07月开课计划
管理者必修
经营思维重塑
降本增效系列
专项能力提升
房地产行业
每月精品课程07月开课计划
管理会计与财务转型系列
财务经理人系列
金融与资本系列
项目管理系列
信用管理系列
财务工具系列
房地产行业
每月精品课程07月开课计划
最新政策解析系列
每月精品课程07月开课计划
经营分析和业财融合
提升财务团队战斗力
财务管理转型和共享中心运营
每月精品课程07月开课计划
管理转型和全面预算
精益成本和价值链
业绩评价和绩效管理
每月精品课程07月开课计划
汽车行业（零配件、厂商、4S店）
医药和医疗器械行业
金融与保险行业
房地产建筑行业
每月精品课程07月开课计划
企业经营分析与问题解决
打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越明确经营分析的范围，把握企业经营分析的要点与关键掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用将经营分析应用到实践之中，提升企业价值
09月18日&&上海&&
10月19日&&北京&&
12月14日&&上海&&
12月21日&&广州&&
财务分析与决策实务
【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化
08月21日&&北京&&
09月21日&&上海&&
10月23日&&广州&&
11月23日&&北京&&
转型时代的业财融合与价值创造
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理
09月18日&&广州&&
11月20日&&上海&&
12月18日&&北京&&
公司财务分析与风险防范
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法【提升效率】有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更
08月14日&&上海&&
09月18日&&深圳&&
10月25日&&北京&&
11月13日&&上海&&
微利时代的成本削减最佳实践
从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升
08月24日&&北京&&
10月23日&&上海&&
11月20日&&深圳&&
成本分析与控制
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升
08月21日&&上海&&
09月11日&&苏州&&
10月19日&&北京&&
11月20日&&上海&&
工厂成本控制与价值分析
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升
09月18日&&上海&&
09月21日&&广州&&
11月16日&&北京&&
12月14日&&上海&&
采购成本分析与审核--500强最
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享<BR
09月25日&&北京&&
12月18日&&上海&&
企业并购重组操作实务
掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法
09月18日&&北京&&
12月18日&&上海&&
企业IPO上市与财务合规
深入解读证监会最新政策性要求及未来方向掌握企业IPO经营合规、财务合规和法律合规的改造方法吸取其他企业上市成功经验与失败教训从实际案例出发，解读企业IPO中财务合规和法律合规的疑难杂症
08月17日&&上海&&
投资项目分析与决策
掌握投资项目评估分析方法和工具，找到真正盈利的项目及时发现项目预测分析中的缺陷，提高预测的真实性和准确度，确保投资收益建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系，全面
09月22日&&上海&&
10月20日&&北京&&
11月16日&&深圳&&
12月22日&&上海&&
融资策略与实务
建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象 通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案了解适合中小企业的融资方式，如何缓解资金紧张了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择建立对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰
08月21日&&上海&&
财务经理管理训练营
【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面
11月13日&&上海&&
12月18日&&北京&&
高绩效团队建设与管理技巧
【明确自身角色】管理者了解自身在团队的定位与作用【立足团队管理】科学管理团队，带领团队高绩效运转【完善沟通技巧】实现无障碍沟通，让交流更丰富有效【正确激励员工】提升团队自动、自觉、自发、自愿工作的热情
卓越财务经理训练营
【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式【组织能力】了解财务组织管理能力模型【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的
08月16日&&北京&&
财务影响力与领导力
全面了解财务自身未被发现的价值创造点掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力全方位改善财务部与横向部门的工作关系
财务管理转型与组织能力提升
全面认识企业财务转型的趋势及原理理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化掌握转型的必备路径，学习六大先进改革方法掌握成功转型的六大基础能力要求
10月26日&&上海&&
财务共享服务中心的建立和运营
【模式借鉴】参考成功模式，明确适合自身的FSSC模式【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对，找出成功的关键因素【组织保障】把握共享中心的人员能力要求，顺利完成财务人员专业化分工与团队建设
09月18日&&北京&&
11月16日&&上海&&
互联网+：商业模式与企业盈利
全面认识移动互联时代商业模式转型的要求理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式通过大量生动的实际案例，
转型时代的业财融合与价值创造
全面认识新趋势下业务财务的地位和价值掌握业务财务个人和团队核心能力的要求提升业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理
09月18日&&广州&&
11月20日&&上海&&
12月18日&&北京&&
卓越的课程品质
专业的课程研发
务实的专家团队
行业的洞察能力
系统的解决方案
2017年7月 上海《转型时代的业财融合与价值创造》课程现场
三天从财务小白到分析营运专家
通过三天充实的非财学习，使我对财务管理的认知有了很大的提升。在公司整体运营中只有全方位利用财务思维才能提升利润、加快周转、改善资本结构，安越老师由浅入深，别人数十年专业的财务知识她讲的如抽丝剥茧，使我在三天内竟然从财务小白到了分析营运专家，老师抛砖引玉各种接地气的实例讲解使枯燥的原理通俗易懂。非常感谢安越咨询这三天的安排，十分值得！
————海马汽车销售有限公司 金融科科长
21,000+/已有21,000+家优秀企业选择安越
安越讲师通过团队合作，研发出满足客户需求的课程
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在各个重要的财务领域，安越依托独有的专业实力，能够提供包括“全面梳理”、“实务训练”和“能力拓展”在内的多维度、立体化的课程体系，帮助企业不同需求的财务人员找对最合适的课程，也可以帮助一个财务人员实现“从宏观到具体、从基础到提高”的完整专业深造。
1,100+/年均培训1,100+场，每天都有3-5期培训进行中
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安越拥有业内最强大、稳定的讲师团队，同时还对接了各管理领域的顶尖专家。形成了一个配合性高、实战性强、覆盖范围广的智囊团，他们将深厚的实践经验转化为学员可吸收运用的知识，从而保障了卓越的课程品质。
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安越观点：2017迎战时代新经济，共赴管理深转型
2016中国管理会计实践调研——能力与未来
2014中国管理会计实践调研——管理会计师：提高业务价值
2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-总经理版
2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-财务负责人版
安越观点：2016正确投资，需要更大的勇气
8/在上海、北京、深圳、广州等8大城市定期举办公开课
忠于实践引领创新，系统方案助力企业应对难题，创造价值
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非财务经理人经营能力提升
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降本增效，应对经济寒冬
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财务管理转型和共享中心运营
50,000+/每年有50,000+人成为安越学员
新的经营和管理生态赋予了财务管理者全新的使命，财务管理职能的重点和人员素养也将被 重新定义，唯有前瞻性的眼光和积极的心态方能应对。这是安越今年举办上海、广州、北 京、深圳四地巡回高峰论坛的初衷，也是决定未来财务能否支持企业摆脱盈利困境的关键。 另外，安越-IMA联合发布的《中国管理会计实践：能力与未来》受到了业内的广泛关注及 一致好评，2017年，我们也在广州、北京等地发布了此报告，本次将在深圳进行 ......
当中国境内的成本优势不再，对于某些外资企业的吸引力正在下降，而中国经济的转型升级，也让很多原有的中低端产业不再受宠。随之而来的是，有的外企转战东南亚，有的回归本土，也有的因为盈利下降而削减了薪资福利，反倒是一些民企这些年风生水起。一时间，外企对于人才的吸引力似乎下降了很多，一些职场人开始重新考虑未来的规划。
01&工作注意事项
&& & & &&各行各业都有各行各业的规矩，会计职场也是一样，因此对会计小白来说懂得最基本的职场规矩是最基本的。在工作过程中，就算自己的理论再正确，也一定不要越级去和领导交谈，要知道谁都不愿意被架空，所以一定要尊重自己的上级，不管有什么急事都要先向自己的上级请教。还要注意的是，要搞好人际关系，不指望着谁能拉你一把，但是总能保证不会有人落井下石就好。
02&nb ......
日，新的《企业会计准则第14号——收入》（财会[2017]22号）终于破茧成蝶，跟此前发布的金融工具系列准则类似，对于收入的全新处理，对企业来说是一个艰难的开端。安越最新"会计准则”系列课程，传递会计准则的最新理念与国内会计准则的最新动态，解惑会计准则执行中存在的难点问题，让财务人员对准则变化未雨绸缪、从容应对。
一般来说，现金池是做在同一家银行的，而如果还在其他银行有贷款时，那家银行的业务肯定会受到影响，因为你毕竟大部分的业务不在那家银行了，如果遇到流动性紧缩，那该笔贷款到期将很难再得以展期，和银行保持良好的关系是企业必须要做的一件事情，可以给该家银行一些其他的业务，比如购买保险，保理业务
Dear friends,下午好！
还有什么能比这样酷热的天气更火爆？恐怕就当数刷爆朋友圈的《战狼2》了吧，小编周末去电影院感受了一下“热血”“硬战”，场面真、演员拼、又满满正能量，相比同期小鲜肉满天的《建军大业》，简直就是好单纯好不做作的样子，结束时影院后排甚至站起了一排男生鼓掌！
在这不断刷新记录的票房成绩背后却有着常人难以想象的艰辛与付出，小编记忆中的吴京还停留在《小李飞刀》电视剧的阿飞上，如今却 ......
2017年 第27期 《暴露的职场潜规则，比离...
2017年 第25期 《黄磊惨败，我居然读出了一...
2017年 第21期 《让人生开挂的6件小事，<摔跤吧，爸爸...
十余年来，安越始终用心实现财务管理价值
我们用心研发最优质的课程，我们层层筛选只为挑选最专业的讲师
客户的信赖，行业的认可，是我们前进的动力。选择安越，因为专业
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中国企业培训行业标杆品牌奖
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友情链接:o创业者们你们是如何管理财务问题的？ - 知乎2490被浏览188623分享邀请回答16315 条评论分享收藏感谢收起8316 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答13 个回答被折叠（）关于我国企业财务共享服务的研究--《安徽财经大学》2014年硕士论文
关于我国企业财务共享服务的研究
【摘要】：随着全球一体化的趋势,集团企业在扩张自己势力范围不仅仅包括产品输出上,越来越多的关注点集中在管理方式的创新上。“地球村”优化了资源的重新配置与合理分配与流动,跨国公司也随之应运而生并逐步在整个世界范围内蔓延,各种企业并购和兼并的案例层出不穷,以计算机为基础的信息技术革命的出现为企业的生存环境提供了新的契机与挑战。共享服务就在这种条件下应运而生,其中为代表的就是财务共享服务(FSS)的产生。
财务共享服务一出现,就得到了大型企业集团的关注。在国外,FSS历经了三十多年的发展之后,国内企业终于决定引入并实施。因此,本文根据国内海尔集团的成功案例,旨在于为后续企业提供一定的实践与数据支持。
本文有六个部分构成,第一章引入导论,主要是陈述研究的背景和意义、阐述国内外应用的现状,表明论文的基本思路和框架。
第二章主要是引入共享服务的概念,主要是针对共享服务的应用前提、理论依据、形成与发展、共享服务的适用范围和优缺点进行详细介绍,旨在于引出第三章财务共享的概念。
第三章主要是针对共享服务中具体的财务共享服务的概念进行介绍,在我国的应用状况浅析,首先是提出存在问题,其次是发现原因。
第四章主要是引入具体案例,根据海尔集团的成功实施财务共享服务模式在实施中遇到的问题、解决的方法,海尔集团是如何抓住财务共享实施过程中关键点进行构建财务共享服务中心的,通过共享前后的指标对比,带给我们的经验启示。
第五章主要是针对前文带给我们的启示与展望做出陈述并给出相关建议。
本文主要是通过案例作为实践论证,总结财务共享服模式带给我们的启示、做出对财务共享服务模式未来的展望。
【关键词】：
【学位授予单位】：安徽财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2014【分类号】：F426.6;F406.7【目录】：
摘要4-5ABSTRACT5-10插图索引10-11附表索引11-12第一章 绪论12-17 第一节 研究背景与研究意义12-14
一、研究背景12-13
二、研究意义13-14 第二节 研究的目标与方法14
一、研究目标14
二、研究方法14 第三节 研究的思路与框架14-16 第四节 可能的创新之处16-17第二章 共享服务模式基本理论与国内外文献综述17-28 第一节 共享服务模式的基本理论17-25
一、共享服务模式的概述17-18
二、共享服务模式的应用前提与理论依据18-19
三、共享服务模式的形成与发展19-22
四、共享服务模式的应用范围22-23
五、服务模式的优势与劣势23-25 第二节 国内外文献综述25-28
一、关于SSC在概念上的研究成果25
二、关于SSC在应用优势方面的研究成果25-26
三、关于SSC在关键执行因素方面的研究成果26-28第三章 我国企业的财务共享模式应用现状浅析28-35 第一节 财务共享服务模式的基本理论28-29
一、财务共享服务模式的基本概念28
二、财务共享服务模式的理论基础28-29
三、财务共享服务模式的服务内容29 第二节 我国企业的财务共享模式的现状29-32
一、我国企业财务共享服务的形成与发展29-30
二、我国企业的财务共享模式应用的环境因素30-31
三、我国企业的财务共享模式的优势31-32 第三节 我国财务共享服务模式中存在的不足32-33
一、财务核心工作面临转型32
二、管理体制和流程执行力度不够32
三、绩效考核指标滞后32-33
四、信息系统的整合能力不足33 第四节 我国财务共享服务模式中存在的问题原因分析33-35
一、人才建设队伍缓慢33
二、流程再造理解不足33-34
三、目标定位缺失34
四、信息整合程度低下34-35第四章 案例分析——海尔集团的财务共享服务之路35-46 第一节 海尔集团的基本概况35-39
一、海尔集团简介35
二、海尔集团财务分析35-38
三、海尔集团财务管理历程与理念38-39 第二节 海尔集团构建财务共享服务模式的构建过程39-42
一、海尔集团构建财务共享服务的动因39-40
二、海尔集团构建财务共享服务模式实施中的关键因素40-41
三、海尔集团构建财务共享服务模式的实施步骤41-42 第三节 对海尔集团建立财务共享服务模式的评价42-45
一、海尔集团建立财务共享服务模式的特点42-43
二、海尔集团建立财务共享服务模式的成效43
三、海尔集团建立财务共享服务模式的不足之处43-45 第四节 案例分析小结45-46第五章 研究结论总结及完善对策46-52 第一节 对实施财务共享服务模式的总结46-47
一、国外共享服务模式现状浅析46
二、我国和国外在应用财务共享服务环境下的差异46
三、寻找适合我国国情的财务共享服务模式之路46-47
四、结论47 第二节 对我国的财务共享服务模式的完善对策47-49
一、建设财务类复合型人才48
二、建立全方位评价指标体系48-49
三、实现数据间相互交互流通49
四、注意改革的方式49 第三节 研究的不足之处与未来的展望49-52
一、研究的不足之处49-50
二、我国集团企业实施财务共享服务的展望50-52参考文献52-55致谢55
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【参考文献】
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