谁能帮忙解答这些管理方面的问题？谢谢
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第1题 组织工作过程的首要步骤是（ ）
A、A．确立组织目标
B、B．分解目标，建立组织目标体系
C、C．划分组织的管理层次
D、D．划分组织的职能部门
第2题 对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（ ）
A、A．直线制
B、B．职能制
C、C．直线职能制
D、D．事业部制
第3题 具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（ ）
A、A．直线制
B、B．职能制
C、C．事业部制
D、D．矩阵制
第4题 为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程， 这是指（ ）
A、A．计划工作
B、B．组织工作
C、C．领导工作
D、D．控制工作
第5题 按&集中政策、分散经营&的形式设置的组织结构属于（ ）。
A、A．直线制
B、B．职能制
C、C．直线职能制
D、D．事业部制
第6题 上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种 （ ）
A、A．代理职务
B、B．授权行为
C、C．秘书职务
D、D．权力分工行为
第7题 组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（ ）
A、A．直线权力
B、B．参谋权力
C、C．职能权力
D、D．建议权力
第8题 为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方法是
A、A．按人数划分部门
B、B．按产品划分部门
C、C．按职能划分部门
D、D．按地区划分部门
第9题 委员会制的领导方式实质体现的是（ ）。
C、C.个人管理
D、D.集体管理
第10题 管理学中所讲的人员配备主要是针对组织中的 （ ）。
A、A．全体人员
B、B．主管人员
C、C．非主管人员
D、D．新加入组织的人员
第11题 使主管人员处于最能发挥其才能的位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配备中的 （ ）。
A、A．职务要求明确原理
B、B．责权利一致原理
C、C．公开竞争原理
D、D．用人之长原理
第12题 在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是 （ ）。
A、A．有职务空缺
B、B．组织内无合适人选
C、C．人才能够合理流动
D、D．职务要求明确
第13题 1将职务评价因素划分为所要求的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种职务评价方法是指 （ ）。
A、A．比较法
B、B．职务系数法
C、C．时距判定法
D、D．考试法
第14题 时距判定法对一个职务价值的衡量，主要依据的是 （ ）。
A、A．职务的地位与薪金水平
B、B．职务的权数与分值
C、C．对个人能力的测评
D、D．该职务斟酌决定时间的多少
第15题 在人员考评工作中，按主管人员完成工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指 （ ）。
A、A．对主管人员绩效的考评
B、B．对主管人员个人品质的考评
C、C．按主管人员标准进行的考评
D、D．对主管人员适应任务能力的考评
第16题 对主管人员业务知识培训的重点应是 （ ）。
A、A．政治思想教育
B、B．计算机技术
C、C．管理能力
D、D．管理学的基本原理和方法
第17题 在人员选聘中，采用内部提升方式的优点有 （ ）。
A、A．可避免近亲繁殖
B、B．能较快胜任工作
C、C．人选范围较大
D、D．可减少人员之间矛盾
第18题 为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是 （ ）。
A、A．非主管工作轮换
B、B．在主管的职位间轮换
C、C．事先未规定的主管职位间轮换
D、D．上下级职位轮换
第19题 成功履行管理职能的最基本要求是 （ ）。
A、A．有完善的组织能力
B、B．有果断的决策能力
C、C．有强烈的管理愿望
D、D．有对权力和地位的追求愿望
第20题 人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ ）。
A、A．非正式组织
B、B．非正式沟通
C、C．正式沟通
D、D．正式组织
第21题 美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，良好目标的特征可归纳为（ ）。
A、A. 尽量定量化、具有挑战性和清晰的时间框架
B、B. 尽量定性化、具有挑战性和清晰的时间框架
C、C .尽量定量化、具有挑战性但无需与组织成员沟通确定
D、D. 尽量定性化、具有挑战性和不规定时间框架
第22题 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，某企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（ ）。
A、A．正确，因为人都是社会人，非正式组织对组织活动起到促进作用
B、B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C、C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织
D、D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
第23题 （ ）创立于上世纪20年代美国通用汽车公司。
A、A.矩阵型组织结构
B、B.事业部制组织结构
C、C.职能型组织结构
D、D.直线型组织结构
第24题 24. 在人员规模一定的条件下，管理幅度和管理层次（ ）。
A、A. 成正比
B、B.不一定
C、C. 没关系
D、D.成反比
第25题 25. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（ ）。
A、A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B、B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C、C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D、D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
第26题 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过程。这句话是由（ ）提出来的。
A、A.法约尔
第27题 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（ ）。
A、A. 严格规章制度
B、B. 管理者授予各级下属更大的权力
C、C. 大量使用计算机
D、D. 提高管理者的管理能力
第28题 判断一个组织集权和分权程度的主要依据是（ ）。
A、A.按地区设置多个区域性部门
B、B.设置多个中层的职能机构
C、C. 管理幅度、管理层次增加
D、D.下级参与决策的程度
这次的两套题留一套您自己做吧，我做套题少的，呵呵。
第1题 组织工作过程的首要步骤是（ ）选A
A．确立组织目标
B．分解目标，建立组织目标体系
C．划分组织的管理层次
D．划分组织的职能部门
第2题 对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（ ）选D——又称“M型”组织。是一种分权式的组织形式。主要特点是“集中决策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。其实，当代跨国公司更倾向于使用“多维立体组织结构”。
C．直线职能制
D．事业部制
第3题 具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（ ）选D ——“矩阵组织”除了稳定性差，权责亦不尽清晰。
C．事业部制
第4题 为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程， 这是指（ ）选B
A．计划工作
B．组织工作
C．领导工作
D．控制工作
第5题 按&集中政策、分散经营&的形式设置的组织结构属于（ ）。选D
C．直线职能制
D．事业部制
第6题 上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种 （ ）选B
A．代理职务
B．授权行为
C．秘书职务
D．权力分工行为
第7题 组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（ ） 选C
A．直线权力
B．参谋权力
C．职能权力
D．建议权力
第8题 为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方法是选D
A．按人数划分部门
B．按产品划分部门
C．按职能划分部门
D．按地区划分部门
第9题 委员会制的领导方式实质体现的是（ ）。选D
C.个人管理
D.集体管理
第10题 管理学中所讲的人员配备主要是针对组织中的 （ ）。选B
A．全体人员
B．主管人员
C．非主管人员
D．新加入组织的人员
第11题 使主管人员处于最能发挥其才能的位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配备中的 （ ）。 选D
A．职务要求明确原理
B．责权利一致原理
C．公开竞争原理
D．用人之长原理
第12题 在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是 （ ）。选C
A．有职务空缺
B．组织内无合适人选
C．人才能够合理流动
D．职务要求明确
第13题 1将职务评价因素划分为所要求的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种职务评价方法是指 （ ）。选B
B．职务系数法
C．时距判定法
第14题 时距判定法对一个职务价值的衡量，主要依据的是 （ ）。 选D
A．职务的地位与薪金水平
B．职务的权数与分值
C．对个人能力的测评
D．该职务斟酌决定时间的多少
第15题 在人员考评工作中，按主管人员完成工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指 （ ）。选A
A．对主管人员绩效的考评
B．对主管人员个人品质的考评
C．按主管人员标准进行的考评
D．对主管人员适应任务能力的考评
第16题 对主管人员业务知识培训的重点应是 （ ）。选D
A．政治思想教育
B．计算机技术
C．管理能力
D．管理学的基本原理和方法
第17题 在人员选聘中，采用内部提升方式的优点有 （ ）。选B
A．可避免近亲繁殖
B．能较快胜任工作
C．人选范围较大
D．可减少人员之间矛盾
第18题 为避免职务轮换中常见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是 （ ）。 选C
A．非主管工作轮换
B．在主管的职位间轮换
C．事先未规定的主管职位间轮换
D．上下级职位轮换
第19题 成功履行管理职能的最基本要求是 （ ）。选C
A．有完善的组织能力
B．有果断的决策能力
C．有强烈的管理愿望
D．有对权力和地位的追求愿望
第20题 人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（ ）。选A
A．非正式组织
B．非正式沟通
C．正式沟通
D．正式组织
第21题 美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标”。那么，良好目标的特征可归纳为（ ）。选A
A. 尽量定量化、具有挑战性和清晰的时间框架
B. 尽量定性化、具有挑战性和清晰的时间框架
C .尽量定量化、具有挑战性但无需与组织成员沟通确定
D. 尽量定性化、具有挑战性和不规定时间框架
第22题 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，某企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（ ）选C
A．正确，因为人都是社会人，非正式组织对组织活动起到促进作用
B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织
D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
第23题 （ ）创立于上世纪20年代美国通用汽车公司。选B
A.矩阵型组织结构
B.事业部制组织结构
C.职能型组织结构
D.直线型组织结构
第24题 24. 在人员规模一定的条件下，管理幅度和管理层（ ）。选D
第25题 25. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（ ）。选C
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
第26题 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过程。这句话是由（ ）提出来的。选A
第27题 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（ ）。 选A
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B. 管理者授予各级下属更大的权力
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第28题 判断一个组织集权和分权程度的主要依据是（ ）。选D
A.按地区设置多个区域性部门
B.设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D.下级参与决策的程度
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新科奇产品质量怎么样？
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新科奇产品质量怎么样？
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来源:网络转载
在市场经济快速发展、企业间竞争日趋激烈的今天，质量对于一个企业的重要性日益明显。产品是企业生存的根本，产品质量是企业的软实力，“今天的质量”就是“明天的市场”，新科奇也深知产品质量的重要性。新科奇一直以“药品级”标准来保障其产品品质。自公司成立以来，就在如何保证产品质量、提升产品品质等方面不断进取、不断突破，努力践行中国农业产业化“健康生态圈”倡导者、践行者和领导者的角色。质量，一直在新科奇心中！用“完整产业链”保证产品品质最优完整的产业链是产品质量的保证。新科奇拥有十余年蓝莓等小浆果研发、种植的经验和优势，再加上蓝莓领域顶尖技术人才的加盟、国际最精尖的生产加工工艺及设备的引进以及严格的产品质量把关管理模式的推行，一系列完整的产业链保证了新科奇产品渠道畅通和产品品质最优。新科奇坚持与*的研发合作机构——中国食品发酵工业研究院合作，使的附加值大大提升，更是在科技研发方面最大程度地保证了蓝莓等保健食品的品质，目前已成为中国蓝莓深加工产业的最高标准。目前，新科奇拥有国家批准的保健食品十二个，天然食品六大类32个品种，其综合实力处于全国前列。葡萄酒及果酒、露酒、果汁饮料、果片、果干、果粉等食品生产许可认证已通过食品安全管理体系认证和质量管理体系认证。将”纯天然有机种植蓝莓“作为主要原料在众多的新科奇产品中，蓝莓系列产品的受关注程度最高。人们一提到新科奇，就会想到蓝莓；一说起蓝莓，就会想到新科奇。新科奇蓝莓系列保健产品采用蓝莓作为主要原料，根据美国Tufts 大学研究发现，在40种具有抗氧化效力的蔬菜和水果中，蓝莓的花青素含量排名第一，是世界公认的抗氧化之王，同时具有增强免疫力、提高脑力、保护视力、降低血糖、防止膀胱炎、强壮骨骼、减小肚腩、减肥等功效。新科奇将这种神奇的“蓝色浆果”萃取提炼到保健产品当中，以全新的形式，展现在世人面前。新科奇的蓝莓，来自长白山区通过良好农业规范认证及有机产品认证基地。众所周知，长白山土壤肥沃，昼夜温差大，有利于植物生长，能够有效保证蓝莓的营养和品质。有这样得天独厚的气候条件，通过专业团队的精心培育，并采用科学有机种植方法，新科奇从源头保证了蓝莓的营养和品质。而新科奇采用的国内最先进的低温萃取技术，更在最大程度上保证了产品中花青素和有效成分的含量，将最为优质的蓝莓系列保健产品送至千家万户。新科奇蓝莓系列产品获得了广泛认可和好评。蓝莓花青素原液产品曾获得“全国质量信得过产品” "第十一届（2015）中国直销风云榜价值产品"“中国3·15消费者最信赖产品”等多项殊荣，在市场上获得了良好的口碑。如今，“蓝莓”已经成为新科奇的一张名片，而新科奇也已是中国蓝莓行业的领导者和标准制定者！以“药品级标准”控制每一个源头一直以来，新科奇在质量管理中坚持推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，将质量控制在每一个源头。首先，在生产标准把控上，新科奇已通过保健食品GMP认证，是目前*按照药品GMP标准进行设计和建造的食品生产企业，厂房设计、人员卫生、生产和质量管理均遵循药品GMP标准，无添加药品注射级别的生产环境进行生产与加工，其产品采用超纯提取工艺，非压榨。我们都知道GMP要求生产企业应具备良好的生产设备、合理的生产过程、完善的质量管理和严格的检测系统，这在一般的保健食品加工企业是做不到的，我们在日常的产品生产中也是严格按照GMP标准进行执行、管理的。其次，在生产环节管控上，从小事做起、从细节抓起，由“检验”到“预防”、由“堵”到“疏”、由“检查”到“监督”，把产品质量深入到每个员工的心中，做到层层把关，人人负责。在提升企业质量管理的过程中需要从上到下的每一位员工都有主人翁意识，在日常工作中对自己严格要求、强化技能、注意细节、杜绝出错。最后，在质量管理制度体系建设上，全面推行质量管理模式，导入产品生产质量管理理念，在产品产量、成本、质量发生冲突时，坚决杜绝牺牲质量的想法，建立独立于生产管理的质量保证体系。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理制度体系是企业在持续不断地解决问题的过程中逐步规范、完善起来的。让质量成为企业发展的“金钥匙”一个企业无论它的产品广告有多么漂亮，外包装有多么华丽，但如果没有过硬的产品品质，那么这个企业的生命将会是短暂的。新科奇深知，“没有最好，只有更好”的道理，因此努力做到自我提升，严把产品质量关，用超强服务意识和高标准的自我约束，是新科奇发展的原动力！未来，凭借着雄厚的资金实力、优秀的管理团队完善的运营管理体系，新科奇必将继续将企业质量作为企业生产的“奠基石”、企业发展的“金钥匙”，为消费者和社会提供更多优质的保健产品及健康产品，努力践行中国农业产业化“健康生态圈”倡导者、践行者和领导者的角色，致力于打造健康生态的生活环境、传递健康的生活理念，与全球消费者共同分享低碳、环保、安全、有机、绿色的健康生活方式。
责编：邹洁
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