ERP电子沙盘模拟实训实习报告
&&&&&&&&&&&ERP电子沙盘模拟实训实习报告&&&&
一：实习感受
2011年9月5号，我们开始了维持将近一周（虚拟经营5年）的ERP电子沙盘模拟实训。我们营销专业的学生被分成六个团队,每个团队有若干名学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监。我是第六组的成员，很荣幸是成为第六组的副总经理，我感觉总经理在这个团队中起决策作用，得具备营销备论，作为一名合格的总经理必须要有坚定的决心，清晰的目标，带领整个团队走向成功，就拿我们第六组而言，总经理的作用就是决定对厂房的租还是买、建几条生产线、建什么类型的生产线、何时建、广告费投多少、生产哪种产品、开拓哪个市场、ISO资格认证的研发、产品的研发、研发什么产品、开拓什么市场、投资什么ISO、每年长短贷各贷多少等等问题。总之,在总的营销过程中CEO就要做到一个减法的过程，做好企业规划。
在整个沙盘模拟企业实际运营中，内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面，使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程，领悟到正确的经营思路和管理理念。
在ERP电子沙盘实训模拟时，我们遇到了很多问题，我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题，因为只有这样才能保证公司顺利的经营下去，并最终获得盈利。
ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟试训，最重要的一点是：在电子沙盘模拟实训时，基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序，也就是说只要你点击确定，你刚刚做的将不能再更改，因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高，我们必须在每年开始之前做好充分准备，但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的。
在每年开始之前，我们的总经理就会执行他的责任，其他部门根据总经理的企业规划，然后依次是:生产总监提前算清产能,采购总监根据生产总监所算出的产能来决定购买原材料的数量，并把价钱报给财务总监，财务总监必须在每年初做好预算，大概需要多少钱，以此来让总经理决定何时贷款、贷长贷还是短贷。总经理需要根据产能还有营销总监根据市场预测来决定在何地对何产品投多少广告费，讨论结束后，总经理开始按部就班的领导整个团队。虽然我们都是按计划行事，但是有时计划赶不上变化，市场上的变化也太快了，刚刚我们还是市场老大，但到下一年，你就会发现突然出来了好多竞争对手，根本让你来不及反应，让你感觉到有股强烈的竞争压力迫使你要做得更好，否则你就会破产、被踢出局。
在手工沙盘时，我们公司的财务总监在这个环节总会出点小问题，最后我们总结一下，财务总监的进程必须的跟上总经理所执行的步骤，不然帐不会算平，还好，后两年财务总监做的帐既快又准确。
&我们一共经营了5年，第一年，没有订单，没有任何设备没有厂房，只有现金60兆，我们一开始，就贷款太猛了，直接是长贷60兆，短贷20兆，现金是很充足，但是如果现在仔细想想，我们当时应该再多建一条全自动生产线（当时只建了两条柔性线，一天全自动），因为最后除去第二年的广告费，我们还有20兆，相当于多贷了一年短贷，白交一个利息；第二年投广告费投的还行，成为区域老大，不过不得不说的是：我们在计算产能、提前下原料订单时出现了错误，导致所生产的产品没有达到订单所需量，我们不得不花高价紧急采购，以免不能按时交单，交违约金，损坏公司在市场上的地位；还有就是，由于没有提前下原料订单，我们不的不白白的是浪费生产线，使我们公司的产能下降，导致最终的结果是：我们公司的的所有者权益下降；还有就是有时资金的不充足，我们必须得贴现，白白多交几个利息钱。第二第三年总的来说是扩大生产线，提高生产力，所以基本生我们公司没有盈利。第四年我们也没有盈利，但所有者权益上升了，第五年我们的所有者权益一下子提高到八十多，终于实现了盈利，到第五年为止，我们有五条生产线（两条柔性线，三条全自动线），租的是大厂房，产品可以进入的市场有：本地、区域、国内、亚洲，可以生产的产品是P1、P2、P3，ISO9000、ISO14000都已经投资完毕了。总的来讲，我们公司的产能还不错，只要投对广告，拿下大的单子，我们公司就可以赢利。最后我们公司排名第三，但我们公司想说的是：假如再给我们公司几年，我们一定可以成为第一名，因为我们相信我们的团队。
二：实习收获
ERP电子沙盘模拟实训，对企业而言：
1:我们认识到，其他五家的经营状况对我们来说很重要，我们公司的营销总监需要这些“情报”来估算他们公司所能拿的单子，争取使我们可以以最少的广告费拿到最大的单子；
2:我们公司是一个组织、是一个团队，我们务必做好沟通，我们未来的公司应该是一个充满活力和有着远大发展前景的企业；
3：企业经营管理中：要注意物流、资金流和信息流的协同；
4：在物流系统的相互协调中，我们要学会运用产销排程、成本、开支的理论和方法；
5：在经营公司的时候，我们要学会运用市场战略来分析预测营销环境从而进行合理市场投入，正确的剖析竞争对手；
6：我们必须要认识到各个部门的职能的重要性，每个职门都必须做好自己的职责，因为只有这样才能经营好整个公司。
对我们个人而言：
1:我们每个人必须把自己真正的融入到自己的公司中，熟悉ERP电子沙盘的规则；
2:我们每个人的职位都很重要，本职工作必须做好，只有这样公司才能顺利经营下去；
3：我们是一个团队，团队的利益高于一切；
总的来说，在这次实习中，我感觉很快乐也很难忘，因为我们融入到了这人个团队，我们为这个团队付出，虽然我们团队内部人员之间发生过争吵，但我们都没有放弃，因为不管结果如何，我们都尽力的去尝试了，不过最后也不错，我们是第三，我坚信在给我们两年时间，我们可以成为第一，因为我门相信我们的团队。假如再给我们公司一次机会，;
电子沙盘经营决策模拟实习就已经结束了，但通过这次ERP电子沙盘模拟实习活动也让我们更好的了解将来我们去公司的一些生产与经营方面的活动作好准备。ERP电子沙盘的实习生活，我们收获的不仅仅是模拟实习的快乐与盈利时的欢乐，还有我们团队之间的友谊！
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沙盘模拟实训报告与心得
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沙盘模拟实训报告与心得
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ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训报告
作者/编辑：佚名
　　[] ERP沙盘模拟实训 　　对于这次的，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的和中所要注意的的方向，并学以致用！ 　　 团队 　　本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五组成，包括： C E
O 李兰魁 采购总监 晏翔 采购总监助理 张帅兵、靳振菩 运营总监 赵言 运营总监助理 关艳楠、悦飞强 总监 阴周洋 营销总监助理 李秀丽、杨扬 总监 张艳硕 财务总监助理 薛刚、李洋 间
谍 郭俊钊、李俊杰 而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责、了解市场前景、市场所需产品及市场走势、选购订单和投取费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果！所以，营销总监在自己同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、人际关系及等顺利进行；还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行！当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的，团队是最为重要一个因素！ 　　在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有抱怨，只有责任；没有级别之分，只有管理和决策之别；没有多余言辞，只有心与心的！ 　　 所担任职位在模拟企业运营过程中的重要性分析（职责与能力） 　　我在模拟企业运营过程中主要担任的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说是营销助理！
能力 1. 及时了解和分析市场状况及产品走向（以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”）。 　　2. 了解者发展状况，保证营销总监投取广告提供竞争者信息。 　　3. 参与营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。 　　4. 进行市场分析，提供表格数据信息，以供营销总监做出决策！ 1. 我在间谍职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，可以和其他人打出那个一片。 　　2. 能够统筹全局，有长远眼光，可以保证企业长远发展。 　　3. 我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结发展。 　　4. 有很好的分析能力，可以根据企业的运营状况和竞争者的有效信息做出决策。
在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析； 　　有时候自己总以为可以依据事情的现实状况很好的去决绝，以至于让每个都满意，可在ERP沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我的那么简单，有些事情做的时候总是在自己意料之外。 　　比如在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好致使企业蒙受损失，我认为这是最大的不改，因为自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我发现做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以体现出来。在我看来，做事能够融入是，能融入但不可以克制，我想这才是最大的不改。
失败之处 1. 能够很好的利用人际关系，掌握其他竞争者有效信息，《》()。 　　2. 能够根据现实，及时做好处理及调节际关系。 　　3. 能很好的做出市场预测，以至于保证企业的盈利最大化。 　　4. 能够启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证生产、研发等顺利进行。 　　1. 没有很好的去配合团体工作，对一些的做法感到不满或者说看不惯，致使生产停止，浪费大量的时间。 　　2. 没解决好管理职务问题，以至于自己充当了决策者。 　　3. 有时候做事马虎，以至于是决策者，导致错误决定。 　　4. 没有很好的去遵循规则，以至于使企业蒙受损失。
运用SWOT对所在模拟企业进行分析，运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析； 　　 SWOT方法对所在模拟企业进行分析 　　其实在我们用ERP系统模拟企业后，是我深深的感受到，做什么事到需要一个机遇，比如说在企业模拟选单的时候，一个订单可以使自己的企业实现预期并超过预期，从而达到利益最大化；但是一个订单如果选错，那后果将不可！在我们生活中，我们其实也需要机遇，需要分析自己的优势、劣势和面临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！
挑战 我们一组都能够做到尽心尽责，团结一心我认为这才是最大的优势。 　　我们每个人都是按照自己的特长职位，发挥了自己的长处。 　　我们能够制定出一个来实施，确定目标，并能够很好的完成。 　　资金完全买足生产。 不能很好根据要求去做，计算速度和正确率效率不高。 　　有时候不能做出正确的决策和长远发展。 　　组织能力较差，并且缺乏技能，对于ERP系统缺少。 　　盲目生产，缺少创新。 　　还贷付息能力较大。 我们组一般比较重视投广告、选单、和确定市场投放方面。 　　尽量争取市场老大位置，以最少的广告费，换取最大的订单量。 　　指导的提醒。 在我们本组中，因为我们组的同学对ERP系统的专业技能相对较弱。 　　其他组的发展能力和团体意识比较强，我们的竞争力相对较弱。 　　对于产品的研发和产品的生产缺少系统的认识。 　　还贷付息能力大小，直接决定着我们企业的成败。 　　 波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析 　　经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的认识，也对一个的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，增长低，占取市场老大的机遇多就有机会使自己的企业壮大并得到稳步发展。以最少的资金获取最大的市场和利润，我认为这是每个企业的法则！ 　　对于我们组来说，前三年基本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产能力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星”转变“金牛”。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERP是一种理念，也是一种。 　　 对所在模拟企业的整体经营进行总体，并提出改进
改进措施 经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！ 　　在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想如果运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为基本的基础技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满足长远发展的一长远计划。 　　当然，这可能使我们这一年代的生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了一定的基础技能和理论知识，但是如果真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！ 　　经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结也是值得我们去注意的！
我们必须改变我们的一个战略眼光，不管做ERP，还是其他都要有一个长远的计划。 　　不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进行。 　　在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的
ERP沙盘模拟实训报告2　　　　〖预览〗
羊角山小学
Unit6 Numbers
Part A. Lets learn
2016年 12月 12日
教学反思 《国家英语课程标准》特别强调课程要从学生学习兴趣、生活经验、认知水平出发，倡导体验、参与、实践、合作与交流的学习方式和任务型的教学途径，发展学生综合语言运用能力，使语言学习的过程成为学生形成积极的情感态度、主动思维和大胆实践、提高跨文化意识和形成自主学习能力的过程。
（一）鼓励积极探究，培养自主学习能力 在本教案新授词汇呈现和理解的过程中，鼓励学生用手摸物品理解数字、听音模仿、小老师带读，同桌互相观察口型并纠正等方式，让学生通过自己的理解、感悟、揣摩、纠正等，在反复练习中逐渐感知语言知识。学生主动运用已初步学到的英语数字知识，或独立操作，或与同学合作完成任务活动，很好地复习巩固了本课新授的数字内容。
（二）巧妙设置活动任务，提高学生学习效率 创新教学改变了传统教学模式中教师讲──学生听，忽视学生主动参与和探究能力培养的弊端。针对学生的不同能力层次、兴趣爱好，分别设置了不同的学习活动和任务。如：请学生设计一个和为10或10以内的数学加法算式；或者选择设计一个电话号码；还可以选择介……【】ERP沙盘模拟实训报告3　　　　〖预览〗
柳石路第二小学
Letters and sounds.
2016年 5 月 27 日
有人说学好音标是打开英语大门的“金钥匙”。可见语音教学的重要性。良好的语音语调只能从听准确的发音,模仿准确的发音而来,是在语言环境中浸泡,熏陶出来的。语音教学的好坏影响着学生的语音质量，学生的语音质量又影响着整个学习过程。如果语音学得好，整个学习就顺利；如果语音学不好，就给以后的学习造成障碍。音标对提高语音的准确性和掌握拼读规律有很大的帮助，英语单词的读音和拼写是有一定规律的，学习音标有助于学生对单词的快速记忆。下面我对本次课程反思如下：
一、循序渐进，层次清晰
本次教学过程循序渐进，从热身活动到巩固练习环节，每个教学环节都是根据学生的知识水平、接受能力而设计。各教学环节衔接自然、层次清晰，教学目标明确，教学重点突出。课堂上主意调动学生的积极性，教学过程体现了学生的主体性，学生的学习积极性较高。注意将语言知识的学习与实际运用相结合，在发展学生运用能力的同时，特别注意培养学生观察、思考、分析和总结的能力。采用多媒体课件，单词卡片形象直观的教学手段，结合歌曲、编顺口溜、TPR和游戏等教学法。通过感知、体验、实践、……【】ERP沙盘模拟实训报告4　　　　〖预览〗
四年级英语pep
Unit5 Dinner’s
ready Let’s
talk B 教学反思，通过本节课的讲解，让学生了解Help
yourself！（请自便）的意思理解，当别人对你说Help yourself！你应该礼貌地回答：Thanks./Thank you.
理解Would youlike..?Yes,please!/No,thanks.能让学生以团队合作的方式完成对话内容，增加学生团队合作的能力！具体我总结了以下几点反思：
一、继续.加强常规训练
良好的课堂常规是保证教学正常有序进行的前提。本班的常规虽相对于开学初有了较大进步，但还是做的不够。孩子们在公开课上表现很积极，回答问题踊跃发言，但是过于浮躁。以至于上课过程中课堂有些过于活跃，难以静下心来。作为班主任的我，常规教育还得作为重点去抓，积极发挥评价机制的作用，做到及时有效的评价，让孩子们严格遵守课堂纪律，保证以后课堂的顺利开展。
二、书写规范
对于四年级的孩子，书写习惯的形成非常重要，老师的书写无形中给学生形成了榜样作用。于是我也对自己提出要求，每天挤出时间练习书写。给学生做好模范和榜样。
三、教学层次的设计
教学设计必须要体现清晰的层次感，并且是层层递进的。从课堂的引入，到知识的输入，一直到最后的整合运用，都是层层铺垫的。有……【】ERP沙盘模拟实训报告5　　　　〖预览〗
《韵母ie、 &e、特殊韵母er、整体认读音节ye
yue及四声》的教学设计和反思
教学目标：
1．学会复韵母ie &e、特殊韵母er、整体认读音节ye
yue及四声，能读准音，认清形，正确书写。
2．学习声母与复韵母ie &e
组成的音节，能熟练拼读。
3．能用音节组词说话，培养口头表达能力。
教学重难点：声母和ie
&e相拼的音节作为重点进行练习。
教学准备：
1．单韵母卡片、ai ei
ao ui iu的卡片、yu
2．和课文配套的情景图。
3．画有四线三格的黑板一块。
4．录音机一只，语境歌的录音磁带。
课时安排：2课时。
1．唱读单韵母儿歌。2．认读复韵母：ai ei
iu（学生读后问，刚才这些复韵母，你还记得它们的发音方法吗？）
3．整体认读音节：yu yi
二、看语境图，听语境歌，引出新授内容
1．引导看语境图。
谈话：前不久，我们刚过了一个愉快的中秋佳节。看，老师这里一幅图画的就是中秋节的夜晚（出示：图、ie ）。
小朋友，你看到图上有什么？（出示：&e 、er）
2．听语境歌。
老师读，学生欣赏：中秋夜，月儿明，妈妈讲故事，孩儿静静听。学生朗读一遍。
3．揭……【】ERP沙盘模拟实训报告6　　　　〖预览〗
本课是一节词汇课，那么如何在单词教学课中进行口语教学，是本课努力达成的目的，主要从以下三方面来着手：
）情景教学法。以真实的情景和语境为教学的引子，词汇的呈现方式既是词汇学习方法的一种导向，也是词汇运用方法的一种显示。它不仅引导学生，激发他们学习词汇的欲望，还能告诉他们词汇可以在什么样的情景或是语境中进行运用，以利于学生形成“词语用于语言表达”的理念。
）任务型教学法。通过创设做一做，猜一猜，唱一唱等活动，培养学生综合语言运用的能力。听说领先，读写垫后，使学生在听、说、读、写这四大方面都得到练习。
（ 3 ）游戏教学法。英语有句谚语，Education must be
fun.本堂课我采用了各种各样的游戏来激发学生学习的动机，培养学生的兴趣。
词汇的记忆是学生在学习中所碰到的一大难题，因此在教学中渗透学法的指导，把规则交给学生，引导学生运用读音规则等方法记忆单词。本节课我主要采用自主、合作、交流的学习方式，充分发挥学生的主观能动性，培养他们自主学习的能力和团结协作的精神。
……【】ERP沙盘模拟实训报告7　　　　〖预览〗在企业ERP的实施过程中，最困难的就是数据准备，数据准备成功与否，是ERP实施能否成功的关键因素。“三分技术、七分管理、十二分数据”，充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。
中石化股份有限公司巴陵分公司从2005年3月份开始启动ERP项目，到日正式上线，上线两年半后，由于机构融合，于日又进行了第二次重新上线，本人做为财务组的组长及管理会计模块的关键用户，全程参与了ERP系统的两次建设，并且负责协调各个模块的数据准备，现针对ERP系统中的数据准备和维护谈一谈粗浅认识。
一、数据在ERP系统中的重要性任何企业ERP项目的运行，都是架构在数据的坚实基础上。有了数据，ERP系统才能够将信息传播到整个企业，在企业层次上去优化各种业务工作，提高管理水平。然而，企业在实际应用中这些数据的准确性、完整性、及时性普遍都较差。一方面是由于很多企业在开始上ERP项目之前管理比较粗放，其中大多数企业都使用手工方式进行管理。而手工方式下的数据分散、口径不一致、冗余、不规范，很多是以部门为单位进行管理的;另一方面，很多企业对数据的准确性、完整性、及时性与提高ERP应用成功率和企业管理水平的关系缺乏足够的认识。为此，在ERP系统上线前后我们要投入大量的人力和制度去控制数据准备和维护的每一个过程，保证数据的准确……【】ERP沙盘模拟实训报告8　　　　〖预览〗一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
　　〔ERP沙盘模拟实训报告〕
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