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湖南省制造业产业集群对区域竞争力的影响研究
产业集群指的是许多产业关联度较强的厂商企业与一些相关性质的支撑机构以一定核心产业为主导，形成了较为稳定的分工和协作，在一个特定区域上集聚起来的具有某一特殊竞争优势的群体。在当代经济发展中，发达国家的产业集群首先萌芽，无论是传统产业还是高新技术产业，其集群效应都非常明显，并在推动社会经济效应上取得了巨大的成功。我国的产业集群虽然起步较慢，但改革开放提供了适应其成长的宽松的政治经济环境，在沿海一带一大批专业特色化的产业集群，特别是制造业集群飞速崛起，如广东珠江东岸的电子信息设备制造集群，福建莆田的制鞋产业以及东莞虎门的服装生产贸易等。这些产业集群在当地所产生的集聚效应使所在区域的经济社会效益和综合竞争力得到持续提升，产业集群已成为一个国家或地区提高综合竞争力的重要举措。　　2015年，中国在政府工作报告首次提出要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。湖南作为国中部六省之一，也是我国较早的重要的老工业基地，其制造业的产业发展在全国具有一定的知名度和影响力，尤其是机械、装备、烟草、造纸以及制药产业更属于优势产业。2013年，湖南省制造业产业增加值占全省工业增加值总值的比重超过70％，从工业结构的角度上来看，湖南省已开始步入工业化中后期。但是由于湖南省农村地区广阔，农业所占GDP比重较高，城镇化水平仍有巨大的提升空间，这就需要我省持续推动工业化发展，而产业集群是推动工业化的有效手段之一。近几年来，湖南省把握已有的资源和传统制造业优势，抓住东南沿海地区产业转移的契机，通过企业的开拓创新、国家和政府的政策扶持、市场环境的培养，大力支持制造业产业集群发展，使其集聚效应逐渐显现出来，制造业集群数量和规模逐年递增，并产生了众多优势集群，制造业集群已成为提升湖南区域竞争力的有效途径。　　本文以湖南省制造业的集群特征为出发点，首先从理论上分析了产业集群对区域竞争力的影响及机理，然后一步步通过搜集、整理湖南省制造业以及湖南省宏观经济2006年～2013年的相关工业数据，采用统计描述的方法对湖南省制造业集群的集聚度进行测度，对其区域竞争力的现状做出描述并与其它先进省份进行比较，然后设立湖南省制造业产业集群和区域竞争力评价指标和体系，使用用突变级数法和弹性模型就湖南省制造业产业集群对区域竞争力的影响做出实证分析。实证结果显示:湖南省制造业共有13个行业的区位商指数大于1，这些产业在湖南的专业化优势要高于全国平均水平，集中度较高，体现了湖南省传统制造业明显的竞争优势。但是部分传统优势行业的区位商存在着下降趋势，说明湖南省制造业集群发展的水平有待提高。从弹性分析结果显示，湖南省制造业综合实力每上升一个百分点，区域竞争力就会增长两个百分点，产业效应对于提升区域竞争力的作用十分显著，因此必须重视制造业的发展，为区域经济提升带来长期增长的动力。最后，跟据理论及实证分析结果得出文章结论，并就湖南省制造业集群发展和区域竞争力存在问题给出相应政策建议，以期共同促进两者的进一步提升。
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万方数据电子出版社中国是全球最大稀土生产国，但稀土开采中沉重的资源和环境代价促使中国加强了对稀土开采和出口的管理。为继续享用中国廉价的稀土资源，2012年，美国、欧盟、日本以中国限制稀土出口为由向WTO提起贸易诉讼。回答题。小题1:WTO的基本职能是A．适应经济全球化趋势，实现世界贸易一体化B．维护世界和平与安全，促进国际合作与发展C．组织多边贸易谈判，解决成员间贸易争端D．解决国际贸易争端，推动国际政治格局多极化小题2:材料中中国的遭遇从一个侧面说明了①维护共同利益是主权国家对外活动的出发点②国家间利益的对立是造成国家冲突的根源③国家间的资源争夺必然会使国际和平蒙受阴影④发达国家主导的经济全球化常使发展中国家处于不利地位A．①②B．②④C．①③D．③④ - 跟谁学
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实行以工会职能为主导的工会、妇女、计划生育工作合署办公模式初探
【摘要】：正 党的十四大以后,为了加快教育事业的发展,深化教育改革,推动我国社会主义现代化建设事业的发展,中共中央国务院颁布了《中国教育改革和发展纲要》。纲要中明确了高等学校改革发展的各项方针政策,指明了改革的各项具体任务。按照纲要对高等学校提出的一些改革的原则和要求,结合我院的实际,制定了《吉林工
【关键词】：
【分类号】：D412.6;D442.6;C924.2【正文快照】：
一党的十四大以后,为了加快教育事业的发展,深化教育改革,推动我国社会主义现代化建设事业的发展,中共中央国务院颁布了《中国教育改革和发展纲要》。纲要中明确了高等学校改革发展的各项方针政策,指明了改革的各项具体任务。按照纲要对高等学校提出的一些改革的原则和要求,
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京公网安备75号1、组织的含义：是指一个社会实体，具有明确的目标；2、三种典型的组织形态：市场体制、企业内部组织体；3、组织的作用：集合资源；规模经济；减少交易成本；4、组织理论的含义：广义是指一个组织的战略和组织；5、组织理论的内容：企业组织机构本身的设计；保证；6、组织设计：是指一个动态的工作过程，包含了众多；7、组织设计的三种情况：新建企业需要设计；原有组；8、组织设
1、组织的含义：是指一个社会实体，具有明确的目标导向和精心设计的结构以及意识协调的活动系统，并与环境相关联。包括目标、资源、管理、环境等要素。
2、三种典型的组织形态：市场体制、企业内部组织体制、介于市场和企业之间的网络型组织体制。
3、组织的作用：集合资源；规模经济；减少交易成本；成员共同努力；提高效果和效率；集合效应；放大效应。
4、组织理论的含义：广义是指一个组织的战略和组织设计原则；狭义是指研究企业的组织结构设计和运行。
5、组织理论的内容：企业组织机构本身的设计；保证企业组织机构正常运行的各项制度和方法的设计。
6、组织设计：是指一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容，科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
7、组织设计的三种情况：新建企业需要设计；原有组织机构出现重大的问题或企业目标发生变化；组织机构局部进行调整和完善。
8、组织设计的内容和程序：确定组织的战略和组织设计原则；进行对职能和流程的分析和设计；工作分析；联系方法的设计；各类运行制度的设计；反馈和修正。
9、组织结构的含义：是指组织内的全体员工为实现一定的目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面形成的体系。包括公司治理结构、管理组织机构、生产作业组织结构、组织间关系结构等四个子系统，职能和流程等两个维度。
10、职能维度：是指各个部门或人员所承担的业务工作或所发挥的作用，是组织结构的静态层面。
11、流程维度：是把各个部门和人员的工作根据特定的任务连接起来，从而贯通职能壁垒，是组织结构的动态层面，强调工作的先后顺序。
12、组织设计的要素：结构要素（管理层次和管理幅度、专门化、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化、智能化、人员结构）、情景要素（环境、战略、技术、人员素质、规模、组织生命周期）。
13、组织设计的原则：任务目标原则、精干高效、分工协作、指挥统一、有效幅度、责权利结合、集分权、稳定与适应、执行与监督分段原则。
14、公司治理：是指针对高层的组织结构设计，是一套制度安排，用以支配若干在公司中有重大利害关系的团体――投资者、经理人员、职工之间的关系，并从中实现经济利益。
15、公司治理结构组成要素：股东大会、监事会、董事会、经理班子。
16、公司治理结构的理论基础：委托--代理理论（亚当?斯密、马克思）、不完全契约理论。
17、经营者的约束机制：企业内部约束（公司章程约束、合同、组织机构）、企业外部约束（经理职业市场压力、产品市场压力、证券市场压力、政府宏观调控和公众利益约束、经营者本身的激励）
18、职业经理人：是指帮助所有者管理企业，以自己的管理才能和绩效获取报酬，并接受所有者监督的职业人。特征：有才能而不具有资本；领取工资或年薪，而不是红利。
19、国资委对国有企业的监管措施：建立国有资产监管体制；确立企业高管薪酬和绩效挂钩；公开招聘国有企业的干部；建立和完善国有独资董事会。
20、上市公司治理结构变革的措施：加强董事会建设，完善独立董事会制定；法律和监管环境持续改善；机构投资者规模迅速扩大；信息披露形式上逐渐完善。
21、我国公司治理存在问题：内部治理机制问题（股权比例不合理、董事会功能损坏、监事会功能有限、高级管理者薪酬水平难以确定、新三会和老三会的矛盾）、外部治理机制问题（法律法规不完善、证券市场作用性不强）
22、新三会：股东会、董事会、监事会。老三会：党委会、职工代表大会、工会。 问题：多头领导、权责不清、扯皮不断。
23、职能：是指企业中各个部门或各个员工所承担的工作或所发挥的作用。
24、职能设计：是指对一个组织的结构进行规划、构设、创新或再造，以便从组织的结构上确保组织目标的有效实施，是一个动态的过程。
25、职能设计的作用：落实战略任务和经营目标；为组织提供框架结构设计依据。
26、职能设计的内容：基本职能设计、关键职能设计、职能分解。
27、基本职能设计和调整的内容：按行业特点进行设计和调整（）、按企业技术特点（）、按外部环境（）、按其他生产要素（）
28、不同关键职能的组织结构的类型：以质量管理为关键职能的组织结构；以技术开发管理为关键职能的组织结构；以市场营销为关键职能的组织结构；以生产管理为关键职能的组织结构。
29、管理幅度：又称组织幅度，是指组织中中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
30、管理幅度设计的影响因素：工作能力、工作内容和性质（主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完成程度、非管理事物多少）、工作条件（助手配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相近性）、工作环境。
31、职权：是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这个决定一旦下达，下属必须服从。
32、影响组织分权程度的因素：组织规模的大小、政策的统一性、员工数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段。
33、经济责任中心：是指企业内部承担某种经济责任的组织单位。
类型：成本责任中心、利润责任中心、投资责任中心。
34、横向结构设计：部门化设计、横向协调设计
35、组织部门化的原则：因事设职和因人设职相结合；分工和协助相结合；精简高效的部门设计原则。
36、组织部门化的基本形式：职能部门化、产品或服务职能化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、矩阵型结构。
37、横向协调设计的方式：设职联络员、任务小组、设立专门协调部门、建立职能部、建立事业部、设立矩阵结构、信息系统。
38、斯密原理：是市场规模限制劳动分工假说，是指只有当对某一产品或者服务的需求随着市场范围的扩大增长到一定程度时，专业化的生产者才能实际出现和存在。随着市场范围的扩大，分工和专业化的程度不断提高。
39、斯密原理存在的问题：导致无人负责；忽视顾客，忽略外部环境；制约创新；导致机构臃肿。
40、业务流程：是指企业从市场调查开始，直至将商品和服务达到市场所发生的一系列业务工作过程，包括组织、业务活动、业务活动实现方式等三个要素。
41、业务流程再造：是指对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的在设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。
42、业务流程再造的四个核心特征：重新设计、彻底性、显著性、业务流程。
43、业务流程再造的意义：抓住了企业业务活动的核心、获取竞争优势的有效手段。
44、业务流程再造的原则：围绕目的而非具体任务；组织结构扁平化；信息化建设；源头获取信息；后续员工参与前端工作。
45、业务流程再造的实施：选定试点流程；组建试点流程团队；慎重选择参加试点流程的顾客和供应商；启动试点，对试点监督并提供支持；评审试点和来自其他流程团队的反馈；排定推广次序，在整个业务范围内分阶段实施。
46、企业业务流程再造存在问题：错误选择流程再造的时机和环节；错误理解IT在BPR中的角色；缺乏对企业情况的了解；将流程和管理制度分割开来。
47、流程型组织结构特点：以顾客为中心；信息传递过程加快；打破组织接待界限；以流程为中心；过程中的工作步骤按照自然顺序排列。
48、业务流程设计过程（步骤）：设计经济战略流程；设计顾客关系管理流程；设计企业业务流程；设计组织结构。
49、企业业务流程设计的影响因素：产品和服务的技术特性；产品和服务的功能特性；产品和服务的服务模式；产品的生产方式；产品的需求模式。
50、基于流程设计组织机构中注意事项：消除内部障碍；平衡流程和功能；界定权限；减少管理层级。
51、组织间关系：是指两个或者两个以上的组织之间因为合作而相对持久的资源流动和交换。特征：相关性、多重性、持续性、互动性。
52、网络型组织：是指一种由相互利益关系但又相对独立的组织形成的，介于传统组织和市场运作规模之间的组织形态，是一个有活性节点和节点之间的立体连结方式与信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统。
特点：专业化核心能力、业务相互依赖、学习导向、共享的过程控制和合作、共同目标、信息共享和处理、动态性。 典型模式：企业集群、企业联盟、虚拟企业、企业集团。
53、企业集群：是指一群地理上接近、由主导产业联系起来的、既具共性又具有互补性的企业和相关机构集聚形成的网络型组织。
特征：中小企业网络、产业特征、竞合关系、自觉规范。
类型：以研发为主导的知识型企业集群、以协作为主导的全职能企业集群、以竞争为主导的单一职能企业集群。
54、企业联盟：是指两个或两个以上的企业之间，为实现特定的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式以共享资源而建立起来的协同和合作关系。
55、企业集团：是指以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而构成的特殊的、高级的经济联合体。
包括核心层、紧密层、半紧密层、松散层等组成。
56、集团公司的作用：人事参与、战略计划、财务管理、绩效评价。
57、组织设计的权变因素：环境和战略、技术和人员素质、规模和生命周期。
58、减少行政化的方法：建立时间命令系统；授予底层人员自主权、提高职业化程度、促进非正式沟通。
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、专业论文、应用写作文书、文学作品欣赏、中学教育、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、行业资料、95组织理论等内容。　
　二、 巴纳德系统行政组织理论的主要内容 巴纳德理论的总体特征是组织论的行政管理理论, 即以组织为基础分析和说明管理的职 能和过程。其理论结构为:个体假设---... 　现代组织理论3 19页 1财富值 第十三章节 组织文化 73页 5财富值如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 ... 　组织理论考试试题及答案_管理学_高等教育_教育专区 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档组织理论考试试题及答案_管理学_高等教育_教育专区。本次考试结果第 1 题(... 　古典组织理论_管理学_高等教育_教育专区。第五章 古典组织理论 古典管理理论的发展阶段是从 20 世纪初到 20 世纪 30 年代,这一阶段是管理 理论最初形成阶段。其... 　组织理论模拟题_管理学_高等教育_教育专区。中国地质大学(北京)继续教育学院 2015 年 09 课程考试 《组织理论》模拟题一.名词解释 1.非正式沟通 不通过正式组织... 　组织理论与组织设计_人力资源管理_经管营销_专业资料。12.2 影响组织结构的因素影响组织结构的因素主要有环境的不确定性、技术水平、组织规模、组织战略匹配程 度、... 　《组织理论》期末复习资料121207_远程、网络教育_成人教育_教育专区。南开《组织理论》期末复习资料 “组织理论”课程 复习资料考试试题类型 考核知识点 一、判断题;... 　管理学组织理论案例分析_管理学_高等教育_教育专区。自己总结整理的组织理论的案例组织多年来,公司是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、 生产、人... 　附:31 种组织理论中文对照表 1. Adjustment-Cost Theoryof the Firm 调整价格理论 本身视角:企业各方应不断审视各方关系并调整; 营销视角:供应链体系中,应不断...