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苹果的品牌战略：做好客户体验
在众多的科技公司中，苹果是无可争辩的领导者，它生产的产品不仅好用，而且有很强的视觉上和情感上的吸引力。苹果是如何做到这一点的呢？答案是：将客户体验放在第一位。
　　公司（Apple Inc.）通过其生产的&苹果&产品，在好几个竞争激烈的市场中参与了竞争，这些行业包括：个人电脑行业(Macintosh系列电脑与相关软件产品），消费电子产业（iPod音乐播放器等产品），电子音乐发行产业（iTunes音乐商店软件），智能手机市场（苹果iPhone手机)，以及最近推出的杂志、书籍、游戏及应用发布产业（苹果iPhone手机与iPad平板电脑设备应用商店）。对于营销者来说，苹果还通过其应用业务，在广告市场中占据了重要的位置，与谷歌（Google)进行竞争。
　　苹果创始人兼CEO史蒂夫&乔布斯称苹果公司为世界上最大的&移动设备公司&（苹果的移动业务收入比诺基亚（Nokia）、三星（Samsung）和索尼（Sony）都要高）。
　　多年来，苹果的产品战略都专注于创造与&电子枢纽&战略相一致的创造性产品与服务。苹果电脑则作为电子设备的电子枢纽发挥作用。这些电子设备包括苹果iPod音乐播放器，个人数字助理，手机，数字视频，数码相机，以及其他电子设备。而最近，苹果以客户体验为中心的非常周详的品牌战略已经全面地显现出它的影响力。
　　苹果的核心竞争力就在于，它通过超凡的用户界面，提供了超乎寻常的用户体验。而苹果公司的产品战略就建立在其核心竞争力之上，在这方面，苹果的iTune音乐播放软件、带有触屏手势的iPhone手机以及iPad平板电脑、以及苹果应用商店都扮演着重要的角色。
　　苹果的品牌个性
　　苹果品牌战略的重点是情感。苹果的品牌个性关乎生活方式、想象力、对自由的重新获得、创新、激情、希望、梦想、志向以及用科技强大人类。它还关乎简单、去除生活中的复杂性、以人为本的产品设计，以及做一个真正人性化的公司，与顾客保持真诚的联系。
　　苹果的品牌资产与客户特权
　　苹果品牌不仅与客户关系紧密，而且深受客户喜爱，在其主要产品使用者中存在着一种真实的团体意识。
　　苹果所体现出的品牌资产与客户特权都特别强大。比如，在苹果电脑使用者团体中，对苹果产品有着一种偏爱，这种偏爱不仅使苹果公司在二十世纪九十年代的大部分时间内得以存活，甚至使它能够保持一个高于竞争者的产品定价。
　　有一种观点认为，如果不是苹果公司在多个产品领域维持了高价格，它可能在几年前就已经退出个人电脑市场了。这种观点是非常有争议性的。那些占有很小的市场份额的个人计算机生产商，由于品牌资产弱小，在与有着供应链和生产成本优势的戴尔电脑公司（Dell)竞争的时候举步维艰。然而，在使自己在生产供应链、物流和运营等方面变得更加有效率这方面，苹果已经取得了巨大的进步。可以说，如果进行同等的硬件生产比较，苹果的生产成本与戴尔的生产成本非常相近。而在针对顾客进行产品定价时，苹果电脑具有一个额外的成本优势，即，苹果不需要花钱从其它公司购买操作系统授权。
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世界经理人网站App下载对于用户体验来说，差不多就是差很多！
[导读]绝佳的用户体验可以促进营收，增加用户忠诚度，而且会获得用户的情感支持。我们赞赏的大品牌都有绝佳的用户体验，这一点恐怕只有3%的公司能够真正做到。
对于用户体验来说，差不多就是差很多！（腾讯科技配图）腾讯科技讯（冰尘） 北京时间12月15日消息，我们赞赏的大品牌都有绝佳的用户体验，这一点恐怕只有3%的公司能够真正做到。美国“快公司”网站指出，改善用户体验，要从十个方面去思考。以下是文章全文：绝佳的用户体验可以促进营收，增加用户忠诚度，而且会获得用户的情感支持，促使消费者成为为某一个品牌的“活广告”。2012年，3/4的公司都意识到这一问题，而且都信誓旦旦地表示太追求用户体验的极大化。然而根据市场调研公司Forrester的观察，大多数公司的用户体验属于“不错”或者“非常差”的范畴。只有3%符合优秀的标准。2013年日渐临近，尽管时代瞬息万变，但是现在的我们更能理解用户的行为和态度如何受数字时代的影响。我们也有确凿的证据表明，重视用户体验的公司获得了市场的回报；那些响当当的大牌子无一不是杰出用户体验的代表。3%的公司在行业内90%的书籍、文章和博客中被提到。下面我们来简单地概括一下这“3%”。首先最重要的一点是这些公司都有清晰的发展目标，而且获得所有人的理解；他们将产品、服务和发展历程结合得天衣无缝，持之以恒地满足甚至超过客户的预期需求；他们分析用户体验中不同要素的商业影响力，并进行监测；他们以整体的蓝图为中心，不断围绕目标培训合作者及员工。万事开头难，改善用户体验要涉及到很多利害要素。所以，在不大动干戈的前提下，我们可以关注一些更实际的问题，分解大任务、逐个攻破。新年就要来了，现在开始正是绝佳时机。找个合适的机会，邀请公司的团队，每人一杯热咖啡，就下面的问题展开讨论吧。没有理由再拖延下去了，追求“差不多”实际上就是差很多！1、我们用户体验到底是什么？如果说这个问题过于宽泛，不用的企业回答差异很大，那么一个团队至少能够总结出用户体验的三个基本要素：沟通、产品和服务。不幸的是，这些组成要素经常被独立地进行管理、优化，结果就形成两个互不相干的体系，导致企业对用户体验的理解与用户的实际体验没有半毛钱关系。尽快将这三个方面建立联系，这样不仅能够升级用户体验，还能促进创新。2、我们是否在分析工具和公司直觉之间建立桥梁？能够利用数据完善客户体验的公司将持续保持增长。这些公司2013年的任务则是在数据分析工具和公司的直觉之间建立桥梁。好的用户体验介于“了解到的用户需求”和“期望的用户需求”之间。虽然数据以预测的方式可为二者提供参考建议，但另一方面，直觉是公司最容易轻视的宝贵精神财富。没错，数据可以预测用户的习惯，而一个公司的直觉和灵感才能重新定义新的服务领域。所以将数据和直觉结合，看看结果会怎么样。3、我们帮助用户掌握了什么技能？好的客户体验来自于对游戏机制的设计，而不是专注纯外部的奖励。也就是说要创造一个平台，让用户掌握和自身及业务相关的技能。以技能为基础的市场营销方式目的只有一个，就是使客户体验更加便捷、有趣，而且成为用户生活中的变革力量。4、我们是否大环境相关呢？我们知道智能手机的销售额会在几年内影响PC的销售，紧接着受影响的就是平板电脑；我们也知道人们平时上网时做的事情如今都搬到移动设备去完成。此外，用户还会出现一些新行为，通常会和商业挂钩。当前，用户体验更取决于整体的市场环境，公司的关注点和公司做了什么同等重要。精确的关注能力需要对用户的需求有着更深层次的了解，而且还要规划好新旧渠道在移动时代如何运营；换句话说，注重大环境才能让公司保持更好的竞争力。5、我们为最佳用户提供了什么“积木”？所谓的“积木”可以是内容、工具、内部参与活动；亦或是一种工艺品或者技术，邀请顾客参与合作，提供创意。扪心自问，我们是否只是把客户看作客户？客户具备创造力吗？邀请客户参与更能满足用户需求，从而创造更为丰富和令人满意的用户体验。6、怎样让不可见变得可见？客户与品牌的每种沟通方式都会释放信号。在一个越来越数字化的环境中，这些信号不是1就是0，通过正确的逻辑解读，我们能够使信号可见，为其他用户或者市场提供建议。从个人行为到匿名的聚合数据，将不可见信号转化为可见能够为企业带来难以置信的影响力。在多数情况下，将不可见变为可见能够通过用户的选择和行为，揭示用户体验更深刻的内涵。7、市场预算有几成真正发挥作用？如何分配市场预算费用的确没有现成的公式，不过以具体的、有用化的方式去做市场即便在困难时期也会获得更好的回报。“有用”不仅仅是数字时代社会思潮的一部分，也是与重要客户建立长期关系的好办法。“有用”才会产生信任，而信任是当今社会最宝贵的财富。8、怎样使得少数大客户的需求为大众增加价值？本着大客户的需求、行为习惯去设计就会建立一种新的机制，在这个机制中，一小群大客户为其他行为有点被动的大众客户增加价值。比如照片服务在增加了“圈人”功能后才获得发展。当时一小部分大客户开始标记80%未使用这项服务的人，增加了所有人的价值，促进业务的整体增长。9、我们是否与志趣相投的网站服务或者品牌建立联系？精明的公司知道如何将产品、服务和项目与其他志趣相投的品牌和网站建立关系，以达到增强用户体验的目的。应用程序标准接口（API）允许商家跳过复杂的步骤，直接利用其他企业的数据以及创建的流程，这就为企业间的合作创造平台，使得各方受益。在英国，如果你想烹饪一顿丰盛的晚餐，只需在手机上敲几个键，所需购买的东西就会直接送货上门。这样API融合服务必将在明年获得爆炸式发展，商家发挥各自的想象力也将创建更好的合作服务与客户体验。10、你知道用户体验如何影响营收吗？用户体验是用户在搜索、识别、购买、分享以及与产品交流过程中的所有行为之和。这些活动通常都是沟通、产品和服务和谐运作的结果。.将端对端的用户体验（end-to-end experience）作为竞争优势是理所当然的事情。企业应该检查现有的状况，借助各种沟通方式了解端对端的用户体验，搞清楚公司是否以用户体验为主导，弄明白忽略用户体验某些要素的对企业的影响力。虽然听起来很简单，但对于大公司来说，做好生意有时候需要的只是回答这个简单的问题。
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还能输入140字好设计就是制作好的用户体验，做每一个客户的情人。读《至关重要的设计》
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好设计就是制作好的用户体验，做每一个客户的情人。读《至关重要的设计》
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16:52书名：至关重要的设计作者：[美] 罗伯特?布伦纳 / [美]斯图尔特?埃默里译者：廖芳谊 / 李玮出版社：中国人民大学出版社出版品牌：湛庐文化出版时间：内容简介：好设计如同空气，是潜意识中呼之欲出的情绪体验，而非心知肚明的察觉。因此好设计会与顾客建立积极的情感联系。 人们已经开始追求美妙的体验了，商业应该认识到这一点。做每一个客户的情人文/杨小涅 虎嗅用户《至关重要的设计》由前苹果首席设计师罗伯特·布伦纳、斯图尔特·埃默里和拉斯·霍尔共同撰写。虽然看到书的封面时，一度不能理解为何大谈设计至关重要的书封面却设计的这般惨不忍睹？但翻过封面，便瞬间有了柳暗花明的感觉。内容好坏暂且不说，单是内页的纸张、排版、字体的大小颜色等就非常值得收藏。再静下心来读其中的文字，确实很不错。书的一开始有这么一个小段落，在我看来这完全可以看成是整本书的精髓。好的互动设计就如同空气。顾客并不在乎这属于哪一科目，他们也很难真正辨别。对于他们而言，最重要的是他们的感受。他们渴望在潜意识中呼之欲出的情绪体验，而非心知肚明的察觉。只有你与客户的生活梦想发生联系时，客户才会在乎你。这句话可以拆分成这么几个小观点：1、好的设计如同空气；2、客户渴望的是情绪体验；3、当你与客户的生活梦想发生联系时，客户才会在乎你。好的设计如同空气众所周知，设计的目的并非是纯粹的做一个有冲击力的好看的效果，而是要围绕帮客户解决他的核心问题而进行。所以设计并非设计本身，而是通往帮助客户解决问题的方法和途径。一幅再美艳动人充满诱惑的少女图也比不上身边有一个真真正正的并不美的姑娘，因为那幅画不会真的变像画中人走出来陪你做任何你想要做的事情而这位活生生的姑娘却可以。好的设计应该是隐藏在客户使用产品之中的，客户并不会被你的设计所吸引，但他却可以熟练而又轻松的使用好你的产品。我想Google应该是最好的例子了，就那么简简单单一个搜索框，极其淡定而又低调的摆在你面前，任你如何无理头的调戏，它都准确而又快速的向你返回你想要了解的一切。作为一个客户，你或许压根都不曾想过或许这也是需要设计的。但管它呢，Google给你提供了你所想要的，这才是王道。客户渴望的是情绪体验关于情绪体验，或者情感化体验。没有哪个客户渴望面对的都只是冰冷冷的机器，每个客户所渴望的都是更具人物质的关怀，比如像亲人、像朋友、像情人般的。所以最好的体验应该是对于客户来说，这款产品犹如他的亲人、朋友抑或是情人，虽然他们也会吵架，但是他们却无法离开彼此。至少，离开的成本要高得多。还记得一开始玩QQ的时候，发生了诸多生死离别的网恋故事。在他们网恋的时候，QQ在他们眼中的体验无疑就是一位情人。当他们吵架时，QQ就是可恶的令人生厌的；当他们合好时，QQ便是甜蜜的温馨的令人欢喜的。QQ虽然只是一种沟通的工具，但在客户眼中，无疑已经成了自己的情人。除此之外，还有这么一种情感化的体验，是一种富有哲理令人沉思的。如下图所示，这款产品不仅外观漂亮、且实用，更重要的是你通过使用它可以思考很多。水随着打开的那一刻，悄然而逝，划过时间的痕迹，此时你是不是觉得应该珍惜时间呢？或者，当水哗哗哗无情的流淌着的时侯，你是否应该学会节约用水呢？当然，不仅如此，每个人在使用它的时侯，总还会有更多的思考和感悟。想一想，这样的产品是多么的美妙呀！关于情感化体验，推荐看一下诺曼先生的《情感化设计》。当你与客户的生活梦想发生联系时，客户才会在乎你这方面，宜家是个不错的例子，虽然我极其讨厌宜家的路线。从小户型类样板房的展示，让无数客户看到原来小户型也可以有大空间，原来屌丝也可以有小资的生活品质。同时，诸多独具匠心的单品设计，都在为你的生活增加了诸多的乐趣。另外，本书中还有另外两句话，特别推荐。1、当讨论公司的方向时，你应该明白，当人们愿意花更多的钱获得你为他们设计的体验，并与之产生联系，而且觉得物有所值时，这便是你的竞争对手唯一不能即刻复制的东西。形成设计意识的第一步就是要认识到，竞争对手能够轻而易举抄袭的是哪一部分，而难以轻易复制的真正标志性体验又是哪一部分。2、完整的设计应该包含顾客对公司的所有体验：亲眼所见，交流所感，以及接触所得，这些会逐步形成观念并激发出想拥有产品的欲望。读点：《至关重要的设计》摘要与心得整理/&豆瓣网友注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。&* 要善于运用设计，为顾客提供一种非凡而精彩的体验。&* 【用户不一定说得出自己想要的是什么，但通常都说得出自己不想要的是什么。】&* 创造一种能唤起大众共鸣的体验。&* 墨守成规让产品毫无生命力或灵魂可言。&* 设计须比实体外观领先一步。好设计与优秀的产品之间存在着巨大差别。&* 你可以创造一项好的设计，制作一个不错的实物，但这并不意味着它将成为一个优秀的产品或一桩好买卖。&* 伟大的产品会体现出一种大众能理解和感知的理念，这种理念能够在大众心目中成长，从情感上与之契合。&* 除非你拥有一个强大的理念，能够覆盖它的外观展示、操作、功能，以及它与大众沟通的方式、它的品牌定位和品牌效应。只有当以上提及的各方面全部具备且相辅相成时，才能形成一款优秀的产品，从而成就一番好事业。&* 完整的设计应该包含顾客对公司的所有体验：亲眼所见，交流所感，以及接触所得，这些会逐步形成观念并激发出想拥有产品的欲望。&* 将产品设计看做一个整体概念，包括产品如何操作，给顾客的印象如何，以及给顾客的感受如何。&* 设计并不仅限于制造带有各种按钮的产品，而是涵盖了设计理应包含的方方面面：大众与产品之间的所有互动。&* 产品既创造（或毁灭）了大众与公司之间的关系，也决定了他们是否回关注某家公司。&* 除非真正掌握设计的概念，否则只有死路一条。&* 当产品被呈现出来时，你的顾客并不关心过程只关心结果，但对你而言，每个细节的部署和落实都很重要。&* 除非总体设计正确，否则再完美的加工也毫无用处。&* 优秀的产品源于创意，它们并非只是一个实物。&* 设计人人有责。做出优秀的设计不仅仅是靠优秀的设计师就能满足，它需要公司中的每个人都做出努力，自始至终，从头至尾。&* 管理整个客户体验供应链。&* 不妨想得远一些，将设计定义为有意识地仔细经营你与顾客之间的互动点。&* 【像日本人那样，用爱去设计产品。】&* 你不会愿意与其他人定义你自己，如果你的在行，你可以自己定义自己。&* 你的产品、服务或品牌是否已经与顾客建立起一种情感联系，顾客会不会对你的存在或蓬勃发展有兴趣？&* 如果你的客户希望你能取胜，这就意味着对于他们而言，你已经重要到可以让他们为了你能够一直成功而持续投入情感了。&* 运用设计去管理客户体验供应链是使你真正变得重要的方式。&* 真正的好设计对于使用者来说就像空气一样，因为它“确实有用”。&* 精良的设计是为客户定义并维持良好体验的连接机制，能否意识到这一点对于企业的未来至关重要。&* 【优秀的设计可以帮助企业节省产品的推广成本。】&* 只有你与客户的生活梦想发生联系时，客户才会在乎你。&* 【把产品设计得用户感觉上辈子就会用似的。】&* 在进行伟大的设计之前，你必须解决可行性问题。可行性也必须令人满意。&* 仅仅拥有某种联系是一回事，保证这是一种积极有效的联系并维持下去则是另外一回事。&* 作为一个整体设计的组织原则，将重点放在与客户建立深入联系上已变得越来越重要。&* 创建客户体验供应链的过程并非来自固定的草图，因为其中会存在暗礁和障碍。&* 细节决定一流感受。&* 特意将伟大的设计做诶核心战略因素，去创造一种体验，并从中赢得你的好运。&* 不要以牺牲体验来壮大公司；而是以体验的质量促进增长。&* 不要只是参与游戏，而要改变游戏规则。&* 设计，是一个充满活力的持续过程。必须从错误中学习，不断更新，敢于承担新的风险。&* 一个与客户没有面对面互动的公司更难体会客户的情感体验。&* 许多核心产品是技术或服务的公司，当它们被客户的见闻、体验和价值所塑造或引领时，这便是个以设计为导向的公司。&* 大众有时为了获得某种正面的情感体验，他们愿意多花点钱。&* 当人们愿意花更多的前获得你为他们设计的体验，并与之产生联系，而且觉得物有所值时，这便是你的竞争对手唯一不能即刻复制的东西。&* 如果公司真的希望继续生存下去，它们就必须要浏览一定数量的博客、网站或销售平台，了解最直接的反馈，促进公司改善设计。&* 设计一种独特且价值含量高的客户体验，是真正唯一的防御策略。&* 如果还没把对细节的高度关注纳入设计，你就要将其商业化，这是不可能在商业化大战中成为赢家的。&* 当你的公司坚持并关注设计和设计对体验的影像时，你才能在人们心目中建立一种关于“你是谁”和“你对他有多重要”的资产储备。这非常有价值。&* 如果一家公司一直致力于建立以设计为导向的文化，那么偶尔失败一次，客户是会谅解的。&* 【好的产品有这样一个度，当产品的好得超过了这个度，即使偶尔出现一些不尽如人意的地方，用户也不会太在意，而且不好的影响也不会传播太远太久；但是产品没有好得超过这个度，出现同样的问题，用户就会很介意，而且不好的影响会传播的比较久远。】&* 【用户体验其实是很主观的，正如“一千个人心里有一千个哈姆雷特”，但这一千个“哈姆雷特”一定存在一些共性，把共性部分的设计发挥到极致。】&* 形成设计意识的第一步就是要认识到，竞争者能够轻而易举抄袭的是哪一部分，而难以轻易复制的真正标志性体验又是哪一部分。&* 没有关注、谨慎和新鲜感，企业是不能保持其标志性特质的。&* 企业必须坚持不懈地关注客户体验供应链，努力成为一个以设计为导向的公司，这必须从公司上层开始并向下渗透至公司运作的方方面面。&* 没有持续性决策领导力的公司不能成为以设计为导向的公司。&* 苹果公司以设计为导向的体验特色：1，来自公司最上层的动力；2，关注以设计为导向；3，以不同的方式思考；4，对样品和市场做出快速反应。&* 情感因素不能因为成本原因而随意删减。&* 设计必须融入加工的每一个过程，当然了，也要渗透到销售和市场营销之中。&* 伟大的设计人人有责，它不只是设计师的事情。&* 设计是一个整体概念。&* 你必须管理整个过程中所有组成部分和利益相关者之间的关系。&* 如果你不能成为杰出的典范，那么你便成为他人的反面教材。&* 你可能会成功一次，但除非你做出本质的转变，否则你将重蹈覆辙。&* 要成为一个名副其实的，以设计为导向的公司，你必须愿意重新策划制造产品的方式。&* 你真正要做的是走出去，了解大家正在做什么，如何做，同时大家的生活中会发生什么事，他们关心的是什么，面临的问题又是什么。&* 大多数顾客很难一语道破他们的设计取向。通过监督、倾听和观察，你会做得更好。&* 以设计为导向，先期投入的成本确实比较昂贵，因为这是在交学费，需要投入时间和金钱，去做未曾做过的事情。&* 你必须围绕最终用户的所观所感所体验，来设计你的工艺和基础设施，并在之后不断推广，确保你的系统为这一切提供支持。&* 客户不在乎你的供应链，不在乎你有多精益求精，或者你多有手段，顾客只在乎他们想要的。&* 至关重要的是个人内心的感受。&* 要关注自己的设计重点，不要在意那些外部因素。&* 大众对你品牌的看法和感受才是至关重要的，而你并不能对此加以控制。&* 品牌即是公司性格的体现。&* 与顾客推心置腹地沟通。&* 你的品牌在顾客心中，你只能去影响它。&* 对你而言，最为困难的事情，莫过于从别人的角度去看待自己，对于公司而言也是如此。&* 对于很多大公司而言，非常典型的案例是他们能感觉到自己已陷入困境，却不知道原因何在。&* 一款新产品的劲敌之一，是与惰性和成见展开的艰难斗争这正是阻碍它与客户建立联系的艰难斗争。&* 公司要做的事情不只是为开发一款产品的特殊需求而烦恼，更要时刻了解自己正在做些什么，以及自己的公众形象怎样。&* 你需要有某些观念上的飞跃：要么开发出消费者敏锐的本能；要么聘请人才，以便帮助开发一种文化。&* 公司越大，就越难保证事事都能照计划进行。&* 你的生死取决于客户体验的好恶，一旦他们拿起武器发起猛攻，你所有的产品都不能幸免。&* 对于一个以设计为导向的公司来说，了解体验的重要性，并将此铭记于心，对经营至关重要。&* 要不断去重新认识、应用和体验客户的世界，否则好产品也将会降级。对于一个企业而言，这是一个永恒的生存之道。&* 用事实“展示”产品胜于用言语“告诉”顾客。&* 通过研究发现新领域。&* 你必须坚守阵地，悉心对待你的客户群，以恢复他们对每款设计的信任感。&* 如果一款产品仓促进入市场而引发了无法挽回的问题，这会导致整个品牌一落千丈。&* 你必须将客户体验供应链融入企业文化的每一部分，你必须给予大众相应的评估与回报。&* 许多曾一度让某家公司成功的因素在后来很可能变成阻碍它向前发展的根源。&* 你需要清楚地定义你的客户体验，定义设计语言和其它一切，随后让各个合作伙伴及厂商遵从这一原则，紧扣目标进行工作。&* 功能不只是形式的一部分。&* 全新的创新方式同样拥有市场。&* 设计沟通作为产品策略中的一部分，必须涵盖在管理客户体验供应链的过程中。&* 你不能取悦所有人，而且最好不要尝试这么做。&* 每一个要素都必须诚实大胆，并能融合在一起，让人感到激动不已。&* 尽管几乎每样产品或服务，都能体现一种设计语言，但不一定总是行之有效。&* 就像任何优秀品牌一样，相关信息有其关注的焦点，也由此吸引了更为广泛的客户群，因为这代表着一种期望。&* 在一个以设计为导向的公司，设计不会被本末倒置，设计体现在方方面面。&* 保持一致并不总是正确。&* 只考虑竞争对手会让你远离被关注的焦点。&* 市场和趋势瞬息万变，你必须要适应，但仍需坚持你的核心价值。&* 从操作的角度看，协调是件好事，但是却可能带来妥协。&* 不合时宜地节省些许金钱和时间很有可能将你置于死地。&* 设计不是陈述，而是正在进行的对话。&* 强调那些让你的公司至关重要的特征。&* 将顾客所想融入设计之中。&* 假如“伟大的设计”仅独居于研究中，那它绝对算不上是伟大的设计。&* 设计一款标志性产品，能给你整个产品系列带来一种光环效应，并将提高你所有产品的效益。&* 最好的办法就是保持本色，只将潮流看做背景，让产品保持适应性与可扩展性。&* 如果关注学习的方法，而不是成功的方法，将受益匪浅。&* 每个人如何思考、表现，以及如何获得回报，这便是你的整体机制文化，必须依次纳入预定客户体验的设计中，这是工作中的客户体验供应链管理。&* 实现设计策略，并始终保持实至名归。&* 你必须要耗费一些精力对付竞争对手，但不要花费太多心思去考虑敌人身在何处。&* 【以抄袭为生的竞争对手是令人极其厌恶的，适当的时机，可考虑用“星球大战计划”的方式使其自行崩溃。】&* 谨慎，是在“向前看”的同时，也了解你身边发生的事情。&* 为了获得更加体验，顾客愿意多花一些钱。实际上，或许这是他们唯一愿意花费更多金钱获得的东西。&* 要想成就伟大的设计，由始至终，你都必须舍得在用户体验供应链上做出投资。&* 研究的目标，不应只是单纯地列举公众意见，其目标在于与设计联系在一起。&* 我们需要面对的挑战是，真正优异且具有创新性的设计总是能打破陈规，而大多数普通民众在面对新事物时，总有些摸不着头脑。&* 尽管人们所作的第一反应往往都是负面反映，但如果正面用户评价越来越多，顾客就会将产品视为同类产品中的最佳之选，产品从此供不应求。&* 想要建立一个成功品牌，就必须拥有自己的关注点，并不需要取悦每个人。&* 如果你想不断进步，就必须接受失败。&* 在设计中，风险并不只是个单纯的字眼，你必须抓住契机，将产品推向四面八方。&* 你必须按部就班，必须在设计过程中花费一定的时间进行研究和开发，此外你别无他选。&* 在商业领域，重复并不意味着自我模仿。为了遵循以设计为导向，必须采取更为夸张而激进的手段，换言之，就是采用不同的方式，将同样的事情再做一遍。&* 如果你建立一种以设计为导向的文化，设计过程就会进展神速。&* 完整的创意和不断推陈出新的产品让公司与“跟风”的竞争对手拉开距离，并保持创意永不落伍，不断向前发展。&* 设计新颖的产品，可以满足某种体验需求，或未知的需求。&* 大众在寻求一种富有生命力的美妙体验。&* 人类的所作所为，都以一种希望从生活中获得更好体验的期盼为基础。&* 一个普遍存在的矛盾：在商业领域，我们大多数人已经习惯于回避与情感相关的事情。
馆藏&355182
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