租了维果部落中国的橙汁机，运营中，老是出问题，谁知道有更好牌子的，听说恒纯做的特别好，有谁对他比较了解

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-05 06:22 标签： 维果部落官网
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专家认定“维果部落”自动贩售橙汁机安全可控
随着自动贩售橙汁机这一全新消费业态的快速发展，其食品安全是否可控受到消费者的广泛专注。昨天(4月13日)，首次针对这一业态的专家评审会在南京召开，与会专家经过周密评审，一致得出“维果部落”自动贩售橙汁机安全可控的结论。图为：维果部落自动贩售橙汁机专家评审会由南京市食药监组织实施，评审专家涵盖食品工业、卫生监督、食品检测、检验检疫、质量监督等相关专业领域。本次评审的对象是中国自动贩售橙汁机市场的开创者“维果部落”终端，该终端系上海巨昂智能化科技有限公司2010年自主研发的民族品牌，并于2013年投放全国市场。消费者可以通过投币和刷卡，从“维果部落”终端自助购买无任何添加的100%现榨橙汁。图为：维果部落自动贩售橙汁机亮相ISPO亚洲时尚运动展专家评审意见指出，巨昂公司已制定维果终端企业标准并依法备案，产品经检测符合标准要求，而“维果部落”终端的保鲜消毒措施，可保证榨汁环境及接触果汁组件的卫生安全。结合前述事实及权威机构相关检测及评估报告，专家们得出维果终端卫生安全可控的结论。图为：维果部落自动贩售橙汁机亮相电影《小时代3》发布会一位来自卫生监督系统的评审专家进一步表示，自助榨汁终端业态大幅降低了人工操作带来的交叉污染，如果运营标准得到严格执行，维果终端应该可以实现比手工现榨橙汁更高的食品安全标准。巨昂智能化透露，早在2012年8月，公司就委托SGS上海检测中心对“维果部落”终端和橙汁出具了检测报告，对卫生控制出具了评估报告，检测和评估结果均为合格。该中心是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构瑞士SGS集团在国内的附属机构。而自2013年起，巨昂公司每年均委托上海质量监督技术研究院对终端和橙汁进行例行检测，检测结果均为合格。“作为一家高科技创业公司，我们致力于通过新技术和新业态，为消费者提供新鲜、无添加、纯天然的现榨橙汁，因此始终把食品安全放在首位。”巨昂智能化创始人周祺说。他透露，公司正在与相关监管机构研讨行业标准的建立，而在此之前，公司已经在专家的指导下编制了终端和橙汁的企业标准，并在上海质监部门备案。
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“维果部落”的，在投币之后，只需要45秒，机器中的5个就会榨出一杯橙汁。“维果部落”终端系上海巨昂智能化有限公司2010年自主研发的，并于2013年投放全国市场。消费者可以通过投币和刷卡，从“维果部落”终端自助购买无任何添加的100%现。“维果部落”终端的保鲜消毒措施，可保证榨汁环境及接触果汁组件的卫生安全。
瑞士SGS专业安全认证
果部落的鲜榨橙汁自动贩卖机，在投币之后，只需要45秒，机器中的5个橙子就会榨出一杯橙汁。维果部落每杯橙汁均由5至6个（重约2市斤）挤榨而成，有别于商店里出售的所有橙汁饮料，维果部落不加水和糖、不含任何添加剂，整个榨汁流程清晰可见。
随着中国经济的高速增长，消费者的健康意识在不断增强，中国果汁市场上刮起一股猛烈的现榨旋风，而维果部落凭借原汁原味的特点脱颖而出。 “维果部落”的主动发卖机，在投币以后，只需要45秒，机械中的5—7个橙子就会榨出一杯橙汁，售价为10元。“维果部落”主要采用果径为65mm—75mm的进行鲜榨，产地收购价为2.68元/斤。去年，同类果径的脐橙最高卖价为1.8元/斤。 奉节脐橙有肉质脆嫩、酸甜适度、风味浓郁的特点，与维果部落鲜榨橙汁、使用方便的特点相结合，创造了双赢的局面。“维果部落”的引进，有效解决了果品分级中果径稍小脐橙的销售困难，为提高商品化率、找到了最佳切入点。维果部落相关负责人称公司将派人员进一步对奉节脐橙进行全面调研，今后将在奉节建立直采基地。 一个装满橙子的，从今年下半年开始，陆续出现在北京、上海、长春等30多个一人流量大的公共场所。这是“维果部落”的鲜榨橙汁，在投币之后，只需要45秒，机器中的5个橙子就会榨出一杯橙汁，并且只需要10元。 “一个橙子从农民手里到上的价格已经翻了三倍，”维果部落品牌的母公司上海巨昂智能化科技有限公司总裁告诉，“果商、物流、、超市的上架费用，都翻倍抬高了橙子的销售价格。”橙子在这些一二线城市的超市中，平均每个售价在3元左右，5个就要15元。而维果部落保证低价的方式是让橙子从产地直接进入。 这家公司与三峡附近中国主要橙子产区的果农签署了10至15年的长期协议，果农根据维果部落的生产要求进行规模种植，通过橙子被送往已经铺有终端的城市，这也是大多数水果的运送方式。 周祺创业之前曾在法国生活过7年，而当时主要的工作就是为做糖果的自动销售终端，也就是自动贩卖机。而在国内做橙汁的原因是周祺发现糖果不是一个健康的品类，也没法做，他希望有一个新的品类可以做。从2009年创立维果部落至今，周祺的目标就是让维果部落的品牌形象成为“来自中国的橙汁类”。为了更好记，周祺还把销售终端的名字直接改成了“5个橙子”。 2011年底，维果部落曾在上海的一家核心商场中放置过一台相当于5台冰箱大小的测试版自动贩售终端，除橙汁以外还提供和的销售，用以测试果汁市场。而最后获得的数据显示，销量最好的还是橙汁。 销售终端研发成功之后，最初维果部落在上海等商场进行试点，后来有大量其他城市的人来问他们怎么加盟，想要引进。但维果部落不接受加盟，只跟当地的运营商合作。合作的方式就是运营商付固定的机器租金和服务费，维果部落负责机器的补货和维修保养，当然随着每天橙子消耗量的增加，维果部落也会适当提高针对运营商的收费。双方合作共建橙子仓库和，运营商一般把机器安放在商场、超市、机场、高铁车站等人流量大的公共场所。 周祺说，不同城市在橙汁的销售数量方面基本持平，日平均能够消耗一整柜销售终端内预存的橙子，而人流量较为密集的购物商场则“每天需要换好几柜”。运营商的统计数据显示，商场内的三台贩卖机在最近一个周末创造的峰值达到683杯，这个数字意味着仅一天内就消耗了3400多个橙子。根据周祺的观察，受气候与生活环境因素影响，北方比南方表现出了更强的市场需求。“夏天气温高，冬天由于室内开放暖气而导致空气温热且干燥，人们倾向于选择橙汁这种冰凉又酸酸甜甜的健康饮品，”他说，“像徐州这样的每台销售终端每天能卖出80至90杯橙汁。” 与传统果汁品牌不同，维果部落终端很容易大范围扩展。从一开始周祺就打定主意“用自建物联网的方式卖橙汁”。让一台销售终端自动榨汁要比卖零食或罐装饮品复杂得多，这台目前拥有十几项专利的自动榨汁销售终端，除了能够采集橙汁的销量信息和终端内的橙子、杯子、杯盖等原料库存以外，机体内部还设置了众多感应装置来保证5℃恒温（橙子的最佳保存温度）和足够的等。每一台销售终端都能把这些信息实时自动发送到后台进行反馈。与此同时，维果部落在各个城市的自建物流配送团队均能够通过专门的即时掌握的运行状况以及原料的存储情况，一旦出现问题或原料不足，维护及物流团队就能及时进行维修或补货，同时在App上勾选自己的工作记录以便后台掌握调控情况。 “这样一来整个管理就变得非常轻，”周祺告诉《第一财经周刊》，“你可以把每一台销售终端想象成挂在互联网上的一个节点，我们完全是像一个大脑中枢一样在控制所有的地面人员，大量节约了传统人为反复巡查的无效时间。” 自建果园、独立设计销售终端、与运营商合作在每个城市建立自己的物流配送团队、研发高度集成的App，维果部落的全产业链运营模式已经基本成形。到这里为止，“卖橙汁”这件事看起来已经进行得差不多了。但如果事情只有这么简单的话，“我们就应该叫‘维果橙汁’而不是‘维果部落’。”周祺说。 维果部落蕴含了周祺更大的野心。在他的规划中，橙子的销售终端不但可以累积消费者的消费数据，同时也可以让公司与消费者，消费者之间形成更多的互动行为，而这些最终将形成一个社区。 今年年初，维果部落推出了用来充值和付费的“优享卡”。当消费者刷卡购买橙汁时，终端能够自动识别持卡人的用户信息，并为其提供不同种类的互动服务。 “我们的渠道覆盖全国大量的核心商场，强大的网络意味着你可以在全国任何一个地方出现，可以让任何一个人关注你。”周祺解释说。 维果部落销售终端的右上方嵌载了一块可以远程播放的显示屏，但不是用来播放广告，在等待榨汁的45秒时间内，显示屏上会出现20个维果部落会员的消费者头像，用户可以选择其中的一个人，查看生活状况，也可以添加关注。随后，用户就能在App中看到关注对象每天发布的生活信息，并与其进行互动。这种做法有侵犯的嫌疑，并且消费者真的已经空闲到要通过一台来交友的地步了吗？ 不过，这45秒还是有开发的价值。比如，这家公司正在进行的“千农计划”。周祺打算为种植橙子的1000个果农每人拍摄一条45秒的视频，并在目前所有的销售终端上进行循环播放，让消费者增强对于维果部落的品牌好感度。 而每一台橙汁机终端信息所汇集的数据可以用来分析用户的，帮助公司进行更好的商业拓展，“例如每次在屏幕上点红酒的人，我们会认为他是红酒爱好者。我甚至可以在线上做一个红酒的产品，然后卖红酒给他。” 周祺认为，维果部落是一家很“奇怪”的公司。“我是一个卖橙汁的企业，所以是零售商；同时又做线上社区，因此是一个；事实是我们还有产区，你可以说我是农业公司。” 但无论周祺怎么想，维果部落目前唯一的收入来源还是橙汁。维果部落的投资人、合鲸资本霍中彦认为这门橙汁生意的本质是“满足硬需求”—的环境造就了一批渴望天然、无添加剂、放心产品的人群，而重组产业链、大幅降低成本卖安全的橙汁，可以用来满足这部分人的需求。 “橙汁是一种行走文化，不像咖啡和茶都是坐下来的文化。”周祺说。但与星巴克受门店位置和店铺租金影响不同，维果部落的先天优势在于只需要很小的位置。 随着在更多城市铺开终端所展现出的市场潜力，周祺决定明年把维果部落推向全国范围内的200个城市，销售终端也要增加至5000台。
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