【分析】众筹项目总延期的原因有哪些？
Kickstarter项目延期似乎成了一件常事。今天，我们就根据自己的项目经验，为您梳理出5个可能的原因。
华人假期太多了
当人们说新加坡人是世界上工作最认真假期最少的一批人，这绝不是个玩笑。
与我们相比，中国有大量的正式和非正式的假期，其中许多都设定在上半年。许多工厂经常扩展官方节假日时间，好让工人们有额外的时间回到家乡。工人在中国新年最多可以有一个月的假期和一个星期劳动节。
假期前情绪综合征也是个问题。因为每个人都对假期的准备工作更感兴趣，而不是对他们的工作。然后是假期后的健忘情况，以防万一你需要再一次表达你的需求。
产品模型重塑
在我们能生产出合格产品之前，我们还要搞定印刷设备和最终版型，而这个过程需要10到20天。
在我们以前的生产过程中，我们没有用到过塑料或金属部件问题。但这一次的项目中需要几个这样的组件，但是组件模型出来之后并不能让我们满意，所以我们不得不在几周内进行反复调整，才能保证生产出符合标准的产品。
大型会议越来越多
随着全球对桌面游戏市场的关注度迅猛增加，美欧两地相关产业会议的参会率也在逐年上涨。
除了要储存足够的游戏设定以备在会议期间发行，发行商还要为许可、评估和媒体发布准备充足的副本。中国目前是桌面游戏的顶级制造商，工厂都在加紧进行新老游戏的生产。作为一个只有小型印刷设备的小型的制作商，对比一些大公司，我们只能是在池塘底部啄食那些大订单。
过度延伸目标
根据Kickstarter的解释，延伸目标是项目创造者设置的超过原有融资额度的新目标。
延伸目标是在Kickstarter所有活动中的一个基本特征，而且会对产品生产周期产生相当明显的影响。比如就Wongamania：香蕉经济这个游戏来说，我们就列出了三个清晰的延伸目标–金属质地，一个新的游戏板和定制化的色子。而后我们发现，项目管理阶段的大部分时间其实都是耗费在了这些延伸目标的设计和制作上。
这些延伸目标的设计过程将不会在Kickstarter活动过程中开始，因为在知道活动是否成功之前就设计原型或者是为资产支付费用只能是浪费资金。
很多时候，这些设计师都有多个项目需要同时跟进，而且不能在期间只为了延伸目标就放弃其他工作。你拥有越多的延伸目标，项目管理时间就越长。如果我们没有达到这个目标，我们的产品线将满足承诺的日期。
一个项目的创建者将需要设定一个交货日期，然而即使在这之前他们也不知道最后是否能成功，或在Kickstarter失败的情况下会有多少延伸目标无法实现。这就让整个项目管理的时间线非常难以预测。
不同的人，不同的工作步调
2015年8月，我们开始提前进行工厂制作，发送艺术品和模型，并且根据印刷版面要求对他们进行检查。
由于机械和流水线的差异，不同的制作商经常有不同的要求。大部分时候，你上传的内容和最终的产出并不相符。
“我们马来西亚制造商和我们中国的制造商的要求都明显不一样，我们花了好几周检验我们的输入是否满足制造商的要求。而且有时候制造方人力状况还会发生变化，所以我们又需要持续跟进进行调整。”
So in case you are wondering why your Kickstarter projects were coming in so late, let me share with you five reasons why our Kickstarter project was late to deliver. Although what I experienced pertains to tabletop games, I am quite sure that it will also be pretty relevant to other small project creators who are designing other physical products.
Reason 1: Huge number of Chinese holidays
It’s no joke when people say that Singaporeans are one of the most hard working bunch of people in the world with few public holidays.
Compared to us, China has a huge number of official and unofficial holidays, many of which fall on the first half of the year. Many factories often give extended holidays on top of the official dates to allow their workers extra time to travel back to their hometowns. Workers can have up to one month off for Chinese New Year and one week off for Labor Day.
There is also the pre-holiday mood syndrome that affects everyone in the world, where productivity slows as everyone is more interested in the preparation for the holidays than clearing their work. Then there is the post-holiday forgetfulness, where you will have to communicate your requirements again… just in case.
Reason 2: Prototype retooling
Before we can green light productions, we need to approve the printing plate and the prototype. The whole process takes 10-20 days.
During our previous production runs, we did not have to deal with plastic or metal components, but this time round, we have a couple of such components. Needless to say, the component prototype did not turn out ideal, and we had to fine tune the components over weeks in order for the quality of our banana prints to meet our standards.
Reason 3: Major conventions
With the global bloom and interest in the tabletop games market, tabletop conventions are getting record attendance in Europe and US.
Other than stocking enough game sets to sell during the convention, publishers often have to prepare excess complimentary copies for licensing, reviews and media. China is currently the top manufacturer of tabletop games, and factories will be gearing up their production for games old and new. Needless to say, as a small publisher with a small print run as compared to the big boys, our pecking order in the grand scale of things is at the bottom of the pond. Things move a lot slower.
Reason 4: Excessive stretch goals
According to Kickstarter, a stretch goal is a funding target set by the project creator beyond the original Kickstarter goal.
Stretch goals are an essential feature in all Kickstarter campaigns, and will stretch your production cycle significantly. For Wongamania: Banana Economy, we attained three significant stretch goals – a metallic gold ingot token, a new playing board and a customized etched dice. We realized that most of the time during the project management phrase went into the designing and prototyping of these new stretch goals.
The designing of these stretch goals would not have commenced during the Kickstarter campaign, as designing a prototype or paying an artist for an asset before knowing if your campaign would be successful is a waste of valuable capital.
Many a time, these designers have multiple projects that they need to work on and cannot drop their existing projects just to work on your stretch goal. The more stretch goals you have, the longer your project management time. Had we not had these stretch goals, our production timeline would definitely have been met by the promised date.
A project creator would however need to state a delivery date even before they know if their campaign would be a success, or how many stretch goals will be unlocked in the case of it being a runaway Kickstarter hit. This makes the whole project management timeline extremely difficult to predict once the amount of stretch goals you need to fulfil starts to pile up.
Reason 5: Different folks, different stroke
We started engaging our manufacturer way ahead of our Kickstarter project in August 2015. At that time, we’d started sending in the artworks and models and checking with them on the layout requirements of their printing plate.
Different manufacturers often have different requirements due to the kinds of machinery and workflow processes they have. Many a time, they may ask for different layouts or file formats while you are submitting your input.
The requirements from our Malaysian manufacturer and our Chinese manufacturer differed by quite a lot, and we spent a few weeks retooling our input to suit the requirements of the manufacturers. There were also times when there were manpower changes on the manufacturer’s side and suddenly, we’d have a new set of requirements, which we will have to spend time and money to retool the input process… again.
作者：Xeo Lye
译者：王笛
原文：TECH IN ASIA
来源：未央网
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。美国东部时间 19 日下午 12 点，Status.im 开启了 ICO 众筹项目。在不到三小时的时间内，他们共筹集了 2.7 亿美元。但由于服务器无法跟上 ICO 投资者的需求，导致部分投资者无法参与其中，从而引起了一些不满情绪。
Status.im 是基于以太坊构建的一个分布式移动 APP，其用户可以通过它在移动端进行数字货币的交易和发送智能合约等操作。 今天早些时候，他们推出了 ICO 项目，在刚开始的短短几分钟时间，他们就筹集了 4400 万美元。但是 不少投资者发现，他们无法通过 MyEtherWallet 向 ICO 地址发送资金，他们的交易被广播出去，却无法被记录在区块链当中，甚至有些已经签署的交易也无法显示。
因此，一些批评的声音开始出现。有人认为一个移动端的通讯应用程序根本不需要这么多启动资金，Google 早期的风险投资也只有 2500 万美元而已。这种情绪其实十分危险，这些潜在的投资者有了第一次投资不愉快的经历之后，很有可能将不再参与该公司下一次的 ICO 项目。
同时，当该公司收获了巨额投资，却又无法给出满意的结果时，将会使投资者产生严重的 ICO 信任危机。 他们可能会转而投入购买其他数字代币的行列，或者选择其他更具前景的 ICO 项目。
在过去的一个月时间里，不少企业开启了 ICO 众筹，并取得了不错的反响。
Bancor：区块链初创企业， 在本月中的 ICO 项目中共募得 53 亿美元，成为当时 ICO 历史上筹得金额最多的项目。
Brave：基于注意力令牌（Attention Token）的新兴网络浏览器 ，在开启 ICO 后的 30 秒时间内筹集了 3500 万美元；
Sonm：区块链挖矿企业 ，四天时间筹集了 4500 万美元。虽然在这个 ICO 项目中，也发生了网络拥堵的现象，但投资者的交易没有被终止。
另外，今天比特币和以太坊的价格走势分歧明显，比特币上涨 9%，而以太坊则下跌 3%。有分析师将此次的市场动荡归咎于 Status.im 的 ICO 活动。投资者们总是在寻找能够赚钱的市场，在基于以太坊的 Status.im 项目中受挫，转而投资比特币也属于正常行为。
比特币 20 日-21 日价格走势（数据来源：OKCoin）
以太坊 20 日-21 日价格走势（数据来源：OKCoin）
一位无法参与 Status.im ICO 项目的用户说：“他们让我觉得可以参与这场投资活动，所以在活动开始前一天我把所有比特币换成以太币（亏本的买卖），今天专门提前进入 ICO，结果发现无法交易，白白损失这么多钱，还是有些不爽。”
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广州市彼利熊网络科技有限公司 （粤ICP备号）Gnosis荷兰式拍卖太复杂？imToken一键直投来帮忙！
17:54:38发布
以太坊平台上半年的旗舰项目Gnosis即将于下周一开启代币众售，团队在代币发售方式上选择了modified dutch auction，即改良型荷兰式拍卖。对此，许多小伙伴纷纷表示实在太复杂，又苦于各种网络和语言条件限制，实在是痛苦。由于技术方面的原因，国内的众筹平台又难以适应这样的创新融资形式。那么，我们有没有其他的解决方案呢？答案是有的。
国内首款移动端以太坊资产钱包imToken专程与Gnosis团队对接，现在提供【一键直投】方案，教程如下：
如何一键参投 Gnosis ICO
iOS app store 搜索 imToken&
/us/app/imtoken/id?ls=1&mt=8
Android 官网直接下载 https://token.im&
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1.创建钱包
2.钱包名（必填）&&& 密码（非常重要！这也是交易密码，如果遗忘则不能找回）&&& 确认密码 &&& 创建钱包
3.创建钱包成功后，做好钱包备份
1.在发现频道点击「 ICO 」入口
2.点击「 Gnosis 」项目进去即可查看详情
3.输入你想参投的数量并点击「我要参投」
注：Gnosis 是荷兰式拍卖方式，请选择合适时机（拍卖价）进行投标。
4. 输入交易密码，「确认支付」即完成投标
注：待竞拍结束，最终价格会确定，你可以回到 ICO 页面来查看价格，最终会以该价格计算你所得 GNO 数量。
5.GNO 需要一周时间解锁才能认领 ，届时回到 ICO 页面点击按钮即可。认领成功后，返回「资产」界面，点击加号图标
6.看到 Gnosis 发行的代币 GNO，点击「开关」即可添加
7.返回「资产」界面即可看到& GNO 资产
如果你对荷兰式拍卖规则不熟悉，imToken 将提供 Demo 预演，用户可以借助 Metamask 切换到 Kovan 测试网络进行尝试。
DEMO网址：https://ico.token.im/gnosis
视频教程：
视频教程：/?i=rtHyDGY5hW/4uPEGH&t=1
众筹入口：https://ico.token.im/
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Gnosis的开发可以回溯到以太坊创始初期，历经2年不间断的研发，其团队由预测市场老兵Martin和Stefan带领，顾问团队更是星光璀璨，包括以太坊创始人Vitalik Buterin和ConsenSys创始人Joe Lubin. 不仅如此，Gnosis也用上了预言机(oracle)、状态通道、Futarchy等一众最新黑科技，即将于下周一开启代币众售，大家赶快去下载安装imToken做好准备吧！
共享财经记者
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共享财经 | 沪ICP备号-1Immotor GO国内开售，众筹30分钟3倍达成目标！_凤凰资讯
Immotor GO国内开售，众筹30分钟3倍达成目标！
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04月20日讯：&& & &Immotor GO智能微电动由黄嘉曦带领的Immotor中美研发团队（深圳易马达科技有限公司）耗时715天研发出品。上线首日仅30分钟就旗开得胜众筹金额竟强势突破31万元，3倍完成了预定的众筹目标。据知情人透露，虽然市面上已有多种各式各样的短途出行工具，但是Immotor团队打造的这款智能微电动Immotor GO面市后依然让人眼前一亮。据悉，这款Immotor GO的外观设计是在北美迪那利雪山中汲取的灵感，大灯的设计参考了雪狼的外形。该款在外观、电池、便携性等技术上，均有颠覆性的创新。
在外观方面，拥有硅谷创造基因和出自美国加州设计的高颜值产品Immotor GO拥有独特的科技美学设计理念，采用三轮安全设计，不用学就能会，用户能迅速上手。其先进的制造工艺还是夺人眼球的外观和结构设计，在行业引人瞩目，也吸引了诸多中高端消费者的青睐。
在产品的便捷性上，Immotor GO有“骑行、助力、折叠”三种模式，除了正常的骑行模式，在助力模式下，还会自动随用户直线前进，无需手动操作。并通过结构设计，使得设备折叠后体积很小，还能像行李箱一样拉着出行，轻松携带出入各种室内外场所。同时，通过内置计算设备、蓝牙模块、GPS等，可以与手机连接，获得设备的数据及行程数据等。
在核心竞争力电池的设计上，Immotor研发的超级电池拥有10项国际认证、12项国际专利，并在电池中增加了控制芯片，可以对电池的功率进行智能控制，在不使用时直接断电，实现IP65级防水。同时，通过设计，可以实现两三块电池的并列或者串联，既可以满足电动车用电的需求，也可以直接利用电池为户外用咖啡机等设备充电。
据了解，此次Immotor GO众筹活动持续至5月30日。欲了解产品更多详情可前往京东众筹页面。
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央广网上海5月26日消息（记者傅闻捷）在今天举行的2016上海广播节新闻发布会上，广播节组委会正式发布“羊角包小公主”众筹项目。去年，上海广播节的logo（标志）曾被赋予“羊角包”的昵称，而2016上海广播节则将加倍放大“羊角包”的魅力，推出限量版“羊角包小公主”经典迷你收音机，以众筹的方式开启声音梦想，致敬那些被声音陪伴的岁月。据悉，众筹将于6月正式上线
这款专为上海广播节定制的复古收音机将限量发行1500份，它不仅兼具收音机与蓝牙音响功能，音孔设计更别具匠心地融入广播节专属“羊角包”标志，迷你复古的“体形”让听众把挚爱的声音捧在手心，与生活同行。
其实，上海广播节的诞生本意就是为了让广播不再局限于封闭空间，让广播媒体与用户完成一次前所未有的亲密接触。此次设计研发与广播节精神一脉相承的“羊角包小公主”也是广播业界对未来发起的有力宣言：广播不只承载着过去的荣耀，更要见证未来的发生，广播将以全新姿态陪伴听众共同成长。
为了进一步展现广播媒体的社会关照，发出温暖人心的声音正能量，2016上海广播节期间还将举办 “情义东方——全国广播公益慈善之夜”，汇集全国广播电台公益慈善项目，展示广播人在公益实践中的动人故事。“上海广播电视台公益媒体群”成员上海戏曲广播与经典947此次也将以一场“九州百戏·全国曲艺大汇”及一场“星期广播音乐会互动演出”献礼上海广播电视台艺术人文发展基金会成立两周年。上海历史最悠久的童声合唱团——上海少儿广播合唱团则将以一场晚会庆祝合唱团建团60周年。
去年广播节中备受瞩目的十小时大直播——上海广播现场秀今年将重磅升级，汇集全国广播创新创优栏目与上海广播特色节目，继续将直播间带到市民身边，面对面与听众互动。
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