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年互联网对中国水产行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告
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第1章：互联网环境下水产行业的机会与挑战
1.1 年互联网发展概况
1.1.1 年互联网普及应用增长分析
1.1.2 年网络购物市场发展情况分析
1.1.3 年移动互联网发展情况分析
1.2 互联网环境下水产行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代水产行业大环境如何变化
1.2.2 互联网给水产行业带来的突破机遇分析
（1）互联网如何直击传统水产消费痛点
（2）互联网如何助力水产企业开拓市场
（3）电商如何成为传统水产企业的突破口
1.2.3 水产电商需要解决的难题和挑战分析
（1）线上与线下博弈问题分析
（2）物流与客户体验问题分析
（3）引流与流量转化率问题分析
（4）水产企业生产方式变革问题分析
1.3 互联网对水产行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构水产行业供应链格局
1.3.2 互联网改变水产生产厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致水产领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变水产行业未来竞争格局
1.4 水产与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 水产电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
1.4.4 水产电商黄金发展期机遇分析
第2章：水产电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 水产电商发展现状分析
2.1.1 水产电商总体开展情况
2.1.2 水产电商交易规模分析
2.1.3 与国外水产电商渗透率比较
2.1.4 水产电商占网络零售比重
2.1.5 水产电商交易品类格局
2.1.6 2014年双11水产电商业绩
2.2 水产电商行业市场格局分析
2.2.1 水产电商行业参与者结构
2.2.2 水产电商行业竞争者类型
2.2.3 水产电商行业市场占有率
2.3 水产电商行业盈利能力分析
2.3.1 水产电商企业总体营收情况
2.3.2 水产电商行业经营成本分析
2.3.3 水产电商行业盈利模式分析
2.3.4 水产电商行业盈利水平分析
2.3.5 水产电子商务盈利制约因素
2.4 水产电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 水产电商行业市场空间测算
2.4.2 年水产电商规模预测
2.4.3 年水产电商趋势前瞻
第3章：水产企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 水产企业电商发展战略规划
3.1.1 水产企业电商如何正确定位
3.1.2 水产电商核心业务确定策略
3.1.3 水产企业电商化组织变革策略
（1）水产电商组织结构变革策略分析
（2）水产电商业务流程重构策略分析
3.2 垂直平台类水产电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类水产电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类水产电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类水产电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类水产电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类水产电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类水产电商关键资源能力分析
3.3 垂直自营类水产电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类水产电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类水产电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类水产电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类水产电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类水产电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类水产电商关键资源能力分析
3.4 平台+自营类水产电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类水产电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 水产企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 水产企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 水产企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 水产企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 水产企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 水产企业第三方电商平台选择依据分析
3.5.6 水产企业利用第三方平台运营策略
第4章：水产电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 水产O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是水产电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式实施关键分析
4.1.3 水产电商O2O面临的机遇分析
4.1.4 水产电商O2O面临的挑战分析
4.2 水产电商O2O典型模式剖析
4.2.1 水产电商O2O典型模式（一）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.2 水产电商O2O典型模式（二）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.3 水产电商O2O典型模式（三）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.4 水产电商O2O典型模式（四）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.3 水产企业O2O设计与运营分析
4.3.1 水产企业O2O的产品设计分析
4.3.2 水产企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 水产企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 水产企业O2O的消费体验分析
4.3.5 水产企业O2O的数据化运营情况分析
4.4 水产企业O2O布局战略规划
4.4.1 水产企业构建O2O闭环的核心分析
4.4.2 水产企业布局O2O需如何变革
4.4.3 水产企业O2O战略规划及实施要点
4.4.4 水产企业O2O执行中需注意的问题
4.4.5 水产企业O2O的准入门槛及挑战分析
第5章：水产电商核心竞争力体系构建策略
5.1 水产电商营销推广及引流策略
5.1.1 水产电商引流成本分析
5.1.2 水产电商流量转化率水平
5.1.3 水产电商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平台引流成效及策略
（3）论坛推广引流成效及策略
（4）电子邮件引流成效及策略
（5）团购网站引流成效及策略
（6）广告联盟引流成效及策略
5.1.4 水产电商提高转化率的策略
5.1.5 水产电商引流优秀案例借鉴
5.2 水产电商物流配送模式选择
5.2.1 水产电商物流配送成本分析
5.2.2 水产电商物流配送能力要求如何
5.2.3 水产电商物流配送模式如何选择
（1）水产电商物流模式类型及比较
（2）水产电商如何选择物流模式
（3）水产电商自建仓储物流成本分析
（4）如何实现门店送货与第三方物流结合
5.2.4 水产电商物流配送优秀案例
5.2.5 水产电商物流如何管理改善空间
5.3 水产电商如何打造极致客户体验
5.3.1 水产电商客户体验存在的问题
5.3.2 水产电商如何打造极致客户策略
第6章：水产行业电商运营优秀案例深度研究
6.1 案例企业（一）
6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式
6.1.3 企业O2O战略模式解析
6.1.4 企业营销推广策略
6.1.5 企业供应链管理分析
6.1.6 企业客户体验策略
6.1.7 企业物流配送模式
6.1.8 企业电商经营成效分析
6.1.9 企业电商战略点评
6.2 案例企业（二）
6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式
6.2.3 企业O2O战略模式解析
6.2.4 企业营销推广策略
6.2.5 企业供应链管理分析
6.2.6 企业客户体验策略
6.2.7 企业物流配送模式
6.2.8 企业电商经营成效分析
6.2.9 企业电商战略点评
6.3 案例企业（三）
6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式
6.3.3 企业O2O战略模式解析
6.3.4 企业营销推广策略
6.3.5 企业供应链管理分析
6.3.6 企业客户体验策略
6.3.7 企业物流配送模式
6.3.8 企业电商经营成效分析
6.3.9 企业电商战略点评
6.4 案例企业（四）
6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式
6.4.3 企业O2O战略模式解析
6.4.4 企业营销推广策略
6.4.5 企业供应链管理分析
6.4.6 企业客户体验策略
6.4.7 企业物流配送模式
6.4.8 企业电商经营成效分析
6.4.9 企业电商战略点评
6.5 案例企业（五）
6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式
6.5.3 企业O2O战略模式解析
6.5.4 企业营销推广策略
6.5.5 企业供应链管理分析
6.5.6 企业客户体验策略
6.5.7 企业物流配送模式
6.5.8 企业电商经营成效分析
6.5.9 企业电商战略点评
6.6 案例企业（六）
6.6.1 企业发展简介
6.6.2 企业业务板块与模式
6.6.3 企业O2O战略模式解析
6.6.4 企业营销推广策略
6.6.5 企业供应链管理分析
6.6.6 企业客户体验策略
6.6.7 企业物流配送模式
6.6.8 企业电商经营成效分析
6.6.9 企业电商战略点评
6.7 案例企业（七）
6.7.1 企业发展简介
6.7.2 企业业务板块与模式
6.7.3 企业O2O战略模式解析
6.7.4 企业营销推广策略
6.7.5 企业供应链管理分析
6.7.6 企业客户体验策略
6.7.7 企业物流配送模式
6.7.8 企业电商经营成效分析
6.7.9 企业电商战略点评
6.8 案例企业（八）
6.8.1 企业发展简介
6.8.2 企业业务板块与模式
6.8.3 企业O2O战略模式解析
6.8.4 企业营销推广策略
6.8.5 企业供应链管理分析
6.8.6 企业客户体验策略
6.8.7 企业物流配送模式
6.8.8 企业电商经营成效分析
6.8.9 企业电商战略点评
6.9 案例企业（九）
6.9.1 企业发展简介
6.9.2 企业业务板块与模式
6.9.3 企业O2O战略模式解析
6.9.4 企业营销推广策略
6.9.5 企业供应链管理分析
6.9.6 企业客户体验策略
6.9.7 企业物流配送模式
6.9.8 企业电商经营成效分析
6.9.9 企业电商战略点评
6.10 案例企业（十）
6.10.1 企业发展简介
6.10.2 企业业务板块与模式
6.10.3 企业O2O战略模式解析
6.10.4 企业营销推广策略
6.10.5 企业供应链管理分析
6.10.6 企业客户体验策略
6.10.7 企业物流配送模式
6.10.8 企业电商经营成效分析
6.10.9 企业电商战略点评
第7章：水产企业移动互联网切入点及突围策略
7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析
7.1.2 年移动互联网发展预测
（1）年移动互联网前景预测
（2）年移动电子商务市场预测
（3）年移动营销市场前景预测
7.1.3 年移动互联网发展趋势前瞻
7.2 水产企业移动电商切入与运营策略
7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势
7.2.2 主流电商移动端业务现状分析
7.2.3 移动电子商务用户行为分析
7.2.4 水产企业移动电商的机会与威胁
7.2.5 水产企业移动电商切入模式建议
7.2.6 水产企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
（1）微商城商户接入流程/要求
（2）微商城商户接入资费标准
（3）水产企业如何运营微商城
（4）水产企业微商城运营风险及优化
（5）水产企业微商城营销推广策略
（6）水产行业微商城运营优秀案例
7.2.7 水产企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略
（1）水产企业电商类APP开发成本
（2）水产企业电商类APP功能模块
（3）水产企业电商类APP设计要点
（4）水产企业电商类APP运营策略
（5）水产行业电商类APP优秀案例
7.3 水产企业如何制胜移动互联网营销新平台
7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势
（1）移动互联网营销的特点
（2）移动互联网营销的应用形式
（3）移动互联网营销产业链结构
（4）移动互联网营销发展趋势前瞻
7.3.2 水产企业移动互联网营销之——微信营销战略
（1）微信功能概述及营销价值
（2）微信用户行为及营销现状
（3）微信的主要营销模分析
（4）微信营销的步骤、方法与技巧
（5）微信运营与营销优秀案例详解
（6）微信营销效果的评估标准分析
（7）微信下企业的CRM策略分析
7.3.3 水产企业移动互联网营销之——APP营销战略
（1）APP营销的特点与价值
（2）企业APP营销背景分析
（3）APP体系与功能策略方向
（4）APP营销的创意路径
（5）APP用户体验设计技巧
（6）如何找准APP目标客户
（7）APP推广的技巧与方法
（8）APP如何提升运营效果
（9）APP营销优秀实战案例
7.3.4 水产企业移动互联网营销之——微博营销战略
（1）微博营销的特点与价值
（2）微博用户行为及营销现状
（3）微博营销的策略与技巧
（4）微信营销优秀案例详解
（5）中小企业微博营销实战对策
（6）微博营销风险及应对策略
第8章：水产主流电商平台比较及企业入驻选择
8.1.1 天猫平台品类规划
8.1.2 天猫平台水产经营情况
（1）天猫水产企业入驻情况
（2）天猫水产交易规模分析
（3）天猫水产交易品类结构
（4）天猫水产商家经营情况
8.1.3 天猫平台水产企业入驻条件及费用
（1）天猫水产企业入驻门槛
（2）天猫水产企业入驻相关费用
（3）天猫水产企业营销推广渠道
（4）天猫水产企业仓储物流合作模式
8.1.4 水产企业入驻天猫优劣势剖析
8.2.1 京东平台品类规划
8.2.2 京东平台水产经营情况
（1）京东水产企业入驻情况
（2）京东水产交易规模分析
（3）京东水产交易品类结构
（4）京东水产商家经营情况
8.2.3 京东平台水产企业入驻条件及费用
（1）京东水产企业入驻门槛分析
（2）京东水产企业入驻相关费用
（3）京东水产企业营销推广渠道
（4）京东水产企业仓储物流合作模式
8.2.4 水产企业入驻京东优劣势剖析
8.3 亚马逊
8.3.1 亚马逊平台品类规划
8.3.2 亚马逊平台水产经营情况
（1）亚马逊水产企业入驻情况
（2）亚马逊水产交易规模分析
（3）亚马逊水产交易品类结构
（4）亚马逊水产商家经营情况
8.3.3 亚马逊平台水产企业入驻条件及费用
（1）亚马逊水产企业入驻门槛分析
（2）亚马逊水产企业入驻相关费用
（3）亚马逊水产企业营销推广渠道
（4）亚马逊水产企业仓储物流合作模式
8.3.4 水产企业入驻亚马逊优劣势剖析
8.4.1 苏宁平台品类规划
8.4.2 苏宁平台水产经营情况
（1）苏宁水产企业入驻情况
（2）苏宁水产交易规模分析
（3）苏宁水产交易品类结构
（4）苏宁水产商家经营情况
8.4.3 苏宁平台水产企业入驻条件及费用
（1）苏宁水产企业入驻门槛分析
（2）苏宁水产企业入驻相关费用
（3）苏宁水产企业营销推广渠道
（4）苏宁水产企业仓储物流合作模式
8.4.4 水产企业入驻苏宁优劣势剖析
8.5 1号商城
8.5.1 1号商城平台品类规划
8.5.2 1号商城平台水产经营情况
（1）1号商城水产企业入驻情况
（2）1号商城水产交易规模分析
（3）1号商城水产交易品类结构
（4）1号商城水产商家经营情况
8.5.3 1号商城平台水产企业入驻条件及费用
（1）1号商城水产企业入驻门槛分析
（2）1号商城水产企业入驻相关费用
（3）1号商城水产企业营销推广渠道
（4）1号商城水产企业仓储物流合作模式
8.5.4 水产企业入驻1号商城优劣势剖析
8.6 当当网
8.6.1 当当网平台品类规划
8.6.2 当当网平台水产经营情况
（1）当当网水产企业入驻情况
（2）当当网水产交易规模分析
（3）当当网水产交易品类结构
（4）当当网水产商家经营情况
8.6.3 当当网平台水产企业入驻条件及费用
（1）当当网水产企业入驻门槛分析
（2）当当网水产企业入驻相关费用
（3）当当网水产企业营销推广渠道
（4）当当网水产企业仓储物流合作模式
8.6.4 水产企业入驻当当网优劣势剖析
第9章：国外水产电商典型模式及在我国适应性分析
9.1 国外水产电商发展状况介绍
9.1.1 国外水产电商发展背景
9.1.2 国外水产电商发展现状
9.1.3 国外水产电商发展模式
9.1.4 国外水产电商格局分析
9.2 中外水产电商发展对比分析
9.2.1 中外水产电商规模及现状比较
9.2.2 中外水产电商商业环境比较
9.2.3 中外水产电商消费需求比较
9.2.4 中外水产电商用户体验比较
9.2.5 中外水产电商发展模式比较
9.3 国外水产电商典型企业商业模式及适应性
9.3.1 典型企业（一）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
9.3.2 典型企业（二）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
9.3.3 典型企业（三）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
第10章：附录 水产行业经营数据及网购调查
10.1 2014年水产行业经营数据分析
10.1.1 水产行业政策动向及影响
10.1.2 水产行业市场规模分析
10.1.3 水产行业经营效益分析
10.1.4 水产行业竞争格局分析
10.1.5 水产行业细分市场分析
10.1.6 水产行业发展前景预测
10.2 2014年水产网购及电商服务调查
10.2.1 2014年水产网购情况调查
（1）水产网购渠道分析
（2）水产网购产品结构
10.2.2 2014年水产电商服务调查
（1）网购水产时碰到的问题
（2）取消订单的主要原因
（3）维修或退换货时的态度
10.2.3 2014年消费者水产网购态度分析
（1）水产网购总体满意度分析
（2）网购水产产品的态度分析
10.2.4 2014年水产电商售后服务政策分析
图表1：2010年以来我国网民规模及互联网普及率
图表2：2013年以来中国网民各类网络应用的使用率
图表3：2013年以来中国网民各类手机网络应用的使用率
图表4：2009年以来我国网络零售市场交易规模
图表5：2006年以来人均网购金额及网购占社会零售额的比重
图表6：年我国移动网民规模及增长速度
图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段
图表8：移动端网购占比大幅提升
图表9：传统水产消费存在的“痛点”
图表10：水产电子商务重构供应链流程
图表11：水产电商相关政策汇总
图表12：中国水产B2C市场AMC模型
图表13：2009年以来水产电商交易规模
图表14：2009年以来水产电商市场渗透率
图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图
图表16：我国网购交易品类占比
图表17：2013年以来水产电商交易品类格局
图表18：建材水产电商中天猫与齐家规模较大
图表19：建材水产电商市场占有率
图表20：水产行业电子商务市场成本分析
图表21：国内外水产电商盈利能力比较
图表22：年我国水产电商市场规模预测
图表23：平台类电商业务系统结构
图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析
图表25：平台类水产电商优劣势分析
图表26：平台类水产电商关键资源能力
图表27：自营类电商业务系统结构
图表28：自主销售模式电商亚马逊的财务情况分析
图表29：自营类水产电商优劣势分析
图表30：自营类水产电商关键资源能力
图表31：不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比
图表32：水产企业利用第三方平台的优劣势分析
图表33：企业一业务板块与模式
图表34：企业一物流配送模式
图表35：企业二业务板块与模式
图表36：企业二物流配送模式
图表37：企业三业务板块与模式
图表38：企业三物流配送模式
图表39：企业四业务板块与模式
图表40：企业四物流配送模式
图表41：企业五业务板块与模式
图表42：企业五物流配送模式
图表43：企业六业务板块与模式
图表44：企业六物流配送模式
图表45：企业七业务板块与模式
图表46：企业七物流配送模式
图表47：企业八业务板块与模式
图表48：企业八物流配送模式
图表49：企业九业务板块与模式
图表50：企业九物流配送模式
图表51：企业十业务板块与模式
图表52：企业十物流配送模式
图表53：年我国移动互联网用户规模预测
图表54：年我国移动互联网市场规模预测
图表55：移动电商行业用户规模及增长率
图表56：2011年以来移动电商交易规模
图表57：年我国移动电子商务用户规模预测
图表58：年我国移动电子商务交易规模预测
图表59：2010年以来我国移动营销市场规模分析
图表60：年我国移动营销市场规模预测
图表61：移动营销产业链示意图
图表62：移动营销产业链各环节业务流程示意图
图表63：天猫平台水产品牌排名
图表64：天猫水产企业入驻门槛分析
图表65：天猫水产企业入驻相关费用
图表66：天猫水产企业营销推广渠道
图表67：天猫水产仓储物流合作模式
图表68：水产企业入驻天猫优劣势剖析
图表69：京东平台水产品牌排名
图表70：京东水产企业入驻门槛分析
图表71：京东水产企业入驻相关费用
图表72：京东水产企业营销推广渠道
图表73：京东水产仓储物流合作模式
图表74：水产企业入驻京东优劣势剖析
图表75：亚马逊平台水产品牌排名
图表76：亚马逊水产企业入驻门槛分析
图表77：亚马逊水产企业入驻相关费用
图表78：亚马逊水产企业营销推广渠道
图表79：亚马逊水产仓储物流合作模式
图表80：水产企业入驻亚马逊优劣势剖析
图表81：苏宁平台水产品牌排名
图表82：苏宁水产企业入驻门槛分析
图表83：苏宁水产企业入驻相关费用
图表84：苏宁水产企业营销推广渠道
图表85：苏宁水产仓储物流合作模式
图表86：水产企业入驻苏宁优劣势剖析
图表87：1号商城平台水产品牌排名
图表88：1号商城水产企业入驻门槛分析
图表89：1号商城水产企业入驻相关费用
图表90：1号商城水产企业营销推广渠道
图表91：1号商城水产仓储物流合作模式
图表92：水产企业入驻1号商城优劣势剖析
图表93：当当网平台水产品牌排名
图表94：当当网水产企业入驻门槛分析
图表95：当当网水产企业入驻相关费用
图表96：当当网水产企业营销推广渠道
图表97：当当网水产仓储物流合作模式
图表98：水产企业入驻当当网优劣势剖析
图表99：2008年以来我国水产行业市场规模增长情况（单位：亿元，%）
图表100：2011年以来水产行业经营效益分析（单位：家，万元，%）
图表101：你在网上购买水产产品会选择哪些渠道
图表102：你认为网购水产产品有什么优势
图表103：你在网上购买过哪些类别的水产产品
图表104：当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理
图表105：网购水产时碰到的问题
图表106：取消订单的主要原因
图表107：维修或退换货时的态度
图表108：水产网购总体满意度
图表109：网购水产产品的态度
图表110：水产电商售后服务政策
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信息化时代，互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，水产电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有水产企业必须深入思考的一个问题。
本报告聚焦互联时代水产市场的大变革，探讨国内传统水产企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨水产消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合水产产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下水产行业的机会与挑战；水产电商未来前景与市场空间预测；传统水产企业切入电商战略规划及模式选择；水产电商O2O战略布局及实施运营；水产电商核心竞争力体系构建策略；水产电子商务领先案例深度研究；水产企业移动互联网切入点及突围策略；主流水产电商平台比较及企业入驻选择；国外水产电商典型模式及在我国的适应性。
本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对水产行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于水产企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为水产企业应对互联网提供决策支持，是水产企业把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对水产O2O战略规划布局及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。
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项目咨询：5汉唐电商产业园，做东至农产品电商的领路人
商业改变城市！
- 汉唐电商产业园，做东至农产品电商的领路人
汉唐电商产业园，做东至农产品电商的领路人
admin 　 16:28:59　浏览:2299
电商特刊 第二部分
汉唐电商产业园，做东至农产品电商的领路人
东至县汉唐置业有限公司的董事长陈冬生曾这样用一串数字描述汉唐商城的梦想：&1条206国道，2个车站，80亩土地，8万平方米，3个月时间，建成1100间商铺，容纳300个品牌，解决4000人就业，完成1年10亿的直接销售额，并带动36个相关产业的发展。&其中，也包括东至汉唐电商产业园的破土发展。
稳扎稳打，专业汉唐赢得东至认可
日上午，东至县政协副主席丁永亮、东至县住建委党组书记胡孔来等政府领导，安徽省及合肥市建材家居类十余个协会会长等行业领袖，合肥市池州商会、蚌埠商会、安庆商会领导及合肥十余家主流媒体代表齐聚汉唐，共同出席了皖西南汉唐商城的开工典礼。汉唐商城正式落户东至。
日上午，投资高达400万的皖西南汉唐商城营销中心迎来开放首日，东至县消协领导、东至建材家居行业协会组织及主力商户、安徽省及合肥市建材商会的500余位业内精英和购房客户共同见证了这一场商业盛宴。在本次开放仪式上，多达57家建材家居业的重磅实力品牌，同时签约入驻汉唐商城。在整个东至的商业史上，这样的盛况可谓前所未见。
日，注定是东至建材行业值得铭记的一天。由东至县汉唐置业主办、东至县消协协办的&东至首届315建材&家居博览会&创造了东至建材行业的新纪录，博览会当天参展的建材家居类知名品牌多达127家，吸引了超过5000余人参会，达成3000万单日销售额。
从创造了东至建材行业新记录的315建材&家居博览会，到东至最萌宝贝评选，五一&红动东至&龙虾嘉年华，再到东至招牌美食大选，每一场活动，汉唐都拿出了120分的专业态度和近乎较真的执行力来系统化的统筹运作，从前期推广宣传、场地搭建、活动安排、现场统筹、后续跟进等等在每个阶段努力做到最好。也正是这份超乎寻常的专业精神，让汉唐商城受到了商户们的一致称赞，好评度也在东至人的口碑里节节攀升。
但汉唐商城的梦想不止于此。电商，是汉唐深思熟虑的下一步棋。
顺势而为，农业产品电商热力登场
目前，无数农民正在通过鼠标和手机屏幕&日进斗金&，电子商务在带动农村收入提高的同时，通过打破数字鸿沟和信息不对称，倒逼产业转型升级。2015年2月发布的中央一号文件更是连续第三年提出推进农村电子商务发展，农村电商正在成为新的经济增长点&&
今年的中央一号文件提出，&支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范&，&加大对乡村旅游休闲基础设施建设的投入，增强线上线下营销能力，提高管理水平和服务质量。&这是中央一号文件连续第三年提及促进农村电子商务发展。国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬认为，3年来的不同表述，正是农村电子商务&破茧成蝶&、从&尝鲜&到&推广&的写照。
电商平台和硬件厂商的活跃，也为农村电商未来的广阔前景写下注脚。阿里巴巴在去年10月发布&千县万村&计划，宣布将在未来3到5年内投资100亿元建设覆盖10万个行政村的农村电子商务服务体系。京东则宣布在2015年全面启动&千县燎原计划&，首批在全国55个试点县开展电商进农村综合试点。连硬件厂商英特尔也表示，将推出定制化的农村网店专用电脑和平板电脑、智能手机等产品。
仅仅在建材行业取得成绩并不算什么，汉唐商城的目标是帮助东至实现全方位的真正的经济飞跃。而位于北纬30度的东至县，在农业产业上有着先天的发展优势，汉唐商城走访了东至县各乡镇农业企业，出具了一份农业产业化企业对于发展电子商务的意向调研报告。
调查结果：企业翘首以盼电商时代
截至日，汉唐商城调查小组走访了本县乡镇农业产业化企业共计103家，其中省级企业6家、市级企业32家、县级企业65家，并对每一家企业都做了调研档案。
通过实地与这些企业接触，调查小组了解到：大多数企业主对于自己的产品非常有信心，但对于销售却显得很无奈，出于对本土农业电商市场破局的憧憬，对于发展电子商务有着浓厚的兴趣和急切的需求。有近90%的企业希望通过园区拉动销售，纷纷表示非常关注东至县电子商务产业园的具体运作时间。
通过进一步的详细沟通、解释，广大企业主对东至县计划创建的园区有了初步的认识并表示了极大的认同。他们表示，通过汉唐商城前期的一系列运作，可以预测汉唐完全有能力、有实力把园区运作成功。出于各种原因，多数企业不具备电子商务的运作能力，但汉唐商城规划的电商产业园功能架构非常合理完善，趋于成熟，令人期待，希望汉唐能够加快园区的建设进程。不少汉唐商城的业主也表示，大家都想尽早地参与到产业园来，同时也将积极参与园区的所有活动，并把外地的子女召回家乡创业。当然，产业园能得到政府的明确大力扶持也是大家共同的愿望。
通过对相关企业的实地考察、调研，调查小组发现现阶段适合并在电子商务领域具有竞争优势的产业集中在：茶叶、菌菜、畜牧、瓜果、粮油、渔业六大类。首先这六个产业的企业相对具有一定的生产规模，产品地域特色明显、品质优良，同时易于运输、储藏，较为适合电子商务的开展。
东至水产业资源丰富（以升金湖、七里湖、黄泥湖为代表），同时由于地理位置、环境及气候等原因，使得东至县的水产品在市场极具有竞争优势。但是截至目前其都以批发为主，零售所占比例极低，产品深度加工程度低，只能称为单纯的水产养殖，而且都没有开展电子商务。鉴于水产品电子商务环节中存在一些难点：如保鲜、运输、储藏等，可以考虑采用O2O（线上销售与线下实体展示店同时销售）的模式开展。对范围在200公里且车程在2小时以内的一些城市进行试点，例如：合肥、安庆、芜湖、铜陵、九江等人口百万以上的城市在当地开实体展示店与电子商务销售结合的方式进行试运行，可以在很大程度上解决水产品销售中配送无法保持及时性和鲜活性这两大水产品互联网销售的难题。
棉花、林业等企业的产品基本都不能对终端消费者进行直接销售，只为相关下游企业提供生产原材料，因此暂不适宜开展电子商务业务。
综上所述，调查小组认为接下来的当务之急是要加快园区项目发展的速度和步伐，同时尽快得到政府的扶持政策支持。
以上是第一阶段的调研总结，大体上已经能够对发展电子商务的前景与空间做出一个初步的判断，调查小组将在下一阶段扩大调研数量并对适宜开展电子商务的企业进行第二轮走访，以加强沟通、调研的深度。
汉唐商城招商部总经理王鼎民表示，传统产业插上电子商务的翅膀，能够飞得更高更远。互联网打破了信息不对称的过去，当所有竞争产品都放在同一个平台上来竞争市场时，也打开了传统行业的眼界，要求他们不断增强自身的创新能力，拿出差异化的产品和服务，来争取更多的盈利空间和市场规模。
汉唐电商产业园项目建成后，预计可实现三年5个亿，五年10个亿的销售额，成为东至农产品企业、城市经济发展和汉唐商城互利共赢的一项传统行业向电商行业成功转型的建设工程。除了对传统农业企业的电商化转型有着积极正面、切实有效的帮助和影响，汉唐电商产业园项目的投入运行还将作为一个创业平台，为更多年轻人提供就业和创业的机会，成为有志于电商行业的年轻人梦想起飞的平台。