的分在生鲜；一个是清洁日化，有的分在杂货，有的分在百货。超市的毛利，主要的可以分两块：前台和后台。前台就是商品本身的差额毛利。顺便说一下，正规超市的毛利计算都是：毛利=（售价-进价）/售价，这个俗称“内毛利”，而供应商报价往往是：毛利=（售价-进价）/进价，就是俗称的“外毛利”或者“顺加毛利”，这样可以显得毛利高一点。而后台，则是商家为了维护超市渠道，而给予超市另外的补偿，常见的如批量折扣（就是俗称的月返和年返，其中月返往往是无条件的，年返则是必须达到一定进货额水平的）、进场费、条码费、海报费、地堆费、陈列费、节庆费等。这些也是超市利润的另一个重要来源。目前，批量折扣是国家允许的，而其它各种费用则是禁止的，所以各超市的正式合同中都会用一些隐晦的名词代替。三个部门的操盘手法不同，所以毛利的来源也不同。从前台来说，一般生鲜的整体在10-15%，具体到每个科组其实差不多，不同的只是占比而已，水产、肉类、蔬菜是毛利比较低的，熟食、面包是毛利比较高的，水果就看周边消费层次了；杂货的毛利由于价格竞争现在都不高，整体4-5%的毛利很正常；非食品的毛利比较高，一般在30%左右。可见，一个超市的非食品比例越高，这个超市的整体毛利就越高。对于后台而言，生鲜的后台，一般3-5%，杂货的后台，一般10%或以上，非食品的后台，大家电比例高的话整体在5%，比例低的话在8-10%。综合来看，生鲜的毛利，一般在15%左右，杂货也差不多15%，非食品在30%。以上只是普通超市的，且各个门店由于商圈不同，也会有一定的差异。对于一些加强型的超市，如生鲜加强的永辉，或者基本只做家居的百安居、宜家，就是另外的情况，需要单独研究。
回答于日 00:00
店内营业本身的毛利率是15%左右，加上公司分配的一部分利润，总体毛利率会在20%左右。 显示全部 店内营业本身的毛利率是15%左右，加上公司分配的一部分利润，总体毛利率会在20%左右。
回答于日 00:00
一般大型超市都有进货折扣，一般是10%左右。就算零利润销售，进货折扣也有10%左右。 而且还有杂七杂八的费用，如：DM，SKU，堆头，月度返点，季度返点，年度返点~~~ 显示全部 一般大型超市都有进货折扣，一般是10%左右。就算零利润销售，进货折扣也有10%左右。而且还有杂七杂八的费用，如：DM，SKU，堆头，月度返点，季度返点，年度返点~~~
回答于日 00:00
1、从单店来看，利润来源于前台毛利和后台的通道收入，还包含一些其他收入（废纸板收入、罚款等），一般来说大卖场毛利率十几（15%到不了吧，家乐福就明显到不了，还是看企业运营情况的），通道收入也看企业的议价能力的，两块加起来20出头。 2、从集团公司… 显示全部 1、从单店来看，利润来源于前台毛利和后台的通道收入，还包含一些其他收入（废纸板收入、罚款等），一般来说大卖场毛利率十几（15%到不了吧，家乐福就明显到不了，还是看企业运营情况的），通道收入也看企业的议价能力的，两块加起来20出头。2、从集团公司来看，利润除了来自主营，还来自于资本运作（零售业的资金比较充裕可能会做些地产投资或者其他企业的交叉持股或投资等，还有可能是加盟收益等等）净利润率3-4的企业已经是很好的企业的，到不了5的。超市实在是微利行业靠的是量。
回答于日 00:00
徐sir说的比较准确，现在随着便利店的盛行，大型商家看似毛利比便利店要低，实际上有很多的其他收入，如进场费，广告费，堆码各种，大型商超的供货价格也不一样，定价权比较弱，综合来说，食品的毛利大概是在30%左右，粮油在10%左右，百货最少都是在60%以上… 显示全部 徐sir说的比较准确，现在随着便利店的盛行，大型商家看似毛利比便利店要低，实际上有很多的其他收入，如进场费，广告费，堆码各种，大型商超的供货价格也不一样，定价权比较弱，综合来说，食品的毛利大概是在30%左右，粮油在10%左右，百货最少都是在60%以上，日化的毛利品牌的毛利在15%左右，2.3线品牌要高很多，基本上都会遵循2/8原则，总而言之，现在开超市只要位置不差，各种成本管理控制的到位，肯定是赚钱的
回答于日 00:00
根据华润零售部门朋友透露，净利润率是5%左右，零售业是靠量取胜。 显示全部 根据华润零售部门朋友透露，净利润率是5%左右，零售业是靠量取胜。
回答于日 00:00
毛利30%左右，纯利5%左右，但如沃尔玛它帐期长，后端的资本运作可以带来很大的利润（关键有这个）。 显示全部 毛利30%左右，纯利5%左右，但如沃尔玛它帐期长，后端的资本运作可以带来很大的利润（关键有这个）。
回答于日 00:00
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[04-06] 对家乐福，沃尔玛超市的一些意见存档
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
1大多数超市感觉好像人员配备不够一样，经常是要咨询一下产品，看半天都没有一个工作人员，比如家乐福，还有什么沃尔玛.2很想不通，超市的同一样东西，可以在短短几天之内，涨价十几块，比如，沃尔玛的一种原价19.8的圆凳，过了两天去看，就29.9了，还有就是一种装卷子的筒，也是莫名其妙的从11块多涨到了19块多。3家乐福的有些东西，不知道采购的怎么了，一个月后去看，还是没有进货不知道大家有没有什么发现
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
大家都没有感觉的吗？个人是挺注意比较各个超市的价格了
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小鱼币310经验值1838魅力值10人气值0
没去在意~~~~~~~
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
回复 #3 lrd230 的帖子
还是注意的好，可以省下米啊
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小鱼币152经验值424魅力值0人气值0
用户被禁言或禁访,该帖自动屏蔽!
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但是也不能一样的东西，十块十块的涨吧，以为没有人注意到
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小鱼币1257经验值1593魅力值0人气值7
都买200像素的手机，给标签拍照，作个记录。
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回复 #7 狗不叼猪不啃 的帖子
当时没有想到会涨得这样离谱啊
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小鱼币719经验值10087魅力值10人气值4
如果不急用一般都是等促销了再买咯。
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
回复 #9 肖海朱 的帖子
没有急用，呵呵，只是看到了有点点想不通
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小鱼币40经验值157魅力值0人气值0
呵呵 超市不是没人,其实部门的人都在地库和楼面来来回回的跑,要做的事情很多,超市现在都是为了节约成本,用最少的人来做大量的工作,一句话,榨取剩余价值,LZ看不到人可以咨询,很正常的
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
回复 #11 心琳 的帖子
哦，错怪了！！！！！！！
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小鱼币955经验值952魅力值0人气值0
总是找不到管理人员.很多事情无法解决....
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
回复 #13 huangmxm 的帖子
！！！！！！！！
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小鱼币453经验值1124魅力值0人气值1
我也觉得楼主说得对有时想咨询点问题,看了附近没工作人员,这样的超市应该要改进
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
引用 原帖由 第 15 楼
chentingcrystal 于
15:05 发表我也觉得楼主说得对有时想咨询点问题,看了附近没工作人员,这样的超市应该要改进 都是到处找人，而且找到的也不一定就是这个区的
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小鱼币369经验值1778魅力值0人气值0
看来楼主经常去大超市，要不然怎么会知道有价格差，强人啊
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小鱼币915经验值2696魅力值0人气值0
引用 原帖由 第 17 楼
偶是瓜瓜 于
18:40 发表 看来楼主经常去大超市，要不然怎么会知道有价格差，强人啊
小爱好，省米
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版权所有，并保留所有权利。& 请问一下香港的大型超市？类似于国内 沃尔玛 家乐福 永辉这种
请问一下香港的大型超市？类似于国内 沃尔玛 家乐福 永辉这种
百佳就是这样的大型超市吗？请问一下湾仔铜锣湾地铁站附近有吗？
“百佳就是这样的大型超市吗？请问一下湾仔铜锣湾地铁站附近有吗？”——不是的。的超市遍布全所有居民聚居地。湾仔地铁站出来走五分钟就有数家超市，包括惠康。铜锣湾就更是如此了。——关于超市的常识知识：的超市与沃尔玛和加乐福之类的超级大超市，完全是两种不同类型。的连锁超市，惠康和百佳，在分别拥有三百多家分店，占居市场份额的百分之三十多，其中以惠康最大，两家合起来占有市场份额的70%左右。剩下来的市场份额则由规模较小的超市分割，其中，Taste和Marke Place是档次较高的主要面向中产阶层的超市，在面向大众消费者的小型超市中又以华润超市的规模最大。——为什么没有沃尔玛那样的超市？？？郎咸平:为什么没有大超市?(笔者提示：经济模式的核心是税制，政府既然要让底层老百姓活得有尊严，有幸福感，为何不在税收制度上向底层老百姓倾斜？笔者还想说一点：长期给予外资超国民待遇{包括税收方面、行政方面}摧毁了民营企业，多么愚蠢的政策啊！)我不想讲耸人听闻的话，我先告诉答案：政府的税费过重，你们可能都不敢相信，全世界，只有中华人民共和共对这种小商店，包括便利店、杂货店等等小超市抽重税，你知道小超市、小便利店税有多重吗？我们盘点了一下，15种税费，和家乐福、沃尔玛一样，包括5%的营业税，17%的增值税，还有其他一系列的税费，所以中国这些小老百姓是最可怜的弱势群体。你只要敢开一个杂货店，一个小超市，包括7/11，你啊就受了盘剥。各位朋友，你知道税这么重是什么结果吗，我们政府啊，亲手毁掉了民众零售市场，你心里想想，如果小超市、小便利店它的税费，和沃尔玛、家乐福是一样的，那么对谁有利？当然对沃尔玛有利，为什么？沃尔玛的体积大，有规模优势，它可以找到会计师作出很好的税费减免，小商店做不到，大商店、大超市，可以合法的避税，这需要财务人员，需要会计师才能合法避税，小超市哪有能力呀，因此中国是很奇怪的国家，超市越大，他的税费越低，为什么，可以合法的避税，你知道这是什么结果吗？大型超市夹其税的优惠，因此，全面消灭附近的小商店，他们只要控制定价权，一样的，将零售价格稍微低一点，比零售店稍微低一点，就可以立马淘汰附近的所有小商店。然后形成区域性的垄断，垄断之后，这些沃尔玛、家乐福一定开始剥削供货商跟制造业，然后呢长期占用货款不给你，用各种名义来克扣你的钱，包括进场费、摊位费、节庆费、假日费给你个扣没完，为什么，因为他已经形成了地区性的垄断。你知道大超市横行是什么结果？我再念个数据给你听，以北京的物美大专卖为例。大卖场我们上网查了一下，六种小食品的价格，包括什么杏仁饼干啊，什么，和锦绣大地批发市场相比，我们发现物美卖场它的六种小食品是锦绣大地批发市场的2.85倍，这是什么意思啊？这代表着他们形成垄断之后，上抬销货价格，剥削消费者，因此一个地区哦，大超市越多，零售价越高，只要消灭小商店之后，就是必然结果，因此一旦形成大超市，这个大超市形成区域垄断之后，一定上抬价格，剥削消费者，下克扣供货商的钱，剥削生产者制造业。是谁给他特权？是怎么回事？的小超市，税费全免，只有两种税，一个税，千分之一的注册资本金，第二个，叫作利润税，你赚了钱之后只要上缴17%的利润税，如果不赚钱呢，不要交税，因此，啊，小商店到处都是，一条街啊，五个小商店，你知道有什么好处吗？由于税费低，所以零售价特低。面临小超市的价格竞争威胁之后，过去的沃尔玛、家乐福只能跟着小商店降价，越降越亏本，由于有小商店的竞争，它们不敢克扣供货商的钱，不敢剥削生产者，因为你剥削供货商之后，人家不干了，供货给小超市，一样的，干嘛给你家乐福、沃尔玛，所以，是我们整个中国唯一没有大超市的地方，各位记得吗？你们去旅行，你看过家乐福吗？沃尔玛吗？没有。为什么，全部被消灭一空，为什么，这个地区的政府透过低税费利用小超市，淘汰大超市，这有什么好处，好处大呢。第一，税费低的结果，使得零售价大幅下降，消费者得利了，内需增加，就业能跟着增加，因为你不敢剥削供货商，你不敢剥削制造业的结果，供货商有利可图的情况下，当然愿意再生产，再投资，增加就业，所以这就是为什么的消费市场如此之繁荣，因为这个政府特别的通过低税费扶持小商家，淘汰家乐福、沃尔玛，我们这呢？只要沃尔玛来了这个城市，附近的小商店是随之消灭掉，到另外一城市，再度消灭小商店，到最后，形成区域垄断之后上抬销货价格剥削消费者，下压进货价格，剥削生产者，形成区域性垄断。我有个学生，在深圳卖了38万元大米给家乐福，到了结账的时候，不但没有收回38万，反而倒欠家乐福8000块，为什么，就透过各种费用把你扣光了，什么进场费、摊位费、营业费什么什么，法国国庆，我们都要交费。好了，那么各位学员，为什么出现淘宝事件？税太重的结果，只有家乐福、沃尔玛的存在，而把这些小商店消灭的结果，这些可怜人只能做什么各位，只能上淘宝网做可怜的直销，大家听懂了吗？这就是为什么中国的网购销量全世界排第一，为什么？因为税太重，各位都听懂了吗？这就是为什么淘宝这么牛，不是因为你马云有水平，你不要搞错了，你不要成功之后得意忘形啊，因为中国政府税收过重的结果，逼迫了这些原先应该开小杂货店的人不得不进入淘宝集市，去卖一些可怜的产品，赚一些微薄的小利，过生活，从而形成了中国的网购市场，如此蓬勃发展。郎咸平（百度简介）1956年出生，博士；现任中文大学讲座教授。公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究。郎咸平用财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。郎咸平的系列作品出版后均为畅销书。2010年被30多万网民公推为2010中国互联网九大风云人物之一，日，“2011第六届中国作家富豪榜”重磅发布，郎咸平以485万元的年度版税收入，荣登作家富豪榜第8位，引发广泛关注。
[题主采纳]您好, 租金貴, 像沃爾瑪這種超市捱不起的, 以前有過沃爾瑪, 最後都不行了。的百佳和惠康是兩大主流超市, 另外還有華潤萬家, 都是比較面向群眾的。較為高端一點的有惠康集團的marketplace和百佳集團的taste/gourmet (銅鑼灣禮頓道77號禮頓中心有一家) )等, 另外還有CitySuper (銅鑼灣時代廣場有一家) 等等, 再下來就是我們叫作「百貨公司」的商店, 除了超市的貨品外, 還賣雜七雜八的東西, 電器、杯碗、玩具甚麼的, 傳統的有永安和先施, 新式的有日系的永旺 (AEON)、PIAGO等等。當然, 銅鑼灣的話, 崇光百貨就是個很人氣的百貨公司了, 是銅鑼灣區的地標呢!
铜锣湾负二有超市，是我看过最大的超市了！类似上海的久光超市（规模上要小一点点）
百佳超市很小的。类似于罗森、7-11这样的。
万宁比较出名，铜锣湾也有
<textarea name="editor" class="_j_content _j_answer_suggest" id="_js_editorText" placeholder="用自己的【真实经历】作答，而不是网上搜来的信息好回答不一定特长，但一定【不是简单的一两句话】永远替提问者【多想一步】，会加分哦~" >
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