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手机店长工作计划(共5篇)
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手机店长工作计划(共5篇)课程背景1.为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？.为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？7.为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？.为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不课程特点：1.完成36个讨论题，17个案例分析题；2.分组讨论，训练为主，互动式教学，真实案例分析.既有抢答，又有辩论，还有现场演练；.将销售管理融入培训现场：?不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；?不仅考核个人得分，而且考核团队得分；?不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度课程大纲一、销售人员应该具备的10个心态1.做销售要有强烈的企图心—成功的欲望.做销售不要总是为了钱—有理想.拜访量是销售工作的生命线—勤奋.具备“要性”和“血性”—激情.世界上没有沟通不了的客户—自信.先“开枪”后“瞄准”—高效执行.不当“猎手”当“农夫”—勤恳8.坚持不一定成功，但放弃一定失败—执着.胜则举杯相庆，危则拼死相救—团结10.今天的努力，明天的结果—有目标二、与客户打交道的9个基本原则1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心？案例：沟通就是与客户确立共同点的过程案例：销售就是把客户的事当自己的事.不要满足销售人员头脑想像中的客户；案例：客户提出来的不一定是他非常在意的案例：客户并不一定是你想的那个态度.不要主观臆测，以已推人；案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到.客户有意向，就一定会买吗？例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度.客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态案例：适当的自我示弱，获得别人的好感.销售的线路不一定是走直线案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度.客户的态度是由销售人员引导的案例：多考虑客户的外在因素8.不要在客户面前传播任何负面的信息案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员.客户不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?A、谁说？销售人员自己的因素?客户为什么对不同的销售人员有不同的态度？?使客户产生信赖感要满足哪些因素？?如何让自己更自信？B、说些什么？说词不要千篇一律1.何时要用逻辑性的理性说服？2.何时要用激发情绪反应的情感说服？.何时介绍自己产品的缺点？何时不能？.何时介绍竞争对手的公司？何时不能？.客户迟迟不下决定的原因有哪些？.先发言与后发言，谁更有优势？7.客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？C、对谁说？客户因素的影响四、如何设计销售不同阶段的提问内容？第一、为什么要“问”？为什么要学习提问?死了都要问，宁可问死，也不憋死!?提出的问题一定是提前设计好的?客户的回答一定是自己可控制的第二、怎么“问”？提问有哪些方法?常用的3种提问法?提问时需要注意的6个原则1、如何给客户报价第三、对谁“问”？不同客户的提问方式?如何处理客户与销售人员初次接触时询价1、客户文化水平的影响?正式报价前需要确认哪4个问题？、客户熟知程度的影响?报价时需要注意的6项原则、客户时间与兴趣的影响因素?什么时候报实价？什么时候报虚价？、销售中不同阶段的影响、如何处理客户的还价第四、“问”什么？?当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何?与客户初次见面要了解哪9个问题？处理？?当客户提出异议时应该提出哪5个问题？?当客户还的价格是你没办法接受时，你会如何处?客户有了供应商时要问哪4个问题？理？?客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题??什么时候可以降价，什么时候不能？?合同成交后,你要了解哪4个问题??降价时需遵守的6项基本原则五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤?拒绝客户的技巧?倾听是尊重别人，弄懂别人的意思?如何应对客户的连续问价？第一步、停止动作，停止7个不良的心态和行为?如何应对客户一味地压价？第二步、仔细观察，通过4个方式观察客户要表达七、不同客户情况如何洽谈真实意思1.当我们是客户接触的第一个供应商时；第三步、充分鼓励客户表达的3方式.当我们是客户接触的第二个以上供应商时；第四步、安全通过，确定客户真实意思.如何应付“捣乱者”？六、如何处理议价问题课程需知:A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案.讲师介绍：王文海?中国零点公司高级调查?手机销售团队管理咨询师、手机销售培训讲师；?曾任中域电讯区域经理；2000年至今一直从事销售工作曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户，半军事化的销售职业生涯，高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积
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计划开一家手机维修店，怎样做才能赚钱?
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　　你好，做手机维修的生意，想要赚到钱，还是需要你多宣传的，要让别人知道你在做这个生意，多做社交网络，微信社交圈等让当地区手机一坏就立刻能想到你，你不一定非要局限于让别人上门找你，你有时间也可以上门服务，这样收费也可以收高一点，还可以收二手手机了，你自己修好了，在卖出去，开手机维修店修高价位机与二手才是赚钱正解。
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系?手机店铺运营管理实务案例问答；清楚的指出问题，是成功解决问题的基础；理专家对一些店铺运营问题的见解，及一些有关手机店；案例一：如何设计店员及店长的薪酬更合理？；周鑫教练：；合理的薪薪酬系应满足两点要求，一是，员工的整体满；1、高底薪+低提成+目标达成奖；以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的；2、中底薪+中提成+目标达成奖；以同行的平均底薪为标准
? 手机店铺运营管理实务案例问答
清楚的指出问题，是成功解决问题的基础。下文是8835手机店铺运营管
理专家对一些店铺运营问题的见解，及一些有关手机店管理方面的文案，汇总于此，供手机店经营者参阅。 ?
案例一：如何设计店员及店长的薪酬更合理？
周鑫教练：
合理的薪薪酬系应满足两点要求，一是，员工的整体满意度较高；二是，与店员的绩效相匹配，能激励店员积极参与销售。在此列举以下结构设计以供参考：
1、高底薪+低提成+目标达成奖
以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度容易留住具有忠诚度的老店员、店长，和一些能力相当的人才。
2、中底薪+中提成+目标达成奖
以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成。
3、低底薪+高提成+目标达成奖
以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度不仅可以有效提高手机店员的工作积极性，手机零售店也无须支付过高的人力成本，对于一些能力突出、经验丰富而学历不高的店员有一定的吸引力。
4、分解任务量
这种制度彻底打破了传统的底薪+提成制度，能够公平地给每个店员发放薪水。
具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。
例如：某手机店共10个店员，在2008年8月份制定的销售任务50万，那么人均任务是5万，当店员完成自己的任务额5万时，就能拿到平均工资3000元。
按上面的例子来计算，当一个店员完成10万的销售，那么应得到的薪水就是6000元。这种薪水制度让每个店员清楚地知道可以拿多少钱。可以充分激励优秀的店员，而滥竽充数的店员被淘汰掉，也避免了抢机卖或只卖高毛利机型的不良现象。
5、目标达成高薪制
顾名思义，这是一个达到目标可以拿到高工资的薪水制度，对于手机店员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的店员拿到。这种薪水制度可以激发更多的店员向目标冲刺。
例：某手机店采取达标高薪制，给手机店员开出的薪水是10000元/月，店员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，手机店员平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。
具体发放方式有一个数学公式可以计算：
最高薪水―（最高任务额―实际任务额）×制定百分比=应得薪水
这里的“制定百分比”非常关键，应略大于（最高薪水÷最高任务额）×100%的值。
6、阶段考评制
该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，常规按月发薪水，但采取的是季度总结考核的方式。具体操作方式是每月发放薪水时，提成不完全发放。该制度能有效杜绝店长将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并有效减少有能力的店长干不满3月就走人的情况发生。对于店长来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，从心理暗示效应来说，对店长也是一种不小的鼓励。
以上方法可以参照组合设计。
案例二：如何才能挽回将要倒闭的手机店？
周鑫教练：
首先必须诊断出问题，正如行医看病“对症下药”的道理相同。关键是要诊断出手机店“病症”，再制定有针对性的切实可行的方案救援。诊断的方法可参考本书第二课中店铺业绩评估的具体方法和案例。
此处90%的原因是资金周转问题，第一，要紧急处理库存，变现为现金，加快资金的周转与使用率；第二，“三调”，调整产品结构、调整经营思路、调整进货渠道；第三，寻求融资平台，如朋友借贷、银行抵押贷款等。
案例三：是开店还是积累资金？
背景描述：（读者来信，原稿转摘）
2007年4月在我们县开了第一家手机店，但该店的位Z不是很好。12月份又在该县最好的位Z开了第二家，此店的月销量在160台左右。 2008年4月份关掉了第一家店。6月份在该县的镇上又开了一家，月销量在100台。8月份在另一个镇上开了第三家店。目前我觉得开店的成本不高，所以还想继续再开店。但开店要压很多代理商的资金，如果回款不及时，信誉度就会降低。也会造成我投入的本钱收不回来。请问我现在是继续开店以增加销量，增强竞争力，还是停一段时间，积累些资金呢？
周鑫教练：
手机连锁店的扩张，主要分为五个阶段。
1、创业初期：（1-3家店）积累经验、资金时期；
2、创业发展期：（3-8家店）搭戏台建班子阶段，公司结构雏型初步形成；
3、创业发展中期：（8-15家店）此时会遇到公司管理后台的瓶颈，在人力
资源、财务、信息管理方面会存在诸多问题；
4、创业成熟期：（15-30家店）逐渐进入规范管理阶段，此时会遇到更多
公司发展战略规划方面的问题；
5、连锁规模效应发展期：（30-50家以上），形成连锁发展的规模效应，
发挥连锁经营的规模优势。
所以，由以上连锁经营发展的不同阶段和步骤可以看出，你目前还处于第一个发展阶段，企业承受风险的能力还比较弱，继续开店，还是继续积累资金，须谨慎选择。 案例四：如何超越竞争对手？
背景描述：（读者来信，原稿转摘）
我的店址在本县最好的位Z，竞争对手就一个，在我的对面。我是日开业的，竞争对手已经在这里开了六七年啦。由于我的资金少，所以现在销售的手机大部分是铺货的，经销品牌有OPPO、宝捷讯、联创、中宝、NCBC、金鹏、凌科、雅讯达、中天、天歌、振华、CECT、大显、埃立特、福日。 竞争对手有：NIKIA（2500以下的都有）、三星（有四，五款）、金立（有一半以上）、步步高、高新奇，其他的就和我差不多了。在我店购机的顾客一般要拿两个店做比较，但在竞争对手那购机的顾客一部分是在我店看过的，一部分是进去就购买的。现在我月销量在160台左右，竞争对手在200台左右。我现在很想超越竞争对手，帮我出出点子，但资金问题在最近解决不了，我是刚创业的。请周鑫教练给点建议。
周鑫教练：
你的问题可以从产品、促销、价格、位置四个方面来分析：
1、首先说产品，铺货势必会造成你的进货成本高，也就会直接影响你销售价格及利润。所以建议在进货渠道、及产品结构上要重新定位，才能有新的竞争优势；
2、其次是促销，分析竞争对手的促销策略，搞活店铺氛围，增加店铺的人气；
3、在价格策略上，主要需要研究竞争对手的总体价格水平、各个细分产品的不同价格标准、价格定位、价格调整频率与力度、进货价、零售价与结算价、返利之间的相互关系等等。
最后，我认为你也要反省一下你的店铺内部经营情况，加强一下售后服务，售前咨询，售中的诚恳，售后跟踪，都离不开无微不至的服务。同时应重视对店员的培训，提高成交率。
案例五：如何跟大自己三倍的手机店竞争
背景描述：（读者来信，原稿转摘）
我的手机店面积为36平方，一间两个门，隔壁三个门面（约110平方）是手机批发中心的大店，我的店名是新达电讯诺基亚，装修和位Z我的都比他的好，但是很多人都是直接从我店门前经过进去他的大店，我的店进店的人很少，我是刚开张的，促销方面做的不够大店，大店专门有人搞促销拉客有十多个员工，我的店只有三名员工，我主要是愁别人就算是从大店出来也不会进我的店，要怎么样改变这种被动局面呢？
周鑫教练：
诺基亚“品牌专卖店”，就是你的优势。继续思考如何发挥你的优势是改变被动局面的关键。成功手机店经营要学会扬长避短，不必拿自己的“短板”与对方“长板”比较，从而陷入自我设限的思维误区。
吸引顾客进店的方法：
1、招牌要有特色，与当地的风情及行业标准相一致还要突出主题。
2、经常举办一些临时促销活动，让顾客知道你店里的手机价格便宜，质量有保证。
3、顾客推荐会员卡，会员不但可以享受相应的会员购机折扣，顾客消费可以送积分，达到一定积分可额外获得礼品或手机；消费达到一定额度还可以抽奖；对使用会员卡的顾客的各种优待方法及优待措施，应配合当时营运情形。
以上三点供参考。
案例六：我的手机店铺在一条手机街里面，距离其它店铺比较远，人流量少，生意比较差，我们又不是连锁店，请各给点意见？
周鑫教练：
店铺位置不好导致人流量较少只能通过其它方式来弥补。
1、做好服务工作，特别是售前、中、后的过程服务，另外多给顾客提供一些增值服务，优质的服务不仅能稳定一批忠诚度高的老顾客，还能通过良好的口碑宣传，吸引更多的新顾客；
2、定期或不定期举办一些促销活动，促销活动的策划上，要求成本费用低，新颖，具备新、奇、特的特点；
3、从产品上寻找差异化，可以多研究调查一下你所在手机一条街的产品结构，争取在产品的结构上与其它店不同，寻找一些时尚、价位低的机型来吸引顾客，记住“物美价廉”是不变的发展趋势；
4、形象差异化的思考，打造独具特色的店铺形象、适当借助媒体的广告宣传，提升店铺的知名度；
5、到“手机一条街”人流量最多的地方，通过派发宣传单、举派游街的方式拉客。
以上仅供参考，平时要多养成多问为什么的习惯。如为什么别人的产品好卖？为什么别人的手机店人气会旺？并思考答案。只要认真思考，方法总比困难多。
案例七：店铺要如何提升销量呢?
背景描述：（读者来信，原稿转摘）
我是个连锁企业，在本地区有四家门店，目前属于本地区规模最大的手机连锁店。在当地知名度算是很高，其中有一家门店销量估计是本地区最高的。地处繁华的生活区。我想问的是其中有一家门店总是提升不了业绩，地理条件还算好，就是街上步行的人较少，我们也一直在做小区推广活动，就是没什么客流，店员成交率还行。请问我的问题出在哪里？要往哪方面做工作?谢谢!
周鑫教练：
你的问题描述太简单，而且没有任何数据，下文分析仅供参考。3/4的店经营是好的，说明你的手机店在当地有一定的影响力了。这一家店的生意不好，由你上文中“没什么客流”这一点来看，当务之急是要想办法吸引顾客上门。关于吸引顾客上门的做法，还是促销，可以将较大的促销活动与各种形式的临时促销相结合，以此来吸引更多的顾客；此外，提示你一点，客流少的店铺，靠的是老
顾客与顾客的忠诚度来提高销量。所以你要在服务上多下点功夫，如在售后建立“电话回访”制度，以此提升顾客对店铺满意度。综上，我认为你应考虑以下几点，一是促销；二是店铺的软、硬件环境的整顿与改善；三是服务；四是产品结构上也要有所调整。我在书中及网站上有很多关于吸引顾客上门的办法，这里不再展开。你这家店的具体问题需要实地调查，才能找出问题症结。
案例八：帮哥哥咨询新开手机店方面的问题。
周鑫老师：（读者来信，原稿转摘）
你好!在网上看见你的一篇文章《如何经营一家赚的手机店》。正好我哥准备在镇上开一家手机店，我不知如何扩大其影响力。也许你说发传单之类的办法可行，但是我还是觉得有没有更好的办法?现在在这个镇上开了五六家手机店了，不知还有没有赚头，哥哥问我时我也感觉一头雾水，不知如何是好。我想替哥哥和爸妈分担一下，因为我长那么大还没替父母分担一下。我知道你很忙，但还是请你能抽一些时间给我指点一下迷津。我现在很苦恼，哥哥也不知怎么弄，我真的很想替他们分担一下。
学生：陈桂玲
周鑫教练：
从你的来信可以看出，对手机生意比较陌生，进入行业障碍较大，是你现在面临的难题。
首先说宣传及开业如何炒作方面的问题，我们在本书第二课中有相关的内容，这里不再重复。下面就手机店开业需要注意的几个方面说明如下：
1、产品：开业前一定要对周围商圈做一个细致的调查，了解竞争对手的产品结构。一般镇上的手机店以国产二三线品牌、五码机为主，价格上以低端机为主，寻找出主力产品，确定良好的进货渠道；
2、差异化策略，在售后服务方面力度不够，这是目前大多数手机店存在的弱点，如果你们可以重点加强售后服务，一定可以事半功倍；
3、店址的选择、店铺形象的设计也是重点。在镇上的手机店，可以设计一个醒目的招牌；装修风格不必过于奢华，简单的装修风格同样能形成自已的特色。
4、第一次进货不宜太多。为分担风险，可以采用厂家铺货的形式，虽然利润空间低，但风险较少；
5、开业前的各种工商行政手续（的办理）要详细咨询并办理妥当，否则开业后再出现这样的问题就会影响店铺的正常运营；
6、如果对手机行业特别陌生，建议可以考虑先加盟或采用店中店的模式去做，减少初期投资风险，待时机成熟后再开较大的店；
7、店铺的促销，主要有大型促销与小型临时性促销，就单店经营而言，应以店前临时性小促销为主，开业前几天可以在镇上的主要商圈进行宣传造势，开业当日，可以邀请一些知名度高的人物出席开业剪彩仪式，以吸引客流；
8、开业后，应时刻关注销售动态和库存动态，一般前三个月就可以确定店铺的合理库存量，以及店铺的主力产品组合情况；
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　销售跟踪;每小时跟进销售情况,分析货品销售走势,如发现有问 题及时进行货场调整;...第 5 页共 14 页 店铺营运管理流程 每日店务工作流程编 号 5-1-4.DOC ... 　手机店的管理 手机店的管理 店的店铺运营管理 手机...额的比例来分析的,目前, 一般手机店人工成本约占...1 店长工作流程 在短期内店长要明确每日、 每周、 ... 　基于这一背景,我们想通过这篇文章,来阐述,驾驭一家手机店铺运营 管理的要点是什么?如何才能管理好一家手机店。在讲如何管理好一家手机专卖店之前, 管理的要点是... 　店铺运营管理流程 71页 7下载券 手机店铺运营管理 24页 免费 直营店运营管理-...强势倍增进店率、成交率实战模式 ★ 惊人的店前客流量掌控与分析谋略 ★ 轻松... 　店面运营流程管理提升管理效率,比如店铺营业流程,确保店铺的正常营 运,店长对店铺...(1)畅滞销款分析: 畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最重要的数据之一;... 　区域多店管理单店、大店、多店的运营管理方法分析与对比 区域市场多店管理的核心方法---店铺差异围度分析 研讨:多店铺运营的情况下,我们到底要关注哪一种店? 如... 　店铺营运流程 开会的标准与流程 优秀店铺管理的七项标准 货品管理 店面形象管理 ...货品管理 5 原则 货品数据分析 销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的... 　◆分析店铺销售情况并总结上交上级; 2-5 帐务管理: ◆监控收银员的工作流程;...明 店铺日 店 10:40 查阅营运手册 分钟 记 确当日目标,进行人员 铺 跟进; ... 　手机店铺运营管理 24页 免费 手机零售店培训大全 34页 1下载券 手机店装修设计...通过对一些典型手机商务网站的考察、分析 以及实际的市场调查,在运营过程中,方便...你正在使用的浏览器版本过低，将不能正常浏览和使用知乎。您当前位置:
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十三五专题—中国智能手机行业市场发展规划研究报告（2016版）
【报告名称:】&十三五专题—中国智能手机行业市场发展规划研究报告（2016版）
【关 键 词:】&智能手机
【报告格式:】PDF或Word格式
【释放日期:】2015年12月
【交付方式:】E_mail电子版或EMS特快专递
【中文版价格:】电子版：8000元 印刷版：8500元 电子+印刷：8800元
【快速通道 ：】
、010- &&&徐萌
【在线咨询 ：】 QQ&
【E-mail:】或
【网址：】 &
日，国家发展和改革委员会宣布启动编制国民经济和社会发展第十三个五年规划。“十三五”规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使“十三五”规划更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。“十三五”规划又将从哪些方面影响到IP电话机行业？“十三五”期间哪些区域IP电话机行业投资将面临较好的发展？哪些企业将会从中受益？
&&&&《十三五专题—中国智能手机行业市场发展规划研究报告（2016版）》由中国市场调查网独家撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。
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第一章 “十三五”期间经济环境分析
第一节 “十三五”期间世界经济发展趋势
一、世界经济将逐步恢复增长
二、经济全球化曲折发展
三、新能源与节能环保将引领全球产业
四、跨国投资再趋活跃
五、气候变化与能源资源将制约世界经济
六、美元地位继续削弱
七、世界主要新兴经济体大幅提升
第二节 “十三五”期间中国经济面临的形势
一、中国经济将长期趋好
二、中国经济将围绕三个转变
三、中国工业产业将全面升级
四、中国以绿色发展战略为基调
第三节 “十三五”期间中国对外经济贸易预测
一、中国劳动力结构预测
二、中国贸易形式和利用外资方式预测
三、中国自主创新结构预测
四、中国产业体系预测
五、中国产业竞争力预测
六、中国经济国家化预测
七、中国经济将面临的贸易障碍预测
八、人民币区域化和国际化预测
九、中国对外贸易与城市发展关系预测
十、中国中小企业面临的外需环境预测
第二章 智能手机行业相关概述
第一节 智能手机行业定义及分类
一、行业定义
二、行业主要分类
三、行业特性及在国民经济中的地位
第二节 智能手机行业统计标准
一、统计部门和统计口径
二、行业主要统计方法介绍
三、行业涵盖数据种类介绍
第三节 “十三五”中国智能手机行业经济指标分析
一、赢利性
二、成长速度
三、附加值的提升空间
四、进入壁垒／退出机制
五、风险性
六、行业周期
七、竞争激烈程度指标
八、行业及其主要子行业成熟度分析
第四节 智能手机行业产业链分析
一、产业链结构分析
二、主要环节的增值空间
三、与上下游行业之间的关联性
四、行业产业链上游相关行业分析
五、行业下游产业链相关行业分析
六、上下游行业影响及风险提示
第三章 智能手机行业全球发展分析
第一节 全球智能手机市场总体情况分析
一、全球智能手机行业的发展特点
二、年全球智能手机市场结构
三、年全球智能手机行业发展分析
四、年全球智能手机行业竞争格局
五、年全球智能手机市场区域分布
第二节 全球主要国家（地区）市场分析
五、其他国家地区
第四章 智能手机行业“十三五”规划概述
第一节 “十二五”智能手机行业发展回顾
第二节 智能手机行业“十三五”总体规划
一、智能手机行业“十三五”规划纲要
二、智能手机行业“十三五”规划指导思想
三、智能手机行业“十三五”规划主要目标
第三节 “十三五”规划解读
一、规划的总体战略布局
二、规划对经济发展的影响
三、规划的主要精神解读
第五章 “十三五”智能手机行业产业结构调整分析
第一节 智能手机产业结构分析
一、市场细分充分程度分析
二、各细分市场领先企业排名
三、各细分市场占总市场的结构比例
四、领先企业的结构分析（所有制结构）
第二节 产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析
一、产业价值链条的构成
二、产业链条的竞争优势与劣势分析
第三节 “十三五”产业结构发展预测
一、产业结构调整指导政策分析
二、产业结构调整中消费者需求的引导因素
三、中国智能手机行业参与国际竞争的战略市场定位
四、“十三五”产业结构调整方向分析
第六章 “十三五”智能手机行业总体发展状况
第一节 智能手机行业特性分析
第二节 智能手机产业特征与行业重要性
第三节 “十三五”智能手机行业发展分析
一、“十三五”智能手机行业发展态势分析
二、“十三五”智能手机行业发展特点分析
三、“十三五”区域产业布局与产业转移
第四节 “十三五”智能手机行业规模情况分析
一、行业单位规模情况分析
二、行业人员规模状况分析
三、行业资产规模状况分析
四、行业市场规模状况分析
第五节 “十三五”智能手机行业财务能力分析
第七章 中国智能手机行业运行分析
第一节 中国智能手机行业发展状况分析
一、中国智能手机行业发展阶段
二、中国智能手机行业发展总体概况
三、中国智能手机行业发展特点分析
四、中国智能手机行业商业模式分析
第二节 年智能手机行业发展现状
一、年中国智能手机行业市场规模
二、年中国智能手机行业发展分析
三、年中国智能手机企业发展分析
第三节 年智能手机市场情况分析
一、年中国智能手机市场总体概况
二、年中国智能手机市场发展分析
第四节 中国智能手机市场价格走势分析
一、智能手机市场定价机制组成
二、智能手机市场价格影响因素
三、年智能手机价格走势分析
四、“十三五”期间智能手机价格走势分析
第八章 中国智能手机市场规模分析
第一节 “十三五”期间中国智能手机市场规模分析
第二节 “十三五”期间中国智能手机区域结构分析
第三节 “十三五”期间中国智能手机区域市场规模
一、东北地区市场规模分析
二、华北地区市场规模分析
三、华东地区市场规模分析
四、华中地区市场规模分析
五、华南地区市场规模分析
六、西部地区市场规模分析
第九章 “十三五”期间中国智能手机市场供需形势分析
第一节 中国智能手机市场供需分析
一、年中国智能手机行业供给情况
二、年中国智能手机行业需求情况
三、年中国智能手机行业供需平衡分析
第二节 智能手机产品（服务）市场应用及需求预测
一、智能手机产品（服务）应用市场总体需求分析
二、“十三五”期间智能手机行业领域需求量预测
三、重点行业智能手机产品（服务）需求分析预测
第十章 “十三五”期间智能手机行业市场竞争策略分析
第一节 行业总体市场竞争状况分析
一、智能手机行业竞争结构分析
二、智能手机行业企业间竞争格局分析
第二节 中国智能手机行业竞争格局综述
一、智能手机行业竞争概况
二、智能手机行业主要企业竞争力分析
第三节 年智能手机行业竞争格局分析
一、年国内外智能手机竞争分析
二、年中国智能手机市场竞争分析
三、年中国智能手机市场集中度分析
四、年国内主要智能手机企业动向
五、年国内智能手机企业拟在建项目分析
第四节 智能手机企业竞争策略分析
一、提高智能手机企业核心竞争力的对策
二、影响智能手机企业核心竞争力的因素及提升途径
三、提高智能手机企业竞争力的策略
第十一章 智能手机行业重点企业发展形势分析
第一节 企业一
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第二节 企业二
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第三节 企业三
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第四节 企业四
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第五节 企业五
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第六节 企业六
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第七节 企业七
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第八节 企业八
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第九节 企业九
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第十节 企业十
一、企业概况
二、企业优劣势分析
三、经营状况分析
四、主要经营数据指标
五、发展战略规划
第十二章 “十三五”期间智能手机行业面临的困境及对策
第一节 智能手机行业面临的困境
第二节 智能手机企业面临的困境及对策
一、重点智能手机企业面临的困境及对策
二、中小智能手机企业发展困境及策略分析
三、国内智能手机企业的出路分析
第三节 中国智能手机行业存在的问题及对策
一、中国智能手机行业存在的问题
二、智能手机行业发展的建议对策
三、市场的重点客户战略实施
第四节 中国智能手机市场发展面临的挑战与对策
第十三章 “十三五”期间智能手机行业发展趋势及投资风险分析
第一节 “十三五”智能手机存在的问题
第二节 “十三五”发展预测分析
一、智能手机发展方向分析
二、智能手机行业发展规模预测
三、智能手机行业发展趋势预测
第三节 “十三五”期间智能手机行业投资风险分析
一、竞争风险分析
二、市场风险分析
三、管理风险分析
四、投资风险分析
第十四章 “十三五”期间智能手机行业投资前景展望
第一节 智能手机行业“十三五”投资机会分析
一、智能手机投资项目分析
二、可以投资的智能手机模式
三、“十三五”智能手机投资机会
第二节 “十三五”期间智能手机行业发展预测分析
一、“十三五”智能手机发展分析
二、“十三五”智能手机行业技术开发方向
三、总体行业“十三五”整体规划及预测
第三节 未来市场发展趋势
一、产业集中度趋势分析
二、“十三五”行业发展趋势
第四节 “十三五”规划将为智能手机行业找到新的增长点
第十五章 “十三五”期间智能手机行业投资价值评估分析
第一节 智能手机行业投资特性分析
一、智能手机行业进入壁垒分析
二、智能手机行业盈利因素分析
三、智能手机行业盈利模式分析
第二节 “十三五”期间智能手机行业发展的影响因素
一、有利因素
二、不利因素
第三节 “十三五”期间智能手机行业投资价值评估分析
一、行业投资效益分析
二、产业发展的空白点分析
三、投资回报率比较高的投资方向
四、新进入者应注意的障碍因素
第四节 “十三五”中国智能手机行业投资收益预测
一、预测理论依据
二、中国智能手机行业总产值预测
三、中国智能手机行业销售收入预测
四、中国智能手机行业利润总额预测
五、中国智能手机行业总资产预测
第十六章 华经视点专家结论及投资建议
第一节 智能手机行业研究结论及建议
第二节 智能手机子行业研究结论及建议
第三节 华经视点专家“十三五”投资建议
一、行业发展策略建议
二、行业投资方向建议
三、行业投资方式建议
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