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生产线平衡的手段与方法研究(1)
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翰维咨询管理研究院是一家专注于研究与传播精益生产管理咨询培训,TPM.JIT.lean,设备管理,精细化管理,现场管理,精益管理,成本控制,生产计划,供应链管理的专业咨询机构,主要承担对我国制造型企业的生产状况调研与改善研究,向企业提供系统、实战的精益生产、管理理论与工具等企业咨询服务,并向企业提供相应的企业培训课程等培训服务
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历史上的今天
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blogTitle:'【精益知识篇】实现生产线平衡的三个要点',
blogAbstract:'1、生产线平衡的基础&&&&进行生产线平衡之前，我们要首先做好基础工作，为平衡工作的顺利开展进行前期铺垫。我们在这一阶段要做好下面几个工作。&&&&①确定基本作业并制定作业标准&&&&我们在开始平衡之前要确定整个生产线由哪些基本作业要素构成。比如生产线由哪些工序组成，而工序由哪些作业构成等等。平衡前我们要对企业原有的生产线进行改善，尽量使得生产线的工序设置和作业者操作方法合理，并通过作业测定制定作业的标准时间，使得生产线本身达到一种最优化的状态。&&&&②确定作业顺序&&&&我们还要确定基本作业的作业顺序，可以根据原材料和在制品的流动情况确定其顺序，并绘制出作业顺序图。在平衡过程中，无论如何调整基本作业，确定的作业顺序都不应该被破坏。&&&&③确定节拍&&&&根据作业的标准时间我们要计算出生产线的节拍，节拍的稳定是均衡的前期。',
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生产线平衡方法的研究与应用毕业论文.doc 66页
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生产线平衡方法的研究与应用毕业论文
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毕业论文题目：生产线平衡方法的研究与应用英文并列题目PracticeandResearchonLineBalancing学院：机电工程学院专业：工业工程摘要生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅有效地减少在制品数，降低企业成本还能提高企业生产效率，保证产品质量与稳定性。首先，对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行线平衡研究。在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。最后，为了保证线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。关键词：生产线平衡鞋业生产线工业工程“ECRS”AbstractProductionlinebalancingisthepremiseofenterpriserealizing“OnePieceFlow”.Productionlinebalancingnotonlycanreducethenumberof“workinprocess”,reducetheprivatecosts,butalsoraisetheproductionefficiency,assurethethequalityandreliabilityofproduction.Firstly,summarizeandclassifytheresearchandsolutiononproductionlinebalancequestions.Secondly,afterunderstandingthediffcultpositionwhichxshoeindustryfactoryfaces,choicetwoproductionline(oneisneedleline,theotherismouldingline)toresearchthebalance.Withthehelpofheuristecmethod,theprocessanalysisandtheworkstudyareusedtodeterminethebalancesituationofproductionlineandthebottlenecklocation.Analysingthebottlenecklocationwiththe“ECRS”theory,analyzingandcombiningitinordertoreducetheproductioncycletimeandraisetheproductionbalanceratios.Finally,toassuretheimprovementeffect,andunfoldgoingonimprovementactivities,arrangedtheproductionworkshopwiththehelpof“6S”management,principalofsimilitude,leanproductionandsoonattheangleofproductionquality,materialtransporting,cadreresponsibility.Keywords:ProductionLineBalancingShoeIndustryProductionLineIndustrialEngineering“ECRS”目录摘要 IAbstract II目录 III第一章绪言 11.1课题研究背景 11.2写作意义 11.3生产线平衡研究现状 21.4课题的基本思路 2第二章生产线平衡问题的概述 32.1生产线平衡的相关理论 32.1.1生产线与流水线及单件流 32.1.2生产线平衡参数 42.2生产线平衡方法的相关理论介绍 52.2.1优先约束关系 52.2.2理论最小作业要素、工位作业时间 62.2.3生产线平衡问题的分类 62.3生产线平衡法的介绍 72.3.1数学分析方法 72.3.2启发式方法 82.3.3工业工程管理方法 10第三章某鞋业生产线平衡研究 173.1鞋业及公司简介 173.1.1鞋业简述 173.1.2公司简述 173.1.3鞋子生产流程简述 183.2针车线平衡问题研究 193.2.1针车线现状 213.2.2针车线改善方案 233.3成型线平衡问题研究 273.3.1成型线现状 273.3.2成型线改善方案 303.4鞋业车间布局改善方案 313.4.1改善背景 313.4.2改善方案及评价 31第
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数学与应用数学专业毕业论文--生产线平衡方法的研究与应用.doc38页
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生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅有效地减少在制品数，降低企业成本还能提高企业生产效率，保证产品质量与稳定性。
首先，对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行线平衡研究。在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。
最后，为了保证线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。
关键词：生产线平衡 鞋业生产线 工业工程 “ECRS”
Production line balancing is the premise of enterprise realizing “One Piece Flow”. Production line balancing not only can reduce the number of “work in process”, reduce the private costs , but also raise the production efficiency, assure the the quality and reliability of production.
Firstly, summarize and classify the research and solution on production line balance questions. Secondly, after understanding the diffcult position which x shoe industry factory faces, choice two production line one is needle line,the other is moulding line
to research the balance. With the help of heuristec method, the process analysis and the work study are used to determine the balance situation of production line and the bottleneck location. Analysing the bottleneck location with the “ECRS” theory, analyzing and combining it in order to reduce the production cycle time and raise the production balance ratios.
Finally, to assure th
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