技术合伙人该拿多少股权？-石投金融
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技术合伙人该拿多少股权？
创业公司一般给技术合伙人多少股权？该不该让技术合伙人出资呢？
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技术合伙人是一个很特殊的角色。他的价值在项目初期是比较重要的，由于是项目展现方式的实现者。但是，技术合伙人的重要性在项目走起来会急剧下降。因而，第一点要明白的是技术合伙人的股份应该进行长期的考虑摊薄来看。 一个创业团队股权是有限的，在今后… 显示全部 技术合伙人是一个很特殊的角色。他的价值在项目初期是比较重要的，由于是项目展现方式的实现者。但是，技术合伙人的重要性在项目走起来会急剧下降。因而，第一点要明白的是技术合伙人的股份应该进行长期的考虑摊薄来看。一个创业团队股权是有限的，在今后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要。而你招进来的第一个人，不管是技术合伙人还是其他合伙人（通常是技术合伙人），会变成今后的人比对的标杆。如果后进来的人感到自身的价值大于技术合伙人很多，而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不巩固。所以，第二点要明白的是，要考虑到今后加进来的人，给技术合伙人合适的股份。　　另外，技术合伙人通常都很不情愿承担风险。项目拿到投资之前不情愿全职出来做，出来还想要保留好的工资甚至更高的工资，参加项目基本不情愿出资。任何事情的收益最基本的准则便是承担的风险和收益成正比，对于前述恨不得将自身的风险降到零，让创始人背全部风险的“技术合伙人”，其实本身就把自身当做了一个趁火打劫的早期员工，有想要多少股权呢？这便是我要说的第三点，不仅贡献要与股权成正比，承担的风险也要与股权成正比。　　所以，表面的问题是技术合伙人参加应该拿到多少股权，而核心的问题是技术合伙人在团队里的长期价值有多大，与其他重要成员相比的价值有多大，他承担的风险有多大。　　如今普通给技术合伙人的股份在15%以内，低至3%的也听说过。有一些想创业的做技术的人，张口要20%+的股份，不出资，投资到位后再全职，投资到位前还要工资！对于这样的好友，只好说进展空间太辽阔。　　等到投资到位了，项目获取了投资人的认可，风险大幅下降、估值上千万时，来了一个技术合伙人两手一摊要20%的股权。信任任何人作为创始人都不会情愿。这就跟技术合伙人同其他创始人一同打拼把项目推到了B轮，来了个经营高手，张嘴要20%股权，别说20%，要10%你们会情愿给吗？　　提出要20%+股份的技术合伙人能够自身想一想，如果你的股权高于你的价值，店铺经营那么团队进展到后期必然会因而而分裂，或者将你交换出去用更低的股权和薪酬来请更有价值的人。不知很多技术合伙人有没有听说过A team和B team？当你对面坐着的创始人毫不迟疑扔出25%股权给你，让你参加时，你能否该冷静想想，这样随意的决定会不会是有以下原由：　　1）这是一个技术驱动的项目，我长期来看真的那么值钱！　　2）这个创始人是个SB。　　3）我会在他换B team时被请出去。　　当然，这个说法实用于非技术驱动型项目、非完全由几个做技术的人发起的项目。　　关于出资　　对于一个团队来说，普通的道理便是出钱又干活是股东，风险投资拿钱干活是员工。技术合伙人能够以自身的时间和才华折价作为出资，创始人也在拿自身的时间和才华折价作为出资，甚至又有自身的资金。　　不过，对于技术合伙人这个早期很重要、自我保护意识又很强的物种来说，也有一种折中的出资占股计算方案：　　技术合伙人所占股份=（技术合伙人月薪*为项目就业的时长 - 技术合伙人领取的酬劳 + 技术合伙人的出资）/公司如今的估值　　例如，一个技术合伙人年薪50万，项目没有拿到投资时估值100万，他无薪、全职为项目就业一年，算作出资50万。那他拿50%是理所应该的（当然创始人也要同样无薪全职来做这件事）。愿意学更多创业方法、思路、创业项目可以关注陈昌文QQ/微信
创业商学院陈昌文
回答于日 00:00
多少可能并不重要，重要的是找一个志同道合，觉得跟你能成功的合伙人。要多少股份取决于他对于你这个项目能够成功的认同感有多少。 显示全部 多少可能并不重要，重要的是找一个志同道合，觉得跟你能成功的合伙人。 要多少股份取决于他对于你这个项目能够成功的认同感有多少。
回答于日 00:00
为什么要技术合伙人呢？ 创业这事儿之所以找技术合伙人 就是不希望在技术上试错 产品可以试错 运营可以试错 唯独技术不能试错 多花点钱买单 理所应当 公司成功了以后 就自动的把试错成本忽略掉了 只算研发成本 显示全部 为什么要技术合伙人呢？创业这事儿之所以找技术合伙人 就是不希望在技术上试错 产品可以试错 运营可以试错 唯独技术不能试错 多花点钱买单 理所应当公司成功了以后 就自动的把试错成本忽略掉了 只算研发成本
回答于日 00:00
之前和一个多次创业最后成功的人聊过这个话题,最公平合理的方式应该是按贡献来分配.贡献最主要的应该包括,钱,对公司付出的时间,对公司付出的精力,人的能力,能力在公司中的价值,人脉,行业资源.虽然题主是讨论技术创始人的股权问题,但是我觉得这个话题的合理… 显示全部 之前和一个多次创业最后成功的人聊过这个话题,最公平合理的方式应该是按贡献来分配.贡献最主要的应该包括,钱,对公司付出的时间,对公司付出的精力,人的能力,能力在公司中的价值,人脉,行业资源.虽然题主是讨论技术创始人的股权问题,但是我觉得这个话题的合理答案,可能适用于所有联合创始人以及创始人.一般来说,创业都会有一个导向,而且大多数情况下都是以创始人所处的方向为导向的.这些导向包括,技术驱动型(微软)/产品型(某些社交软件,工具软件)/运营型(O2O,社群)/资源型(传统行业,政府关系,外包公司)等等.如果创始人所处的职位并不是他擅长的领域,说的肤浅一点就是创始人拿其他的合伙人垫背,自己试错.这种项目虽然并不是一定会挂,但是作为联合创始人,从风险收益比的角度来说实在是太亏了,建议不要参与.而且一个对公司贡献不如你的人拿了最多的股份,你干得下去么?即使他能忽悠到你,你也干得下去,那其他联合创始人呢?好的,有点跑题了.那么,创始人攒一个团队股权分配的时候,可以考虑把各种贡献先按照比例评估出来,然后根据每种贡献的重要程度不同,来选合适的人,而不是去高攀最牛的人,毕竟要想创业成功,有自知之明是非常重要的.比如:钱需要30W,占10%的贡献.运营重占50%.技术不太重,但是外包又不靠谱,需要一个技术合伙人,带研发团队,能够保证开发需求能够稳定执行下去,占15%.产品需求也是一般,15%.期权池10%,创始人需要在A轮以前控股,需要由创始人暂时代持.这样一来,谁该给多少就会比较清晰了,既出钱又出力的情况也可以通过这种方式算清楚.如果要考虑给联合创始人发工资,工资一定不能多,发够生活保障就行,如果发的多,那不是在创业,而是在分投资人的钱,这就是另一种性质非常特殊的项目了.(这些数字是我拍脑袋的,没有任何参考意义,有参考意义的只是这种分配方式)还有就是所有非现金方式出资,也就是按贡献所算出的份额,不管是用期权的方式还是低价回购协议的方式,一定要做vesting,因为难免有人会退出,有或者有人需要被清除,也必须把已经成熟的部分付给人家.所有现金方式的出资所占的份额都应该立即结算,拥有股权,并且没有赎回条款,因为这部分是没有不确定因素,并且是出资的那一刻起就贡献到公司来的.当然做出这个判断需要经验,需要勇气,甚至需要在攒团队的过程中不断地修改,不断地接受折磨,而且每一次修改都要顾全大局,最后得出一个合理的规划,难度非常高.但这就是创始人该干的,谁让你是创始人,因为判断不准,导致股权失衡搞不下去,或者低估了某个方向的贡献,找不到合适的人,那你就是活该.没这个能力就不要拉别人下水,谁让你要做创始人呢.同时作为联合创始人,一定要非常清楚创始人对股权的分配,这个分配合不合理从侧面反映出创始人掌控全局的能力.而且如果创始人给出的比例远低于你的想要的比例的话,就不要去,说明你对自己的定位和创始人对你的定位严重不符.当然有时候有的联合创始人高估自己,那就去找一个能高估你的创始人吧,哈哈!又或者觉得自己平台降得太低,太委屈,那也千万别去,更不要想着把自己的这个损失当做获得更多股份的一个借口,这个损失没人逼你,是你自己愿意的.要去就要想清楚. 门当户对当然是最好的,不过毕竟商业社会,谁也不强求谁,一个愿打一个愿挨也是可以的.参与创业,如果失败,肯定大家都会失去一些东西,这里面最重要的就是机会成本,但是这个东西不管你的损失是大是小,对公司价值的贡献基本上是0.这个可以作为权衡联合创始人自己要不要加入的一个重要因素.但是用它作为分配比例调整的因素并不太合适.哪怕创业失败,在整个过程中肯定大家都是会有所得的.但是客观的来说,如果项目失败,创始人在过程中得到的会比联合创始人多,一方面是因为有这个团队,创始人有一个更好的平台锻炼自己,另一方面,创始人也因此有一个比其它联合创始人更好的身份去积累人脉.所以创业初期给其他联合创始人都发一点象征性的工资也是很有必要的.同时也可以考虑以一个非常小的比例来稀释一点拿工资的人股份,因为有的人可能愿意不拿工资.这个稀释之所以少仅仅是为了作为拿和不拿工资的人之间的区别.具体稀释的比例可以参照钱的作价来计算,甚至可以少于那个比例.我看有的答主提出,按照联合创始人当前在其他成熟公司的年薪拿来折算成他的股份,完全不考虑联合创始人在别人公司和在自己公司的工作强度以及投入的精力上面的差异,以及联合创始人在别人的公司工作带来的价值是不是高于他的薪资.这种折算这是非常荒唐的做法.因为别人在一个大公司得到的工资和他创造的价值相比肯定是少的(除非那公司老板是傻子,不是狡猾的资本家,不懂怎么榨取剩余价值),但是为什么他还愿意待着,因为它可以和非常多的牛人学东西,提高自己未来的价值,还有其他的福利待遇之类的软收入,工作也会比创业轻松,所以他的薪资和他所能创造的真实价值相比其实是有折价的.也就是说,他到这里来做联合创始人,他为公司创造的价值是他在大公司上班的薪资加上一定的溢价,所以不能直接用他之前的薪资来算.而且用他的价值来定股份也是不合理的.应该是先定角色的价值再去找合适的人.举个简单的反例,如果技术合伙人在其他的公司工作,舒舒服服一年挣20W,然后创始人这个项目估值200W,他拿全部出来,给你找个那20W年薪没有股份,没有诱人的福利(很多公司甚至没有足额的社保和公积金),也没机会跟牛人学到东西,就愿意来一个创业公司工作的人负责你的项目,然后他就拿走10%即时成熟的股份(而不是期权或者有低价赎回协议的股份).这样你还干不干?肯定不干,为什么不干,因为这个项目需要他的经验来做贡献,保证项目的稳定,而不是花那点钱随便找个人做出来的东西就可以用的.从联合创始人进入公司的那一刻起,他带到这个公司的个人经验就是他对公司注入的无形资产,就好比一个运营能力强的创始人,你为什么占这么多股份,是因为你的能力和经验在你组建这个公司的那一刻起,就已经作为一种无形资产注入到公司里了.如果要按工资来算,那创始人比别人多几倍的股份,出的钱又很少,是不是意味着他之前的工作要比别人多几倍的年薪?所以回答题主的问题就是.技术合伙人该拿多少股权,看他即将对这个项目的做出贡献.而且他该拿多少是你的项目能给他提供多少,而不是他这个人值多少,如果两者不匹配,就说明现阶段你不改要这个人,不要高攀,也不要委曲求全.不要为了寻找一个高价值的牛人而出让过多的股权,就好比不要过度融资而稀释过多的股权是一个道理.先根据他即将出任的角色的价值定价,折算好工资和股份做一个预算,然后再找一个个人价值大于等于这个预算,并且愿意接受的待遇不高于这个预算的人.
回答于日 00:00
有人私聊我问我股权如何分配的，我这里说一下，供大家参考。 我们的项目目前拿到了天使.之前的股权情况是这样的，我是创始人我的股权73，CTO8，运营总监8，期权池11。天使轮出让10，我们三人等比例稀释。后期牛人招募的股权由我和期权池承担，员工激励及合… 显示全部 有人私聊我问我股权如何分配的，我这里说一下，供大家参考。我们的项目目前拿到了天使.之前的股权情况是这样的，我是创始人我的股权73，CTO8，运营总监8，期权池11。天使轮出让10，我们三人等比例稀释。后期牛人招募的股权由我和期权池承担，员工激励及合伙人补偿由期权池承担。有一位答友的回答我非常赞同，技术合伙人的价值是递减的，前期技术合伙人拿过多股权后期问题非常大，但是不能否定技术合伙人的付出，这时候就是期权池发挥作用的时候了！无意中看到这个问题，并且看到了62赞排名第一的回答。我用一句话开场，你根本没经历过"真正"的创业！我就挑几点简单回答，首先你要明白什么是合伙人，对于创业来说合伙人一定要能力互补，三观一致，共担风险！通篇大论说什么技术合伙人承担的风险比创始人高，并列举了诸如主角光环等的例子，我只能说你真的太肤浅了，主角光环的背景是为了曝光项目，并不是突出个人英雄，你见哪个创业公司出现在创投媒体上不是介绍项目而是重点突出个人的？按照你的理解，技术合伙人在初创阶段进入公司牺牲巨大，因为技术合伙人不愁高薪工作。我想问一句，假如创始人是市场出身或者财务出身，你觉得他们挣得比你技术大牛少吗？说到这你别提什么90后，00后的问题，那是你的问题！你为什么明知道对方没经验还要跟他一起创业？再有，创始人一直都在学习进步，技术合伙人一直都在知识输出，说这话你不觉得脸红？创始人肚子里一点干粮没有，他如何走出公司门迈入社交场合？投资人是你说见就见的？融资工作在你眼里一切都是水到渠成？可笑！继续，再来说说你所谓的股权与期权问题，为什么分开说，就想问问你自己能分清股权与期权吗？融资后试问谁的股权不是分段成熟的？我是创始人，融资后我的70股权一次成熟，然后我马上辞职，等你们把项目做上市了，我拿着我的70股权来兑现！投资人傻？我想告诉你，无论是创始人还是联合创始人，股权都是分段成熟的！继续，所有的项目90的失败原因都是创始人造成的，一言堂！这里首尾呼应后该结束了。我想说一言堂的创业合伙人，不叫合伙人！如果你经历了这样的公司，我想说你们缺少合伙人制度，你们缺少重大分歧合伙人投票规则，你们没有利用好董事会等等！总结一句话，高赞答主纯属意淫，你没经历过创业，你不懂什么叫合伙人！我是谁？我是一个经历过创业失败，现在原班人马依然追随的二次创业者，创始人。
DreamTheater
回答于日 00:00
现代经济学中有一个重要的概念叫"机会成本"！ 股权分配和工资，除了要考虑合伙人的时间精力投入、现金投入和能力大小外，不同时期加入风险大小不一样，各个岗位人员的机会成本也不一样。 目前排名第一的 @逸风 说得挺好。但是，缺乏了风险和机会成本两个重… 显示全部 现代经济学中有一个重要的概念叫"机会成本"！股权分配和工资，除了要考虑合伙人的时间精力投入、现金投入和能力大小外，不同时期加入风险大小不一样，各个岗位人员的机会成本也不一样。目前排名第一的 @逸风 说得挺好。但是，缺乏了风险和机会成本两个重要的考量！技术合伙人的机会成本更高一些。
回答于日 00:00
补充： 很多做技术的人上来就说做技术的风险最大，失败了就竹篮打水一场空云云。好像其他人失败了就不会竹篮打水一场空似的，好像其他人在创业过程中就不会投入时间、金钱、巨大的机会成本，又好像技术合伙人在创业过程中就不会积累人脉和资源似… 显示全部 补充：很多做技术的人上来就说做技术的风险最大，失败了就竹篮打水一场空云云。好像其他人失败了就不会竹篮打水一场空似的，好像其他人在创业过程中就不会投入时间、金钱、巨大的机会成本，又好像技术合伙人在创业过程中就不会积累人脉和资源似的。如果把自己当做一个码农，那当然是码没了就什么都没了。但是如果把自己当做一个CTO，你需要的就不只是码码的能力，还有管理、人脉、资源。所有号称技术合伙人风险最大的人，大都只把视线放在了自己身上，或者仅仅是把自己当成了一个码农。不过话说回来，做技术的人这种心态是很常见的。就好像他们觉得一个销售每天跑出去和客户吃几个小时的饭，在办公室每天就是跟客户打电话扯淡逗乐，而自己每天辛辛苦苦码代码，销售简直不创造任何价值，不配继续留在公司，自己才是公司的核心支撑一样……---------------------------------------------关于股份技术合伙人是一个很特殊的角色。他的价值在项目初期是比较重要的，因为是项目表现形式的实现者。但是，技术合伙人的重要性在项目走起来会急剧下降。因此，第一点要明白的是技术合伙人的股份应该进行长期的考虑摊薄来看。一个创业团队股权是有限的，在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要。而你招进来的第一个人，不管是技术合伙人还是其他合伙人（通常是技术合伙人），会成为以后的人比对的标杆。如果后进来的人感到自己的价值大于技术合伙人很多，而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不稳定。所以，第二点要明白的是，要考虑到以后加进来的人，给技术合伙人合适的股份。另外，技术合伙人通常都很不愿意承担风险。项目拿到投资之前不愿意全职出来做，出来还想要保留好的工资甚至更高的工资，参加项目基本不愿意出资。任何事情的收益最基本的原则就是承担的风险和收益成正比，对于前述恨不得将自己的风险降到零，让创始人背全部风险的“技术合伙人”，其实本身就把自己当做了一个趁火打劫的早期员工，有想要多少股权呢？这就是我要说的第三点，不仅贡献要与股权成正比，承担的风险也要与股权成正比。所以，表面的问题是技术合伙人加入应该拿到多少股权，而核心的问题是技术合伙人在团队里的长期价值有多大，与其他重要成员相比的价值有多大，他承担的风险有多大。现在一般给技术合伙人的股份在15%以内，低至3%的也听说过。有一些想创业的做技术的人，张口要20%+的股份，不出资，投资到位后再全职，投资到位前还要工资！对于这样的朋友，只能说发展空间太辽阔。等到投资到位了，项目获得了投资人的认可，风险大幅降低、估值上千万时，来了一个技术合伙人两手一摊要20%的股权。相信任何人作为创始人都不会愿意。这就跟技术合伙人同其他创始人一起打拼把项目推到了B轮，来了个运营高手，张嘴要20%股权，别说20%，要10%你们会愿意给吗？提出要20%+股份的技术合伙人可以自己想一想，如果你的股权高于你的价值，那么团队发展到后期必然会因此而分裂，或者将你替换出去用更低的股权和薪酬来请更有价值的人。不知很多技术合伙人有没有听说过A team和B team？当你对面坐着的创始人毫不犹豫扔出25%股权给你，让你加入时，你是否该冷静想想，这样随意的决定会不会是有以下原因：1）这是一个技术驱动的项目，我长期来看真的那么值钱！ 2）这个创始人是个SB。 3）我会在他换B team时被请出去。当然，这个说法适用于非技术驱动型项目、非完全由几个做技术的人发起的项目。关于出资对于一个团队来说，一般的道理就是出钱又干活是股东，拿钱干活是员工。技术合伙人可以以自己的时间和能力折价作为出资，创始人也在拿自己的时间和能力折价作为出资，甚至还有自己的资金。所以说，不愿出资只愿拿所谓的技术换股的技术合伙人，最好拒绝。不过，对于技术合伙人这个前期很重要、自我保护意识又很强的物种来说，也有一种折中的出资占股计算方案： 技术合伙人所占股份=(技术合伙人月薪*为项目工作的时长 - 技术合伙人领取的报酬 + 技术合伙人的出资）/公司现在的估值 例如，一个技术合伙人年薪50万，项目没有拿到投资时估值100万，他无薪、全职为项目工作一年，算作出资50万。那他拿50%是理所应当的（当然创始人也要同样无薪全职来做这件事）。
回答于日 00:00
保持相对控股或绝对控股之后，看你心情。关键不在于你给他多少股权，在于股权给了他，他给你什么，做不到怎么办。他要退股怎么办 显示全部 保持相对控股或绝对控股之后，看你心情。关键不在于你给他多少股权，在于股权给了他，他给你什么，做不到怎么办。他要退股怎么办
回答于日 00:00
早起所谓的技术合伙人就是全能码农，这里的创业指大部分O2O，移动互联网项目、网站项目。 现实情况下在早期根本不需要真正的技术合伙人，也很难找到理想的合伙人，还不如出高点工资请几个中级左右的程序员把项目做出来，实在不行就自学吧，大众点评也是创始… 显示全部 早起所谓的技术合伙人就是全能码农，这里的创业指大部分O2O，移动互联网项目、网站项目。现实情况下在早期根本不需要真正的技术合伙人，也很难找到理想的合伙人，还不如出高点工资请几个中级左右的程序员把项目做出来，实在不行就自学吧，大众点评也是创始人自学做的。如果企业规模还小，也根本没必要给技术人员发放股份或期权，对方也看不上，不如实实在在对给点钱。总结：1.不要技术合伙人，要能出活的程序员2.早期员工给钱，不给股份3.合伙人必须出钱4.没钱就自己干
回答于日 00:00
我是技术背景。 当我还比较菜的时候，很多人找我参股做项目创业，一般给我 10～30% 的股份，再加上 1/3 当时工资水平的工资，然后无需出资。这样的邀请大概有不少于 5 次。 但是当时其实这些对我几乎没有吸引力，因为首先不非常看好项目，另外工资太少了。 … 显示全部 我是技术背景。当我还比较菜的时候，很多人找我参股做项目创业，一般给我 10～30% 的股份，再加上 1/3 当时工资水平的工资，然后无需出资。这样的邀请大概有不少于 5 次。但是当时其实这些对我几乎没有吸引力，因为首先不非常看好项目，另外工资太少了。现在我的想法，找技术合伙人难于上青天，一开始要求先别太高，找到技术一般的即可，但是要有完整项目经验的才可以。股份不少于 30%。工资原工资的 70%～80%。vesting 方式。能找到靠谱的、合适的技术合伙人。
回答于日 00:00
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与人合伙做生意,每人出资20万,一方只出资不出力,另一方出资又出力股份如何分配?如题
忘情ldr矨划
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假设你们三人为A、B、C（A出20万,B出力,C既出力又出资）首先必须明确你们三个人中,B、C同时具备员工、股东两个身份,即B、C在享受股东分红、股份待遇的同时,应当参照市场价格领取合理的工资.然后在这个前提下,首先明确B、C的工资水平；然后根据出资力度、出力技术含量等因素再来确定股份比例,至于这个股份比例具体怎么安排,你们三人达成一致即可,外人不明了情况,很难给出建议.但是有一点需要说明的,公司在成立时确定的股份比例,在未来是可以变动的,打个比方:1,你们可以先暂定公司总股本为50w股,每股价值1元,则A占据20万股,假设B出力有技术占10万股,C出力又出15万可占20万股；2,一年结束,根据对公司的贡献力度,三人可开会决定对公司进行增资扩股,由于B贡献大股份又小,可以定向向B增发股份10万股,这个10万股可采取赠送或者出10万元购买的方式入股.3,甚至你们可以向公司雇佣的其他员工赠送股份,来增加其对企业的忠诚度,比如某员工D是个打工仔,积极肯干,可赠送10000股作为其股份.4,最终,假设1年后按照2、3条的办法（B向公司注资10万获得10万股、向D赠送1万股）,公司总股本就会发生变化,总股本将增加为61万股,其中A持20万股、B持20万股、C持20万股、D持1万股；5,所有涉及股权变动的决议,因由所有股东投票批准后方可执行,股权越大,票数越多.比如甲手持20万票.亦可规定同意的股权总数超过百分之多少,才可以实施. 6,如果有人想中途退出,可以通过两个办法进行操作6.1
公司出资回购其持有的股权,然后直接注销这部分股权；6.2
在开会批准的前提下,允许其他股东私人出自受让其持有的股份.其中6.1的意思是拿公司账面的资金,按照股东会议批准的价格,直接由公司购买这部分股权,公司回购后,这部分股权即消灭.比如A一年后要退出,公司开会决定按照1.2元/股的价格,向其支付24w元购回A的20w股,然后直接注销,则公司总股本降为30万股,其中B持10万股、C持20万股. =====最终一定要记得,为公司干活的股东必须按照市场价格领取薪水,工资不可太高、也不可太低,这个是规矩.一定要做到工资和股权分离.
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