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住宅道路铺装中，碎石垫层和灰土垫层有什么区别？优缺点在哪？如何选择？
住宅道路铺装中，碎石垫层和灰土垫层有什么区别？优缺点在哪？如何选择？
相关说明：
铺装为烧结砖，
两种垫层造价上相差多少？
。但成品稳定性高：固结后期强度好、强度高、施工后需要养护时间：透水性好、施工简便迅速，不渗水。灰土垫层碎石垫层
防冻、隔水？垫层的作用主要是排水，仅供参考。个人意见，道路结构层柔性到刚性最好有一个良好的过渡。一般住宅小区大多为水泥路面（刚性）。基层的话碎石属柔性基层。他们的选用跟当地的材料，考虑排水效果的话肯定是碎石好，基层建议选用半刚性基层、交通量以及施工便利性都有关的，土基为柔性。但是简单的来说，灰土属半刚性垫层还是基层
行人铺装下面的基础中一般选用3:7灰土垫层还是碎石垫层,两者有什么区别,在北京常用哪一个 ……
铺装面层 3 7灰土和碎石如何选用,为什么,两者区别,北京地区用哪个,我暂时......砂石垫层和灰土垫层的优缺点有哪些?? ……
缺点:禁不住水的侵蚀,容易被冲垮,使用周期短。碎石垫层:碎石铺的垫层。... 住...道路施工,碎石垫层,石子垫层与混凝土面层这样做法合理吗?还有别的细节吗? ……
住宅道路铺装中,碎石垫层和灰土垫层有什么区别?优缺点在哪?如... 7 更多类...灰土垫层与灰土基层区别? ……
灰土基层是用灰土换填其它东西 有足够的承载力 灰土垫层理解应该是水泥拌灰土......灰土垫层干什么用?混凝土路面下需要铺设垫层吗?用什么材料? ……
一般的混凝图路面底下还有两层,一般为混合料,统称稳定层,一层垫层一层基层。比如泥灰结碎石、灰土、灰结...灰土垫层的适用范围是什么?施工要点有哪些? ……
1、灰土垫层适用于工业与民用建筑室内地坪、室外散坡、道路的灰土垫层工程。灰土垫层应采用熟化石灰与粘土...垫层上方回填碎石套什么定额 ……
2-207～2-214的“碎石底层,就是碎石垫层 套碎石...景观广场铺装下混凝土垫层、碎石垫层套什...路面面层和铺装常用材料有哪些 ……
通常分为垫层、基层(可分为底基层和基层)和面层(又可以分联结层、上、中、下面层)。 垫层一般用碎石或...灰土垫层施工一般规定有哪些? ……
1、灰土垫层应采用熟化石灰与粘土(或粉质粘土、粉土)的拌和料铺设,其厚度不应小于100mm。 说明:...碎石垫层验收标准
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拆除房屋,室内装修是施工方案 37455字 投稿：韦燭燮
6#楼已建综合服务楼室内装修工程 拆除施工方案 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 日 本方案适用于6#楼已建综合服务楼室内装修工程项目的室内非承重结构、地面、墙面、顶棚、门窗及外立面饰面的拆除施工。 一、编制依据…目 录 一、 编制依据 ................................................................ 1 二、工程概况 .......................................…室内原有装饰装修拆除施工工艺 ㈠、施工准备 1、拆除项目：主要拆除砖砌体、楼地面、踢脚线、楼梯面层、扶手带栏杆栏板、墙柱面、门窗、吊顶、暖气管道、上下水管道、电气设备、固定橱、壁柜及其他一些专业拆除。因本工程为装修改造工程，拆除工程包括较多内容，故拆…
目录一、编制依据 ............................................................................................ 2二、施工管理目标 .................................................................................... 3三、工程概况 ............................................................................................ 7四、施工管理机构 .................................................................................... 7五、项目管理机构系统图 ........................................................................ 8六、施工进度计划 .................................................................................. 16七、施工平面布置 .................................................................................. 16八、施工方案 .......................................................................................... 18九、人才机资源计划 .............................................................................. 25十、材料供应及检验标准 ...................................................................... 29十一、质量保证措施 .............................................................................. 29十三、工期保证措施 .............................................................................. 36十四、现场配合管理的措施 .................................................................. 37十五、施工技术管理措施 ...................................................................... 40十六、特殊施工措施 .............................................................................. 46十七、计算机信息管理 .......................................................................... 46十八、施工安全用电用水措施 .............................................................. 49十九、工程特点、施工难点及针对性施工措施 .................................. 51 施工组织设计 本施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9002质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。一、编制依据1.现行标准及规范规程。2.建筑工程施工质量验收统一标准
GB3.建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB4.混凝土质量控制标准
GB5.混凝土结构工程施工质量验收规范
GB6.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-19997.混凝土外加剂应用技术规程
GB8.普通混凝土用碎石和卵石标准及检验方法
JGJ53-929.普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法
JGJ53-200610.混凝土拌合用水标准
JGJ63-200611.普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-200012.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB13.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB14. 施工手册类14.1建筑安装工程施工技术措施14.2建筑施工手册15．工程现场及周围环境的实际情况。16.工程《岩土工程勘察报告》。 二、施工管理目标主要内容：三清、六好、一保证。即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。第一节、现场清整1、施工现场必须设置围护设施。围护要安全、牢固、有效。高度一致。在风景区、繁华区和主要街道的施工现场围护不得有碍观瞻。临街的脚手架应设置相应的围护设施。施工工地必须设置大门，并有明显五种标牌，即：工程概况牌（写明工程名称，建筑面积，结构形式，开竣工日期，建设单位，设计单位、施工单位等）；施工管理网络牌（写明施工负责人，技术负责人，质量负责人，安全负责人，器材负责人等）；施工现场总平面布置图；安全宣传牌（安全警示标志，安全生产及消防保卫制度）；文明施工措施牌。凡在施工现场外公共场地临时存放的施工材料要码放整齐，并符合有关规定。散体、流体材料必须设置围挡，围挡高不得低于0.5m，白灰必须加以苫盖，防止飞扬。2、施工场地应平整清洁，工程废料及时清理，道路要坚实、平整、畅通。3、临时给排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工污水应回收使用或按标准排放。不准污染现场。有危险的排水沟、排水井必须设置明显标志，并有夜间防护设施。4、应有宣传党的方针、政策，鼓舞士气，保证工程质量，注意安全，消防保卫，文明施工等标语口号。第二节、物料清楚1、施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等要按施工现场平面布置图分设清楚，并有区域标志和责任人。2、砖瓦码放要成丁、成行。砌块等砌筑材料要成方、成垛。整碎分离，随用随清，不留料底。砂石等散体材料要成堆，不混杂；材料堆放场地要平整坚实，料底随时清用。3、库存水泥须设垫板，库房不漏。露天存放须下垫上盖，无散包。散装水泥无飞灰，无受潮变质。4、成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。须防潮的应有防雨，防潮措施，不准有水浸现象。5、大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。第三节、操作面清洁1、施工操作区分明，保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及回收或清理，保持工作面清洁。2、运输机具必须严密，运输时不撒、不漏，随时保持道路清洁。机具车辆保养良好，用后擦洗干净，定点存放。3、搅拌站前必须设排水沟，并设置回水池或渗水井，要经常清理，保持畅通。后台无乱料，前后无淤浆。4、搅拌机、砂浆机、卷扬机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。其他电动机械亦应采取有效的防晒、防雨措施，随时保持机电设备的清洁。5、加工操作面应保持清整洁净，木屑、刨花、锯末、钢筋短头等废料及时清理。场地无废料、杂物，成品码放整齐。第四节、职业道德好1、施工单位要认真遵守国家政策和法规，严格执行建设市场管理的有关规定，信守合同，不准乱招乱雇。2、项目管理人员团结协作、恪守职责、严格管理、公正廉洁，与建设单位密切配合，协调好与当地居民的关系，自觉接受群众监督，民主作风好，有征求意见的记录资料。3、加强职工的思想政治工作，教育职工树立“四有”思想和为人民服务思想，做到经常化、制度化并有教育记录。4、职工作风过硬，互相团结、互相协作。不野蛮施工。无打架、赌博、偷盗现象。5、党、团员要发挥模范作用，树新风，比奉献，认真搞好文明施工。6、制定施工不扰民、保护环境和保护文物等文明施工的措施。第五节、工程质量好1、建立健全完整的质量保证体系。制订明确的质量管理目标和质量管理措施，认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度，坚持样板引路，以样板指导施工。2、严格按操作工艺和设计图纸施工，不偷工减料。各项试验资料准确、真实、齐全、满足设计要求无重大质量事故发生。3、严禁使用不合格的成品、半成品及施工材料。4、严格按《建筑工程施工质量验收标准》及时准确地评定各分部、分项工程质量并认真填写工程技术管理资料。按国家质量验收标准检查，分项工程合格率均达100%。5、积极开展全面质量管理活动。质量管理小组课题选择准确，能正确运用在施工中并取得成效，为工程质量管理积累一定的经验。第六节、降低消耗1、建立健全工、料、机管理制度，有明确的降耗指标和保证措施，降耗指标能分解落实到工程部位和岗位，建立回收节约台账。2、主要材料施工前有“两算”（设计预算与施工预算）对比，执行限额领料，领退料手续齐全。3、施工材料收发要量方量尺；账物相符。严格执行机械、大型工具进场检验制度，日记录齐全、准确。严禁使用模板垫道。4、要核算到位，建立材料消耗、节超分析制度每完成部分工程或按季、月进行工、料、机消耗节超分析，找出总是制定有针对性和改正措施、工程竣工后及时反映出成本核算情况。5、加强计量管理，做好材料收发、使用的计量工作。各类计量器具必须严格进行周期测定，并有测定合格标记。6、严格按设计要求施工，做到“四不超”（超高、超长、超厚、超强）。第七节、安全生产好1、建立健全安全生产管理制度和安全生产责任制，要有明确的安全生产控制指示。针对工程特点制订安全技术措施，并按分部、分项工程进行交底，手续齐全。2、认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查评分标准》，必须达到合格标准以上。3、建立安全日检、周期检制度，整改要定人、定时、定措施，并做好记录。特殊工种必须持证上岗，禁止无证人员操作。4、认真做好安全生产的“三级”教育、班前教育和安全培训工作。5、按照“谁主管、谁负责”的原则，建立消防保卫制度。层层签订责任书配备消防保卫人员，做到组织落实，人员落实，制度落实。6、对进场职工经常进行消防保卫安全教育。消防保卫人员，关键岗位人员必须做到“三懂三会”（懂得自己生产中的火灾危险性，懂得预防火灾的安全措施，懂得扑救火灾的方法；会报警，会使用灭火器，会扑救处理险肇事故）。7、易燃、易爆物品和其他危险品，要专人、专库存保管，库存房符合要求，并有严格的领退料手续和审批制度。8、现场监建房屋的搭设应符合防火规定。电气线路架设符合要求，宿舍照明一律采用低压线路。防火通道畅通，其宽度不得低于3.5米。9、施工现场必须配备足够的消防器材，并经常维护、保养，保证灵敏有效，且设置合理，禁烟区必须设置警示牌。第八节、完成任务好1、现场必须编制经过审批的建设工程施工组织设计，科学组织施工，保证工程按期完成。2、建筑工程的保证资料、施工记录、试验记录（报告）隐检记录及质量评定，竣工图等各项管理资料填定详实，齐全，为工程验收和建筑物以后的改、扩建和维修提供准确依据。3、按工期进度计划，定期分析进度情况，采取相应措施，保证工程进度。4、重点工程实际完成进度与计划要求相比不得低于95%，一般工程实际完成进度与施工进度计划相比不得低于90%。第九节、职工生活好1、制定生活管理、卫生管理制度。防暑降温、防寒保温措施落实。2、生活区临建宿舍整齐、清洁，挡风遮雨，防冻防寒，门窗齐全，夏季有防蚊蝇设施。3、工地应配备食堂（送饭设备）、饮水设备、沐浴（盥洗）设施、休息室、更衣室（箱）、保健站（箱）、厕所等。有条件的可建自行车棚和俱乐部。4、抓好防病，防疫工作，加强食品卫生管理、生活办公区域环境卫生清洁，生活垃圾及时清除，食堂清洁无鼠害，有防蚊蝇设施。5、施工现场厕所遮挡严密，粪便及时消除。6、工程优势、本工程所在地位于陕西省境内比较适合于风力发电三、工程概况该工程包括单间房屋的拆除墙体拆除22.16m?，墙体水磨石板拆除94.5㎡，屋面拆除27.5㎡，门拆除2.2㎡。羽毛球场地的地面装修102.2㎡，调度室装修天棚拆除及装修59.4㎡，照明灯安装8套，辅助照明管线30m。污水泵4寸及发电机一套及管路12m的拆除及安装，下雨水管60m的拆除安装，高压房的地面35.4㎡拆除及装修，阀门室内墙装修64㎡及屋顶防水64㎡，标志标示牌一个的安装及护坡工程300㎡。砌筑水槽砖墙4.8m?，抹灰44.8㎡。四、施工管理机构第一节：组织机构设置1、管理机构和组织领导根据本工程的特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，工程施工项目经理部，设项目经理、项目技术负责人及各职能部门和职能人员。项目经理部在公司领导下接受监理单位和建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。本工程的项目经理由我公司的优秀项目经理担任，并选派我公司最优秀的管理人员组成项目经理部。同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工班组为合作伙伴，使整个工程高质量的完成。2、组织形式该项目实行项目施工承包经营管理项目经理负责制。项目经理是受企业法定人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签定项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行劳动分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期的目的。五、项目管理机构系统图本项目经理部的现场组织机构框图如下： 第一节：项目管理主要工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安全、进度、成本等目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。第二节：本工程项目管理人员制度及其职责项目管理人员制度1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。3、施工员(工长)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行《县政工程施工准备控制程序》、《县政工程施工过程控制》，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。5、安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。6、计量员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公司《检验测量和试验设备控制程序》，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。7、测量员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程和规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。在测量工作应按规定项目测点，完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。负责保管、维护测量仪器设备，保证仪器设备处于正常有效工作状态，并按周期规定送检。8、采购员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。执行公司《工程物资采购控制程序》，按照批准的采购计划，做好物资采购工作，并保证供应。对所采购的工程物资、工程设备及机具的质量负直接责任。准确掌握采购文件(重点是供方及分供方的采购文件、验证等)。协助检验试验员对样品的检验、试验。对已采购的物资应负责向质检人员、保管人员交换材质证明书，并协助做好进货验证和入库工作。未经批准不许在不合格分供方采购物资。参与现场和库房的物资标识工作。9、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。10、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。11、文件资料管理员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行公司《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本单位(部门)质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位(部门)受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。12、生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。
项目经理部机构成员职责框图 第三节：施工组织机构的启动与高效运行1、根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。第四节：施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每月召开一次由质量安全部、生产技术部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。六、施工进度计划施工进度措施（1）施工进度以满足现场工程进度为前提，根据现场的实际情况，拆除房屋的同时进行着其它项目的施工。（2）采取有效的组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施。（3）投入本公司精干施工队伍和先进、优良的机具设备，采用先进技术和先进工艺，成为优化组合群体，提高效率，缩短施工周期。 加强超前意识，超前做好各项工作，确保施工的连续性，避免窝工现象。（4）维护职工的合法权益，加强劳动保护和后勤保障工作，提高广大施工人员的积极性，提高劳动生产率。（5）确保各工序的工程质量，做到“自检、互检、专检”的统一，杜绝返工返修，耽误工期。（6）制定安全控制措施，确保安全，防止事故发生，实现顺利施工。（7）加强机具设备的维护和保养，为施工生产提供必要的保障。（8）当工程出现不可预见因素造成施工进度无法达到最终目标时，在保证安全的前提下，采取加班延点及增加劳动力等措施，确保工期正点完成。 七、施工平面布置第一节
平面布置原则现场平面布置方案，直接关系到施工现场安全文明施工合理化程度和能否实现安全文明达标目标，关系到施工是否便利和有条不紊地进行。在设计现场临时设备布置方案时，根据以下原则进行：1、确保安全生产和满足文明施工条件。2、利用现场地形地物及周边进行布置，尽量节约临时设施成本。3、尽量减少场内二次搬运，施工用材料堆放场地尽可能靠近垂直运输机械设备和拌和加工机械。4、生活区尽可能与施工区分开，减少互相干扰，避免安全隐患。5、严格按照安全生产和安全防火规范要求进行安排。第二节
总平面管理措施施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理条例。材料入场必须有秩序、有组织进行，禁止随意堆放，并及时清除剩余材料，派专人清理场地。八、施工方案第一节、施工准备施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据所握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。1.工程开工前所进行的一系列施工工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划：人员、机械、物资调配；内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。2.工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。3.为了做好施工前的准备工作，按总的材料供应计划、周转材料计划和计量器具配置计划表，在施工前，分期分批组织进场。第二节、各项施工方案（一）、房屋拆除先进行安全防护措施，确保工程的安全顺利进行，采用推土机及人工辅助性的拆除，然后用人工配合机械把垃圾废物装车，清扫地面，然后把垃圾拉至2km以外的垃圾场内。（二）、地面装饰工程1.材料准备地面砖、水泥、中砂或粗砂、塑胶板2.机具准备切割机、钢卷尺、水平尺、方尺、墨斗、尼龙线、靠尺、木刮杠、橡皮锤、木抹子、铁抹子、小灰铲、喷水壶、刷子、擦布、棉纱、合金扁凿等。3.作业条件（1）、旧的地面进行拆除后楼地面垫层、结构层已验收合格。（2）、使用材料验收合格。（3）、门框已抄平、吊直，并留出墙面装饰层的厚度，固定牢固。（4）、墙面+500mm水平基准线已弹好。4.施工工艺（1）、旧的楼地面进行拆除→基层清理→弹线→试拼→扫浆→铺水泥砂浆结合层→铺板→灌缝、擦缝（2）、清除基层或基体的落地砂浆、油垢和垃圾，并冲洗干净。（3）、根据墙面水平基准线，在四周墙面弹出楼地面面层标高线和水泥砂浆结合层线。结合层厚度一般为25～30mm。据此，以控制结合层的厚度、面层平整 度和标高。（4）、在房间地面纵、横两个方向，铺两条略宽于板块的干砂带，砂厚30mm，根据大样图，拉线校正方正度排列好。核对板块与墙边、柱边、门洞口及其它较为复杂部位的相对位置；检查接缝宽度，一般不大于1mm。（5）、拌合砂浆，砂浆拌和成干硬性砂浆。（6）、先洒水湿润基层或基体，然后刷素水泥一遍，随刷随铺干硬性砂浆做结合层。从里往外摊铺，用木刮杠压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。（7）、镶贴面板一般从中间向边缘展开退至门口。但有镶边和大厅独立柱之间的面板则应先铺。采用通长面板带标筋地面，按标准板拉线嵌贴。（8）、板块铺完养护两昼夜后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。水泥色浆按颜色要求，在白水泥中加入矿物颜料调制。灌缝1～２h后，再用棉纱醮色浆擦缝。尔后，用棉纱将板面灰浆擦拭干净，铺上湿锯末养护。三天内不得上人。（9）、踢脚板一般采用粘贴法。墙脚抹底砂浆后，根据踢脚板的出墙厚度，抹上1∶2水泥砂浆找平划毛，砂浆硬化后，将踢脚板浸湿晾干，在背面抹水泥素浆2 ～3 mm厚，然后拉控制线粘贴，用橡皮锤轻击镶实，靠尺找直找平，方尺找角。次日，用同色水泥浆擦缝。（10）、地面砖在交工之前，将楼地面清洗干净、晾干、打蜡、擦光。5.质量标准（1)、石材的品种、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。必须有放射性指标检测报告，并应符合设计要求和《民用建筑工程 室内环境污染控制规范》GB的规定。（2）、石材表面洁净、图案清晰、光亮、光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。（3）、镶边材料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。（4）、允许偏差项目（1）、石材不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取板块立放，光面相对。（2）、板块的背面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软胶皮。施工现场应设立专门的库房保管。（3）、运输石材板块、水泥砂浆时，应采取保护成品措施防止碰撞已做完的墙面门口等。在铺设地面时用水防止浸泡，污染其他墙面、地面。（4）、施工人员做到随铺随揩净。同时要求施工人员检查、调整石材过程中要穿软底鞋操作。找平层砂浆的抗压要求不得低于1.2Mpa。（三）、吊顶1.材料准备铝合金方板板材、龙骨、吊筋等2.机具准备冲击钻、无齿锯、 钢锯 、射钉枪、刨子、螺丝刀、吊线锤、角尺、锤子、水平尺、白线，墨斗等。3.作业条件(1)、安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口的位置。(2)、顶棚罩面板安装前，应作完墙地湿作业工程项目。(3)、搭好顶棚施工操作平台架子。(4)、轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。4.施工工艺(1)、工艺流程基层弹线→安装吊筋→安装主龙骨→安装边龙骨→安装次龙骨→安装铝合金方板→饰面清理(2)、弹线：根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上划好龙骨分档位置线。(3)、安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊筋，吊筋安装用φ10膨胀螺栓固定在顶棚上。吊筋选用φ8圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。(4)、安装主龙骨：主龙骨一般选用UC38轻钢龙骨，间距控制在1200 mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊挂件与吊筋连接。(5)、安装边龙骨：按装配后天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25*25烤漆龙骨，水泥钉间距不大于300 mm。(6)、安装次龙骨：根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件，吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。(7)、安装金属板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。安装时，轻拿轻放，必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压，卡进龙骨后再推紧。(8)、清理：铝板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得有污物及手印等。5.质量标准(1)、面板及龙骨的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。(2)、吊杆、主、次龙骨必须位置正确，连接固定，无松动。(3)、面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，表面平整、洁净，颜色一致。(4)、面板接缝形式符合设计要求，宽窄一致，平直整齐，接缝严密。(5)、允许偏差项目(1)、轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理,保证不变形、不受潮、不生锈.(2)、装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。(3)、吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。(4)、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。(5)、为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。(6)、设专人负责成品保护工作，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。(7)、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、天棚吊顶后，进行灯具安装。首先按照原来找好的灯具位置进行接入导线，然后进行灯具的安装及加固。保证导线的美观和灯的安装牢固。（四）、室内装修 （一）材料及机具准备涂料、填充料、颜料、小油桶、高凳、橡皮刮板、腻子托板、开刀、腻子槽、砂纸、刷子、排笔、棉丝等。（二）作业条件1、墙面已基本干燥，基层含水率不得大于10%。2、门窗已安装完毕。3、进行外墙作业的外脚手架已搭设完成。（三）施工工艺1、工艺流程基层处理→打底找平→打磨→封底漆→第一遍涂料施工→修补第二遍涂料→第三遍涂料施工→检查验收2、基层清理：对基层表面进行作业前的验收，表面须干净坚固，对混凝土表面浮浆等进行清理，对砂浆基层，要仔细检查是否存在空鼓及裂缝现象；基层要求含水率在10%以下，如无条件测试可用手感进行估测。潮气太大不能施工，必须待干后方可施工；对墙面的阴阳角、窗洞口的收口部位特别是阴阳角检查完成后要进行交接验收；将进行作业的所有门窗等采用塑料布以及其他方式进行防护，避免污染。3、嵌缝：对混凝土墙面出现裂缝，应先在裂缝部位刷一遍掺胶水泥浆，然后使用粘接石膏刮抹。4、刮防水腻子找平：对混凝土墙面进行刮防水腻子找平要求与基层粘结牢固，无分层空鼓现象，待干燥后用砂纸进行打磨，手感无杂质进行下一道工序。5、封底漆：在干净的基层上，先喷涂（或滚涂）一道封底漆，增加与基层的结合力，防止浮碱。6、涂刷第一遍涂料：将桶内涂料用筛网进行过滤后喷涂第一遍，从上至下均匀的进行。7、防水腻子修补打磨：第一遍涂料完成后，再对墙进行一次细致的防水腻子修补工作，主要是针对阴阳角和局部的坑凹部位。然后再用300－400＃砂纸上下左右均匀打磨，手感效果良好即可。8、二遍涂抹：喷涂同第一遍。9、三遍涂抹：检查第二遍喷涂对墙面所出现的缺陷及时修改和处理，进行第三遍喷涂。10、检查验收：对完成后的墙面涂料进行彻底的检查，重点阴阳角及门窗洞口无误后报验收。11、涂料清理：将楼层内所有的涂料及防护采用的材料及时清理出现场并将遗漏的涂料进行清理做好现场文明工作。（四）质量标准1、涂料大面积施工前，先作一小块样板待业主同意后再展开施工。2、在大风大雨以及有雾的天气不可施工。3、涂料的稠度要根据不同的材料性质和环境温度而定，不可过稀，要使其在施涂过程中不透底，不流坠，不显刷纹，过程中不得随意加水。4、多组份涂料按配比混合在规定时间内用完，并在使用时再充分的进行搅拌。5、下一遍涂料在上一层涂料充分干燥后再施工。6、喷涂主料时，其点状大小和疏密程度应均匀一致，施涂罩面涂料时，不得有漏涂和流坠现象。7、喷枪喷涂时要与表面保持垂直，移动速度应稳定不变，不能忽快忽慢。（五）成品保护1、施涂时首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。2、不得污染窗台、门窗、玻璃等已完成的分项工程。3、涂料墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰污染墙面。（六）安全措施1、所有工人上架施工时应佩带好个人防护用品。尤其注意要系好安全带。2、外架使用前应对整个架体进行检查和检修，验收合格后方可使用3、在脚手架上施工，面砖及小型工具等应放在不易掉落的地方，以免高空落物伤人。4、施工时不得出现立体交叉作业。（五）污水泵及管拆除及安装先把污水池内的污水进行排除，保证所拆除的泵及管路露出水面，把泵及管路进行拆分，然后用机械配合人力进行拆除并放置恰当的位置。然后进行确定新的泵及管路安装的位置，把事先购买好的设备依次运到施工场地进行连接。保证安装到位，连接紧密，然后进行试验，并做好测试记录。如发现漏水等异常现象及时进行修整。（六）护坡护坡采用毛石砌筑，先进行测量护坡的标高，确定几个基准点，然后进行平整场地，然后进行护坡砌筑，砌筑时尽量保证砌筑的平整，并用砌筑砂浆进行填缝。（七）标志标示牌的安装采用7cm的等边角钢焊接成牌在框架，框架要满足甲方要求。然后在外层包裹不锈钢面层，用螺丝紧固。保证整个平面平整，无凹陷等要求。然后在涂刷防锈漆及面漆，保证外观整体美观大方。然后再按照甲方的要求进行安装字体。保证标志牌的清晰，美观，漂亮。 九、人才机资源计划第一节 施工机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：（一） 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。（二） 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第二节
劳动力配备（1）.编制劳动力安排计划根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表《劳动力计划表》。（2）.劳动力计划的实施a、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。b、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。c、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。d、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。（3）.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：a、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。b、在使用人力上实行竞争上岗的制度。第三节
材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。（1）.材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。（2）.影响材料质量的因素1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；5、材料半成品构件（如砼管），未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。（3）.常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：1、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性；2、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度；3、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密十、材料供应及检验标准1、橡胶板：工程所使用的橡胶板进场时检查其出厂合格证，核对批量、规格是否对应，按照标准进行取样试验，一次供应不到一批量的按一批量取样试验。橡胶板在现场分规格堆放整齐，挂牌标识。及时掌握质量情况。2、砼工程：本工程砼采用预拌砼，浇捣砼前请业主和监理工程师对钢筋、模板进行验收，检查予埋件、予埋洞是否按设计要求埋设。砼浇捣前，编制详细的施工方案，计算好砼方量、浇捣方向、浇捣时间，项目部安排好特殊阶段的值班表，劳动力换班等工作，浇捣过程中，派专人在砼搅拌站检查计量情况，要求留下计量检查记录。现场配备塌落度筒等检测器具，每班要检查塌落度，要求塌落度在12-18cm 之间，按照每100m3/批和一个工作台班做两组试块，一组同条件养护，一组做标准养护，砼28天强度报告出具后，用统计方法对砼强度作出统计评定。3、设备安装工程：设备采购需要携带说明书及合格证件等相应材料。4、抹灰工程施工时，严格执行规范要求，季节性施工时，注意砂浆的配比变化，随时抽测含水率，调整配合比。十一、质量保证措施第一节、质量保证措施1、施工技术保证措施（1）全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。（2）将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。（3）认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2、施工过程控制措施（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量监理复验签认，确保放线准确。（3）每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。（4）坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序工程开始前必须先做“样板”，“样板”经鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”标准。（5）坚持“三检制”，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程转交其他班组施工时，必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。（7）对工序工程成品、分项工程成品、专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。3、物资保证措施（1）技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。（2）材料进场，由物资部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。（3）进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。如有变形、变质，必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。（4）采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。4、施工队管理保证措施（1）严格执行公司选择施工队伍的要求，优选管理体系全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。（3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。（4）签定施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。（5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。2、变压器基础薄弱环节预测和防范措施（1）模板安装工序薄弱环节预测和防范措施容易产生模板侧向位移、下沉或上浮，施工时要求加强模板外侧的支撑，确保模板不发生侧移，同时要做地锚将模板用铁线拉紧，避免混凝土施工时侧模因混凝土浮力而上浮；做底撑防止施工过程中模板被踩压下沉。避免模板拼缝漏浆的方法：因基础高度一般较小，且内空较大，人可伸手进行操作，可采用在拼缝内打玻璃胶封堵的方法。（2）混凝土浇筑工序薄弱环节预测和防范措施①混凝土顶标高和平整度超标混凝土顶标高超高主要是测量误差引起，可通过交叉检查的手段来消除。
②混凝土顶面平整度超标主要是控制方法不得当导致的，施工时可以通过在模板周边混凝土顶标高线处钉三角线来控制，以木线条为高程控制线，用靠尺刮平。③防止浮浆出现的办法是混凝土浇筑到标高时，将顶层浮浆铲走，再用混凝土补充振实。（3）预埋件制安工序薄弱环节预测和防范措施①预埋件边角粗糙的原因主要是因为用手工气割切造成的，避免的方法是用机动剪板机下料。②预埋件与混凝土表面不平整的问题，可通过用独立支架支撑埋件来预防，埋件与支架要与模板脱离，同时埋件顶面标高由模板周边的三角木线来控制。
③预埋螺栓的偏差主要靠在垫层或底层混凝土上的埋铁做独立刚性支撑架来固定，同时，混凝土进仓避免碰撞螺栓和支撑架。振动棒不要触碰到螺栓及其支架。十二、安全保证措施 第一节、安全管理目标轻伤事故频率控制在千分之一以内，无重大伤亡事故，创省级安全文明工地。第二节、安全管理组织机构及主要职责1.安全生产责任制(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)生产副经理经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(3)项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)质安副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(5)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。(6)施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。第三节、安全管理制度及办法安全管理制度是安全施工的保障，也是我们安全管理工作的依据，在项目施工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行。1、明确安全生产目标，认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，“坚持安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分部分段做好安全检查与防护，使之经常化、制度化、标准化。2、完善安全保证体系，并明确安全管理人员的职责，每一成__员均要对国家有关安全生产方针政策、上级文件、安全技术操作规程进行系统的学习，以便在管理中指导生产工人的施工。3、项目经理部与各施工队签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。4、加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各施工队进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。5、分项工程施工前，由施工队负责人对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全施工的操作要点。6、建立长期与不定期检查制度，每周由项目经理、工程师、安全员对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书或处罚单。整改后要及时落实整改情况，安全员要每日在工地巡回检查并记录安全情况。7、对特殊工种如架子工、电焊工、起重工、电工等需持证上岗，并定期培训。定期对特殊工种人员作体格检查，符合要求方准上岗。8、安全措施经费实行专款专用，及时发放劳保用品。调节好作业时间，不打疲劳战，做好防暑降温，冬雨季做好防滑措施。9、禁止违章指挥和违章作业。10、施工现场设置安全标识牌和标语牌，危险区域设置警示标志。保卫人员要认真负责，不得放非施工人员、车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人指导。第四节、安全组织技术措施1、本工程安全工作依据及执行标准（1） 第一章1.2节中有关安全方面的标准、规程（2）《公司安全管理制度及规定汇编》（3）《公司安全工作奖惩办法》（4）《公司安全风险金管理办法》2、安全组织技术措施由于本工程工期紧，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全施工，依据《应急准备与响应控制程序》拟采取如下预防措施：（1）项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。（2）项目经理每月组织召开一次安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。（3）工地或班组必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员（包括临时工）都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。（4）对民工队伍的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。（5）对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用。（6）对可能出现的意外事件应有应急措施。（7）工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设备。（8）施工现场和生活驻地配备灭火设备，并使施工人员熟练掌握灭火设备的使用方法。（9）严禁无证驾车、非司机开车、酒后开车；不开“英雄车“，不开斗气车，不开带病车；车上应备消防器材。（10）施工队应搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。3、施工现场临时用电安全技术措施（1）严格按照《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93要求执行。（2）专职安全员负责用电的安全管理。（3）设专业电工负责施工用电的技术管理，电工持证上岗；接引作业必须由专业电工负责。（4）建筑工程部、安装工程部具体负责所施工项目的施工用电管理。（5）现场施工电源的使用及电源箱的布置按照批准的施工组织设计执行，需要变动时，应由建筑工程部、安装工程部分别作出方案（含平面布置）报送项目经理批准后执行。（6）主变压器安装、高抗安装、系统耐压等分项工程的施工技术措施应充分考虑现场施工电源的容量。第五节、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制1模板工程（1）支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。（2）高空临边作业时，有高外坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板、栏杆、支撑上下。站在活动平台上支模，要系安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛任何物体。（3）模板拆除应经工长统一安排，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。高空作业严禁投掷材料。2砼工程（1）使用振动器的作业人员，穿胶鞋，戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。（2）禁用振动棒拨钢筋和模板，或将振动棒当作锤使用，操作时使振捣棒头到钢筋里或其硬物而受到损坏。（3）用绳拉平板振动器时，拉绳要求干燥绝缘，振捣器与平板保持紧固，电源线固定在平板上。（4）砼泵输出的混凝上在浇捣面处不要堆积过量，以免引起过载。3、预应力工程（1）在任何情况下作业人员不得站在预应力筋的两端，同时在张拉千斤项的后面设立防护装置。（2）操作千斤顶和测量伸长值的人员，应站在千斤侧面操作，严格遵守操作规程。油泵开动过程中，不得擅自离开岗位。如需离开，必须把油阀门全部松开封切断电路。（3）张拉时应认真做到孔道、锚环与千斤顶三对中，以便张拉工作顺利进行，以不致增加孔道磨擦损失。（4）钢丝束端头锚固体系在张拉过程中应随时拧上螺母，以策安全：锚固时如遇钢丝束偏长或偏短，应增加螺母或用连接器解决。（5）工具锚的夹片，应注意保持清洁和良好的润滑状态。（6）多股钢绞线束夹片锚固体系如遇到个别钢绞线滑移，可更换夹片，用小型千斤顶单根张拉。（7）每根构件张拉完毕后，检查端部和其他部位是否有裂缝，并填写张拉记录表。（8）防止孔道灌浆时，超压泄漏伤人。十三、工期保证措施第一节、计划控制1.1 精心组织，精心施工，确保工期，争取比发包方要求工期有所提前。1.2 以计划管理为龙头，对工程进度、资源、费用实行动态管理。1.3 合理分配管道、设备施工进度，作业线实行24小时工作。合理安排工序交接的人员、机械匹配，保证质量、确保进度。1.4 合理编制施工进度计划，并将计划落实到生产管理中去。项目经理部编制年、季、月施工计划，项目队编制日计划，周计划，并按周检查计划执行情况。经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关健分项工程工序按计划进行，该完成的时候就完成，不拖拉、不欠帐。若有滞后，立即采取果断措施予以弥补，查原因，挖根子，坚决在下期计划中完成。第二节、合同控制2.1按甲方工程师的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。2.2 合同管理方面，编制了《项目协调手册》、《合同管理及控制程序》、《分包管理程序》等程序文件；组织谈判并签订了线路施工、无损检测、电力施工等分包合同，电力线路EPC等分包合同；编写并审查项目部所有现场运输、采购、清关、仓储、房屋租赁、行政后勤、HSE、勘察、保险等各类合同文件多余份。2.3 在合同部开展上述工作的过程中，合同部针对不同合同以及当地的特点，在工作范围和工作程序上明确了项目内部管理职责。同时合同部还制定了合同文件管理、工程变更程序、合同索赔程序等一系列管理方法和流程，并严格监督执行，以实现项目合同的有效管理和控制。第三节、现场控制3.1 合理布置施工便道。3.2 按平面布置图铺设大型车辆进出厂道路，保证材料的进出厂，合理利用存贮空间，节约用地保证的正常进行。3.3狠抓文明施工管理，保持施工现场车间的整齐，清洁，使生产有条不紊的进行。3.4 按现场平面布置图设置排水沟，并保持沟内畅通，配备充足的防雨物资，器材，确保雨季施工的进行。3.5 加强施工现场的安全管理，最大限度的杜绝安全事故的发生。3.6 采取措施减少防腐车间的噪音污染。3.7 搞好地主关系，尊重地方民俗风情，接受工程所在政府的领导意见，加强与政府的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利进行。3.8 加强安全教育，严格劳动纪律，规范生产操作规程，确保生产线安全顺利进行。第四节、施工调度控制4.1 绘制施工进度形象图表，记录好施工全过程调度日志。4.2 负责施工中现场文明施工和施工平面图布置检查，做到施工现场整洁，文明施工、布置合理、工完料净场地清。4.3 协助项目经理组织均衡生产，协助机动部门确保机具设备完好，岗位分明。4.4 竣工后写出现场施工管理总结。十四、现场配合管理的措施严格执行有关文明施工的规定，并制定相应的环境保护措施，按本地区有关文明施工及环境保护的文件执行，把环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展,维护环境卫生”为宗旨的环境保护措施，达到文明安全工地标准。第一节、文明施工措施1.在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。2.加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。3.健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。4.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。5.在开工前，全体施工人员认真学习本地区有关文明施工及环境保护文件的各种规定。6.在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。7.对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。8.按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。9.加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。10.合理布置场地，各项临时施工设施必须符合标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。11.加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。12.要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。13.施工场地采用围挡，施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。15.按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪音措施 ，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。16. 工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。17. 现场施工人员一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。18. 加强土方施工管理。弃渣及时运至规定的弃渣场，不得随意弃置。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施，防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的渣土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬，运输车辆在出厂前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。19. 加强内业资料的管理，在工程施工中， 文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。20. 及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。21. 加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工样板工地。第二节、施工环保措施1. 成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，建立与质量安全保证体系并行的环境保护保证体系，配备相应的环保设施和技术力量，争取当地政府和环保部门的指导监督，全面控制施工污染、减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，达到国家环保标准。2. 施工方案同时要具备环保防范措施，以保护现场环境，避免由于施工方法不当引起环境污染和破坏。3.强化环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面深入人心，真正认识到环保的重要作用。4. 把环保作为文明施工的首要工作来抓，抓措施、抓设施、抓落实，制定施工现场环境保护的目标责任书，定岗定责，责任到人。第三节、环境保护措施开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施：施工道路、弃渣场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置，定点投药，防止蚊蝇鼠虫滋生传播疾病。严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。 在施工工地地界处设实体围挡，不在围栏外堆放物料、废料。生活、生产区设污水处理系统；厕所设三级化粪池，请专业清洁公司定期进行清理；生活、生产污水经严格净化处理并检验符合国家环保标准后，再行排放。 施工期间生产场地和生活区修建必要的临时排水渠道，经废水池处理后与市政管网相接，不至引起淤积冲刷。对易松散和易飞扬的各种建筑材料用彩条布、蓬布等严密覆盖，并放于居住区的下风处。 加强施工机械设备的保养，减小噪音污染。对空压机、钻机等噪音较大的机械，施工时再周围设隔音蓬。 对于噪音影响大的施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，对于减少施工对当地居民的不利影响。严禁再施工现场焚烧废弃物以及有可能产生有毒、烟尘、臭气的物质。 使用清洁能源，炉灶应符合烟尘排放规定。十五、施工技术管理措施第一节 施工管理措施（一）实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。（二）严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。（三）加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。（四）加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。（五）加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。（六）坚持现场例会制度1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。（七）建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（8）工程报告的内容1.月报告1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。7）安全、文明生产、环境卫生报告。8）月内重要事件说明。9）施工中其他事宜。10）进度款支付报告。2.周进度报告（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。（9）工程报告的管理1.编制分工（1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。（5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。2.出版和发送（1）经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正式出版。（2）正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。第二节 施工配合管理措施工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。(一)与建设单位、监理单位的配合措施1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45 d 内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按GB/T19001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。(二)与土建总包、配合措施1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。3.与土建总包一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。7.在建筑施工前，向单位提交需要协调配合的项目列清单，并与单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。(三)内部各专业的配合措施1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。4.坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。5.做好设