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北极星太阳能光伏网一周要闻回顾（7.31-8.4）(3)
&&来源:北极星太阳能光伏网（独家）&&&& 17:21:11&&我要投稿&&
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企业篇1.国电和神华合并方案已上报国务院 新集团暂定名为国家能源投资集团8月2日，在第十一届中国新能源国际高峰论坛低碳减排论坛上，国电集团安全生产部处长关维竹公开表示，国电集团和神华集团的合并方案已上报国务院，新集团名称暂定为国家能源投资集团。合并后，新公司总资产超过18000亿元，负债率60%以上。2.协鑫、晶科、晶澳、特变和隆基等13家光伏企业入围《财富》中国500强中国光伏企业也表现不俗。值得注意的是，中国13家光伏企业（涉足投资的企业暂除外）强势登陆了500强榜单。其中，排名最靠前的是特变电工，营收破400亿元。新奥能源和保利协鑫位列第二名和第三名。同时，协鑫集成、隆基股份两家上市公司首次进入了此榜单；通威股份和正泰电器分别从上年的367名、414名蹿升至290名、301名。3.SolarWorld正式进入破产程序宣布临时破产程序近三个月后，德国模块制造商SolarWorld现已进入破产程序。该公司目前正在与一家潜在投资者进行谈判，以接管其两个德国生产基地。4.海润失控：谁绊倒了曾经的光伏巨头此前10天，海润光伏独立董事徐小平提请召开临时股东大会，要求罢免董事长孟广宝。随即，海润光伏董事会决定解除孟广宝的职务并选举李延人为公司董事长，聘任邱新为公司总裁。游走在退市边缘的海润光伏两年三度换帅，令业界哗然。5.易事特及董事长被证监会立案调查今日，正停牌筹划重大资产重组的易事特披露了一则令投资者颇感意外的公告：上市公司因信息披露涉嫌违反证券相关法律法规、公司董事长何思模因涉嫌违反证券相关法律法规，已被证监会双双立案调查。6.特斯拉SolarRoof太阳能屋顶完成第一批项目安装8月3日上午消息，特斯拉已经完成SolarRoof产品的第一批安装项目，它可以用集成太阳能面板收集太阳能。去年特斯拉推出了SolarRoof，从外观上看SolarRoof与传统屋面材料几乎没有任何区别，更加美观。
投稿联系：陈女士
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8月3日上午消息，特斯拉已经完成SolarRoof产品的第一批安装项目，它可以用集成太阳能面板收集太阳能。去年特斯拉推出了SolarRoof，从外观上看SolarRoof与传统屋面材料几乎没有任何区别，更加美观。SolarRoof最先安装在特斯拉员工的住宅上，首批特斯拉Model3汽车也卖给了员工，两者的策略是相似的。这样做一方面相当于回馈员工，感谢他们做出了贡献，将产品推向市场，从另一方面
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中国储能网讯：7月20日，海润光伏科技股份有限公司公告，公司董事长兼总裁孟广宝辞职。至此，震惊资本圈的海润光伏独立董事罢免董事长事件落幕。
此前10天，海润光伏独立董事徐小平提请召开临时股东大会，要求罢免董事长孟广宝。随即，海润光伏董事会决定解除孟广宝的职务并选举李延人为公司董事长，聘任邱新为公司总裁。游走在退市边缘的海润光伏两年三度换帅，令业界哗然。
海润光伏成立于2004年，以太阳能电池及组件的研发和生产为主营业务，晶体硅一体化产能曾位居全球第七、国内前三。海润光伏成立以来，赶上了中国光伏产业的好年景，然而发展却遭遇重重危机。最近一次危机的诱因是，今年4月，审计机构大华会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告和否定意见的内控报告，直指海润光伏内控缺失。
海润光伏证券事务代表殷鑫对《财经国家周刊》记者表示，海润光伏内控缺失，直接原因是前董事长孟广宝。
2016年的年度财务报告显示，海润光伏巨亏11.79亿元。这已经是海润光伏上市6年来连续4年亏损。
失策的电站布局
海润光伏堪称中国光伏产业的另类，成立于中国光伏产业集中爆发的2004年，却没有与尚德、赛维LDK、晶澳、英利等众多光伏巨头一同崛起；熬过了光伏产业的寒冬，却又无法与晶科等新贵一起分享国内市场的巨大机遇。
2010年是海润光伏的一个重大转折点。这一年，海润光伏引进了国内光伏产业市场化早期的推动者、被业内誉为“中国光伏教父”的杨怀进。杨怀进2000年从澳大利亚回国创业，先后参与创建尚德、中电光伏、晶澳等知名光伏企业。
杨怀进的加入促成海润光伏快速发展，仅用一年多时间，将原来仅限于硅棒、硅片生产的企业完成全产业链布局。2011年，光伏全产业链遭遇寒冬，海润光伏却在杨怀进的带领下逆势发展并成功上市，当年实现净利润4.02亿元。但好景不长，上市第二年，海润光伏即遭遇业绩变脸。2012年，海润光伏在获得高达4.54亿元的政府补贴后，净利润仅207.59万元。
在光伏行业整体遭遇困境的背景下，海润光伏开始激进布局下游电站项目，与多地政府达成光伏电站投资战略合作协议。彼时，杨怀进对光伏制造领域持续投入扩产持怀疑态度，坚持认为一体化建设光伏电站是企业的出路。然而，光伏电站建设需要投入大量资金，民营企业并不具有优势。海润光伏投资电站导致现金流持续紧张。
2014年，海润光伏以非公开发行方式募集38亿元现金，依然用于投资电站。海润光伏一位不愿具名的高管表示，海润光伏大量投资建设电站的同时，寄望于一边建设一边销售来盘活资产。然而，市场及政策的变化却始料未及。2014年，国家能源局开始按年度分省下达光伏电站新增建设规模。这一政策的变化，直接导致海润光伏部分尚未列入计划但已开始建设的电站长期无法并网。
雪上加霜的是，海润光伏已经建成的电站遭遇销售危机。2015年5月联合光伏宣布收购海润光伏国内17个光伏电站的全部股权，装机容量约为930兆瓦，总额约88亿元。这笔当时全球光伏电站最大的交易被认为是海润光伏的救命稻草。然而7个月后，这笔交易却突生变数，未能落地。此外，海润光伏与顺风光电等企业的电站合作也遭遇波折。
上述海润光伏高管称，在电站销售受阻的情况下，公司还遭遇弃光限电、补贴拖欠等一系列问题困扰。尤其是新疆、甘肃等地因持续大量建设电站，最终导致大量项目“弃光限电”，让海润光伏始料未及。
多位受访专家表示，海润光伏在资金有限的情况下激进投资，持有大量光伏电站，是经营受困的重要原因。
盲目挽救，引狼入室？
年连续两年亏损后，2015年扣非净利润依然为负。为了使海润光伏尽快扭转经营困境，引入战略投资者成为重要选择。一次偶然的机会，杨怀进结识孟广宝，后者表示可以为公司引进战略投资者出力。
2016年4月，海润光伏董事长再度易人，尚未实际注资海润光伏的孟广宝担任公司法定代表人、董事长，并在两个月后接任总裁。
海润光伏一位内部人士称，如此安排是为了便于孟广宝开展工作，但为海润光伏埋下了雷。孟广宝在担任海润光伏高管后，在引入战略投资事项迟迟未能落地的情况下，便开始通过大额股权转让交易、购销业务和资金往来等方式占用上市公司资金，将资金投入到与主业无关的房地产中。这些公司之间的交易甚至未经董事会和股东大会审批。2016年海润光伏的短期借款金额增加至32.6亿元，较2015年增长约313%。
殷鑫称，孟广宝作为高管，长期未深入到公司主营业务基本面及日常经营管理之中，大部分董事会、股东大会，孟广宝都未到场，仅通过电话会议参加。尤其是未出席今年的股东大会，造成中小股东不满。为了维护股东利益，独立董事徐小平才提请召开临时股东大会，要求罢免董事长孟广宝。
7月20日，孟广宝在辞职的同时声明，在任职董事长期间，履行了勤勉尽责义务，不存在利用职务便利向其他公司输送利益的情况；任职期间通过自己及自己实际控制的华君集团，给海润光伏提供过财务和贷款担保的支持；此外，还推进了海润光伏在高邮、营口等地建设生产及应用基地。对于内控缺失，孟广宝称，其管理团队遭遇障碍，无法对公司进行有效管理，使相关经营政策无法下达执行。
值得一提的是，在6月19日增持后，孟广宝及其配偶和实际控制的12家公司共持有海润光伏2809.44万股，仅占公司总股本0.594%。这被认为海润光伏引入孟广宝只是一场代价不菲的闹剧。
都是“善良”惹的祸?
2015年12月底，海润光伏内外部风波不断，杨怀进先后辞去总裁、首席执行官和董事长职务。事实上，杨怀进带给海润光伏的影响至今犹存。
被视为海润光伏灵魂人物的杨怀进虽然曾参与创立尚德、晶澳等知名光伏企业，但海润光伏是他在功成名就背景下独立经营管理的第一家企业。在光伏圈内，杨怀进“好人”的名声人尽皆知。即便在2015年因信息披露违规被上海证券交易所公开谴责，业内依然愿意为杨怀进辩解，认为他有苦衷。
杨怀进是一个理想主义者，相对于生意和合同，他常常更愿意谈理想、责任和胸怀。
在他的领导下，海润光伏将“善良”作为第一核心价值观，这与很多成功企业推崇的狼性文化形成鲜明对比。杨怀进将《弟子规》作为案头书，并要求管理者和员工作为学习的基础教材。曾有媒体发现，海润光伏的内部报纸上满满刊载着员工学习《弟子规》的心得体会，而公司内部却鲜见惩罚的制度设计。
企业文化在一定程度上影响着海润光伏的管理经营。长期在杨怀进身边工作的人士告诉记者：“他从不说任何人的不是，他总是在反躬自省。”可以印证的事实是，当与其他企业发生贸易摩擦，即使对方通过媒体公开指责，海润光伏也从不作辩解。
过去一年里，孟广宝入主海润光伏，其后公司内控缺失、负债加剧。外界质疑，作为公司第一大股东的杨怀进对此应该是知情的，为什么还是选择隐忍，直到独立董事都看不下去？
7月20日，在上海交易所的要求下，杨怀进公开回应称，罢免董事长的提案有利于维护全体股东利益，他本人是支持的。
中国能源经济研究院院长红炜对《财经国家周刊》记者表示，如果单论杨怀进的人品和修为，是极具包容度和合作系数的，可在现实商业合作中，他却总处于下风。
退市边缘的挣扎
7月12日，现年75岁的李延人再度被选为海润光伏董事长，邱新被聘为公司总裁。这意味着海润光伏主要管理层回归到孟广宝任职之前。一位熟悉海润光伏的业内人士表示，不仅董事长、总裁，其他团队调整同样在进行，都是海润光伏的原班人马，但经历一年波折后，这家企业的处境显然更加困难。
2017年一季度财报显示，海润光伏资产负债率高达80.88%，亏损2.8亿元。
因2015年信披违规，海润光伏被投资者起诉，官司接连败诉，还面临着大笔赔款要支付。截至到6月30日，海润光伏共收到893起股民索赔案件，诉讼金额共计1.71亿元。
为了抵消债务，出售电站依然是优先选项。6月29日，海润光伏公告拟向昆山虹迪供应链科技有限公司转让国电阿拉善、国电格尔木两家光伏项目公司各40%股权，交易对价为7998.34万元及两光伏项目公司今年上半年40%的净利润。
殷鑫表示，海润光伏将继续通过出售电站资产等方式缓解当前困境。未来将继续寻找合适的战略投资者。
中国光伏电力投融资联盟秘书长彭澎对《财经国家周刊》记者表示，今年光伏“630”抢装结束后，产业将迎来更加激烈的竞争，优胜劣汰将更为明显。
根据国家能源局7月21日发布的消息，到6月底，全国光伏发电装机达到1.02亿千瓦，接近完成整个“十三五”期间的光伏发展规划。对于海润光伏来说，无论产业竞争加剧，还是市场空间萎缩，都不是好消息。
今年5月，海润光伏股票时隔一年再度被“披星戴帽”。游走在退市边缘的海润光伏，当务之急是如何保证不被退市。
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第十七届中国光伏学术大会（CPVC17）将在青城召开
储能这门生意就算没有补贴也要有所尝试！
神话破裂后，李河君的汉瓦能成功吗？
微电网第一轮爆发期来临 106个示范工程获批
光伏行业深度：单晶大趋势 平价大未来
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微信公众账号：曾经的光伏巨头如今都身在何方？
一度跻身全球最大多晶硅片制造商序列的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（下称“赛维”或“赛维LDK”），在经历长达11个月的破产重组之后，最终以被法院强裁通过的形式落幕。
这是一个典型的中国式企业破产重组故事：主角彭小峰本是江西井冈山旁的农村穷学生，在创办赛维LDK后，坐上了新能源首富宝座。在遭遇市场变革和行业震荡后，昔日的纳税大户危机四伏，政府拉来银行和投资人，不断为其贷款“输血”，最终债务缠身，被法院强裁，银行蒙受巨额损失。
本世纪初，光伏在中国快速发展，无锡尚德施正荣、赛维LDK彭小峰、英利集团苗连生，一连串的中国光伏大佬都曾尝到了它的甜头，亦无奈咽下其苦果。
或许，这些光伏大佬的跌落，与他们的扩张直接相关，也与全球光伏产业供需错配、产能过剩的产业大环境一脉相承。
记者通过还原光伏大佬的创业故事和他们跌落神坛后的人生际遇，试图寻找中国新能源企业家在经济浪潮下的彷徨、挣扎与抉择。
赛维LDK：与彭小峰没关系了
最近一段时间以来，赛维的破产重组方案受到业界普遍关注，这场目前国内最大的破产重整最终被当地法院以强制裁定批准的方式画上句号。
据重整方案，赛维集团旗下高科技、光伏硅、高科技（新余）3家公司经管理人认定的债权分别达到210亿元、150亿元和35亿元，其中银行债权合计达271亿元。国开行涉资73亿元，建行、招行、农行、民生也都超过30亿元。
据此整体测算，3家公司银行类债权综合平均清偿率为14.75%，这意味着，债权行后续确认的损失或达230亿元。法院强裁判决书的下达，意味着国开行、招行、民生等12家银行200余亿元的高额债权资金仅能收回零头，巨额资金打水漂，已无扭转之术。
曾经一度跻身全球最大多晶硅片制造商的赛维LDK，如今却沦为国内最大的企业破产重整案，令人唏嘘。新余市当地政府最终未能挽救这家当地最大的光伏企业。
早在2012年，时代周报记者曾来到新余市，与该市政府领导接触时，即了解到当地正在想办法挽救这家陷入危局的企业。
现已处于“山河破碎”地步的赛维公司，亦并不愿就自身的重组事宜对外界作过多的赘述。赛维LDK公司董事长刘志斌在微信上婉拒了时代周报记者的采访请求。
“这一年多（来），对赛维破产重组方面的事情，我们都是按照管理人的要求，主要由破产重组管理人负责。”赛维LDK新闻发言人彭少敏向时代周报记者表示。
“赛维公司在这一年多时间（来），都主要是注重于自身的生产和经营。”彭少敏告诉时代周报记者。在债务危机下，赛维的生产经营正在逐步恢复。数据显示，月，赛维LDK破产重整公司实现营业收入30.59亿元，同比增长115%，实现现金毛利6.2亿元。
如今，这场国内最大企业破产重整案，有太多教训值得反思。赛维创始人彭小峰无疑要负起首要责任。这位外形敦厚、年富力强的企业家，给外界留下诸多争议。
2005年7月，年仅28岁的彭小峰创立赛维LDK。乘着光伏行业的东风，赛维LDK成为亚洲最大的多晶硅片生厂商。2007年，赛维LDK登陆纽交所，成为当时中国企业在美国单一发行最大的一次IPO。彼时的彭小峰，一度凭借400亿元身家成为中国新能源首富。
此一时，彼一时，这位能源大佬经历了过山车式的人生。曾一度让彭小峰风光无限的赛维LDK，自其去职后，这家公司现在极力撇清与他的关系。
“他（彭小峰）现在跟赛维没关系了，没有关系了，他不在江西新余了。”彭少敏在接受时代周报记者采访时，反复强调彭小峰与赛维已无瓜葛。
而对于后续赛维最终的破产重组结果，彭少敏对时代周报记者表示：“这个等最后定下来以后还会公布，不要急，时间也不会长，到时候管理人会公布。”
彭小峰进军能源互联网
直到一手创立的光伏王国基业被法院强裁，彭小峰最终还是没能回归赛维，亦未现身舆论漩涡地江西新余，“他（彭小峰）现在应该在加拿大，筹备光伏展。”10月21日，据一位接近彭小峰的人士告诉时代周报记者。
今年6月，曾有财经圈消息指，彭小峰旗下阳光动力能源互联网公司（SPI，SPI.NASDAQ）已经参与赛维LDK国内业务破产重组竞标。
“虽然各方希望彭小峰重掌赛维，毕竟彭是赛维的创始人，外界认为他回赛维是众望所归的一件事，就像‘回家’一样。”SPI公司向时代周报记者予以确认，这次赛维破产重组，SPI并未参与。
现在，彭小峰的公开身份是SPI公司董事长。在淡出赛维LDK两年后，2014年彭小峰宣布入主SPI，并推出号称“斥资5亿美元”打造的理财平台“绿能宝”。彼时，在资本市场长袖善舞的彭小峰，还邀请了不少商界大佬为绿能宝背书。
此后，依托绿能宝，SPI一路高歌猛进。今年1月，SPI成功转板纳斯达克。这距离上一次彭小峰率领赛维LDK赴美上市已经9年之久。
公开资料显示，日，绿能宝正式上线，并将自己的模式定义为“实物融资租赁”，即投资者把在绿能宝上购买的太阳能电池板等产品委托给绿能宝，绿能宝将其租赁给在建或代建的光伏电站，光伏电站发电获得包括售电收入、补贴等收益，以租金形式按月返还给投资者。在理想情况下，这可以解决光伏电站融资难的问题。
事实上，绿能宝从上线伊始，就受到各方质疑，外界认为其所谓的“实物融资租赁”模式有变相众筹集资和自融自保嫌疑。
在业内人士看来，绿能宝的“互联网+光伏产业+融资租赁”模式，多种问题不容忽视，其中包括自融问题难撇清、独立平台难推行，以及资金错配难解决等。
对此，SPI公司向时代周报记者表示，互联网金融最关心的是资金流向：“绿能宝的模式叫网上委托融资租赁，每个产品都有对应的非常明确的物权，这是一种更加安全的物权融资。”
据SPI公司介绍，除了太阳能发电设备，其还涉足电动车、充电桩等领域，“通过一年多的运营，希望我们能扩展更多的互联网金融业务，从分布式到其他电站，还包括供应链融资等，今后希望能够为这个行业的金融需求提供更多的服务”。
SPI方面表示，彭小峰接手SPI不到两年，已募资8次，共募集到4.5亿美元，“一年多来，公司四块业务发展得非常好，并成功地把SPI从OTC转到纳斯达克，相当于从中国的新三板转到主板”。
不过，虽然成功转板纳斯达克，但SPI并不像看上去那么美。公开资料显示，SPI从2013年就开始连年亏损，年SPI年度净亏损分别为3220万美元、520万美元和1.851亿美元。3年累计亏损为2.461亿美元（约合16.1亿元人民币）。
另财报显示，截至去年底，SPI营运资本缺口达8000万美元。此外，2016年SPI还有大量债务到期，这都困扰着彭小峰及高层团队。
而即将过去的2016年财年，SPI是否将延续此前的亏损状态，未来这家公司如何才能摆脱亏损的泥潭，外界仍未可知。
对于公司的持续亏损，SPI方面向时代周报记者予以澄清：“SPI的存在已经有10多年了，母公司的亏损与绿能宝并无关系。”
“在这个过程中，有很多一次性非经营性费用支出，如上市前为了激励员工，公司给员工发了很多期权，把未来的支出放到了现在，同时由于过去的历史原因有些项目需要拨备。”SPI方面告诉时代周报记者。
如今，身在国外的彭小峰或许正在着手解决SPI目前面临的棘手问题。
苗连生与英利债务重组
与彭小峰年纪轻轻就坐上了新能源首富宝座之位相比，英利集团掌舵人苗连生则是稳扎稳打，颇为谨慎，而今他的英利能源，亦身陷债务漩涡。
现年60岁的苗连生在英利光伏陷入危难之际，他选择了退居幕后。10月16日，据接近苗连生的英利集团内部人士告诉时代周报记者，苗总现在任英利控股总裁，集团的生产经营由英利集团党委书记、董事长王向东负责，“苗总主要负责战略和企业文化”。
记者试图采访苗连生，然遭到英利集团婉拒，“苗总现在出来说话，时机不合适，一是身份问题，二是战略投资者没水落石出之前，处于静默期，我们签了保密协议，每个人都得负法律责任”。
纵观苗连生的路径，其已在光伏行业沉浮十八载，这也是中国光伏产业整体从无到有、从弱到强的过程，苗见证了中国光伏的脱胎换骨以及产业变革。
公开资料显示，上世纪50年代出生的苗连生，人生经历充满时代烙印，从部队转业后，于1987年创办了英利集团，1998年进入太阳能光伏发电行业。
经过多年运作，苗连生将英利集团打造成可与赛维LDK、尚德电力等相比的光伏巨头。与彭小峰几乎是同一时间，2007年6月，苗连生站在了美国纽交所上市敲钟现场。
2010年和2014年，南非和巴西世界杯赛场上均出现的“中国英利”广告，是英利集团最成功的营销，苗连生和英利集团的知名度不再局限于河北保定，而是一路跨向全球。
在欧美“双反”后，英利从2011年三季度以来长期陷入亏损泥淖，2015年亏损达8.646亿美元。由于英利的不断扩张，业绩下滑，英利的债务问题慢慢显现了出来。
对于英利而言，更大的困境在于债务压顶。财报显示，截至今年9月，英利绿色能源子公司未偿还的中期债券或票据总额达20.57亿元人民币，包括2010年发行的3.57亿元中期票据、2011年发行的14亿元中期票据和2012年发行的3亿元中期票据。
英利提出了三个备选方案：在公司或者子公司层面引进战略投资者；引进新的债权人，为公司或子公司提供新的借款；出售土地使用权等长期资产来获得资金。
同时，英利债务重组事宜也在向前推进。据英利内部人士透露，具体方案已基本敲定，按照计划，国开行牵头、中国信达资产管理公司参与，共向英利提供33亿元的贷款以推动重组；具体实施可能将非光伏主业进行剥离。
据知情人士向记者独家披露，英利重组预计在11月进入关键时期，最终的战略投资人有望浮出水面。此前盛极一时的英利，如今到了债务重组的尴尬境地，着实令人唏嘘。
然而，在光伏行业遭受重挫的苗连生，在其他产业却玩转得风生水起。目前，英利集团旗下除了光伏组件制造之外，还涉及物流、农业、光伏电站建设、融资租赁等产业领域。
据英利官网显示，其于日，组建了天一顺通国际物流有限公司，占地346亩，总投资2.1亿元人民币，这是在英利集团的多家分子公司整合后新成立的一家集运输、仓储、货代、贸易等服务综合性企业。
而在农业领域，英利于日，成立了河北秋收农业集团，现有资产总值4亿元。下辖包括河北秋收农业开发集团有限公司、保定麦可食用菌生物工程有限公司、定州国香养殖有限公司、保定圣泉山生态农业开发有限公司、西藏朗玛多康农牧产业开发有限公司，以及广西、海南、天津等地成立省级光伏农业公司。
在金融领域，英利拥有天津鑫海融资租赁有限公司，注册资本3000万美元，这是一家中外合资融资租赁企业。此外还拥有英利小溪租赁有限公司，两者均注册于天津。
此外，苗连生还涉足酒店，英利旗下的电谷国际酒店（含电谷广场·商务会议中心）是集住宿、餐饮、商务、娱乐、国际会议交流于一体的综合性五星级酒店，位于保定“中国电谷”的核心地带。
事实上，这些“副业”是否能给英利的债务带来帮助，英利集团公共关系部部长王志新拒绝回应时代周报记者，“债务重组方面的内容，我不能回答，签署了协议”。
不过，王志新告诉记者，产业这块，现在以市场为导向，以能否盈利为评定目标，让市场来主导，对产业进行优化调整。
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