银行员工机关跟班学习待遇

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-07 16:13 标签：
您现在的位置：->->
农业银行：多措并举 着力夯实基层人才队伍基础
　　农业银行的营业机构和员工遍布城乡，肩负着“服务三农”的重要使命。由于历史因素的影响，人员队伍还存在着员工总量大、年龄结构老化、学历低、员工队伍整体素质不高等问题，基层营业网点尤为突出。全面提升基层员工队伍素质，夯实基层机构人才基础，是实现农业银行建设一流现代商业银行目标的关键因素，也是构建自身核心竞争力的必要条件。为此，农业银行出台了一系列面向基层的政策措施，着力夯实基层人才队伍基础。&　　人员配置向基层一线倾斜。农业银行要求辖属各分行严格控制机关进人。在总量上，要求各级分行机关以2012年底的人数为控制基数，总量只增不减；在结构上，规定了各级分支行机关人员占本行员工总数的最高比例，已经超过的在2015年底前调整到位；在审批流程上，实行新增人员审批、报备制度，凡机关增加人员必须报上级行审批，报上两级行备案。同时，坚持新增人员向基层一线倾斜配置。总行校园招聘员工入行后首先安排到北京分行培养锻炼三年，各分行校园招聘员工入行第一年也全部安排在网点见习锻炼，见习期满后90%以上安排在基层营业机构工作。对边远、高海拔等艰苦地区和少数民族地区分行，适当放宽招聘的学历条件，确保老少边穷地区人才的有效补充。&　　薪酬分配向基层一线倾斜。各分行机关调整薪点值、提高工资水平必须报上级行审批，优先保证基层的工资增长。建立差别化的年功津贴制度，根据员工在基层营业网点工作年限，在现有标准基础上将年功津贴月标准提高5元-20元/年不等。完善基层员工最低工资保障制度，按照所在行上年度员工平均工资水平的高低核定最低工资标准。完善绩效工资预发制度，每月预发绩效工资原则上不低于员工目标绩效工资的30%－50%，严禁挤占挪用基层员工工资。通过设置地区差异调节系数、工资增长指导线等手段，合理确定不同地区、不同层面员工收入差距，形成和谐的分配关系。&　　拓宽基层员工职业发展通道。重点加强高层次专业岗位向基层的倾斜配备力度，网点高级专员总量按网点专业类员工总量的1/5规划配备，二级分行、支行本部高级专员按本部专业类员工总量的1/6规划配备，有效拓宽了基层员工的职业发展空间。打造来自基层一线的干部培养链，特别是把基层工作经历作为机关干部提拔使用的重要条件。逐步改变干部任职年龄层层递减的现象，对长期业绩优良、管理能力强的基层负责人，适当放宽任职最高年龄。着力培养青年骨干人才，全面开展县域青年英才开发工程，青年员工的积极性得到显著提升。为稳定基层人员数量最多的柜员群体，将柜员的岗位序列由技能类调整为专业类，实施规范的柜员等级管理，为基层优秀柜员拓宽发展空间。持续开展优秀劳务派遣柜员转签劳动合同工作，近三年累计转签约人数占业务岗位派遣用工总量的63%左右，有效调动了派遣员工积极性。&　　提高基层员工素质。全面开展中年员工“增值培训”，2014年举办基层中年员工培训班近670期，培训5万余人。突出抓好基层网点负责人培训工作，举办网点负责人培训班394期，培训18850人。持续做好培训援藏援疆工作，举办西藏新疆师资培训班5期，为西藏、新疆和新疆兵团分行培训对公、零售、三农专业骨干师资350人，同时从两地三行选派110名业务骨干到沿海发达地区行进行跟班学习，实现了人才培养和干部锻炼的双丰收。突出抓好县域青年英才培养工作，2014年总行直接举办3期示范培训班，由总行三农业务总监、部门总经理亲自授课，进一步提升县域青年服务“三农”的能力素质。&　　农业银行多措并举加强基层人才队伍建设，有效激发了员工扎根基层、服务基层的积极性，提升了基层员工的认同感、归属感和幸福感，稳步推进了基层员工队伍素质的提高，为全行业务快速发展提供了坚实的人才保障。&
·相关导读#朝耕暮耘# 【不忘初心，绽放光芒】农行盐城射阳支行#阳光员工#许佳佳酷爱英语，坚持每天阅读两篇英语新闻、听30分钟英语电台，不断提升自己的英语水平。今年3月份在支行储备国际业务人才时脱颖而出，目前在支行公司业务部跟班学习国际业务。她说下一步的目标是要努力成为国际业务和产品方面的专家，让自己的所学在农行这个舞台发挥光热。图：盐城射阳支行 杨佳佳（by yc）
同时转发到微博您的位置： &
学习 感悟 建设——赴江苏分行跟班学习外汇业务心得体会
优质期刊推荐您现在的位置：&&&&&&正文　
关于选派人员跟班学习锻炼的通知
来源: 作者:
发表日期:<FONT color=#5-08-14 点击次数:
各县、区教育局，各中学：&&& 为进一步加强我市教育系统队伍建设，培养提升年轻干部的业务能力和水平，让年轻干部积累机关工作经验，经研究，决定在全市教育系统遴选年轻干部到市教育局机关跟班学习。现将有关事项通知如下：&&& 一、对象及条件&&& 1.全市各教育局、各中学在职在编人员（政治教师或语文教师优先考虑）；&&& 2.参加工作满3年，大专以上学历；&&& 3.思想政治表现好，组织纪律性强，工作积极肯干，能吃苦耐劳。&&& 4.年龄在40周岁以下，身体健康。&&& 二、跟班学习时间&&& 跟班学习为期1年，报到时间另行通知。&&& 三、福利待遇&&& 跟班学习期间，跟班人员政策性补贴补助、工资福利等待遇发放渠道不变，原单位不再安排工作。&&& 四、其他事项&&& 请各单位积极发动人员报名，有意者可在网上下载报名表，并于日前将跟班学习人员报名表直接交我局监察室或者发送电子版到市教育局，邮箱：,联系电话：2855289。我局收到材料后将择优确定若干人选。
&&& 附件：
&&&&&&&&&&&&&& 钦州市教育局&&&&&&&&&&&&&& 日
[本栏相关信息]
钦州教育信息网 版权所有 ?，未经授权禁止复制或镜像
钦州市教育局主办
技术支持:电教站您当前的位置：&>&&>&
省行资产管理部跟班学习心得
时间： 16:41:08&&来源：&&供稿单位：建行湘西自治州分行&&作者：包传娇
&&& 近年来，资产管理业务作为建设银行转型发展的排头兵，从上到下，得到了全行员工的高度重视。2015年，湖南省分行以&全员参与大资管、全力发展大资管&这一&两全&活动为契机，在全行范围内掀起了资管业务发展的热潮，自治州分行积极响应省行的号召，启动&两全&竞赛活动，狠抓转型发展，积极寻找客户、抢抓项目，但是截止目前，受内外部各种因素的影响，资管业务在自治州分行尚未开花结果，为了扭转资管业务发展的劣势、争取早日破零，自治州行学习他行之经验、总结自身之不足，多管齐下、多措并举、集思广益共推业务发展。
&&& 在这一转型发展的关键时期，我有幸被州分行党委选派到省行资管部进行为期一个半月的跟班学习，虽谈不上临危受命，但用当下的时髦用语，真的是压力山大，绝不能负组织的重托。2016年5月中旬在州分行杨正林副行长的带领下，我来到省行资管部，开始正式在资管部进行跟班学习，时光如箭，一个半月的学习时间结束了，在这一个半月的时间里，我感受到了资管部团队的敬业、职业、专业精神；我感受到了资管业务的博大精深&&
&&& 一、最基础的素材是项目
&&& 由于资产管理业务涉及的领域很宽，很广，有自营性资产管理业务，有债券承销业务，也有财务顾问类业务；有上市公司类业务，也有非上市公司类业务，要想在短短的一个半月的时间里，面面俱到，深入学习，显然是不太现实的，因而在来之前，州行分对我的要求便是&带着项目来跟班，带着项目来学习&。州分行公司部帮助我认真梳理自治州分行目前正在跟踪的几个资管条线项目，把与项目相关的文件、政策、案例吃透用足。在来之前，我对资管业务就是一知半解的水平，在资管部前辈的包容、耐心、细致的指导下，充分了解我行客户的需求，认真分析客户的基本面情况，结合文件政策要求，借鉴以往成功的案例进行对比分析，帮助指导制定客户的金融服务方案。从简单的资产收益权理财产品，到复杂的股权投资类理财产品、再到高大上的发行非金融企业债券进行直接融资，一条条、一遍遍的与客户的实际情况进行分析，帮助解决客户的融资需求。最终，我行给客户的融资方案得到了客户的高度赞同，有了服务方案做指导，接下来便是制定工作计划，抓紧进行项目评估、授信申报、条件落实、资产入池等一系列工作。
&&& 二、最重要的元素是氛围
&&& 资管业务较传统信贷业务涉及的知识、流程要复杂的多，政策制度也在不断的推陈出新，如何创造一个活跃的学习氛围、创造一个你追我赶的工作氛围至关重要，当你在这一氛围中，就算是被动学习，就算是被动追赶也是一种享受。在资管部，最少不了的就是白板，每当有二级行过来咨询业务时，周总和卜总便会召集大家一起来讨论，在白板上把产品结构图画出来，反复沟通讨论，产品架构怎么搭，理财资金占比如何，大家你一言我一语，有争议也有笑声。大资管群是大家交流业务、互相学习的实时平台，在这个平台里，有资管部的领导和各位专家们，有分布在全省22个二级分行的行领导和资管条线的业务骨干们，大家相互分享业务相关的最新政策，最新要求，最新资讯，群里面的成员可以随意@谁，寻求帮助、指点，每当有项目入池，那种集体荣誉感让人震撼。
&&& 三、最宝贵的财富是团队
&&& 在资管部前辈的身上，我看到了并且真实的感受到了敬业、职业、专业的工作精神。敬业是一种态度、职业是一种原则、专业是一种能力。在基层行工作非常繁忙，来自各个条线，各种各样的考核指标，每天还要应付各种检查，最重要的事是服务客户，无论多么刁难的客户，大家都觉得省行应该非常舒服，早九晚五的正儿八经白领。但是来到了省行资管部，这一想法完全彻底的被颠覆了。我能看到资管部每一位成员每天晚上主动、自觉加班，对他们而言，正常下班都会感觉对不起其他加班的同事，他们白天有营销任务，要进行跨二级行、跨部门联动营销，要及时答复二级行的业务咨询，要做好数据通报、工作总结、督导催办、部门每一个人都像打了鸡血一样，有战斗力。送走一波又迎来另一波前来咨询业务的同事，看着大家讨论的那么热闹，专注，有这样优秀的团队，我们有什么理由不去做好资管业务呢，在这里吸收了满满的正能量。
&&& 感谢州分行、凤凰支行领导对我的信任和栽培，感谢资管部的各位专家对我的指导和帮助，时间虽短，但是经历长存、受益终生。理论来源于实践，最终也将会在实践中得到检验。通过这次学习不仅使得自己对资管条线的产品更加了解，熟知，也学会了如何为客户量身定做金融服务方案，更好的进行营销。指导项目前进的指挥棒已然出现，资管业务的破零指日可待。没有破零的业绩，却有破零的信心。
??????????
2016年您对哪家全国股份制银行服务最满意?
&中国农业银行
&中国工商银行
&中国建设银行
&中国邮储银行
&中国光大银行
&中国民生银行
&广东发展银行
Copyrght & ，
Inc. All Rights Reserved！
主办单位：中联银信（北京）管理咨询有限公司
本站法律顾问：北京贝邦律师事务所 姜波
版权所有：银行界 京ICP备号
京公网安备号

我要回帖

 

随机推荐