为什么投携程主营业务，对携程主营业务业务的了解情况

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-08 06:44 标签： 携程主要业务
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你可能喜欢携程为何投资旅游百事通
携程旅行网与旅游百事通联合宣布，携程战略投资旅游百事通，将实现对旅游百事通的完全控股。双方在度假旅游业务上全面合作发展，携程将通过旅游百事通
携程旅行网与旅游百事通联合宣布，携程战略投资旅游百事通，将实现对旅游百事通的完全控股。双方在度假旅游业务上全面合作发展，携程将通过旅游百事通拥有的5000多家门店，布局二三线城市。
携程旅游与&旅游百事通&签署了《投资合作框架协议》，今后将成为旅游百事通的重要战略投资人。双方还将在产品库建设、资源采购、销售渠道、旅游顾问建设等方面全面合作，真正实现线上线下融合、创新。
旅游百事通是目前国内营业网点数量最多、组团量最大的线下旅游连锁渠道，拥有超过5000家实体加盟门店，覆盖全国近30个省市自治区，2015年已完成约50亿元的度假产品预订交易额，预计今年增长率在50%以上。
携程集团高级副总裁、携程旅游CEO杨涛表示，携程将全面布局全国广大的二三线出发地城市，并把携程优质产品通过门店渠道和旅游顾问渗透线下市场，服务不熟悉网络的群体。
携程对外宣布，发行13亿美元美国存托凭证（ADS）以及9亿美元的高级可转换债券，融资总规模达20多亿。旅游市场及各路媒体纷纷传言称，美团酒店，甚至途牛，都被认为可能是携程的下一个收购对象。然而，携程方面则发声否认。
携程对于旅游百事通的收购，答案终于尘埃落定。携程+旅游百事通的组合，预计将实现我国旅游行业深度的线上线下融合。线上线下企业的优秀基因结合、互联网+实体店的O2O模式创新，旅游者将成为最大的受益者，中国旅游市场也将被重构。
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（ 13:26:06）
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微信号: wm23abc7个问题让你看懂携程与去哪儿的并购 | CBNweekly-微众圈
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7个问题让你看懂携程与去哪儿的并购 | CBNweekly
摘自公众号：发布时间： 12:38:11
通过一项股权置换交易，携程成了去哪儿最大股东，而百度成了携程最大股东，两家公司分别拥有后者45%和25%的总投票权。 这也是继滴滴与快的、58同城与赶集网、美团与大众点评等三对同业宿敌在资本的主导下合体后，本年度又一项同业休战协议。 以下7个问题或许能帮你搞清楚在线旅游行业发生了什么，它们之间有着怎样错综复杂的关系，并告诉你，还可能发生什么。 1.去哪儿为什么不自己干了？ 去哪儿还是想自己干下去的，只是作为控股方的百度不愿再跟着它耗了。今年6月，去哪儿还以47.5美元的发行价从外部融资了8亿美元，准备继续投入到与携程的直接竞争中。其创始人庄辰超在二季度的财报会议中称，公司将在2016年底实现盈利。但百度没有再等，除了去哪儿持续亏损，更重要的原因是其已经失去了商业模式的优势，与对手携程的竞争陷入同质化。 百度自身也面临业务疲乏的窘境，运营利润率在过去两年从45%下降到21%。控股去哪儿原本期待搭建一项基于地理位置和搜索的电商模式，然而由于百度与去哪儿创始团队之间的矛盾，双方业务基本没有整合。直到今年9月，百度才增加了在去哪儿董事会的席位，百度糯米总经理曾良、百度财务总监韦方、何宇明成为新董事，这是百度推动去哪儿业务变更的重要一步。去哪儿在这次由百度主导的股权置换中并没有多少的话语权。 2.这事对谁更有利？ 毫无疑问是百度。此次股权置换后，百度成为携程第一大股东，因此成为旅游电商领域的领先者。虽然双方合作更进一步的细节尚未展开，但据携程在内部信中所称，百度和携程将在产品和服务领域都展开商业合作，其中很多会在移动业务上展开。这意味着，百度的电商战略有了新的可能性。而去哪儿的创始人庄辰超有很大可能性在这次交易之后离开公司。百度可能在财务止损的同时，掌握回整合电商业务的主动权。 3.换股后，去哪儿和携程的业务谁主导谁？ 携程对去哪儿在业务方面的绝对控制权将成为事实。根据交易，携程将在去哪儿的9人董事会中占据4席，去哪儿高管则没有一人进入携程董事会。成为去哪儿最大股东只是携程的第一步，携程还会对去哪儿继续整合。这也是百度希望看到的，由携程主导去哪儿的发展以止损，并进一步整合三方业务。
4.行业老大成为行业老二的大股东，构成垄断吗？
携程因为这次交易掌握了去哪儿45%的股权，并没有超过50%达到控股的地步，也是在有意避免法律意义上的垄断。携程首席运营官孙洁称，携程每一次投资交易都会尊重法律法规，在投资同业公司时都只持有小股，交易后，去哪儿依然保持独立的品牌运营，拥有独立的财务和报表，和携程是竞争关系。 今年5月份，携程已曾因收购艺龙37.6%的股份，而被去哪儿向商务部举报称涉嫌垄断。事后，商务部仅约谈携程及相关方调查了解有关交易情况，并没有做出垄断与否的判别。 事实上，“垄断法”存在的必要性正在各市场经济市场遭到质疑。因为跨界的盛行，行业的边界日益难以界定。在自由经营的市场，垄断也并不那么容易形成，即使形成也容易由新的创新公司打断。暂时获得垄断地位的公司通常不得不自觉地自我约束。 5.我们还能订到便宜的机票和酒店吗？ 携程和去哪儿两家公司都进化到了类似淘宝的平台模式，所以不管谁成为谁的老大，你依然能在它们的网站上买到多种定价的机票。但以补贴形式获得的低价很可能就没有了。过去，携程和去哪儿为了打价格战，都直接在网站上减价销售。这次股权交易后，你很可能会觉得，机票和酒店的价格都还是涨了几块钱的。 不过，好消息是，你可能会因此使用到更好用的订票方式，可能在你到达目的地打开百度地图的时候，它会根据对你过往搜索信息的理解，按照最贴近你选择倾向的顺序推荐酒店，或者是来自糯米的信息。前提是，百度和携程等公司在交易之后对业务做了更多有价值的投资。 当然，如果腾讯将艺龙私有化之后，和阿里去啊一起再挑动起新一轮的价格战，你还是有机会再享受到一点补贴的。
6.在线旅游产业现在呈现什么样的竞争格局？ 交叉持股使得在线旅游产业的各家公司关系错综复杂，在百度成为携程最大股东之后，如果腾讯也兑现对艺龙的私有化交易，整个在线旅游行业就再次归队为百度、阿里和腾讯三家中国最大的互联网公司牵头的局面。根据易观智库的数据，携程、去哪儿和阿里旅行三家公司分别占据我国旅游电商市场交易额的36.0%、22.5%和12.4%。因为百度与携程的换股，百度将成为在线旅游领域目前最有话语权的一角。 7.为什么今年并购频发？ 无论是滴滴与快的，还是58同城与赶集网、美团与大众点评，以及这次的携程与去哪儿，发生合并或者入股的公司都走到了业务同质化严重的阶段，竞争壁垒不复存在，纯粹以补贴形式竞争的双方都耗损过大，盈利期被无限延长。公司背后的资本方不得不出来叫停，主导了这些合并。中国经济增长的放缓使得投资公司将其投资策略调整为更保守也是原因之一。 What's up 在即将发售的377期《第一财经周刊》里你将读到以下精彩内容 ① 有一种中国制造业面临倒闭潮的说法。但情况真的如此糟糕?吗？请看本期的封面报道《工厂！工厂！》。 ② 2015年7月底，雀巢在京东预售了一款无蔗糖咖啡，它一反速溶咖啡常态，一点都不甜。这多少有点风险。但雀巢最后收到了9000份订单。越来越多的品牌商尝试改变跟大卖场之间的紧密合作，《离开大卖场》，向电商看去。 ③ 2014年9月，易到用车创始人周航还在百度世界大会上发言―一年后，在百度世界大会上的发言者变成了Uber的创始人特拉维斯?卡兰尼克。O2O打车软件在今年发生了巨大变化，最新的这次是《乐视拯救易到用车?》 ④ 在社交网络和千禧一代远没有成为主流话题的时候，附送玩具是可以增强快乐用餐体验的一种行之有效的方法。不过和那些在商业世界中成为巨人的超大公司一样，麦当劳也面临着“品牌老了”的问题，玩具或许是麦当劳增强自己话题性和存在感的一种可能。炫公司稿件和你聊聊《“玩具工厂”麦当劳》的营销方法。 ⑤ 支撑起音乐剧产业的商业模式其实只有一个，持续不断地在全球演出，演出的次数决定了一部剧的舞台寿?命。迄今为止，《剧院魅影》英文版总共来中国巡演过3次，《这部剧已经演了一万遍，还在吸引观众》。
以及《第一财经周刊》自己也有一个大新闻――“周围”上线啦！ “周围”，是一个视频产品。 从《第一财经周刊》出发，但不局限于这本杂志的文字。 你将会看到有“一财君”出镜的系列动画，讲有趣有料的正经事儿，都是围绕在你周围，与你的生活息息相关的，正事儿。 每周一期原创视频，我知道你很期待。 除了动画，“周围”还有生活方式、职业故事、公益环保的拍摄计划，就像你的wish list一样，有很多想法在酝酿，渴望填满所有的未知。 现在，让我们一起上路吧！ 欢迎关注以及推荐朋友关注“周围”，我们准备了礼物给前100位微信粉丝。 即刻扫码关注，发送姓名+邮箱到周围微信公众号，前100位粉丝有机会免费获得《第一财经周刊》电子版一年赠阅码 那么现在，抬起头，看一看你的“周围”。 观察生活，遇见未知。
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