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全球奢侈品行业的六大趋势与五大增长点判断
摘要：奢侈品的产品和服务优势在未来将越发不明显，特别是产品同质化将十分严重，传统奢侈品牌在未来3-5年内将进一步缩小和大众消费品牌之间的质量差距和价格差距。
（gold.org/）1月21日讯，全球行业的六大趋势判断
1.奢侈品的产品和服务优势在未来将越发不明显，特别是产品同质化将十分严重，传统在未来3-5年内将进一步缩小和大众消费品牌之间的质量差距和价格差距。
2. 2016年将出现全球范围的品牌出售潮，更多的资本力量将有机会通过收购或参股奢侈品牌进入奢侈品行业，其中包括投资或收购传统一线奢侈品牌。
3. 2016年将是奢侈品电商真正高速发展的一年，全球奢侈品行业将集体拥抱电商，特别是品牌官网将成为最主要的奢侈品电商平台。
4.奢侈品牌设计师时代终结，奢侈品牌将不再可能通过一个或几个设计师获得市场广泛认可，设计师在产品和服务中的地位在未来将明显降低，智能设计和共享设计将成为未来时尚领域设计趋势。
5.奢侈品集团对于原材料市场的争夺将进一步加剧，产品原材料，特别是天然原材料在奢侈品牌产品成本结构中的比重将进一步加大，产品原材料将比之前任何时候更能成为奢侈品牌的营销卖点。
6.国际奢侈品牌将进一步关店，减少门店数量同时进行现有门店改造，大店和旗舰店将成为奢侈品门店主流，门店功能将更加多元化，生活方式体验和服务将成为核心价值诉求。
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大数据解读：过去一年奢侈品行业都发生了什么
同样的GUCCI新品，美国人反应强烈，而在中国人这里，得到的反应可能只是哈欠连篇，社交媒体上留下的这些反应可以让品牌从数量和质量两个方面来理解不同市场的反馈，从而提前预测新一季的产品在这些市场上将会大放异彩还是灰头土脸。　　这就是互联网时代，数据的力量。最近，全国最大的搜索引擎度娘曝光了过去一年关注奢侈品的用户对奢侈品牌、奢侈品等与这个行业相关的大量搜索、浏览数据，人们在互联网上如何关注奢侈品？什么样的信息对他们最具吸引力？如何更有效地将他们的关注转化为实在的购买力？！　　“Fashion采访手记”试图透过这些数据带你一起挖掘、一窥奢侈品行业以及用户行为的主要趋势：　　1. 得90后者得天下？　　总体而言，在过去一年，平均每天在百度会产生178万条有关奢侈品行业的搜索。在所有搜索奢侈品的人群中，根据年龄分布，“90后”俨然已成为最庞大人群：20-29岁人群约占45%，19岁以下约占10%;与之相比，30-39岁人群比例约为38%，40-49岁约占6%。不论是180度大转弯地更换年轻代言人还是积极布局数字化营销和销售，一些奢侈品牌已陆续将年轻一代列入重点关注视野，在争夺90后的大战中，谁先行一步，无疑具备抢得先机的优势(看看人家Burberry)。　　值得注意的是，90后的消费观念也明显区别于老一代奢侈品消费者。90后是伴随互联网成长的一代，他们尤其喜欢在社交媒体分享购物体验、亦在社交媒体获取购物信息，他们对个性化的需求颇高，他们具有强烈的品牌道德观会根据品牌的社会表现来决定是否购买它的产品，尽管没有经历过经济贫瘠时代，但他们也注重电子优惠券或其他手段的折扣等等。去了解年轻一代的消费者吧，得90后者得天下的那天也不远了。　　2. 大家都是视觉系!　　百度指数显示，用户搜索奢侈品牌和产品的平台，份额最大的就是图片搜索平台。这意味着对于奢侈品牌来说，图片分享平台的重要性更加明显。因此在线上营销方面，如何直观，简单地通过图片陈列产品，并且为消费者提供最高质量的图片也应该成为品牌考虑的重点。在图片社交愈加繁荣的时代，很多品牌已经开始了以图片瀑布流的形式呈现产品，并在其中穿插官网或者电商网站链接。　　比如Louis Vuitton将百度品牌专区植入百度图片，用户在百度图片搜索LV或者的时候，搜索结果的首页呈现的是路易威登定制的品牌专区，用户可以直接看到品牌广告，产品分类等直接而有效的信息。品牌应该增加对各个图片分享平台的广告投入，使得分类信息呈现更加多样化，简单，直接，有效则是最终目标。目前，大多数奢侈品牌在国外图片分享网站，比如pinterest，instagram早已加大投放力度，严格控制图片质量以及产品分类，并以互动社交为目的增加用户忠诚度。反观中国的主流社交媒体，新浪微博和微信都不是非常好的图片分享渠道，尤其在移动端的图片阅览体验有所欠缺。　　3.“成衣”势头喜人!　　过去一年中，对奢侈品行业的搜索整体增长了20%，超过一半的搜索量来自移动端。而腕表是所有品类中搜索量最高的，珠宝其次。然而势头最喜人的是成衣，尤其在2014年年末的几个月。通常而言消费成衣的奢侈品顾客拥有更强的经济实力，他们拥有一定的奢侈品消费习惯，相对而言他们是更加成熟的奢侈品消费者、对品牌的认知度也很高。所以一个奢侈品牌，如果成衣的收入占比越高，那么说明这个品牌的消费者质量越高，这是一个好的信号。那些过于依赖入门级手袋等初级产品赚钱的奢侈品牌，它们的品牌价值也被稀释得越厉害，这就是GUCCI的教训。成衣品类也多少能印证中国奢侈品消费者的日趋成熟，我们从一些奢侈品牌的内部人士处了解到，尽管和米兰、巴黎、东京这些城市相比还有不少差距，但过去一年，中国奢侈品消费者对成衣的消费也呈现出喜人的上升势头。　　4. 成衣，奢侈品牌还大有可为　　也正是在颇具潜力的成衣品类上，奢侈品牌还有很多可为之处。百度数据显示，人们对手表和包包品类的品牌认知度较高，但那些搜索成衣的人群，它们对这个品类的品牌认知度还不高。也就是说，奢侈品牌还存有很大的教育消费者的空间，赶紧的，快来占领消费者的脑地图!(嗯，这两年一直在国内积极开展这项工作!)在成衣品类中，搜索人群最为关注鞋履和裙子，对它们的搜索增长也是最快的；在品牌的表现上，尽管经典奢侈品牌的搜索量依然最高，排名前三的分别为Giorgio Armani、Versace和Hermes。然而中国消费者对越来越多相对较新的品牌的关注增长十分迅速，像是Kenzo和 Moncler。 有意思的是，成衣起家的Chanel，排名明显落后于竞争对手们。5. 手袋：新老必争之地　　闹，人们对在这个品类的关注度十分高，那就是，手袋。手袋搜索量最高前三分别是香奈儿、LV和Coach，它们的搜索量远远超出其他品牌。但在奢侈品所有搜索量中，人们对包包品类的关注度是最低的。和成衣一样，在手袋品类中，人们对一些新面孔品牌的关注度越来越高，除此之外，人们在手袋上对所谓的轻奢品牌的关注增长也十分迅速，增长最强劲的是Tory Burch。和成衣不同的是，在手袋品类中，人们已经对品牌有着较高的认知度，他们通常直接通过品牌名进行搜索。　　6.“名人效应”最显著　　奢侈品搜索人群进行的所有搜索中，与名人、明星相关的信息具有最大的吸引力。名人和奢侈品行业从来都是紧紧捆绑在一起，不论是广告代言、还是秀场、展览，奢侈品牌总喜欢邀请各路明星为自家站台、提升形象、增加曝光。我的朋友圈但凡哪天被一个明星刷屏，嗯，一定是哪个大牌又举行了什么声势浩大的活动，最近一次的大规模刷屏，是，林青霞。　　如果做病毒营销，大明星就更加重要了，超高的关注度促进了多级传播，营销效果呈指数级增长。　　但借助明星来推广奢侈品牌也是有危险的，就像是记者和狗仔会给明星带来麻烦一样，尤其是奢侈品牌代言和形象大使的选择，而许多品牌又处于新老形象的“交接”之时，对的人的确能为品牌加分，增加消费者对品牌的好感度，但若是选得不对消费者的口味，也适得其反,就像当年GUCCI、李冰冰引起的巨大争议那样。　　7. 天津，下一个奢侈品牌的重要战场？　　百度指数显示，对奢侈品最为关注的人群依次来自北京、上海、广东、浙江、江苏、山东、四川，尽管紧随它们之后，但天津人从搜索指数来看呈现出“小市场却有大份额”的趋势：天津人占百度搜索用户的4%，但是天津奢侈品搜索人群占比为8%。天津地区表现出了极强的奢侈品关注度，颇有市场潜力。佛罗伦萨小镇的成立使得当地人群有更多的机会接触国际品牌，而天津自贸区的成立推动力了天津当地品牌的国际化和多样化。并且由于近些年的经济飞速发展，当地人群购买力逐渐上升，奢侈品牌逐渐渗透。　　8.腕表，颜值和炫耀都很重要!　　腕表作为功能和技术为王的产品类别，随着年轻消费者的增多，其颜值也愈加重要。报告中显示，在图片平台搜索腕表信息的用户较去年翻了一番。而最多的用户依旧是通过腕表垂直网站了解品牌和具体产品信息。还有很多用户是通过腕表的排名来了解品牌。这体现了用户对于腕表的需求仍然是以炫耀为主，并且展现了旺盛的腕表知识需求，这便给了腕表品牌一个启示，营销内容更应着重于颜值和功能以增强品牌溢价，由此满足潜在消费者的炫耀心理。
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第1章：互联网环境下奢侈品行业的机会与挑战
1.1 年互联网发展概况
1.1.1 年互联网普及应用增长分析
1.1.2 年网络购物市场发展情况分析
1.1.3 年移动互联网发展情况分析
1.2 互联网环境下奢侈品行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代奢侈品行业大环境如何变化
1.2.2 互联网给奢侈品行业带来的突破机遇分析
（1）互联网如何直击传统奢侈品消费痛点
（2）互联网如何助力奢侈品企业开拓市场
（3）电商如何成为传统奢侈品企业的突破口
1.2.3 奢侈品电商需要解决的难题和挑战分析
（1）线上与线下博弈问题分析
（2）物流与客户体验问题分析
（3）引流与流量转化率问题分析
（4）奢侈品企业生产方式变革问题分析
1.3 互联网对奢侈品行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构奢侈品行业供应链格局
1.3.2 互联网改变奢侈品生产厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致奢侈品领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变奢侈品行业未来竞争格局
1.4 奢侈品与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 奢侈品电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
1.4.4 奢侈品电商黄金发展期机遇分析
第2章：奢侈品电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 奢侈品电商发展现状分析
2.1.1 奢侈品电商总体开展情况
2.1.2 奢侈品电商交易规模分析
2.1.3 与国外奢侈品电商渗透率比较
2.1.4 奢侈品电商占网络零售比重
2.1.5 奢侈品电商交易品类格局
2.1.6 2015年双11奢侈品电商业绩
2.2 奢侈品电商行业市场格局分析
2.2.1 奢侈品电商行业参与者结构
2.2.2 奢侈品电商行业竞争者类型
2.2.3 奢侈品电商行业市场占有率
2.3 奢侈品电商行业盈利能力分析
2.3.1 奢侈品电商企业总体营收情况
2.3.2 奢侈品电商行业经营成本分析
2.3.3 奢侈品电商行业盈利模式分析
2.3.4 奢侈品电商行业盈利水平分析
2.3.5 奢侈品电子商务盈利制约因素
2.4 奢侈品电商行业未来前景及趋势前瞻
2.4.1 奢侈品电商行业市场空间测算
2.4.2 年奢侈品电商规模预测
2.4.3 年奢侈品电商趋势前瞻
第3章：奢侈品企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 奢侈品企业电商发展战略规划
3.1.1 奢侈品企业电商如何正确定位
3.1.2 奢侈品电商核心业务确定策略
3.1.3 奢侈品企业电商化组织变革策略
（1）奢侈品电商组织结构变革策略分析
（2）奢侈品电商业务流程重构策略分析
3.2 垂直平台类奢侈品电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类奢侈品电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类奢侈品电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类奢侈品电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类奢侈品电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类奢侈品电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类奢侈品电商关键资源能力分析
3.3 垂直自营类奢侈品电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类奢侈品电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类奢侈品电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类奢侈品电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类奢侈品电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类奢侈品电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类奢侈品电商关键资源能力分析
3.4 平台+自营类奢侈品电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类奢侈品电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 奢侈品企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 奢侈品企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 奢侈品企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 奢侈品企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 奢侈品企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 奢侈品企业第三方电商平台选择依据分析
3.5.6 奢侈品企业利用第三方平台运营策略
第4章：奢侈品电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 奢侈品O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是奢侈品电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式实施关键分析
4.1.3 奢侈品电商O2O面临的机遇分析
4.1.4 奢侈品电商O2O面临的挑战分析
4.2 奢侈品电商O2O典型模式剖析
4.2.1 奢侈品电商O2O典型模式（一）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.2 奢侈品电商O2O典型模式（二）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.3 奢侈品电商O2O典型模式（三）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.4 奢侈品电商O2O典型模式（四）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.3 奢侈品企业O2O设计与运营分析
4.3.1 奢侈品企业O2O的产品设计分析
4.3.2 奢侈品企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 奢侈品企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 奢侈品企业O2O的消费体验分析
4.3.5 奢侈品企业O2O的数据化运营情况分析
4.4 奢侈品企业O2O布局战略规划
4.4.1 奢侈品企业构建O2O闭环的核心分析
4.4.2 奢侈品企业布局O2O需如何变革
4.4.3 奢侈品企业O2O战略规划及实施要点
4.4.4 奢侈品企业O2O执行中需注意的问题
4.4.5 奢侈品企业O2O的准入门槛及挑战分析
第5章：奢侈品电商核心竞争力体系构建策略
5.1 奢侈品电商营销推广及引流策略
5.1.1 奢侈品电商引流成本分析
5.1.2 奢侈品电商流量转化率水平
5.1.3 奢侈品电商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平台引流成效及策略
（3）论坛推广引流成效及策略
（4）电子邮件引流成效及策略
（5）团购网站引流成效及策略
（6）广告联盟引流成效及策略
5.1.4 奢侈品电商提高转化率的策略
5.1.5 奢侈品电商引流优秀案例借鉴
5.2 奢侈品电商物流配送模式选择
5.2.1 奢侈品电商物流配送成本分析
5.2.2 奢侈品电商物流配送能力要求如何
5.2.3 奢侈品电商物流配送模式如何选择
（1）奢侈品电商物流模式类型及比较
（2）奢侈品电商如何选择物流模式
（3）奢侈品电商自建仓储物流成本分析
（4）如何实现门店送货与第三方物流结合
5.2.4 奢侈品电商物流配送优秀案例
5.2.5 奢侈品电商物流如何管理改善空间
5.3 奢侈品电商如何打造极致客户体验
5.3.1 奢侈品电商客户体验存在的问题
5.3.2 奢侈品电商如何打造极致客户策略
第6章：奢侈品行业电商运营优秀案例深度研究
6.1 案例企业（一）
6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式
6.1.3 企业O2O战略模式解析
6.1.4 企业营销推广策略
6.1.5 企业供应链管理分析
6.1.6 企业客户体验策略
6.1.7 企业物流配送模式
6.1.8 企业电商经营成效分析
6.1.9 企业电商战略点评
6.2 案例企业（二）
6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式
6.2.3 企业O2O战略模式解析
6.2.4 企业营销推广策略
6.2.5 企业供应链管理分析
6.2.6 企业客户体验策略
6.2.7 企业物流配送模式
6.2.8 企业电商经营成效分析
6.2.9 企业电商战略点评
6.3 案例企业（三）
6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式
6.3.3 企业O2O战略模式解析
6.3.4 企业营销推广策略
6.3.5 企业供应链管理分析
6.3.6 企业客户体验策略
6.3.7 企业物流配送模式
6.3.8 企业电商经营成效分析
6.3.9 企业电商战略点评
6.4 案例企业（四）
6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式
6.4.3 企业O2O战略模式解析
6.4.4 企业营销推广策略
6.4.5 企业供应链管理分析
6.4.6 企业客户体验策略
6.4.7 企业物流配送模式
6.4.8 企业电商经营成效分析
6.4.9 企业电商战略点评
6.5 案例企业（五）
6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式
6.5.3 企业O2O战略模式解析
6.5.4 企业营销推广策略
6.5.5 企业供应链管理分析
6.5.6 企业客户体验策略
6.5.7 企业物流配送模式
6.5.8 企业电商经营成效分析
6.5.9 企业电商战略点评
6.6 案例企业（六）
6.6.1 企业发展简介
6.6.2 企业业务板块与模式
6.6.3 企业O2O战略模式解析
6.6.4 企业营销推广策略
6.6.5 企业供应链管理分析
6.6.6 企业客户体验策略
6.6.7 企业物流配送模式
6.6.8 企业电商经营成效分析
6.6.9 企业电商战略点评
6.7 案例企业（七）
6.7.1 企业发展简介
6.7.2 企业业务板块与模式
6.7.3 企业O2O战略模式解析
6.7.4 企业营销推广策略
6.7.5 企业供应链管理分析
6.7.6 企业客户体验策略
6.7.7 企业物流配送模式
6.7.8 企业电商经营成效分析
6.7.9 企业电商战略点评
6.8 案例企业（八）
6.8.1 企业发展简介
6.8.2 企业业务板块与模式
6.8.3 企业O2O战略模式解析
6.8.4 企业营销推广策略
6.8.5 企业供应链管理分析
6.8.6 企业客户体验策略
6.8.7 企业物流配送模式
6.8.8 企业电商经营成效分析
6.8.9 企业电商战略点评
6.9 案例企业（九）
6.9.1 企业发展简介
6.9.2 企业业务板块与模式
6.9.3 企业O2O战略模式解析
6.9.4 企业营销推广策略
6.9.5 企业供应链管理分析
6.9.6 企业客户体验策略
6.9.7 企业物流配送模式
6.9.8 企业电商经营成效分析
6.9.9 企业电商战略点评
6.10 案例企业（十）
6.10.1 企业发展简介
6.10.2 企业业务板块与模式
6.10.3 企业O2O战略模式解析
6.10.4 企业营销推广策略
6.10.5 企业供应链管理分析
6.10.6 企业客户体验策略
6.10.7 企业物流配送模式
6.10.8 企业电商经营成效分析
6.10.9 企业电商战略点评
第7章：奢侈品企业移动互联网切入点及突围策略
7.1 移动互联网商业价值及企业切入点
7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析
7.1.2 年移动互联网发展预测
（1）年移动互联网前景预测
（2）年移动电子商务市场预测
（3）年移动营销市场前景预测
7.1.3 年移动互联网发展趋势前瞻
7.2 奢侈品企业移动电商切入与运营策略
7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势
7.2.2 主流电商移动端业务现状分析
7.2.3 移动电子商务用户行为分析
7.2.4 奢侈品企业移动电商的机会与威胁
7.2.5 奢侈品企业移动电商切入模式建议
7.2.6 奢侈品企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
（1）微商城商户接入流程/要求
（2）微商城商户接入资费标准
（3）奢侈品企业如何运营微商城
（4）奢侈品企业微商城运营风险及优化
（5）奢侈品企业微商城营销推广策略
（6）奢侈品行业微商城运营优秀案例
7.2.7 奢侈品企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略
（1）奢侈品企业电商类APP开发成本
（2）奢侈品企业电商类APP功能模块
（3）奢侈品企业电商类APP设计要点
（4）奢侈品企业电商类APP运营策略
（5）奢侈品行业电商类APP优秀案例
7.3 奢侈品企业如何制胜移动互联网营销新平台
7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势
（1）移动互联网营销的特点
（2）移动互联网营销的应用形式
（3）移动互联网营销产业链结构
（4）移动互联网营销发展趋势前瞻
7.3.2 奢侈品企业移动互联网营销之——微信营销战略
（1）微信功能概述及营销价值
（2）微信用户行为及营销现状
（3）微信的主要营销模分析
（4）微信营销的步骤、方法与技巧
（5）微信运营与营销优秀案例详解
（6）微信营销效果的评估标准分析
（7）微信下企业的CRM策略分析
7.3.3 奢侈品企业移动互联网营销之——APP营销战略
（1）APP营销的特点与价值
（2）企业APP营销背景分析
（3）APP体系与功能策略方向
（4）APP营销的创意路径
（5）APP用户体验设计技巧
（6）如何找准APP目标客户
（7）APP推广的技巧与方法
（8）APP如何提升运营效果
（9）APP营销优秀实战案例
7.3.4 奢侈品企业移动互联网营销之——微博营销战略
（1）微博营销的特点与价值
（2）微博用户行为及营销现状
（3）微博营销的策略与技巧
（4）微信营销优秀案例详解
（5）中小企业微博营销实战对策
（6）微博营销风险及应对策略
第8章：奢侈品主流电商平台比较及企业入驻选择
8.1.1 天猫平台品类规划
8.1.2 天猫平台奢侈品经营情况
（1）天猫奢侈品企业入驻情况
（2）天猫奢侈品交易规模分析
（3）天猫奢侈品交易品类结构
（4）天猫奢侈品商家经营情况
8.1.3 天猫平台奢侈品企业入驻条件及费用
（1）天猫奢侈品企业入驻门槛
（2）天猫奢侈品企业入驻相关费用
（3）天猫奢侈品企业营销推广渠道
（4）天猫奢侈品企业仓储物流合作模式
8.1.4 奢侈品企业入驻天猫优劣势剖析
8.2.1 京东平台品类规划
8.2.2 京东平台奢侈品经营情况
（1）京东奢侈品企业入驻情况
（2）京东奢侈品交易规模分析
（3）京东奢侈品交易品类结构
（4）京东奢侈品商家经营情况
8.2.3 京东平台奢侈品企业入驻条件及费用
（1）京东奢侈品企业入驻门槛分析
（2）京东奢侈品企业入驻相关费用
（3）京东奢侈品企业营销推广渠道
（4）京东奢侈品企业仓储物流合作模式
8.2.4 奢侈品企业入驻京东优劣势剖析
8.3 亚马逊
8.3.1 亚马逊平台品类规划
8.3.2 亚马逊平台奢侈品经营情况
（1）亚马逊奢侈品企业入驻情况
（2）亚马逊奢侈品交易规模分析
（3）亚马逊奢侈品交易品类结构
（4）亚马逊奢侈品商家经营情况
8.3.3 亚马逊平台奢侈品企业入驻条件及费用
（1）亚马逊奢侈品企业入驻门槛分析
（2）亚马逊奢侈品企业入驻相关费用
（3）亚马逊奢侈品企业营销推广渠道
（4）亚马逊奢侈品企业仓储物流合作模式
8.3.4 奢侈品企业入驻亚马逊优劣势剖析
8.4.1 苏宁平台品类规划
8.4.2 苏宁平台奢侈品经营情况
（1）苏宁奢侈品企业入驻情况
（2）苏宁奢侈品交易规模分析
（3）苏宁奢侈品交易品类结构
（4）苏宁奢侈品商家经营情况
8.4.3 苏宁平台奢侈品企业入驻条件及费用
（1）苏宁奢侈品企业入驻门槛分析
（2）苏宁奢侈品企业入驻相关费用
（3）苏宁奢侈品企业营销推广渠道
（4）苏宁奢侈品企业仓储物流合作模式
8.4.4 奢侈品企业入驻苏宁优劣势剖析
8.5 1号商城
8.5.1 1号商城平台品类规划
8.5.2 1号商城平台奢侈品经营情况
（1）1号商城奢侈品企业入驻情况
（2）1号商城奢侈品交易规模分析
（3）1号商城奢侈品交易品类结构
（4）1号商城奢侈品商家经营情况
8.5.3 1号商城平台奢侈品企业入驻条件及费用
（1）1号商城奢侈品企业入驻门槛分析
（2）1号商城奢侈品企业入驻相关费用
（3）1号商城奢侈品企业营销推广渠道
（4）1号商城奢侈品企业仓储物流合作模式
8.5.4 奢侈品企业入驻1号商城优劣势剖析
8.6 当当网
8.6.1 当当网平台品类规划
8.6.2 当当网平台奢侈品经营情况
（1）当当网奢侈品企业入驻情况
（2）当当网奢侈品交易规模分析
（3）当当网奢侈品交易品类结构
（4）当当网奢侈品商家经营情况
8.6.3 当当网平台奢侈品企业入驻条件及费用
（1）当当网奢侈品企业入驻门槛分析
（2）当当网奢侈品企业入驻相关费用
（3）当当网奢侈品企业营销推广渠道
（4）当当网奢侈品企业仓储物流合作模式
8.6.4 奢侈品企业入驻当当网优劣势剖析
第9章：国外奢侈品电商典型模式及在我国适应性分析
9.1 国外奢侈品电商发展状况介绍
9.1.1 国外奢侈品电商发展背景
9.1.2 国外奢侈品电商发展现状
9.1.3 国外奢侈品电商发展模式
9.1.4 国外奢侈品电商格局分析
9.2 中外奢侈品电商发展对比分析
9.2.1 中外奢侈品电商规模及现状比较
9.2.2 中外奢侈品电商商业环境比较
9.2.3 中外奢侈品电商消费需求比较
9.2.4 中外奢侈品电商用户体验比较
9.2.5 中外奢侈品电商发展模式比较
9.3 国外奢侈品电商典型企业商业模式及适应性
9.3.1 典型企业（一）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
9.3.2 典型企业（二）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
9.3.3 典型企业（三）
（1）企业发展简介
（2）企业电商经营情况
（3）企业电商模式解构
（4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
第10章：附录 奢侈品行业经营数据及网购调查
10.1 2015年奢侈品行业经营数据分析
10.1.1 奢侈品行业政策动向及影响
10.1.2 奢侈品行业市场规模分析
10.1.3 奢侈品行业经营效益分析
10.1.4 奢侈品行业竞争格局分析
10.1.5 奢侈品行业细分市场分析
10.1.6 奢侈品行业发展前景预测
10.2 2015年奢侈品网购及电商服务调查
10.2.1 2015年奢侈品网购情况调查
（1）奢侈品网购渠道分析
（2）奢侈品网购产品结构
10.2.2 2015年奢侈品电商服务调查
（1）网购奢侈品时碰到的问题
（2）取消订单的主要原因
（3）维修或退换货时的态度
10.2.3 2015年消费者奢侈品网购态度分析
（1）奢侈品网购总体满意度分析
（2）网购奢侈品产品的态度分析
10.2.4 2015年奢侈品电商售后服务政策分析
图表1：年我国网民规模及互联网普及率
图表2：年中国网民各类网络应用的使用率
图表3：年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表4：年我国网络零售市场交易规模
图表5：年人均网购金额及网购占社会零售额的比重
图表6：年我国移动网民规模及增长速度
图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段
图表8：移动端网购占比大幅提升
图表9：传统奢侈品消费存在的“痛点”
图表10：奢侈品电子商务重构供应链流程
图表11：奢侈品电商相关政策汇总
图表12：中国奢侈品B2C市场AMC模型
图表13：年奢侈品电商交易规模
图表14：年奢侈品电商市场渗透率
图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图
图表16：我国网购交易品类占比
图表17：年奢侈品电商交易品类格局
图表18：建材奢侈品电商中天猫与齐家规模较大
图表19：建材奢侈品电商市场占有率
图表20：奢侈品行业电子商务市场成本分析
图表21：国内外奢侈品电商盈利能力比较
图表22：年我国奢侈品电商市场规模预测
图表23：平台类电商业务系统结构
图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析
图表25：平台类奢侈品电商优劣势分析
图表26：平台类奢侈品电商关键资源能力
图表27：自营类电商业务系统结构
图表28：自主销售模式电商亚马逊的财务情况分析
图表29：自营类奢侈品电商优劣势分析
图表30：自营类奢侈品电商关键资源能力
图表31：不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比
图表32：奢侈品企业利用第三方平台的优劣势分析
图表33：企业一业务板块与模式
图表34：企业一物流配送模式
图表35：企业二业务板块与模式
图表36：企业二物流配送模式
图表37：企业三业务板块与模式
图表38：企业三物流配送模式
图表39：企业四业务板块与模式
图表40：企业四物流配送模式
图表41：企业五业务板块与模式
图表42：企业五物流配送模式
图表43：企业六业务板块与模式
图表44：企业六物流配送模式
图表45：企业七业务板块与模式
图表46：企业七物流配送模式
图表47：企业八业务板块与模式
图表48：企业八物流配送模式
图表49：企业九业务板块与模式
图表50：企业九物流配送模式
图表51：企业十业务板块与模式
图表52：企业十物流配送模式
图表53：年我国移动互联网用户规模预测
图表54：年我国移动互联网市场规模预测
图表55：2015年移动电商行业用户规模及增长率
图表56：年移动电商交易规模
图表57：年我国移动电子商务用户规模预测
图表58：年我国移动电子商务交易规模预测
图表59：年我国移动营销市场规模分析
图表60：年我国移动营销市场规模预测
图表61：移动营销产业链示意图
图表62：移动营销产业链各环节业务流程示意图
图表63：天猫平台奢侈品品牌排名
图表64：天猫奢侈品企业入驻门槛分析
图表65：天猫奢侈品企业入驻相关费用
图表66：天猫奢侈品企业营销推广渠道
图表67：天猫奢侈品仓储物流合作模式
图表68：奢侈品企业入驻天猫优劣势剖析
图表69：京东平台奢侈品品牌排名
图表70：京东奢侈品企业入驻门槛分析
图表71：京东奢侈品企业入驻相关费用
图表72：京东奢侈品企业营销推广渠道
图表73：京东奢侈品仓储物流合作模式
图表74：奢侈品企业入驻京东优劣势剖析
图表75：亚马逊平台奢侈品品牌排名
图表76：亚马逊奢侈品企业入驻门槛分析
图表77：亚马逊奢侈品企业入驻相关费用
图表78：亚马逊奢侈品企业营销推广渠道
图表79：亚马逊奢侈品仓储物流合作模式
图表80：奢侈品企业入驻亚马逊优劣势剖析
图表81：苏宁平台奢侈品品牌排名
图表82：苏宁奢侈品企业入驻门槛分析
图表83：苏宁奢侈品企业入驻相关费用
图表84：苏宁奢侈品企业营销推广渠道
图表85：苏宁奢侈品仓储物流合作模式
图表86：奢侈品企业入驻苏宁优劣势剖析
图表87：1号商城平台奢侈品品牌排名
图表88：1号商城奢侈品企业入驻门槛分析
图表89：1号商城奢侈品企业入驻相关费用
图表90：1号商城奢侈品企业营销推广渠道
图表91：1号商城奢侈品仓储物流合作模式
图表92：奢侈品企业入驻1号商城优劣势剖析
图表93：当当网平台奢侈品品牌排名
图表94：当当网奢侈品企业入驻门槛分析
图表95：当当网奢侈品企业入驻相关费用
图表96：当当网奢侈品企业营销推广渠道
图表97：当当网奢侈品仓储物流合作模式
图表98：奢侈品企业入驻当当网优劣势剖析
图表99：年我国奢侈品行业市场规模增长情况（单位：亿元，%）
图表100：年奢侈品行业经营效益分析（单位：家，万元，%）
图表101：你在网上购买奢侈品产品会选择哪些渠道
图表102：你认为网购奢侈品产品有什么优势
图表103：你在网上购买过哪些类别的奢侈品产品
图表104：当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理
图表105：网购奢侈品时碰到的问题
图表106：取消订单的主要原因
图表107：维修或退换货时的态度
图表108：奢侈品网购总体满意度
图表109：网购奢侈品产品的态度
图表110：奢侈品电商售后服务政策
前瞻产业研究院 · 中国产业咨询领导者!
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信息化时代，互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，奢侈品电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有奢侈品企业必须深入思考的一个问题。
本报告聚焦互联时代奢侈品市场的大变革，探讨国内传统奢侈品企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨奢侈品消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合奢侈品产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下奢侈品行业的机会与挑战；奢侈品电商未来前景与市场空间预测；传统奢侈品企业切入电商战略规划及模式选择；奢侈品电商O2O战略布局及实施运营；奢侈品电商核心竞争力体系构建策略；奢侈品电子商务领先案例深度研究；奢侈品企业移动互联网切入点及突围策略；主流奢侈品电商平台比较及企业入驻选择；国外奢侈品电商典型模式及在我国的适应性。
本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对奢侈品行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于奢侈品企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为奢侈品企业应对互联网提供决策支持，是奢侈品企业把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对奢侈品O2O战略规划布局及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。
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