微店怎么上架产品？微店上架产品教程
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微店怎么上架产品？微店上架产品教程
作者：佚名
来源：绿茶软件园
　　微店怎么上架产品?有些商家还不知道微店上架产品的步骤，其实很简单哦~微店的使用方法还是很简单的，包括上架商品在内，相信大家按照下文操作一遍就能够学会了。
　　第一步、打开&微店&后点击&我的微店&;
　　第二步、点击右上角的&添加&按钮即可进入商品添加页面;
　　第三步、在&添加商品&页面我们添加图片、填写商品描述、商品价格、商品库存等，第一张图片为此商品的主图，所有图片都会出现在商品详情介绍中，信息填写完毕后点击右上角&完成&即可。
　　使用微店上架产品的方法就是这么简单哦~
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扒掉微店的底裤|微店网骗人的？|微店网算不算是传销？|微店网商业模式探究
扒掉微店的底裤|微店网骗人的？|微店网算不算是传销？|微店网商业模式探究
下面搜集了网上关于微店网的一些文章观点，以便比较。
扒掉微店的底裤
10:21 30 电子商务投稿
最近一段时间身边的很多朋友都在问老马知不知道有个叫微店的东西，然后问我怎么看。接着，老马公开课QQ群也开始有人发微店的广告，才意识到微店这玩意被炒起来了。有好多个版本，微店自己说被阿里巴巴给封杀了，还写了一封给马云的信。而有的版本说微店是马云做的，想跟微信抗衡。老马郁闷了，这么个老掉牙的忽悠模式如今借着微信的风头居然火起来了，看来这世道真的是骗子太少，傻子太多。
干互联网这行有点时间的朋友们都应该知道，微店这种模式老早就有N个网站在做，而且也死掉了N个。搭着传销的架构，披上B2C电商的虎皮，打着全民创富一根网线就搞定的口号，曾经有多少人被忽悠得团团转，白忙活一场。微店之所以能够在短期内火起来，事件炒作营销做得还是可以的，比如拿阿里巴巴当对手，把自己化身为受巨头欺负的小角色，以吸引广大网民的注意力并产生不满情绪。再者，借着阿里巴巴和微信的名头，再一次抓住了眼球。说白了，人家阿里那么大一家公司，你个深圳云商微店小公司在它面前连个屁都不是，阿里理都不想理你，拿阿里当噱头只是为了吸引不明真相的围观网民罢了，中国网民天生就习惯围观，习惯从众跟风，这不就正中微店下怀么？
下面我们一起来扒掉微店的底裤，看看这货究竟是有多大的能耐吧。一般来说，传销最容易洗脑的对象是大学生，所以这类披着电商虎皮的网站都会从大学生入手，然后借助大学生的力量在互联网传播。微店作为一个平台，一头牵着供货商，一头牵着网民。传统的厂家想做电子商务，可如今上淘宝难，玩天猫难，可又想卖货，咋办？来微店吧，这里有几百万的网民帮你推广卖货，你只需要一年交3000块，5000块保证金就行了。货在我微店这里卖出去了，你厂家负责物流，然后钱可以三天后结算，微店就先赚你厂家这点钱，还可以压着你厂家那点钱搞点别的东西。
作为网民你想搞兼职赚点钱，又不想投入，来微店吧，开网店免费，用QQ号5秒钟就注册一个网店，给你一个网址你去推广，卖出了货3成归你。你还可以推荐朋友也来注册微店，你朋友的微店要是卖出了货，你就可以获得3成的利润分成，而且你推荐的人越多，就赚得更多。瞧瞧，貌似多么完美的共赢模式啊，微店给你免费注册开网店，也算是改进了这套忽悠的商业模式了。以前的此类网站，网民开店还得交钱的，说是什么网店的技术费用。现在的成本就压在了供货商身上，不过别急，等网店数量上去了，微店再弄出点名头收网民的钱也很容易。
扒掉了微店的商业模式底裤，我们再来看看这套模式到底可不可行。首先，微店上的供货商是品类众多的，而且产品良莠不齐，乱七八糟。更别提什么电商的标准运营了，什么产品视觉设计啊，文案设计啊，促销策略啊，客服策略啊，通通都乱七八糟。那么，微店这种网站的转化率是很低的，款且物流由供货商解决，这又导致了电商重要一环的混乱，普通消费者来你微店买东西，很可能就被物流搞得恼火。你微店翘着二郎腿就收供货商的钱，把需要专业团队运作的物流环节放掉，你对得起供货商么？
其次，说回网民开微店，绝大部分人注册了自己的微店，心里想的都是怎样不断发展下线，怎样才能推荐更多的人来开微店，这样后期我自己就不用苦哈哈地去推广微店了，坐享其成拿下线卖货3成的利润分成就行了。好好的一个卖货的网站，一旦搭上了传销，这就成了败笔。网民开了微店之后只会把更多的精力放在发展下线，而不是如何卖出更多的货，重复循环下去，你微店的注册人数上千万也白搭。更可笑的是，网民注册了微店之后，微店是教网民去QQ群推广，论坛推广，博客推广等等，然后把流量拉到微店的网站。网民要是真的懂网络推广，这群蚂蚁要是真的能给你微店搬来有价值的流量，那明天的太阳就会从西边出来。所以，宣扬什么靠众多网民蚂蚁般的力量就能与阿里对抗，这本身就是个笑话。又不是打群架，搞电商靠一群农民军能成么？除非你让每个开微店的网民都在微店上每个月固定消费多少钱，这才算真正地把传销的模式嫁接到极致。
最后总结一下，微店这种模式只会流行一时，忽悠那些看不懂的网民。过不了多长时间，供货商卖货效果难以保证，网民在互联网上烂发广告越来越难拉到人头，微店就算是走到尽头了，赚到钱的都是上家，你们懂的。
本文由汗马授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。原文链接/article/25146/1.html
微店网遭巨头打压 160万微粉大喊救命！
摘自： 慧聪IT网 |
近日，一封题为《微店网致马云的公开信》的文章，在网上被传得沸沸扬扬，大小贴吧、QQ空间、微博、微信&&炸开了锅！内容称，电商新秀微店网，受到某电商巨头的封杀，160万用户大喊救命！
记者从百度找到微店网的官方平台，这家被称为&全球第一个云销售电子商务平台&的网站，确实与天猫、京东等电子商务平台不太一样，每一个QQ用户都可以免费开一个微店，供应商把产品发到微店网的云端产品库，就有无数的微店为其销售产品。
有知情者透露，微店网的迅猛发展，动了部分电商平台的奶酪，所以招致巨头封杀。从alexa世界排名来看，这家网站从1500万多名，飙升至2万多名，只用了3个月时间，访问量增速非常惊人。
微店网最近招聘如下人员：
MTP01_.NET开发工程师
MTP02_PHP开发工程师
MTP03_web前端开发工程师
WTP03_移动端Java开发工程师
WTP04_测试工程师
ZTP04_产品经理
财务/总账会计
电子商务客服专员
人力资源专员
商务顾问/电话销售/业务代表
等十一个岗位
微店网是什么，会不会骗人的？
15:37 提问者悬赏：10分 | 209***@qq.com | 分类：其他社会话题 | 浏览21652次
17:26 语文老师沈丽琼 | 五级
是真的，有朋友介绍我去看，我就去相关部门查了他的相关信息。是真实存在的。但不是腾讯的，不要听有些人乱讲。微店网是由深圳市云商微店网络科技有限公司运营。是全球第一个云推广电子商务平台。说白了就是网络直销，他对于普通的用户是完全免费的，但商城里的所有商品都是有推广佣金的，他只要介绍身边的人到你店里消费了，他就拿供应商给的佣金，供应商入驻后就相当于在网上招聘了上百万个产品推广员，你产品一发布所有的微店里都能看到你的商品，还有现在所有的网站都是按点击付费，每年花的广告都要不少钱，还不一定有效果，但它是按商品成交付费，两种记费方式不一样。下面我给大家提供一些我查到的信息，供大家参考。
公司全称：
深圳市云商微店网络技术有限公司
主营行业：
IT设备、数码产品、软件 。
经营许可证：
粤ICP备号-3Copyright2012
法律顾问：
广东广和律师事务所合伙人 鄢烈超
详细地址：
深圳市福田区华强北路赛格广场42层
注册资本：
评论(22) | 29 17
17:11 百晓生353 | 二级 最快回答
说简单点就是手机TB店。 1、卖别人的产品，赚自己的佣金。 你注册一个微店，就拥有了整个云端产品库的产品销售权，即获得了一座网上百货商城。消费者进入你的微店产生了购买，你可以获得70%的推广佣金。 2、分销商越多，你的佣金越多。
评论(12) | 51 12
17:41 shui3000 | 来自手机知道
我空间有很多资料，真的
微店网算不算是传销？
因为你要注册的话你要有介绍人，而且你介绍的人算你的分销商，有人在他的网店买东西你也会收到佣金，看起来像极了传销的模式。
王敏，品牌运营，大众心理学，用户行为学，整合&
maybe媛、杨二晓、戴凯文 等人赞同
目测有点像传销模式。
首先说一下它的产品架构，基于微信的仿淘宝模式，但又比淘宝的产品展示多了一个层级，在产品展示上显得繁琐，不符合移动互联网快速浏览的特质。
再说它的推广模式，构想中它想利用每一个店铺的好友圈发展下线以及用户群体，实现用户裂变增长，但由于普通用户群体中时间很多而又无聊而又玩微信的占整个群体中很少一部分，且这很少一部分还得有购物狂的习惯，这得更少。预想中所有开店的人都可以通过发展下线来获取收入，从上述用户人群的分析得知，有效客户的数量极其稀少，因此，可以得出推断，此商业模式无法成立。而前期一定能够运转，是因为前期的店铺是可以靠后期源源不断加入的店铺获取收入，所以能够运转。
这个和传销一个原理。
故鉴定此商业模式为传销。
假如我们不从主观角度去分析，我们从商业常识来做推理：此商业模式的驱动力是什么？靠什么来推动模式持续不断的发展？
结论是不断的开店。而开店来源于下线客户的加入，也就是说必须不断的发展下线这个模式才能够存活，而发展下线是需要用金钱来做诱饵，用金钱来做管理的，试问：这不是传销这是什么？
反对，不会显示你的姓名
hao zhao，长长见识
林至寒、吴天昊、王顺达 赞同
个人觉得是一个自问自答式的提问，微店的核心模式居然与直销（或者非法传销）如出一辙，0门槛0费用0技术的神仙职业，纯靠拉人头是传销的典型特征，传销的病毒式扩散靠的是利益诱惑和不劳而获， 聪明人自认为是发现先机的5% ，所有的人只需要转发链接啥事都不用做， 虚拟到货都不用发，也不用费心思说服下线，只要看到的人动了心思，就是你的下线了，关了浏览器再开还是你的（除非换一个浏览器就逃脱了，这个他们技术上应该很快会修正）。
不是传销吧，它只是赚佣金，没有传销的几代倍增等奖励。
微店网商业模式探究
来源：中国商报网 | 作者：
向隽（作者系 广东省电子商务协会副会长）
一、微店现象
日，深圳一个名叫微店网的电子商务平台上线运营， 3天后，在各大Q群、微博、论坛、微信，到处充斥着微店主的推广链接，访问量迅速拉升，并以每天翻翻的速度递增。创始人&老莫&在其微博上匿名晒出一张运营数据预测表，按其前5天的实际访客以及增速，30天内，该网站的日访问量将突破17亿，注册用户3.3亿。该运营数据立马引来了圈内人士的围观。但由于服务器不堪重负，访问量增速并未按预测飙升，随后出现的服务器瘫痪，甚至让访客大跳水，出现了连续3天的访问中断。
国庆节后，微店网官方发出消息，加大了服务器等硬件投入，微店网再次上路。重启后的微店网热度依旧，无数网民像洪水一样，涌入这个不到2000件上架产品的电子商务平台，微店号分配在一周内迅速启用到6位数。
微店用户迅速突破10万，海量的微店主，疯狂地推广自己的微店网址，吸纳分销商。为了吸引眼球，很多网民甚至移花接木，在推广语中添油加醋，有的说微店网是继阿里、淘宝之后最先进的电商模式，有的说微店网是马化腾投资的，有的说微店网是马云投资的（微店网官方把自己定义为&全球第一个云销售电子商务平台&）&&一时间，朋友圈、无数的QQ群、贴吧、微博，都在讨论微店，很多朋友甚至隔三差五就收到微店主的推广链接。
10月28日，诞生2个月的微店网，注册用户突破112万。
11月20日，中国最大的财经门户网站和讯科技爆料，微店网网址遭同行拦截，阿里系淘宝浏览器、安装了阿里旺旺、支付宝插件的所有电脑，用浏览器打开微店网链接时，均提示用户存在风险，并把用户引导访问淘宝官网。
12月3日，微店网官网公布题为&微店网致马云的公开信&，千字文言，字字泣血，声讨阿里违反工信部第20号令，公然践踏网民权利，不正当竞争破坏竞争生态。次日，21CN财经、中国经济网、华股财经等300多家媒体对事件进行了深入报道。
12月7日，深圳电视台公共频道新闻广场报道了微店网遭遇屏蔽门，阿里被指持强凌弱。日，新锐纸媒《深圳晚报》头版整版报道了事件全过程，题为&微店网VS阿里巴巴，蚂蚁不服战大象&。
至此，微店网与阿里之间的商业纠葛，开始公开化。
日，微店网商业模式探索高峰论坛，在深圳万众影城举行，300多名微店粉丝、法律专家、电商行业协会、供应商代表对微店模式进行了深入探讨。同时，微店网注册用户突破320万，并以每天3-7万的速度增长。
二、微店模式
单从访问量、用户数来判断，微店网的确是匹大黑马，一般的电商平台，在四个月内吸纳这么多的拥趸，是极具挑战的。透过热闹的背后，我们解构解构微店的商业模式：
百度百科对微店的解释是，零成本开设的小型网店，无库存压力，无资金风险，无需处理物流和客服。那谁来发货？谁来处理库存和客服？
微店网的商业模式，简概为一句话：供应商把产品发到微店网，由无数的网民开设微店帮他去销售产品。这个商业模式里面，供应商获得了订单，微店主获得了交易佣金！
微店模式与传统电商模式的区别
微店的模式，笔者产生了三点总结：
1、电商分工进一步细化
传统电子商务平台，无论阿里、淘宝、天猫、京东、苏宁、1号店&&无一例外都交给了企业老板一个模板网站，这个建立在大平台之上的模板网站要产生订单，老板还得会推广。
微店的做法，一方面，让老板在自己不擅长的网络推广中解放出来，把产品发布上来，就有无数的微店为其销售，自己只要处理好货源、客服、售后即可；另一方面，那些没有货源的80后、90后，不需要背着相机和大包满街找货了，更不需要一笔笔给消费者发快递，整　个微店就是一座天猫商城，推出去，衣食住行用玩只要有人购买，自己就有了佣金。
2、推广者与消费者的对立统一
电商平台的同质化，导致价格战，没有促销就没有销量，这仿佛成了行业惯例。电商平台如何绑定消费者，成了一道无解之题。
在电商领域，网商一般就是供应商，他们自己找货源，推广自己的网店，让顾客进入购买。微店则让推广者与消费者统一起来，直接把全品类的商城开到消费者手里，整座商城都是消费者的，你可以做推广者，有人买了，你就有了佣金；自己有需要，就在自己的微店购买，佣金自己赚回来了，相当于购物打了个折。这样，消费者粘性会越来越强。试想，同一个产品、同等价格同质量，消费者会在自己的微店买，还是在京东、天猫买？人手一个微店，这是微店网理想国。
３、长尾碎片资源pk平台与品牌。
微店太新，品牌太弱，但他握住了消费者，渠道招打得很妙，他是先建渠道，挟采购以令供应，先把下游渠道建好，回过头来再收拾上游供应链，所以，虽然成交转化率不高，但他有海量的流量，订单比同样新的电子商务平台，必然要多得多！
天猫、京东、苏宁的特点是&强品牌强平台&，市场认同度高，成交转化率远远高于微店。然而，他们有四块共同的短板，成为他们共同的痛：供应商竞争白热化、平台同质化、消费者松散化，推广费用高企。
除了各种资源背景的不一样，京东、苏宁、天猫、易迅，给消费者的感觉并无区别，消费者可以游走在这些平台间随意购买；京东苏宁易迅的线下广告成本自不必言，淘宝的平面广告今年也开始铺天盖地了，线下广告之重，是压垮电商的最后一根稻草。
三、争议微店
打开百度，搜索&微店&、&微店网&，出现的搜索结果，就足以看到微店的争议之大。微店用户增长之快，会员数量之多，管控必然鞭长莫及，这些特点，都注定了微店是个极富争议的模式。笔者总结，主要是以下三点：
1、微店是真的吗？
在大多数中国网民眼中，如果长得不像阿里巴巴，不像淘宝、不像京东，那就不叫像样的电商平台&&看惯了那些个样子，突然出来个不一样的，不适应。
&零库存、零投入、无需处理物流和客服&的微店内涵，太新，很多网民都感觉不可思议。在电商界，早就有以出售整座商城为名，把同一个商城，改一下二级域名，收取几万元服务费来忽悠老百姓的。微店网来了个零成本开微店，大多网民都觉得天底下没有免费的午餐，都在怀疑，微店是不是真的！
2、开微店能赚钱吗？
微店主佣金分成规则
先看微店公布的几个运营数据：8万多个订单（截至日公布的数据），假设平均每个订单100元，交易额即为800万，假设佣金比例为10%，产生的佣金为80万，80万佣金由320万微店主瓜分，也就是说，平均每4个微店主分到了1块钱！
单从这道数学题看，开微店赚钱不容易！但我想不能用静止的眼光看问题，看事物不能只看横断面。
其一，微店的供应商还很少，产品不够丰富。短期成交量很难飞跃，真正大规模交易的到来，尚有待时日；
其二，交易佣金来得慢，认证佣金来得快。微店把供应商进驻的工作是交给认证员去认证的，1000元/家的认证费用，从目前一片蓝海的情况下，将会非常可观。
其三，第一批供应商与认证员，是这个模式最大的受益者。微店网手握巨大流量，前期供应商少，竞争不激烈，第一批进驻的供应商机会多，推广效果以及订单量，都应该会有保障。认证员利好方面，按淘宝700万卖家来算，如果一年内有10%的企业级卖家进驻微店网，就有70万供应商，每家1000的认证佣金，这将产生7个亿的认证佣金，如果由700个认证员（目前100个左右）瓜分，每个认证员是100万元的认证佣金。但这些前提都是，微店网能不断完善它的平台以及配套体系，技术和服务要跟得上。
3、微店是不是传销？
1月2日，笔者有幸受邀，代表行业协会出席了微店网商业模式探索高峰论坛。会上就微店模式是不是传销的问题，法律专家都发表了观点：
广东德盈律师事务所欧雄灿律师援引了《禁止传销条例》的规定指出，微店网的模式与传销有着本质的区别：传销是指组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量或者被发展人员的销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用取得加入或者发展其他人员加入的资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。欧律师随后强调：
其一，传销会收取巨额入门费或者强迫认购商品。而微店网对所有微店主是免费的，不收入任何形式的加盟费。开微店也无需认购商品。
其二，传销分多级盘剥，先来者剥削后来者，赚取暴利。微店为了鼓励微店主发展分销商，建立宽广的推广渠道，可以抽取分销商交易佣金的30%作为奖励。这个只限一级，隔层没关联。并且，交易产生佣金了，才有奖励。这种分成体系和规则，完全是合情合理合法的。
其三，社会危害性。被卷入传销漩涡，一般都投入巨额资金，最终无法收回，造成相关人巨大的财产损失。微店网的商业模式，对供应商来说，得到了订单；对微店主来说，无需资金投入得到了交易佣金；对消费者来说，获得了购买的便捷性；对国家来说，缓解了就业压力，这是一个多赢的商业模式。
四、模式虽创新，后期发展仍有待观察
中国企业报记者郭奎涛看了微店之后说，中国电子商务发展了十几年，是时候有个新东西出来了。
从微店网的品类规划以及业务布局来看，的确是个大生意。拥有海量粘度用户之后的微店网，其业务扩展会令很多垂直领域的电商不寒而栗。
另外，移动互联网如火如荼，微店网在1月2日发布了他的手机端，打通了微信、微博的访客入口，这个维度的商机也无可限量。当然，这　　同样面临着另外一个层面的竞争风险，比如潜在对手腾讯。
在笔者看来，微店的商业模式是取得了第一步的成功，但后端对供应商的整合、服务体系的建设，仍然面临非常大的挑战。微店模式虽然有很大的创新，但其能在电商行业发展的走多远，还在于其对后端供应链的整合能力。其能达到什么高度，目前还难下定论。
【来源】该文发表在深圳市经济贸易和信息化委员会、深圳市电子商务服务中心给深圳市政府的内参刊物《电子商务动态》，深圳作为全国首个电子商务示范城市，政府高度关注电子商务发展。该刊物主要给政府各班子领导提供业态参考消息。
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