日常作业中tgp发现安全风险险较大怎样做才能降低风险

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-28 08:38 标签： 岗位安全风险告知卡
工贸企业安全风险较大作业监督管理规定_百度文库
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工贸企业安全风险较大作业监督管理规定
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下载所得到的文件列表油库重大作业前安全风险评估方法初探.pdf.pdf
文档介绍：
囊盒滁 托工妥全与躲晚 20l4年第36期油库重大作业前安全风险评估方法初探蔡忠林(中国人民解放军 73921部队 江苏南京 210028) 油库重大作业:系指管输收油、发油、油罐倒油输转、油罐清洗、除锈、设备涂装、设备抢修、蹬罐计量、受限空间、挖掘(动土)、高处、吊装、临时用电、动火作业以及其他危险作业。油库重大作业是一项常态性的工作,由于作业的对象都是闪点非常低的液体,极易燃易爆,一旦发生火灾具有燃烧速度快、火势凶猛、辐射热强、沸腾喷溅、扩散蔓延等危害性, 甚至会发生爆炸,危险性极大。因此,油库的安全管理既要重视平时的日常管理,更要重视重大作业时的安全控制,只有这样,才能避免各类事故的发生。然而油库重大作业前的安全风险评估是实现作业时有效管控的一项最重要措施,近年来已得到业界的高度认可。如何做好油库重大作业前的安全风险评估, 下面将应用安全系统工程和工程技术方法,探讨提出用事故树分析法对油库重大作业前进行安全风险评估的程序。 l
安全风险评估包含三大核心内容风险评估也称危险度评价或安全评价,它以实际系统安全为目的,应用安全系统工程方法,对该系统中固有的或潜在的危险源进行定性或定量分析,掌握系统发生危险的可能性及其危害程度,从而制定出防范措施和管控决策的一项工程。从安全风险评估的定义不难看出,安全风险评估包含了安全分析、安全评价、安全决策与事故控制三层意义。这些内容同样适合油库重大作业时的安全风险评估。 1.1 安全分析作为安全风险评估内容的核心,应该是从安全角度对重大作业系统中的危险因素进行辨识,再对该系统中固有的或潜在的危险性进行定性、定量分析。安全分析既要考虑导致危险的原因和危险源、危险后果及其发生的可能性,识别影响后果和可能性因素,还要考虑现有的危险控制措施及其有效性,然后结合危险发生的可能性及后果来确定危险等级。一个危险事件可能产生多个后果,从而可能影响多个项目。具体地说,就是应用系统工程方法,将系统进行分解,依靠人的观察分析能力借助相关的法规、标准、规范、经验和判断能力帮助分析。主要包括可能出现的初始的、诱发的及直接引发事故的各种危险源及其相互关系,与作业有关的环境、设备、人员及其他有关因素,能够利用适当的设备、规程、工艺或根除某种特殊危险因素的措施,可能出现的危险因素的控制措施及实施这些措施的最好方法,不能根除的危险因素失去或减少控制可能出现的后果,危险因素一旦失去控制, 为防止伤害和损害的安全防护措施等内容。 1.2 安全评价在安全分析基础上,了解掌握重大作业系统中存在的各种危险因素,通过与评价标准进行一一比较,得出重大作业系统发生危险的可能性或危险程度,即从数量上说明分析系统安全性的程度,并提出改进措施,以寻求最低的事故率。为了达到准确评估的目的,要有足以说明事件情况的可靠数据、资料和评价指标。评价指标可以是指数、概率值或等级, 油库重大作业的风险评价通常选用等级指标来衡量,而这种危险的等级水平不仅取决于危险因素本身,还与现有的危险控制措施的充分性和有效性密切相关。因此,安全评价应从明确的安全目标值开始,对重大作业系统的各种安全属性进行科学测定,最后根据测定结果用一定的方法综合、分析、判断,并作为决策的参考依据。值得注意的是,安全评价应在不断改进措施的基础上反复进行,改进与评价是一个不断提升的过程,直至各种危险因素通过采取控制措施后,评价结果符合安全目标时才能结束。 1.3 安全决策与事故控制决策是指根据分析与评价的结果,引入决策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划,对备选方案进行排序,由决策者选择满意方案付诸实施的过程。安全决策,首先要确定目标,对于重大作业安全问题,应有风险率、严重度、安全系数等具体量化指标,对于难于量化的定性目标,应尽可能加以具体说明;其次是确定决策方案,由决策人员依据科学的决策理论,对要求达到的目标进行调查研究,进行详细的技术设计、预测分析,拟出备选方案;再次是潜在问题或后果分析,对备选方案,可能产生的后果和不良影响进行比较, 以决定方案的取舍;最后是实施、反馈与事故控制,制定实施规划,落实各类职责,及时检查与反馈实施情况,使决策方案在实施过程中趋于完善。 2
油库重大作业的风险评估程序与方法近年来,油库重大作业安全风险评估普遍采用安全检查表法。安全检查表法主要存在以下缺陷:一是建立的检查表内容要素不全,合理分配要素值不当。往往以分析关键因素为主,忽略那些看似不重要却影响安全的细节问题。此外在作业系统中,其危险因素也是不一样的,有的比较好判断, 有的则不易判断,往往对不易判断的问题会造成忽略;二是缺乏对重大作业过程中危险物质和安全保障体系间相互作用关系的考虑分析,忽视了各要素之间重要性的差别,罗列的影响因素存在交叉、重叠、涵盖等情况;三是评价结果的最终结论通常是以合格项目占检查总项的百分比作为评判标准, 对恰似不重要实际上也会影响安全的项目予以忽略,缺乏对各种检查项目的重要度进行深度剖析。针对目前评估方法的现状,参照风险评估的基本思路,提出油库重大作业时的安全风险评估程序和方法。 2.1 构建事故树,计算出最小割集事故树分析法是一种图形演绎法,是从结果到原因描绘事故发生的有向逻辑树分析方法,这种树是一种逻辑分析过程,遵从逻辑学演绎分析原则(即从结果到原因的分析原则)。把系统不希望出现的事件作为事故树的项事件,用逻辑“与”或“或”门自上而下地分析导致顶事件发生的所有可能——cHEM|cAL SAFETY & ENv|RoNMENT —— .c
妥全与砾谠 2014年第36期 安全的直接原因及相互间的逻辑关系,并由此逐步深入,直到找出事故的基本原因,即为事故树的基本事件。事故树的建立, 不仅能分析出造成事故的直接原因,还能深入地揭示出事故的潜在原因。因此进行油库重大作业时的风险评估时,首先应划定重大作业系统与外界环境及其边界条件,明确影响重大作业安全的要素,然后依据历年发生的事故案例,对确定的重大作业系统进行深入的剖析研究,选择最容易发生且后果严重的事故作为事故的顶事件,根据事件发生的因果关系, 寻找发生上一级事件的所有可能原因,递次推进,直至列出所有的最基本事件为止。再根据相互之间的逻辑关系,绘制出基本要素齐全、逻辑关系合理的油库重大作业事故树。通过布尔变换法和福赛尔行列法,计算出事故树的最小割集, 明确顶事件发生的可能性,梳理出事故树中各个基本事件对顶事件的影响程度,提出降低重大作业危险性的控制水平。 2.2 依据事故树分析。创建初始安全检查表显而易见,通过事故树的分析,理清事故发生途径和导致事故发生原因的各种因素之间的关系,以及事故发生概率等,并据此采取相应的解决措施,以提高作业过程中的安全性和可靠性。在具体操作过程中,通过事故树分析,找出重大作业中存在的安全隐患、导致事故形成的最直接原因、事故发生的可能途径及影响后果。在此基础上,依据国家的法规、规定及标准等安全技术要求,结合国内外同行业的事故案例、事故教训以及本企业实际情况,参照事故树对系统进行分析得出能导致引发事故的各种不安全因素的基本事件, 作为防止1
内容来自淘豆网转载请标明出处.安全风险管理基层是关键
作者：宋国柱　来源：中国安全生产网　点击：
　评论：　更新日期：日
　安全风险管理基层是关键 在安全风险管理工作上，各单位都非常的重视，能严格的去抓好落实，可以说上级管理部门对于安全风险管理工作是非常重视的，能把此项工作作为重中之重的工作来加以管理。
　　可是，不管上级管理单位如何的重视，作为基层车间、班组的管理者们，在有些方面却存在着不重视的问题，特别是对于一些影响作业进度和妨碍作业方面的风险点不闻不问，存在着一种只要作业进度快、方便想怎么干就怎么干的做法，而当职工提醒他们这样做会存在安全风险的时候，他们就会说：&干什么活都会存在着安全风险，况且日常作业都用安全风险点来约束，那有些活是干不了或完不成的等借口来搪塞职工&，当职工对存在安全风险点的活拒绝作业时，基层管理者们就会说：&有些作业制定的安全风险点只不过是给上级看的，不用那么认真，如果都这样较真，那么工作就不好开展了，你说像天窗外做天窗内项目的作业，只要按规定设好防护，那么安全风险不就降低了吗?所以呀，你们就不要那么较真了，任务紧多干一点就会多节约一点时间，要以完成任务为主，况且完成任务提高设备质量不也是为了安全吗?&。
　　话虽这么说，可以往因抢活而忽视安全风险管理而发生事故的例子是不少见的，所以说，安全风险管理工作重点在基层，在基层的管理者身上。在这里笔者建议，各单位在安全风险管理工作中，不能只注重制度的制定，一定要抓好落实，要深入车间、班组，抓好日常作业中的安全风险管理，消除基层管理者们的安全风险管理是做给上级看的想法，使基层管理者们认识到安全风险管理的重要性。作为各项工作的执行者&&车间、班组的管理者们一定要提高认识，不能单一的认为只要能多出活，就可以忽视安全风险管理工作，要认识到不论什么工作，只要有安全风险的存在，就要坚决的避开它，不论是大的风险点还是小的风险点都是如此。我们都知道，千里之堤毁于蚁穴的道理，所以安全风险管理风险无大小之分，作为基层工作的管理者，一定要明白此道理，严格的约束自己，严格认真的、不折不扣的抓好安全风险管理工作，只有这样安全风险才会无风险，安全才会有保障。
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