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2015采购年终总结范文
一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、 工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、 明年1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事。 本章链接：/fanwen/caigougongzuozongjie/3274.htm下页更精彩1
2015采购年终总结范文 相关内容:
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。
关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避。
xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了一波三折。
一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙...
20*年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作取得了良好成绩。全市共执行政府采购预算4.48亿元，实际采购3.85亿元，同比增长102.62%;节约资金6300万元，资金节约率为14.1%，较上年提高1.86个百分点。
一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操...
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结。而食堂采购工作的总结，却不能回避。
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实验室现场评审不符合项案例：供应商评价
嘉峪检测网&&&&&&&& 00:15
按照CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》的要求，案例集中涉及的不符合项案例从人、机、料、法、环、测等方面，按照组织、管理、人员、设备、环境、方法、溯源、文件、记录、报告等要素进行分类。另外，针对实验室经常出现不满足CNAS规则文件如CNAS-R01《认可标识和认可状态声明管理规则》、CNAS-RL01《实验室认可规则》和CNAS-RL02《能力验证规则》等要求的现状，案例集还专门将不符合CNAS规则文件要求的典型案例单独归为一类，基本上覆盖和体现了认可评审中实验室普遍和经常出现的问题。
实验室现场评审不符合项案例：供应品评价
不符合描述
不符合条款号
该实验室对校准服务供应商进行评价的的质量活动记录上未对该校准服务商认可能力范围进行评价，未保存该供应商认可范围的文件；记录上注明该供应商无法满足实验室要求，但却认可该服务商为合格供应商验室。
CNAS-CL01:.4
供应商评价问题
没有提供出进行检定/校准服务（***院等）的合格供应商名录和评价记录。
CNAS-CL11:2006&& 4.6
无校准方评价记录
未提供主要溯源服务商***院等的评价记录。
CNAS-CL01:.4
实验室不能提供主要溯源服务机构-***院的评价记录。&
***计量测试所对实验室提供校准服务，但实验室提供不出对其进行评价的记录，也缺少供应商名单。
实验室不能提供溯源服务提供者（***计量有限公司）及测量审核提供者（***研究院）的合格供应商评价记录 &。
实验室没有提供出本次扩项涉及的溯源服务方校准技术能力的评价记录和获批准的名录。
实验室未能提供校准服务供应商***计量有限公司的评价记录。
实验室未对采样机检定服务商的资质进行评价，且无资质文件证明。
不能提供服务方***研究院和***质量技术监督检验测试中心的评价记录。
在送EMF &Tester仪（出厂编号：A、型号规格：B）校准时，对所使用***测试中心***研究院资质未做评价和规定。
实验室对校准服务方：***计量检测股份有限公司进行了合格供应商评审确认，但没有针对委托其校准的参数进行确认，也没有收集该供应商是否具备相应参数和校准规程资质的证据。
实验室提供不出对测量溯源服务方（***计量检测股份有限公司）技术能力评价的证实材料。
对提供计量服务（***）的供应商评价中，未有：计量检定的仪器设备是否在其计量检定范围之内的确认记录。
实验室提供不出对测量溯源服务方（***计量中心）技术能力进行评价的证实材料。
实验室未对提供校准服务的***有限公司进行评价。&
保存了合格供应商名录以及评价记录。但缺少对提供校准服务的***院的评价记录。&
缺少***研究院服务供应商的评价记录。
实验室提供不出校准服务商***研究院和***测试中心的评价记录。
无法提供对计量校准服务的供应商***计量院、***检定站和***有限公司的技术能力评价记录。
实验室未对为其提供校准服务的***中心（***院）进行评价，且没有列入合格供方一览表。
缺少校准机构(***测试中心和***院)，服务方或供应商评价记录。
在实验室提供的合格供应商一览表及供应商评价记录中，没有为实验室提供校准服务的***所的相关记录。
实验室不能提供为其载荷测力仪检定服务的***院作为合格服务方的支撑材料。
检测中心对***院等供应商进行了评价，但未获取选择和评价的依据。
CNAS-CL01:.4
校准方评价不够
实验室提供的校准服务供应商A公司的评价记录中，缺少A公司具备依据JJF &进行校准的能力的证据。
实验室有合格供应商的清单，但清单中的合格供应商,如***院只有能力范围等资质,缺少对这些资质的评价。
查实验室日对校准服务商&***研究院&的供应方评价记录（表CHG-ETC-JL-07-3），缺少检定或校准仪器设备的名称和其是否在供应商获认可或计量授权范围内的评价内容。
实验室未对同时纳入合格服务商的8个校准服务机构的技术能力范围进行较明确的界定，均定为&计量检定、计量校准&；且未对此收集证明机构校准能力范围的相关资料。
供应商&***计量质量检测所&的计量授权证书过期。
CNAS-CL01:.4
保存的校准方资格过期
提供已确认合格校准服务商:***检测中心的资质证明材料已经过期(有效期到日)。
该实验室选择的***计量监督检测中心和***计量测试中心的校准服务方评价材料（项目表）已经过期（有效期至2011年），没有按照程序文件要求每年定期复核服务方能力。&
实验室未保存供应商***、***、***2013年的评价记录。
《合格供方名录》（编号A）没有确认批准。
CNAS-CL01:.4
供应商名录问题
实验室未能提供合格供方目录。
提供不出对盐雾试验检测质量有影响的消耗材料氯化钠及标准硬度块的供方评价记录，且在获批准的合格供应商名单中亦无此两类采购名的供应商。
CNAS-CL01:.4
缺标物和耗材供应商评价记录
实验室2014年合格供应方评价缺少对ISO灰卡、ISO摩擦布、偶氮和重金属标准品供方的评价。
在供应商目录中缺少棉花颜色级实物标样供应商的内容。
实验室未保存标准物质供应商-***的证明性文件及评价资料。
实验室未保留提供甲醛标品合格供应商的评价记录。
食品检测室使用的对检测结果有影响的化学品&乙酸铵&由***有限公司生产（编号为A），但不能提供其作为供应商进行评价的证据。
实验室不能提供盐雾试验用消耗品氯化钠供方的评价记录。
实验室未提供盐雾试验配置试剂NaCl的供应商评价记录。
来源：CNAS
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材料与分析[供应商管理]：评估供应商该由哪个部门来进行？
“对供应商业绩年度评价中，质量、成本、交期等都由采购部门收集信息进行评价符合标准？”
我想这样设计比较合理：
1. 供应商考核的事情，由采购部门牵头和协调合适。如果有供应链管理部门，最好由供应链管理部门来负责。
2. 设计供应商KPI，由供应链的KPI做基础。
3. 谁来设计？
如果由一个部门来设计，那么绝对是自杀。很多企业发现供应商表现不如意，其实这里面有很多这个问题，但是很少有企业意识到这点。实际上应该由一个供应商KPI影响到的各个部门代表或首席负责人参与的形式（技术、研发、工程，生产，质量，），如供应商绩效评价小组或委员会，共同制定。只有这样才能保证一切是客观和平衡的。
4. 供应商表现的信息和数据由采购部门或供应链管理部门来收集。
5. 评价由供应商绩效评价小组或委员会来执行。
评价结果公布后，交给采购部门或供应链管理部门来协调，制定相应的协调计划，如整改措施，如下一步采购策略的调整等等。
另外，公司的采购和供应策略可以由这个跨部门（职能）的小组或委员会来起草和建议。我想这会让整个企业的综合绩效表现大为改观的。
世界级制造需要世界级的供应商；而世界级的供应商是持续改进和提升及管理而产生的。供应商管理的KPI是指挥棒，长期合作的供应商就是在KPI中摸爬滚打出来的。
供应商管理的KPI，可以在网上找找。如果你们需要专业的咨询顾问协助，可以联系我。:-)
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物流供应商评价及采购管理
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物流供应商评价及采购管理
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关于供应商管理
关于供应商管理
导读：　关于供应商管理(共5篇)关于采购管理中供应商管理的建议关于采购管理中供应商管理的建议采购在企业运营活动中的地位非常重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本上。因为采购而来的组部件和辅料一般占到终端产品售价60%以上。这表明，在物料采购方面所做的点滴节约对最终利润产生的影响，远大于企业其它方面，如生产、销售等领域内相同量...
篇一:《关于采购管理中供应商管理的建议》
关于采购管理中供应商管理的建议
采购在企业运营活动中的地位非常重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本上。因为采购而来的组部件和辅料一般占到终端产品售价60%以上。这表明，在物料采购方面所做的点滴节约对最终利润产生的影响，远大于企业其它方面，如生产、销售等领域内相同量节约给利润带来的影响。所以，对于本公司这类主要经营外贸产品的企业，采购管理的意义就更加重大了。然而目前，ABC采购管理中亦存在着一些隐患。
独家供应商较多。采购部目前相当一部分物料的年订单量已远超供应商的年产量，特别是部分供应商为独家供货，导致物料供应不足，生产停滞，无法按期给客人交货。例如皮盒，目前公司皮盒工厂供应常常独此一家，而皮盒的订单量却很大，去年的需求量至三月中旬还有118864只未到货。此供应商的日产量约1500只，完成去年订单仍然需要80天以上。而且还是供应商只为我们ABC供货，不接别公司的订单及人员不变的情况下。
简单的说，ABC一年的需求量需要该公司一年半以上的时间来完成。由此可想而知，采购面临的压力，如果不增加供应商，采购部将无法圆满完成该物料的采购任务。
合格的协力厂商少。根据今年业务提供的销售计划可以得出，ABC今年的订单量要比往年增加40%以上，间接的告诉我们，各供应商的出货压力也会相应的增加。目前我们供应商的产能严重不足，两家以
上的还行，但是三家包括三家的就很少。例如彩印厂，我们公司的包材一半以上是彩印，但是我们的彩印厂们不是质量不行就是跟不上产量，而且配合意识淡薄，完全不看重客户的意见，不考虑客户的利益。在需求淡季的时候供应量勉强应付，一旦到生产旺季，供应不足的问题立即显现，对仓储部门及生产车间影响甚重，影响出货等一系列问题。
这样采购问题的出现，并非是不及时安排采购计划，也并非是工作不积极努力，而是供应体系出现的问题。是生产扩大而采购管理并未及时跟进所产生的冲突。领导指责采购员为什么这么长时间了物料还没有到，说不行可以多找几家！但是，相应的开发供应商的权利却没有赋予，责任确全部由采购员承担。
ABC仍缺乏对供应商的管理体系，没有建立对供应商的采购评估体系，没有用科学规范的评价标准对其做出系统、全面、客观的评价，甚至对供应商的管理只是主观臆测。采购人员不对供应成本进行科学合理分析，只以低价为标准，一味压价，虽然这种做法可使公司获得合同，但一味追求低价格可能使得产品质量下降，导致经常的退货，造成各种管理费用增加。而经常性的退货，会造成经常性的计划变更，增加生产装臵成本影响交货期，成品品质不良率增加，客户投诉及退货增多，降低企业的信誉与竞争力。
同时有的供应商与公司的采购关系是松散的，较重视的是短期的价格优势，缺乏长期的合作，缺乏彼此的互信关系。造成一些伪劣产品的进入公司的采购市场，增加了采购的风险，甚至可能导致不断地
更换该类型供应商，不但增加了采购成本，增加库存，而且可能以牺牲价值为代价。当采购方强迫供应商接受不合理的价格时，一些优秀的供应商可能离开，而留下的供应商也有自己的打算，要么供应低质商品给采购企业，要么等待市场状况好转时，连本带利来向采购方要回，造成采购成本暴涨。
为尽量规避采购中供应商方面的风险，应选取合适的采购方式。 对于已经掌握了成本信息和技术信息的采购商品，我们可以开发多家供应商竞争，再在供方范围选定合格供应商。在合格供方范围内用“货比三家”的询价采购方式。
如果我们已经完全掌握了采购商品的成本信息和技术信息，或者只有一两家供应商可以供应，公司就应该设法建立长期合作关系，争取稳定的合作、长期价格优惠和质量保证，进行采用单一来源采购的方式，而其前提是同供应商充分的相互信任，进而建立牢固的合作伙伴关系。
合理运用采购方式，可以实现对供应商的动态管理和优化。比如，最初我们对采购物料的成本信息、技术信息掌握不足，就可以通过开发供应商来获得信息，扩大供应商备选范围。等到对成本、技术和分包商信息有了一定了解后，转用询价采购。再等到条件成熟，对这种采购商品就可以固定一两家长期合作厂家了。反过来，如果对长期合作厂家不满意，可以通过扩大询价范围、开发供应商调整、优化供应商或对协力厂家施加压力。关于供应商管理。
为改进采购管理，提高工作水平，我有以下建议：
采购部除经理和原材料采购员外，共有四人，可以分为两组，一组两人，一人是采购员，负责采购自己所分配的所有物料，包括：开发供应商，询价、议价、比价等。另一个人是采购助理，负责下采购订单，跟单及协助采购员。
职责划分：采购员要负责对在采购过程中所合作的所有供应商进行产品、质量、交期、售后服务及对账、付款等全程跟踪处理。如：新开发的供应商一定要按照公司的流程及规则制度进行考核。最终是否能成为我司的协力厂商由公司领导决定。
建立科学合理的供应商评价、管理体系。同品保部、工程部合作，共同系统的、全面、具体的评价供应商，管理供应商。
此外，应用供应链管理思想进行采购管理，也是公司采购管理创新的重要努力方向。
采购是供应与生产的衔接处。它不仅要进行原材料外购的作业，同时还需要承担市场资源、供货商家市场变化等信息的采集和反馈任务。采购除了市场变化信息的采集和反馈、供应商选择外，同样重要的是决定进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响，有效降低生产成本。
对供应商的评价，采购的质量、价格和时间等因素的评价，必须根据供应商的前臵时间及对顾客需求的反应性等方面来综合进行。在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单；质量标准经过双方协议，关于供应商管理。
由供方完全负责保证不需两次检验。由于信息畅通和集成，可采用设在需方的供方管理仓库的方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别入库的流程。这样的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业，体现供应链整合，合作竞争的特点。篇二:《关于供应商送货管理规定》
关于供应商送货管理规定
为了加强对供应商的管理，建立良好的合作伙伴关系，共同提高经营绩效，降低运营成本，增强商业竞争力，特对供应商送货管理作出以下规定。
一、供应商送货要求
1、除冷冻供应商外，其他供应商每周的订货日、送货日均为2天，特价订货不受供应商订货日和送货日的限制。关于供应商管理。
2、供应商在送货之前，必须提前与配送中心或分店收货部预约。如供应商没有预约，配送中心或分店收货部有权拒收供应商货物；如供应商提前预约且按时将货物送到了指定地点，分店和配送中心没有有效收货，责任在于配送中心和分店，由此而产生的供应商赔偿金可免除。
3、供应商必须在送货日将货送到指定地点，在订单有效期内每推迟一天，将按500元/天的标准支付违约赔偿金；如超过订单有效期，供应商仍没有送货，则按3000元/每张订单的标准支付违约处罚金；
4、供应商必须保证所送商品与订货品种一致，如所送商品品种不全，供应商将按每个单品500元的标准支付违约赔偿金。
5、供应商必须按订单数量送货，如果整张订单的部分商品没有按量送货，供应商将按短少商品金额的5倍支付违约赔偿金。
二、供应商未按要求送货的处罚原则
供应商必须确保送货时间、送货品种、送货数量与采购订单一致，当其中任何一个条件未达要求时，泰思玛系统将按以上处罚标准自动发送罚款单到供应商供应链系统；若两个或两个以上条件未达到时，系统将按送货时间、送货品种、送货数量的优先顺序自动将罚款单发送到供应链系统（例如：供应商的送货品种和数量都未达到要求时，则按送货品种未达要求进行处罚，即只罚其中一项），按照合同规定，供应商没有按要求送货的罚款每次最高不超过3000元。
三、其他规定
1、供应商必须保证所送原装箱商品数量与箱装规格一致，如本公司在抽验时发现原装箱内商品存在短少，除由供应商将短少商品补齐 ，同时供应商必须支付3000元的合作诚信违约金。关于供应商管理。
2、为了维护本公司在消费者心目中良好的公众形象，本公司拒绝接收贴有其他零售商标签或logo的商品，一经发现，供应商必须支付元的违约赔偿金。
3、为了维护消费者的权益，供应商在标明的该商品的保质期限及保质条件内对商品的质量全面负责。不得提供假、冒、伪、劣商品或已临近失效期或保鲜期，甚至超过保质期的商品。如本公司在自查过程中发现商品有质量问题，供应商必须支付元的违约赔偿金；若因商品质量问题而导致消费者投诉或政府部门处罚的，所造成的经济损失及其它损失由供应商全部承担，同时我司保留进一步追究其法律责任的权利。篇三:《2关于对供应商管理的规定》
关于对供应商管理的规定
中矿金业股份有限公司按照“真情相待、互惠互利、共同发展”的对外关系原则与符合条件的供应商建立供求关系。为强化采购的监督和管理，规范采购行为，维护当事人的合法权益，参照中华人民共和国财政部《政府采购管理暂行办法》的有关规定，制定《中矿金业股份有限公司关于对供应商管理的规定》。凡自愿与中矿金业股份有限公司建立供求关系的供应商必须认可并遵守该规定。
一、供应商的准入管理
1、对供应商实行资格审查登记制度，只有经资格审查合格的供应商才有可能成为中矿金业股份有限公司举办的招标采购、议标采购和询价采购的潜在供应商。
2、申请中矿金业股份有限公司采购资格登记的供应商，应当具备下列条件：
（1） 具有独立法人资格和承担民事责任的能力；
（2） 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（3） 具有良好的资金和财务状况；
（4） 具有履行合同所必需的设备、专业技术和售后服务能力；
（5） 依法缴纳税款和社会保障资金；
（6） 申请登记参加中矿金业股份有限公司采购活动前三年内，在经营活动中没有违法记录；
（7） 法律、法规和规章以及管理部门规定的其它条件。
（8）特殊要求的供应商规定的其他条件。
（9） 认可中矿金业股份有限公司的企业文化；
3、供应商资格的申请与登记
凡具备上述条件的供应商，可向中矿金业股份有限公司贸易部提出供应商资格申请，接受中矿金业股份有限公司贸易部的资格审查，办理注册登记手续。
申请资格登记时，供应商应向中矿金业股份有限司贸易部报《中矿金业股份有限公司供应商资格登记表》（格式附后，下称登记表），并提供经企业法人签字确认和加盖公章的以下资料：
（1） 营业执照副本复印件；
（2） 织机构代码证副本和法人代表身份证复印件；
（3） 开户银行和资信证明；
（4） 税务登记证副本复印件；
（5） 特许经营许可证书（如化危品经营许可证、道路运输证、劳保护品经营许可证、安全生产许可证、安全标志证书等）、业务资质证书、品牌授权代理证书复印件等；
（6） 企业前两年度年终资产负债表、损益表，注册会计师审计报告复印件。
（7） 公司简介及公司经营的产品详细目录。
4、供应商的资格登记申请自受理之日起三十天内，经中矿金业股份有限公司相关职能部门审核证明文件资料或派员实地调查拿出是否准入意见。经审查合格的供应商将登录在中矿金业股份有限公司贸易部建立的供应商库中。
二、供应商的权利与义务
供应商参与中矿金业股份有限公司的采购活动，在公开、公平、公正和诚实、信用的原则下，享有参与权、竞争权、交易权、投诉权和诉讼权。
供应商对于中矿金业股份有限公司任何单位或个人违反法律、法规的行为，有权检举和控告。
供应商参与中矿金业股份有限公司采购活动，应承担以下义务：
（1） 认可并遵守《中矿金业股份有限公司关于对供应商管理的规定》；
（2） 维护中矿金业股份有限公司的合法权益，为中矿金业股份有限公司的使用单位提供符合规定质量的货物和优质的服务；
（3） 遵守关于物资采购的法律、法规，严格按照中矿金业股份有限公司采购的要求进行操作；
（4） 对获取的中矿金业股份有限公司商业秘密负有保密责任；
（5） 登记资料如有变更，及时书面报告中矿金业股份有限公司贸易部；
（6） 为使中矿金业股份有限公司更准确地采购商品，注册供应商须向中矿金业股份有限公司贸易部提供代理或经销商品的市场价格（媒体）信息及变更情况。
（7） 法律、法规和规章规定的其它义务。
三、供应商的资格管理和行为监督
中矿金业股份有限公司相关职能部门定期对供应商资格进行验证，对供应商准入资格每年进行一次复审。符合条件的，重新予以登记。供应商工商变更、注销、合并或分立，供应商解散破产等原因，应在30天
内向中矿金业股份有限公司贸易部办理采购供应商的资格变更或注销。
不同地域、所有制形式的供应商，在招标中地位是平等的，机会是均等的。坚持公平竞争，禁止供应商欺行霸市、垄断市场和价格。
建立不诚信供应商档案。一旦发现并核实供应商有不诚信行为，即对其进行登记备案，并在中矿金业股份有限公司网站发布公告。公布不诚信供应商的名单和不诚信行为，以此为手段约束不诚信行为。
对有下列行为之一的供应商，中矿金业股份有限公司有权取消其供应商资格。给中矿金业股份有限公司造成损失的，应当承担赔偿责任。构成犯罪的，依法追究其法律责任：
（1）以任何方式诋毁、诽谤中矿金业股份有限公司的；
（2）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；
（3）提供假冒伪劣产品的，以次充好、以假充真，不讲信誉的；
（4）提供虚假资格申请材料和虚假投标材料，骗取中矿金业股份有限公司采购供应商资格或骗取中标资格的；
（5）向采购当事人、评委和询价小组的成员行贿或者提供其他不正当利益的；
（6）中标后在规定期限内，无正当理由不与采购人签订采购合同或不按合同履约的；
（7）登记资料变更或需要终止资格，不及时办理资格登记变更或终止手续的；
（8）拒绝中矿金业股份有限公司相关部门实施监督检查的；
（9）在投标过程中与采购当事人、招标机构或其它供应商违规串通的；
（10）其它违反政府采购法律、法规、规章行为的。
对经过多次采购实践考验，证明其认真履行采购合同的供应商，在以后的招标和询价采购业务中可将其作为优秀供应商予以优先推荐。
四、供应商供货质量管理
1、供应商所供物资必须符合国家或部颁标准，达到中矿金业股份有限公司使用单位要求，并有正宗的生产厂家证明、质量合格证明、经营资质证明等完备的销售手续，绝不供应假冒伪劣产品，绝不弄虚作假、以次充好。
2、加工件严格按照需方要求或标准加工，不准偷工减料、更改尺寸或材质。
3、所有物资在使用过程中，如出现质量问题，除无条件给予及时更换外，并自愿承担因物资质量问题对中矿金业股份有限公司所造成的一切损失。
4、如因物资质量问题出现争议，中矿金业股份有限公司有权封存供应商在中矿金业财务帐户的款项，直到质量问题合理解决为止。
5、如因物资使用单位反映有质量问题需鉴定或仲裁的，费用由供应商承担。
6、应付货款中扣留两万元作为长期供货质保金。停止供货无异议时予以退还。
五、供应商进出中矿金业股份有限公司的管理规定
按照中矿金业股份有限公司实施的职业健康安全管理体系和质量管理体系要求，也为了保证供应商来我公司期间的安全，特做如下规定：
1、凡进入中矿金业股份有限公司的供应商，须自觉遵守公司护卫人
篇四:《供应商管理制度》
[篇一:供应商管理制度]第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制。供应商管理制度。第四条是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。第五条对于未纳入，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，篇五:《采购员年度工作总结》
[篇一:采购员年度工作总结]冬雨随风而至，20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体&&江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多&&在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结:刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验:一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，shuì票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。6。能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。1。有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；2。应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；3。自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。三、总结总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌&从一而终&。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。[篇三:采购员年度工作总结]在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。1):熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。3):参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。4):参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量![篇四:采购员年度工作总结]20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们&海纳百川&的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报:一:通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任:向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支&以客户为中心&高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求&客户&和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。二:明确岗位职能，认识个人不足。根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是:1、需从xx和xx购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。3、所有yy项目器件的订购与跟踪，yy项目器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、yy项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购。6、工作各类相关表单的制作，记录，存档(xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在&明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意&的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:全年共新签外购器件采购合同?份，外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。全年修改器件采购单共执行/份。全年安排处理船厂自供件入库共/批次。全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。(以上数据到20xx年12月14日为止)在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。三:积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。四:利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。五:对未来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点:1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。2。及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。4、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点:(1)、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。(2)、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。(3)、通过个人的自主学习来提升知识层次。一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。&业精于勤而荒于嬉&如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。六:总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验；增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。[篇五:公司采购员2013年度个人]新的一年已经开始，为了更好的完成2014年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结:一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步![篇六:2014年采购员年终]又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2014年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识&&采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声:&谢谢&!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止****年12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增zhí shuì票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。****年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌&从一而终&。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。采购员年底工作总结范文最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，***年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
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