租人APP为性交易大开方便之门，又一次刷新了“共享经济”的下限-钛媒体官方网站
租人APP为性交易大开方便之门，又一次刷新了“共享经济”的下限
本文系作者 &授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处、作者和。
第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析，请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」，或用手机扫描左方二维码，即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验，并参与编辑活动。
分享到微信朋友圈易点租: 共享经济时代 易点租市场勃发底气何在？_第三媒体频道
→ 易点租: 共享经济时代 易点租市场勃发底气何在？
易点租: 共享经济时代 易点租市场勃发底气何在？
上传：miyo西&&&&
来源：信息存储空间&&&&
&& 2003年，毕业于清华大学自动化系的纪鹏程，创建了当前国内首屈一指的笔记本电脑提供商及笔记本电脑维修商“SKS精品笔记本”。2015年，纪鹏程又开始了人生的第二次创业。这次他将目光聚焦于办公电脑租赁这一领域，成立国内首家办公IT设备免押金租赁电商易点租
[正文] & &
&& 2003年，毕业于清华大学自动化系的纪鹏程，创建了当前国内首屈一指的电脑提供商及笔记本电脑维修商“SKS精品笔记本”。2015年，纪鹏程又开始了人生的第二次创业。这次他将目光聚焦于办公电脑租赁这一领域，成立国内首家办公IT设备免押金租赁电商易点租。&
&& 目前，易点租已拿到天使轮和A轮两轮融资，折合人民币3000多万。截止今天，易点租累计付费企业3000多家，在租设备台数约3万台，平均每个月保持20到30%复合增长率。
&& 结合上述的数据显示，作为一家B2B服务供应商，易点租所取得成绩无疑是有说服力的。那么面对未来市场的竞争，作为一家成立仅2年的公司，要想在共享经济时代突围，易点租到底有何实在的底气呢？对此，我们采访了易点租CEO纪鹏程。
立足三点让企业体会“真价值”
&& 对于现阶段的易点租而言，其客户群主要聚焦于中小企业。面对这一企业群体，易点租又将立足哪些方面，真正让中小企业用户体验到带给其的真正价值呢？
&& 对此，纪鹏程认为，从中小企业的产品需求出发，其更注重灵活性。例如，很多创业公司，采购设备创业，很多项目的持续性不强，以致于造成很多设备的闲置，对于创业企业本身而言就直接转化为冗余资产。而易点租恰恰从根本上解决了这一问题，可以根据创业公司的人员增减，全面的调配设备资源，无需担心设备的冗余状况。
&& 另外，在资金合理利用方面，易点租的租赁方式对于中小企业而言也是具有现实的意义。因为对于初创企业而言，融资有限，一旦将资金介入设备的采购等环节，无论从性价比，甚至投入产出比都是不合适的。而易点租则解决了这一让企业困惑的问题。
&& 最后，易点租的租赁模式是轻资产模式，在企业运行当中，从财务角度无需以固定资产进行财务登记，一次性购买均摊的方式也使得企业整个业务流变得更加平稳。
两大是其核心竞争力
&& 对于企业用户而言，尤其是50人以内小企业，因为缺乏专业IT运维人员，很多情况下，当设备出现故障无法保证正常工作运行时，企业管理者往往是最为急迫的群体，而这恰恰是这些小微企业的最大痛点所在。而易点租提供的租赁模式，确保小微企业客户在租赁服务期内，快速进行设备的更换，保证企业内部工作的正常运转，可以极大提高企业工作效率。
&& 因此，对于易点租的核心竞争力，纪鹏程认为首当其冲地是对于资产错配和整配的能力。即合理根据不同人群的需求通过分享，理顺了设备的使用周期，达成比购买更划算的应用。
&& 而对于第二个核心竞争力，纪鹏程将其归纳为易点租在金融和风控方面的强大能力。在租赁业务中，要求租赁供给方具备比较强管理和控制体系。而易点租恰恰拥有这样一套严谨的风控系统和资产管理系统，从而能够减少在租赁业务合作过程中的风险。
办公长期使用场景是根本区别
&& 具备了三个层面的企业价值驱动，同时又拥有两大核心竞争力，是否意味着这些就是易点租市场奋发的根本利器所在呢？对此，纪鹏程认为还不够。他表示，只有真正建立区别于传统租赁的新体验，再加之上述的两方面内容，才能让易点租更为积极的拥抱市场。
&& 而落实到传统租赁模式，存在两个比较接近的模式。其一为面向大型融资公司的融资租赁，其二为面向会展、会议的传统短租。但这些业务场景都与易点租有着根本的区别。
&& 谈及易点租的应用业务场景，纪鹏程表示，传统的租赁模式跟我们的场景其实完全不一样，我们是面向公司办公的长期使用场景。而这一类别的公司在国内也是极其少见的。
&& 回归到最后，从纪鹏程的谈吐中，我们会发现，易点租已经从供给到把控形成了完备的体系。同时，从业务场景应用层面，思路也是清晰无比。因此，在B2B的供给过程中，当易点租将供与控实现了较好的平衡，我们有理由相信，在共享经济的今天，易点租市场奋发的底气将会无比充实~
&& （新闻稿 ）
】 【 字体：
&&&上一篇：&&&下一篇：
&Advertisement
&十大最受关注的新闻
&十大热门驱动/软件下载
&十大最受关注的品牌
&(SAMSUNG)
&(MOTOROLA)
&(Sony Ericsson)
&十大热门常用软件下载
&&&&&&&&&&&& 字数: 0
(06-03) (05-27) (05-19) (03-14)性交易也能“共享经济” 租人APP成长迅速
作者: 凤凰科技来源: 凤凰科技 16:16:55
继直播类软件部分涉黄之后，最近火爆的各类“租人”软件又再度被媒体曝光涉嫌“提供高价性交易，女孩求包养”。这类通过出售自己空余时间来赚钱额外收入的交友方式，正是其提供低门槛的工作方式和相对较高的收入水平，让众多人趋之若鹜，而这也正是共享经济的基本形态。
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈
移动电商频道
电商服务推荐
电子商务ERP软件
仓储物流管理系统“共享经济”已死，谁干的？
来源：财经综合报道
作者：fastcompany
　　“在座的诸位谁自己拥有电钻呢？”Rachel Botsman在2010年的TedxSydney上问听众，他是《共享经济时代》（《 The Rise Of Collaborative Consumption》）一书的作者。可以预料，观众们几乎都举了手。“电钻在整个生命周期里会被使用12到15分钟”，Botsman继续假装恼怒地说，“这有点荒谬，不是吗？因为你需要墙上的洞，而不是电钻。”
　　她停顿了一下，在听众们轻声发笑的时候，然后给出了一个并无新意的解决方案。
　　“你为什么不去租个电钻来用呢？或者把你自己的租出去赚点钱？”
　　在那个时候，这种Botsman所称的“协同消费”（collaborative consumption），或者后来更广为人知的“共享经济”（the sharing economy），看起来温暖、模糊、不可避免。美国式消费主义已经被非常严重的经济衰退打击过，大家越来越担心自然环境，新的在线网络能让我们和邻居分享各种资源，我们能靠更少的资源过活。“现在我们居住在地球村里，我们能在前所未有的距离范围内模拟面对面交流”，Botsman解释说，这样的新系统能让我们“找回失落的人情味”。根据她的说法，我们正在经历“从个人消费购买到重新发现公共利益的突变”。
　　现在的“共享经济”已非当初那个“共享经济”
　　已经有一群创业公司梦想要促进这种社区共享电钻的模式。Ecomodo在2007年成立；Crowd Rent、 Share Some Sugar、NeighborGoods在2009年成立；Thingloop、OhSoWe、SnapGoods在2010年成立。
　　媒体也爱这主意。《企业家》杂志把NeighborGoods选入了他们的“家最佳公司”，很难找到一家报道科技的媒体没有提到电钻共享。很多媒体直接引用了这个例子：《时代》周刊解释说“从SnapGoods租电钻比买电钻要便宜得多”；《卫报》在介绍NeighborGoods说这主意行得通，“因为电钻平均每年只被使用12分钟”；《纽约每日新闻》（ The New York Daily News）告诉纽约人“从邻居家借东西更节约，比如电钻之类的”；《连线》则在发问，“为什么我不从你那里租呢？这样我就不用买电钻了，它只能用来钻孔，我也不用买那些只是在晚宴上才会用到的椅子，我也不用买车了，一个月才开那么几次。”
　　甚至连并不出租电钻的公司也在宣扬这一理论。“在美国总共有8000万台电钻，平均每台只被用到13分钟”，Airbnb的CEO Brian Chesky在2013年对《纽约时报》说，“大家真有必要自己买电钻吗？”
　　只有一个问题。Neighborrow的创始人Adam Berk说：“这一切都合情合理，但没有人真正在乎。大家还是自己去买电钻，或者干脆用螺丝刀在墙上凿孔。”
　　上面提到的8个网站，只有NeighborGoods还活着，它烧完了种子轮融，被一个投资者出于个人兴趣抢救了下来。NeighborGoods有42000个注册用户，但活跃用户不到1万。Airbnb和Uber已经发展壮大，但能让我们和邻居分享电钻的平台却从未起飞过。
　　这些想激发交流和减少浪费的平台并未兴起，真正崛起公司只能勉强归入邻居共享范畴，有时候这种归入完全是曲解其模式。“共享经济”现在像一个动物园，包含了一群没有多少共同点的公司。Groupon“共享”了集体交易行为。Kickstarter在众多贡献者之间“共享”了筹款目标。像Airbnb这样的网站“共享”了房子，但按天收费，和酒店一样。像Uber和Handy之类的临时经济平台（gig economy platforms）“共享”了独立合同工（independent contractor）的劳动力，按小时或公里收费。甚至Netflix有时也能被纳入共享经济范畴。
　　虽然保留当初“共享经济”初衷的公司还有少数存活了下来，比如提供P2P租车的RelayRides和Getaround、自行车共享网站Spinlister，但今天他们已经和地球村这一概念离得很远。然而，当一家大型连锁酒店和一家500亿公司（a $50 billion company）达成合作的时候，就有可能把这一合作归为加入“共享经济”（作者指的是希尔顿与Uber的合作）。
　　当初的“共享经济”为什么行不通？
　　但是真正的共享经济已经死了。
　　那是一个曾经被努力尝试过的美好想法，但是当它死去的时候，似乎没有人留意 (比如，一些出版物仍旧在援引 SnapGoods的例子，而这家公司已经倒闭一年了)。似乎没有人会问，这样一个所有人都非常喜欢的主意，一个无论从实用角度和社会层面都合情合理的想法，怎么变成了现在这种如此纯粹的资本主义。
　　对于在 2007 年创办了点对点平台 Zilok 的 Gary Cige 来说，灵感来自他在巴黎的一个周日，当时他的确需要一把电钻。对于 SnapGoods 的创始人 Ron J. Williams 来说，则是他从 Craigslist 上租的一辆摩托车。对于 Share Some Sugar 的创始人 Keara Schwartz 来说，是一部梯子。
　　在创办邻居分享服务的背后，与物品无关的，通常是这样的想法：“我不知道我会遇到多少次需要 (梯子) 的情况，所以我想，一定有谁能够借我用一下，” Schwartz 这样说道，“我按响了几位邻居的门铃，他们的梯子不够长⋯⋯ 于是我上网搜索，我当时觉得，花 175 美元买一个很可能只用一次的东西，看起来太荒谬了。但是在网上买东西消费实在太容易了，我想通了，哦天啊，从邻居那里找东西也应该一样容易。当时想法一下子就来了。”
　　向邻居租东西用的想法，刚出现就收获了一阵关注和赞扬。
　　Williams 的妈妈把关于 SnapGoods 的报道给她的邻居看，这是第一次，他觉得母亲真正明白他在做的事情。“我们从来没有在公关上花一分钱，”他说，“我们从来不在激进的市场推广上投钱⋯⋯ 对于一个从头做起的&绿色&创业团队来说，我们的流量很高。”他的网站在高峰时期，每个月的访客大约有 3 万，SnapGoods 的注册用户大约有 10 万。就在 Today Show 邀请了Berk之后，他说 Neighborrow 在一周内有 2000 人注册。
　　但是这些平台中的大部分，很快都遇到了一个令人不安的问题：对于分享经济的热情和实际使用这两者的不协调。
　　“每个人都喜欢这主意。就好像，&哦，这太棒了。我会喜欢用的，” Schwartz 这样说道，“之后我们推出了这项服务，但是普及速度实在超级慢。”
　　SnapGoods 和 NeighborGoods 上有更多用户想要出租东西，而不是付钱去使用。Share Some Sugar 遇到的问题则恰恰相反。一些网站的少数品类行得通――比如在 SnapGoods 上，电子产品和照相设备很受欢迎――但是想成为租赁一切物品的首选平台就难得多。对于 NeighborGoods 的创始人 Micki Krimmel 来说，看起来这是一个执行上的问题。她立刻采取的措施，是移除出租物品的选项，这样能确保该平台可以真正集中在邻里之间帮忙上面。
　　“当你创造一些东西的时候，每个人都会觉得，&哦，我的天啊，这太聪明了。为什么之前从没有人这样想过？&你绝对会觉得自己正在一个通向某个目标的路上，”Krimmel 这样说道，“现在我相对不那么乐观，因为我已经目睹了共享经济的发展状况。”
　　“我这么问吧，” Williams 说，“一把电钻，现在也就卖 30 美元，你可以在 Amazon Now 买到，如果你住在纽约城，这东西一小时之内就能快递上门――对于某个价值 30 美元的东西来说，值得你真花 25 分钟去拿，付 15 美元用一天，然后再还回去吗？”
　　对于大部分使用分享平台的人来说，答案是：不。而那些回答是的人，则不大可能去使用 SnapGoods 这样的平台，该平台的早期使用者通常是高端中产阶级，他们更容易接受技术服务。Williams 想了几个办法减少这个痛苦。他认为，也许他能说服专职司机在空车的时候收费运货 (想法不错，结果这就是 Uber 后来干的)。为了想办法解决越来越多的人出租物品而不是去租赁物品的问题，他调整了网站，这样人们可以就自己想用的东西发布广告。结果发现，“我需要一个电钻，你们认识谁有？”要比“我有一个电钻！”更容易被分享。最终这个工具就显示出了一种需求，即如何让有目标的社交网络推广更容易，这比 SnapGoods看上去更有前景。Williams 将他的注意力转移到这项技术上面，今天它被称为 Knod.es，SnapGoods 被关闭了。如今他在一家名为 proofLabs Group 的公司任管理合伙人，该公司为战略和产品开发提供咨询服务。
　　Schwartz离开辛辛那提，也就是她创办Share Some Sugar的地方，搬去了纽约。渐渐地，她不再回复客服邮件，直到网站于三年前关闭。
　　“我们什么地方都试过了：学校、寺庙、亲和团、郊区，”Berk言及Neighborrow时表示，”按道理，办公室应该是可行的，结果也没成。”他的联合创始人提出一个挑战：在上千名注册用户中实现三笔交易，是的，仅仅是三笔，然而他还是失败了，之后Berk便投身去了另一个项目。
　　真正成功的“共享经济”初创公司，最终都是那些尽可能简化流程和促成交易的公司。“Airbnb很赞的一点就在于你在它那租任何一个地方房子的过程，就跟你去预定一个酒店客房是一样一样的。”Zilok的创始人Cige这么说道，“P2P汽车租赁也完全是一回事。” Cige在2011年，也就是 Zilok成立的第四年离开了。尽管Zilok还存在，但其剥离出来的租车平台却更成功。
　　其他公司将”共享经济”视作是保护伞，与此同时，它的光环效应也被这种表述所扭曲。相较于 Uber，Lyft的体验似乎更强调邻里之间、人与人之间的关系――它会鼓励人们在上车后以碰拳的方式跟司机打个招呼，在车前贴上毛茸茸的粉色大胡子，不过现在两家拼的是价格。
　　Parking Panda原本希望通过与邻居分享停车空间的模式来开拓市场，但现如今，它所提供的可分享车位很多来自饭店、旅馆、商业车库、机场。Rent the Runway可以帮你成功租到一条裙子，但不是从某个洋气的邻居那里，而是从堆满了65000件礼服的仓库里。还有2013年被Avis收购的Zipcar，完全改变了我们租车的方式，但我们肯定不是相互租来租去。你要是当下，还说什么 Groupon、Netflix、Kickstarter是”共享经济”公司，听上去就多少有些荒唐了。
　　倒不是说这些工具、网站不好用，或者说它们没能使事情变得更便捷。关键在于它们与共享经济的初衷就不大沾边。真的，其实它们更像是Williams在开头时所说的那个“便捷经济”。“我们厌恶这词”，他言及共享经济声称，“恨不得让千阳灼烧之。”
　　时来运转，当初的“共享经济”又行得通了？
　　Brendan Benzing想要用洗衣机。
　　“真是令人沮丧，”谈及从家里到Home Depot，往返七英里去租工具时，他这样说道，“可是花了我90美元呢。其实，我那时候知道附近肯定有谁有那玩意，但我并不知谁是谁。”
　　去年，他Sebastien Martel联合创立了 MyNeighbor，一个可以租借任何东西的平台。他们坚信，这一次，情况会大有不同。“真正有潜力成功的企业，往往不是当年排名第一的那个，”Benzing告诉我，“而是第十名或者十三名。”
　　大约有1000人正参与MyNeighbor在西雅图的试点。
　　兴许是时机更好了。现在在许多城市都有快递服务，你只需要花一点点小费，就能将你的电钻从A点寄到B点。邻里社交网络Nextdoor已经拥有了69000个社区的规模，可见大家还是想跟邻居们建立联系的。Facebook近来新增了一个功能，方便用户在群组里购买、出售、交易物品。Peerby，现如今最火的P2P租赁平台，声称他们已经实现了超过10万单的交易，并拥有50万用户。《纽约时报》的一篇文章，莫名其妙地将其看作是 Airbnb、Uber、Lyft等商业模式的一个延续，而非这些商业模式的源头。（“想要电钻来挂窗帘？”这篇文章里问，又来了，“点点鼠标就够了”。）
　　也许共享经济就真的是一个大循环，那些一开始不过是与邻居们分享东西的想法最终将变成为了与邻居分享的火爆神器。可以确定的事，人们仍然喜爱这个想法。 Nielsen曾对3万网民进行调查，发现23%的人们都愿意将自己的电动工具租借给邻居。
　　即使是 Berk也还是在为共享经济努力着，他在2009年就已经放弃为 Neighborrow，他认为核心问题并不在于信任、保险、基金、交互界面，而在于人情冷漠。如果有人想要在Neighborrow上借个什么东西，不巧存货清单上并没有，价格不超过250刀，他会在亚马逊上买下来寄给他们，然后让他们继续寄给下一个需要它的人。
　　“我永远不可能关掉Neighborrow，”Berk如是说，现在的他是一家精益创业公司的顾问，“但我也不可能永远住在童话镇里。”
(责任编辑：陈洋)
&&&&&&</div
搜狐财经致力遇汇集变革力量，评出“中国最具变革力人物&#8226;公司”[]
图解财经：
今日主角：
客服热线：86-10-
客服邮箱：503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
openresty/1.11.2.4