终端导购激励机制构想；上次在《导购管理及激励》一文中说到建材行业导购要；提高员工的激情，一般的思路无非是奖罚分明，或者让；拿到顾客联系方式和具体信息的+5；成交一单2万元以下的+10；成交一单2万元以上的+15；（这个标准可以更加完善）；每天下班后店长抽出10分钟的时间对当天的导购得分；浓重宣布周冠军，经理亲自给周冠军佩戴《优秀导购》；在周例会上进行周总结，
终端导购激励机制构想
上次在《导购管理及激励》一文中说到建材行业导购要每天保持一种激情去工作，不是件容易的事情，因为它不像超市等行业，每天都有很大的人流量，提出了这个问题，但没具体的一个解决问题的方案，下面我提出一套思路，供参考。
提高员工的激情，一般的思路无非是奖罚分明，或者让其看到光明前景。这当然很重要，但针对我们的导购而言，单从奖罚的角度去做还不够，我们要让所有的导购每天都知道自己这一天的表现怎么样，跟其他人比你今天进步怎么样，从而让他们去竞争，每天都憋着一股子劲去努力。也许有人会说，提成啊，用分开提成的方法，让金钱作催发剂。这样不是没试过，这样容易导致店内导购离心离德，甚至容易形成导购彼此间的矛盾，竞争是有了，但整个店面一片散沙。所以问题的关键是找一个考核、激励导购的标准。 我的思路暂且叫积分制。
拿到顾客联系方式和具体信息的
成交一单2万元以下的
成交一单2万元以上的
（这个标准可以更加完善）
每天下班后店长抽出10分钟的时间对当天的导购得分做一个统计，评选出日冠军，第二天晨会的时候，当天工作安排讲完以后，所有导购及业务齐喊口号：“齐心协力，共同进步，向某某学习”。 每周举行周例会，经理在例会上公布导购在这一周的积分排名后，
浓重宣布周冠军，经理亲自给周冠军佩戴《优秀导购》标致（优秀导购标致可以由公司统一设计制作，要高档、华美、显眼，每个店一个）所有人起立，齐喊口号：“齐心协力，共同进步，向某某学习”。
在周例会上进行周总结，这一周你出了多少单，讲一讲你出这单的经验，这一周你拿到了多少业主的联系方式，你都是怎么跟进，现在都是什么具体情况，然后经理跟大家一起确定日后的跟进方向。然后每人都讲一下这一周你遇到过哪些疑难问题，感觉到哪些方面不足，大家讨论出一个好的说辞，同时把这些问题反映给公司，以便做针对性培训的准备。
店长在周例会上对客户进行分类总结，这个楼盘有多少客户，那个楼盘有多少客户，以便业务跟进，有多少客户以前已经了解诺贝尔，多少没听说过诺贝尔，有哪些客户是通过别人介绍了解的诺贝尔，有哪些客户是通过网络了解诺贝尔的，有多少是通过其他渠道理解诺贝尔的？总结出顾客相应的信息，有了反映这些信息的具体数据以后，我们的广告等其他政策就有了明确的方向，同时我们对我们接下来的顾客就更有方向性。
每月举行月例会，经理在月例会上宣布月积分排名，同时浓重介绍月冠军，并亲自给冠军佩戴《金牌导购》标致，（金牌导购标致可以由公司统一设计制作，要高档、华美、显眼，每个店一个）所有导购和业务起立，齐喊口号：“齐心协力，共同进步，向某某学习”。经理浓重表扬月冠军每一周的进步，然后可以当场送一个奖品，以示褒奖。东西不用贵，精美就好。连续三个月月冠军没变的人，可以自愿
接领“特别悬赏令”，所谓特别悬赏令是规定一个稍高一点的任务量，比如平时出量一般不会超过7万的，我们悬赏一个“10万”的量，达到了有“2000元”的现金奖励，当然提成算在集体提成里，如果达不到，底薪工资减半。同时鼓励其他导购，如果一个导购超过了连续三个月以上都获得月冠军的导购，可以获得最佳PK奖，“300元”
经理、店长、导购一起进行一个稍微全面的月总结，讨论这一个月来工作的不足之处，同时形成改进方案。针对排名靠后的导购进行原因分析，进行一个集体帮扶。对本月客户情况做一个总结，已经成交的客户为什么能够成交，做得好的是哪些方面，没有成交的有需求的客户为什么没有成交，没有做好的工作有哪些。每个导购要清楚的讲出这个月你接待了多少客户，留下多少电话号码，有多少回头客，成交了多少单？并且找出为什么出现相应情况的原因所在。
另外月例会要对下一个月的工作进行安排。有悬赏量的当场领取悬赏量。
每季度公司派人参加季度例会，浓重宣布季度冠军、亚军，并宣布奖励内容，如旅游等，同时对本季度导购接待客户情况进行一个全面分析，总结出每周反映出来的相关数据，找出问题，解决问题，公司根据出现的问题对下一个季度的终端工作进行安排，比如培训等。
每季度公司根据各店积分对整个分公司导购进行排名，针对每个市场的容量的不同，定制出一个科学公平的系数，把所有导购纳入一个平台，选出总冠军，并通报表扬。
每半年各经销商对换积分，如一分兑换2元等，又如达到1000
分的兑换一台笔记本等。这个可以由公司组织，也可以由经销商组织。
每年公司组织一次导购奖励大会，对于本年度年冠军，季度冠军进行奖励。可以奖现金也可以奖励物品。
另外，为了防备出现恶性竞争，可以在制度上加以规范，比如一个导购在接待的时候另外有空的导购必须给顾客倒水，比如轮换在门口接待等，以便做到接待顾客的机会平等。
如果亦步亦趋的去执行本制度，认真的做好每一个细节，那么导购每天都有比较，都能感觉到自己的不足，都想方设法的去学习去改进，从而使每一个导购每天都有激情，每一个努力过的导购也一定能够感觉到每一天都有收获，都有追求。这样终端各方面都能达到极致。
中山分公司市场督导
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、中学教育、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、导购激励机制构想08等内容。　
　导购员考核激励制度为了更好的促进导购员的工作积极性,提高导购员的销货动力,提高店面销售业绩,拟 制定以下措施: 一、考核指标 1、销售数据:每月实际达成销售额度... 　财富值关于激励的新设想_以人 格制...85% 推荐 3 页 2 财富值导购激励机制构想 60% 推荐 4 页免费 喜欢此文档的还喜欢四种股权激励方案 86% 推荐 4 页... 　导购薪资制度 一、基本薪资及晋升标准(见下表) 二、销售提成 因素一: 当月销售任务达成率 计算标准: 1.当月销售任务完成 75%～85%(含 75%),店铺销售提点为... 　导购员激励方法_经管营销_专业资料。导购员激励关于从新制定导购员提成及激励机制 关于从新制定导购员提成及激励机制 激励在当今竞争激烈的终端环境下,我们不的不思考... 　导购员笑脸激励制度_军事/政治_人文社科_专业资料。导购员笑脸评选规则目的:为了激励导购员队伍,使笑脸评比的深度和广度不断延伸;促进公司各品牌店连锁经 营的优势,... 　荣诚家具商场导购员奖励制度 活动重点在于执行、 执行的重点在于参与的人员、 人员的重点在 于激励与奖金分配体系。 1.如何对导购员基本奖励,以什么作为依据?按照... 　4、建立导购促销奖励机制:每个人都有自己的强项,做大型促销活动,一定要给导购...三、圣诞节组合方案 *十周年圣诞节促销活动整体构想: 为了增加收入和节日的促销... 　我国行政奖励制度存在的问题及解决路径构想_军事/政治_人文社科_专业资料。龙源期刊网 .cn 我国行政奖励制度存在的问题及解决路径构 想 ... 　家居销售人员激励机制_销售/营销_经管营销_专业资料。家居行业终端销售人员激励...2、导购提成: 3、现金奖励: (1)每月销售冠军奖励 100 元,连续 3 个月为...导购奖励激励方案定制开发&&
导购奖励激励方案定制开发找欧经理：136-可微，搭建导购奖励激励方案定制平台。品牌街、专家网、天津在线网联合报道：大家都知道，双十一是品牌的促销日，但近几年来，很多品牌将主战场转到线下进行促销，相信爱买东西的你都知道双十一的威力。即将到来的节日有618、双十一、十二、圣诞节、元旦节。作为品牌推广的你，是不是绞尽脑汁在想着如何让促销员品牌推广方案，如何能够用最小的成本实现最大利益化，被一线销售和导购人员去主动推广销售你的产品?
事实上，目前已经有很多商家在使用欧创团队“一物一码”V2.0系统中，金牌导购功能，它不仅能够够帮助企业更实时、高效、准确、可靠地实现产品质量管理，更能不断激励线下促销员导购引导消费者购买你的产品，从而促进这个销售额的上涨，同时能吸引消费者来参与互动的方式。
1.什么是“一物一码”促销导购激励系统?
欧创团队一物一码的金牌导购系统，是指商家通过一物一码技术，赋予每一个商品一个唯一的二维码，促销员只要扫码对应二维码标签，绑定促销身份，当消费者在商场购物后，消费者扫码不仅能实现查防伪，还能直接领取hong包、积分、代金券等礼品，还能给予商城促销导购人员对应的hong包、积分等奖励。
2.“一物一码”促销导购对产品推广有用吗?
“一物一码”品牌推广方案更适用于传统线下实体店、线下商场，能帮助商家实现商品一物一码，通过“码”上送hong包、送积分、送代金券方式，打造线下狂欢节。
当消费者领奖后可分享企业活动信息，关注信息的消费者可抽取一定的奖励，例如：现金hong包、代金券等，让促销活动形成病毒式传播循环，打造极具影响力的广告效应，低成本高成就!
hong包裂变、代金券引流，用实在的优惠引导消费者共同关注促进企业的营销活动，让活动的影响力超出想象，全民助力之势，必将打造品牌宣传的盛世华章!
3.“一物一码”促销导购激励系统省钱吗?
传统企业的广告费用平均每年大于等于50万，有些甚至是单次广告的费用。电视媒体，纸质媒体，硬式广告已经让消费者产生免疫甚至抵触，花费巨资产生的收益效果并不明显。
如果您需要了解更多，请咨询！！！！！！
金牌导购系统，是指商家通过一物一码技术，赋予每一个商品一个唯一的二维码，促销员只要扫码对应二维采用全新的有奖广告传播模式，让促销员和导购更为积极的帮助你去推广、销售你的产品，让消费者更容易接受，更容易参与!并吸引众多潜在消费者的围观，促成订单的完成，带来更多稳定的客户。
品牌推广如何开展、运作?想在众多品牌脱颖而出，打开全国市场，就要不断尝试新的方法。欧创团队“一物一码”金牌导购系统，是指商家通过一物一码技术，赋予每一个商品一个唯一的二维码，促销员只要扫码对应二维商场品牌推广方案，帮助拿下线下商超的促销员，助你打造线下狂欢节，创下销售额的新辉煌。
被转藏 : 0次
被转藏 : 0次门店导购激励：金牌导购红包系统
产品流通到市场有多种途径，最终还是流入到了门店或者是商超，那么产品进入商超后，如何让导购员优先推荐你的产品呢？“金牌导购红包系统”帮你解决销售难题，它是一套可操作性强、容易执行、成本费用低的新型营销模式，产品流通到终端后可实现短时间内就能提升产品销量。（一码通金牌导购红包系统详情咨询黄经理：137-微信同号）
一、是什么“金牌导购红包系统”
金牌导购红包系统是基于一物一码技术推出的可塑性强的产品，通过一个二维码标签（或直接在外包装上赋喷印二维码），就能实现渠道管控、质量追溯、店员扫码送积分、店员绩效考核等一系列功能。
二、商场导购销售提成激励方案怎么实现?
店员每销售一个商品，微信扫一扫二维码标签就能领取现金红包，或者获取积分，计算提成，金牌导购红包系统利用扫码送红包、积分的方式，轻松激励各大商场的导购销售员积极主动帮您卖产品，分给销售员的激励提成可以产品可以从推广成本中补给，不需要提高全线供货价格。
如果你的商品是覆盖全国各个城市，每个城市的商超、专门店都卖你的商品，然后，通过金牌导购红包系统，你可以直接给推销你产品的店员发红包、送积分，计算提成。让所有的店员都积极、主动、优先推荐你的商品，迅速提升销量。在短时间内,“金牌导购”助你销量翻几番！
三、金牌导购红包系统除了促进导购员推自家产品还有什么作用？
1、 查询防伪：赋予每一件产品唯一的产品身份码，既可作为消费者查询辨别产品真假的依据，又用于会员消费积分累计的凭证;
2、溯源查询：只需扫描二维码即可获悉产品真伪与销售地信息，便于消费者查询和企业对市场进行监督管理。
3、消费者与企业的互动纽带：扫码即可直接浏览官方网站、官方商城购买，微博微信公众账号关注，官方APP下载等。
4、有奖促销系统：根据企业自身设定的中奖方式进行促销，增强消费者粘性。
5、会员制管理系统：化妆品行业中，消费者的忠诚度决定着她是否会长期选择这一品牌的商品，是否会转介绍给更多的朋友。会员制管理系统将消费者进行更有消费管理，实时推送最新最优惠的活动信息，培养忠诚度。
6、大数据分析：每一次的扫码，每一次扫码后的操作，谁在什么地方对什么产品进行扫码等等所有数据全部收集存储到英联国泰云端数据库，定期或不定期的可将数据进行整理分析，从而获得某地某区域消费者习惯、某地某区域是否存在假冒窜货情况等一系列的报告，为企业的下一步行动做充分准备。
移动互联网技发展迅速，系统不限于这一种模式。感谢赢在移动一码通科技的文案小编的素材提供，商场导购销售提成激励方案，金牌导购红包系统开发咨询黄经理：137-微信同号！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。