近2500亿，万达资产“大挪移”买了什么？
近2500亿，万达资产“大挪移”买了什么？
这周，一场突如起来的收购案刷爆朋友圈：融创中国以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店项目，交易总额高达631.7亿元；其中，万达将13个文旅项目的91%股权转让给融创中国，且现有项目贷款由融创中国承担。这不禁让众多首富迷粉无尽唏嘘，王董曾经豪言“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”，可现如今将文旅项目等优质地产以“白菜价”处理给融创。原本计划循序渐进的“轻资产”之路突然加速，万达在甩卖之后，国内能够产生负债的“重”资产项目清出，成了名副其实的商业服务管理运营商。然而近日澎湃爆出的一则新闻却让人大跌同样吃惊，万达在国内卖卖卖，在国外却买买买。其海外投资额则累计到了2451亿元（全部折合成人民币）。自2012年万达在海外的第一笔收购——26亿美元收购全美第二大院线AMC开始，截至目前，万达在海外的投资总额已高达2451亿元。“地产商”变身“文艺青年”在2017年1月份的冬季达沃斯论坛上，王健林曾说道，万达每年固定有50—100亿美元的对外投资，投资侧重在娱乐和体育产业，并且表示投资的首选是美国，其次是欧洲。王健林曾宣布的今年万达要在海外落地的两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼。 通过观察万达这几年的海外投资，我们可以看到万达主要投资的方向有两块：首先是影视娱乐。万达对于影业项目胃口甚足：2012年，万达集团斥资31亿美元收购美国AMC影院公司，万达集团官网称其目前为美国和世界最大的单一院线。2015年，万达集团旗下的上市公司万达电影（原“万达院线”）又全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts。2016年1月，万达文化集团出资35亿美元全资并购美国传奇影业。2016年7月，万达集团斥资9.21亿英镑并购欧洲第一大院线Odeon&UCI。其次是足球俱乐部。万达曾以500万欧元购买西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股份。此外还有地产项目。自2014年第一个海外地产项目起，万达集团分别在西班牙马德里，美国芝加哥、洛杉矶以及澳大利亚黄金海岸等四座城市，投资了四个集酒店和公寓为一体的地标性项目，共耗资35亿美元。银监会排险海外并购事实上，不止万达，海航、复星等大型民企集团，近些年出海投资凶猛，在房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域频频出手。有数据显示，2016年中国企业已经宣布且有资料可查的海外投资并购交易达到438笔，较2015年的363笔交易增长了21%，累计宣布的交易金额为2158亿美元，较2015年大幅增长了148%。这直接而来的结果是外汇储备的骤降。中国的外汇储备在2014年6月达到39932.13亿美元的高点后一路下降，截至2016年年末已缩水近1万亿美元。也正是从2016年年末开始，伴随海外并购而来的资本外流成为各方关注的焦点。6月下旬万达遭遇”股债双杀”风波，其中原因在于中国监管机构正在要求一些银行提交其对大连万达集团、安邦保险集团、海航集团、复星国际等多家近年来频繁开展海外并购的明星企业的授信情况，排查对象为近年来海外投资比较凶狠、在银行业敞口较大的民营企业集团。其中，有些企业这几年海外并购，用不差钱的野蛮方式，并购大量无形资产，而且成交价格高昂，严重偏离正常市场价值，背后故事，却不足为外人道也。许多海外投资并购的背后是银行等金融机构银团贷款、内保外贷、并购基金等跨境巨额资金的境外流出，而根据现行的金融监管制度，一旦资金出境，就如脱缰的野马，失去控制。其中，一直被媒体、学术界口诛笔伐的非法资金通过海外并购方式绕道监管“合法”出境让监管层最为担忧。在金融行业“去杠杆、强监管、防套利”大背景下，海外投资并购业务应朝着规范化、流程化与市场化的道路上迈进。看最新热点话题安装 “小热点” APP商界要事小热点创富路上，一起奔跑，关注热点话题，聚焦当下生活。
产品建议及投诉请联系：孙宏斌回应16大质疑：融创很有钱 谁反对买万达谁傻子-乐居新闻网
孙宏斌回应16大质疑：融创很有钱 谁反对买万达谁傻子
新浪财经讯，7月18日上午，融创中国（01918）董事局主席孙宏斌表示，“银行排查的事情，据我们了解，在融创跟万达的投资并购之后，各个银行就已经开始排查。这个事情特别正常。很多银行跟我们和万达，以及13个万达文旅项目都有交集，银行不关注是不对的。”
孙宏斌：融创资金是没有问题的 银行了解我们现金流
在香港上市的融创中国近来吸引了不少业界目光。先是花150亿元为乐视解了“燃眉之急”；然后又斥资600多亿元拿下万达76个酒店项目。不过在一路“买买买”的同时，融创也遇到了不少麻烦。近日，国际三大评级机构中的两家均下调融创的企业信用评级。
针对此事，孙宏斌回应称，排查很正常，我们近来都在一家一家的沟通，大家也都很理解；632亿的收购对我们现金流压力不大，各大银行都比较理解和支持。融创为什么买，这个很好理解，这个是一笔好生意。账上有900亿元，可动用500亿元，六月份了280亿元，七月份可销售200亿元，八月份之后每月300亿元以上；资金是没有问题的；银行对我们现金流比较了解。
孙宏斌回应下调评级：很荒唐的事情
孙回应评级下调，这个是很荒唐的事情，他们不看我们项目，也不买我们房子，凭什么给我们评级，他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。
孙宏斌坦言：并购万达后负债会高点
今年是融创的债务拐点 原本预期会下滑 我们今年销售比去年多，买地没去年多，原本预计债务拐点会下调，并购了万达之后，负债会高点。
孙宏斌确认7月20日乐视将选举新任董事长
此外，孙宏斌确认7月20日乐视将选举新任董事长。
孙宏斌回应为何频频并购：地太贵了 并购比买地划算
过去十个月没买地，地太贵了；所以要继续并购；并购比买地划算；并且我们有并购的信息和渠道，机会比别人多。为何并购都和融创做交易？他指出，融创人很好；重交情，有诚信，有信用，账面有几百亿；收购是价值链最高端，融创并购的口碑特别好，大家信你，我们因为吃过亏，是并购口碑最好的，这才是为何王健林会找我。
孙宏斌：融创口碑特别好 王健林主动找的我
“王健林不是卖掉，是合作；是找个兄弟，融创是业主，万达继续管理；所以王健林一定找个合作伙伴，一辈子的合作伙伴；所以价格不是最重要的；好合作，能长期合作这才是最重要的。王健林主动找的融创，融创并不知道他要卖。”
孙宏斌：并购万达项目之后换了手机不接受评价 反正银行都说好
他表示，融创并购之后换了手机，并不接受别人的评价；反正银行的都说好。
乐视和万达都是消费升级的目标，大文化，大健康，大娱乐，融创的很多投资都是围绕着消费升级。
融创回应万达项目负债：已经卖了1100多亿元 目前负责450亿
万达已经在这些项目上卖了1100多亿元，截止6月30日，账上还有200多亿，目前负责450亿元左右。
孙宏斌回应银行排查资金风险：不查他们就该失业了
我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖；银行也是个生意人，排查很正常，不排查他们就该失业了。
融创回应百亿公司债被叫停：是主动撤回
从上交所网站获悉，融创100亿元公司债前不久已被上交所终止发行。
对此，融创回应称这是去年九月份报的发债项目，二月份主动撤回。地产公司的发债都停止了；是中止，不是失败。孙宏斌说，我并不知道，今天早上听到被中止了；具体还需要问。
孙宏斌：万达融创都是很牛的公司 王健林很牛
万达是个牛逼的公司，没人知道和关心业主是谁；将来大家知道的还是万达，所以王健林很牛，万达是个商业管理公司，文化旅游管理公司，万达专项之后，很牛。融创也很牛，我们有几千亿的商业地产。
孙宏斌：并购万达后地方政府无需担心 融创不比万达差
孙宏斌指出，融创并购万达之后：地方政府无需担心。万达是可以玩品牌的，万达在酒店管理商业管理都很牛的，这一块这些项目都没有改变，这些并购过来的项目都没有改变，还是万达管理，地产这一块，我们融创至少不比万达差。
孙宏斌：万达体验比迪斯尼好
万达的旅游项目参与度很好；迪斯尼好排队三小时，玩五分钟。这个万达的体验比迪斯尼好。
孙宏斌：融创买万达逻辑太简单了 谁反对谁傻子
融创该不该买这逻辑太简单了；内部谁反对，谁傻子；万达该不该卖，这个你问王健林。
孙宏斌：贾跃亭辞职是必要的程序 不辞职就开除
贾跃亭辞职是必要的程序 不辞职就开除 乐视目前就是一个电视，业务很简单，多卖电视，多拍电影；
孙宏斌：不想做乐视董事长 他们是小买卖
对于做不做乐视网董事长一事上，孙宏斌表示，不想做乐视董事长，他们是小买卖，我这融创是几千亿的大买卖。
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创建于1999年8月，经过近10年的发展壮大，已经成为全球华人的首选财经门户。新浪财经在财经类网站中占有超过三分之一的...
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请前往 下载微信客户端融创632亿收购万达89个项目 大举并购钱从哪来的？
来源：北京青年报
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融创632亿元收购万达酒店和文创项目，都含哪些项目？万达出售这些资产后将用作什么？“接盘侠”632亿元资金从何而来？事实上，融创的高杠杆扩张在业内备受质疑，目前已有多家机构指出融创高负债率可能存在风险。今年以来，已有多家券商先后给予融创“卖出”评级。昨日一早被刷屏的消息无疑是万达抛售酒店和文创项目这件事：融创以632亿元价格收购万达13个文旅项目和76个酒店的消息一经发出，便引发了业内的一阵惊呼。资本市场也随之作出反应，万达集团旗下“万达酒店发展”股价一度拉升至155%，截至昨日收盘，“万达酒店发展”收涨46.55%。632亿元交易包含哪些项目？收购的13个文旅项目分别是西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目；酒店包括北京万达嘉华、武汉万达瑞华等。根据双方协议，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。此外，融创房地产集团以335.95亿元，收购万达的76个酒店。万达发布的公告称，双方同意，交割后，文旅城仍用万达品牌，其规划、开发和运营仍由万达管控。酒店交割后，管理仍按原合同执行至合同期届满。双方还将在电影等多个领域进一步合作。双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。万达出售资金将全部用于银行还贷万达集团董事长王健林昨日对媒体表示，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。王健林预计，交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入。通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。对于收购的资金问题，融创中国董事会主席孙宏斌昨日表示，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至日，公司账上还有900多亿元现金。融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。中国政法大学商学院院长、资本金融研究院院长刘纪鹏认为，此举对万达的战略意义在于可以大幅降低万达商业公司的负债率，尽管目前万达商业公司的负债率并不高，仍在一个如此快速成长的商业地产公司的正常范围内，但是面对紧缩的外部政治、经济环境，通过这次资产转让，万达商业的负债率将进一步大幅下降，也无疑将降低万达集团整体的金融风险。交易创内地房企并购最高资金纪录对于这笔收购，地产界人士、易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，后续从业务发展的角度看，实际上，双方还是有很多新的合作机会，比如说电影产业等发展依然是有较大的想象空间。不排除后续万达会通过融创实现与乐视等企业的合作。中原地产首席分析师张大伟则认为，万达转让非核心资产的主要目的应该和回A受挫有关，作为国内最大的商业地产公司，上个月债券出现恐慌性抛售，可能影响了流动性，也可能会对万达未来融资和发债带来负面影响，所以转让非核心资产对提高流动性有帮助。“这笔交易是内地房地产市场企业间并购的历史最高金额，房地产企业从过去的拿地竞争发展到现在的企业之间股权兼并。”供图/视觉中国财经关注融创“买买买”风险有多大2016年至今，融创中国的“并购之举”令人咋舌，其大举拿地和并购引发了资本市场的关注，2016年7月以42亿元收购莱蒙国际旗下物业；8月以20亿元入股博鳌金湾；9月以40亿元入股金科地产；137亿购入联想控股旗下41个公司相关股权及债权；11月以37亿元入股嘉凯城青岛项目；以138亿元入股融科智地；今年1月以26亿元入股链家6.25%股权；150亿元投资乐视；今年5月12日，融创中国再以102.54亿元，收购天津星耀80%股权及债权。5月31日，融创中国附属公司21亿元收购华城富丽60%股权及相关债权。到昨天的以632亿元收购万达89个项目，据北京青年报记者不完全统计，2016年至今，融创中国对外并购耗资已逾1300亿元。那么，融创中国“大举并购”的钱都从哪里来？根据融创7月5日公布的半年销售业绩，融创中国上半年实现销售额1118.4亿元，在房企销售排行榜上位列第七。昨天，融创中国董事会主席孙宏斌表示，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截至日，公司账上还有900多亿元现金。但分析人士指出，这632亿元虽是融创的自有资金，但只要穿透其资金来源，便可以发现这些资金绝大部分还是源于融创的借贷。融创2016年年报显示，截止到日，该公司借贷本息总额约1128亿元。相对2015年底的418亿元，增幅约170%。净负债率高达121.5%；而2015年，其净负债率为75.9%。而融创房地产集团2016年公司债受托管理事务显示，截至2016年底，公司负债总额为2314.97亿元，一年增长1666.4亿元。同期，融创房地产集团总资产为2669.6亿元，资产负债率为86.71%。此前的2015年，该数据为71.87%。几乎与“大举并购”同步，融创的融资步伐也没有停下。今年以来，便先后有荣享22号(融创团泊湖)信托、融创深圳债权投资信托、安泉109号融创申城信托、融创盈润股权投资计划先后成立发行，合计规模在30亿元左右，这些信托资金使用方，均为融创系公司。公司债方面，据融创房地产披露的情况显示，截至今年6月底，仅其与控股子公司便对外发行了合计250亿元的债券；融创中国则成功发行了225亿元低成本境內公司债及ABS(资产证券化)。日，融创以一家全资子公司为借款主体，向工商银行(亚洲)借款10亿元，贷款期限36个月。据了解，融创还于近日通过互联网金融平台“网金社”上发行了一款融资金额10亿元的理财产品。国泰君安的托管报告显示，截至今年4月30日，融创累计新增借款金额370.59亿元。融创的高杠杆扩张在业内备受质疑。目前已有多家机构指出融创高负债率可能存在风险。2017年以来，招商国际、中银国际、SWS等券商先后给予融创“卖出”评级。2004年，孙宏斌“创立”的顺驰地产名震江湖，成为中国规模最大的全国性房地产企业集团之一。为了达成业绩目标，他高价抢地、快速开发、快速回款，顺驰销售额一度超越万科。但由于销售回款乏力，资金链跟不上而最终倒下。有业内人士担心，孙宏斌会不会重蹈当年的覆辙。也有人士认为，从资本层面看，融创今年股价累计上升接近150%，体现了资本市场对融创的运营模式的认可。
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48小时热文排行3年1600多亿，孙宏斌哪来的那么多钱买买买
来源：商业地产观察
　　不知道是不是想取代当首富，花这么大的投资接首富的盘这似乎表明不是首富的首富了。
　　融创在并购市场上一路狂奔，在积累了丰富的实战经验，持续“买买买”。孙宏斌的胃口有多大，无人可知。
　　7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。万达将十三个文旅项目的91%给融创，融创承担项目贷款。万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。
　　行业持续分化，强者更强，融创再一次主动出击，野心勃勃的孙宏斌和他的融创此次收购究竟意欲何为？进击的融创下一步又将迈向何方？观察为您详解。
　　632亿元接盘，融创的钱从何而来？
　　7月10日上午，融创中国主席孙宏斌与万达集团董事长王健林进行了一次亲切且友好的会晤，并达成了一项重大交易。
　　为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议。
　　协议重点内容包括，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款；融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。
　　虽然公告言简意赅，但背后蕴含的确是总额高达623亿元的收购，而623亿对于融创来说也不是一个小数字。
　　资深地产人士，优淘城总裁薛建雄告诉笔者，融创此次和万达的合作属于战略性合作，双方优势互补，融创负责销售，万达负责经营管理。
　　易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，从融创此类收购来看，全产业链的业务经营模式正在搭建，尤其是在类似文化领域也有明显的发力。后续也走类似的文化和商业项目的开发。收购以后预计短期内以服从万达经营为主，后续则会通过和其他企业合作，进一步培育万达的文旅项目。
　　对于融创此次收购的真正目的，笔者试图联系融创相关人士，但在截稿前并未和对方取得联系。
　　频繁收购背后的风险
　　房地产进入时代，是行业共识。孙宏斌认为，未来5到10年，是一部分房地产企业的钻石时代。但这之后，行业见顶，风险增大，必须提前做准备。
　　据融创中国2016年显示，截至止日，融创中国手持现金698亿元，对短期债务实现了两倍的覆盖，并发行225亿低成本境裙菊ABS，替换历史较高成本融资。尽管如此融创仍然背负了802亿元的长期债务，下半年的流动性趋紧。
　　界面新闻此前报道，2017年上半年，融创在收购方面的总投入金额超过330亿元，加之此次收购花费的632亿元，截止至目前，融创为收购已花费近千亿元。
　　融创在过去一年多时间里，在并购市场不断抛出大手笔之作，但在扩张之下保障现金流安全是融创的红线，此次收购万达文旅项目和酒店项目，使融创的负债率持续攀升，想必下半年孙宏斌“一掷千金”的性格要板一板了。
　　严跃进认为，融创频繁并购背后的风险也不可小觑。严跃进说：“并购的规模不断增大，自然也需要做一点风险提示，即当前融资市场的环境不断收紧，持续加码的并购也会带来很多成本，比如说融资的成本会提高，潜在的偿债的压力会增大，以及销售回笼资金的节奏会放缓等。这都是融创需要警惕的一个内容。”
　　“买买买”成瘾，孙宏斌在剁手路上一去不返
　　对于孙宏斌而言，白银时代的房地产市场，拿地成了行业难题。孙宏斌曾透露，在5-10年间，房地产公司最大的风险就在于拿地成本越来越高，地价上涨过快，进而挤压利润率。所以开发商未来的问题不在销售，而在地价。这也是诱发他通过并购“曲线拿地”拿地的原因。
　　2004年开始，孙宏斌就带领着他的融创走上了“买买买”的道路，而近两年的不断出手也的确让孙宏斌尝到了甜头。2016年，融创作为行业最大的黑马，成功跻身房企第一阵营，排名第七位。而融创土地储备已至6440万平米，货值同步突破万亿。
　　过去两年，“并购王”是孙宏斌身上的重要标签。在艰难的2014年，孙宏斌在对绿地和佳兆业的两笔收购案中相继铩羽而归。而在2015年事情迎来转机，灵活的收购策略使融创暂时远离了鲸吞式的整体并购，转而进行单体项目的收购。整个2015年，融创完成了对佳兆业、中渝、天朗、莱蒙等房地产企业位于上海、成都、南京、深圳等地项目的收购。
　　多次并购使融创在业界形成良好的口碑，也让孙宏斌树立了“一路并购走向胜利”的信心。在2017年初融创与乐视的新闻发布会上，孙宏斌曾放出豪言：“三年以后我们是5000亿元的规模，是5000亿到1万亿的公司。”
　　纵观2017年上半年房企销售业绩排行，前三甲的碧桂园、万科和均已完成超2000亿元的销售业绩，而排名第六位的融创虽已迈入千亿阵营，但与前三甲相比，还有一定距离。
　　面对调控不断收紧的2017年中国楼市，孙宏斌和他的融创，光靠并购真的能创出一片天地吗？这一次“大跃进”式的收购给融创带来的又是什么？
　　在一位高管看来，有人不做第一，有人做不了第一，有人盯着第一。对于融创收购的项目而言，仅仅是地产可售业务，短期来看不会有太大问题。对于融创下一步战略，他认为，融创依旧会继续扩张，加速奔跑。专销住宅，委托商业。深耕都市圈，挑战前三甲。
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责任编辑：卢珊&RF10057
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理财产品推荐融创中国逾631亿大手笔收购万达项目“意指何方？”|融创中国|万达|房地产_新浪新闻
融创中国在港交所发布公告称，将于7月10日上午九时正起短暂停止买卖。停牌前，融创中国报14.8港元/股。“应融创中国控股有限公司之要求，有待刊发一份拟进行非常重大收购事项公告。” 重大收购事项意指何方?随后，万达商业、融创中国发布联合公告，主要内容如下：①万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。②融创房地产集团以335.95亿元，收购前述76个酒店。③双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。④双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变。⑤酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。⑥双方同意在电影等多个领域全面战略合作。1亿元不过是小目标的王健林，同时抛售酒店和文旅两大核心业务，万达缺钱了?一举拿出近632亿收购，融创彰显资金实力雄厚，接下来会拿出多少真金白银救乐视?受消息刺激，万达酒店发展在港持续走高，涨幅一度扩大至150%，现涨130%报1.35港元/股，股价创2016年1月以来新高，市值逼近70亿港元。该公司称，万达与融创的协议没有对其造成影响。对于此次万达与融创632亿交易，万达董事长王健林表示，向融创转让资产能大幅降低万达商业的负债，回收资金全部用于还贷，万达商业计划年内清偿绝大部分银行贷款。有分析认为，万达此番出售资产意在为已完成私有化的万达商业“回A”护航，令其“实现轻资产化运营”，目前万达商业IPO的审核状态为“已反馈”。孙宏斌则透露，交易涉及资金完全来自融创自有资金，截止日，公司账上还有900多亿元现金。媒体报道，过去两年中，“并购王”孙宏斌步履不停，并在原有整体收购的思路上，增加收购部分项目的方式，主要诉求皆为曲线拿地。据融创年报披露，其2016年就有多达16项收购，收购标的多为上海、苏州、郑州、深圳、杭州、成都的房地产公司，涉及资金595亿元。由于大规模资产并购，融创的净资产负债率升至121.5%。但在其2016年新增的5394万平方米土地储备中，有68%都来自收购。根据最新公布数据，融创以7912万平方米土地储备在全国房企中排第六，万达以7332.6万平方米排第七。万达内部人士介绍，万达现有的土地储备大部分即为万达文旅城。
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。