已解决问题
想做电商自己年纪大了，不会操作，可不可以请兼职的运营来操作？
电商现在发展很厉害，差不多全民皆电了。我们也很期盼，脑子一热开了几个店，可是毕竟年纪大了，操作不便，很多不懂，再说这个后台天天变，而且很多是强行要求的，一年下来不堪负担啊。
想请一个兼职的来帮忙，可是试用下来，更陷困境。主要有以下几个困扰：1、兼职的对商品不了解，一般兼职的也无心熟悉了解 2、兼职一般不会美工文案，还得回归公司团队制作 3、有时候上新、搞活动或者后台急剧变化都是有时间限制的，一到这个时候，兼职的人往往说很忙，自己事情很多，不了了之 4、没有制度约束，交托的事不给办理，公司整体通知和规定也视而不见，严重影响团队合作 5、兼职的一般不注重店铺自身建设和关注商品本身，譬如商品标题没写就开始大投广告直通车推广，搞几天换词推广，标题还是那个老样子，浪费费用啊。6、稍微扣点福利，就撂担子，理由是就那么点兼职工资还干这干那，让我喝西北风去啊！。。。。。。
各位商友们，不知你们有什么高招啊！再加之，电商现在热啊，招不到人才。写的经验丰富有成功案例的，开价都是5加5个0，开价1+五个0的基本也就懂点汤汤而已。这个电商看起来、听起来那么美妙，实际怎么玩玩啊？
恳请生意经朋友指教！
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看了你的店铺，不看不知道啊，您原来是元老级别的啊，粉丝超多的，都让我不敢回答问题了。嘿嘿。班门弄斧啦，如果我的回答能对你有一丁点帮助我就很开心啦。
个人不建议托管，收钱之前对你百依百顺，收了钱之后那态度，出了事也不管不顾。花钱找气受真是。从公司长远发展，建议还是得自己组个运营团队，看您公司规模挺大的，应该有很多阿里高手在维持。你说现在找不大人才，我建议您在大中专毕业时去招生，本科的咱就不说啦，人家是栋梁顶天用的。虽然应届毕业生没有经验，但是学习能力很强，网上不都流行一种说法吗招人要找职业素质80%的人不要找100%的，前者因为自身不足会更加卖力工作，后者自身条件好需要你用各种利益留住。人才都是靠自己栽培的，大部分人都是会很塌心的工作的，可是有一小部分人，心很浮腾，你栽培好了人家却走了。所以这就需要管理层的制定些措施啦，现在工作中新的血液都是由90后大军组成的啦，很多人都说我们叛逆不羁，其实我们只是需要被理解，你对我好我一定会加倍对你好。我们都是一群心直口快的孩子，没有社会中人的复杂，也许您们已经被奉承惯了，我们的没有遮掩会让你很看不顺眼，但是请你相信，我们都是没有心机的孩子，象对待自己的孩子一样对待我们吧，我们一定会不负众望的。
做电商需要组织一个团队，只要领头的懂整体怎么操作了，下面的只要找各自擅长的组建一个团队，配合好。做电商没有什么难度，阿里的规则大规则都不太大的，现在阿里最主要在线交易排名这块很注重，我看你们是一个a，这块是必须要加强上去的，还有关键词什么的，说白了产品的主要的关键词就那几个，那几个能一直排到首页，各方面都能上去，当然还有就是要站在客户的想法上去设置些关键词，（就像我们自己去买东西一样，专业人和非专业人的搜索关键词肯定差别比较大的）花钱推广必须要找自己有优势，大众能接受的产品，不然推了作用也不大。做电商线下线上相结合也很重要，时刻需要关注市场上的变化，经常需要去市场跑跑，总能发现些问题的，那里不好那里改善，时间做长了，一直坚持下去，客户积累下来& 生意自然就好了。
答案创立者
以企业身份回答&
你好，我懂您的意思了，我建议你，首先让这个运营店铺的员工去，生产线上 熟悉熟悉了解了解，最少 半个月的时间。然后考察期过了 ，您满意 在带在身边开始教，大概半个月的时间。对于店铺装修 这些都是小问题，只要他肯学，多找找装修视频，看看 就可以了，很简单的。
兼职做这个，是不行的，他才不会管你有没有订单什么的，与他没多大的利益关系，建议您找刚出来毕业的新人 用心培养全职，对于以后 是做多久，就看老板您的了，可能 他觉得好，会留下来 做3年或几年，但总比您的 一开口工资 就要 5000的好很多的。
我现在 就是一名 刚毕业的，现在 在给老板打理阿里巴巴 ，7月份正式开始上班 老板原本准备，我3个月 左右才会出单，没想到我第一个月，就出单了，这是在没同行人来教我情况下，一开始 ，我也是什么都不懂的，慢慢的学习，慢慢的成长。
我们工厂主要生产家具PVC 封边条、 木皮封边条 、热熔胶
做电商需要组织一个团队，只要领头的懂整体怎么操作了，下面的只要找各自擅长的组建一个团队，配合好。做电商没有什么难度，阿里的规则大规则都不太大的，现在阿里最主要在线交易排名这块很注重，我看你们是一个a，这块是必须要加强上去的，还有关键词什么的，说白了产品的主要的关键词就那几个，那几个能一直排到首页，各方面都能上去，当然还有就是要站在客户的想法上去设置些关键词，（就像我们自己去买东西一样，专业人和非专业人的搜索关键词肯定差别比较大的）花钱推广必须要找自己有优势，大众能接受的产品，不然推了作用也不大。做电商线下线上相结合也很重要，时刻需要关注市场上的变化，经常需要去市场跑跑，总能发现些问题的，那里不好那里改善，时间做长了，一直坚持下去，客户积累下来& 生意自然就好了。
去您店铺看过了，做的很不错。从装修门头到海报和分类、详情页都做的相当的好。看来是花了很多心思在里面的。值得我们学习。
您既然愿意在这些方面花正吗多的心思来做，相信你也是很看好这个电商市场的。可是为什么您要请兼职运营呢？ & 你可以请运营管理人才来专职您的店铺打理的，美工也是不可或缺的一部分。
还有就是阿里的规则变化很多，你想找个真正懂的人应该是很难的，可以找稍微懂一些的，一边做一边学。您自己也可以跟着参谋。
今天有些忙，就先写到这里。您有时间的话一起交流一下
也没有那么夸张吧，5加五个零，1加五个零，找人还是要找全职的，兼职的肯定不行的，然后还是要看下水平，要一直做你那个行业产品的才行，否则进去都要花一定时间去了解你这个产品，短期不可能有什么效果，再说现在竞争激烈，不像摇色子，马上就知道胜负，如果不是大量资金砸效果，都是要一步步踏踏实实去做，才会慢慢有效果，走出爆款来的；一般运营会点PS较好，我就是，因为一些活动（如阿里巴巴伙拼），装修时间有限，自己会的话，很快搞定，否则都会被刷下去的，总之，这里面水还是有点深的，否则也要不了那个价；至于托管公司那些，说真的，我觉得不靠谱，基本收钱就不干活了，更别说追求效果；
如果您的规划的规模和目标不是那宏大，您只是抱着试试水的态度，那么您可以选择偏重推广类的运营，这类运营是从直通车等推广的职位磨练过来的，所以这类人才基本是推广稍强，其他方面较弱，这类人才，您可以给他配置一个推广助理就可以，至于其他比如管理和策划和谋略，就一起商讨，但是最后的意见是需要综合他的意见，因为产品能不能推广出去，他比您清楚很多； 如果您的资本雄厚，您的目标也宏大，那么您就需要选择一个具有谋略和策划和营销和推广兼备的运营，这样的运营，基本来说，是凤毛麟角，但是能将这些全部职能做到一半懂的，那是有的，他们基本都有自己的操作心得和方向，只是缺乏更加高度的锻炼，如果您能找到这一类的运营，我想，如果您们彼此虚心，彼此尊重，取长补短，一起成长，我想，一定能做出瞩目的成绩的，只是，这需要彼此的智商和情商，以及目标一致！ 以上两种运营是在公司里担任主导位置的，他们掌控一切，因为他们要对公司的业绩和发展负责，所以，您不要再用实体公司那一套人事架构来，将助理丶人力资源丶策划等部门的权利凌驾于运营职位之上，除非，您不需要运营来对您的业绩负起最终责任！因为，很多他没有掌控，这样，最后的结果，他也就没有理由要负全责了，是吧？！！ 现在就说另外一种运营，就是对业绩不负最终责任的运营。 如果您自己有运营能力，或者其他的团体能运营整个店，那么，您现在需要请的运营，只是一个管理和沟通店里各个部门的人员，那么他只是起一个传达丶督导的作用，这样的运营，就是倾向于行政管理员的性质，只是多了懂网店操作，这样的运营不用对您的业绩和公司发展负起责任，这样的运营基本是从店长的职位转型过来的。 在这里，我要说一句重话，现在很多实体商人转型到网商来，不要认为淘宝的钱很好赚，不要认为淘宝满地都是金子，就等您来捡了！！！如果有这么容易捡，做运营和推广的群体早捡完了金子，还留下给您来捡吗？拥有这些思维的人，我们只能称您2B的可爱，笑着并咬牙！
亲，好啊！我进你们店铺看了看。 其实照片那些详情页描述，应该是找专业的弄的，感觉也还可以啦。但你这个投钱做广告没效果，可能有这么几个原因。1.你们厂的产品定位高端，都真皮包之类的，消费者是属于小众群体。而电商玩得好点的，基本是80后90后为主，这类群体，可能消费能力还有限，大多数人估计不愿花1000元在网上买个包包。当然，有能力支付的人，可能年纪会稍大点，又会偏向去实体店购买，不差这点钱。2. 你们店铺好多产品的价格梯度设置不合理。多买几个跟买1个基本一样的，有时就只差一两元的很多。3.&/offer/.html 另外像这款，为什么零售价1018元，拿样价只要500元？这设置得也很奇怪呢！或者说工作人员确实没好好打理。
我的个人看法是：1.阿里巴巴诚信通主要还是批发为主，你这个店铺也是7年老店了，主要还是要提升店铺和品牌知名度为主，招更多地实体店铺代理和网店代理。2.我觉得工厂直接搞起零售，还是有些不妥，即使招很专业团队，意义不大，入不敷出的概率蛮大的，风险挺大。3. 我建议要么就直接招年轻员工，主要负责网络销售这块，与公司共同成长型的，专门打理着。4.详情页的美工文案，还是交由专业的广告公司吧，反正一个产品一个价，做好了可以长期用的，没必要非得找美工的专业团队呆在公司，也是考虑成本问题。5.运营方面是要经常打理的，搞标题变化，关键词，活动啊等等，这个实在找不到人，就找兼职的也行。毕竟不是所有的兼职都不靠谱的。一个不行，就找2个。当然，公司该有的规章制度还是要遵守的，偶尔有活动什么的加班也是需要的，但也不能把兼职完全当全职的用。最好找的兼职是那种也是在打理阿里网店的，反正看一个店也是看，2个店也是在线看。
个人愚见，仅供参考。
& 电商是近几年的发展趋势 &越来越多的人都知道做电商好 &都想做电商 会做的大部分做一两年都自己做了 自己赚钱去了 找工作的要么就是生手虐懂一点 还有就是没啥资金能力的（年龄小或者自己开销大） 包括我自己 做了半年了大部分都会了 朋友很多叫我自己做 但是我不想自己做 &一个是因为还年轻不想那么大压力 虽然迟早都要走的一步 还是想先多学点 二个是资金没有 &自己做之后想的有很多 开销比较大 得多方面考虑啊 &鉴于你这种情况 &你可以找一两个熟手 自己带一个团队起来 自己培养 &外面招的都比较虚哦 &希望对亲有帮助
年纪大了就找个信得过的年轻人上吧，或者开始培养。并且开始组建自己的一个团队。看你网店好象搞得挺大，但是对于员工却不怎么样，&稍微扣点福利，就撂担子，理由是就那么点兼职工资还干这干那，让我喝西北风去啊！&，我只想知道说好的福利为什么要扣点，请记住：要想马儿跑得快，又不想马儿吃得饱两者要求都达到难呀。
如果是自己做的话刚开始也就只能慢慢摸索，我觉得店铺没有优化好之前不要过早的投入太多钱，就像一个毛坪房一样，你请一屋子人过来又能怎么样，停不了几分钟大家也都得走。你的店铺让对你而言就像是接待客户的一个小家，客人过来你店铺到处都觉得寒桑谁还会久留下，更别说买什么东西。我觉得做运营的一定要了解产品，不了解产品你不知道产品的特性如何发觉买点，如何做好页面呢。你的产品详情页就相当于一下销售人员在给他的客户介绍他的产品。不了解产品如何会了解消费者的心理，做出来的页面自然也不专业没有实质性的东西。客人自然也不会买单，页面做得再花哨如果我们没有抓住消费者的心理我觉得一切都是徒劳。网店是一个慢慢积累的过程，不要想一口就吃个胖子，这里面的水太深。所以任何投入都要做好准备工作，不然一切都徒劳。
我觉得，要招就招忠诚度高有才能的长期员工，然后对其福利要好些，其次还应该多施以言行的关怀沟通，还有就是要信任员工，适当放权，多听取和采纳员工好的意见和建议，这样员工开心了，才有激情为你干好事，真正为公司多出力，才能真正留住人才！别只想着要员工要为你达成多少多少销售额，其他什么都不管，也不和员工交流沟通，员工提的意见和建议也不去想，也不去采纳......这样即使是再好的员工，再忠诚的员工也会呆不住呆不久的，以上只是我的一点小看法，希望能够帮助到你，望采纳！
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server is ok&&&&& 前几天看到有人吐糟的这些小公司老板各种人渣，在现实中确实很多这样的老板，我们可以来换位思考一下，小老板他要招个什么都会的人他有错吗？找工作的运营他会说我什么都会我跟着你混干嘛他有错吗？理论上讲都没有错，但是如果用这种思维我们来讨论个三天三夜也是没有结果的，老板跟求职者代表了两个利益体，两个利益体要进行一场合作，既然是合作肯定要有互利的关系，求职者要赚钱丶老板也要赚钱。
&&&&& 那么怎么招聘和怎么解决问题，首先要搞明白电商运营是干嘛的，他相对应的线下职位应该叫市场部的销售经理或者往高点说是市场部的销售总监，总之就是一个要对销售结果直接负责的电商岗位。既然本质上都是做销售的，那么我们见过一个拿死工资的销售人员吗，显然都是底薪+提成的制度，搞明白这个问题大家就不用在鄙视小老板丶也不用羡慕大公司丶也不要说什么浮躁，大家都是靠本事吃饭的人。
&&&&& 多少底薪+多少提成是合理的呢，可以说这没有标准，这里就涉及到高底薪+低提成 与 低底薪+高提成的问题，小老板因为要节约成本，一般建议是低底薪+高提成，低薪可以低到2K左右，提成可以高到毛利的8%—20%，这样老板的风险更低，运营的成长空间更大，当然你要说遇到低薪开的低，提成更低的，那就不用跟他混了，老板根本没诚心要你；大公司因为有稳定的销售额，有各种福利保障，且销售额通常较高，一般建议是高底薪+低提成，如果把运营定到主管级别的一般是5K左右，经理级别的一般8K左右，总监级别的10K以上，高底薪那要在分个毛利8%的提成，公司都要疯了，高底薪一般提成毛利的1%—7%。通过这样一套合理机制，可以让老板与运营不在为薪资纠结。还有一种情况是高底薪+高提成的，这种是暴利行业，类似减肥药这种的，老板跟运营要共同承担各种风险，还要有极强的心理素质忍受客户的各种纠缠谩骂，当然不建议做这种行业，踏实的赚良心钱才是长久之道。
&&&&& 上面说到薪资问题，核心点在于怎么解决招聘到最合适的人才的问题。我把电商运营人才按其背景分七类，这七类人才核心竞争从上到下递减：
&&&&& 第一类是有5年以上经验的人，这类人别管他以前是什么背景，能在这行业坚持5年，如果销售额不是太小的话，内功的修炼应该也达到一定的境界了，能够更沉稳，不会在年少轻狂了，这里面排除只做过个人C店的，个人C店和企业经营还是不太一样；
&&&&& 第二类是科班出身的，也就是学电子商务丶市场营销丶计算机丶平面设计这类人有一定运营经验的，为什么还有个平面设计，好的设计师一定是可以顶半个运营的。科班出身的人因为有专业背景为他垫底，学习能力更强一些，通常非科班人4年学明白的事，科班的人可能只要2年就悟明白了；
&&&&& 第三类是线下传统零售行业转型过来的人，前提是要对互联网要有深刻的理解，线下的零售经验在加上对互联网的深刻了解，能让运营少走很多弯路；
&&&&& 第四类是能把一招做精做绝的人，我们常看到什么电商七大营销工具，这个就算不懂也不丢人，能把营销的一招玩绝了也是本事。就跟那个一个月能布局1万条百度知道的牛人一样，他能干的事让你照着学你都学不会，你超越别人一点的时候别人只有嫉妒和恨，你超越的太多了别人只有羡慕了。
&&&&& 第五类是草根出身，即不是科班，也没做过线下，工作经历也就是在电公司待过一两年，误打误撞就进了这个行业，这样的运营最好还是把姿态放低些，加强学习，比起上面四类人底子要薄的多，要想有所成就，要付出比上面四类人更多的努力。
&&&&& 第六类是底子薄丶经验少，但是是真热爱这个行业的人，愿意从基层做起的，什么叫热爱这个行业，一天除了8小时工作，剩下的时间都娱乐去了能叫热爱吗，爱不是拿嘴说的，我不提倡加班，但是仅仅用一个周5*8小时的工作时间是不可能造就一个牛B的运营的。
&&&&& 第七类是什么都不会，纯管理型的人，这类人会在心里骂“老子要是会PS丶会分析数据丶会直通车丶会钻展丶会不花钱的推广丶会爆款丶会各种活动策划丶会培训客服丶会定位选款等，还要团队干嘛？还跟你混干嘛？”，这样的人心理本来就有问题，你可以说我不会PS，但是通过多年的运营经历我有很多的创意设计想法，能够欣赏什么样的设计是好的设计，知道客户喜欢什么，有独到的见解，可以和美工很好的配合，但不要把什么都不会当成牛B的资本，什么都不会，只会管人那是皇帝干的事，运营是将军，是要战斗在一线的。电商运营绝对不需要什么都不会，只懂管人的人，这样的人更适合做老板。
&&&&& 上面七类人，前四类人都好办，谈不谈的拢无非是薪资问题与相互的价值观在不在一个频道的问题。最难办的是后三类人，用错了人耽误了企业也害了运营，这三类人并不是说一无是处，而是说按照普世价值观，老板在他们身上很难找到亮点，运营自已又不会总结，对薪资要求又高，且不愿意把自已姿态放低，老板跟求职者很难匹配到一起，老板如果又想用这样的人，又不信任他，那就用低底薪+高提成，做不出业绩自已自然会走的，这样皆大欢喜。
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扯得比较多敢问10年前有电子商务这个专业吗？还科班出...
个人经历简介：03年中专技校实习出来打工05年低进入...
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子...
哈哈~有道理
还是很有道理的
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子。按照这个行业的节奏，刚进来的新手，每天10小时*6天才够用。
楼主干货真不少啊，连着3篇文章都不错哦
LZ 其实看得挺透的.
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子。按照这个行业的节奏，刚进来的新手，每天10小时*6天才够用。
分类分得很详细。这个行业，得沉得住气，静得下心，才能浮得出来啊。
呵呵。赞同 &还有一种是经验少，热情多却什么都要亲力亲为的人，这种人因为还太年轻经历少很容易觉得能力被埋没，总在做一些很基本的东西，谈不上爱死电商但是也不至于讨厌，所以这种人很纠结，更多的是不喜欢一个人作战的感觉。心有余而力不足
没有固定的一个说法，如果是那种没有任何优质资源的公司，一群什么鸟都不会的团队，连个库存都没法把握的，你去招个比较牛逼的运营看看，有谁肯接受低底薪高提成？
电子商务专业 毕业2年 从零入手的。。
的确是这样
5年多了！自己开店2年，运营做3年多了！ & 苦逼的5年多！ 好累！
有道理说的挺好
很好。 &我就是什么都不会，很热爱的那种。 啧啧~~ &受教了，我选，宁愿要勤奋的。
楼主说话太绝对了。。学东西的快慢，跟学历没有关系。有些人一点就通，有些人十年磨一铁棍。关键是方法
学习了。。。
谈谈我自己吧，小弟我06年大学毕业，学的计算机专业，做了4年程序开发，网站，游戏，软件都开发过，做到总监位置，后来进入电商创业两年，最后来到某大型私企做店长，会写程序，美工设计得不错，创业那两年，又当爹又当妈，做过客服、仓库管理、采购、运营、推广、美工的活儿，对各个岗位职责都很了解，然而我觉得还需要继续学习，我发现还有很多牛逼的同行，他们和我是朋友，但是我很多方面都需要向他们学习，电商这条路说难不难，说容易也不容易，我凭借的是一股钻研到底的劲儿，希望能把这个行业的内幕都弄懂，成为行业专家。做电商带给我的更多是乐趣和小小成就感！
之前那个电商公司模式也是楼主写的啊，楼主应该是第一类人吧
我基本属于4.5.6.7这几种人直接徘徊的人啊！
好的设计师一定是可以顶半个运营的
个人经历简介：03年中专技校实习出来打工05年低进入房地产中介07.6月进入国内第二大B2B销售主管,2010.6月进入华南最大SEM，SEO搜索服务商商务经理，2011.2年进入深圳本土最大团购，做运营推广经理，2011.8月进入一家港资化妆品公司，分销平台，淘宝集市，天猫运营总监，2013.1月结婚鸟 又出发了
传说中的数字游戏吧
好文，干货！
我都不太明确自己是哪类人！！！
第二类不赞同，科班，有几个科班出身带着真本事出来的，全是工作上学习到的，科班基本没什么多大的影响
真犀利，我认同。说到的第一点，我之前是个人C店，现在是运营经理人，我也觉的自己开店和供职于企业完全两码事。LZ能不能说说，你认为都哪几个大的方面不一样，请仍旧按照你一贯的这种犀利的风格来说吧。
如果我是老板我不敢要你啊，哈哈哈
个人经历简介：03年中专技校实习出来打工05年低进入房地产中介07.6月进入国内第二大B2B销售主管,2010.6月进入华南最大SEM，SE......
个人经历简介：03年中专技校实习出来打工05年低进入房地产中介07.6月进入国内第二大B2B销售主管,2010.6月进入华南最大SEM，SEO搜索服务商商务经理，2011.2年进入深圳本土最大团购，做运营推广经理，2011.8月进入一家港资化妆品公司，分销平台，淘宝集市，天猫运营总监，2013.1月结婚鸟 又出发了
那你不是运营。 不一定做电商的都是运营。 楼主只是说运营的问题。
我都不太明确自己是哪类人！！！
别说刚进来，我进来三年了，还是这样的上班时间，真心觉得累
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子。按照这个行业的节奏，刚进来的新手，每天10小时*6天才够用。
看来我只能做老板。
扯得比较多敢问10年前有电子商务这个专业吗？还科班出生目前国内 国外知名电商人有几个科班出生的？
比较长 应该简短点
我大学毕业觉得电商不错，来到电商公司从客服做起，可是除了接待客户以外，并没有其他的做事机会，每天按时上下班，完全没有你说的行业节奏感
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子。按照这个行业的节奏，刚进来的新手，每天10小时*6天才够用。
很有感触。每天最低工作10小时
胡扯的一堆，人是活的，很多事你说不来。。。
是的现在除了做完公司的事情外。。我们老板还让我看派代。。
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子。按照这个行业的节奏，刚进来的新手，每天10小时*6天才够用。
第二类我不认同。我觉得电商这个行业不存在什么专业背景，只存在一个综合素质问题，高学历和低学历的差距，有经验和没经验的差距。现在大学的电子商务专业基本是学不到什么东西的，除了个别的，比如义乌工商学院可能还行。市场营销在许多大学一般只是作为一门课程，都是一些概念性的东西。再说平面设计，在电商行业呆久了的设计师，确实顶半个运营，因为他会清楚什么样的设计会带来怎样的效果，但是跟运营人员是不能比的，运营要做很多事。我是大学才毕业的，但我不是科班出身，我的专业是旅游管理，因开过C店和喜欢这行业，现在在一家淘品牌做运营助理，当然其中需要运用到的一些基础技术以前我在学校自学过，能应对一般的PS和网页设计。我认为做好一个运营，技术真的不是重点，懂什么七大工具也不是重点，而是资源的整合能力。 小弟拙见而已，不喜可略过。& &&&
我觉得最缺少的资源是第七类人，会管人，会用人，会笼络人才
不想加班的人，还是不要做电商的好，否则也只是混混日子。按照这个行业的节奏，刚进来的新手，每天10小时*6天才够用。
中小店需要的是全才，大店需要的是管理能力强的。。
要么电子商务，要么无商可务
终有一天有人会悟明白上大学的意义是什么，大学不是培训班，没学到实用的东西是正常的，大学教会学生最重要的就是训练你大脑的思维模式、学习方法、独立思考能力、对大脑进行某个行业的格式化。另外我想说的是不要开口就是技术不是重点，技术是基本功，你完全掌握了才能说这样的话，完全都不懂技术，敢放这样的大话，会吃亏的。
第二类我不认同。我觉得电商这个行业不存在什么专业背景，只存在一个综合素质问题，高学历和低学历的差距，有经验和没经验的差距。现在大学的电子商务......
第二类我不认同。我觉得电商这个行业不存在什么专业背景，只存在一个综合素质问题，高学历和低学历的差距，有经验和没经验的差距。现在大学的电子商务专业基本是学不到什么东西的，除了个别的，比如义乌工商学院可能还行。市场营销在许多大学一般只是作为一门课程，都是一些概念性的东西。再说平面设计，在电商行业呆久了的设计师，确实顶半个运营，因为他会清楚什么样的设计会带来怎样的效果，但是跟运营人员是不能比的，运营要做很多事。我是大学才毕业的，但我不是科班出身，我的专业是旅游管理，因开过C店和喜欢这行业，现在在一家淘品牌做运营助理，当然其中需要运用到的一些基础技术以前我在学校自学过，能应对一般的PS和网页设计。我认为做好一个运营，技术真的不是重点，懂什么七大工具也不是重点，而是资源的整合能力。 小弟拙见而已，不喜可略过。& &&&
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