最近不少人在网上跟我谈论掌合天下，作为去年加入掌合天下的城市合伙人， 我来简单聊聊个人观点，不喜勿喷。　　我是15年年初加入掌合天下做服务站的，说实话，刚开始的时候，我也想过要退出，为什么呢？因为面对庞大的超市群，我一个外行人真的是无从下手，我开始抱怨，并且在经历一段时间仍没有起色之后，我推掉了要来给我们做运营指导的总部人员，来到北京总部，要求退款。当他们的负责人听到我叙述的情况之后，对我说“有什么困难可以提出来一起解决，困难都是暂时的，只要我们一起携手用心干下去，一定会有收获”，同时承诺我，给我3个月的时间，如果仍然觉得不想做，就直接将投资的费用退给我。　　之后，我回到了我工作的地方，并带回来一个总部运营人员来帮我整顿公司人员，安排相关的工作部署，就此，我逐步找到了正确的经营方向和思路，正式踏上了我的本地电商之旅。现在，通过我服务站的所有人员的努力已经基本拿下了当地供货商和大部分超市的整合，当地的超市订货平台也运作良好，在平台订过货的小超市们也逐渐成了我们的朋友，给我们提各种意见和建议。　　整体来讲我对这个项目从陌生到熟悉，从迷茫到了解到熟悉到信任。凡是预则立不预则废。没有实践就没有发言权，我相信真正用心付出的人都会有所感悟和收获。没有真正的了解和参与的人瞎比比是不和适、不科学的。　　据我了解，目前，掌合天下已经在全国24个省有业务覆盖。并且，已经完成了阿里巴巴旗下湖畔山南的首轮融资，近期好像还跟中国建设银行达成战略合作，为上市做准备。从这个角度看掌合天下，他们搞的不错，我们也会沾光，合伙创业就是如此，共付出共收获。欢迎遇到问题的朋友给我留言，我尽量和大伙分享经验。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)杨利祥：掌合天下的收编小店之路(图)
央广网北京7月13日消息（记者 雅萍）在“互联网+”、新零售的浪潮下，街边小店一度成了新风口，各类B2B企业也看准时机，开始收编我国现有的680万家包括夫妻店、社区店、杂货店在内的各种小店。据凯度零售发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，截止2016年11月，市场上共有70多家快消B2B平台，共获得了超过50亿元融资。
近期，记者对掌合天下创始人兼CEO杨利祥做了专访，听他分享“如何收编小店之路”。据了解，掌合天下成立于2013年，已获得A、B两轮亿元级别的融资，是最早进入国内快消B2B领域的公司之一，他们目前已经在全国接入了85万家小卖部。杨利祥说，“在中国整个快消品市场，这680万家小店的出货额占到了国内总体商品出货额的49.3%，而掌合天下就占有了12.5%的小店份额。如此巨大的市场份额是掌合天下4年来最耀眼的成绩，也是我们正确选择B2B这条创业路的见证。”
坚信我们做的事，对我国的百万小店是有价值的。
杨利祥坚信，掌合天下会在小店中找到市场，店主通过“掌合商城”APP拿货，不必再通过中间很多层级的批发商，不用再亲自去批发市场采购，也不必担心进到假货，这样就可以腾出更多的精力用来打理店里的生意。“没有一家快消品B2B平台会把批发货品的差价作为自己唯一的收入来源，它们积极收编小卖部、开拓上游厂商资源，意味着可以手握数以万计的供需两端资源，打造多元化的盈利点，比如建立金融、物流、信息的生态平台，完善供应链服务功能。”
据介绍，掌合天下依托独创的城市合伙人机制，采用本地化联营的战略模式进行市场布局，对于城市合伙人的选择是掌合天下在布局区域化的重要一环。杨利祥认为，对于本地城市合伙人的要求，一定是基于他具有当地丰厚的优势资源、拥有互联网思维及商业眼光、且在快消品行业具有丰富的工作经验，能与掌合天下一起，当作为一份事业去投入运营。
就以辛长旭为例吧，他目前是掌合天下在天津市静海区的城市合伙人，他的工作就是整合当地经销商资源，服务本地超市终端。近期，他接到总部的新任务，就是要在当地设立一个300亩的掌合云仓，“这是掌合天下今年计划的75个云仓中的第一个。”辛长旭说，“这需要吸引更多品牌经销商进驻云仓，通过统一的仓储管理和配送体系来降低物流成本。我已计划好拿出自己上下两层办公楼中的整个二楼，给合作的供应商当办公室。还打算说服小店增加干洗、快递收发、老年人代缴费功能这样的增值服务；我认为，这些服务能够带来客流，小店肯定会答应的。”
辛长旭充满自信地展望说，“在日益激烈的市场竞争中，供应链建设和服务水平或许会成为快消品B2B平台胜出的关键因素；其未来的发展如何，就让我们拭目以待吧。”
作者：雅萍
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今日搜狐热点阿里巴巴“城市合伙人”和“城市拍档”到底有什么不同？_53货源网
阿里巴巴“城市合伙人”和“城市拍档”到底有什么不同？共有5368人学习了本文 | 发布时间：
　阿里巴巴自去年高调宣布开启城市合伙人（现在叫城市拍档）进军三四线城市，介入传统快消品网络分销领域，一时间甚嚣尘上！传统快消品经销商、批发商开始紧张和颤抖，一些小的区域性的快消品电子商务平台、供应链服务公司也为止一震。一时间也有不少人拿着2013年以“城市合伙人”模式创业的掌合天下做对比，他们都叫合伙人，到底有何不一样呢？阿里巴巴的城市合伙人到底是个什么鬼呢？我们来一步步的解析下，方便从事这个领域的人们更好的了解这个项目。　　以下是昨日从经销商管道获取的阿里巴巴城市拍档PPT，　　　　据悉，阿里今年目标：900城市，交易额100亿。从招募的人数上来看：广州80人，佛山60人，东莞60人的招募数量上来看，平均每个城市拍档覆盖的网点数是人均400。目标不小，加油！　　阿里一开始讲的是大环境，趋势！　　从以上内容可以看出，阿里巴巴的城市拍档依然是延续阿里式的做法，做轻、不碰货、做生态的思路！这一点与掌合天下倒是极为相似，与京东新通路截然不同。从这一点来看，他们要做整合者，而不是颠覆者，传统生意链上的万家不必过分担心。　　阿里城市拍档面向的目标用户群是“街边小店”，也就是掌合天下他们的用户群：中小超市和街边的夫妻老婆店。正式因为这些小家伙们不太先进，不太高效，互联网巨头也都相继介入，分羹！这个市场有多大呢？粗略测算中国有超过500万家中小超市、超过300万家烟酒副食店，这些零售终端一年对快消品的消耗大约10万亿元。盘子太大，等着大家一起分享，所有前有掌合天下、惠民，后又阿里京东！　　城市拍档其实就是地面的开发人员和售后服务人员。从招募条件看对人的的综合实力是有相当要求的，比如人、技术、经验、资金！创业当然得有资金，不仅有启动资金，还得有经营资金。　　阿里给城市拍档能提供的支持与与掌合天下相似，从平台技术 、到市场支持、培训，以及其他。　　线下订货会作为传统快消品零售中不可或缺的一种方式，在电子商务时代也被各种应用，据悉掌合天下3月就开启了&百城千场线下订货嘉年华&，从公开报道来看，效果甚好。　　零小宝这个应该是阿里城市拍档的武器！武器相当重要，给阿里点个赞！给终端有没有利器呢？没看到，或许有更牛逼的，期待吧。　　从这个价格看，加入门槛不太高。但从大家讨论来看，这个6000元你不干了是不会退的，不知道真假！　　从收入模型来看，就是有成交才有收益，非常考虑这个拍档的能力！资源整合能力，推广、推销能力 ！你即时合伙人，又是推广员，当然你当自己是什么呢？这个很重要！　　　　阿里巴巴是一个非常有情怀的公司！阿里城市拍档也将马云先生的情怀展示的淋漓尽致！&
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“城市拍档”相关信息
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& 2006-, all rights reserved.已覆盖28个省份
已覆盖800+城市
为当地搭建高效的商超供应链，成就了众多有梦想的合伙人
投资门槛低 小投资即可转动快消品供应链，每 天均有现金流。
渠道为主 掌合天下作为连接超市和供货商的
“枢纽站”，掌握了订货平台就抓
住了超市网点也就掌控了市场通路
，就等于建立了收益管道。合作保
证长久受益，持续稳定发展。
市场红利大 完整的盈利模式，包括销售流水返
点、平台广告收益、自营商品和云
仓计划等多种盈利渠道运行，掌合
天下的迅速发展将让服务站实现和
总部的共同增值。
小起点大梦想 不仅可以收货掌合天下平台带来的
增值收益、延伸收益，更有机会与
海航集团一起迈入资本市场，实现
更大梦想。
统一品牌形象 掌合统一提供服务站品牌形象系统
标准专业服务 掌合统一专业的平台服务，百分百服务，感动客户
标准经营管理 掌合统一经营模式，对服务的运营流程和各个环节进行规范
标准宣传推广 掌合统一规划整体宣传推广计划
标准团队建设 掌合统一培训专业人才，并制定规范化的人员管理标准
标准技术培训 掌合统一制定技术方面的培训体系，更快速流畅的使用平台
开业筹备指导、专业销售培训 市场开拓指导
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员工管理指导
客户服务培训、客户服务标准
客户服务协议
品牌形象支持、品牌网络支持
品牌更新支持
《掌合天下平台使用手册》
《掌合天下运营指导手册》
《掌合天下业务管理手册》
《掌合天下协议、表格汇编手册》
可为商家提供多样化广告
支持商品的添加，查看与管理
全程查看订单动向
灵活查看站内多维统计数据
管理站内所有超市与供货商
您可以通过掌合商城官网注册并填写资料
掌合会对您提交的注册资料的真实性合法性进行审核， 3个工作日内反馈审核结果
成为城市合伙人
审核通过后，您可以马上体验掌合的优质服务
基本要求&开放区域
认同掌合天下的愿景，热爱快消品B2B电商行业。
有一定资金实力和长期经营的决心，组建独立团队开展城市合伙人业务。
愿意接受掌合天下质量和食品安全监督，缴纳履约保证金。
所在城市的快消品厂商、配送企业、食品经销企业优先。
除了掌合天下现已开站的城市，其它城市均可申请。
400-838-1777
掌合天下-中国快消品行业B2B平台唯一领跑者
掌合天下，由中华全国供销合作总社与海航集团倾力扶持，
是A股上市公司供销大集（股票代码：000564）旗下核心品牌，掌合天下致力成为中国快消品行业B2B平台唯一领跑者。
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