工厂仓库呆滞料处理长期爆仓,呆滞物资过多,公司不重视,怎么办

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仓库主管年终总结【精华100篇2】
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如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生
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如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生
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仓库爆仓了,仓库里的货物实在太多,放不下了怎么办呀?
  我们是做汽车配件的,一般货物都比较重,现在的是平面仓库,最近经常爆仓,现在还面临着好多货物要入仓可是仓库没有地方的困境,我该怎么给公司写合理化建议呢。
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  1、把轻的货物先上架
  2、找出长时间不动的商品让公司处理掉
  3、重的配件试试是否可以用巧固架堆叠起来
  1,计算出仓库容积,货品流转率,仓库使用率。
  2,启用重型货架,提高仓库使用率。
  3,对货品进行ABC分类,根据快慢流摆放货品。
  4,对于高库存,销量少的货品,与供货方沟通,减少补货频率。
  1、做库存分析,找出自身库存的问题
  2、适当增加轻型货架的数量
  3、分析区域划分是否合理,是否存在混合存放的现象
  4、考虑适当增加容器器具,可堆垛的优先
  5、最后分析库房单位面积利用率
  该改进的地方都改进,还不行就申请面积。
  小批量,多频率
  你想到什么酒先写在笔记本上,写好你自然有就知道要怎么写了
  单车包装体积(只管近仓库的零件部分或者说主要分析大件)、库存天数设定是多少、产量、仓库利用率
  以上四点直接决定仓库面积
  请逐一分析,然后应该就有你要的结论了
  ABC分析管理,A类产品必须入库进行管理监控。B、C类酌情处理。
  如果不想麻烦的话直接租用仓库,将流动相较强的物品放入自有仓库,流动性较弱的放入租用仓库,不过前提是可以接受由此带来的仓储费用问题。
货物需要上货架了,分类管理!一般配件公司选择重型货架的比较多!可以帮你设计规划一下!
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