您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
浅谈如何做好企业生产车间管理.doc5页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：100 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
浅谈如何做好企业生产车间管理
摘要:在当今市场竞争激烈、利润条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系公司方针目标能否顺利实现。这是本人从事一段时间车间主任管理后的一点心理体会。 　　关键词：企业车间管理 　　 　　车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈、利润条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。 　　一、生产型车间的职责 　　根据生产计划充分利用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保持完成生产计划，并确保安全生产无事故。同时规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作效率，以期达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 　　二、作为车间管理者要管理好一个生产型的车间就必须做到 　　1.完善的质量管理程序：各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料
正在加载中，请稍后...浅谈如何开展车间安全管理工作
作者：安全管理网　来源：安全管理网　点击：
　评论：　更新日期：日
时不我待，任重道远。安全这两个字在每一个维修人心中，都占据着无法比拟的重量，面对当前严峻的安全生产形势，面对当前公司上下大变革的时机，如何在以前的基础上，继续开展好车间各项安全管理工作，是每一个安全员需要认真思考的问题，同时也是每一个员工必须认真对待的问题。安全工作的好坏，取决于每一个人，经历过从班组安全员到车间安全员的成长，对如何开展好车间的安全管理工作，提出自己几点浅薄的意见。
一、 安全管理必须做到“六有”：
1、 安全管理有制度。没有规矩不成方圆，对于日常安全管理，必须依靠完善的健全的管理制度去保障。而要做到管理有制度，必须考虑三个问题：首先、安全管理制度谁去完善？一切制度的制定不是一个人说了算，安全管理制度的依据是国家和企业制定的相关法律法规和根本安全规定，并根据本岗位实际工作需求，出台和完善各项安全管理制度，并进行全员评审后严格执行。其次、安全管理制度包括哪些内容？车间安全管理制度在上级各项法律、制度、规范的前提下，补充如安全生产责任状、车间安全考核方案、安全管理制度、废弃物管理规定，等等。第三、制度完善了对工作有什么好处？有了健全的制度，日常安全工作可以做到有据可查，有据可依，并按照规范指导日常安全作业。
2、 安全责任有落实。安全责任重于泰山，那到底谁才是“泰山”，谁又为安全负责，安全责任该怎样去落实？毫无疑问，对于车间和班组日常安全管理工作来说，车间主任和班长是车间和班组的安全第一责任人，而落实和开展好安全工作主要由车间和班组安全员负责，日常检修的安全主要由项目负责人对检修进行安全锁定和确认，班组安全员二次确认。
3、 安全工作有流程。日常安全工作必须保证完全按照流程进行作业。其中包括检修工作票的审批，安全确认，隐患整改，对于工作流程的规范，车间和班组都有严格的规定，怎样按照流程进行汇报和协调，并最终解决各项安全问题，切实做到为员工安全着想。
4、 安全检修有计划。日常检修是我们做好安全工作的重中之重，怎样确保车间在日常检修的安全，做好安全准备工作关键，并做到有计划的进行各项安全措施和计划。例如日常检修安全锁、检修牌的准备，吊索具的检查，日常安全用具的准备如煤气报警器等，必须在检修前全部准备到位，并进行安全检查和确认，班组安全员在检修前必须对以上各项进行确认和检查，以确保检修的安全。
Tag:.相关内容
综合热点内容
8185757374558444842746016393873721833526
综合推荐内容
03-0403-0403-0403-0402-2001-1901-1901-19
安全管理论坛新帖
论坛数据加载中...
　|　 　|　 　|　 　|　 　|　　|　 　|　　|　　|　　|　　
北京东方创想科技有限公司
联系电话：
E-mail：　　　& & & &
&& 京公网安备下面是一篇由学优网小编为大家提供的关于网络技术的MBA硕士论文的范文，希望对大家有所帮助。论文摘要：网络计划技术是一种科学的计划管理技术。目前，网络计划技术在我国建筑工程施工管理中应用广泛，从网络计划技术的起源和发展、基本原理和内容、应用现状、存在问题、主要措施等方面进行阐述。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是所要讨论的主要问题。论文关键词：网络计划技术;施工;措施;优化网络计划技术是建筑工程施工项目进度计划分析的有力工具，它是用网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，对建筑工程施工项目的施工进度进行定量分析、判断，以及实施过程的调整和控制。网络计划技术是用网络的结构形式表示建筑工程施工项目活动内容及其相互关系。1网络计划技术的起源与发展20世纪50年代，为了适应日益完善的科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。由于这些方法都建立在网络图形的基础上，因此统称为网络计划技术。我国对网络计划技术的研究与应用起步较早。我国从20世纪60年代中期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中;对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。2 网络计划技术的优点在建筑工程中，网络计划技术主要用来编制建筑施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。一般来说，网络计划技术的主要有如下优点：(1)网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。(2)网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。(3)应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督文章出自，转载请保留此链接！。(4)应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。(5)网络图的使用，使计划变的更具科学性。3 网络计划技术的现状3.1 国外应用网络计划技术的现状国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用此法，平均节省时间22%，节约资金15%。美国政府早在1962年就规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。目前，美国基本实现了计划、计算、机编、机调，实现了计划工作自动化。日本、德国、英国、法国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用在建筑工程的全过程管理中。3.2 我国应用网络计划技术的现状网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，笔者长期在建筑施工企业从事施工组织管理工作，经常接触到网络计划技术。可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观，特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法，主要影响为工程设计多变，材料供应跟不上，应用者素质不高。4 应用中存在的主要问题及原因分析4.1 存在的主要问题(1)应用管理水平低。(2)应用深度不够。(3)应用普及率不高。(4)应用网络计划技术只注重网络的形式，对其实质内容一知半解，相互抄袭。4.2 原因分析最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关论文：
48小时热门制造企业生产计划管理--《天津大学》2004年硕士论文
制造企业生产计划管理
【摘要】：进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化, 整个世界的经济活动出现了一体化特征。为了提高自身的竞争力，制造企业需要不断采用新的管理理念和方法来指导生产。计划职能是管理的首要职能, 生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。在传统的生产计划运作模式下, 我国制造企业的各个部门相互脱节；信息系统和数据处理技术落后；同时制造商、供应商及外包企业之间缺乏合作关系。因此，研究生产计划管理对提高我国制造企业在国际市场上的竞争力有重要的意义。
本文主要采取理论研究和实证分析相结合的方法。总结了新经济环境对生产计划管理提出的新要求, 然后逐层对主生产计划管理, 物料需求/库存控制计划, 及产能规划管理中新的理念展开论述。在论述中, 突破了计划管理仅仅着眼于企业内部的局限, 更加强调企业外部及内部之间计划协同和同步。针对企业产能规划划部分, 结合在摩托罗拉公司的实际工作展开论述, 通过核算分析中利用回收期, 净现值及内部收益率等指标的综合分析, 阐明制造企业产能规划对企业战略制定的重要性。
在实际应用分析部分, 分析了摩托罗拉生产计划管理系统SAP R/3与传统生产计划管理系统的主要不同之处, 强调SAP R/3系统更有效地整合企业的各领域的计划管理工作。在生产设备优化配置的实例中, 利用线性规划的原理, 结合实际的生产情况, 详细分析了规划的目标和约束条件和利用LINDO软件分析的优化结果。验证在生产计划中利用相关理论知识对生产进行优化可以为企业增强竞争力。
希望本论文的分析研究能够对制造企业的管理者有所启示。同时许多企业，如丰田, DELL等已经将生产计划管理作为市场制胜的一大法宝，它们的经验，为本人的研究工作提供了重要的理论和实践支持。
【关键词】：
【学位授予单位】：天津大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2004【分类号】：F406.2【目录】：
第一章 新经济下的生产计划管理7-15
1.1 新经济下生产计划管理的要求7-10
1.1.1 社会市场竞争新特点7-9
1.1.2 新环境下的生产计划控制内容的侧重点9-10
1.2 制造企业生产计划管理体系10-12
1.2.1 生产计划管理的目的和体系10-11
1.2.2 制造企业生产计划管理工作流程及复杂性:11-12
1.3 新的经济环境信中生产计划管理的新特点12-15
第二章 主生产计划管理15-20
2.1 制造企业主生产计划管理的新特点15-17
2.1.1 企业实行主生产计划管理的必要性15-16
2.1.2 主生产计划的新特点16-17
2.2 企业主生产计划管理技巧17-20
第三章 物料需求计划(库存控制)管理20-30
3.1 物料需求计划管理概述20-23
3.1.1 物料需求计划(库存控制)管理概念20-22
3.1.2 物料需求计划目标22
3.1.3 物料需求计划制定的流程22-23
3.2 物料需求计划管理对安全库存的控制23-24
3.3 如何通过物料计划管理逼近零库存24-26
3.4 库存计划管理通用模型26-30
3.4.1 准时制库存计划管理概念引入26-27
3.4.2 库存计划管理通用的模型27-29
3.4.3 成功的物料需求计划(库存控制) 管理29-30
第四章 产能规划管理30-43
4.1 生产产能计算方法30-33
4.1.1 制造企业生产能力分类30-31
4.1.2 产能计算方法31-33
4.2 制造企业的产能计划分类和调控33-36
4.2.1 产能规划分类33-34
4.2.2 制造企业生产能力调控方法34-36
4.3 制造企业产能增加计划制定流程36-37
4.3.1 制定产能增加计划时应考虑的因素36-37
4.3.2 确定产能需求37
4.4 产能增加核算方法37-43
第五章 制造企业生产计划管理系统模型43-48
5.1 生产计划管理面临的新问题43-44
5.1.1 生产计划管理中概念的新拓展43
5.1.2 制定生产计划的关键因素43-44
5.2 进一步完善生产计划管理的措施44-45
5.3 JIT下生产计划管理的整合45-48
第六章 制造企业生产计划管理实际应用48-61
6.1 摩托罗拉公司简介48-51
6.2 摩托罗拉公司的生产计划管理系统简介51-55
6.2.1 摩托罗拉公司的生产计划管理现状51
6.2.2 SAP R/3的计划和控制管理51-54
6.2.3 SAP R/3引入新的生产计划安排的理念举例54-55
6.3 线性规划在生产计划中的应用55-61
6.3.1 背景介绍55-57
6.3.2 企业生产情况介绍:57-58
6.3.3 线性规划的条件58-61
7.1 结论综述61-62
7.2 论文的局限性及未来研究方向62-63
参考文献63-65
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式
【引证文献】
中国期刊全文数据库
曹式永;;[J];船舶工程;2011年04期
中国博士学位论文全文数据库
辜志强;[D];武汉理工大学;2006年
中国硕士学位论文全文数据库
张福海;[D];华东理工大学;2011年
张檀;[D];天津大学;2010年
仇晓筠;[D];上海交通大学;2011年
王洪霞;[D];天津大学;2004年
李永祥;[D];天津大学;2005年
王昆鹏;[D];武汉理工大学;2007年
黄琼瑛;[D];浙江大学;2007年
王志;[D];天津大学;2007年
王春卫;[D];上海交通大学;2010年
张坤;[D];河北大学;2010年
【参考文献】
中国期刊全文数据库
蒋新松;[J];计算机集成制造系统-CIMS;1996年04期
罗振璧，周兆英，朱耀祥，融亦鸣，汪劲松，姚健;[J];机械工程学报;1995年02期
【共引文献】
中国期刊全文数据库
王莉,赵雅明;[J];鞍山师范学院学报;2000年03期
朱晶,方皓;[J];鞍山师范学院学报;2004年06期
李军,秦大同;[J];北方工业大学学报;2003年01期
刘洪,方皓,王莉,夏立显;[J];吉林大学学报(信息科学版);2005年02期
刘晨光,李随成;[J];成组技术与生产现代化;2000年03期
辛春林,马卫民;[J];成组技术与生产现代化;2002年04期
张旭梅,侯发欣,俞义樵;[J];重庆大学学报(自然科学版);2002年11期
赵伟,刘晓冰,许登峰;[J];工业工程;1999年03期
刘晨光,李随成;[J];工业工程;2003年01期
李荐名,李璐;[J];工业工程;2003年03期
中国博士学位论文全文数据库
郑林江;[D];重庆大学;2010年
谢秋;[D];天津大学;2010年
赵伟;[D];大连理工大学;2000年
王成良;[D];重庆大学;2001年
张士宏;[D];南京理工大学;2002年
彭华;[D];武汉理工大学;2003年
薛善良;[D];南京航空航天大学;2002年
熊光彩;[D];西北工业大学;2002年
刘中;[D];机械科学研究院;2003年
戈鹏;[D];四川大学;2003年
中国硕士学位论文全文数据库
王凡;[D];西安电子科技大学;2009年
蔡长岚;[D];西安电子科技大学;2009年
董子英;[D];天津大学;2011年
徐璐;[D];上海交通大学;2011年
刘栋梁;[D];吉林大学;2011年
教忠建;[D];东北大学;2009年
许登峰;[D];大连理工大学;2000年
陈继刚;[D];燕山大学;2001年
张艳;[D];大连铁道学院;2001年
邓汉清;[D];西安理工大学;2002年
【同被引文献】
中国期刊全文数据库
李彦林;董德发;;[J];安防科技;2006年12期
尹金玉,王宏亮,刘威;[J];北京工业大学学报;2001年03期
崔建双,李铁克,张文新;[J];北京科技大学学报;2005年05期
周延虎,何桢;[J];北京科技大学学报(社会科学版);2005年04期
乔芳丽,邓学愚;[J];商业研究;2000年08期
王勇,杨文慧;[J];商业研究;2003年04期
陈强;;[J];船舶工程;2010年S1期
张炎亮;何桢;李亚东;;[J];成都理工大学学报(自然科学版);2006年06期
夏鑫;;[J];财会月刊;2006年30期
吴泳;;[J];长沙通信职业技术学院学报;2006年01期
中国重要会议论文全文数据库
吴干;;[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年
罗虎臣;周波;魏国;;[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年
臧峰;;[A];全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C];2008年
中国博士学位论文全文数据库
乔颖;[D];中国科学院软件研究所;2001年
王洪德;[D];辽宁工程技术大学;2004年
王华;[D];武汉理工大学;2004年
王金凤;[D];天津大学;2005年
中国硕士学位论文全文数据库
虞显松;[D];苏州大学;2011年
周延龄;[D];中南大学;2002年
张晓萍;[D];东华大学;2004年
赵莹;[D];南京航空航天大学;2004年
徐本强;[D];大连海事大学;2004年
徐辉;[D];浙江大学;2004年
欧阳珍;[D];浙江大学;2004年
张志刚;[D];西北工业大学;2004年
尤静;[D];南京航空航天大学;2005年
苏林军;[D];西安科技大学;2005年
【二级引证文献】
中国期刊全文数据库
王海宏;;[J];价值工程;2011年24期
丁春艳;;[J];商场现代化;2011年07期
段钢;;[J];中国新技术新产品;2012年19期
中国博士学位论文全文数据库
王慧;[D];武汉理工大学;2007年
中国硕士学位论文全文数据库
黄明礼;[D];电子科技大学;2011年
秦晓玲;[D];沈阳大学;2010年
韩少杰;[D];东华大学;2010年
张春燕;[D];河北科技大学;2011年
李华;[D];吉林大学;2011年
王雨群;[D];武汉理工大学;2011年
刘德鹏;[D];南京理工大学;2011年
赵国忠;[D];天津大学;2010年
张银君;[D];广西工学院;2011年
汪月;[D];华中科技大学;2010年
【相似文献】
中国期刊全文数据库
徐汉川;徐晓飞;战德臣;王洪钰;;[J];哈尔滨工业大学学报;2009年01期
李军项;刘学虎;郭欣;;[J];今日南国(理论创新版);2008年12期
潘琴;鲁云辉;李儒琼;;[J];大众科技;2011年01期
王曼;;[J];企业导报;2011年06期
;[J];新技术新工艺;2006年04期
王敏娜;;[J];商场现代化;2010年05期
纪兆毅;;[J];中国管理信息化;2009年09期
陈志祥;[J];系统工程学报;2001年06期
肖梅,于海岩;[J];山东机械;2005年04期
张树槐;[J];中国机电工业;2005年09期
中国重要会议论文全文数据库
齐艳平;;[A];制造业与未来中国——2002年中国机械工程学会年会论文集[C];2002年
刘书昌;杨立洁;郑明春;;[A];全国青年管理科学与系统科学论文集第5卷[C];1999年
赵霁;丁丽丽;;[A];《制造业自动化与网络化制造》学术交流会论文集[C];2004年
赵霁;丁丽丽;;[A];先进制造技术论坛暨第三届制造业自动化与信息化技术交流会论文集[C];2004年
付丽荣;李国新;;[A];第十届全国信息技术化工应用年会论文集[C];2005年
赵丽娟;屠世浩;;[A];煤炭开采新理论与新技术——中国煤炭学会开采专业委员会2007年学术年会论文集[C];2007年
韩亚欣;谭跃进;沙红兵;;[A];Systems Engineering, Systems Science and Complexity Research--Proceeding of 11th Annual Conference of Systems Engineering Society of China[C];2000年
唐立新;常加忠;王梦光;;[A];1995中国控制与决策学术年会论文集[C];1995年
王薇;;[A];中国重汽科协获奖学术论文选编（）[C];2002年
杨晓飞;陈铁军;王自杰;楚瀛;;[A];2002中国控制与决策学术年会论文集[C];2002年
中国重要报纸全文数据库
董海涛;[N];中国冶金报;2008年
杨忠厚;[N];辽宁日报;2008年
湖畔;[N];计算机世界;2002年
苑守伟?丁保来;[N];中国石化报;2007年
;[N];中国职工科技报;2008年
杨蔚峰;[N];中国经济时报;2005年
;[N];财会信报;2006年
朱荣恩;[N];组织人事报;2003年
李己平?韩叙;[N];经济日报;2008年
本报特派记者
王付友;[N];吉林日报;2008年
中国博士学位论文全文数据库
陈驻民;[D];东华大学;2010年
刘建国;[D];南京航空航天大学;2008年
蔡丽丽;[D];东华大学;2008年
薛冬娟;[D];大连理工大学;2007年
张静;[D];山东大学;2007年
冯春花;[D];中国矿业大学;2009年
曾洪鑫;[D];华中科技大学;2005年
宋歌;[D];对外经济贸易大学;2007年
苏翔;[D];南京航空航天大学;2005年
韩毅;[D];东北大学;2009年
中国硕士学位论文全文数据库
李晓贞;[D];天津大学;2004年
朱德志;[D];天津大学;2004年
谢珉;[D];东华大学;2006年
车阿小;[D];复旦大学;2008年
刘志文;[D];广东工业大学;2006年
赵萍;[D];东北大学;2006年
程亮;[D];湖南大学;2006年
黄维平;[D];西安理工大学;2007年
陈春山;[D];山东大学;2007年
赵林;[D];天津大学;2007年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号热门关键字：
( 11:15:11)
( 16:25:30)
( 11:41:04)
( 9:45:58)
( 10:54:21)
( 11:42:07)
( 13:56:02)
( 11:16:25)
( 11:20:56)
( 8:48:24)
( 23:02:17)
( 9:43:59)
( 9:31:04)
( 23:48:03)
( 8:28:58)
( 10:38:32)
( 8:52:29)
( 11:17:28)
( 11:32:54)
( 11:36:03)
( 11:40:39)
( 11:43:37)
( 11:00:54)
( 9:46:20)
( 9:31:00)
( 16:39:19)
( 11:34:11)
( 16:42:26)
( 17:19:00)
( 17:19:00)
( 8:17:25)
( 13:17:05)
( 11:39:51)
( 18:16:31)
( 20:09:40)
( 11:24:13)
( 15:31:20)
( 21:32:29)
( 8:00:31)
( 8:01:21)
( 8:05:32)
( 8:14:14)
( 22:43:30)
( 15:45:36)
( 11:42:19)
( 10:30:54)
( 11:40:42)
( 20:29:00)
( 19:32:52)
( 20:29:00)
( 11:40:04)
( 11:20:43)
( 11:23:41)
( 11:24:28)
( 11:27:08)
( 11:35:19)
( 11:41:02)
( 11:42:05)
( 11:35:42)
( 19:52:05)
( 13:45:36)
( 0:34:09)
( 23:48:25)
( 15:19:22)
( 11:42:16)
( 23:01:35)
( 11:19:36)
( 22:32:19)
( 17:15:58)
( 12:59:02)
( 21:36:23)
( 11:14:53)
( 11:32:05)
( 11:40:37)
( 11:42:58)
( 23:01:35)
( 9:44:24)
( 18:39:04)
( 11:41:12)
( 20:48:34)
( 11:26:55)
( 11:31:52)
( 11:31:52)
( 11:31:59)
( 11:34:32)
( 23:02:00)
( 23:02:23)
( 20:04:21)
( 6:34:54)
( 16:37:02)
( 15:11:00)
( 15:11:00)
( 13:51:24)
( 11:15:35)
( 11:21:25)
( 11:34:32)
( 11:36:06)
( 11:37:56)
( 11:40:35)
( 11:45:36)
如果您想查看的详细信息，请点击查看！
本页每周天更新一次，当前更新时间: 15:54:35
24小时开通热线: QQ:
更多的相关信息...
浅谈如何搞好安全生产工作范文的简介,
我谈一下我们的经验：
　　一、抓班组长是关键
　　作为站长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。
　　如何建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。作为班组长，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对本站的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好...【】