公司员工休假安排表因公司安排，临时调去跟车看货，在一次看货过程中，送货到客

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-04 04:10 标签： 员工拒不服从工作安排
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2011年10月北京中冶·蓝城项目物业服务投标文件—
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2011年10月北京中冶·蓝城项目物业服务投标文件
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就刚刚，在路口等红灯，开的公司的金杯车去给客户送货。咯咯哒，咯咯哒。前面一辆起亚RIO，路口一个十五六岁的年轻人在要钱，估计大家没被要过也见过。同车的司机说:像这样的年轻人，好手好脚的，就不能给他钱，自己不会去挣。想着要完前车的钱估计就该我们了，谁知，人家走到我们车前，一看直接就过去后面那辆车了，突然觉得好像被什么东西狠狠的鄙视了一下！算糗吗？
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送货单要客户收货员个人签名还是盖公司收货章
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A单位和B单位原来是合作关系，A单位委托B单位加工成品。
一般送料手序是这样的：
A单位向B单位发送加工材料时，要求B单位的仓管员在送货单上签收。A单位送货人将经B单位仓管员签收的送货单一联交A单位财务入账，一联交B单位仓管员验收留存。
B单位仓管员有五人。验收入仓人员不固定。
9月份，A单位向B单位发送委外加工物料一批，价值20万元，B单位仓管员验收收料，并在A单位的送料单上签名。
可是问题发生了：
10月份，B单位财务人员说没有收到A单位价值20万元的物料，A单位拿出了9月份的那份价值20万元的送货单。送货单上有B单位仓管员王某的签字，可是仓管员王某在7月份就辞职了B公司（其实是B公司另一仓管员收料时，签了已离职仓管员王某的名字）。B公司不承认收到A公司9月份价值20万的物料。
我们暂且不讨论案件的处理和结果：或仓管员欺诈或公司与仓管员共同欺诈。
希望大家讨论送货程序是否完善，如何才能防止风险：
1，送货单要不要客户盖收货公章？
2，如果送货单只要客户仓管员签字就可，那么收货仓管员签假名（其他人名或不真实
& && &名），怎么办？（特别是合作不是很熟悉的情况下或初次合作，容易发生）
3，你单位的送货程序是怎样的？
作为审计人员，怎样才能建议防止此类风险的发生呢？
[ 本帖最后由 guangxcx 于
12:04 编辑 ]
我的理解，盖公章一般是本单位出具的单据才盖，为什么要在别人出具的单子上盖公章呢？我们单位送货之后也是签字就可以，但是这确实是个漏洞。像这么大额的东西，真的应该谨慎。我的建议是让加工单位出具一份证明，证明收到什么东西，数量，型号，并要库管、单位负责人签字，并盖公章。
回复 楼主 guangxcx 的帖子
按照表见代理原则，B公司应该对仓管员签字的货款予以支付！
回复 藤椅 内审新人2009 的帖子
曾经碰到这样的事：
原来工作过的单位海南办事处的业务员，和海南某医药公司业务经理谈好业务后，就把两箱药品（价值2000多元）交给了其公司的仓管员，有收货签名。
后来业务员去要货款时，海南某公司的业务经理说：公司没有收到你的两箱药品，公司没有你送货单上收货签名的那个人。
业务员找到收货的仓库，没找到原来的收货人。只能自认倒霉，承担了2000多元的货款损失。
[ 本帖最后由 guangxcx 于
11:24 编辑 ]
回复 板凳 guangxcx 的帖子
你这个情况与帖主说的情况不一样。你这个情况只发生了一次，且事先没有确定这个仓管员与公司的关系。而帖主说的是发生了很多次。所谓表见代理：是指行为人虽无代理权，但由于本人的行为，造成了足以使善意第三人相信其有代理权的表象，而与善意第三人进行的、由本人承担法律后果的代理行为。帖主说曾经多次发货都由该仓管员签字，两家公司也未发生异议，则A公司有理由相信B单位的仓管员有代理B公司签收货物的权利，仓管员辞职后，B单位并未告之A公司取消该仓管员的代理权，所以A公司可以认为该仓管员一直有代理收获权，故B公司应该支付A公司的货款。
回复 报纸 内审新人2009 的帖子
其实是B公司另一位仓管员在收料时，在送货单上签了已离职仓管员王某的名字。
简单些，A单位出具送货单，B单位以A单位送货单开据本公司收据，双方人员签字确认，如果B单位可以2各以上部门同时签收就可以起到防范作用。
原帖由 guangxcx 于
10:15 发表
A单位和B单位原来是合作关系，A单位委托B单位加工成品。
一般送料手序是这样的：
A单位向B单位发送加工材料时，要求B单位的仓管员在送货单上签收。A单位送货人将经B单位仓管员签收的送货单一联交A单位财务入账，一 ...
比较佩服B公司....这也能赖？
销售送货流程 ：
1.销售订单是有盖B公司公章的。
2.发货后除仓库送货单外，PMC会电邮送货凭证给对方公司（送货前提交告之），并会自动索取回执，销售会计亦会电邮Invoice于对方AP人员。
3.月未会要求B公司AP人员签回对账(月结)单;
4.这二十万订单往来有工艺制程，各种排期，产能，送货状况都会有往来电邮，B公司就凭本公司离职人员签收就想赖？
委外加工：
1.合同双方签订，
2.委外材料的发出也有电邮告知。
3.委外材料月底盘点时要求受托加工方签章确认收到，耗用，结余。
4.受托加工方会有货款在本公司未支付，不会轻易结清。（康佳对不在合作的委外加工商的最后一笔货款差不多要等一年半品质风险期过后才可结清，平常也是压N个月）
我觉得由对方单位出具一个授权证明，哪些人具有收货签字权
从风险控制角度来说，当然是签字+盖章最稳妥。
但实务中，大单位在收货单上盖公章不太可能，除非有专门的收货章。
一个解决办法是，让收货单位出具授权证明，在一段时期内，哪些人可以代表该公司签字收货（证明上留下签字样本），如果人员更换，需重新出具证明。
[ 本帖最后由 fc2000m 于
21:36 编辑 ]
公司无人送货？
回复 楼主 guangxcx 的帖子
借你这个问题，刚好也让我自己可以理理委外加工的整个流程，从我们公司目前的操作来看，委外的流程主要是：提委外需求、委外厂商的评估和选择、委外物资的发送、进度跟催、收货、付款和委外厂商考核等。
& & 对于楼主的问题，个人认为可以从以下几个环节加以控制：
& &&&（一）在委外厂商的评估和选择阶段
& &&&确定委外厂商生管、制造及仓库的对口人员即负责人员，约定以后对委外单据的签字均应由相应的负责人署名。
& &&&（二）发货阶段
& &&&发货前，应与委外厂商生管确定好排程、送料时间和交期等事项；发货时，应告知送货人员应送回经仓库负责人员签字后的《送货单》。
& &&&（三）进度跟催
& & 对委外厂商实施进度管理，一有利于掌控委外进度，确保交期；同时，也有利于监控委外厂商是否按要求生产等。
& &&&（四）委外厂商考核
& &增加对委外厂商的考核，设置奖惩措施，有利于委外厂商的管理。
[ 本帖最后由 ruyi66 于
09:32 编辑 ]
回复 12楼 ruyi66 的帖子
问题的关键是在于现有仓管员收货时签了离职人员的名字。
所以收货单位说仓管员都离职了怎么会收货呢？就算离职人员收货了，你应该去找那离职的仓管员。因为是离职人员签名的。没有收货公司的盖章，所以收货单位可以赖账。
[ 本帖最后由 guangxcx 于
09:44 编辑 ]
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回复 14楼 269liu 的帖子
这样可行。
不过盖章也可行，因为盖章就代表公司的，至于乱不乱盖章，那是公司自己内部管理问题，必需对外承担责任的。
离职就不同了，人员离职后代表公司的业务，公司是不负责的。
[ 本帖最后由 guangxcx 于
09:53 编辑 ]
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