传统企业如何转型电商？需要解决哪些问题？
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如今互联网正在快速的颠覆传统，很多传统企业举步维艰。如果不及时适应转型，传统企业很快就会被互联网的浪潮所淹没。那么，传统企业想要转型需要怎么做呢？首先就必须不断调整企业的思维与思路，才能抵抗住新型互联网带来的的企业冲击。如果不及时进行转型，传统企业将会很快
　　如今互联网正在快速的颠覆传统，很多传统企业举步维艰。如果不及时适应转型，传统企业很快就会被互联网的浪潮所淹没。那么，传统企业想要转型需要怎么做呢？首先就必须不断调整企业的思维与思路，才能抵抗住新型互联网带来的的企业冲击。如果不及时进行转型，传统企业将会很快被淹没在互联网的浪潮中。　　但是，有这样一句话，不转型，等死，转型，死的更快。传统企业转型电商，阻碍重重。　　一、思维僵化难转变　　互联网企业在创业初，能否盈利对他们来说往往不是最为重要的事情，他们大多通过资本的力量迅速做大，占领市场份额对他们来说是头等大事。对于电商来说，初期需要投入大量资源，包括平台费用、费用、人工费用等，一般很长一段时间都看不到回报。而传统企业却习惯用一种滚雪球的方式进行运营，从一开始就看中盈利。因此，思维上的难转变是导致传统行业在电商模式上步履艰难的重要原因。　　二、团队腐朽　　工欲善其事，必先利其器，欲做电商，人才是关键。从马云的十八罗汉，到雷军的五十六兄弟，人才都是其成功的关键因素。再者，电商讲究“快”，如果团队腐朽，则会导致缺乏专业的电商团队做落地执行，组织体系臃肿拖慢了决策速率，只做任务不做结果害了效率，如此这样想要保证企业的快速高效发展几乎是不可能的。　　三、产品死板
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传统企业如何电商化转型升级？
关键字：传统企业 电商
　　在关店潮，成本增长，利润缩水的大背景下，在电商化的面前，传统如何变革，怎么破解线上线下渠道利益冲突，如何实现传统企业向电商转型升级，做电商就是找死或者电商就等于低价的魔咒?
　　倒逼传统企业 电商化转型升级势在必行
　　从宏观来看，电子商务的出现是与经济发展的轨道相契合的，时代的到来，催生了新兴渠道的快速发展;从微观来看，随着网民数量的大幅增加，普及率的提升，网络消费已经开始展露锋芒，而随着消费者购物习惯的改变，或将从根本改变商业的格局;从产业方面看，由于网上基础设施不断完善，网络购物环境更加便捷。现在的大趋势是，消费潮流都在往线上走。业内人士对于电子商务倒逼传统企业，电商化转型升级势在必行的趋势皆持认可之态。
　　传统企业的电商之殇
　　众多传统企业受宏观经济不景气、制造过剩、经营成本上涨等原因的影响，出现业绩下滑和关闭门店的现象。企业的经营者们开始在传统渠道和互联网渠道双重发力，一方面在传统销售渠道上进行精耕细作，优化管理;另一方面，纷纷抢滩电子商务市场，但几年下来，大多数传统企业的电商化转型并不成功。达芙尼参与投资的耀点网，李宁因线上渠道与线下渠道不同价，引发代理商维权，永辉超市半边站上线月余就关停，武汉中商的中商购物网最后也选择了关闭。
　　推进电商企业发展 十万创业基金等优惠政策支持
　　9月2日，由软件司、洛阳市人民政府指导，洛阳市工信局、软交所、洛阳市经济技术开发区管委会、洛阳恒生科技园主办，洛阳市商务局、洛阳市科技局、洛阳经济技术开发区经发局、洛阳容威、洛阳市互联网协会协办的软交所2014创富中国科技园区中国行洛阳站电子商务专场“传统产业电商化之路”将在洛阳钼都利豪国际饭店举办。本届大赛将有近10位高端嘉宾参与演讲和圆桌论坛，200余名创业者、100多位业内嘉宾、20家风险投资机构、20多位媒体记者现场参与，业内级嘉宾、投资机构、投资人将现场与大家分享如何有效、快速推进传统企业电商化转型，如何实络经济和实体经济共同发展，为传统企业推动平台与资本对接，同时获奖的企业或优秀团队将进一步享受房租补贴、税收等各方面的扶持。恒生科技园为进入洛阳站决赛的9个团队提供恒生?创业大厦 100O办公室1年免费使用权;最终胜出的优秀团队或者企业获得10万元创业基金、一年内将获得创投机构投资或银行贷款支持，对获奖团队一年内创办企业的，可分别给予一、二、三等奖获奖团队创业资助，获得社会投资的还可按获奖企业的方式给予跟进投资或贷款贴息支持等政府支持。
　　背景介绍：“创富中国”科技园区中国行活动是北京软交所联合银行、投资机构、投资人、优质项目、服务组织等资源为企业提供科技金融商业合作解决。此次2014创富中国科技园区中国行活动于4月底在杭州正式启动，目前已在杭州、常州、无锡三个城市开展了大赛活动，并将于10月份在杭州召开2014年度创富中国总决赛。
[ 责任编辑：墨客 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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你可能喜欢传统企业如何向电商转型
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传统企业如何向电商转型
　　正如黄若在他的新书《走出电商困局》中所说，电商对于传统企业一定不会颠覆，未来中国的传统企业也会上网，就像美国现在的情形一样，传统企业未来会在电商行业里占据绝对的主导地位。借用一句时髦的话，没有传统企业，只有传统思维。所以，问题不在于传统企业是否转向电商，而是需要检讨一下过去，看看做电商需要什么思维。&　　为什么不再需要论证是否转向电商？因为经过十年左右的发展，互联网在中国已经相对比较成熟，而且电商这个领域已经由“生地”变成“熟地”，在电商人才储备、体系建设、制度建设、物流发展等方面都已经有了足够的积累，而且，传统企业依靠原有的方法和渠道再行拓展的空间已经比较有限，不像前十年，电商只是互联网人士的试验场，传统企业仍可以有相当规模的增长空间。更要命的是，电商抓走了年轻族群，“80后”“90后”已经习惯于从网上购物，再之后的年轻人作为“互联网原住民”，更是电商的忠实拥趸。&　　不管是从必要性还是重要性乃至紧迫性上，传统企业转向电商的时机都已经成熟。事实上，已经有很多企业进行了并不算成功的尝试，不管在B2C还是B2B甚至让人更为眼花缭乱的模式上，一些有远见的企业都做了很多探索。但它们中的多数企业都是以失败告终，或者使得电商业务成为公司的鸡肋。&　　从根本上，&传统企业对于电商这一全新的生态圈不够了解。在线下做了多年的品牌、渠道、营销之后，它们的思维比较固化，容易“穿新鞋走老路”，或者用克里斯坦森在《创新者的窘境》里所说的，越成功的企业在转型的时候越容易陷入“创新者的困境”，即很难跳出原来思维怪圈进行创新。&　　那么，传统思维的问题在哪？它最根本的问题在于不能真正做到从零开始，即心态问题。在具体建议方面，黄若提出了传统企业做电商需要三个心态：一个是要有归零心态，要从网购市场消费者的需求出发思考问题；二是要把做电商当作一次创业，采用新团队；三是把电商当作一次投资行为，赋予它早期成长足够的自主空间，不要一上来就干预太多。&　　其实黄若所讲涉及的是管理问题。当一家企业做到一定规模，可能内部就会有功成名就之感，当新趋势来来临，直接用现有资源去匹配更易成为这类企业采用的方法，而不是像最初创业那样，彻底地从市场或者说用户的角度来考虑问题，所以调整心态是传统企业做电商的第一要务。&　　在传统企业“触电”路径上，黄若提出了几条可参考的建议。第一条路是借道。除非是非常强势的品牌，自建B2C网站是不太容易成功的。既然有比如淘宝这样的成熟平台，为什么不直接与其合作呢？未来，可能还有微信平台，这都是传统企业做电商可选择的较快的发展途径。和《平台战略》一书中所讲的打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”不同，这条路意味着参与到现有生态圈中，借势发展。&　　第二条路是收购。传统企业通过直接收购电商网站进入这个行业，比如国美收购库巴、苏宁收购红孩子，都是这样的案例，虽然这看起来是个捷径，但进入一个新领域，是需要耐心的，不能一上来就动大手术。&　　第三条路是以新公司的业态来做电商。这是一种更为前瞻的做法，要通过成立子公司或者事业部的形式，而不是采取体内循环的方式。这势必会造成同一公司里不同的经营文化，但这也是传统企业接触网络销售必经的关卡。
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