2015年跨境电商排名三大阵营你都知道吗？
2015年跨境电商排名三大阵营你都知道吗？
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导读：跨境电商经过爆炸式的增长之后，国内跨境电商排名越来越清晰。基本可以分为三大阵营：...
跨境电商排名
　　跨境电商经过爆炸式的增长之后，国内跨境电商排名越来越清晰。基本可以分为三大阵营：
　　目前，国内跨境电商玩家主要以阿里和亚马逊为第一阵营，其中阿里以多平台(淘宝全球购、天猫国际和一淘网)为主，亚马逊重在商品多品类;阿里以海外集货对接国内物流，亚马逊建自贸区仓储直邮发货。
　　此外，京东、中粮我买网、一号店、重庆百货，步步高等本土电商、零售企业构成了抢滩跨境电商的第二梯队。步步高相关人士表示，天猫国际虽然早上线半年时间，但领先优势还不算大。而步步高的优势是规模大，运营成本低(有实体门店优势)，并且与国际一线超市有合作。
　　&在招商策略上，云猴国际的审核标准和天猫国际一样严格，但相较于天猫国际要求的20万保证金，云猴国际的保证金只需要1万，鼓励草根入驻平台。& 上述步步高管理人员说。洋码头、蜜淘和蜜芽宝贝等新兴创业企业，去年先后拿到1亿美元、3000万美元和6000万美元的投资，这些企业构成了跨国电商的第三梯队。（）
　　中国海关最新数据统计，自2012年，已有超过2000家公司注册了跨境电商业务。此外，以顺丰、韵达、圆通等为代表的快递巨头，也正在加紧布局跨境电商业务。据任晓煜介绍，与境内电商一样，跨境电商的三个关键节点同样是物流、信息流、资金流。其中物流系统最为复杂，运输距离长，需要多个物流公司衔接，而且海关的清关系统耗时较长，过去，通过小的公司转运，不仅物流耗时长，而且货品容易被掉包，真货变假货!
　　目前，天猫国际主要采取保税和集货两种模式。通过大数据敲定了热销产品之后，天猫国际上的商家可以提前把产品运送进入杭州、宁波等六大保税试点城市的仓库。当消费者下单之后，当天在保税区清关，其物流配送的时效等同于国内货物。洋码头则选择了自建物流的模式，在海外已建成10大国际物流仓储中心。此外，缩短物流配送的另一种路径是把数据和海关数据打通，能够大大加快通关进程，而且上线。
　　跨境电商越来越多企业的加入，不过依然如国内电商排名一样，阿里占据主导地位，不过这个界限还不是太明显，2015年跨境电商也许会有新的变化。附：。
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跨境电商ERP年终大盘点
2016年跨境电商发展再次刷新了记录，为之服务信息化服务商，也再次刷新了排名，现就跨境电商ERP产品进行分析。跨境电商ERP在2016年中几大老品牌依旧占据了半壁江山，包括E店宝，网店管家，金蝶ERP，用友ERP，跨境壹号ERP，管易ERP等，其中也有一些新新品牌也涌现出来，比如速途ERP，出海宝等。纵观2016年，跨境电商ERP市场客户群地区分布，其中广东24.7%、浙江16.5%、江苏12.4%、福建9.4%、上海7.1%、北京5.2%、湖北4.1%、山东3.3%、其他地区：17.3%。从跨境电商ERP功能方面来看，主要功能还是集中在订单下载，打单发货，物流跟踪，库存管理，采购管理，产品管理，客服管理，数据分析等。有一些ERP还涉及到客户管理和客户分析，涉及到了客户营销层面，还有些ERP兼具刊登功能，更方便地上次产品到平台中，对于海量sku的卖家来说算是一个优势，当然还有极少数ERP涉及到店铺的优化建议等功能。从客户的关注度来看，首当其冲的是订单下载功能，这对于多店铺多账号的卖家防关联确实是一个很好的工具，而且节省了很大的人力，以及降低的合并订单的出错概率，第二当然是发货功能，发货的高效直接影响运营的高效，发货是最耗时耗力的环节，如果快速无差错发货成了卖家最为关心的问题，在接下来可能是数据分析这块，老板们都希望实时掌握店铺的销售和利润情况。当然智能补货预警也是电商采购们最关心的问题，如果通过智能计算提前备货，是防止断货的唯一办法。接下来从跨境电商ERP的未来趋势来看，支持多电商平台的ERP肯定是占有很大优势的，随着跨境电商的普及，越来越多的中小跨境电商平台渐渐壮大并且陆续进入了卖家的视线，所以，多平台运营将是未来的趋势，选择一家支持多平台的ERP是适应未来趋势的。跨境电商卖家应该自己的实际情况，分析自己在运营中出现的问题，结合不同厂商的ERP的着重点和特点进行匹配，最终选择最适合自己的ERP系统。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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跨境电商软件之“三流”分析
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& & & &所谓电商，既是商业模式的一种，也是一种交易，只是这种交易不再要求面对面，不再要求距离。笔者06年第一次接触电商时，是在学校的电子商务选修课上，老师讲到了淘宝模式，当时心理还犯嘀咕，看不见商品，就付钱购买，这该是一种多大风险的信任。
& & & &如今的电商，从国内惊艳的双十一，到海外闷声发大财的卖家们，早已如火如荼，甚至于大街小巷人人都话电商。而各方因角度的不同，对电商的看法则是&横看成岭侧成峰&。自己因机缘巧合，从软件的角度，一脚踏进电商行业，在这热闹洪流中浸淫几许时光，与大大小小电商厂家卖家接触，也终于有些体会，那么从软件的角度来看我们电商，是一番怎样的情景呢？
& & & &说起软件，人们首先反应的是，这是一个要花钱的主，不菲的首付，每年还要服务费，不像有些生产设备，买来就带来效益，所谓机器一响，黄金万两。如果这么看软件，那么就有些小看它了。咱们换个比喻，从人力的角度来看，打个比方，生产设备是销售人员，能赚钱；那么软件呢，则是一个思想丰富，经验老道，做事有流程，规范的管理人员，好的管理人员不便宜，而且不直接赚钱，但是，你懂的，值！
& & & &那么这位经验丰富，老道的管理人员眼里，电商意味着什么呢？答曰：三流。商流，信息流，物流。何解？产生订单，组织订单，交付订单。
& & & &从下面这种图看一看电商三流的流通：
& & & &从商流环节看，目前电商订单来源主要是两种模式，平台店铺和品牌站。再结合商业模式中的直销，分销概念，订单来源就多样了。但电商也是商的一种，不可孤立地看待。更何况很多企业都是从传统转型而来，其也有线下渠道。包括门店、加盟店和分销商等。所有这些，都为一个目的：服务客户，产生订单。
& & & &下面这种图，说的是线上分销全球模式：
& & & &那么，电商只是仅仅开个店，建个站就好？非也，所谓酒香也怕巷子深。何况，我们很多电商企业是走出国门面对来自几百个国家的外国客户，这茫茫万里的距离，你是谁？成了最头痛的问题。那么怎么样让买家知道我们？如何将目标客户聚集在周围？这就涉及到了引流的问题，很多企业，通过推广营销，将客户引流至其企业站，然后或直接产生交易，或分流至平台店交易。
& & & &那么客户通过引流来了，他们的消费习惯如何？中意何种产品和服务？对物流有什么样的要求？这就涉及到对客户的消费行为分析，来优化我们的产品线，优化我们的服务，优化我们的市场。这个时候，在软件管理者身份的基础上，又多了一个身份，企业忠实细致的秘书，记录各种数据，以供决策层分析使用，更好地促进商流的滔滔不绝！
& & & &有了商流带来的订单，那么交付订单是一个什么样的过程呢？
& & & &订单从平台流向企业的财务人员，销售人员，客服人员，再流向仓库人员，交付至物流人员，最后至客户手中。如此多环节流转，这期间必然需要一种沟通和信息共享机制。这就是信息流的一个支流。
& & & &信息流：为三足鼎立之流，管控流，审核流，指令流。
& & & &管控流：管控成本与盈利，人员绩效考核，客户服务情况跟进，交付跟进等。
& & & &审核流：权限流，财务审核，库存物品变动审核等。
& & & &指令流，指导之流。指导仓库人员作业，在仓库，进出两条主线，进的收货作业流程，出的发货作业流程，都由系统指导。还有什么时候采购，从哪个供应商采购，以什么价格采购什么产品，多少量，入哪个仓库等补货指令。
& & & &在信息流这块，诸君可以先看看如下图：
& & & &图形略有些复杂，不过概括而言，理想的信息流动：从平台订单始，付款且有库存的订单自动流入至仓库，仓库作业后，发货至货代时，包裹一经签出，收件人信息、发货人信息、产品重量信息等立即流入至货代系统，再由货代流向运输公司（比如DHL,UPS等）。所有环节，信息自动交换、共享。产品一交至运输公司，运单号即快速回流至电商系统中，再流至平台。
目前也有很多企业实现这种全流程信息交互与共享。
& & & &说起物流这块，下面这张图可以简单说明交付方式：
& & & &自己仓库或第三方仓库发货；跨境这块，如果是自有海外仓，还涉及到海外仓管理。总体而言，可能涉及到多仓库，多物流渠道，多配送方式的管理。
& & & &说到仓库管理，更重要的是仓库内部作业，涉及到规范性，即收货规范、上架规范、下架规范、打包分拣规范、签出规范等，所有作业都围绕着效率和准确率而展开。各位朋友请看下图：
& & & &可以毫不夸张的说，仓库作业管理是电商交付中最重要的一环。随着订单量的提升，电商管理主要是围绕着仓库而展开的。
& & & &但仓库管理不是个简单活，所以也有很多电商卖家将仓库发货这个环节外包，比如使用第三方海外仓服务等，这也是一个不错的选择。
& & & &对于跨境电商而言，海外仓越来越重要，这点从ebay，amazon等平台的排名规则就可以看出。尤其亚马逊，相当重视仓库这块。
在与货代、物流商打交道时，怎么高效率的将物流信息共享，是要解决的一个关键问题。每天大量的订单，靠手工去同步信息，不光效率，就算从成本而言，也是极大的浪费。
& & & &物流轨迹，尤其是跨境配送，是客户很关心的一环，目前很多服务商都可以提供。客户可以直接在平台上看到轨迹。但是我们的客服人员呢？每出现一个问题，他们也要登陆平台去查看跟进吗？显然也不是高效率的方式，所以系统和物流服务商对接，对客服人员相当有帮助。
& & & &那么我们再来看看这三流，商流就像一支战斗的军队，而物流和信息流则是军队的后勤。我们企业都很重视商流，但是是否知道如何提升商流？作为看不见的信息流，企业管理者一般都有一套沟通机制，但企业管理者是否看的足够远？而物流环节，是客户体验的关键因素之一，该如何优化？
& & & &这些，都有经验可查，好的电商软件，对这些环节都细致考虑。
& & & &对企业而言，没有最好的软件，也没有最便宜的软件，只有最合适的软件。就像企业请来的管理者，他的思想，他的经验能和企业的需要匹配，就是好的。
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